最新版景观文旅设计公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年风景区旅游公司组织架构和部门职能
主要从事户外拓展培训定制化服务设计和开发，结合景区特点，针对客户需求，设计新的培训课程和拓展运动，根据客户反馈改进已有培训和课程。
4
通过深度的市场调研和定向信息获取，结合景区自身实际，在各媒体和社交渠道推广公司品牌，挖掘市场，介绍游客和企事业单位客户。协助销售部门优化资源配置和运营管理，提升经营的效率和效益完成企业目标管理。
5
负责景区日用品、活动物料、办公用品的采购工作，负责景区耗材的运维保养；按公司规定签订和督促履行采购合同，办好各种验收交接手续，并确保正常运营设备维护要保养，旅客接待，车辆和服务人员调配等工作。
2018年风景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、人事行政部2
3、研发培训部3
4、市场营销部3
5、采购部3
6、景区管理中心3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
确保公司财务管理、会计及成本核算科学、合法、高效、有序。
2
为公司的高效有序运营提供人力资源保障、行政、后勤方面的保障。
2018年园林公司组织架构和部门职能
对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，负责业务拓展、客户关系维护、合约管理、成本管理、投标管理、采购管理、资金管理、资信管理等。
4
根据公司发展规划，负责公司资质、档案、印鉴及各类证照的全面管理和维护，负责人力资源管理、行政管理及法务管理。
5
按照财务制度的要求记录信息，为公司决策提供准确无误的财税相关信息及报表。负责核算管理、税收管理、财务管理、经营管理、金融管理等。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主Байду номын сангаас职能2
1、设计部2
2、工程管理部2
3、经营管理部3
4、综合管理部3
5、计划财务部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司战略需求，负责设计管理、标准化管理、技术服务与支持、产品研发等。
2
根据公司的战略发展需求，建立和完善公司工程进度质量安全标准，负责工程进度、质量、招标签证、养护、档案管理等项目管理，负责项目部管理、供应商管理、苗圃管理等。
最新版景观文旅设计公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)董秘办 (3)总裁办 (4)财务管理中心 (4)市场管理中心 (4)综合办 (5)研发培训中心 (5)质量控制部 (6)设计所 (6)运营开发部 (7)营销管理部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能董秘办（一）牵头运作公司新三板挂牌前准备及制定、实施融资方案；（二）负责公司整体战略规划结构的构建，撰写战略规划的管理制度等；（三）协调沟通公司与董事、政府部门、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间的有关事宜及相关事务处理；（四）负责董事会、股东大会文件起草、整理、审批、传达；各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；协助完成公司内部法律合规、流程梳理、合同审核等事宜；（五）依法负责公司有关信息披露事宜，协调公司内部信息的沟通；（六）协助完成公司其他证券、法务事务相关事宜；承办董事长交办的各项工作。
总裁办（一）负责公司的运营计划管理；（二）负责公司制度及流程建设；（三）负责公司的会议管理；（四）负责公司的机要管理；（五）负责公司的法律管理；（六）负责公司的综合事务管理。
财务管理中心（一）负责制定公司财务制度及相应的实施细则；（二）参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（四）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（五）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（六）负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（七）全面负责公司的财务管理及核算工作。
市场管理中心（一）负责依据公司制定的销售计划全面组织、实施、完成公司战略目标的各项工作；（二）建立健全科学规范的营销策划管理体系；（三）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握相关行业信息、法规政策；（四）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想和可行性操作方案；（五）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；（六）依据公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合写作关系；（七）负责公司与营销策划有关的其他工作。
2018年市政园林设计公司组织架构和部门职能
负责建立、健全公司人力资源管理制度；组织公司人员招聘，建立、更新人才信息库；负责公司员工劳动关系及相关人事档案资料的管理；定期收集和分析公司内部培训需求，制定培训计划并组织实施；负责公司薪酬体系、福利体系等建设、维护及改进工作；负责组织有关部门及人员的奖金发放统计及汇总工作；组织绩效考核的实施，并对考核数据进行汇总和分析。
5
负责公司市政工程业务的设计工作，主要包括市政工程项目的方案设计、初步设计、施工图设计等工程设计及围绕客户需求开展的一系列后期配合管理工作。
6
负责公司风景园林设计业务的设计工作，主要包括风景园林项目的方案设计、初步设计、施工图设计等工程设计及围绕客户需求开展的一系列后期配合管理工作。
7
负责公司工程项目的规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询等工作。
2018年市政园林设计公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、办公室2
2、人力资源部3
3、财务部3
4、生产经营部3
5、市政设计所3
6、园林设计所4
7、技术经济研究所4
8、旅游规划设计所4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司的行政管理和日常事务工作，制定公司各项规章制度；负责安排公司会议筹备、记录工作；负责公司办公用品和设备资产的采购和管理工作；负责公司历年大事记的原始资料和文书档案资料的归档管理。
8
负责公司旅游规划业务的设计研究工作，主要包括旅游景区规划、景观设计、活动策划、营销策划、资源开发方案及为客户提供与旅游规划设计相关的其他服务。
3
负责建立、健全公司财务管理制度；负责公司财务预算管理；负责公司财务监督分析；负责公司日常的会计账务处理和会计核算工作；负责公司各项财务报表的汇总、编制、整理归档；负责公司税务管理。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、法务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、工程安全管理部 (3)
6、苗木事业部 (4)
7、物资采购部 (4)
8、工程预算部 (4)
9、招投标管理部 (5)
10、合同管理部 (5)
11、技术质量部 (5)
12、总工办公室 (6)
13、工程设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、法务部
负责公司各项法律规范的建立，并持续其改进完善；列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训等工作。
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略发展部 (2)
2、景区规划部 (2)
3、品牌管理部 (2)
4、客户体验部 (3)
5、景区管理部 (3)
6、人力资源部 (3)
7、行政办公室 (3)
8、财务部 (3)
9、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略发展部
负责公司整体战略规划制订、战略实施过程检测、战略优化、战略风险管理、投资项目考察与评估、拟定项目可行性报告、行业、新品监测和研判等工作。
2、景区规划部
负责现有景区提升规划、新建景区概念规划、景区产品研发升级、参与战略投资项目论证，及对接外部规划设计单位等工作。
3、品牌管理部
负责公司市场营销策略管理、市场宣传策划、形象设计工作、外。
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、企业管理部 (3)
4、财务部 (3)
5、审计部 (3)
6、证券事务部 (4)
7、投资发展部 (4)
8、安全管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
负责拟定公司办公室事务管理办法及相关规定并监督实施；负责协调公司日常行政事务工作；负责公司秘书事务、组织重要会议；负责公司机要、文件、文印、档案、保密、接待工作；负责督办公司及上级指示、要求和规定的落实；负责公司政务信息和对外宣传工作；负责公司信息系统的建立和管理；负责公司后勤保障等工作。
2、人力资源部
负责拟定公司党务、人事管理相关规定并组织实施；负责办理日常党务工作，指导下属公司基层党组织建设；负责公司党风廉政建设，。
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）宣传策划部 (3)
（三）市场开发部 (4)
（四）服务部 (5)
（五）安保部 (5)
（六）商管部 (6)
（七）办公室 (6)
（八）人力资源部 (7)
（九）项目部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会向股东大会负责。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
（一）财务部
1、根据公司财务管理模式，建立财务核算、报销、借款、固定资产、低值易耗品和仓库、票据等相关管理制度；
2、依据公司经营发展规划，编制年度、月度财务管理计划/预算；
3、根据公司总体筹划安排，落实公司纳税事项；
4、做好公司财务稽核工作，执行并落实公司的财务管理制度；。
景区部门工作职责及组织机构图
各部门工作职责及组织机构二〇一八年四月目录一、公司组织机构图 (3)二、各部门工作职责及组织机构图 (4)（一）办公室 (4)（二）计划财务部 (8)（三）人力资源部 (10)（四）品牌管理与市场推广部 (13)（五）销售部 (16)（六）票务管理部 (18)（七）游客服务部 (20)（八）安全保卫部 (23)（九）项目采购（管理）部 (25)（十）园林工程部 (27)（十一）文化发展中心 (30)（十二）技术设备中心 (33)（十三）华清御汤酒店 (36)（十四）长恨歌艺术团 (39)一、公司组织机构图3二、各部门工作职责及组织机构图（一）办公室办公室是公司经营管理工作运行的中枢机构，是发挥公司决策、承上启下、业务工作协调组织、重点工作落实督办、各类信息收集和内外综合服务、接待联络的职能部门。
部门主要职责：1.文秘工作（1）负责公司相关总结、计划、请示、报告、会议决议等各类文件的起草、上报、收集处理工作；（2）负责公司内外文、电、部门建议、请示等各类文书的收发、传递、处理与归档备案；（3）负责印信管理工作；（4）负责公司文件管理、保密工作；（5）负责对外报送相关信息；（6）负责公司内部联络沟通工作；（7）负责票证签报工作；（8）负责《华清周报》的编撰、印制、发放工作；（9）负责公司领导、各部门、员工的服务保障工作。
2.督办工作（1）跟踪督办公司总经理办公会、党委会等议定事项和下达的各项任务，并做好相关记录、统计、上报、考核等工作；（2）负责内、外电文相关督办工作；（3）负责公司季度、年度重点工作任务、临时性工作任务的督办、落实工作。
3.党群、纪检、工会工作（1）负责党务、纪检、工会日常工作；（2）负责公司党委、纪检、工会相关总结、计划、报告、会议决议等各类文件的起草上报、收集处理工作；（3）与党务、纪检、工会有关部门对外联络、协调工作；（4）牵头组织员工年度健康检查；（5）负责员工婚丧嫁娶等相关事务的协调组织工作；（6）加强职工思想教育，组织职工开展群众性活动。
景观设计公司景观设计部门管理制度汇总
景观设计公司景观设计部门管理制度汇总目录1. 引言2. 组织结构3. 职责分工4. 项目管理5. 设计流程6. 沟通与协作7. 质量控制8. 研究与创新9. 纪律与行为准则10. 培训与发展11. 总结1. 引言本文档旨在规范景观设计部门的管理制度，确保部门内各项工作有序进行，提高工作效率和质量，促进团队合作与创新。
2. 组织结构景观设计部门的组织结构包括部门负责人、项目经理、设计师和助理设计师等职位。
部门负责人负责对整个部门的管理和决策。
3. 职责分工各职位的职责分工如下：- 部门负责人：制定部门发展战略、决策重大事项、管理团队和资源分配等。
- 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成。
- 设计师：负责景观设计方案的创作，根据项目需求进行方案调整和优化。
- 助理设计师：协助设计师完成项目相关工作，提供必要的支持。
4. 项目管理项目管理是景观设计部门的核心工作之一。
在项目管理中，要注重以下方面：- 制定项目计划和进度表，确保项目按时完成。
- 管理项目资源，包括人力、物力和财力等方面。
- 进行项目风险评估和管理，及时应对可能出现的问题和挑战。
5. 设计流程景观设计部门的设计流程包括以下步骤：1. 确定设计目标和需求。
2. 进行背景调研和现场勘测。
3. 制定初始设计方案。
4. 进行方案评审和修改。
5. 完善设计方案并出具设计文件。
6. 监督设计方案的实施过程。
6. 沟通与协作良好的沟通和协作是景观设计部门顺利开展工作的关键。
部门成员应积极参与团队会议、项目讨论和经验分享，保持良好的信息共享和团队合作。
7. 质量控制为了提高设计质量，景观设计部门应建立质量控制机制。
包括：- 设计方案评审制度，确保设计方案符合项目需求和相关法规。
- 设计方案的两阶段修改和优化过程，提高方案的专业性和实施可行性。
- 设计方案实施的监督和验收，确保设计方案的质量和效果。
8. 研究与创新景观设计行业发展迅速，部门成员应不断研究和创新。
旅游景区活动机构设置与岗位职责
旅游景区活动机构设置与岗位职责一、机构设置二、岗位职责(一)文化艺术部经理1、负责制定本部门各项规章制度、工作计划、报告及总结等。
2、负责组织和参与调查研究，提出并实施文艺活动方案，不断提高文艺节目质量。
3、负责文化部全面工作，主抓各表演队伍的排练，组织高质量演出，不断为表演人员创造提高水平的机会，提升整体人员的艺术修养。
4、负责落实景区各项规章制度和领导分配各项工作任务。
5、负责本部门员工业务培训与考核工作。
6、严于律己、宽于待人，知人善任，为景区利益着想。
7、完成领导交办的其他工作。
(二)景区文化开发主管1、负责组织各类表演节目的编导工作。
2、负责组织各类专业观摩、参观、讲座，提高编导设计水平，扩展眼界。
3、负责与外界保持密切联系，营造部门艺术氛围，保持艺术创作活力。
4、根据景区特点和旅游对象的变化，负责编导、策划各种文艺演出活动。
5、不断开发景区文化内涵，不断创作体现景区文化内涵的独特文化产品。
6、完成领导交办的其他工作。
(三)景区艺术团主管1、负责组织和管理各项演出节目和排练工作。
2、负责协调安排演出人员与演出时间。
3、按时保质保量完成演出任务。
4、督导文艺演出的各项准备工作，确保各种文艺演出活动正常进行。
5、负责组织实施各种文艺演出方案。
6、负责联系国内外艺术团体和个人到景区进行演出。
7、完成领导交办的其他工作。
(四)文员岗位职责1、负责部门各种会议记录、报告编写，文件收发和保管等工作。
2、协助上级起草部门的各项管理制度。
3、完成领导交办的其他工作。
(五)演员岗位职责1、按时训练，遵守公司各项规章制度和部门工作规范。
2、服从上级安排，高标准完成表演任务。
3、爱护表演服装和演出设备。
4、完成领导交办的其他工作。
第二节外请演出管理规定一、景区文化演出根据实际需要可聘请专业演出队伍，并通过签订协议的形式进行管理。
二、文化演出合作双方应该建立在友好协商、相互促进、互利共赢、共同发展的基础上。
三、合作协议应包括演出节目、表演人数、时间安排、演出费用、演出期限等，同时明确双方的权利与义务等。
文旅公司管理系统组织架构
文旅公司组织架构翰林农业公司组织机构设置方案一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（人员3~5名。
其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作；10、负责公司法律事务的协调及处理； 11、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（人员3~4人。
其中会计1人，出纳1人，票务主管1人） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（人员6人。
其中经理1-2名，安保主管1人，绿化工程师1人，水电工程师1人，景区规划建设工程师1人，临时工若干）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管理规章制度。
2018年园林景观企业组织架构和部门职能
2018年园林景观企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1 工程部 (2)2 采购部 (3)3 成本部 (3)4 合约部 (3)5 市场部 (3)6 招投标部 (4)7 资金部 (4)8 企业发展部 (4)9 证券事务部 (4)10 财务部 (5)11 人力资源部 (5)12 总经理办公室 (5)13 行政部 (5)14 内审部 (6)15 生态景观研究院 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1 工程部负责工程项目质量、进度、安全、技术管理；负责项目部的组建，审核项目部施工计划及施工方案；实施项目施工过程管理；项目责任制的考核执行；养护工作的指导、检查、考评。
2 采购部负责供应商的准入及供应商库的建立；制定采购控价体系，设置控价标准；组织公司各类材料、物资的采购供给工作；负责采购合同的审核签订，执行情况的监督；采购信息的汇总，采购内控制度的执行。
3 成本部负责工程项目投标文件的编制和审定；指导和审核工程资料和现场签证，编制已完工程结算报告；跟踪审核在建项目的成本管理，建立结算资料数据库，收集汇总与工程预决算相关的文件资料并归档管理。
4 合约部负责公司对外合同范本的起草工作，组织合同签订的审批流程，合同的监督管理与存档；负责收集劳动力、机械等市场动态价格信息；指导和审核公司内部专业分包清单，负责专业分包项目招标及合同签订。
5 市场部负责市场开拓与市场调研，分析、筛选、跟踪各类工程信息，开展各项投标活动；负责工程项目合同的洽谈、签订和管理，定期对客户进行回访，协助应收账款的回收；负责企业相关资质申报、证照年检。
6 招投标部负责拟定并完善公司招投标管理办法及招投标工作流程；负责项目在前期阶段的成本测算及实施阶段的招投标组织管理；负责项目招投标文件的编制和审定。
7 资金部负责研究、拟定中长期筹融资发展规划；负责组织、拓展融资渠道，满足企业发展和业务经营的资金需求；负责协调银行贷款授信额度，负责具体落实贷款、还本、承兑汇票及贴现、转贷工作；实现自有资金和融资贷款的合理配置，控制和防范资金链风险。
设计公司的组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
景观设计组岗位职责
景观设计组岗位职责一 总则为了进一步提升设计团队的竞争实力和工作效率，充分调动设计师的积极性和能动性，本着“多劳多得、按劳分配”的原则，在设计公司内部实行总经理负责制。
二 景观院长负责制管理办法 1、组织架构2、景观院长（设计总监）负责制具体办法景观院长负责制下的设计部门由景观方案组和施工图组组成，由景观院长对所承接的设计项目进行统筹管理和安排，对项目的质量进行全程把控、配合公司领导对客户进行全程的跟踪和服务、对项目设计团队进行管理和指导。
景观院长 （设计总监）主创设计师A 助理设计师A景观方案组（创意）施工图组（实施）施工图组 负责人主创设计师B植物施工图设计师土建施工图设计师电器施工图设计师给排水施工图设计师实习生助理设计师B助理设计师A助理设计师B实习生 实习生 实习生3、工作职能、权限3.1 景观院长（设计总监）职责、权限：（1）对公司的技术全面负责；（2）协助商务进行项目前期谈判与拓展；（3）负责承接项目的工作分配，在本专业内审定各项技术、图纸，处理本公司的重大技术质量问题；（4）组织地区和国家有关法规、标准的学习和技术交流，提高设计人员的业务素质，提高所承接工程质量水平，合理使用和有效地培养技术人才；（5）审核专业设计图纸的完整性及深度要求，是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件；（6）把控设计项目的质量，并对设计成果负责；（7）把控和应对重大项目招投标答辩及开标工作；（8）及时召开各专业设计人员会议，商定各设计阶段详细进度计划，安排各专业按计划实施，组织各阶段的设计评审；（9）负责设计师的评级工作。
3.2 方案主创设计师职责、权限：（1）严格按照PMO会议的内容进行设计，负责编写设计项目计划表；（2）组织设计人员踏勘现场、及时有效地收集设计资料；（3）构思方案、空间布局，完成总平图（深度应能够指导下一步工作）；（4）负责向甲方解释方案创意、设计思路，得到甲方的认同；（5）汇总须对外协调的事宜，向景观院长及设计总监汇报项目进度；（6）方案、扩初设计；（7）安排实施设计确认、会审、验证、归档、设计变更工作；（8）评审项目组成员的工作绩效、提成的核算和分配方案制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
董秘办 (3)
总裁办 (4)
财务管理中心 (4)
市场管理中心 (4)
综合办 (5)
研发培训中心 (5)
质量控制部 (6)
设计所 (6)
运营开发部 (7)
营销管理部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
董秘办
（一）牵头运作公司新三板挂牌前准备及制定、实施融资方案；（二）负责公司整体战略规划结构的构建，撰写战略规划的管理制度等；（三）协调沟通公司与董事、政府部门、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间的有关事宜及相关事务处理；（四）负责董事会、股东大会文件起草、整理、审批、传达；各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；协助完成公司内部法律合规、流程梳理、合同审核等事宜；（五）依法负责公司有关信息披露事宜，协调公司
内部信息的沟通；（六）协助完成公司其他证券、法务事务相关事宜；承办董事长交办的各项工作。
总裁办
（一）负责公司的运营计划管理；（二）负责公司制度及流程建设；（三）负责公司的会议管理；（四）负责公司的机要管理；（五）负责公司的法律管理；（六）负责公司的综合事务管理。
财务管理中心
（一）负责制定公司财务制度及相应的实施细则；（二）参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（四）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（五）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（六）负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（七）全面负责公司的财务管理及核算工作。
市场管理中心
（一）负责依据公司制定的销售计划全面组织、实施、完成公司战略目标的各项工作；（二）建立健全科学规范的营销策划管理体系；
（三）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握相关行业信息、法规政策；（四）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想和可行性操作方案；（五）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；（六）依据公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合写作关系；（七）负责公司与营销策划有关的其他工作。
综合办
（一）负责公司人力资源战略规划和计划，制定人力资源制度；（二）制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系；（三）组织实施、监督各部门的薪酬福利方案、员工绩效管理；（四）管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；（五）完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
研发培训中心
（一）负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广；（二）负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际
情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训；（三）结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑；（四）参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案；（五）负责公司有关技术数据库的建立和维护；（六）负责与外部技术专家的协调工作。
质量控制部
（一）执行公司发展战略与年度产值目标；（二）执行公司图纸审核标准，根据公司出图标准严格控制图纸质量；（三）执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理制度；（四）负责制定本部门的管理制度，并监督实施；（五）依据国家及地方的设计规范，通过场地考察，依据勘察资料，完成项目设计工作；（六）负责相关新技术、新工艺的引进、吸收和应用；（七）落实设计过程各项成果、质量、技术、成本、产量指标；（八）制定公司的核心技术、完善项目部管理体系。
设计所
（一）依据国家及地方的设计规范，通过场地考察，依据勘察资料，完成方案及施工图设计工作，完成公司年度产值目标；（二）按合同
执行情况执行应收账款的跟进工作，确保顺利完成回款目标；（三）根据业务发展战略及经营目标，组织实施区域内市场发展计划及具体实施方案，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；（四）通过多种形式建立顺畅的客户沟通渠道，随时了解客户需求，及时处理客户投诉，已提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；（五）认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理制度。
运营开发部
（一）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（二）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（三）完善公司运营标准并监督实施；（四）根据公司及项目业务需求，制定运营方案及推广策略，开拓网络营销资源和渠道。
营销管理部
（一）根据企业发展规划，安排项目策划工作，制订年度及各项目的营销计划；（二）根据项目的营销计划，具体实施项目营销工作；（三）根据企业的相关规定及营销工作需要，制定或审核营销管理制度，报批后贯彻实施；（四）全面负责组织项目的营销、招商工作，
分解营销计划并检查执行情况；（五）关注、跟踪企业开发的各个项目，总结项目营销经验，为新项目营销策划提供建议；（六）接待大客户及重要客户，协助或参与所辖项目的营销谈判工作。
技术服务部（一）负责项目前期一系列工作，包含前期策划、可研、概念规划等内容；（二）负责项目设计安排工作，安排设计所提供相应的设计服务；（三）提供项目后期互联网运营等相关技术服务。
-END-
-END- -END-。