计时岗位薪资管理制度

计时岗位薪资管理制度

1.0 目的

1.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。

1.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。

1.3实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

2.0 适用范围

适用于公司职能部门的所有计时岗位的薪资管理。

3.0职责

3.1集团总裁:根据公司的战略规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收

入分配的原则方案;核准本制度的实施。核准薪资报表。

3.2 玛丽总经理: 负责组织拟定及审核薪资管理制度。对玛丽财务部复核的员

工工资表进行审核。

3.3 人事部:责责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监

督;负责依各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与绩效工资，同时负责扣项统计;拟订薪酬年度预算,提出员工薪资调整议案。

3.4 玛丽财务部:负责对玛丽人事部提供的员工工资表进行复核。

3.5集团人力资源中心:负责对玛丽薪资管理制度提出意见。对玛丽复核的员工工

资表进行审核。

3.6集团财务部: 负责对最终员工工资表进行复核，发放玛丽员工薪资。

4.0内容

4.1薪资模式

职能部门计时岗位的薪资采用结构薪资制，即：年薪制和月薪制二种。

4.1.1对高级管理人员实行年薪制。

4.1.2对一般行政、管理、技术、后勤服务等岗位的员工实行月薪制。

4.2薪资结构

4.2.1 员工的薪资结构

4.2.1.1月薪资总额=岗位标准工资+加班工资+福利津贴。

4.2.1.2岗位标准工资=岗位技能基本工资+绩效工资。岗位标准工资具体

参见《岗位标准工资薪等薪级规定》。

4.2.1.3绩效工资=个人绩效考核工资+部门绩效考核工资＋公司绩效考核工

资。

4.2.1.4岗位技能基本工资：参照本地居民平均生活水平、最低生活标

准、生活费用价格，根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现

的作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度，业务能

力，沟通、协调、领导和工作条件等确定岗位技能基本工资。

4.2.1.5个人绩效考核工资：为激励员工完成既定的绩效指标，促使各员

工承担所分担的责任，鼓励员工全力以赴贡献所能、提高效率、

提升个人的业绩而设。

4.2.1.6部门绩效考核工资：为激励各部门所属员工完成既定的部门绩效

目标，促使各职层承担所分担的责任，鼓励部门员工全力以赴贡

献所能、提高效率、提升部门的业绩而设。

4.2.1.7公司绩效考核工资：为激励各部门及所属员工完成既定的部门经

营目标，促使各职层承担所分担的责任，鼓励员工全力以赴贡献所

能、提高效率、提升团队的业绩而设。

4.2.1.8加班工资：因工作需要员工在规定的工作日之外加班的按《加班

管理制度》执行。

4.2.1.9福利津贴:有关福利津贴的管理按公司《福利制度》执行。

4.2.2 绩效工资依公司绩效考核管理规程执行。

4.2.3 绩效工资与岗位技能基本工资占岗位标准工资比例参见《岗位标准工资

权重比例规定》执行。

4.3 薪资定薪、调整

4.3.1新进员工定薪

4.3.1.1 试用期工资按其岗位最低层级所对应的岗位标准工资总额的

80％执行，不参加绩效考核。

4.3.1.2 试用期满并经考核转正后的定级工资按其岗位最低层级岗位

标准工资总额的100％计，同时参加绩效考核。

4.3.1.3 新进员工入职工资确定的岗位权限如下表

4.3.2 定薪例外处理

4.3.2.1对于《岗位标准工资薪等薪级规定》中未明确规定相应等

级位,根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理。

4.3.2.2 特殊人员的岗位等级可由总经理特别确定,或将其高于正

常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。

4.3.3 内部员工定薪

4.3.3.1根据员工的个人表现,按照岗位标准工资可上下浮动薪级。

4.3.3.2 对不胜任本岗位的人员,而本部门与其它部门没有其合适

的岗位,作待岗处理,待岗时间至劳动合同期满,待岗期间只

发基本生活费=东西湖区最低工资标准*70%元/月。劳动合

同期内,待岗人员可申请参加竞争上岗,在同等条件下,优先

录用。

4.3.4岗位调整

4.3.4.1由计件岗位异动到计时岗位的，按新岗位的最纸层级标准工

资总额的80％计其试用工资，不参加绩效考核。

4.3.4.2岗位升迁的，则按其原岗位工资的标准工资总额的100％计

其新岗位的试用工资，不参加绩效考核。

4.3.4.3岗位降职或免职的，按新岗位的最低层级标准工资总额的

100％计其工资，同时参加绩效考核。

4.3.5 薪资调整政策

4.3.

5.1根据社会大环境的变化、公司业务的发展等具体情况以及

员工的年度绩效考评结果将对员工的薪资进行调整(特

殊贡献奖除外)。

4.3.

5.2薪资调整的依据是每位员工年度绩效考核的评定结果。具

体办法见《绩效考核管理规程》。

4.3.

5.3薪资调整幅度为每次增/降一级岗位调级工资。

4.3.

5.4薪资调整提报时间原则上统一为农历年后上班的第一个月

内，特殊情况除外。

4.3.

5.5本薪资制度未及涵盖的其它有关薪资问题，由公司、集团

相关领导、相关部门经理/厂长和人事部组成的联席会议

专题处理。

4.4 薪资计算、审批与发放

4.4.1薪资计算项目

月薪资总额=岗位技能基本工资+个人绩效考核工资+部门绩效

考核工资＋公司绩效考核工资+加班工资+福利津贴+补杂—

应扣款项

4.4.2 考勤管理

员工的考勤由员工所在部门记录并提报人事部汇总、

审核，同时计算工资。

4.4.3 绩效考核工资计算

4.4.3.1员工的绩效考核由其直接上级进行考核评定，并提供

相关数据给人事部汇总、审核并计算绩效考核工资。

4.4.3.2离职员工当月工作日在15天以下的，绩效工资发放

80%，当月工作日在15天（含）以上的，绩效工资

发放90%。

4.4.4加班工资+福利津贴+补杂-应扣款项计算

员工的加班工资、奖惩、行政扣款、社保缴纳金代扣等工资

项由人事部按相关部门提交的资料及相关制度进行工资的扣

补。

4.4.5 工资审批

人事部将员工的工资结算报表上报人事行政总监初审、财务