供电公司能力素质人力资源规划模型
(人力资源规划)苏州供电公司能力素质(人力资源规划)模型
（人力资源规划）苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型素质定义：收集人力资源的系统需求，提出人力资源系统的功能建议，设计人力资源系统操作流程。
素质编码：3.5.2.1素质名称：岗位设计及调整素质定义：根据企业的发展和机构设置情况，设计、调整相关的岗位设置，并明确部门和岗位的工作职责和之间的协调关系。
素质名称：招聘方案制定素质定义：制订招聘策略，通过合适的渠道和工具招聘合适的员工。
素质名称：人员选拔素质定义：根据岗位要求选拔内外部合适的人员，实现人员和岗位的合理化配置。
素质名称：培训体系分析素质定义：收集和分析培训需求，评价培训课程体系，设计合理的培训循环体系。
素质名称：培训实施素质定义：根据企业的能力需求以及员工的发展需要制订和实施相应的培训计划（培训内容、培训方法、培训流程等）。
素质名称：能力开发素质定义：将岗位所从事的工作标准化，分离相关技能因素，归纳和总结成系统的能力素质要求，并在应用中不断完善。
素质名称：职业生涯规划素质定义：根据对员工能力的管理，制订和实施员工的发展规划。
素质名称：建立绩效管理体系素质定义：根据公司战略目标和部门职责，建立系统的绩效指标体系，制定绩效管理的流程、规范和制度。
素质名称：绩效管理执行素质定义：通过一系列综合平衡的指标来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果，从而来帮助实现企业的策略目标和经营计划。
素质名称：薪酬福利体系设计素质定义：通过各种货币及非货币的奖励和认可机制对员工的工作给予回报，并提高员工的士气。
素质名称：工资管理素质定义：进行薪酬的核算，确保薪酬的正确性。
素质名称：福利管理素质定义：收集和分析福利相关的法律法规和政策，进行各项福利的优化组合，并制定出可行福利实施细则。
素质编码：3.5.8.1素质名称：人事事务管理素质定义：根据国家和地方劳动法规，执行对员工的接收、调动、辞退等各项人事管理工作。
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能力素质模型在电力人力资源管理中的有效运用 冯烨
能力素质模型在电力人力资源管理中的有效运用冯烨摘要：神是构建人力资源管理不可或缺的，是不是一个好的人力资源师，就看是否能管理好一支队伍。
电力企业通常会选择那些具有能力素质模型的人来管理，这篇文章就会和大家谈到怎么样应用能力素质模型到人力资源管理中。
关键词：能力素质模型；电力人力；资源管理；有效运用导言企业之间的竞争是人才的竞争，所以，人力资源管理在企业中的作用日益突显，达到举足轻重的地位。
目供电企业都是大型的国企，为了适应市场经济发展的要求，供电企业人力资源管理在许多方面都有了很大进步。
但还是存在着相当明显的问题。
1能力素质模型的积极作用1.1对管理、技术和信息的积极作用能力素质模型在人力资源管理中对管理方面，技术方面和信息方面都可以进行整体把控，便于企业明确用人标准以及更好的对人员进行盘点。
只有明确需要的人才标准，才能科学合理地制订人才招聘计划，为供电企业更好地发展提供保障。
1.2从员工和企业的角度看素质能力模型对供电企业的积极作用由于素质能力模型的考核不仅仅是员工的技术和个人能力，还要与企业的发展紧密相连。
这就要求人力资源管理者在招聘员工时要根据企业需求和员工自身的特点合理安排工作岗位。
在企业方面可以更好地将企业核心竞争力和员工的个人能力结合起来，员工可以更好的根据自身的能力和特点找准自己的定位。
这对以后企业和员工个人的发展都具有重要的参考意义。
此外，能力素质模型能为员工的发展提供指导，让员工更好地认识自我，这有利于员工的自我成长和企业发展，还能促进人力资源管理效率的提高，从而提高企业人力资源的管理水平。
2如何构建能力素质模型2.1能力素质模型就要考虑企业的发展方向有关电力的企业，是我国很重要的产业，关系着国家的电力水平如何，人民的生活也同样受到影响。
电力企业的地位对员工而言，从事电力企业工作的人就要考虑企业的目标是什么，影响企业目标的又有哪些因素。
比如电力产业中的小产业是技术密集型的，那么我们就要充分考虑到，在这样的工作中，我们需要什么，我们需要什么素质的员工，只有在这方面考虑的周到，我们才能做到更好地符合构建能力素质模型的人才要求。
基于能力素质模型的供电企业人力资源管理研究
基于能力素质模型的供电企业人力资源管理研究发布时间：2022-04-24T03:29:20.459Z 来源：《福光技术》2022年6期作者：武晨琛[导读] 开展高质量的人力资源管理工作，有助于推动供电企业发展。
太仆寺旗供电分公司内蒙古锡林郭勒盟 027000摘要：开展高质量的人力资源管理工作，有助于推动供电企业发展。
本文主要围绕供电企业如何利用能力素质模型实施有效的人力资源管理操作展开探讨，其中，针对能力素质模型的构建及将其应用到供电企业中的重要性意义等进行简要分析，以期为相关研究提供一些帮助和参考。
关键词：供电企业；能力素质模型；人力资源管理0引言新时期，企业人力资源管理面临着一系列的社会经济变化，企业的财富更的依赖于员工的能力素质。
可以说，基于能力素质模型的人力资源管理是企业人力资源管理的重要发展方向，能够将人力资源战略与企业发展战略相互结合，以能力素质模型为企业培养有用的人才，进而借助良性循环人才培养模式，实现企业发展。
因此，将能力素质应用在企业人力资源管理中对于企业而言具有重要的意义。
1能力素质模型1.1概念能力素质模型指的是个别特定职业角色需要具备的素质及能力特征要素的和。
该模型的构建对能力素质实践来说有十分关键的意义，是人力资源开发管理的各项职能正常发挥实效性的主要支撑条件，也是个别固定岗位的各种优良表现标准集合而成的能力素质特征的总和，可针对员工核心能力进行多层次的定义和行为描述。
有效掌握个别工作需要具备的核心能力及职业素养，有助于推动企业发展。
1.2特点能力素质模型的特点主要包括以下几个方面：第一，予以企业经营支持受企业开展的调整操作影响，会出现一定变化；第二，可将个别企业针对个别员工的要求反映出来，即便两个企业处于同一行业，但基于经营理念、企业文化等的差异，针对企业员工设置的员工能力素质要求也会存在显著的不同；第三，可将个别行业对员工的综合素质要求反映出来，如技能、知识范围以及对个别服务对象的认知水平等。
能力素质模型在电力人力资源管理中的应用
案例三
背景介绍
某电力公司为了提高组织绩效和管理水平，开始构建和优化绩效管理体系。
实施过程
该公司首先明确每个岗位的绩效目标和考核标准，然后制定相应的绩效计划和实施方案， 并对员工进行考核和反馈。
总结词
通过构建和优化绩效管理体系，该公司能够更加科学地评估员工的工作表现和贡献，有针 对性地制定改进措施和培训计划，提高组织绩效和管理水平。
能力素质模型可以帮助电力企业明确员工的能力要求，提高员工的素质和绩效，从而提升企业的整 体竞争力。
能力素质模型可以为电力企业的招聘、培训、评估和晋升提供参考，使企业能够更准确地评估员工的 能力和潜力，为员工的职业发展提供指导。
能力素质模型可以帮助电力企业更好地了解员工的能力和需求，为员工提供更好的培训和发展机会， 提高员工的工作满意度和忠诚度。
04
案例分析
案例一
01
背景介绍
某电力公司为了提升员工素质和组织 绩效，开始引入能力素质模型进行人 力资源管理。
02
实施过程
该公司首先对岗位进行梳理和分析， 明确每个岗位的能力要求和素质标准 ，然后构建能力素质模型，并应用于 员工招聘、选拔、培训和评估等方面 。
03
总结词
通过构建和应用能力素质模型，该公 司能够更加清晰地了解员工的能力和 素质需求，有针对性地开展员工培训 和职业发展，提高组织绩效和员工满 意度。
能力素质模型在电力人力资 源管理中的应用
2023-10-28
目录
• 引言 • 能力素质模型概述 • 能力素质模型在电力人力资源管理中的应用 • 案例分析 • 能力素质模型在电力人力资源管理中的优劣势分
析 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
供电企业人力资源需求预测模型及应用
用工、 农 电工、 劳 务派 遣 用 工 等 多 种 用 工 方 式 并 存 的 现 象 。因供 电企 业 用工 一般 都 存 在 缺 员或 超 员 情 况 ， 如 果 以全 口径 （ 各 类编
制人员 ） 实 际 用工 人 数 为对 象 指 标 ， 不 能 客 观 衡 量 企 业 实 际 用 工 需求 ， 而 以供 电 企 业 劳 动 定 员 人 数 作 为 企 业 “ 合理 ” 的 用 工 需 求 则更为科学 和客观 。 因此 ， 本 文 以供 电 企 业 定 员 人 数 作 为人 力 资 源需求预测的对象指标。
理论上 ， 在 生 产技 术 水平 不 变 的 条 件下 ， 企 业 的 产品 产 量 会
依 次为营业户数 、 全 社 会 用 电量 、 供 电 量 和 售 电量 。 进 一 步对 营 业 户 数 和 全 社 会 用 电 量 这 两 个 指 标 与 定 员 人 数 的 相 关 系 数 进 行 显著性 检验 ， 可 以 发现 ： 以上两个指标与定员人数均 在０ ． ０ １ 水 平 上 显著 相 关 。
第一 ， 满 足 供 电企 业 在 生 存发 展 过 程 中 对人 力 资 源 的 需 求 ； 第二 ， 为 供 电企 业 人 力 资源 管 理 提 供 基 础 性 的 决 策 依 据 ； 第三 ， 控制供电企业人工成本。
２ ． 回 归分 析 法 电能 是 供 电企 业 生 产 经 营 的 唯 一 产 品 ， 售 电收 入 是 供 电 企
１ ０ ０ ％， 人 员增 长 大 致 在 ３ Ｏ ％左 右 是 比 较 合 适 的 ， 当然 这也 受 到 企
业管理￣＇ ７ － － 、 科 技 应 用 水平 和 当地 地 域 环 境 的影 响 根据以上原则 ， 我们 可 以构建 以下人力 资 源需 求 预 测 模 型 ：
某供电公司能力素质模型
某供电公司能力素质模型某供电公司能力素质模型一、引言随着电力行业的迅速发展，供电公司作为维护电网稳定运行、保障群众正常用电的重要力量，承担着重要的使命和责任。
为适应日益复杂的供电环境，提高供电公司的综合实力和服务质量，开展能力素质模型的研究对于提升供电公司的核心竞争力具有重要意义。
二、能力素质模型的构建1. 基本素质能力：供电公司的基本素质包括电力知识技能、安全生产意识、法律法规意识、服务意识等。
其中，电力知识技能是供电公司员工必备的专业知识和技能，包括对供电网络的认知、维护和运行；安全生产意识是指员工在工作中始终保持对安全的高度警觉和遵循相应的操作规程；法律法规意识是指员工对电力行业相关法律、法规和政策有充分了解，并能在工作中严格遵循；服务意识是指员工对用户的需求进行及时准确的判断和回应，能够主动为用户提供优质的服务。
2. 创新能力：供电公司需要具备创新能力，以适应电力行业快速变化的需求。
创新能力包括技术创新能力和管理创新能力。
技术创新能力指供电公司能够不断引进和应用新技术，提升设备和系统的运行效率和稳定性；管理创新能力指供电公司能够通过改进管理体制、提升管理效能，提高工作流程的效率和用户满意度。
3. 风险应对能力：供电公司需要具备应对各种风险的能力，以保证电网的安全运行。
风险应对能力包括风险识别、风险评估、风险预警和风险防控等。
供电公司需要建立完善的风险评估机制，及时发现和评估可能存在的风险，并通过合理的防控措施来降低风险的发生和影响。
4. 团队协作能力：供电公司是一个复杂的组织体系，需要员工之间能够紧密合作，共同推动工作的进行。
团队协作能力包括有效沟通、合作共享、冲突管理等。
供电公司需要建立有效的沟通机制，保证信息的流通和共享；同时，建立和谐的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
5. 学习能力：供电公司需要适应日新月异的电力行业发展趋势，员工需要具备不断学习的能力，更新知识、掌握新技术。
供电企业基于能力素质模型的人力资源管理
薪酬福利设计
01
市场调查与薪酬定位
开展市场调查，了解供电行业薪酬水平和发展趋势，为薪酬福利设计提供参考。
02
薪酬体系设计
根据供电企业的战略目标和员工发展需求，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
CHAPTER
04
供电企业人力资源管理应用案例分析
背景介绍
01
某供电企业为提高人力资源管理水平，基于能力素质模型构建了一套完善的人力资源管理体系。
优化人才结构
通过将员工的能力素质与企业的战略目标相结合，基于能力素质模型的人力资源管理有助于提升供电企业的组织绩效。
提升组织绩效
CHAPTER
02
能力素质模型概述
能力素质模型起源于美国，最初被应用于企业人力资源管理，旨在提升员工的能力和绩效，促进企业的可持续发展。
随着时间的推移，能力素质模型逐渐发展成为一种战略性人力资源管理工具，帮助企业实现战略目标。
能力素质模型的起源与发展
能力素质模型是一种以员工为核心的人力资源管理工具，它以员工的能力、知识、技能、态度等方面为基础，通过构建相应的模型，评估员工的能力和绩效。
能力素质模型的作用主要体现在以下几个方面
1. 帮助企业明确员工的职责和要求，制定相应的招聘、培训、晋升等计划。
2. 评估员工的能力和绩效，为员工提供反馈和指导，促进员工的个人发展和职业规划。
供电企业能力素质模型的构建
CHAPTER
03
基于能力素质模型的供电企业人力资源管理实践
人员招聘与选拔
根据供电企业的战略目标和岗位需求，明确各岗位的能力素质要求，包括专业技能、沟通能力、团队协作等方面。
明确岗位能力要求
根据岗位能力要求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程、选拔标准等。
abc电力公司人力资源规划
ABC电力公司人力资源规划人力资源规划是从属于企业发展战略的职能性策略规划，是企业发展战略的一个重要支持系统。
为保证ABC电力公司发展战略的顺利实现，员工队伍总量既要满足安全生产配置要求又要满足生产效率增长的要求，队伍结构与公司发展相适应，员工素质、能力明显提升，逐步建立有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的人力资源配置、开发、评价、激励机制，人力资源管理体系日趋完善、科学，人才成长环境进一步优化。
全面理顺公司人力资源工作的各个环节，构建以能力和业绩为导向的战略人力资源管理新体系，实现人力资源管理从传统人事管理向战略人力资源管理转变。
一、人力资源数量规划1、总体目标以核心人才队伍建设为重点，加强职工队伍能力建设，初步建成一支与“一强三优"战略目标相适应的规模适当、结构合理、素质优良的职工队伍。
2、人力资源总量规划经测算，2008--2010年新增电网设备所需相应增加人员分别为160人、270人、322人，预测三年自然减员人数分别为145人、171人、202人，在组织架构和所属单位数量不发生较大变化的前提下，考虑到人员素质不断提高、合理调整人员结构和人员培养成长周期，预计三年新招收录用毕业生每年均为300人，以电力专业类毕业生为主，三年人员总量将分别达到10815人、11084人、11302人。
3、职工队伍素质规划到2010年，公司职工队伍中具有本科及以上学历的比例达到25％左右，人才密度达到80％左右。
不断提高各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提高战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范等方面的能力，创建“四好’’(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)领导班子。
管理人员的素质和能力有较大提升。
管理人员中具有本科及以上学历的人员达到45％，具有中级及以上职称的达到60％。
技术人员的素质和能力得到大幅度提升。
生产技术人员中具有本科及以上学历的达到45％，培养或引进电力专业博士研究生。
基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理
基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理作者：陈宏志来源：《中外企业家》 2017年第6期随着社会信息化程度的日益提高，企业在人力资源管理方面的研究得到进一步加强。
综合型人才的竞争，成为影响企业发展的关键因素。
因此，企业应将人力资源管理作为重要的工作方向，为企业的可持续发展提供源动力。
一、新时期电力企业人力资源管理的重点新时期电力企业人力资源管理的重点方向主要体现在以下三点：第一，将综合型人才的管理以及培养作为重点工作抓。
在现今不断变化的环境下，电力企业人力资源工作者的首要工作便是不断提升自身的素质及涵养，促使自身发展成为一名综合型人才，这样才能不断培养更多的优秀人才，为企业人力资源有效管理提供重要的保障。
第二，注重电力企业的个性化管理。
由于电力企业人力资源部门人员通常具有非专业化和人员流动性较大的特点，增加了电力企业在人力资源管理的难度。
为更好地改善这一现状，这就需要电力企业人力资源部门的管理者采取正确的管理方法，对基层员工进行正确培养和个性化管理，以此来提升基层员工的专业和技能水平。
第三，采取激励式管理方式，一方面，将具备专业化的电力技术人才向更高的目标转型，使其成为精细化全面发展的人才。
另一方面，不断引导专业化人才向更高的发展方向迈进，促使自身成为综合型人才。
二、新时期电力企业人力资源管理的创新策略探究（一）完善企业人力资源的内部结构新时期背景下的企业人力资源管理，主要将内部管理环境分为两种组织结构：一是企业的整体组织。
二是企业人力资源管理组织。
基于企业的整体组织结构与人力资源管理组织结构之间有着紧密的联系，在企业人力资源管理方面，想促进人力资源部门的发展，就必须与企业发展所制定的目标相一致，以此来促进企业的整体组织结构与人力资源管理组成部分能够充分地发挥各自的作用和优势，使得企业与人力资源管理部门成为互相制约、共同发展的关系。
（二）创建健全的企业人力资源管理机制在企业人力资源管理的过程中，应将以人为本作为人力资源管理的理念，将基层员工的个人发展作为重要的发展方向，并对基层员工提供个性化发展的空间。
供电企业一般管理人员通用能力素质模型研究
摘要：以能力素质模型理论为基础，立足国家电网公司人才发展需求，从供电企业一般管理岗位职责与工作内容入手，提炼能力素质项，并以问卷调查和专业访谈形式进行验证。
构建了一般管理人员通用能力素质模型，为供电企业一般管理人员招聘、选拔、培训、绩效考核等人力资源管理工作提供了参考依据。
关键词：供电企业；一般管理人员；能力素质；模型中图分类号：g72 文献标识码：a为深入贯彻科学发展观和科学人才观，适应国网公司深化“两个转变”、加快坚强智能电网和“三集五大”体系建设工作的需要，国网公司制定并下发了《国家电网公司十二五教育培训工作意见》，意见认为，培养造就适应公司发展需要的高素质员工队伍，是深入推进“两个转变”，实现公司的科学发展的重要保证。
2013年《关于进一步加强教育培训和人才培养工作的报告》将一般管理人员培训列为重点抓好的“四类培训”之一。
为供电企业设计形成符合公司经营发展实际和人才发展目标、能够体现并衡量公司对一般管理人员能力要求、有助于科学制定一般管理人员培训规划、有效开展一般管理人员能力提升培训的能力素质模型，为供电企业最终实施人力资源管理创新，构建一般管理人员培养新格局打下基础。
一、研究方法与内容本研究遵循能力素质模型理论，针对国家电网公司及浙江省公司发展要求，从一般管理人员业务定位、岗位职责及工作任务着手，通过标杆经验解析法、业务功能解析法（bfa），研究与之匹配的能力要素，并经过关键行为事件访谈（bei）、问卷调查进行验证，形成标准清晰、规范可控的能力素质模型。
（一）一般管理岗位功能分析工作分析是研究岗位能力素质模型的第一步工作，也是基础性工作，它为岗位能力素质研究和访谈、问卷设计奠定了基础。
选取地市供电局的办公室、人力资源管理、财务资产管理、党群工作部等8个部门共计24个一般管理岗位作为分析对象，基本涵盖所有的一般管理岗位。
通过对一般管理人员承担的工作职责及业务内容进行梳理，对岗位功能点进行分析，共提炼出了组织协调能力、沟通能力等9项能力素质项。
电力企业人力资源规划方案
电力企业人力资源规划方案电力企业是指主要从事供电、输电和发电的企业。
电力企业作为国家的重点行业之一，其人力资源规划方案对于企业的发展和人力资源管理至关重要。
本文将从电力企业人力资源规划的概念和意义、电力企业人力资源规划的要素、流程以及实施过程中应该注意的问题四个方面来详细探讨电力企业人力资源规划方案。
一、电力企业人力资源规划的概念和意义人力资源规划是指在一定的时间范围内，根据企业战略规划和发展需要，开展对人力资源现状、人力资源需求以及人力资源供给等方面的分析，制定相应的人力资源管理策略和人力资源开发计划的管理活动。
而电力企业人力资源规划则是指在电力企业中，根据该企业所处的具体环境以及电力行业的特点，对电力企业的人力资源进行规划、整合和管理，以保障电力企业的可持续发展。
电力企业人力资源规划的意义，首先在于确保企业的生存和发展。
电力企业作为国家的基础设施之一，其对社会和经济的发展具有至关重要的作用。
因此，电力企业必须优化其人力资源结构，提高人力资源的质量和效益，以确保企业的生存和发展。
其次，在于提高企业的生产和经营效益。
通过对电力企业的人力资源进行规划和管理，可以使企业有效地配置人力资源，提高员工的工作效率和劳动生产率，进而提高企业的生产和经营效益。
最后，在于增强企业的竞争力。
随着市场经济的发展，各大电力企业之间的竞争越来越激烈。
通过优化企业的人力资源结构，提高员工的素质和能力，电力企业可以增强自身的核心竞争力，从而在市场竞争中获得更多的优势。
二、电力企业人力资源规划的要素（一）企业战略规划企业战略规划是电力企业人力资源规划的前提和基础。
电力企业人力资源规划必须与企业战略规划相匹配，以确保人力资源规划的可行性和有效性。
同时，电力企业人力资源规划还必须具备灵活性，能够适应当前和未来的市场环境变化。
（二）人力资源需求分析人力资源需求分析是电力企业人力资源规划的核心。
通过对企业战略规划和业务发展的预测，结合人力资源供给情况和市场竞争形势，对企业未来一段时间内所需的人力资源进行合理预测和分析。
基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理
企业之间的竞争是人才的竞争，所以，人力资源管理在企业中的作用日益突显，达到举足轻重的地位。
目供电企业都是大型的国企，为了适应市场经济发展的要求，供电企业人力资源管理在许多方面都有了很大进步。
但还是存在着相当明显的问题。
1 供电企业及其人力资源管理的问题分析技术密集型与资金密集型企业是供电企业最突出的特点，所以与之相对应的供电企业人力资源管理也要相应的做出转变，虽然近几年来取得了不小的成绩，但还是存在着不足，我们通过某供电企业的一组对比数据来说明：全局员工总数7 110人，其中主网1 866人，供电分局5 244人。
从表1中我们不难看出：(1)供电分局层面年龄结构偏大和年龄断层问题比较突出。
(2)学历偏低人员主要集中在供电分局层面，造成供电分局结构性缺员。
(3)供电局人才支撑能力不足的问题比较明显。
因此，供电局应该加快建设高层次人才的步伐，努力提升员工的综合素质，调整好供电分局的年龄结构、技术技能结构、学历结构；完善人才培养、使用、激励等机制。
该文将基于能力素质模型的现代人力资源管理理念，来探寻更快捷有效地提高供电企业人力资源开发和管理的途径。
2 能力素质模型的概念及特点能力素质模型（C om p e t e n c yMo d e l）是指承担某一特定的职位角色所应具备的能力素质特征要素的总和。
能力素质模型的建构是能力素质实践的一个最重要的内容，并且是人力资源管理与开发的各项职能得以有效实施的重要基础和技术前提。
它是针对特定岗位表现优异要求而组合起来的能力素质特征集合，是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述。
确定完成某种工作所应具备的能力素质特征和关键能力，是帮助企业从实现组织目标、提高业绩的角度出发，提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具。
能力素质模型的特点：(1)能力素质模型反映的是某一种行业内对人员的综合素质要求，包括知识和技能的范围，对服务对象的认识程度等。
基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理 李英杰
基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理李英杰摘要：现今电力应用到了生活中的各个方面，供电服务质量不稳定会给用户工作生活带来极大困扰，这就要求供电企业不断发展。
企业发展的基础是全体员工，要想企业可以有所提升、持续发展，必须具备优秀的人才队伍。
如何组建适应本企业发展的人才队伍，是现今供电企业管理中必须解决的一个问题，能力素质模型在应用中十分灵活，可以完美契合企业发展方向，帮助企业构建完善员工体系。
本文从能力素质模型的相关概念入手，分析了我国供电企业人力资源开发管理方面存在的问题，并尝试利用能力素质模型促进企业人力资源管理水平的提高。
关键词：能力素质模型；供电企业；人力资源开发管理人才是21世纪企业竞争的核心，也是一个企业发展的关键因素。
供电企业是技术密集和资产密集型的企业，企业在发展的过程中对不同岗位有不同的要求，特别是技能和专业知识。
这就要求人力资源的管理工作要根据企业的发展以及需求科学合理地制定人才招聘计划、完善的绩效考核以及合理的晋升考评机制，并深入全面的研究能力素质模型对供电企业的影响，通过构建企业素质模型更好地测评员工能力，合理安排工作岗位，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，这对企业长久稳定发展具有重要意义。
1能力素质模型的概念及特点能力素质模型是指承担某一特定的职位角色所应具备的能力素质特征要素的总和。
能力素质模型的建构是能力素质实践的一个最重要的内容，并且是人力资源管理与开发的各项职能得以有效实施的重要基础和技术前提。
它是针对特定岗位表现优异要求而组合起来的能力素质特征集合，是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述。
确定完成某种工作所应具备的能力素质特征和关键能力，是帮助企业从实现组织目标、提高业绩的角度出发，提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具。
能力素质模型的特点：（1）能力素质模型反映的是某一种行业内对人员的综合素质要求，包括知识和技能的范围，对服务对象的认识程度等。
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苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型
素质编码：3.5.1.1
素质名称：人力资源规划
素质定义：根据公司战略制定人力资源战略，包括人力资源规划和人力资源政策。
素质编码：3.5.1.2
素质名称：人力资源系统应用和开发
素质定义：收集人力资源的系统需求，提出人力资源系统的功能建议，设计人力资源系统操作流程。
素质编码：3.5.2.1
素质名称：岗位设计及调整
素质定义：根据企业的发展和机构设置情况，设计、调整相关的岗位设置，并明确部门和岗位的工作职责和之
间的协调关系。
素质编码：3.5.3.1
素质名称：招聘方案制定
素质定义：制订招聘策略，通过合适的渠道和工具招聘合适的员工。