徐工机械董事会“建立”之道
2020年徐工机械公司组织架构和部门职能
2020年徐工机械公司组织架构和部门职能2020年8月目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)（一）公司治理结构 (3)1、股东大会 (3)2、董事会 (4)3、监事会 (5)4、总裁及其他高级管理人员 (5)（二）主要职能部门 (6)1、审计督察研究室 (6)2、行政管理部 (7)3、人力资源部 (8)4、市场营销部 (10)5、经营管理部 (12)6、证券部 (13)7、法务部 (14)8、信息化管理部 (15)9、财务部 (16)10、战略规划部 (18)11、科技质量部 (20)12、军工部 (21)13、安全环保部 (22)14、备件监督管理部 (23)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）公司治理结构1、股东大会股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改本章程；对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；审议批准第四十一条规定的担保事项；审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；审议批准变更募集资金用途事项；审议股权激励计划；审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
2、董事会公司设董事会，对股东大会负责。
董事会由九名董事组成，其中董事长一人。
董事会行使下列职权：召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；制订公司的基本管理制度；制订本章程的修改方案；管理公司信息披露事项；向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；法律、。
徐工：从濒临破产到世界第七
徐工：从濒临破产到世界第七作者：李灿陈刚朱旭东来源：《中国名牌》2018年第08期“狠抓企业党建、自主创新、国际化、人才建设，长期坚持不动摇！靠这4条，徐工从濒临破产做到世界第七！”徐州工程机械集团党委书记、董事长王民对记者说。
党建牵住牛鼻子1999年，在徐州市委常委会就徐工破产问题研究6次之后，王民就任徐工一把手。
当时的徐工严重资不抵债，不少领导人多吃多占，不少下属部门侵吞企业资产私设小金库，工人收入锐减，怨声载道。
有的领导甚至给王民提议：“赶快发行B股，得2个亿，花掉就散伙！”王民做的第一件事，就是狠抓党的建设和干部作风。
严查私吞企业财产，取消干部专车，清退干部多占的住房，整治吃喝风、小圈子，严肃工作纪律？？“从此，党委建立了权威，涣散的人心凝聚起来。
牵住了‘牛鼻子’！”徐工集团总裁陆川感慨地说。
记者在采访中，不断听到徐工的干部职工讲这些话：“徐工要超越美国、德国、日本对手，首先就要在精气神上超过他们！”“国企干部是国字号的，必须比民营企业素质更高！”18年来，在徐工领跑中国工程机械行业，追赶世界先进水平的进程中，有70多名干部先后被免职。
他们并没犯大错，只因没达到“精力充沛、精力集中、精神抖擞、出满勤、挂满挡、满负荷”的“徐工干部标准”。
2017年，徐工集团实现营业收入951亿元、出口额10.5亿美元，分别增长23.4%、109%。
在中国工程机械工业协会发布的全球同行业排名中，徐工位居第七，是唯一进入前十强的中国企业。
创新专心攀珠峰2000年之前，中国最大的起重机只能起重50吨，而今天的徐工，已经造出全球最大的1600吨全地面起重机和3600吨履带起重机。
不论是起重、铲运、筑路养护、挖掘、混凝土、桩工机械，还是重型卡车、环卫和高空消防装备、露天矿业设备，徐工都在不断打破德、美、日跨国公司垄断，逐步成为全球主流供应商。
王民说：“十几年来，我们始终坚守工程机械主业，以在全球同业‘珠峰登顶’为目标。
公司董事会运行的基本思路及操作实务
XX公司董事会运作的基本思路公司法人治理结构是公司制的核心，而董事会是公司治理的核心。
因此完善公司法人治理结构，加强董事会的建设，是促使公司发展壮大、提高公司核心竞争力的重要途径。
一、完善公司法理结构、强化董事会职能的必要性公司治理是一个不断发展的过程。
首先，随着现代企业规模的不断扩大，股权呈多元化和分散化，企业经营的专业化程度不断增强，公司治理在世界范围内由股东大会中心主义逐渐转为董事会中心主义。
公司必须适应这种趋势，围绕发挥董事会的核心作用，进一步改革和完善公司治理机制。
其次，立足公司发展战略，要实现公司“二个转变”和“三个为王”的目标，公司需不断强化董事会职能，通过完善制度和健全董事会职责等措施，让董事会在公司重大经营管理事项的决策、对经营管理层的监督、维护股东和利益相关者及公司整体利益三个方面切实发挥主导作用。
二、公司董事会结构公司董事会由股东代表、管理层和独立董事三方面人员构成。
根据公司的业务发展规划，初步设想选聘7-8名董事，4-5名非执行董事，3名执行董事。
执行董事中包括董事长，另外2名董事分别负责水电业务和非水电业务的总经理。
其余人员为独立董事，分别为具有决策能力的水电开发专家、融资专家、化工专家等。
独立董事占绝大多数是董事会有效运作的必备结构和实现条件。
公司董事会中的管理层代表一般只有总经理或事业部总经理等直接向董事会负责的人员2-3人，并作为执行董事。
根据企业现状，公司董事长与总经理两个职位由两个人分别担任，董事会暂不设置专门委员会，以后视企业发展情况再决定增设。
独立董事的作用：董事会独立于管理层作出自己的判断，因为管理层的利益有时会与股东不一致，独立董事之间没有利益关联关系或领导与被领导关系，每位独立董事都可以完全依据自己的判断进行表决而不受其他任何人的影响。
三、对公司董事的管理(一)选聘董事的基本程序第一、董事会成员和董事会秘书广泛收集合格的人选，其中包括公司内部培养的人选，也包括公司以外的人选。
徐工：挺起中国企业责任担当的脊梁
徐工：挺起中国企业责任担当的脊梁作者：张冉来源：《企业文明》2019年第04期徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”），是中国装备工业的标志性品牌，起源于1943年的八路军鲁南第八兵工厂。
诞生在抗日战争烽火中的徐工，生命基因里就注定了与国家繁荣和民族振兴紧密维系的责任。
76年的积淀，30年的辉煌，徐工始终坚守工程机械行业主业，始终把对党忠诚、产业报国作为最根本的政治担当和责任情怀，更用一颗强企报国、让世界更美好的责任之心，反哺社会。
回首徐工集团的公益之路，每一步都抒写着感动，践行着“大任勇担、大道行远”的责任内核。
2017年12月12日，习近平总书记视察徐工时充分肯定了“继承红色基因、适应时代发展取得的成绩”，殷切勉励“徐工集团有光荣的历史，一定会有更加美好的未来”。
对党忠诚、为国争光的红色基因与政治优势是徐工最独特、最重要的传统优势。
为将这最独特的政治优势传承好、发扬好，徐工充分发挥党委政治核心、领导核心作用，把方向、管大局、保落实，紧紧围绕党和国家的战略方针，推动落实各项工作。
在承担社会责任方面，徐工党委紧密结合国家精准扶贫战略要求，在2015年全面启动实施全球精准公益项目，搭建精准公益体系，布局抗震救灾、教育助学、扶贫济困、行业发展、绿色环保五大公益领域，携手中国扶贫基金会成立徐工蓝色梦想公益基金，策划实施徐工“蓝梦童行”“非洲水窖”“全球好机手”“绿创大赛”等14项公益项目，创设了一条国际化、精准化、系统化的特色公益之路。
据统计，近10年来，徐工投身于各类社会公益事业、慈善捐助、抗震救灾捐款捐物和投入设备资源总价值2亿多元，捐赠各类物品23.58万件。
“上善若水，水善利万物而不争”，2500多年前圣人老子说过的这句话，在今天依然富有无穷的生命力。
“全国抗震救灾英雄集体” “中华慈善奖”“中华慈善突出贡献企业奖”“2018年度特别致敬大奖”“上市公司企业社会责任典范奖”“实现可持续发展目标2017中国企业最佳实践奖”……这一个个荣誉，无不折射出徐工集团心系民族命运、心系国家发展、心系人民福祉、心系员工成长的责任担当，用坚定、坚持和坚守谱写了一曲曲感人至深的大爱之歌。
新徐工，新征程，新作为
文/严学锋2023年4月，整体上市的“新徐工”业绩首秀：2022年的主要经营指标领跑行业。
这一年，徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械）实现营业收入938.17亿元，归属于母公司所有者的净利润43.07亿元，净资产收益率8.13%；营业收入和归母净利润国内行业双第一，净资产收益率行业领先，经营质量更加坚实。
在外部环境复杂多变，以及行业竞争激烈、景气周期性下行的严峻形势下，徐工机械高质量发展、新成效显著的秘诀是什么？《董事会》杂志调研发现，科学的创新思维，澎湃的创新动能，叠加徐工人的敢于争先、奋楫拼搏，最终将徐工机械形塑为以改革创新驱动高质量发展的新国企。
识变应变，坚定创新自信在激烈的竞争中，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。
徐工机械深入贯彻新发展理念，坚持解放思想，弘扬创新精神，不断激发创新思维。
紧扣时代命题，追求卓越洞察。
历经多轮行业周期的起伏和考验，徐工机械的管理团队已形成卓越的洞察力和强大的信念力，在坚守、改革、创新中，形成了对中国和全球工程机械市场及客户需求的深刻理解。
诚如公司董事长杨东升所言，“创新是我们攀登世界科技高峰的必由之路，也是始终保持高度关注和深邃思考的时代命题”。
弘扬创新精神，培育创新文化。
公司秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，弘扬“洞察发展规律的思辨精神、敢于刀刃向内的革命精神、识变应变求变的创新精神、聚力攻坚克难的登顶精神”的新时代徐工“四种精神”，积极培育创新文化。
鼓励徐工人在实事求是的基础上，打破思维定式，冲破思想束缚，推陈出新，破旧立新，努力运用新方法、探索新思路、引导新实践。
强化创新驱动，引领产业发展。
徐工机械2022年年报披露，公司以转型升级和高质量发展为主线，以技术创新和国际化为战略重点。
公司优化研发体系布局，面向市场、面向客户、面向重大工程需求推进“1+6+N”研发体系变革，构建以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
徐工机械：董事会议事规则(2011年3月) 2011-03-16
徐工集团工程机械股份有限公司董事会议事规则（2011年修订）第一章总则第一条为了规范公司董事会的议事方法和程序，提高董事会的工作效率和决策的科学性，根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》和公司章程的有关规定，结合公司的实际情况，制定本规则。
第二条公司董事应出席董事会会议，监事、总裁、董事会秘书应列席董事会会议。
会议召集人认为有必要的，可以通知其他人员列席董事会会议。
本规则对参加董事会会议的所有人员具有约束力。
第二章会议的召集和召开第三条董事会会议提案应符合下列条件：（一）与法律、行政法规、部门规章及公司章程的规定不抵触，并且属于董事会的职责范围；（二）符合公司和股东的利益；（三）具有明确的议题和决议事项；（四）以书面方式提交。
第四条董事会每年至少应召开四次会议，由董事长召集和主持，董事会定期会议应于会议召开至少14日以前书面通知全体董事和监事。
提案由董事长拟定或由合法提议人提出、董事长拟定。
董事长在拟定提案前，应当视需要征求董事、总裁和其他高级管理人员的意见。
第五条有下列情形之一的，董事会应当召开临时会议：（一）代表1/10以上表决权的股东提议时；（二）1/3以上董事联名提议时；（三）1/2以上独立董事提议时；（四）监事会提议时；（五）董事长认为必要时；（六）证券监管部门要求召开时。
有紧急事项时，经公司总裁的提议，董事会可以召开临时会议。
第六条代表1/10以上表决权的股东、1/3以上的董事、1/2以上独立董事或监事会提议召开董事会临时会议的，提议人可以通过董事会秘书或直接向董事长提交经提议人签字（盖章）的书面提议。
书面提议中应当载明下列事项：（一）提议人的姓名或者名称；（二）提议理由或者提议所基于的客观事由；（三）提议会议召开的时间或者时限、地点和方式；（四）明确和具体的提案；（五）提议人的联系方式和提议日期等。
提案应当符合本规则第三条的有关规定，与提案有关的材料应当一并提交。
徐工机械：董事会是创新驱动的充电桩与后盾
徐工机械：董事会是创新驱动的充电桩与后盾【摘要】徐工机械在充电桩领域持续创新发展，其董事会扮演了重要角色。
董事会通过制定战略指导，推动公司内部研发创新，提供市场营销支持等方式，为公司发展提供了稳定的后盾。
董事会的存在不仅仅是为了监督公司运营，更是为了在企业发展道路上提供重要的支持和指导。
通过董事会的积极作用，徐工机械在充电桩领域取得了良好的市场表现，实现了持续创新发展。
董事会是徐工机械创新发展的重要保障，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
【关键词】徐工机械、董事会、创新驱动、充电桩、后盾、作用、研发创新、战略指导、市场营销、影响、发展、重要保障1. 引言1.1 徐工机械：董事会是创新驱动的充电桩与后盾徐工机械（XCMG）作为中国一家著名的工程机械制造企业，一直致力于技术创新和产品升级。
近年来，随着电动车市场的快速发展，徐工机械也加大了在充电桩领域的投入和研发。
在这个领域，董事会发挥着重要作用，成为公司创新发展的充电桩与后盾。
XCMG的董事会在充电桩领域的作用不可忽视。
他们不仅提供战略指导和支持，还在市场营销方面发挥重要作用。
通过董事会的决策和支持，XCMG得以加速充电桩产品的研发和推广，满足市场需求。
董事会推动公司内部的研发创新，促进技术的不断进步和产品的持续优化。
他们为公司员工提供了必要的资源和支持，激励员工不断创新，推动公司在充电桩领域的技术领先地位。
XCMG的董事会在公司的发展中扮演着重要角色，为公司提供战略指导、市场营销支持和内部研发创新的推动力。
他们的存在和作用，成为XCMG在充电桩领域创新发展的重要保障。
2. 正文2.1 董事会在充电桩领域的作用董事会在充电桩领域的作用是至关重要的。
董事会在制定公司战略和决策方面起着关键作用。
在充电桩领域，技术更新换代迅速，市场需求不断变化，董事会需要及时调整公司策略，抓住市场机遇，推动公司在充电桩领域的发展。
董事会在公司运营和管理中起着监督和协调作用。
董事会工作经验做法
董事会工作经验做法
董事会工作经验做法主要包括以下几个方面：
1. 明确职责和权限：董事会成员应该明确自己的职责和权限，了解自己在公司治理中的角色和作用，以便更好地履行自己的职责。
2. 制定清晰的工作计划：董事会应该制定清晰的工作计划，包括会议的频率、议程、通知等，以便更好地管理时间和资源。
3. 建立有效的沟通机制：董事会成员之间应该建立有效的沟通机制，包括正式和非正式的沟通渠道，以便更好地协调和交流信息。
4. 注重风险管理：董事会应该注重风险管理，定期评估公司的风险状况，制定风险管理和应对策略，确保公司的稳健运营。
5. 强化内部审计和监督：董事会应该强化内部审计和监督，确保公司的财务和运营状况得到合规和有效的监督和管理。
6. 保持独立性和透明度：董事会应该保持独立性和透明度，避免利益冲突和内部人控制等问题，确保公司的治理结构和运作符合法律法规和公司章程的要求。
7. 持续学习和改进：董事会应该持续学习和改进，了解最新的公司治理和监管要求，不断提高自身的专业素养和治理能力，为公司的发展提供更好的指导和支持。
以上是董事会工作经验做法的一些主要方面，希望对你有所帮助。
担大任 行大道 成大器
担大任行大道成大器作者：徐州工程机械集团有限公司来源：《企业文明》2014年第10期徐工集团是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团，是行业首个规模超千亿元企业，位居全球行业前5强。
走过了70年不平凡岁月的徐工，在创造了丰厚的物质文明的同时，也缔造了绚丽的精神文明，积淀形成了特色企业文化。
从1989年开始，特别是进入21世纪以来，徐工的企业文化建设，经过了二十多年的探索和实践，从初创到整合、创新，再到提升、发展，每个演进阶段、每个文化元素，都是沿着企业生产经营发展脉络、伴随着企业变革创新的经营活动而诞生并且丰富发展起来的。
徐工形成了以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观和“诚信、尊重、创新、奋斗”为特点的企业文化理念体系，无论在经营管理、销售服务、员工行为和承担社会责任、积极回报社会方面，均已成为本土和海外企业全体员工共同遵循的价值观与行为准则。
2004年，徐工企业文化体系与海尔、联想等30家企业一起获得“全国企业文化优秀成果奖”。
徐工集团党委两次荣获“全国先进基层党组织”称号，徐工集团两次被授予“全国五一劳动奖状”，2014年又被国家授予行业唯一的中国工业领域最高荣誉“中国工业大奖”。
建立并逐步完善企业文化理念系统1943年初创建于山东解放区的八路军鲁南第八兵工厂是徐工的前身，最早产品是装备抗战一线的炮弹、手榴弹和拉雷。
20世纪60年代初，研制出中国第一台汽车起重机、第一台压路机，在不同历史时期都留下了光辉印记。
1989年，徐工集团成立，25年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位。
1989年至1999年——徐工集团企业文化的初始阶段。
1989年，当时的徐州三大主机厂和一个研究所（徐州重型机械厂、徐州工程机械厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所）被取消法人，并整合一些基础零部件厂于1989年7月28日成立了徐州工程机械集团公司。
正是这种从松散型向集团化的转变，使徐州工程机械发展的特色得到充分发挥，聚合成了整体优势。
徐工内控：以股东利益为出发点
062徐工内控：以股东利益为出发点文/ 魏宁 严学锋建设好内部控制体系，必须关注企业各利益相关者的利益。
以股东利益为出发点，徐工机械的内控建设，高度重视、有效满足了利益相关者的利益：包括股东、债权人、顾客、员工、供应商、竞争者、政府、社会。
以股东利益为出发点一般而言，公司存在的核心使命是为股东创造价值。
徐工机械的内控建设以股东利益为出发点。
通过内控体系控制经营风险，保障企业稳健经营，打造百年企业，维护股东根本利益。
严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等法律法规的要求，徐工机械不断完善法人治理结构，努力提高公司治理水平，形成了一整套健全有效的内控制度，有效保证了所有股东能够公平、公正地享有各项股东权利并共享公司的经营成果。
其中值得一提的是，为应对股票市场的非理性波动，保护广大投资者特别是中小投资者利益，徐工机械严格履行了回购股份的承诺，2016年回购股份76,560,047股，成交金额约2.59亿元，维护了公司股价的稳定。
按时偿付相关债务债权人是公司重要的利益相关者。
在生产经营过程中，徐工机械在追求企业价值最大化的同时，严格执行国家的相关法律法规规定，切实履行了借款合同的约定相关义务，按时偿付相关债务，未发生到期债务未及时偿还的行为。
为切实保护债权人的合法权益不受侵害，公司建立了齐备的保护债权人的机制。
2016年，公司修订了《信息披露事务管理制度》，增加了履行公司债券信息披露工作的内容，力求真实、准确、及时地向公司债权人通报与其债权相关的公司重大信息，并在必要时配合债券人了解公司有关财务、经营、管理情况。
以满足客户需求为关注焦点作为中国工程机械行业排头兵，徐工机械注重善待消费者，时刻以满足客户需求为关注焦点。
公司始终以“为顾客创造价值”为原则，率先在行业提出了“技术领先、用不毁”的金标准，彰显了公司对公司产品质量的信心，也明确向客户阐述公司对产品质量的最高追求。
徐工机械：董事会是创新驱动的充电桩与后盾
Cover Story+ 封面报道·金圆桌治理案例054徐工机械主要从事起重机械、铲运机械、压实机械、路面机械、桩工机械、消防机械、环卫机械和其他工程机械及备件的研发、制造和销售及服务工作。
其中，轮式起重机市场占有率全球第一，随车起重机、履带起重机、压路机、平地机、水平定向钻机、旋挖钻机、举高类消防车等多项核心产品市场占有率稳居国内第一。
作为中国工程机械行业领域极具竞争力和影响力的公司，2017年度，公司先后攻克了121项行业领先技术。
其中，45项达到国际领先水平，76项处于国内领先水平，实现了高质量发展。
徐工机械董事会是公司重大事务的决策中心和管理中心。
董事会关注公司战略、关心公司创新、关切企业变革，是公司坚持战略定力、保持创新动力的充电桩和后盾。
董事会下设的战略、薪酬、提名、审计委员会，这些专门委员会不仅是董事会履行职责的组织，也是公司经营管理层的支持者。
徐工机械根据《上市公司治理准则》，建立公正透明的董事绩效与履职评价标准和程序。
董事的绩效评价由董事会或者其下设的薪酬与考核委员会负责组织。
评估董事会的绩效将提高董事会成员履行其责任的动力，可以改善公司董事会和管理层之间的工作关系，将有助于股东对董事会成员行为的监督，可以使董事会成员的报酬趋于合理。
在评价方法上，对董事实行双重考核。
一方面作为公司的董事，考核其工作能力，主要指标为公徐工机械：董事会是创新驱动的充电桩与后盾司的主要盈利指标和重大事项，根据为股东带来的收益确定其考核标准。
另一方面，考核其个人品德，考核其公司忠诚度、公司荣誉感和是否为公司带来负面影响。
考核的方法需要不断增强董事的股东回报意识和资本成本意识，不断增加企业的价值。
公司建立了规范的经理层授权管理制度，对经理层成员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，公司逐步实行任期制和契约化管理，有序推进职业经理人制度建设，逐步扩大职业经理人队伍，有序实行市场化薪酬。
徐工机械：董事会是创新驱动的充电桩与后盾
徐工机械：董事会是创新驱动的充电桩与后盾一、创新驱动在我国近年来的工程机械产业发展中，科技创新一直是企业发展的核心动力。
徐工机械的董事会非常重视科技创新，积极推动公司在技术研发、产品创新、智能制造等方面取得突破性进展。
作为公司战略决策的中枢，董事会不仅关注工程机械产品自身的技术升级，更注重整个产业链的创新升级。
正是在这样的背景下，徐工机械开始了针对充电桩等新能源产品的研发，希望能够在绿色智能制造领域实现新的突破。
充电桩产品是新能源汽车的重要基础设施，对于新能源汽车产业的发展具有重要意义。
在这个领域的创新之举，既是公司顺势而为的产业战略，更是董事会坚定不移的创新驱动。
董事会要求公司的技术团队加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，推动充电桩产品的创新和突破。
在董事会的坚定支持下，公司研发团队不断突破技术难关，成功推出了符合国家标准的智能充电桩产品，并取得了多项国家专利。
二、充电桩产品的市场应用充电桩产品的研发和推出，为徐工机械开拓了新的市场空间。
作为新能源汽车的重要配套设备，充电桩产品的市场需求日益增长，成为了市场上的新宠。
徐工机械的充电桩产品不仅在满足新能源汽车用户的充电需求方面具有独特优势，更通过技术创新实现了充电效率的提升、用户体验的改善以及运维成本的降低，受到了市场的高度认可。
充电桩产品的市场应用，为徐工机械注入了新的增长动力，也为公司提供了更多的利润增长点。
董事会高度重视新产品的市场应用，强调公司要不断挖掘市场潜力，提升产品的市场竞争力，开拓更多的销售渠道。
董事会通过对市场需求的深入研究，为公司提供了市场动向和客户需求的重要信息支持，并根据市场变化及时调整公司的发展战略，推动公司的产品广泛应用于市场，取得了良好的市场口碑和经济效益。
三、董事会作为后盾作为公司的最高决策机构，董事会在公司的发展过程中就像一座坚实的后盾，为公司的创新发展提供了有力的支持。
在徐工机械研发生产充电桩等新能源产品的过程中，董事会一直积极跟进，为公司提供了政策支持和战略引导。
董事会建设经验分享发言稿
董事会建设经验分享发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够有机会和大家分享一些董事会建设的经验。
董事会作为公司的最高决策机构，起着至关重要的作用。
如何建设一个高效的董事会，是每个公司都需要认真思考和努力实践的问题。
在过去的几年中，我们公司在董事会建设方面有了一些成功的经验和教训，今天我就来和大家分享一下。
首先，我想强调的是，董事会的建设需要公司高层领导的重视和支持。
只有高层领导深刻认识到董事会对公司的重要性，才能真正推动董事会建设工作的开展。
在过去的工作中，我们公司的高层领导一直非常重视董事会建设，他们积极参与董事会的运作，不断完善董事会的制度和机制。
这为我们公司的发展提供了有力的支持和保障。
因此，我建议各位领导，在公司管理中要时刻关注董事会建设，坚持不懈地推动董事会工作的开展。
其次，董事会成员的选择非常重要。
董事会的成员应该具备丰富的行业经验、卓越的管理能力和良好的道德品质。
过去我们公司在招聘董事会成员时，都非常注重以上这些要求。
我们通过各种渠道广泛征集和选拔优秀的董事会成员，确保每位董事会成员都能充分发挥自己的专业优势和经验，为公司的决策和发展提供有力支持。
因此，建议各位领导在选择董事会成员时，一定要慎重考虑，并尽量避免选取“花瓶”董事。
另外，董事会的运作需要有一套清晰、合理的制度和程序。
在我们公司，我们建立了一套完善的董事会运作制度，包括董事会的议事规则、决策程序、信息披露制度、董事会成员之间的合作机制等。
这些制度的建立，使得董事会的运作更加规范和高效。
建议各位领导在公司管理中，也要注重建立和完善公司的董事会制度，使董事会能够更好地发挥作用。
此外，董事会的独立性和公正性也是至关重要的。
董事会成员应该能够独立思考和判断，不受其他利益集团的影响。
在我们公司，我们严格遵循董事会成员独立性的要求，确保董事会的决策能够真正符合公司的长远利益。
因此，建议各位领导要在董事会建设中，注重提高董事会成员的独立性和公正性，确保董事会决策的公正性和合理性。
董事会组建保障措施
董事会组建保障措施董事会组建是一个企业治理的重要环节，确保董事会的有效运作对于企业的长远发展至关重要。
以下是董事会组建保障措施的一些建议。
首先，在董事会的组建过程中，应当注重董事的选择和任命。
合适的董事候选人应具备以下特质：高度的职业操守和诚信度、广泛的业务背景和经验、积极进取的思维和创新精神、良好的团队合作和沟通能力等。
为了确保董事的独立性，应当尽量避免过多的关联方董事，以确保董事会能够独立并且公正地履行职责。
其次，董事会的工作应有明确的职责和权力范围。
要制定和遵守一套完整的治理结构和规章制度，明确董事会的决策程序、内部控制制度和风险管理措施等，以保障董事会的规范运作。
董事会的职责应包括：审议和批准公司的战略方向和业务计划、监督执行层的工作、决策重大事项和投资决策等。
通过明确的董事会职责和权力范围，可以防止权力过度集中，避免行为失范和利益冲突。
再次，董事会应定期进行规范的培训和继续教育，以保持董事的专业水平和知识更新。
董事会成员应不断学习与企业相关的法律法规、行业动态和管理知识，不断提高战略思维、决策能力和风险管理能力。
通过培训和教育，董事会成员能够更好地理解和履行自己的职责，为企业的长期发展提供更好的支持。
此外，董事会应建立有效的信息披露和沟通机制，与股东、投资者和其他利益相关方保持密切的联系。
董事会应及时向股东和投资者披露企业的财务状况和业绩表现，并及时回应股东和投资者的关切和问题。
董事会还应定期召开董事会会议和股东大会，向股东和投资者汇报年度工作情况和决策结果，听取股东和投资者的意见和建议。
最后，董事会应加强对执行层的监督，并对高层管理人员进行激励和约束。
董事会应设立高级管理人员绩效评估和激励机制，以提高管理人员的工作积极性和业绩水平。
同时，董事会还应加强对执行层的监督，确保管理层按照董事会的决策和要求履行职责，避免操纵和滥用职权。
总之，董事会的组建保障措施包括：合适的董事选择和任命、明确的职责和权力范围、规范的培训和教育、有效的信息披露和沟通机制、对执行层的监督和激励等。
徐工企业文化-徐工挖掘机-徐工起重机-徐工装载机
团结协作——团结协作是现代 社会分工的必然要求，更成为 现代企业员工需要具备的基本 素质。团结诞生力量、成功源 于协作，一个和谐、高效的企 业必然依赖于每一位员工的精 诚团结、密切协作，集结了这 样一支优秀员工队伍的徐工团 队必将在未来激烈的市场竞争 中无往而不胜。
徐工集团企业文化理念
精准高效——细节决定成败、效 率成就效益。在研发的每一项技 术上精益求精，在生产的每一道 工序上一丝不苟，在管理的每一 个环节中严格精准，这才构成了 徐工的摩天大厦；每一条指令都 快速反应，每一项任务都立即行 动，每一个岗位都高效优质，这 才推动了徐工的远洋巨舰。徐工 让精准高效成为了全体员工一以 贯之的认知态度和工作作风，为 打造一流产品、建设世界级企业 提供了根本保证。
企业文化
徐工集团简介
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合 资 企 业
徐 工 南 京 汽 车
徐 工 重 桥 箱
徐 工 支 承
徐 州 卡 特
企业愿景:成为一个极具国际竞争力、让国人为之 骄傲的世界级企业。
企业愿景是企业战略与企业文化 的交融，她既是企业战略的指引， 又是企业文化的导航。每一家优 秀企业成长壮大的发展史都有一 个从编织梦想到实现梦想，且持 续循环往复的历程。
在未来的发展中，徐工不仅要保持国内工 程机械行业的领先地位，更必须找准与世 界一流企业的差距，深度整合国际国内两 种资源，努力拓展国内外两个市场，在文 化、品牌、技术、渠道等方面持续构建极 具国际竞争力的全球化运营框架，做中国 工程机械行业迈向国际化、打造世界级企 业的开拓者、收获者和领先者。所以，居 危思进、勇于挑战的徐工人把属于自己的 新的光荣梦想定位为，成为一个极具国际 竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。
徐工机械:坐实董事会有效发挥作用
徐工机械：坐实董事会有效发挥作用
佚名
【期刊名称】《董事会》
【年(卷),期】2017(000)012
【摘要】2017年面对工程机械行业复苏和市场回暖机遇,徐工机械董事会领导公司全体员工紧紧围绕''''有质量、有效益、有规模、可持续''''的''''三有一可''''增长目标,按照''''国际化、精益化、补短板、可持续''''的''''十三五''''经营理念,抢先布局快速适应市场变化,扎实落地''''技术领先、用不毁''''行动金标准,不放空每一个机遇,控制住每一个风险,系列指标均实现大幅度增长,整体经营打了一场漂亮仗。
2017年前
【总页数】1页(P63-63)
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
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2.坐实型的谱系真的可以被坐实吗?——威廉斯对谱系学方法的运用与误用 [J], 陈德中
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徐工机械：充分发挥董事会的治理核心作用
《徐工机械：充分发挥董事会的治理核心作用》摘要：董事会与经理层明确划定职责边界，董事会是决策组织，而经理层是执行组织，董事会有权组建、考核经理层，公司致力于打造结构科学、运作高效的董事会，充分发挥其在公司治理中的核心作用，为确保董事会实现集体决策、科学决策，公司董事会增加了一名外部董事徐工机械明确董事会在公司法人治理结构中的核心地位。
董事会对股东大会负责，国资委通过管控公司大股东推动董事会治理达到管资本的目的。
董事会与经理层明确划定职责边界，董事会是决策组织，而经理层是执行组织，董事会有权组建、考核经理层。
监事会则着眼于决策的合法性，确保董事会发挥其应有的作用。
党委会把握指导公司决策的政治方向，保证企业决策符合党的路线、方针、政策。
公司致力于打造结构科学、运作高效的董事会，充分发挥其在公司治理中的核心作用。
公司第八届董事会由9人组成，其中5名为外部董事。
为确保董事会实现集体决策、科学决策，公司董事会增加了一名外部董事。
提高外部董事的比例，丰富董事会的专业结构。
董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会，这四个专门工作机构分别负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、制定公司董事及高管人员的考核标准并进行考核和制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案、公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作以及对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序提出建议。
徐工机械董事会已经建设了相对完善的制度体系，实际运行中还新增了《金融衍生品交易管理制度》等新的制度，通过完善制度体系，尤其是出台具有可操作性的规则、细则，保证了董事会在制度约束下规范运作。
确保依法合规，提高工作效率。
为进一步健全公司激励和约束机制，充分调动高级管理人员的积极性，实现高级管理人员薪酬与股东利益、公司价值紧密结合，更好地提升公司业绩，确保公司资产的保值增值，加快公司跨越式发展，公司董事会薪酬与管理考核委员会制定《高级管理人员薪酬制度》。
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徐工机械董事会建设之道
机制同样是董事会的着力点。
徐工机械的标准是市场化，即决策、管理等都按市场规则办，一切围绕市场转
董事会是公司治理的核心，是公司价值的源泉。
加强董事会建设是公司做强做优做大的重要保障。
作为中国上市公司董事会金圆桌奖之“董事会建设特别贡献奖”得主、中国工程机械行业领军企业、董事会建设的受益者，徐工机械有着怎样的董事会建设之道？
高度重视完善董事会
1996年上市，国有控股上市公司徐工机械现董事会为第七届董事会。
九名董事中外部董事五人，其中独立董事四人，超过1/3，外部董事王一江（非独董）为美籍华人、长江商学院教授；工程机械行业资深企业家王民任职董事长。
徐工机械一直高度重视完善董事会建设、提升董事会运作的效率，董事能够了解并持续关注公司生产经营情况、财务状况和公司已经发生的或者可能发生的重大事件及其影响，主动调查、获取决策所需的资料，确保董事会高效运作和科学决策。
曾经，一位独立董事对董事会的工作如此评价：“在我担任独立董事几家上市公司中，徐工机械董事会是最规范的。
”
专门委员会是董事会的重要支撑。
徐工机械董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会，这四个专门工作机构分别负责对公司长期发展战略和重大
投资决策进行研究并提出建议、制定公司董事及高管人员的考核标准并进行考核和制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案、公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作以及对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序提出建议，这四个专门工作机构对董事会负责，既有独立分工又有相互交融，在制定公司具体政策上体现了决策的专业性、高效率，为公司的运行做出了重大的贡献。
机制同样是董事会的着力点。
徐工机械的标准是市场化，即决策、管理等都按市场规则办，一切围绕市场转。
一如人才方面，徐工机械高度重视人才，坚持“人才是企业中最宝贵财富”的理念，大力建设优秀的企业家群体。
公司在经营理念、管理专业知识、管理技能、经营决策、价值观、职业道德等方面强化对企业家群体的教育和培训，使之成为高素质的企业经营者；公司积极创新选拔机制，拓宽人才成长渠道，采取组织考核、公开竞聘等方式，将优秀的人才选拔到领导岗位，在工作中锻炼，在锻炼中成长、成熟，一批具有强烈的事业心和责任意识、现代管理知识、创新意识强的企业家成为公司核心竞争力之一。
董事长王民称，“我理解的企业家还是一种军人情结，有英雄的情结，就是要永争
第一，永不言败”。
信息披露连续六年获A
上市公司信息披露真实、准确、完整是资本市场的基石，也是资本市场稳健发展的前提和基础。
徐工机械董事会高度重视信息披露工作，一如将信息披露列入2015 年董事会主要工作计划：“积极发挥董事会在公司治理中的核心作用，扎实做好董事会日常工作，科学高效决策重大事项，落地公司发展战略。
进一步围绕公司发展战略，做好公司经营计划和投资方案，高效执行每项股东大会决议。
进一步做优公司信息披露工作，夯实强制性披露，强化主动性披露。
持续推进公司内控建设，为公司持续健康发展保驾护航。
进一步做好投资者关系管理工作，依法维护投资者权益，特别是保护中小投资者合法权益”。
在徐工机械，董事会领导和管理信息披露工作。
董事长是信息披露工作的第一责任人，总裁是直接负责人，董事会秘书是具体负责人，证券部是主管部门和执行部门。
徐工机械的信息披露制度要求“工作人员在编制公司信息披露文稿时应当严肃认真、一丝不苟，不得泄漏任何公司机密和未经公开的信息”，在信息披露实践中，严肃认真、一丝不苟得到贯彻，将工作做到位，从未出现纰漏。
深圳证券交易所的信息披露考核中，获评最高等级A，表示公司整体运作规范、信息披露工作质量较高，起到了良好的带头示
范效应。
徐工机械信息披露连续6年获A。
截至2014年度，深市主板公司信息披露考核，近六年蝉联A的公司仅占2.9%，徐工机械是同行业唯一连续六年获此荣誉的单位。
值得一提的是，徐工机械董秘费广胜三次获得中国上市公司董事会金圆桌奖“最具创新力董秘”。
打造蓝筹股
资产收益是公司法规定的股东核心权利之一。
股东会和董事会之间是委托代理关系。
董事会作为受托方，理应高度重视股东回报，创造良好的回报。
徐工机械致力于打造中国工程机械领域最具回报价值的第一蓝筹股。
一贯重视对投资者的合理回报，徐工机械关于股东回报有四大特征。
第一，在经营管理中拥有很强的回报意识。
徐工机械一贯秉承担大任、行大道、成大器的核心价值观，切实践行诚信共赢、创造价值、回报股东、回报社会等工作理念。
其二，对利润分配有辩证且正确的理解。
上市公司分红是实现投资者投资回报的重要形式。
在实现公司发展、企业价值和股东利益平衡统一的原则和前提下，才可能给股东提供持续稳定的回报，并由此获得股东长期的支持。
第三，提高盈利水平才能使公司具备持续分红的基础和能力。
徐工机械不断增长的业绩不仅提升了企业价值，也为持续的分红奠定了基础。
其四，徐工机械以提升企业价值为导向，根据自身经营业务发展情况，建立了长期、持续、灵活的分红政策。
具体措施是：首先，在制度上为分红提供保障，如，在公司章程中明确利润分配政策、积极采取现金方式分配股利并强调政策的连续性和稳定性。
其次，根据自身发展阶段和外部环境，灵活调整分红比例和频率，合理调整资金使用的优先顺序。
一方面，在保证正常经营活动及未来发展需要的前提下，公司会适当提高现金分红比例、增加分红次数以回馈股东；另一方面，在优质项目储备充足的情况下，则会将留存收益更多地投入到项目建设中，通过审慎投资和项目运营提升公司盈利，进而提振股价，为股东带来价值增值。
2015 年，徐工机械全力应对中国股市乃至全球资本市场少有的股灾，针对股票市场的非理性波动，积极响应国家救市号召，提出并实施建议大股东增持、上市公司回购、资产整合、主动发布证金持股公告等多项市值管理措施，获中国上市公司协会颁发的“2015 年度最受投资者尊重的上市公司”奖项。
对股东回报的重视获得外界积极响应，比如2011年徐工机械入选“央视财经50”指数并获得“十佳回报公司”。
有专家指出：在成熟的资本市场上，投资者持有公司治理质量良好的上市公司股票能够给其带来超出市场平均水平的投资回报，也即治理溢价。
不断提升公司治理水平、完善董事会建设，有利于提升股东回报。
值得一提的是，2015年2月，徐工机械的大股东徐工集
团核心骨干员工认购了申万宏源宝鼎众盈1号集合资产管理计划，资管计划主要投资于徐工机械股票。
参与资管计划的徐工集团核心骨干总计62 户，出资金额总计9149 万元，其中徐工机械董事、监事、高级管理人员共14 户，出资金额共计2650 万元。
此举无疑有利于打造命运共同体，优化徐工机械的公司治理。