招采部部门职责与工作流程
(完整版)招采部岗位职责
一、招采部部门职责1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理办法及招投标工作流程；2、组织施工队伍、物资材料供应商、行政办公用品供应商花名册；3、参与编制各项目工程合约规划及工程分包模式的选择；4、依据公司实际工程进度计划和材料物资进场计划，编制项目专项招标采购计划，报请领导审批后组织实施；5、组织建立与公司招采项目相关的价格数据库；6、组织建立公司《供应商信息库》，定期对供应商进行动态考核、评估、分级和档案管理；7、参与起草、审核合同文本，参与合同谈判和会签，负责合同档案管理及保密工作；8、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行的情况，提出建议或意见；11、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采总经理岗位职责：1．坚持原则，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，考核和指导部门员工的工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展；2.负责部门工作总结，分析对比工作进展完成情况，查找不足，总结经验3、负责协助完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程；4．参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论，并提出合理化建议；5．负责对合同的标的、数量、质量等条款进行起草，并确保其合理合法，真实有效，及时向公司通报合同履行中的问题，并提出解决方案；6．负责开展工程招标资格预审及相关审批工作；7．组织各项工程招标工作，负责工程招标文件编制及报批，汇总个体系的评标结果完成定标；8．配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量、施工工艺等进行认定工作。
9、负责供应商考察工作和市场价格咨询对比工作，做好劳务班组、供应商考察、考评工作及成本控制工作；10、配合项目部做好约谈及谈判和突发事件的处理工作；11、做好其他中心的协调工作；12、完成集体公司领导交办的其他工作；13、定期组织部门成员进行培训和学习加强业务知识的提高；三、招采部总监岗位职责1、督促工程及材料中心做好劳务、材料、机器设备及物资供应商的评教工作；2、组织新开项目的合同评审工作；3、配合中心总开展部门日常工作，并协助部门专员做好内务工作；4、配合中心总整理汇编部门规章制度及流程；5、配合项目部做好劳务、材料、设备物资单位的约谈及安抚工作；6、开展劳务、材料、机器设备及物资供应商的挖掘及现场考察工作；7、完成公司上级领导安排的特殊工作；8、配合其他部门的协调工作；9、加强自我业务知识的学习；10、开展业务外交工作，为公司战略化招采及全民业务的发展奠定基础。
招标采购部流程及管理制度
招标采购部流程及管理制度1. 引言招标采购部是一个负责组织和管理公司采购活动的关键部门。
其职责包括制定采购计划、寻找供应商、执行招标程序以及管理合同等。
本文将介绍招标采购部的流程及相关的管理制度，以确保采购活动的合规性和高效性。
2. 流程概述招标采购部的工作流程可以分为以下几个主要步骤：2.1 制定采购计划在每个采购周期的开始阶段，招标采购部应该制定采购计划。
该计划应基于公司的需求和战略目标，并经过相关部门的审批。
采购计划应明确采购的物品或服务、数量、预算和时间计划等。
2.2 确定供应商招标采购部负责寻找和筛选供应商。
该过程包括收集供应商信息、评估供应商能力和信誉等，并建立供应商数据库以备将来使用。
在选择供应商时，应考虑其产品质量、价格、交货时间、售后服务等因素。
2.3 招标程序针对大额采购或重要采购，招标采购部应执行招标程序。
该程序包括编制招标文件、发布招标公告、组织供应商参与投标并评审投标文件等环节。
招标程序的目的是确保公平竞争，选择最适合的供应商，并达到最佳的采购结果。
2.4 合同管理一旦选定供应商，招标采购部应与供应商签订合同，并进行合同管理。
合同应明确双方的权利和义务，包括产品规格、交货期限、付款方式、违约责任等。
招标采购部应跟踪合同履行情况，并及时处理合同纠纷和变更请求。
3. 管理制度为确保招标采购部的工作高效、规范和透明，公司应制定以下管理制度：3.1 采购流程手册公司应编制采购流程手册，明确招标采购部的工作流程和相关流程细节。
该手册应包括采购计划编制、供应商筛选、招标程序和合同管理等环节的详细步骤和要求。
所有涉及采购活动的人员都应熟悉并遵守该手册。
3.2 供应商管理制度为确保供应商的质量和信誉，公司应建立供应商管理制度。
该制度应规范供应商的申请、评估、批准和分类管理等流程。
通过对供应商的定期评估和监控，可以保证只选择最优秀的供应商合作。
3.3 招标程序规定公司应制定招标程序规定，确保招标过程的公平和透明。
招标采购部门职责
招标采购部门职责【引言】招标采购部门是一个组织中非常重要的部门，负责管理和执行采购活动，确保组织能够以最优的成本和最高的质量获取所需的物品和服务。
本文将详细介绍招标采购部门的职责和工作流程。
【职责一：采购需求分析】招标采购部门的首要职责是进行采购需求分析。
这包括与各部门沟通，了解他们的需求和要求，制定采购计划，并评估供应市场的情况。
通过与供应商和供应链合作，招标采购部门能够准确了解市场上可用的物品和服务，并根据组织的需求制定相应的采购策略。
【职责二：供应商评估与选择】招标采购部门负责评估和选择供应商。
他们会与潜在供应商进行沟通，了解他们的能力、信誉、质量管理体系和价格等方面的情况。
通过评估供应商的能力和可靠性，招标采购部门能够选择最适合组织需求的供应商，并与他们建立长期的合作关系。
【职责三：招标文件准备】招标采购部门负责准备招标文件。
这包括编写招标公告、招标文件和合同等文件，确保这些文件满足法律和组织的要求。
招标文件应包含清晰的采购要求、规格和标准，以便供应商能够准确理解和回应。
【职责四：招标活动管理】招标采购部门负责管理招标活动。
他们会发布招标公告，组织供应商参预招标，接收和评估供应商的投标文件，并进行招标评审。
他们会确保招标活动的公正、透明和合法，并根据评审结果选择中标供应商。
【职责五：合同管理】招标采购部门负责合同管理。
他们会与中标供应商签订合同，并监督合同的履行情况。
他们会确保供应商按照合同要求提供物品和服务，并处理合同变更和纠纷等问题。
招标采购部门还会与供应商建立良好的合作关系，以确保长期的供应稳定性和质量可靠性。
【职责六：成本控制与效率提升】招标采购部门负责控制采购成本和提升采购效率。
他们会与供应商进行谈判，争取最优的价格和条件，并优化采购流程，提高采购效率。
他们还会定期审查和评估采购活动的成本和效果，并提出改进建议，以优化采购管理。
【职责七：数据分析与报告】招标采购部门负责进行数据分析和报告。
建筑公司招标采供部负责(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑公司作为建筑行业的重要组成部分，其招标采供部作为公司内部的一个重要部门，承担着为公司提供优质材料、设备和服务的重要职责。
本文将从招标采供部的职责、工作流程、管理要点等方面进行详细阐述。
二、招标采供部的职责1. 负责公司内部招标采购工作的组织实施，确保招标采购活动的合规性、公开性、公平性和公正性。
2. 负责编制招标采购计划，包括项目需求、采购方式、招标文件编制、招标公告发布等。
3. 负责组织招标采购活动，包括招标文件审核、投标人资格审查、开标、评标、定标等。
4. 负责合同签订和履行，确保合同条款的执行和合同目标的实现。
5. 负责采购成本控制，通过优化采购流程、降低采购成本，提高公司效益。
6. 负责供应商管理，建立和维护良好的供应商关系，确保供应链的稳定。
7. 负责采购信息收集和整理，为公司提供采购决策依据。
8. 负责采购培训，提高员工采购意识和采购技能。
三、招标采供部的工作流程1. 需求调研：根据公司项目需求，进行市场调研，确定采购项目、采购数量、采购标准等。
2. 编制招标文件：根据采购项目特点，编制招标文件，包括招标公告、招标须知、合同条款等。
3. 发布招标公告：通过官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
4. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保投标人具备投标资格。
5. 开标：组织开标会议，公开招标文件，接受投标人的投标文件。
6. 评标：组成评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
7. 定标：根据评标结果，确定中标人，并签订合同。
8. 合同履行：监督合同履行情况，确保合同条款的执行。
9. 采购信息反馈：对采购项目进行总结和反馈，为后续采购工作提供参考。
四、招标采供部的管理要点1. 严格执行国家法律法规和公司内部管理制度，确保招标采购活动的合规性。
2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标采购活动的公正性。
公司招标部部门职责(3篇)
第1篇一、部门概述公司招标部是公司内部负责招标采购工作的重要部门，主要负责公司各类项目的招标采购工作，包括但不限于货物、工程和服务等。
招标部在公司内部扮演着桥梁和纽带的角色，既保障了公司采购活动的合规性，又提高了采购效率，降低了采购成本。
以下是公司招标部的主要职责。
二、部门职责1. 制定招标采购制度（1）根据国家相关法律法规、行业标准和公司实际情况，制定和完善公司招标采购管理制度，确保招标采购活动依法、合规、高效进行。
（2）组织制定招标采购流程、招标文件范本、评标办法等，为招标采购工作提供指导。
2. 招标采购计划的编制与执行（1）根据公司年度计划、部门需求及市场情况，编制招标采购计划，包括项目名称、采购内容、预算、时间安排等。
（2）组织实施招标采购活动，确保招标公告、投标邀请、开标、评标、中标等环节的顺利进行。
3. 招标文件编制与审查（1）根据项目特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、评标办法、合同范本等。
（2）对招标文件进行审查，确保其符合国家法律法规、行业标准和公司要求。
4. 投标单位资格预审（1）根据招标文件要求，对投标单位进行资格预审，确保其具备相应的资质和业绩。
（2）对资格预审合格的投标单位进行公示，接受社会监督。
5. 评标工作（1）组织成立评标委员会，制定评标规则，确保评标过程的公正、公平、公开。
（2）对投标文件进行评审，提出评标报告，为中标单位确定提供依据。
6. 中标通知书及合同签订（1）根据评标结果，向中标单位发出中标通知书。
（2）协助合同签订，确保合同条款的合法性、合规性。
7. 招标采购合同管理（1）对招标采购合同进行审查，确保合同条款的合法性、合规性。
（2）监督合同执行情况，确保合同履行到位。
8. 招标采购项目审计（1）对招标采购项目进行审计，确保招标采购活动符合国家法律法规、行业标准和公司要求。
（2）对审计中发现的问题进行整改，提高招标采购工作的规范化水平。
招标采购部门职责
招标采购部门职责一、职责概述招标采购部门是企业中负责采购物品和服务的部门，其主要职责是根据企业的需求，制定采购计划、组织招标活动、评估供应商并最终选择合适的供应商，以确保企业获得高质量的物品和服务，同时实现采购成本的有效控制。
二、招标采购部门的具体职责1. 制定采购策略和计划招标采购部门负责制定企业的采购策略和计划，根据企业的需求和预算，确定采购的物品和服务，并制定相应的采购计划，确保采购活动能够按时、按需进行。
2. 寻找供应商并评估招标采购部门负责寻找潜在的供应商，通过市场调研、招标、询价等方式，收集供应商的信息，并对其进行评估。
评估供应商时，需要考虑其信誉度、质量控制能力、交货能力、价格竞争力等因素，以确保选择到合适的供应商。
3. 组织招标活动招标采购部门负责组织招标活动，包括编制招标文件、发布招标公告、组织招标评审委员会等工作。
在招标过程中，招标采购部门需要确保公正、公平、透明的原则，保证所有潜在供应商都有平等的机会参与竞标。
4. 进行供应商评审和选择招标采购部门负责对参与招标的供应商进行评审，包括评估其技术能力、质量管理体系、售后服务等方面的能力。
评审完成后，招标采购部门根据评审结果选择最终的供应商，并与其签订合同。
5. 管理供应商关系招标采购部门负责与供应商建立和维护良好的合作关系，包括与供应商进行谈判、签订合同、跟踪供货情况等。
同时，招标采购部门还需要对供应商进行定期评估，确保其继续满足企业的需求和要求。
6. 控制采购成本招标采购部门负责控制采购成本，通过与供应商的谈判、比价等方式，争取更有利的价格和优惠条件。
同时，招标采购部门还需要审查和核实供应商的报价和发票，确保采购成本的准确性和合理性。
7. 监督采购执行招标采购部门负责监督采购的执行情况，包括跟踪供应商的交货进度、质量情况等，并及时采取措施解决采购过程中出现的问题，确保采购的顺利进行。
8. 采购数据分析和报告招标采购部门负责对采购数据进行分析和报告，包括采购金额、采购品种、供应商评估等方面的数据。
招采部部门职责及工作流程
招采部部门职责及工作流程招采部部门职责及工作流程一、总则1.1 目的和意义（1）为了促进项目总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配置，特制定本工作职责及流程。
（2）经过本流程明确采购部的内部职责和范围，以求提高工作效率。
1.2 适用范围（1）本流程适用的项目管理阶段是：从“获得土地使用权益”起，到“工程竣工决算完成”止，项目的全过程管理。
（2）管理范围：公司所有开发项目所涉及的工程招标、工程服务招标（工程监理、工程检测、工程咨询等）、工程物资（材料、设备、设施）的采购、工程造价管理与成本控制。
1.3 工作内容1.3.1 计划管理工作按照需求部门要求，编制招标采购实施计划，并纳入“项目总控进度计划”范畴。
1.3.2 招标、采购及合同管理工作（1）组织进行资格审查，负责组织本地区建筑材料设备价格信息的市场调研，建立、完善和维护资料信息库；（2）主持编制招标文件；（3）统一发布招标信息和招标文件发放；（4）主持答疑会议、组织现场踏勘；（5）组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程（供应能力）等进行考察，依据项目公司提出招标要求，推荐选择入围投标单位；（6）组织和参与评标、评审和合同谈判；（7）组织商签合同；（8）编制合同台帐，建立采购部招标采购档案。
1.3.3 工程造价管理及成本控制工作（1）负责工程方案的造价对比分析；（2）负责设计变更、签证的造价管理；（3）负责工程项目的预算、结算工作；（4）编制付款台帐，并定期与财务核对。
二、工作职责2.1 招标、采购及合同管理（1）按照需求部门提供的工程实施进度计划和需求部门的招标要求，主持编制招标文件，组织招标、评标、定标工作；（2）发布招标信息和招标文件的发放；（3）主持发标、答疑会议，审核投标单位资质；（4）组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程（供应能力）等进行考察，依据需求部门提出招标要求，推荐选择入围投标单位报总经理批准；（5）组织和参与评标、评审；（6）组织签署《评标报告审批表》报总经理批准，以最终确定中标人；（7）组织和参与合同谈判，进行合同分析和合同交底；（8）组织和参与样板封存；（9）组织商签合同和发中标通知书；（10）负责收集归档有效招标资料；（11）负责编制合同台帐；（12）组织收取和退回投标保证金；（13）在通用合同范本的基础上规范工程合同条款；（14）参与工程“甲供”物资的到货验收工作。
建筑公司招标采供部负责(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑公司的招标采供部作为企业内部的重要组成部分，承担着为公司提供优质材料、设备和服务的重要任务。
本文将对建筑公司招标采供部负责工作进行分析，总结其工作重点和成果。
二、招标采供部负责工作概述1. 工作职责（1）负责编制招标文件，组织招标活动，确保招标过程的公开、公平、公正；（2）负责供应商的筛选、评估和选择，确保供应商的资质、信誉和产品质量；（3）负责合同的签订、履行和管理工作，确保合同执行的有效性和合规性；（4）负责材料、设备的采购、验收、仓储和配送等工作，确保项目施工的顺利进行；（5）负责成本控制，降低采购成本，提高企业效益。
2. 工作流程（1）需求分析：根据项目需求，确定所需材料、设备的种类、数量、质量要求等；（2）招标文件编制：根据需求分析，编制招标文件，明确招标条件、评审标准等；（3）招标活动组织：组织招标活动，邀请供应商参加投标，确保招标过程的公开、公平、公正；（4）供应商评估：对投标供应商进行评估，包括资质、信誉、产品质量等方面；（5）合同签订：与中标供应商签订合同，明确双方的权利、义务和责任；（6）采购执行：组织材料、设备的采购、验收、仓储和配送等工作；（7）成本控制：对采购成本进行控制，降低企业运营成本。
三、招标采供部负责工作重点1. 优化招标流程，提高招标效率（1）简化招标文件编制流程，提高编制效率；（2）采用电子招标方式，提高招标效率；（3）优化评审标准，确保评审结果的客观公正。
2. 严格供应商管理，确保供应商质量（1）建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理；（2）加强供应商的资质审核，确保供应商具备相应的资质；（3）定期对供应商进行质量抽检，确保产品质量。
3. 加强合同管理，确保合同执行（1）完善合同管理制度，明确合同签订、履行和解除的流程；（2）加强对合同执行情况的监督，确保合同条款得到有效执行；（3）对合同纠纷进行及时处理，维护企业合法权益。
招采部部门职责
招采购部部门职责一、部门职责1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理办法及招投标工作流程；2、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立承建商、供应商名册；3、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限与方式等约定的条款进行起草4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；5、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；6、起草、审核合同文件，参与合同谈判与会签，负责合同管理工作；7、负责建设项目的合同签订工作；8、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行的情况，提出建议或意见；11、代表公司参与合同纠风的调解；12、负责本部门的合同档案管理及保密工作；13、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采部经理岗位职责1、坚持原则，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制与工作标准，考核与指导部门员工的工作。
做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。
2、负责周计划、月计划、年计划安排及总结工作，分析对比工作进展完成情况，查找不足，总结经验。
3、负责报名单位资质审查工作，审查投标单位是否具备相应施工资质。
以及资质有效期与相关资料是否齐全4、负责投标单位考察工作。
根据招标任务书的工程概况与资格要求，结合本公司工程建设的模式与现状，对报名的投标单位进行考察，主要考察投标单位公司状况，核对资质原件，考察工程业绩及后期服务情况。
5、负责市场信息考察工作，市场价格咨询对比，做好考察记录。
6、负责招标文件编制工作，根据工程技术特点，按照规范要求，编制招标文件。
7、负责标委组织开标工作，根据工程需要，投标单位标书送达后，及时有效组织标委进行开标工作。
招标采购部门职责
招标采购部门职责一、职责概述招标采购部门是一个负责采购和招标工作的重要部门，其主要职责是根据公司的需求，负责制定和执行采购计划，进行供应商的筛选和评估，组织招标活动，并最终选择合适的供应商进行采购。
本文将详细介绍招标采购部门的职责和工作流程。
二、采购计划制定1. 根据公司的发展战略和业务需求，制定年度、季度或月度的采购计划。
2. 与各部门进行沟通，了解他们的采购需求，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 对采购计划进行预算和成本控制，确保采购活动符合公司的财务预算要求。
三、供应商筛选与评估1. 开展供应商市场调研，收集供应商信息，并建立供应商数据库。
2. 根据公司采购政策和要求，对供应商进行筛选，并制定供应商评估标准。
3. 对潜在供应商进行评估，包括对其质量管理体系、生产能力、信誉度、价格竞争力等方面进行评估。
4. 与供应商进行洽谈，确定合作方式和合同条款，并与法务部门进行合同审核和签订。
四、招标活动组织1. 根据采购计划，制定招标方案，并进行内部审批。
2. 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同条款等。
3. 发布招标公告，向潜在供应商发送招标文件，并组织供应商的参观和询标会议。
4. 对供应商的投标文件进行评审，包括对其技术方案、价格、交货期等进行评估。
5. 组织开标会议，公开评标结果，并制定评标报告。
五、供应商选择与合同签订1. 根据评标结果，确定中标供应商，并与其进行谈判和商务洽谈。
2. 确定最终的供应商，并与其签订采购合同。
3. 对合同进行评审和审核，确保合同条款和法律法规的合规性。
4. 确保采购合同的执行，包括供货质量、交货期、付款方式等方面的管理和监督。
六、供应商绩效评估与管理1. 建立供应商绩效评估体系，对供应商的供货质量、交货期、售后服务等进行评估。
2. 定期对供应商的绩效进行评估和分析，并与供应商进行反馈和改进沟通。
3. 对供应商的绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩和合作终止的决策。
招采部部门职责及工作流程图
招采部部门职责及工作流程一、总则1.1 目的和意义（1）为了促进项目总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配置，特制定本工作职责及流程。
（2）通过本流程明确采购部的部职责和围，以求提高工作效率。
1.2 适用围（1）本流程适用的项目管理阶段是：从“获得土地使用权益”起，到“工程竣工决算完成”止，项目的全过程管理。
（2）管理围：公司所有开发项目所涉及的工程招标、工程服务招标（工程监理、工程检测、工程咨询等）、工程物资（材料、设备、设施）的采购、工程造价管理与成本控制。
1.3 工作容1.3.1 计划管理工作按照需求部门要求，编制招标采购实施计划，并纳入“项目总控进度计划”畴。
1.3.2 招标、采购及合同管理工作（1）组织进行资格审查，负责组织本地区建筑材料设备价格信息的市场调研，建立、完善和维护资料信息库；（2）主持编制招标文件；（3）统一发布招标信息和招标文件发放；（4）主持答疑会议、组织现场踏勘；（5）组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程（供应能力）等进行考察，依据项目公司提出招标要求，推荐选择入围投标单位；（6）组织和参与评标、评审和合同谈判；（7）组织商签合同；（8）编制合同台帐，建立采购部招标采购档案。
1.3.3 工程造价管理及成本控制工作（1）负责工程方案的造价对比分析；（2）负责设计变更、签证的造价管理；（3）负责工程项目的预算、结算工作；（4）编制付款台帐，并定期与财务核对。
二、工作职责2.1 招标、采购及合同管理（1）按照需求部门提供的工程实施进度计划和需求部门的招标要求，主持编制招标文件，组织招标、评标、定标工作；（2）发布招标信息和招标文件的发放；（3）主持发标、答疑会议，审核投标单位资质；（4）组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程（供应能力）等进行考察，依据需求部门提出招标要求，推荐选择入围投标单位报总经理批准；（5）组织和参与评标、评审；（6）组织签署《评标报告审批表》报总经理批准，以最终确定中标人；（7）组织和参与合同谈判，进行合同分析和合同交底；（8）组织和参与样板封存；（9）组织商签合同和发中标通知书；（10）负责收集归档有效招标资料；（11）负责编制合同台帐；（12）组织收取和退回投标保证金；（13）在通用合同本的基础上规工程合同条款；（14）参与工程“甲供”物资的到货验收工作。
招采部部门职责
招采购部部门职责一、部门职责1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理方法及招投标工作流程；2、组织承建商、供给商考察、考评活动，建立承建商、供给商名册；3、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；5、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；6、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；7、负责建设工程的合同签订工作；8、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行的情况，提出建议或意见；11、代表公司参与合同纠风的调解；12、负责本部门的合同档案管理及保密工作；13、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采部经理岗位职责1、坚持原那么，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，考核和指导部门员工的工作。
做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。
2、负责周方案、月方案、年方案安排及总结工作，分析比照工作进展完成情况，查找缺乏，总结经验。
3、负责报名单位资质审查工作，审查投标单位是否具备相应施工资质。
以及资质有效期和相关资料是否齐全4、负责投标单位考察工作。
根据招标任务书的工程概况和资格要求，结合本公司工程建设的模式和现状，对报名的投标单位进行考察，主要考察投标单位公司状况，核对资质原件，考察工程业绩及后期效劳情况。
5、负责市场信息考察工作，市场价格咨询比照，做好考察记录。
6、负责招标文件编制工作，根据工程技术特点，按照标准要求，编制招标文件。
7、负责标委组织开标工作，根据工程需要，投标单位标书送达后，及时有效组织标委进行开标工作。
招采部部门职责及工作流程
招采部部门职责及⼯作流程招采部部门职责及⼯作流程⼀、总则1.1 ⽬的和意义（1）为了促进项⽬总体⽬标的实现、合理控制⼯程成本、优化资源配置，特制定本⼯作职责及流程。
（2）通过本流程明确采购部的内部职责和范围，以求提⾼⼯作效率。
1.2 适⽤范围（1）本流程适⽤的项⽬管理阶段是：从“获得⼟地使⽤权益”起，到“⼯程竣⼯决算完成”⽌，项⽬的全过程管理。
（2）管理范围：公司所有开发项⽬所涉及的⼯程招标、⼯程服务招标（⼯程监理、⼯程检测、⼯程咨询等）、⼯程物资（材料、设备、设施）的采购、⼯程造价管理与成本控制。
1.3 ⼯作内容1.3.1 计划管理⼯作按照需求部门要求，编制招标采购实施计划，并纳⼊“项⽬总控进度计划”范畴。
1.3.2 招标、采购及合同管理⼯作（1）组织进⾏资格审查，负责组织本地区建筑材料设备价格信息的市场调研，建⽴、完善和维护资料信息库；（2）主持编制招标⽂件；（3）统⼀发布招标信息和招标⽂件发放；（4）主持答疑会议、组织现场踏勘；（5）组织对拟选⼊围单位的技术实⼒、管理⽔平、资信状况、价格、质量、历史⼯程（供应能⼒）等进⾏考察，依据项⽬公司提出招标要求，推荐选择⼊围投标单位；（6）组织和参与评标、评审和合同谈判；（7）组织商签合同；（8）编制合同台帐，建⽴采购部招标采购档案。
1.3.3 ⼯程造价管理及成本控制⼯作（1）负责⼯程⽅案的造价对⽐分析；（2）负责设计变更、签证的造价管理；（3）负责⼯程项⽬的预算、结算⼯作；（4）编制付款台帐，并定期与财务核对。
⼆、⼯作职责2.1 招标、采购及合同管理（1）按照需求部门提供的⼯程实施进度计划和需求部门的招标要求，主持编制招标⽂件，组织招标、评标、定标⼯作；（2）发布招标信息和招标⽂件的发放；（3）主持发标、答疑会议，审核投标单位资质；（4）组织对拟选⼊围单位的技术实⼒、管理⽔平、资信状况、价格、质量、历史⼯程（供应能⼒）等进⾏考察，依据需求部门提出招标要求，推荐选择⼊围投标单位报总经理批准；（5）组织和参与评标、评审；（6）组织签署《评标报告审批表》报总经理批准，以最终确定中标⼈；（7）组织和参与合同谈判，进⾏合同分析和合同交底；（8）组织和参与样板封存；（9）组织商签合同和发中标通知书；（10）负责收集归档有效招标资料；（11）负责编制合同台帐；（12）组织收取和退回投标保证⾦；（13）在通⽤合同范本的基础上规范⼯程合同条款；（14）参与⼯程“甲供”物资的到货验收⼯作。
招采部部门职责
招采购部部门职责一、部门职责1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理办法及招投标工作流程；2、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立承建商、供应商名册；3、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；5、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；6、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；7、负责建设项目的合同签订工作；8、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行的情况，提出建议或意见；11、代表公司参与合同纠风的调解；12、负责本部门的合同档案管理及保密工作；13、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采部经理岗位职责1、坚持原则，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，考核和指导部门员工的工作。
做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。
2、负责周计划、月计划、年计划安排及总结工作，分析对比工作进展完成情况，查找不足，总结经验。
3、负责报名单位资质审查工作，审查投标单位是否具备相应施工资质。
以及资质有效期和相关资料是否齐全4、负责投标单位考察工作。
根据招标任务书的工程概况和资格要求，结合本公司工程建设的模式和现状，对报名的投标单位进行考察，主要考察投标单位公司状况，核对资质原件，考察工程业绩及后期服务情况。
5、负责市场信息考察工作，市场价格咨询对比，做好考察记录。
6、负责招标文件编制工作，根据工程技术特点，按照规范要求，编制招标文件。
7、负责标委组织开标工作，根据工程需要，投标单位标书送达后，及时有效组织标委进行开标工作。
招采部部门职责
招采购部部门职责一、部门职责1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理办法及招投标工作流程；2、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立承建商、供应商名册;3、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；5、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见;6、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作;7、负责建设项目的合同签订工作；8、及时向公司通报合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行的情况，提出建议或意见；11、代表公司参与合同纠风的调解；12、负责本部门的合同档案管理及保密工作；13、完成公司领导交办的其他工作.二、招采部经理岗位职责1、坚持原则，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准,考核和指导部门员工的工作。
做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。
2、负责周计划、月计划、年计划安排及总结工作，分析对比工作进展完成情况,查找不足,总结经验.3、负责报名单位资质审查工作,审查投标单位是否具备相应施工资质。
以及资质有效期和相关资料是否齐全4、负责投标单位考察工作.根据招标任务书的工程概况和资格要求,结合本公司工程建设的模式和现状，对报名的投标单位进行考察，主要考察投标单位公司状况，核对资质原件,考察工程业绩及后期服务情况。
5、负责市场信息考察工作，市场价格咨询对比,做好考察记录.6、负责招标文件编制工作，根据工程技术特点，按照规范要求,编制招标文件。
7、负责标委组织开标工作,根据工程需要，投标单位标书送达后,及时有效组织标委进行开标工作。
采购部岗位职责及工作流程(5篇)
采购部岗位职责及工作流程一、采购部备岗位职责(一)采购部经理的岗位职责1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德。
2、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
3、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
4、审核单品进价，并进行确认：定期进行市场价格调查，保证采购成本。
5、对各部门非常规物资申购单进行审核，有权拒绝末经董事长同意的采购定单。
6、配合财务部、仓库确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
7、组织供货合同评审，签订供货合同，实旌采购活动，并对合同执行情况进行监督。
8、监督采购过程中的退、换货工作、补偿事宜，确保我司利益。
9、发展新供货商，满足公司需求。
10、加强与供应商的沟通，及时解决工作中存在的问题。
11、加强与生产部门、营运部门的沟通，及时解决工作中存在的问题。
12、每月组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。
13、建立采购合同台帐，做好保密工作。
14、完成好董事长交办的其它工作(二)采购员的岗位职责l、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神。
2、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
3、负责公司物资的采购分单工作，对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息：对所采购的物品全面负责。
4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。
5、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。
6、对所采购的物资要有申购单，采购非常规物资上报采购经理。
7、不断进行市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。
8、跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库。
9、及时传递订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的信息，确保供方满足我公司的需求。
lO、及时处理与供应商采购异常、退、换货、补偿事宣，确保我司利益。
11、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
招采部部门职责
招采部部门职责招采购部部门职责一、部门职责1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理办法及招投标工作流程；2、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立承建商、供应商名册；3、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；5、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；6、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；7、负责建设项目的合同签订工作；8、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行的情况，提出建议或意见；11、代表公司参与合同纠风的调解；12、负责本部门的合同档案管理及保密工作；13、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采部经理岗位职责1、坚持原则，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，考核和指导部门员工的工作。
做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。
2、负责周计划、月计划、年计划安排及总结工作，分析对比工作进展完成情况，查找不足，总结经验。
3、负责报名单位资质审查工作，审查投标单位是否具备相应施工资质。
以及资质有效期和相关资料是否齐全4、负责投标单位考察工作。
根据招标任务书的工程概况和资格要求，结合本公司工程建设的模式和现状，对报名的投标单位进行考察，主要考察投标单位公司状况，核对资质原件，考察工程业绩及后期服务情况。
5、负责市场信息考察工作，市场价格咨询对比，做好考察记录。
6、负责招标文件编制工作，根据工程技术特点，按照规范要求，编制招标文件。
7、负责标委组织开标工作，根据工程需要，投标单位标书送达后，及时有效组织标委进行开标工作。
招采部部门职责及工作流程
招采部部门职责及工作流程招采部是企业中非常重要的一个部门，它的职责是负责采购物品和服务，以供应商的方式向组织提供所需的物品和服务。
本文将介绍招采部的职责和工作流程。
一、招采部门职责1.制定采购策略招采部需要制定采购策略，根据公司业务和采购需求，制定采购范围、采购计划、采购方式、采购预算以及风险评估等。
2.制定采购流程招采部需要根据采购策略，制定采购流程，包括需求确认、招标准备、招标公告、投标，开标、评标、谈判、中标以及合同签署等流程。
同时，招采部还需要制定采购文件的编写和发放流程，确保采购程序的公开、透明和有效。
3.寻找供应商招采部需要寻找可靠的供应商。
这项任务需要广泛地搜索，对各个领域和地区的供应商进行调查和评估。
4.评估供应商招采部需要评估供应商的供货能力、质量、服务能力、信誉等，评估数据由采购员提供，综合考虑采购决策。
5.开展采购采购员根据招标文件或采购计划，向供应商发出询价或邀请招标，收到供应商的报价或投标文件后，按照采购文件的规定进行评审和比较，最终确定中标供应商。
6.实施采购合同招采部需要指导采购员实施采购合同。
合同中包含了供应商双方应遵守的条款和条件，合同的履行对于采购顺利进行十分重要。
二、招采部门工作流程1.采购计划招采部制定采购计划时，要充分考虑组织的运营需求、预算和其他可以影响采购决策的因素。
根据采购计划的性质，需要确定采购范围、数量、质量等。
然后，招采部门需要审批采购计划并将它纳入公司的总体计划中。
2.选择供应商招采部门需要根据公司的需求、供应商的能力和信誉等因素来寻找可靠的供应商。
经过调查和评估，将供应商列入公司的供应商目录中。
供应商都要遵守公司的规定文件，如质量合同、供货协议等。
3.发布招标/询价对于采购流程较大、价格较高或者需要严格控制的产品和服务，招采部需要发布招标公告或询价要约，从多个供应商中选择最合适的供应商。
4.开标和比较在到期日前，招采部门直接或通过招标代理机构开标，接受供应商的信封或电子邮件。
招采部部门职责
招采购部部门职责一、部门职责1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理办法及招投标工作流程；2、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立承建商、供应商名册；3、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；5、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；6、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；7、负责建设项目的合同签订工作；8、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行的情况，提出建议或意见；11、代表公司参与合同纠风的调解；12、负责本部门的合同档案管理及保密工作；13、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采部经理岗位职责1、坚持原则，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，考核和指导部门员工的工作。
做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。
2、负责周计划、月计划、年计划安排及总结工作，分析对比工作进展完成情况，查找不足，总结经验。
3、负责报名单位资质审查工作，审查投标单位是否具备相应施工资质。
以及资质有效期和相关资料是否齐全4、负责投标单位考察工作。
根据招标任务书的工程概况和资格要求，结合本公司工程建设的模式和现状，对报名的投标单位进行考察，主要考察投标单位公司状况，核对资质原件，考察工程业绩及后期服务情况。
5、负责市场信息考察工作，市场价格咨询对比，做好考察记录。
6、负责招标文件编制工作，根据工程技术特点，按照规范要求，编制招标文件。
7、负责标委组织开标工作，根据工程需要，投标单位标书送达后，及时有效组织标委进行开标工作。
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招采部部门职责及工作流程一、总则1.1 目的和意义（1）为了促进项目总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配置，特制定本工作职责及流程。
（2）通过本流程明确采购部的内部职责和范围，以求提高工作效率。
1.2 适用范围（1）本流程适用的项目管理阶段是：从“获得土地使用权益”起，到“工程竣工决算完成”止，项目的全过程管理。
（2）管理范围：公司所有开发项目所涉及的工程招标、工程服务招标（工程监理、工程检测、工程咨询等）、工程物资（材料、设备、设施）的采购、工程造价管理与成本控制。
1.3 工作内容1.3.1 计划管理工作按照需求部门要求，编制招标采购实施计划，并纳入“项目总控进度计划”范畴。
1.3.2 招标、采购及合同管理工作（1）组织进行资格审查，负责组织本地区建筑材料设备价格信息的市场调研，建立、完善和维护资料信息库；（2）主持编制招标文件；（3）统一发布招标信息和招标文件发放；（4）主持答疑会议、组织现场踏勘；（5）组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程（供应能力）等进行考察，依据项目公司提出招标要求，推荐选择入围投标单位；（6）组织和参与评标、评审和合同谈判；（7）组织商签合同；（8）编制合同台帐，建立采购部招标采购档案。
1.3.3 工程造价管理及成本控制工作（1）负责工程方案的造价对比分析；（2）负责设计变更、签证的造价管理；（3）负责工程项目的预算、结算工作；（4）编制付款台帐，并定期与财务核对。
二、工作职责2.1 招标、采购及合同管理（1）按照需求部门提供的工程实施进度计划和需求部门的招标要求，主持编制招标文件，组织招标、评标、定标工作；（2）发布招标信息和招标文件的发放；（3）主持发标、答疑会议，审核投标单位资质；（4）组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程（供应能力）等进行考察，依据需求部门提出招标要求，推荐选择入围投标单位报总经理批准；（5）组织和参与评标、评审；（6）组织签署《评标报告审批表》报总经理批准，以最终确定中标人；（7）组织和参与合同谈判，进行合同分析和合同交底；（8）组织和参与样板封存；（9）组织商签合同和发中标通知书；（10）负责收集归档有效招标资料；（11）负责编制合同台帐；（12）组织收取和退回投标保证金；（13）在通用合同范本的基础上规范工程合同条款；（14）参与工程“甲供”物资的到货验收工作。
2.2 工程造价管理（1）项目成本测算，制定目标成本；（2）工程标底的编制与审核，编制施工图预算，进行工程进度的支付审核，工程变更及签证，工程结算的造价管理；（3）参与施工现场的实测实量工作；（4）审核工程竣工结算；（5）建立工程造价档案，进行工程造价分析；（6）编制工程款支付台帐，并定期与财务核对。
三、组织机构招采部组织机构图四、工作方法和程序4.1工程招标及合同管理4.1.1 工程招标工作严格按照公司《招标管理规定》（试行）执行：（1）根据需求部门的需求计划，编制招标采购工作计划。
（2）组建招标小组。
（3）编制招标文件，组织招标文件在招标小组中进行会签。
（4）组织和参与资格审查，推荐符合要求的投标人报总经理批准。
（5）发放招标文件，并组织收取招标文件费、图纸押金以及投标保证金。
（6）组织和参与开标、评标及定标。
（7）组织和参与样板封存。
（8）组织和参与商签合同和发中标通知书。
（9）进行资料归档。
（10）招标过程中涉及的表格包括：招标文件审批表投标人资格预审情况汇总表考察报告及考察情况会签表评标报告审批表（中标候选单位推荐表）中标通知书合同审批表（11）需求部门和管理部应在以下时间对下列文件资料完成签认（超过以下时间未进行书面确认，应视为默认，相关资料文件自行生效）：资格审查文件：收到后48小时内；招标文件：收到后48小时内；招标答疑会会议纪要：收到后24小时内；对投标人考察报告：收到后24小时内；招标文件的补充通知：收到后24小时内。
（12）由于需求部门的需求计划提交迟于“工程招标采购需要时间表”，而影响了工程实施，责任由需求部门自行承担。
4.1.2 合同管理工作（1）合同谈判①负责起草合同，组织招标小组成员参加合同谈判。
②负责招标文件实质性条款和投标人承诺在合同签订中的落实情况。
③对合同谈判过程、内容进行详细记录，并作为合同交底的依据。
（2）合同签订采购部根据总经理批准签字，办理公司内部手续，合同正式签订。
（3）合同管理①签订后的正式合同原件（一式贰份），由采购部交管理部及财务部保存。
②合同复印件业务部门存档留用。
4.2 材料、设备采购管理4.2.1 材料、设备招标采购管理（1）组织确定招标备选供应商的范围。
（2）编制招标文件，会签通过后发出招标文件。
（3）组织和参与开标、评标及定标。
（4）组织合同授予，确定供应商并签订合同的同时，对供应商提供的产品样品进行封样备查。
封样两份，封样时要由合同双方签字并注明合同编号，产品编号。
（5）对于不便于封样的产品如设备等，采取由供应商提供详细技术参数表、图纸、彩页、照片等备查。
（6）招采部参与材料设备进场的验收工作。
4.2.2材料、设备认价管理（1）材料、设备认价工作由采购部组织实施。
（2）需要认价的材料、设备由需求部门提出认价申请，报需求部门部长及招采部部长签字认可后进入认价程序。
认价申请中包含：材料设备的规格型号、数量、技术要求、时间要求及主体承包方推荐的合格供应商详细联系方式。
（3）招采部负责进行材料、设备供应商（含主体承包单位推荐的供应商）的初选工作；对工程关键部位、关键工序的材料、设备认价时，采购部组织工程部、设计部、管理部共同讨论研究后确定；如需要考察，由采购部组织工程部、设计部、管理部共同参与，进行实地考察。
（4）原则上材料、设备的认价需要货比三家，需要提供三家以上供货信息资料。
原则上材料、设备的价格满足两家以上供应商可以采购到。
（5）招采部接到认价申请后要在后附“工程招标采购需要时间表”中规定的时间内认价完毕。
（6）招采部参与材料设备进场的验收工作。
（7）材料、设备认价工作的成果以工作联系单的形式统一呈现，统一参照后附页格式，统一编号、统一管理，需要签批的部门分别为：主体承包方、招采部、设计部及工程部。
4.2.3 材料、设备询价采购管理（1）材料、设备询价采购工作由招采部组织实施。
（2）工程需要询价采购的材料、设备由需求部门提出询价采购申请，报需求部门部长及招采部部长签字认可后进入询价采购程序。
询价采购申请中包含：材料设备的规格型号、数量、技术要求、时间要求。
（3）招采部负责进行材料、设备供应商（含主体承包单位推荐的供应商）的初选工作；对工程关键部位、关键工序的材料、设备询价采购时，招采部组织工程部、设计部、管理部共同讨论研究后确定；如需要考察，由招采部组织工程部、设计部共同参与，进行实地考察。
（4）原则上材料设备的询价采购需要货比三家。
（5）招采部接到询价采购申请后要在后附“工程招标采购需要时间表”中规定的时间内签订采购合同，确保材料、设备及时进场，保证工程进度需要。
（6）招采部参与材料设备进场的验收工作。
4.3 工程造价管理4.3.1工程标底审核（1）工程标底的编制工程标底的编制方式公司根据工程情况、招标要求和招标文件确定等，工程标底预算的编制的组织与实施由招采部完成。
（2）工程标底的审核招采部负责工程标底预算的审核。
招采部根据招标进度，安排工程标底预算的编制。
在正式招标前根据工程规模、安排预算工程师及相关人员对标底进行分析审核，严格做好保密工作。
（3）工程标底成果归档招采部对工程标底的成果文件进行整理存档保管；对借阅实行严格的登记制度，避免成果文件丢失。
4.3.2工程进度款的支付审核（1）对工程进度款申请资料审核①工程进度款申请资料必须有自审合格，经监理单位、甲方工程部签字（并盖章）完备的支付证书。
②所有工程进度款申请资料必须附有相应的预算书支持，预算书要有详细的编制说明、计算底稿（图形算量、手算底稿等），否则视为申请付款手续不全不予审核。
③工程进度款申请资料须附有合同复印件（加盖红章）。
④变更签证工程进度款申请资料须附有变更签证原件（或复印件加盖红章）。
⑤工程进度款申请资料须附有水电费及甲供材料清单，附当期进度款扣除说明。
⑥工程形象进度说明（三方认可）。
（2）合格工程量、工程进度款数量的审核：①严格按照合同约定的工程款支付方式进行合格工程量审核。
②根据合同约定、工程实际进度、进行造价审核，并报上级领导最终审核。
③根据合同约定的工程款支付方式对变更工程进行工程量、变更工程费用审核。
4.3.3工程变更工程量、工程费用审核（1）对工程变更资料审核及工程现场核对：①工程变更、签证资料必须有自审合格，经监理单位、甲方签字（并盖章）完备的变更单。
②工程变更、签证单描述需清晰，变更部位（轴线、尺寸）准确，否则不予核算。
③有较大工程变更，需求部门应报计划到招采部，由招采部对工程变更进行造价分析对比，对变更方案提出意见建议。
④较大隐蔽工程变更，招采部工作人员到现场实收。
⑤承包人、其他部门应给招采部工作人员现场核对、核实、测量提供便利。
⑥所有工程变更、签证资料必须附有相应的预算书，预算书要有详细的编制说明、计算底稿（图形算量、手算底稿等）。
⑦工程变更、签证导致相关工程量减少的需附有说明，否则增加工程量不予核对。
（2）合格变更、签证单工程量、工程费用的审核：①严格按照《河南省建设工程工程量清单综合单价》（2008）及《河南省建设工程工程量清单综合单价综合解释》（2008）工程量计算规则进行审核。
②根据合同约定、工程实际进度、进行审核，并报上级领导最终审核。
4.3.4 竣工结算审核（1）工程竣工验收合格，公司取得竣工验收备案表、《工程保修书》、《工程使用说明书》和完整的竣工资料后开始进入竣工结算程序。
（2）工程竣工结算开始前，招采部要针对工程合同执行情况、施工过程情况编制结算计划。
结算计划要明确结算范围、结算时间进度、合同不明确内容、变更签证月结汇总、施工单位提供结算的时间、提供完整资料的时间、特殊问题的处理。
（3）结算前收集完整的结算资料、结算编制依据包括以下资料原件：工程施工合同工程施工补充协议招标文件投标文件图纸会审纪要工程技术核定单工程变更单工程签证单工作联系单工程会议纪要施工组织设计施工方案发包方供应材料情况一览表（包括：名称、规格、数量<含项目部数量和汇总数量>、单价、合价）发包方定厂定价材料、设备一览表（包括：名称、规格、数量、单价、合价）4.3.5 造价管理流程工程标底审核流程图工程进度款支付审核流程图施工单位自审合格签证审核流程图施工单位自审合格变更审核流程图需求部门出具变更审批单竣工结算审核流程图施工单位自审合格4.4 考察工作考察包括市场的广泛考察和对供方的针对性考察，对市场的广泛考察属于招采部内部工作。