项目管理手册(印刷版)
工程项目管理手册(打印版)
工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法,以确保项目能够按时按质按量地完成,满足相关要求和客户需求。
在项目管理过程中,大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。
项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性,确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等,编制项目依据;•成立项目组织结构,确定组织职责、权利和义务;•编制项目计划,包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等,并编制初步预算。
2.计划阶段•进一步完善项目计划,包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等;•制定风险管理计划,识别和评估项目风险,并制定应对预案;•制定质量保证计划,包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。
3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务;•实施项目质量保证计划,确保工程项目按计划规定的质量要求进行;•实施项目风险管理计划,避免或减少潜在风险的影响,并处理突发事件和危机事件。
4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况,跟踪项目进度和成本等;•对项目的质量和进展进行检查,确保完成的工作达到质量标准和客户要求;•处理项目的变更请求,保证项目的落实。
5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成,验收并审批验收结果;•整理项目文档手册,归档并存档;•分析项目各阶段的工作过程和成果,汇总项目总结和经验教训。
项目管理工具1.甘特图:展示项目工作计划,包括各项任务和工作时间,方便团队成员跟踪和管理;2.WBS表:将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元,分阶段完成任务;3.PERT图:用于确定特定任务的时间和进度计划,可绘成网络图。
项目管理规范1.确保项目目标和质量标准:项目成员应始终将客户利益放在首位,保证项目按照计划标准实施;2.保持良好沟通:项目团队成员之间要求协调、合作,及时沟通和交流工作进展;3.精益求精,持续改进:项目完成后,成员要对过程进行总结评估,分析成果,汲取经验教训,推进项目管理规范化;4.按规章制度执行:项目成员应遵守公司的各项规章制度,确保项目工作安全有序进行。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义(专用名词)3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
(完整word版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)
内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收(付)款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保(保险)管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资(设备)需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资(设备)进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检(试)验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价(企业) (109)项目管理评价(项目部) (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。
随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
项目管理手册
项目管理手册一、引言项目管理手册是为了规范和指导项目活动而编写的文件,旨在确保项目按照计划进行,并达到预期成果。
本手册将详细介绍项目管理的原则、流程、角色和责任,以及项目的交付要求和控制措施。
二、项目管理原则1. 项目目标明确性原则:确保项目目标明确、可衡量,并与组织战略一致。
2. 项目利益相关方参与原则:积极引入项目利益相关方,并确保他们的需求和期望得到满足。
3. 风险管理原则:及早识别并管理项目风险,确保项目顺利进行并达成预期成果。
4. 资源管理原则:合理管理项目资源,包括人员、预算、设备和信息等,以保证项目进展顺利。
5. 沟通和协作原则:建立有效的沟通和协作机制,确保项目团队和利益相关方之间的信息共享和合作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段,项目经理和项目团队将明确项目目标、范围、时间和资源等基本约束条件。
同时,他们将制定项目计划,并与利益相关方就项目目标和交付物达成一致。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段,项目团队将进一步细化项目计划,并制定详细的项目进度计划、资源计划和沟通计划等。
此外,项目团队还将进行风险评估,并制定相应的风险管理计划。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段,项目团队将按照项目计划实施项目活动,并监控项目进展情况。
同时,项目经理将负责协调各方资源,解决项目中的问题,并确保项目按时、按质量要求交付。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段,项目团队将定期监测和评估项目进展,并根据测量结果采取相应的纠正和预防措施。
此外,项目经理还将定期向利益相关方汇报项目进展情况,以保持沟通和协作的顺畅。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段,项目团队将进行项目总结和评估,并撰写项目收尾报告。
同时,项目经理将召开项目总结会议,以总结经验教训,并为将来的类似项目提供参考。
四、项目角色和责任1. 项目发起人:负责明确项目目标,并提供项目必要的资源支持。
2. 项目经理:负责项目的计划、执行和控制,并负责解决项目中的问题和冲突。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档,对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述,指导项目管理团队和成员进行项目管理工作,确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论,是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点,是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展,需要完成以下工作:•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段,涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作,为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括:•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段,实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括:•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段,是完成项目目标后的和归档阶段,关键工作内容如下:•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键,包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式,体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下:项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分,也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理:负责项目管理团队的组织和管理,指导项目流程和计划管理,负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理:协助项目经理,负责项目管理的日常事务,协调好内外部项目资源和信息的交流。
中建股份《项目管理手册》印刷版
中建股份《项目管理手册》印刷版项目管理手册(第一版)中国建筑股份有限公司内部资料注意保密项目管理手册(第一版)中国建筑股份有限公司2009年12月编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀马国荣肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔存建吴峥嵘何昌杰张华锋荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓郭洪涛马国荣郭成林胡普生刘立新卢彦斌李勇虢明跃周勇王存贵丁建民校荣春韩绍洪李君樊光中张运龙白文山陈绍业李重文蔡甫邵辉李海建郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚杨洪禄郝传志杨双田邹俊常陆军文件修订第0次修订目录发布令 ................................. 错误!未定义书签。
前言 (3)项目管理方针 (7)总则 (8)1目的 (8)2适用范围 (8)3相关文件 (8)4项目管理机构 (9)5项目管理职能 (11)6项目管理基本流程图 (22)7手册使用与修订 (23)第一章项目启动及策划 (25)1项目启动管理 (25)2项目全过程管理 (25)3项目策划 (25)文件修订第0次修订4项目授权管理 (26)第二章项目投标管理 (28)1项目调查分析 (28)2项目风险分析 (28)3项目现金流分析 (28)4项目投标总结 (29)第三章项目组织管理 (30)1项目组织原则 (30)2项目部岗位及定员 (30)3项目部组织机构及岗位职责 (31)4项目部责任书 (32)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (32)6党群工作 (33)第四章项目部薪酬与项目考核 (38)1项目部薪酬管理 (38)2项目管理能力考核 (38)4项目部绩效考核 (39)文件修订第0次修订5项目审计与监察 (40)第五章项目合同管理 (41)1合同日常管理 (41)2合同谈判及索赔管理 (41)3合同责任分解及交底 (41)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (42)第六章项目资金管理 (45)1工程款管理 (45)2项目现金流管理 (45)3合同履约保函及履约保证金 (46)4劳务人员工资支付管理 (46)5工程拖欠款的管理 (47)6项目尾款及保修款的管理 (47)7项目银行账户与印鉴管理 (48)第七章项目设计管理 (49)1设计管理体系 (49)2设计策划与计划 (49)文件修订第0次修订3设计实施与控制 (50)第八章项目技术管理 (51)1技术标准规范管理 (51)2图纸会审 (51)3工程洽商与设计变更 (52)4施工组织设计 (52)5施工方案 (53)6技术交底 (53)7技术复核 (54)8技术资料 (55)9计量器具 (56)10新技术开发与应用 (56)第九章项目物资及设备管理 (57)1项目物资及设备日常管理 (57)2物资需用计划 (57)3供应商管理 (57)4物资采购 (58)5物资验收与检验 (59)文件修订第0次修订6物资贮存 (59)7物资使用及盘点 (59)8建设方提供的物资 (60)9周转料具管理 (60)10设备租赁管理 (61)11设备进(退)场管理 (61)12设备日常运转管理 (61)第十章项目分包管理 (63)1分包商注册 (63)2分包商考核 (63)3分包商选择 (63)4分包商进场 (64)5分包商使用管理 (65)6分包商退场 (65)7分包结算 (66)第十一章项目生产与工期管理 (67)1项目生产与工期管理计划 (67)2施工准备及项目开工管理 (67)文件修订第0次修订3施工进度控制 (67)4施工(工区)作业面管理及每日情况报告68 5施工影像管理 (69)6施工进度检查与考核 (69)第十二章项目成本管理 (80)1项目成本测算 (80)2项目成本核算及控制 (80)3项目成本检查及预警 (81)4项目部成本还原 (81)第十三章项目质量管理 (82)1项目质量策划与质量计划 (82)2检验与试验 (82)3质量控制 (82)4质量验收 (83)5成品保护 (83)第十四章项目安全与职业健康管理 (85)1日常施工安全及职业健康管理 (85)文件修订第0次修订2安全教育与培训 (85)3危险作业工作许可证 (85)4安全巡视与检查(包含现场安全文明施工)85 5应急救援 (86)6安全事故处理及成本分析 (86)7现场作业人员防保用品 (86)8消防工作 (87)9项目保安工作 (87)第十五章项目环境管理 (88)1环境管理实施计划 (88)2环境管理因素识别与控制 (88)3环境监察与监测 (88)4环境应急准备与应急措施 (89)5卫生防疫 (89)6项目节能减排 (89)第十六章项目收尾管理 (91)1项目收尾工作计划 (91)2现场清理 (91)文件修订第0次修订3工程移交与工程竣工结算 (92)4工程资料归档及移交 (92)5保修期管理 (93)6工程总结及项目部撤离 (93)7项目部撤消 (94)第十七章项目部信息及沟通管理 (95)1信息与沟通需求识别 (95)2项目信息管理计划 (95)3日常信息管理 (95)第十八章项目部综合事务管理 (97)1项目部综合事务管理计划 (97)2项目部办公秩序管理 (97)3项目部生活服务管理 (97)4项目法律事务管理 (97)5项目CI形象管理 (98)6项目部资产管理 (98)7项目部接待及重大活动管理 (98)文件修订第0次修订附录一:术语 (100)附录二:工程项目特征性质分类规定 (103)附录三:表格 (107)CSCEC-PM-0101项目启动令........ 错误!未定义书签。
项目管理手册
项目管理手册一、概述项目管理手册是为了规范和指导项目团队,在项目的整个生命周期中进行有效管理和控制的文件。
本手册旨在提供详尽的指导和规范,确保项目顺利实施,并达到预期的目标。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点,包括项目的定义、目标规划、项目需求分析以及项目可行性研究。
在该阶段,项目经理将对项目的可行性和市场竞争性进行评估,并确定项目的整体目标和计划。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是制定项目计划的关键阶段。
在该阶段,项目经理需要明确项目的范围、进度、成本、质量、风险等方面的要求,制定详细的项目计划,并建立有效的沟通渠道与团队成员保持密切的合作。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的核心阶段。
在该阶段,项目团队成员根据项目计划进行工作的分解和指派,定期开展进度和质量的检查,确保项目按时交付,并及时处理项目中的各种问题和风险。
4. 项目控制阶段项目控制阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段。
在该阶段,项目经理需要定期收集和分析项目的进展情况,比对计划和实际的差异,并根据情况进行相应的调整和优化,确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的收尾阶段,包括项目的验收、交付和总结等工作。
在该阶段,项目团队将对项目的成果进行验收,并整理和归档项目资料,以便对项目过程进行总结和复盘,为今后类似项目的实施提供经验教训。
三、项目角色与职责1. 项目发起人:负责提出项目的背景、目标和预算,批准项目的启动,并对项目的顺利完成负有最终责任。
2. 项目经理:负责项目的全面管理和协调工作,包括项目策划、执行、控制和总结等各个阶段,并与项目团队成员沟通协作,确保项目按时、按质量要求实施。
3. 项目团队成员:根据项目计划的安排,负责完成相应的任务和工作;参与项目沟通与协调,积极推动项目进展。
四、项目管理工具1. 项目计划工具:用于编制项目的工作分解结构(WBS)、项目进度计划、资源安排等。
中建总公司项目管理手册2015年修订版最终稿(印刷版)
内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)0 (4)1 (4)2项目启动及策划 (6)2 (6)3项目投标管理 (7)4 项目组织管理 (8)4 (8)5 项目合同管理 (11)5 (11)6项目资金管理 (13)7 项目设计管理 (16)7 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (37)16项目收尾管理 (38)17项目部信息与沟通管理 (40)19项目管理监督与评价 (44)附件一工程项目特性分类 (47)附件二不同类别工程项目基本情况 (48)附件三典型项目部组织结构图 (49)附件四项目部岗位设置参照标准 (50)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (51)附件六项目部应承担的管理职能 (52)附件七项目管理基本流程图 (54)附件八技术复核的主要内容 (55)注:本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容,在实施过程中应根据具体工程,适当增加技术复核内容。
附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (58)项目启动令 (59)项目全过程动态管理表 (60)项目策划书编制任务表 (63)项目施工现场情况调查表 (64)项目风险评估及防控措施 (65)项目投标总结 (67)项目部主要管理人员审批表 (68)项目部岗位说明书 (69)项目部实施计划编制任务表 (70)项目经理月度报告 (72)合同责任分解表 (74)项目商务月度报告 (76)工程收(付)款计划 (78)项目现金流分析 (79)工程担保(保险)管理计划 (80)项目主要技术方案编制计划 (81)项目新技术开发及应用计划 (84)主要物资(设备)需求计划 (86)主要施工设备需求计划 (87)工程分包计划 (88)分包商年度评审表 (89)项目每日情况报告 (90)项目盈亏测算汇总表 (92)项目成本分析表 (93)项目成本控制及措施计划 (94)项目成本还原及指标分析表 (95)物资(设备)进场验收计划 (96)工程检验批划分及验收计划 (98)工艺试验及现场检(试)验计划 (99)特殊过程及关键工序控制计划 (101)项目安全生产费用投入计划 (102)项目重大危险源识别及控制计划 (103)环境因素评估及控制计划 (104)项目节能减排计划 (106)项目收尾工作计划 (107)项目部管理资料归档表 (109)项目部管理总结计划编制任务表 (110)项目部管理总结报告 (112)项目部撤销令 (115)项目部信息识别 (117)项目部沟通计划 (119)项目部综合事务管理计划编制任务表 (120)项目管理评价(企业) (121)项目管理评价(项目部) (126)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
项目管理手册(pdf 156页)
目录1、总则( 1-2 )2、项目管理程序( 3-7 )3、总部服务控制与专业施工保障( 8-10 )4、项目经理部职能及组织机构 ( 10 -28 )5、项目方针目标管理(29-32)6、项目合约管理(33-35)7、项目施工管理(36-42)8、项目技术管理(43-51)9、项目试验管理(52-55)10、项目质量管理(55-60)11、项目安全与文明施工管理(61-67)12、项目物资管理(67-71)13、项目成本管理(72-77)14、项目资金管理(78-81)15、项目竣工验收与用户服务(81-84)16、项目经理部解体( 84 )序为了完善与加强项目经理部的职能,真正按项目管理的要求组织施工,急需一本具有可操作性的规范化的手册。
编制本《手册》的主导思想:一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则;二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障,以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理;三、强调合约管理:1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据;2、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。
《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。
四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制,实施与控制;五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化,在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。
同时,随着公司内部管理水平的逐步提高,将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。
所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。
本《手册》在编制过程中,得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。
《工程项目管理手册》编委会中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册-前言前言在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。
中建总公司《项目管理手册》版印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。
随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
《项目管理手册》(印刷版,内部资料仅供学习请勿外传)
内部资料仅供学习请勿外传项目管理手册目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收(付)款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保(保险)管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资(设备)需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资(设备)进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检(试)验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价(企业) (109)项目管理评价(项目部) (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章概述摘要:本章介绍广州市轨道交通线网规划和建设基本程序、广州市地下铁道总公司(以下简称“地铁总公司”)及建设事业总部的组织架构和部门职责、地铁各个系统的概况及系统接口。
关键词:线网规划组织架构职责系统接口1.1 广州市轨道交通线网概况广州市轨道交通线网规划共15条线,里程总计610公里。
1.1.1 广州市轨道交通既有线路1.1.1.1 一号线为东西走向,全长18.5公里,共设16座车站,为广州东站、体育中心、体育西、杨箕、东山口、烈士陵园、农讲所、公园前、西门口、陈家祠、长寿路、黄沙、芳村、花地湾、坑口、西朗。
其中坑口和西朗为地面站,其余为地下站。
1997年7月1日开通西朗站至黄沙站段,1999年6月28日开通全线西朗站至广州东站。
1.1.1.2 二号线为南北走向,全长23.32公里,共设20座车站。
目前已完成首期工程,于2002年12月29日开通三元里站至晓港站段,2003年6月28日开通晓港站至琶州站段。
已开通的车站共16座,由北至南分别为三元里、广州火车站、越秀公园、纪念堂、公园前、海珠广场、市二宫、江南西、晓港、中大、鹭江、客村、赤岗、磨碟沙、新港东、琶州。
于2008年八号线建成开通时,本线段解列,将晓港站至琶州站段共8个车站纳入八号线。
1.1.2 广州市轨道交通线网规划1.1.2.1 二号线延伸线2008年建成开通江南西站至南洲客运站段及嘉禾站至三元里站段。
建成后二号线全线由北至南车站分别为:嘉禾、江夏、新市、广州体育馆、远景、三元里、广州火车站、越秀公园、纪念堂、公园前、海珠广场、市二宫、江南西、跃进路、门口岗、海珠客运站、南浦岛、石壁。
1.1.2.2 三号线北部分别起于广州东站和天河客运站,于体育西路站汇合,南到番禺广场,全长36.1公里,呈Y形运行,共设18座车站,为广州东站、林和西、体育西、天河客运中心、五山、华师、岗顶、石牌桥、珠江新城、赤岗塔、客村、大塘、沥窖、夏滘、大石、汉溪、市桥、番禺广场。
线路预留了向北通达新机场、向南通达广州新城、海鸥岛的条件,主要经过新机场高速公路、106国道、华南快速路和广汕公路,是城市的南北向骨干线,将为解决沿线交通及加强新机场与城市中心区之间的联系起重要作用,并起到拉开城市布局、引导城市健康发展的作用。
2005年12月28日建成开通广州东站至客村站段,2006年6月28日建成开通客村站至番禺广场段、2006年12月28日建成开通天河客运站至体育西路站段。
1.1.2.3 四号线位于广州东部,北起罗定,经科学城、大学城、广州新城,南至南沙,跨越天河区、海珠区、番禺区,是串联南拓轴上各组团的南北向干线,线路全长约67公里,共设22座车站,由北至南分别为科学城东、科学城西、小新塘、世界大观、奥林匹克中心、车陂、黄洲、琶洲塔、官洲、大学城、小谷围、新造、市莲路、广州新城、东涌、黄阁北、黄阁、蕉门、环岛西、蝴蝶洲、芦湾、南沙。
2005年12月28日建成开通琶洲塔站至新造站段,共5座车站,为琶洲塔、官洲、小谷围、大学城、新造。
1.1.2.4 五号线西起芳村区的滘口,预留向西去佛山市南海区的条件,线路向东穿越广州市芳村区、荔湾区、越秀区、东山区和天河区,最后到达黄浦区,止于黄浦区客运港,线路全长约41.4公里,共设29座车站。
2008年建成开通滘口站至文园站段共31公里,由西向东分别为滘口、大坦沙南、中山八路、东风西路、西村、广州火车站、小北、花园酒店、区庄、动物园南门、杨箕、五羊新城、珠江新城、猎德、赛马场、员村、科韵路、黄洲、东圃、鱼珠、茅岗、港湾路、大沙地、文园、沙浦、庙头、夏园、广州开发区、黄埔客运港。
1.1.2.5 六号线呈东西走向,线路全长31公里,共设24座车站,由西向东分别为金沙大道、大坦沙北、大坦沙南、如意坊、黄沙、文化公园、一德路、海珠广场、北京路、越秀南路、海印、东山口、区庄、黄花岗、水荫路、沙河、燕塘、天河客运站、三宝墟、华南植物园、龙洞、高塘石。
一期工程开通金沙大道站至燕塘站段,线路长21.1公里,18座车站。
1.1.2.6 七号线呈东西走向,2010年建成开通首期工程,从西朗站至大学城站段,共21公里,共设10座车站。
1.1.2.7 八号线呈东西走向,西起凤凰新村,东至新洲。
该线路穿越荔湾区、越秀区、白云区,止于黄金围,是中心区连接城市北部与河南地区的干线,承担中心区与城市北部、珠江前航道河南地块的组团内交通。
已于2003年6月28日开通晓港站至琶洲站段,2008年建成开通晓港站至凤凰新村站段及琶洲站至新洲站段,实现与二号线解列,解列工作完成后,形成线路长度15.2公里,13座车站。
1.1.2.8 广佛线是一条城际间快速轨道地铁交通线路,从佛山魁奇路至广州沥滘,全线长度为33.6公里,共设车站20座。
广州轨道交通线网规划方案参见图1;线网概况详见表1。
表1广州市轨道交通线网概况表1.2 广州市轨道交通工程基本建设程序1.2.1 基本建设阶段划分根据《广州市重点建设项目管理办法》的规定,城市快速轨道交通建设项目属于市重点建设项目,项目经广州市人民政府审定,由广州市发展改革委员会公布执行。
项目建议书、可行性研究报告、初步设计的审批或报批工作由广州市发展改革委员会负责,并根据项目前期工作的进展情况列入年度计划。
1.2.1.1 项目建议书阶段项目建议书由具有国家规定资质的工程咨询机构按照国家有关规定和委托任务书进行编制并上报广州市发展改革委员会。
项目建议书的内容应满足国民经济和社会发展长远规划、城市发展规划的要求。
预可行性研究报告由具有国家规定资质的工程咨询机构编制,并经过具有相应资质的工程咨询单位评估论证。
1.2.1.2 可行性研究阶段可行性研究报告由具有国家规定资质的工程咨询机构编制并上报广州市发展改革委员会,由广州市发展改革委员会委托具有相应资格的工程咨询单位进行评估。
与可行性研究报告同时进行的还包括环境影响报告书、消防及劳动部门的审查、地震安全性评价等工作,若项目须进口设备,需在可行性研究报告中附进口设备清单以及其他相关资料等。
1.2.1.3 设计阶段1)总体设计,即是对地铁工程相关专业制定设计原则、设计方案、方案比选、投资估算等,其中《地铁工程设计技术要求》为重要组成部分。
该技术要求是控制地铁工程设计标准和规模的重要文件,是控制工程设计质量的重要组成部分,是开展工程设计的基础条件,在使用过程中,可根据工程条件变化和工作的深化情况进行补充修改。
2)初步设计,按照已批复的可行性研究报告和委托任务书进行设计。
初步设计阶段应稳定线路走向和车站位置方案,建设规模,主要技术标准和设计原则,主要设备类型和数量,主要工程数量和材料数量,征地及拆迁数量,以及施工组织设计方案和编制总概算。
3)施工图设计,对地铁建设工程各专业的初步设计进行细化,体现设计细节,为地铁施工提供条件。
1.2.1.4 开工前期准备阶段1)建设单位备齐有关申领建设规划用地许可证的法定资料,报市城市规划部门依法划定红线,市国土部门协助做好征地等工作。
2)建设单位上报初步设计及总概算,落实项目建设资金(含资本金)。
3)建设单位对工程的设计单位、监理单位、施工单位、机电设备供应单位、建设材料供应单位依法组织公开招标,择优选定中标单位。
4)建设单位在施工图设计完成后,组织对设计文件和图纸进行会审,设计咨询、设计单位、监理单位、施工单位和建设单位等相关部门派员参加,共同核对设计文件和图纸,看其能否满足开工需要,征地拆迁、管线迁改、交通疏解、四周建筑物的保护方案是否可行,有无错漏、空缺,有无与现场实际不符之处,施工工艺方案可否操作等。
5)进行设计交底,由监理单位组织和主持,设计咨询、设计单位、施工单位和建设单位派员参加。
6)由监理单位组织设计单位向施工单位进行交桩、贯通测量与施工放线复核工作。
7)施工单位编制完成实施性施工组织设计,送监理单位审查,签署意见报建设单位审批后实施。
8)工程材料和设备的检验。
1.2.1.5 施工阶段1)建设单位向政府归口主管部门办理设计报建(批)手续,主要专业有规划、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。
2)项目法人与项目设计单位签订设计图纸交付协议。
主体工程施工图纸应满足连续三个月施工的需要。
3)施工场地实现"四通一平"(即供电、供水、道路、通信、场地平整),主体施工准备就绪,且具备连续施工的条件。
4)准备建设需要的主要设备和材料,应备好连续三个月的材料用量。
1.2.1.6 设备材料采购阶段1)编制《用户需求书》(由设计单位负责)。
2)编制招标文件及评标办法。
3)发标及评标。
4)合同签定。
5)设计联络。
6)样机(样件)生产。
7)设备材料出厂验收。
8)设备材料供货、到货验收。
1.2.1.7 设备安装调试阶段1)设备安装前期准备。
2)施工组织计划提交施工监理单位审核。
3)施工单位提出开工申请,施工监理单位审批。
4)土建移交。
5)施工单位按已审批的实施性施工组织设计、施工图设计和施工验收规范及技术标准进行施工。
6)设备安装单机调试、本系统联调、系统间联调。
7)单机系统预验收。
8)设备联调9)车站设备联调。
10)试运行。
11)全线大联调。
12)单机系统验收。
13)移交运营总部开通前试运行。
1.2.1.8 竣工验收及移交阶段1)广州地铁工程验交工作包括分项工程验收、分部工程验收、单位(子单位)工程的验交前检查、工程验交及项目移交等。
地铁工程的验收由广州地铁验交委员会统一组织和管理。
2)广州地铁工程验交工作按《广州地铁工程验交工作实施细则》和《广州地铁工程质量验收管理办法》实施。
3)项目竣工验收必须具备的条件:a)建设项目已按批准的设计内容建设完成,满足使用要求。
b)工程质量经相关部门评定质量合格。
c)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
d)编制竣工决算书,并经审计部门审计。
e)对所有技术文件材料进行系统整理、立卷,竣工验收后交档案管理部门。
1.2.2 城市快速轨道交通建设报批程序及内容1.2.2.1城市轨道交通发展直接影响到城市的布局结构和发展方向,应统筹规划、分步实施。
所有拟建设城市轨道交通项目的城市,应在编制《城市总体规划》及《城市交通发展规划》的基础上,根据城市发展要求和财力情况,组织有关设计部门和专家编制《城市快速轨道交通建设规划》,明确远期目标和近期建设任务,以及相应的资金筹措方案。
按照新的申报要求,《城市快速轨道交通建设规划》由具有资质的工程咨询单位组织专家评审,评估报告通过工程咨询单位评审委员会审查。
《城市快速轨道交通建设规划》由国家发展改革委员会同建设部组织审核后报国务院审批。
1.2.2.2城市轨道交通项目的审批,要依据国务院批准的建设规划进行。