加强企业文化建设,实现可持续发展

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如何通过企业文化推动企业的可持续发展

如何通过企业文化推动企业的可持续发展

如何通过企业文化推动企业的可持续发展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,它不仅是企业内部员工的共同价值观和行为准则,更是企业与外部环境互动的重要纽带。

通过建设和弘扬积极向上的企业文化,可以有效推动企业的可持续发展。

本文将从建设企业文化的重要性、企业文化对可持续发展的影响以及如何通过企业文化推动企业的可持续发展等方面展开探讨。

首先,企业文化对于企业的重要性不言而喻。

一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动模式。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力,增强团队的凝聚力和执行力,提升企业的竞争力和持续发展能力。

同时,企业文化还是企业的软实力和品牌形象的重要组成部分,可以为企业赢得更多的信任和支持,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

其次,企业文化对于企业的可持续发展具有重要影响。

一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力,促进企业不断创新和进步,提升企业的核心竞争力和市场地位。

同时,良好的企业文化可以建立起企业与员工、客户、合作伙伴之间的信任和共识,形成良性互动和合作关系,为企业的可持续发展提供有力支持。

那么,如何通过企业文化推动企业的可持续发展呢?首先,企业需要树立正确的核心价值观念,明确企业的使命和愿景,建立起积极向上的企业文化氛围。

其次,企业需要注重员工的培训和激励,激发员工的工作激情和创造力,提升员工的专业素养和综合能力。

同时,企业需要建立起开放包容、平等公正的管理机制,营造和谐稳定的工作环境,激发员工的团队合作精神和创新意识。

最后,企业需要不断优化和完善企业文化建设机制,加强企业文化的传播和弘扬,确保企业文化与企业发展战略相一致,为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。

综上所述,企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,通过建设和弘扬积极向上的企业文化,可以有效推动企业的可持续发展。

企业应该重视企业文化建设,树立正确的核心价值观念,注重员工的培训和激励,建立开放包容、平等公正的管理机制,不断优化和完善企业文化建设机制,确保企业文化与企业发展战略相一致,为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。

加强企业文化建设促进企业可持续发展

加强企业文化建设促进企业可持续发展

迅速发展的新形势下。建设企业的企业文化,可以为企 业 的可持续发展提 供精神 动力和智力 支持。当然 ,现代 企业不能指望上级机关来告诉你该采取什么样的所有制
形式 、该生产什么样 的产 品、该建设 什么样的企业文化。 所 以说企业要建立适 合企业本 身 ,具有 自身特点 的企业 文化 。要做到这点 ,对企业 文化 的研究 就不能仅 仅靠理 论 ,或者盲 目照搬其 他企业 的模式 ,而要针 对 自身 ,进 行企业文化 的实证性研究 。 很多 中国企业轻 视实证研究 的重要性 ,有一 些是客 观原 因 ,就是不会科 学的调查研 究 ,找不到科学 调查研
目 , 前 我国的企业文化建设正处于起步阶段 , 以各企 所
业在企业文化的建设 中要了解情 况 ,要小心谨 慎 ,不能
盲目 行动,同时要强调试验比较,从 “ 试错”中吸取经
验教 训。但是 企业 改革 不 同 于 自然科 学 的 实验 ,使用
“ 试错法”并不是最佳的选择。在这里应该充分发挥实证
第 一,摸清企业问题 ,促进企 业文化 建设 的改造 与
发展。这是实证研究被人们所强调 的最基本的一个 目的。 实证研究就要应用客 观的态度 、科学 的方法与合理 的步
是在企业创新发展中不断概括、总结、提炼而成的,具 骤, 对于某一企业各方面进行全面的考察,在确定的范 有企业特有的传统特色。企业文化还是在一定的民族、 围内 , 实地考 察 ,并搜 集 大量资 料 ,予 以统 计 分析 。 作
证的基础上。不盲从潮流,不迷信权威 ,不把偶然性当 必然性,不把局部看作整体。善于用确凿的证据和严密
的分析推 翻教条。
在企业文化的建设 中进行 实证性研究 就是要正 确运
国企业如何解决企业发展中的文化问题,积极培育和建

加强企业文化建设 促进行业可持续发展

加强企业文化建设 促进行业可持续发展
具有 二重性 , 是主人 也是 雇员 。无论 是主人 还是雇员 , 既 企
等 。二是制度文 化 , 包括公 司制度规范 的正式 制度文化和 E t 常 的习惯 、 观念、 诚信 等非制度文化 。三是公 司精神 、 理念或
观 念 文 化 , 是 企 业 发 展 的 核 心 和 取 向 , 是 区 分 不 同 企 业 这 也 文 化 的 根 本 内容 。 二 、 业 文 化 建 设 中存 在 的 问 题 企 1总 体 认 识 与 实 践 不 匹 配 。领 导 热 心 倡 导 公 司 文 化 , . 员 工 认 识 模 糊 , 践 乏 力 。 主 要 表 现 在 领 导 认 识 到 位 、 度 重 实 高
实力 的大楼 大厅 或职场 , 载保险 宣传 的广告 、 承 纪念 品和有
图 案 特 征 的 理赔 查 勘 车 、公 司 的 形 象 标 识 、 保 险 服 务 热 线
2员工主 体的价值 观。员工在企 业文化建设 中的角色如 . 何定 位 , 是企业 的主人 还是 雇员 ?传统 的说 法是 , 国企员工
指 导思想 、 发展战略 、 经营哲学 、 价值 观念 、 道德规 范等 。
1企 业领 导的价值 观。企业领 导的价值观是整 个企 业文 .
化价值观 的“ 标 ” 航 。企业文 化来 源于 企业领 导者或企业领
导层 的 世 界 观 和 方 法 论 。
2企 业文化的表现 。一是物质 或有形 文化 , 代表公 司 . 如
业 文 化 都 是 建 立 在 以 员 工 利 益 为 主 体 的 基 础 之 上 的 。员 工 的 福 利 、 工 的 发 展 、 工 的 自豪 感 都 是 企 业 的 财 富 , 时 员 员 同
也是 以员工为主体 的价值观 的必然体 现。 3团队的价值 观 。团队员工 的共 同愿望和价值 系统 对企 . 业有很 重要的影 响。当好 的价值 理念 、 的愿望在 员工 心 目 好 中不 断强化 , 形成该 群体 的一 致行 为后 , 团队 的生 产力才能

如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设加强企业文化建设是每个企业都需要关注和重视的重要任务。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力,促进企业的发展和壮大。

下面将从以下几个方面详细介绍如何加强企业文化建设。

1.明确企业的核心价值观和使命。

企业的核心价值观是企业文化建设的基石,它代表着企业的核心信念和价值观念。

通过明确企业的核心价值观,可以引导员工的行为和决策,增强员工的认同感和凝聚力。

同时,企业的使命也是企业文化建设的重要组成部分,它描述了企业的长期目标和使命,激励员工为实现这个目标而努力奋斗。

2.建立积极向上的工作氛围。

企业文化建设需要营造积极向上的工作氛围,让员工感到工作的乐趣和成就感。

可以通过举办团队建设活动、开展员工培训和提供良好的福利待遇等方式来增强员工的工作满意度和幸福感。

此外,鼓励员工提出创新想法和改进建议,激发员工的创造力和积极性。

3.加强沟通和协作。

有效的沟通和协作是企业文化建设的关键。

建立畅通的沟通渠道,让员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息。

同时,鼓励员工之间的合作和团队精神,促进信息共享和知识传递。

可以通过定期举行团队会议、开展跨部门合作项目等方式来加强沟通和协作。

4.强调员工的个人发展和成长。

企业文化建设应该关注员工的个人发展和成长,帮助员工实现自身的职业目标和潜力。

可以通过提供培训机会、制定个人发展计划和激励机制等方式来支持员工的个人发展。

同时,建立良好的晋升机制和激励体系,激发员工的积极性和创造力。

5.营造和谐的工作环境。

企业文化建设需要营造和谐的工作环境,让员工感到舒适和安心。

可以通过关注员工的工作生活平衡、提供良好的工作条件和关怀员工的身心健康等方式来营造和谐的工作环境。

同时,建立公平公正的管理制度和激励机制,确保员工的权益得到保障。

6.弘扬企业文化的传统和精神。

企业文化建设需要弘扬企业的传统和精神,传承企业的文化基因。

可以通过举办庆祝活动、宣传企业的历史和发展成就等方式来弘扬企业文化的传统和精神。

浅谈加强企业文化建设对推动企业可持续发展的重要作用

浅谈加强企业文化建设对推动企业可持续发展的重要作用
神 州 文化
对 州ห้องสมุดไป่ตู้
浅谈 加强企业 文化建设 对推动企业 可持续发展 的重要作用
王 立红
中国华 电集 团哈尔滨发 电有 限公 司 黑龙江哈尔滨 1 5 0 0 4 0 摘要 : 当前 , 中国已经进入 了全面建设 小康社会 的关键 时 期, 深化改革开放、 加 快 转 变 经 济发 展 的模 式 是 这 个 时期 的 首 要 任 务 。在 这 样 的社 会 背景 下 , 文 化 建 设 变得 越 来越 重要 。 它 已经 成 为社 会 凝 聚 力和 创 造 力 的 重要 源 泉 ,成 为 经 济 社 会 发 展 的 重要 支撑 。 关键词 : 企 业 文 化 企 业 发展 可持 续 企 业 文化 建 设 核 心竞 争力 前 言: 市 场经济 的飞速发展 使得企 业进人 了全 面 、 激烈 的竞争时代 ,如何在竞争中生存 并 良性发展成为企业研 究的 主题 。新形势下 , 企业 文化作 为企业市场 竞争的核心力量 , 已 经开始受到更多领导者的重视。企业文化是企业在 长期 生产 经营 中试探 、摸索 、积累而形成 的能够提升企业员工整 体素 质、 推动企业持续 发展 的文化 体系 , 是企业综合 生产力 、 核 心 竞争力的重要组成部分 。本文将对如何构建企业文化 和企业 文化建设对企业可持续 发展起到的重要作 用做阐述。 1 . 如何建设企业文化 从哲 学的视角分 析 ,企 业文化 就是以传统 的文化精华作 为手段 , 结合 l 当代先进 的管理思想和策略 , 实现管理企业 的 目 的。企业 文化的核 心是 建立 企业 与员工共 同的价值观 , 因此 ,
建 设 企业 文化 ,最 关 键 的是 要 为 全 体 员 工 提 供 共 同 的思 想 意 识、 精神信仰和 日常行为准则 , 这 也就将 企业文化建设分成 了 个 部分 , 即: 精神文化建设 、 物质文化建设 、 制度文化建设 。

加强企业文化建设提高企业管理水平

加强企业文化建设提高企业管理水平

加强企业文化建设提高企业管理水平企业文化是企业管理的基础和灵魂,对于提高企业管理水平具有重要意义。

加强企业文化建设是实现企业可持续发展的必要条件,有助于优化企业内部管理结构,提高员工的工作积极性和凝聚力,促进企业整体运作的高效性。

首先,加强企业文化建设能够明确企业的核心价值观和发展目标。

企业文化是企业的精神纽带和价值取向,它体现了企业的使命、愿景和价值观。

通过明确企业的核心价值观,能够引导员工在工作中秉持企业的核心理念,提高员工的归属感和责任感,进而推动企业向着既定目标不断前进。

其次,加强企业文化建设可以促进员工的个人成长和团队协作能力的提升。

良好的企业文化能够树立正确的价值观和行为准则,对员工进行理念教育和道德约束,培养员工的职业道德和专业素养。

同时,通过开展团队活动、激励机制和协作项目,能够增进员工之间的沟通和合作,培养团队协作意识和能力,提高企业管理水平。

第三,加强企业文化建设有助于形成良好的工作氛围和企业品牌形象。

企业文化是企业形象的重要组成部分,体现了企业的特色和优势。

通过在企业文化中营造积极向上、和谐共赢的工作氛围,能够提高员工的工作满意度和忠诚度,从而减少员工流失,保持企业的稳定运作。

同时,良好的企业文化也能够提升企业的品牌价值和声誉,吸引更多人才和合作伙伴的关注和合作。

最后,加强企业文化建设需要从高层领导到基层员工共同参与。

企业文化建设是一个全员参与的过程,需要高层领导层起到示范和引领作用,制定合理的管理政策和措施。

同时,中层管理人员和基层员工也需要积极参与,树立正确的工作态度和价值观。

只有形成全员共同努力的良好氛围,才能够实现企业文化的全面推进和管理水平的整体提升。

综上所述,加强企业文化建设是提高企业管理水平和实现可持续发展的关键所在。

通过明确企业的核心价值观和发展目标,促进员工的个人成长和团队协作能力的提升,形成良好的工作氛围和企业品牌形象,能够有效提高企业的管理水平,推动企业发展进步。

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施引言概述:国有企业作为国家经济的重要组成部分,在经济发展中承担着重要的责任和使命。

为了更好地适应市场经济的发展需求,国有企业需要加强企业文化建设,提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

本文将从四个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。

一、明确企业文化的核心价值观1.1 建立共同的核心价值观国有企业应该明确企业文化的核心价值观,通过广泛的内外部讨论和研究,制定适合企业发展的核心价值观。

这样可以帮助员工形成共同的价值观念,增强凝聚力和向心力。

1.2 强化核心价值观的宣传国有企业应该通过各种宣传渠道,如企业内部媒体、员工培训等,强化核心价值观的宣传。

可以通过企业官网、企业微信公众号等方式,向内外界传递企业的核心价值观,提升企业形象和知名度。

1.3 建立核心价值观的考核机制国有企业应该建立一套科学的考核机制,将核心价值观纳入到员工绩效考核中。

通过考核结果的反馈和奖惩机制的建立,激励员工积极践行企业的核心价值观。

二、加强员工培训与教育2.1 制定完善的培训计划国有企业应该制定完善的培训计划,根据企业的发展需求和员工的实际情况,开展各类培训活动。

包括技能培训、管理培训、职业发展规划等,提高员工的综合素质和能力水平。

2.2 建立导师制度国有企业可以建立导师制度,通过与经验丰富的员工进行对接,帮助新员工更好地融入企业文化,提升工作能力。

导师可以为新员工提供指导和支持,分享自己的经验和教训。

2.3 鼓励员工学习与创新国有企业应该鼓励员工学习与创新,提供学习平台和机会。

可以组织内部培训讲座、外部学习交流等活动,激发员工的学习热情和创新能力,为企业的发展注入新动力。

三、营造良好的工作环境3.1 建立和谐的人际关系国有企业应该注重建立和谐的人际关系,营造积极向上的工作氛围。

可以通过组织团队建设活动、举办员工座谈会等方式,增进员工之间的沟通和合作,减少内部矛盾和摩擦。

3.2 提供良好的福利待遇国有企业应该提供良好的福利待遇,关心员工的生活和工作。

加强企业文化建设,促进企业可持续发展

加强企业文化建设,促进企业可持续发展



科学 地把 握 企 业 文 化 建 设 的 作 用 和 意 义
企业文化是与企业相伴而生 的客观现象。早在企业这一经济 本企业发展有长远的战略思考。要 亲 自参与文化理念的提炼 ,指 组织形态诞生之时 ,就存在企业文化。2 世纪7 年代起 ,美国经 导 企 业 文 化 各 个 系 统 的 设计 ,提 出具 有 个 性 化 的观 点 ,突 出 强 调 0 0 济长期陷于停滞状态 ,而 日本经济迅速发展 ,其产品大量冲击和 独具个性和前瞻性的管 理意识 ,通过长远 目光 、人 格魅力 和管理 占领美国曾居于优势的市场领域 。这一严峻的挑战曾引起美国各 艺术 ,感 染和影响员工发挥最 大的潜能 ,推动企业科 学 、和谐、
企 文 理研 业 化. 论 究
5 I s E
CUL - TURE
加强企 业文化建设 ,促进企 业可持 续发展
谢功 洋,钟海连 ,邱 健
格 特拉 克 ( 西)传 动 系统有 限公 司赣 州经 开 区分公 司,江 西 赣 就加 强企 业文化建设 。科 学整合 企业 生产要 素 , 势下企业文化建设的具体措施和途径主要有 :
企 业 文 化 从 某 种 特 定 意 义 上 可 以说 是 “ 业 家 ”文 化 ,因 为 企 业 企 一
是 由领导者进行管理的 ,企业文化 在很大程度上取决于领导者的
决 心 和 行 动 。企 业 领 导 者 应 该 带 头 学 习企 业 文 化 知 识 ,对 企 业 文 化 的 内涵 要 有 深 刻 的认 识 ,对 建 设 本 企 业 文 化 有 独 到 的 见 解 ,对
业界 和理论界的强烈反响 ,并相继波及其他国家 ,由此兴起一 股
自我控制 ,激励员工工作激情 ,提高生产效率 ,形成创业动力 ;有

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施标题:国有企业加强企业文化建设的措施引言概述:企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力,对于国有企业而言,加强企业文化建设更是至关重要。

本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施,帮助国有企业提升综合竞争力和可持续发展能力。

一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观国有企业应当根据企业的定位和发展目标,明确核心价值观,建立起符合企业特点和文化传统的核心价值观体系。

1.2 强化企业使命明确企业的使命和愿景,让员工深刻理解企业的发展方向和目标,激发员工的工作热情和责任感。

1.3 建立企业文化宣传机制通过各种宣传途径和渠道,向员工传达企业文化的核心理念和精神内涵,使其深入人心,影响员工的行为和思维方式。

二、营造浓厚的企业文化氛围2.1 建立文化活动平台国有企业可以组织各类文化活动,如文化节、员工演讲比赛、团队建设等,营造欢乐、和谐的企业氛围。

2.2 建立奖惩机制制定奖励措施鼓励员工积极参与企业文化建设,同时建立奖惩机制,对不遵守企业文化规范的员工进行惩罚,形成规范的企业文化氛围。

2.3 加强员工培训通过定期的文化培训和教育活动,提升员工的文化素养和文化认同感,增强员工对企业文化的认同和归属感。

三、建立健全的企业文化管理制度3.1 设立文化建设部门国有企业可以设立专门的文化建设部门,负责企业文化建设的规划、实施和监督,确保企业文化建设工作的顺利进行。

3.2 建立文化建设考核机制建立文化建设考核机制,将企业文化建设纳入绩效考核体系,激励员工积极参与企业文化建设,推动企业文化建设工作的深入开展。

3.3 完善文化建设激励机制建立完善的文化建设激励机制,对于在企业文化建设中表现突出的员工进行奖励,激发员工的积极性和创造力,推动企业文化建设的不断深化。

四、推动企业文化与业务发展相结合4.1 与企业战略相结合将企业文化与企业战略相结合,使企业文化成为企业发展的助推器和引领者,推动企业实现可持续发展。

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施随着经济的发展和市场竞争的加剧,国有企业加强企业文化建设成为提升企业核心竞争力的重要举措。

本文将从组织管理、员工培训、价值观塑造、沟通交流等方面,详细介绍国有企业加强企业文化建设的措施。

一、组织管理方面的措施1. 制定明确的企业文化目标和价值观:国有企业应制定明确的企业文化目标和价值观,明确企业的发展方向和核心价值,为企业文化建设提供指导和支持。

2. 建立健全的组织结构和管理制度:国有企业应建立健全的组织结构和管理制度,明确各级管理层的职责和权限,确保企业文化建设工作得到有效的组织和协调。

3. 建立激励机制:国有企业应建立激励机制,通过薪酬、晋升、荣誉等方式,激励员工积极参与企业文化建设,提高员工的归属感和认同感。

二、员工培训方面的措施1. 提供专业培训:国有企业应根据员工的工作需求和发展需求,提供专业培训,提高员工的专业素质和工作能力,为企业的发展提供有力支持。

2. 建立导师制度:国有企业可以建立导师制度,由经验丰富的员工担任导师,为新员工提供指导和帮助,帮助他们更好地融入企业文化。

3. 开展团队建设活动:国有企业可以定期组织员工参加团队建设活动,通过团队合作和互动,增强员工之间的沟通和协作能力,提高团队的凝聚力和战斗力。

三、价值观塑造方面的措施1. 树立正确的价值观:国有企业应树立正确的价值观,弘扬企业的核心价值观,如诚信、创新、责任等,引导员工树立正确的人生观和价值观。

2. 建立榜样和典型:国有企业可以建立榜样和典型,通过表彰先进个人和团队,树立典型的价值观和行为模式,引领员工向优秀的榜样学习和追求。

3. 增加员工参与度:国有企业应增加员工的参与度,通过员工代表大会、员工满意度调查等方式,征求员工的意见和建议,提高员工对企业文化建设的参与度和认同感。

四、沟通交流方面的措施1. 建立畅通的沟通渠道:国有企业应建立畅通的沟通渠道,如员工意见箱、内部网站、员工微信群等,为员工提供一个畅所欲言的平台,促进信息的传递和沟通。

如何实现企业可持续发展

如何实现企业可持续发展

如何实现企业可持续发展企业的可持续发展是当今社会发展的必然趋势,也是企业长期生存和发展的关键。

可持续发展是指在满足现代人的需求和利益的同时,不破坏或尽可能减少对生态环境和资源的影响,以实现社会、经济和环境的平衡和持续发展。

要实现企业的可持续发展,需要从以下几个方面入手。

一、加强环保意识,推动绿色发展环保是实现可持续发展的基本前提,企业应增强环保意识,推广绿色生产和消费。

企业在生产过程中要优化工艺,减少排放的废气、废水和废渣,同时开展生物质能源、太阳能、风能等清洁能源的研发和应用,实现绿色低碳生产。

在产品销售时,企业应扩大绿色产品的比重,鼓励消费者选择环保、健康、安全的产品。

二、推进社会责任,传递企业价值企业作为社会的一份子,应承担相应的社会责任,积极参与社会公益事业。

企业要注重员工培训和福利保障,为员工提供安全健康的工作环境和公平合理的薪酬待遇。

企业要加强与社会组织和公益机构的沟通和合作,积极参与慈善捐赠和社会公益活动,传递企业的价值观和社会责任感。

三、优化经营模式,提高效益水平企业的可持续发展必须依靠良好的经营模式和高效的管理机制。

企业可以采取评估、规划、控制、反馈的PDCA模型,优化经营流程和管理制度,提高资源利用效率和经济效益水平。

此外,企业还可以借鉴稳健经营、一体化发展、共享发展等新型经营思路,创新经营模式,推进企业可持续发展。

四、加强品牌建设,提升企业形象品牌建设是企业可持续发展的重要组成部分。

企业要根据市场需求和自身优势,建立品牌理念和品牌形象,在市场中体现企业的价值和优势。

品牌建设不仅是一个市场营销的问题,更是一个企业文化、企业品质和企业形象的问题。

一个好的品牌,不仅可以增强企业的市场竞争力,提高产品附加值,还可以为企业带来更多的社会和环境效益。

五、加强创新能力建设,引领产业发展创新是企业可持续发展的重要支撑。

企业要加强创新能力建设,开展技术研发,推进产品升级,拓展新市场。

此外,企业还要关注产业链上下游环节,积极引领产业发展,扩大企业市场份额和影响力。

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施一、引言企业文化是国有企业发展的重要支撑和核心竞争力的体现。

加强企业文化建设是国有企业实现可持续发展的关键举措。

本文将从以下几个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。

二、明确企业文化的核心价值观1. 制定和宣传核心价值观国有企业应明确和制定企业的核心价值观,如诚信、创新、责任等,并通过内外部渠道广泛宣传,确保员工深入理解和践行核心价值观。

2. 建立激励机制国有企业可设立奖励制度,对于践行核心价值观的员工赋予表彰和奖励,激励员工积极参预企业文化建设,形成良好的文化氛围。

三、加强员工培训和教育1. 培训员工的企业文化知识国有企业应定期组织员工培训,提升员工对企业文化的认知和理解,加强员工对企业文化的归属感和认同感。

2. 强化道德伦理教育通过开展道德伦理教育,引导员工树立正确的价值观和道德观,培养员工的职业道德和社会责任感。

四、营造良好的工作环境和文化氛围1. 建立和完善内部沟通机制国有企业应建立畅通的内部沟通渠道,鼓励员工提出意见和建议,促进企业内部信息的流通和共享。

2. 倡导开放和包容的文化氛围国有企业应倡导开放和包容的文化氛围,鼓励员工多元化的思维和创新,提高企业的创造力和竞争力。

五、加强企业文化建设的监督和评估1. 建立监督机制国有企业应建立健全的企业文化建设监督机制,确保企业文化建设的有效推进和落实。

2. 进行文化建设评估定期对企业文化建设进行评估,了解企业文化建设的发展情况,及时发现问题并采取相应的改进措施。

六、加强与社会的交流与合作1. 参预公益活动国有企业应积极参预社会公益活动,履行社会责任,提升企业形象和声誉。

2. 加强与其他企业的合作与其他企业进行文化交流和合作,借鉴和吸收其他企业的优秀文化建设经验,不断提升企业的文化建设水平。

七、结论国有企业加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。

通过明确企业文化的核心价值观、加强员工培训和教育、营造良好的工作环境和文化氛围、加强文化建设的监督和评估、加强与社会的交流与合作等措施,国有企业可以不断提升企业文化建设水平,实现可持续发展的目标。

建设企业文化 实现可持续发展

建设企业文化  实现可持续发展
种需要的客体属性 ,就 是有价值 的。价值观是指价值主 体在长期的工作和 生活中形成 的对 于价值客体 的总的根 本看法 ,是一个长期形成 的价值观念体 系,属 于价值判
断 的关 系 范 畴 。
第三 、企业整体价值观或称企业价值观 企业价值观是在企业对外部环境 的认识和做 出反应
的基础上产生的企业对顾客、供应者、竞争者 、政府机
中图分类号 :2 0 文献标识码 : 文章编 号 :0 2 3 0 (0 O 0 0 2 — 2 F 7 B 10 — 6 7 2 1 )1— 0 10


问题 的提 出
全体或 多数职工一致赞 同的关于企业价值的终极判断。 关于企业价值 的终极判断涉及两个 问题 :哪些客体对 于 企业最有价值 ?企业 的最终价值 是什么 ?在这两个问题 中,企业分别作 为价值判 断的主体和客体存在 ,这就是 企业价值观 的内涵 。企业价值观 与一般意义的价值观是 不同的,它 是一个观念体系 。从纵 向来系统考察的话,
个人价值观是指员工在生活 、工作中形成的价值观 念 ,包 括人 生 的意 义 、工作 的 目的、个 人与他人 的关 系 、个人与企业 的关系 以及个人与社会的关系等观念 。 个人价值观 由于受个人性格 、需求结构、人生经历 、兴 趣爱好 、人 生理想等许多 因素 的影响而呈现多样性 ,员
构等相关要素的看法和态度。企业价值观具有综合性和 高层次的特点 ,它指导、制约和统率着 员工个人价值观
和群体价值观 。 ,
企业价值观 是企业在追求经 营成功 过程 中形成 的、
IS A L T O N T L A IN
21
( ) 二 企业 文化建 设与变 革的过 程实质
群体价值观是指企业 内正式或非正式群 体拥有 的价

如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设企业文化是企业发展的重要组成部分,它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于提高企业的凝聚力和竞争力。

因此,加强企业文化建设对于企业的发展至关重要。

本文将从以下几个方面探讨如何加强企业文化建设。

一、建立正确的价值观企业的价值观是企业文化的核心,是企业经营管理的指导思想。

企业应该建立正确的价值观,包括诚信、责任、创新、共赢等方面,这些价值观能够引导员工的行为,增强企业的凝聚力和向心力。

同时,企业还应该注重员工的个人价值,尊重员工的意见和建议,让员工感受到自己在企业中的重要性,从而更加积极地投入到工作中。

二、营造良好的企业氛围良好的企业氛围是企业文化建设的基础。

企业应该营造一个积极向上、团结协作、开拓创新的企业氛围,让员工感受到企业的温暖和关怀,增强员工的归属感和自豪感。

同时,企业还应该注重员工之间的沟通和协作,建立良好的人际关系,让员工在工作中更加愉快、更加高效地完成任务。

三、注重员工的培训和教育员工的培训和教育是企业文化建设的重要方面。

企业应该注重员工的培训和教育,提高员工的专业技能和管理能力,让员工更好地适应企业的发展需求。

同时,企业还应该注重员工的职业道德教育,让员工了解企业的价值观和行为规范,从而更好地遵守企业的规章制度。

四、加强企业的品牌建设企业的品牌建设是企业文化建设的重要组成部分。

企业应该注重品牌建设,提高企业的知名度和美誉度,让消费者对企业的产品和服务更加信任和认可。

企业还应该注重社会责任,积极参与社会公益事业,为社会做出贡献。

这些举措能够增强企业的社会形象和影响力,从而为企业的发展带来更多的机遇和优势。

加强企业文化建设对于企业的发展至关重要。

企业应该建立正确的价值观、营造良好的企业氛围、注重员工的培训和教育以及加强企业的品牌建设等方面来加强企业文化建设。

只有这样才能够提高企业的凝聚力和竞争力,从而为企业的发展带来更多的机遇和优势。

如何有效加强国有企业员工职业道德建设随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,国有企业员工职业道德建设的重要性也日益凸显。

如何实现企业文化的可持续发展

如何实现企业文化的可持续发展

如何实现企业文化的可持续发展企业文化是一个企业的灵魂,它是企业在整个发展过程中的基石和动力。

企业文化不仅体现了企业的核心价值观、理念和观念,还反映了企业的发展历程和特点。

一个好的企业文化能够激发员工的工作热情和创新精神,提高企业的竞争力和声誉,同时也能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

然而,要实现企业文化的可持续发展,需要企业在多个方面加以考虑和努力。

下面,笔者就从培养文化氛围、推动识别核心价值观、加强员工培训、实行有利于企业长期发展的制度建设等方面,谈谈如何实现企业文化的可持续发展。

一、培养文化氛围企业文化的形成和发展需要一个良好的文化氛围来支撑。

政策、规章制度等硬性因素是企业文化的重要组成部分,但对于员工而言,文化氛围也非常重要。

企业需要创造一个和谐、民主、平等、开放的工作环境,使员工能够在这种氛围中感受到企业文化的价值和魅力。

企业可以通过各种方式来加强文化氛围的营造。

例如,举办各类文化活动、发布内部刊物、组织员工旅游、开展志愿者服务等。

这些活动可以让员工们更多地了解企业的历史、发展、文化和核心价值观,从而更好地感受到企业文化的积极作用。

二、推动识别核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和基础。

企业需要通过各种渠道,尤其是内部宣传和教育,让员工深入了解企业的核心价值观,并在日常工作中贯彻落实。

首先,企业应该明确自己的核心价值观并发布宣言,使员工能够清晰地了解企业的核心信仰和价值观。

其次,企业还应该通过制定符合核心价值观的细则和规范,引导员工在日常工作中贯彻执行。

最后,企业也可以采用各种方式来激励员工积极地落实核心价值观。

例如,评选优秀员工、开展先进事迹分享等。

三、加强员工培训员工是企业文化的传承者和实践者,其素质和能力的提升对于企业的可持续发展至关重要。

因此,企业需要通过不断加强员工培训来提高员工的素质和能力,进而推动企业文化的可持续发展。

企业可以采用多种方式来加强员工培训。

例如,开展岗位技能培训、组织专业知识学习、举办产品应用培训等。

如何完善企业文化建设与可持续发展

如何完善企业文化建设与可持续发展

如何完善企业文化建设与可持续发展企业文化是企业的灵魂所在,也是企业核心竞争力所在,更对企业发展提供源源不断的力量力量支持。

下面有本人带你来了解一下关于完善企业文化建设与可持续发展措施,希望对你有所帮助!企业文化建设成功与否影响稳步发展,作用也不可估量。

有鉴于此,本文中主要分析新形势下完善企业文化建设的措施,实现企业可持续发展,为推动社会主义现代化建设贡献一份力量。

关键词:企业文化;可持续发展;完善措施新常态市场经济下,企业文化已成为企业竞争力的来源并决定其发展。

分析各企业成功案例,这些企业都离不开优秀的企业文化。

企业文化影响企业生产力与组织绩效,完善的企业文化有助于提高公司绩效,强大完善的企业文化发挥着重要作用。

因此,现代企业只有重视文化建设,结合企业发展战略适应性调整与优化,充分发挥企业文化的作用。

一、企业管理中企业文化的作用企业文化对外形象的代表,直接影响企业发展与管理,主要表现为三点:(一)夯实企业管理的基础企业价值观念的具体体现就是企业文化,也是企业制定管理与发展战略的基础,企业发展中一定程度上受到企业文化的影响。

企业文化是企业核心价值观的体现,指导与决定员工行为。

因此制定企业文化时符合企业管理模式与发展战略,员工能在日常工作与行为有效践行核心价值观,领略到企业文的内涵。

(二)精神激励及道德约束一般来说,企业发展与经营过程中形成的、也是企业所有员工达成共识的,对企业员工一些行为与规范产生约束的道德与规则就是企业文化。

企业文化的约束力主要体现在道德上,企业借助企业文化约束员工行为,提高员工自觉性,迫使与引导员工规范行为。

企业文化背景下,部分员工会自觉履行并作出利于企业发展的行为。

(三)提高企业员工凝聚力企业经营管理理念不但体现企业文化,向公众展示企业文化特点。

企业文化就是企业的无形资产,想要更好发展就需要依靠企业文化塑造良好企业形象,扩大企业效应,有利于促进企业长远发展。

良好完善的企业形象,提高企业凝聚力与向心力,两者相互促进与发展。

加强企业文化建设促进企业可持续发展

加强企业文化建设促进企业可持续发展
思政教 育 2 O 1 3年 8期 ( 中)
加强企业文化建设促进企业可持续发展
董兴 国
( 渭南市烟草公 司大荔分公 司 陕西 渭南 7 1 5 1 0 0 )
摘要 : 在 现代 企业的发展过程 当中。处于核心地位 的永远是企业文化 的建设与发展 ,因为文化作为一种软 实力 已经渗透到企业竞争的各个环节。本文站在企 业 文化概念和可持续发展作用的基础之上 . 展 开了简要 讨论,并结合烟草企 业的文化 阐述进行深入探 索 , 进一步分析 了构建优秀企业文化的基 本思路,希望 能够在 一 定程度上推动我 国企业的建设与发展。
1 I 3 约束作用 企业 文化 的发扬 是要 借助 一定 的管 理 力量 , 否则将会难 以进行下去 。每一个 企业 都有一个 适合 自身外展 的制度 ,而制度作为 个 外在 约束条 件对员 工起 到一定 的强 制 性作用 , 有的时候很难得到员工的认可和支 持, 而企业文化的存 在就能够将 制度 演化成 每个员工 内心深 处的文化认 同感 , 从 而保证 制度的有效施行 。企业文化始终为企业的稳
1 . 2凝聚作用
个 优 良的企业 文化 能够 较好 地将 每 个员工紧密粘合在一 起 ,让员工的 目标趋 于一致 , 进而齐心协力 为企业服务 。 事实上 ,


员工 之间 的同心 协力始 终是企 业生 存发展 过程当中所要追 求的一个重要 目 标, 将 企业 利益 和绝大 多数 员工 的利益有 机结 合在 一 起 ,成为一 个集 体和个 人双赢 的 目标责 任 制。
关键词 :企业文化 ;核 竞争力 ;可持续发展
前 言 加 强企业 文化 建设 并促 进企业 可持 续 发展是现代企业管理当中的必要条件 , 也是 维系企业生存的重要基础 , 它对于规范员工 行为 , 树立 良好 的企业形象有着不容小觑的 作用 。近些年来 ,我 国的劳动者素质在不断 提高 。市场竞 争压力也 在不 断加剧 , 企业文 化对 于 烟草企业 的生存 和发 展有着 重要 意 义。 逐渐成为企业 内部核心竞争力的首要 因

推动企业文化建设新发展 实现企业可持续发展战略目标

推动企业文化建设新发展  实现企业可持续发展战略目标

推动企业文化建设新发展实现企业可持续发展战略目标企业文化发展是企业取得成功的重要力量,任何企业都具备物质条件和人力资本条件, 如果说物质条件是企业生存与发展的硬实力的话,那么作为人力资本条件的企业文化就是企业生存发展的软实力, 企业要在市场竞争中生存发展, 搞好软实力就显得十分重要。

本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析,以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须搞好企业文化,增强其凝聚力,从而促进企业快速发展。

一、搞好企业文化要超越自我勇于创新“勇于创新”就是敢为人先,培育勇于创新的精神和善于创新的能力,在创新中提高企业和员工的竞争力。

创新是企业永恒的主题,是引导企业走向成功的主导因素。

坚持创新,不断超越自我。

不断优化企业的组织结构,实现制度创新;不断开发新产品、新技术,实现产品和技术创新。

也只有勇于创新,才能在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展,提高竞争能力。

市场是在不断变化的, 企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。

21 世纪是一个不断学习创新的知识经济时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就应大力搞好企业文化, 不断提高企业的整体素质, 增强其凝聚力、向心力和竞争力, 促进企业全面发展。

二、搞好企业文化要有别具一格的不同之处提升企业文化的吸引力,促进企业生产经营的持续健康发展。

一个民族必须有自己的民族精神,否则就难以自立于世界民族之林。

同样的道理,一个企业如果没有自己富有特色的企业文化,员工的思想就可能成为一盘散沙,就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此,一定要从战略高度考虑企业文化建设问题,以企业全局为目标,以人为本,并综合考虑生产经营管理的多方面因素,依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化,充分发挥企业文化凝聚员工的作用,把广大职工的热情引导到实际工作中去,推进企业的发展。

“特色”就是一个企业的文化个性,是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。

如何实现企业发展的可持续性

如何实现企业发展的可持续性

如何实现企业发展的可持续性在实现企业发展的过程中,可持续性是一个重要的考量因素。

可持续性不仅包括经济发展的持续性,还包括环境和社会发展的持续性。

本文将探讨如何实现企业发展的可持续性。

一、制定可持续发展策略要实现企业发展的可持续性,首先需要制定一套可持续发展策略。

这些策略应该包括以下几个方面:1.1 环境保护策略:企业应该制定环境保护措施,减少对自然资源的消耗和污染。

比如,降低能源消耗、积极推行绿色生产、加强废物处理等。

1.2 社会责任策略:企业应该承担起对社会的责任,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,注重员工培训和发展,并积极参与社区公益事业。

1.3 创新发展策略:企业应该注重科技创新,提高产品和服务的质量,从而在竞争激烈的市场中保持竞争力,并为可持续发展提供动力。

二、推行绿色生产绿色生产是实现企业可持续发展的关键。

绿色生产不仅要求企业在生产过程中减少资源的消耗和环境的污染,还要注重产品的绿色设计和生命周期管理。

2.1 减少资源消耗:企业应该采用节约型的生产技术,提高资源的利用效率。

比如,优化生产流程,减少废料和废水的产生,提高能源利用率等。

2.2 减少环境污染:企业应该选择环保型的原材料和工艺,减少有害物质的排放。

同时,加强废物处理和排放控制,确保生产过程对环境的影响最小化。

2.3 绿色设计:企业在产品设计阶段就应该考虑环境友好型,减少产品使用过程中对环境的负面影响。

比如,推广可降解材料、提倡循环经济等。

三、加强合作与共享实现企业发展的可持续性需要各方的共同努力。

企业应积极与合作伙伴、政府和其他利益相关者进行合作,实现资源和信息的共享。

3.1 产业链合作:企业可以与供应商、客户等产业链上的伙伴进行合作,实现资源和信息的共享。

通过共同的努力,可以提高整个产业链的效率和可持续性。

3.2 政府合作:企业应积极与政府合作,响应政府的产业政策和环境保护政策,共同推动可持续发展。

政府可以为企业提供政策支持和市场保障。

2024年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文

2024年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文

2024年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案一、背景和目标随着社会经济的快速发展,企业文化的建设已经成为企业持续发展的重要保障和竞争力的核心要素。

为了适应时代发展的要求,以及增强公司的凝聚力和执行力,____年,我们公司将全面加强企业文化建设,确立并落实一套科学、先进的企业文化体系,旨在推动公司实现可持续发展。

1.1 背景近年来,我公司在市场竞争中表现出了一定的竞争优势,但也面临着许多内部管理和人文关怀方面的问题。

这主要体现在员工的整体凝聚力不高,员工绩效不稳定,企业形象不完善等方面。

针对这些问题,我们意识到企业文化在公司发展中的重要作用,并迫切需要加强企业文化建设,提升员工的归属感和工作满意度,为公司的可持续发展提供良好的人文环境和支持。

1.2 目标____年,我们公司的企业文化建设的目标如下:1. 提升员工的凝聚力和归属感,打造良好的工作氛围和团队合作精神;2. 建立科学、先进的企业文化体系,形成独特的企业文化品牌;3. 构建健全的企业价值观和行为规范,推动员工的个人发展和职业提升;4. 提高员工的工作满意度和绩效水平,实现公司业绩的稳步增长;5. 加强对企业文化建设的宣传和培训,形成广泛参与和全员共建的氛围。

二、关键措施和落实计划为了实现以上目标,我们将采取以下关键措施和落实计划:2.1 制定企业文化发展规划和计划(1)成立专门的企业文化建设工作组,负责制定企业文化发展规划和计划。

(2)深入了解公司现有情况和员工需求,制定符合公司实际的企业文化目标。

(3)全面调研市场和行业的最新发展趋势,借鉴和吸纳先进的企业文化建设经验,制定科学、先进的企业文化建设方案和措施。

2.2 建立完善的企业文化体系(1)明确和完善公司的核心价值观和企业精神,形成鲜明的企业文化特色。

(2)制定详细的行为规范和职业道德准则,引导员工的行为和思维方式。

(3)建立健全的奖惩制度,激励员工积极向上、团结协作。

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最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】加强企业文化建设,实现可持续发展随着经济全球化的进一步扩张,随着我国与其他国家的联系日益紧密,企业面临着巨大的竞争和挑战。

企业要保持生命力,在新的历史时期更具活力,实现企业的可持续发展,必须加强文化建设,进行制度改革和技术创新,提高员工的技能和自身素质。

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称,是一个企业的灵魂,集中体现企业的主体价值和精神风貌,对企业发展的影响是长期的、广泛而深远的,是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉,是企业核心竞争力中最重要的软实力。

著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“关于发展,三流的企业靠生产力,二流的企业靠营销,一流的企业靠文化。

”实践证明,企业文化既是企业创新的重要内容,又是一个企业发展中最具活力的因素,优秀的企业文化不仅可以为企业提供强大的精神支柱,而且可以提升企业的核心竞争力,还能为其内部控制有效性提供有力保证。

可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。

没有优秀的企业文化,就不能统一管理人员和全体员工的思想和意志,就不能激发其潜力和热情,就不能培育对企业的认同感,就不能形成卓越的执行力。

从这个意义上讲,为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用,应当重视和加强企业文化建设,致力打造优秀的企业文化。

作为一个科技型企业,加强煤科院的企业文化建设对提高我们的在行业内核心竞争力是至关重要的,特别是现在煤炭行业处于黄金十年后的一个低谷期,我们太原院正处于企业的重大机遇期和挑战期。

在我看来,我们能否进一步提升我们的企业文化先进水平,进一步地增强企业内部的凝聚力和整体战斗力,关系到我们太原研究院的生死存亡。

面临着巨大的挑战,我们企业更应该树立正确的发展观,建设优秀独特的企业文化,走创新发展之路。

在观念上创新,在品牌上创新,在人才机制上创新,在科技管理上创新,只有这样才能在复杂严酷的形式中走健康发展之路,走科学发展之路,走可持续发展之路,保持企业的健康发展,永久不败。

那么,企业究竟需要什么样的企业文化呢?又如何才能提升其企业文化的发展呢?企业文化,毕竟不是一个新鲜的词语了,关于这个方面的材料和论述也是十分的繁杂。

在我看来,一个优秀的企业文化不应该仅仅是个口号,其内涵应该包含以下几个方面的内容:一、拥护领导,报效祖国的核心文化。

人是最重要的因素。

一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。

一个优秀的企业文化应该适应时代发展的要求,鼓励员工增强爱国的情感和振兴祖国的责任感,树立民族自尊心与自信心,弘扬伟大的中华民族精神,高举爱国主义旗帜。

作为推动和支撑中国煤炭走新型工业化道路的科技型央企,我们更应该鼓励员工树立远大的抱负,以一种拥护共产党领导,致力于报效祖国的企业文化,为企业的前进指明方向。

二、艰苦奋斗,坚忍不拔的奉献文化。

记得刚来单位时候,老员工就告诉我们:太原院之所以有今天,就是靠着老一代前辈们艰苦奋斗,在恶劣的环境中不畏艰辛,不惧困难的奋斗得来的。

那到底什么是艰苦奋斗的企业文化?笔者结合我们院的实际认为艰苦奋斗的精神有以下几个方面的内涵:首先是求真务实的精神:艰苦奋斗精神首先要有实事求是的作风,正确面对当前的问题和困难,工作中不贪大求洋,不攀比不浮夸,以科学务实的态度开展各项工作。

特别是我们企业是科技型企业,所有员工在开展调研、研发和组织生产的过程中,要发扬艰苦奋斗精神,求真务实,认真做好自己的本质工作;其次是特别能吃苦,特别能战斗的奉献精神:90年代,太原院的面临的形势远没有现在的好,但是就是凭着老一辈的前辈们吃苦耐劳的精神,辛苦画图纸,努力拼服务,克服了一个又一个的困难,才有了从年产量几千万到二十多个亿的飞跃,才有了当今机械化程度前所未有,工作环境大大改善的形势。

最后是勤俭节约的精神:勤俭节约、力戒奢靡,是中华民族的优良传统和美德,也是企业应具有的美德。

随着企业工作生活条件的改善,环境质量的提高,我们一些人艰苦奋斗的意识淡薄了,贪图享乐、个人主义等思想有所抬头,讲排场、攀比等不良风气时有发生,成为了企业发展的绊羁。

企业要发展,没有艰苦奋斗、勤俭节约的实干创业精神是不行的,丢掉了艰苦奋斗精神,就丢掉了本色,丢掉了发展的根基。

当前我们院的发展正处于关键时期,我们必须强调“居安思危,戒奢以俭”,牢记“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”的古训,大力弘扬艰苦奋斗精神,与时俱进,务求实效,力戒铺张浪费。

要实现企业又好又快发展,就要始终保持艰苦奋斗的精神,保持朝气勃勃的进取精神,才能产生强大的凝聚力、向心力,形成巨大的企业发展动力。

三、以人为本,自由平等的员工文化。

十八大提出的“促进人的全面发展”,从根本上确立了以人为本企业文化的核心地位。

现代的企业文化强调的是人与人之间的平等合作关系,体现了一个优秀的企业对所有员工的人文关怀,是对企业管理理念或“以人为本”企业文化内涵的拓展和重新定位。

表明以人为本在企业管理中不仅仅是“挖掘人的潜力”或“增加员工的福利”,而是对每一个人的具体的人文关怀,给每一个人“自由、平等”的发展机会,积极“促进人的全面发展”,使每一个人都能有尊严地劳动,这样可以从企业发展的共同目标和价值观念形成的高度引导员工参与建设,保证员工对企业的忠诚,增强企业的凝聚力和向心力。

四、和衷共济、荣辱与共的团结文化。

企业文化必须得到企业全体员工认同,并逐步转化为自觉行动,这就要求企业各部门围绕企业文化建设与一切相关工作和业务工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,建立和衷共济、荣辱与共的团结文化,共同营造良好的文化氛围,使企业的价值观念、核心精神逐步成为全体员工的共识和行为习惯,使企业文化建设逐步深入。

最后,一个优秀的企业文化还应该联系实际,实事求是。

一个成功的企业所具有的文化理念必然是超前的,先进的,同时也是务实的,是符合企业发展要求的。

因此企业要想跟随世界发展的潮流,始终走在时代前沿,需要从实际出发,了解员工的思想政治水平,制定符合企业发展的文化方针。

企业要发展,离不开高水平、高修养的员工,而根据员工的实际情况进行培养,可以加快企业文化建设的步伐,促进企业经济效益的提高。

一件好的艺术作品,不是与生俱来的,而是艺术家们精心创造出来的;作为一种优秀的企业文化,也是如此,它是需要经过长期的培育,积淀,发展才能够提升出来的。

因此我们要清晰地认识到,企业文化建设是一项系统工程,不可期望一朝一日之功能够真正地建设起符合企业自身特点的企业文化体系,这项工作必须常抓不懈长期要做。

我认为一个优秀的企业文化的建设需要从以下几个方面着手:第一,要注重塑造企业核心价值观。

核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条,体现了企业核心团队的精神。

它是一种以企业为主体的价值取向,它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念,是由企业和员工的需要构成的价值体系,是企业文化的基础、核心和实质。

为此,应当注重以下方面:一要着力挖掘自身文化,总结出本企业的优良传统和经营风格,挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

太原院这些年来之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大,就是由它鲜明的优良的传统企业文化所决定的,太原院的企业文化,形成了一种特有的“特别能吃苦,特别能战斗”和“坚忍不拔”的精神气质,这种精神气质在员工当中产生了一种超强的凝聚力,这种力量成了太原研究院在碰到困难时战胜困难的法宝。

二要着力博采众长,紧紧把握先进文化的前进方向,以开放、学习、兼容、整合的态度,广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果,大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,取其精华,去其糟粕,扬长避短,为我所用。

太原院每年都选送优秀领导和员工去清华、北大或者国外学习优良的管理文化和先进的管理理念,促进了优秀企业文化的发展。

第二,要充分体现以人为本的理念。

“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。

企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,努力为全体员工搭建发展平台,增强其主人翁意识和社会责任感,激发其积极性、创造性和团队精神。

同时,要注重企业文化建设就必须给员工创造施展才华的舞台和平台,在统一领导下,有步骤地发动全体员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建。

努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第三,注重企业文化建设中的技术文化培训。

先进的科学技术已经成为当今经济增长的发动机,是所有发达国家全力争夺的战略制高点。

社会上有这样的流行语:“三流企业卖苦力,二流企业卖产品,一流企业卖专利,超一流企业卖标准”。

技术文化作为一种特殊的意识形态,对企业发展起着决定性的作用。

据了解,太原院每年用于员工技术文化培训和设施建设的投入有许多,使员工的素质不断得到提升,正是因为有了高素质的员工队伍,太原研究院才能在激烈的竞争中立于不败之地。

一个优秀的企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。

企业文化建塑的根本目的,就是用文化力增强企业全体员工的主人翁意识,做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死,真正实现“人企合一”,充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用,进而提升企业核心竞争力。

“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。

”一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。

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