【成本管理】第八章 作业成本法
作业成本法总结
1.作业成本管理的概述作业成本管理（Activity-based Costing Management,ABCM）作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气有限公司等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。
作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
2.作业成本法的特点1.以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。
最主要的特点 2.制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的准确性。
在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行分配。
如质量检验费以送检数量和次数为标准分配；设备调整、维修费用按调整、维修的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准分配。
3.作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的。
在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要与特定产品相关就可通过有作业分配至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除。
同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量增加而增加，但却会随其他因素的变化而改变，因此均被视为变动成本。
4.根据生产技术和生产组织的不同特点，在采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。
由于作业成本法仅仅是更准确的分配制造费用，对于直接材料和直接工资项目仍要按产品为对象归集。
对于多步骤生产，仍要在全厂范围内采用其他的成本计算方法，才能计算出产品的生产成本。
作业成本法概论
生。 作业成本法对直接材料、直接人工等直接成
本的核算与传统的成本计算方法相同，其 特点主要体现在间接制造费用的核算上。
传统成本计算方法对制造费用的分配
传统成本计算方法对制造费用的分配
（1）计算作业量差异（效率差异） （2）计算作业费用率差异（价格差异） 4、与作业量及产量均不相关的固定制造费用
的分析。 （1）预算差异 （2）生产能力利用差异 （3）生产效率差异
八、作业成本管理
（一）作业成本管理的内涵
管理者在作业及成本动因分析过程中，通过区分不 增值作业和增值作业，尽量消除作业链中的不增 值活动，从而达到降低成本的目的，这就是作业 成本管理。
率，将归集的成本一一分配给在作业分析的基础上，确认作业、主要作 业，划分作业中心
2．以作业中心为成本库归集费用 根据作业分析所确定的作业中心建立作业成
本库，并按照作业成本库来归集费用，计算 各作业中心的作业成本。 3．将各作业成本库归集的成本分配计入最终 产品或劳务上，计算出产品或劳务的成本
它反映产品消耗作业的情况，是作业中心 的成本分配到产品中的标准。
如，如果在各种产品或劳务的每份订单上 所耗用的费用基本相当，那么，就可以 按照订单份数来向各种产品或劳务分配 订单作业成本。则：订单的份数就是一 项作业动因。
作业成本法
以作业量为成本分配基础，以作业为成本 计算的基本对象，旨在为企业作业管理 提供更为相关、相对准确的成本信息的 成本计算方法。
如材料整备费用。
3、与作业次数相关但与产量不相关的费用。 如设计制图费、产品生产流程编制费等。
4、与作业量及产量均不相关的固定费用。 如厂房及机器设备的折旧费、租赁费。
作业成本管理--中级会计师辅导《财务管理》第八章讲义7
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第八章讲义7作业成本管理1.含义：以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
2.作业成本管理的两个维度成本分配观VS流程观成本分配观：①说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。
②成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象——作业成本计算的核心。
①提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。
②关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果，企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。
3.流程价值分析以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。
4.成本动因分析——找出导致作业成本产生的根本原因，采取相应的措施改善作业。
1）作业投入：为取得产出而由作业消耗的资源；2）作业产出：一项作业的结果或产品，但产出量不一定是作业发生的根本原因。
5.作业分析1）增值作业与非增值作业（对顾客价值所做的贡献）例如，服装厂的裁剪、缝纫、熨烫、质量检验、不合格品返工等作业中：裁剪、缝纫、熨烫作业属于增值作业；以缝纫作业为例：该作业能够带来加工对象状态的改变——由裁片变成衣服；该改变只能由该作业实现，不能由其他作业——裁剪、熨烫实现；该作业使价值链中其他作业——熨烫得以执行。
成品服装的质量检验作业为非增值作业：不能改变加工对象的状态——不符合标准⑴；不合格品的返工作业为非增值作业：将不合格品变为合格品，改变加工对象状态，符合标准⑴；。
成本管理会计期末复习题及答案第八章作业成本计算与管理.ls
成本管理会计期末复习题及答案第八章作业成本计算与管理. ls一、单选题（共 1 11 题，4 34 分）1 1 、作业基础成本法适用与具有以下特征的企业A、间接生产费用比重较小B、作业环节较少C、直接生产费用比重较小D、产品品种较少正确答案：C 2 2 、作业基础成本法的缺陷有A、实施成本较高B、实施效果较差C、成本决策相关性较弱D、间接费用的分配与产出量相关性较弱正确答案：A 3 3 、作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法A、存在较多的同质成本库B、存在较少的同质成本库C、间接费用分配基础不一定是成本动因D、成本决策相关性较弱正确答案：A 4 4 、销售成本和调运成本不包括A、执行销售订单成本B、装运成本C、编制商品销售价目表D、材料采购正确答案：D 5 5 、作业成本法所采用的成本动因A、不考虑辅助作业B、只考虑某些生产作业C、将作业与产品直接联系在一起D、将作业与产品间接联系在一起正确答案：C 6 6 、与数量相关的动因不包括A、产量B、直接人工工时C、机器工时D、生产工人人数正确答案：D 7 7 、作业成本计算法把企业看成为最终满足顾客需要而设计的一系列( ( ) ) 的集合。
A、契约B、作业C、产品D、生产线正确答案：B 8 8 、在现代制造业中 ,( ) )的比重极大地增加, , 结构也彻底发生了改变。
A、直接人工B、直接材料C、间接费用D、期间费用正确答案：C 9 9 、服务于每批产品并使每一批产品都受益的作业是( ( ) ) 。
A、专属作业B、不增值作业C、批别动因作业D、价值管理作业正确答案：C 10 、作业成本计算法下的成本计算程序, , 首先要确认作业中心, , 将( ( ) ) 归集到各作业中心。
A、资源耗费价值B、直接材料C、直接人工D、制造费用正确答案：A11 、采购作业的作业动因是( ( ) ) 。
A、采购次数B、采购批量C、采购数量D、采购员人数正确答案：A二、多选题（共 6 6 题，8 18 分）1 1 、作业基础成本法适用于具有以下特征的企业A、间接生产费用比重较大B、企业规模大、产品品种多C、作业环节多且易辨认D、生产准备成本较高E、计算机技术较高正确答案：ABCDE 2 2 、作业基础成本法的兴起和运用与以下新的制造环境密切相关A、专业化生产B、电脑辅助设计C、弹性制造系统D、适时制生产方式E、自动化生产正确答案：BCDE 3 3 、成本动因的选择应遵循以下原则A、因果关系B、受益性C、合理性D、全面性正确答案：ABC 4 4 、作业基础成本计算制度相对于产量基础成本计算制度而言具有以下特点A、建立众多的间接成本集合B、同一个间接成本集合中的间接成本是基于同一个成本动因所驱动C、间接成本的分配应以成本动因为基础D、不同集合之间的间接成本缺乏同质性正确答案：ABCD5 5 、下列有关产量基础成本计算制度表述正确的是A、以人工成本、人工工时等作为间接费用分配的基础B、往往会夸大高产量产品的成本,而缩小低产量产品的成本C、整个工厂仅有一个或几个间接成本集合(如制造费用、辅助生产等),他们通常缺乏同质性D、主要适用于产量是成本主要驱动因素的传统加工业正确答案：ABCD 6 6 、下列各项中, , 属于直接成本的是A、构成产品实体的原材料B、车间照明用电费C、车间生产工人工资D、车间管理人员工资正确答案：AC三、判断题（共 6 16 题，8 48 分）1 1 、企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程, , 又是产品价值的形成过程正确答案：错误 2 2 、成本动因是驱动或产生成本、费用的各种因素, , 它通常可分为两种: : 资源动因和作业动因正确答案：正确 3 3 、作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准, , 它反映了作业中心对资源的耗用情况。
作业成本法
作业成本法开放分类：会计学、成本管理、成本会计学作业成本法的理论基础是认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作用耗用资源，从而导致成本发生。
这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。
这样，作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源：从“前因”上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从“后果”上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。
由此出发，作业成本计算法使成本的研究更加深入，成本信息更加详细化、更具有可控性。
一般认为，作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。
它以作业为中心，作业的划分从产品设计开始，到物料供应；从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。
同时，经过对所有与产品相关联作用的跟踪，为消除不增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者价值，提供有用信息，促进最大限度的节约，提高决策、计划、控制能力，以最终达到提高企业竞争力和获利能力，增加企业价值的目的。
在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段六个步骤。
第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库(同一成本)，并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。
其实际操作步骤如下：1.定义、识别和选择主要作业；2.归集资源费用到同质成本库。
这些资源通常可以从企业的总分类帐中得到，但总分类帐并无执行各项作业所消耗资源的成本；3.选择成本动因，计算成本库分配率。
从中选择一个成本动因作为计算成本分配率的基准。
成本计量要考虑成本动因材料是否易于获得；成本动因和消耗资源之间相关程度越高，现有的成本被歪曲的可能性就会越小；4.计算成本库分配率；5.把作业库中的费用分配到产品上去；某产品某成本动因成本=某成本库分配率X成本动因数量6.计算产品成本。
《成本管理会计》第八章课堂笔记
福师《成本管理会计》第八章作业成本系统课堂笔记◆主要知识点掌握程度本章分析传统成本信息的局限性，介绍作业成本计算法及其在经营管理中的应用。
通过本章的学习，应该掌握传统成本信息缺乏战略决策相关性的主要表现，作业成本法的基本原理、步骤、作业管理的基本概念及其主要内容。
◆知识点整理一、从战略意义理解作业成本系统（一）战略与战略管理1、战略的基本概念战略是指企业总体性长远规划。
在范围上，是对企业全局的总体谋划；在时间上，是对企业未来的长期谋划；在依据上，是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的；在重大程度上，是对企业具有决定性的影响；在本质上，战略的精髓在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。
2、战略管理战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理，它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境，为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施。
（二）传统成本信息的局限用于管理决策的传统计算法主要有完全成本法和变动成本法，这两种成本计算法提供的成本信息均缺乏战略相关性，都难以适应企业战略管理的需要，其表现是多方面的。
1、成本信息的严重扭曲传统的成本系统建立在“业务量是影响成本的惟一因素”这一假定基础上，从而将成本的产生过程过分简单化，在目前新的环境下，已不能适应成本管理的现实需要。
传统的成本计算法产生了以下不合理现象：1）用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用；2）分配越来越多与工时不相关的作业费用；3）忽略批量不同产品实际耗费的差异。
因此导致成本信息的严重扭曲。
2、不能满足企业实行全面成本管理的需要战略管理要求企业实施全面管理，而传统成本管理系统无法满足这种要求，其表现主要有：1）不能反映经营过程。
实行战略管理要求企业从根本上降低成本，这要求企业管理必须深入到作业层次，通过展开作业分析，为需求降低成本提供可靠依据。
另外，作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品生产程序，以降低总资源耗费；传统成本信息不提供经营过程中各作业环节所发生的成本及各项成本发生的前因后果。
管理会计,第八章,作业成本法
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案例
Aerotech 公司制造三种电路板：A、B、C电路 板。 A电路板是3种产品中最简单的，该公司每年销 售10 000块I号电路板； B电路板仅仅比I号电路板复杂一点，公司每年 销售20 000块II号电路板； C电路板是最复杂的、低销量产品，每年仅销售 4 000块。 公司采用分批成本法计算每种产品的成本。相关 的基础数据如下：
C电路板 20 40 66 2727 157.50 250.00
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直接人工和准备人工成本为每小时20元。
对传统成本计算法的评价-基于案例
传统的成本计算法以生产数量（如产量、直接 人工小时、直接材料耗用、机器小时等）作为 分配制造费用的单一基础； 这种以生产数量为基础的成本计算方法高估了 工艺简单、高产量产品的成本， 却又低估了工艺复杂、低产量产品的成本。
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每种产品的单位成本、目标售价
A电路板 直接材料 50元/块 直接人工 每块3小时 B电路板 90元/块 每块4小时 C电路板 20元/块 每块2小时
直接材料 直接人工 制造费用 合计 目标售价 市场售价
A电路板 50 60 99 209 261.25 261.25
B电路板 90 80 132 302 377.50 328.00
4、变动制造费用成本差异(178.125) = 变动制造费用(支出)耗费差异(1128.125) ＋变动制造费用效率差异(－950)
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（四）固定制造费用成本差异的计算 1、固定制造费用耗费(开支)差异 =固定制造费用实际数－固定制造费用预算数 =30000元－32000元=－2000元 2、固定制造费用生产能力利用(闲置能量)差异 =固定制造费用标准分配率× (生产能量－实际工时) =32000元－45125小时×0.64元/小时 =32000元－28880元=3120元 3、固定制造费用效率差异 = 标准分配率× (实际工时－实际产量标准工时) =0.64元/小时× (45125小时－9500件×5小时/件) =28880元－30400元=－1520元 4、固定制造费用成本差异(－400) =耗费(开支)差异(－2000)＋生产能力利用(闲置能量)差异 (3120)＋效率差异(－1520)
作业成本法
作业成本法: 优化企业的成本控制和管理在现代商业环境中，成本控制和管理是企业成功的关键要素之一。
随着竞争的加剧和消费者的不断要求，企业必须寻找创新的方法来有效降低成本、提高效益。
作业成本法是一种被广泛使用的方法，可以帮助企业实现这一目标。
在本文中，我们将详细探讨作业成本法的概念、原理和应用，并分析其对企业的影响。
1. 作业成本法的定义和原理作业成本法是一种用于确定和分配产品或服务成本的方法。
其核心原理是将企业的成本与特定的作业或项目相关联，从而更准确地计算和控制成本。
它基于以下两个基本观点：H1. 成本与活动相关作业成本法认为，企业的成本是由一系列的活动所引起的。
这些活动可以是生产上的、支持性的或管理性的，都会消耗资源并产生成本。
通过将成本与具体的活动相关联，企业可以更好地了解成本的来源和组成部分，进而采取相应的措施予以优化。
H1. 成本，由作业所驱动作业成本法强调，企业的成本是由作业驱动的。
作业可以是生产一件产品、提供一项服务或完成一项任务等具体的活动。
通过将成本与每个作业相关联，企业能够更准确地计算每个作业的成本，并了解其影响因素，从而在决策中做出更明智的选择。
作业成本法基于以上原理，通过将企业的成本进行精细化的归集和分配，可以为企业提供更准确的成本数据，进而辅助决策和优化企业的经营效益。
2. 作业成本法的应用作业成本法可以应用于多个不同的领域和行业。
以下是一些常见的应用场景：H2. 生产成本的计算在制造业中，作业成本法可以帮助企业计算每个产品的生产成本。
通过将成本与生产过程中的各个作业相关联，企业可以更准确地了解每个产品的生产成本，并在定价和产品发展方面做出更明智的决策。
H2. 服务成本的分析在服务行业中，作业成本法可以帮助企业分析服务过程中的成本。
例如，在酒店行业中，可以将成本与每个服务环节相关联，从而了解每个服务环节的成本构成，优化资源配置和提高服务质量。
H2. 项目成本的管理作业成本法还可以应用于项目管理领域。
成本核算管理方法作业成本法
成本核算管理方法作业成本法1. 引言作业成本法（Job Costing）是一种针对单个作业或项目对成本进行核算的管理方法。
在这种方法中，每个作业或项目都被视为一个独立的单位，其所有与成本相关的项目都被追踪和分配到该作业上。
作业成本法广泛应用于制造业，尤其是定制制造和批量生产领域。
本文将介绍作业成本法的基本原理、应用方法和优缺点。
2. 基本原理作业成本法的基本原理是将成本分配到特定的作业或项目上，以确定每个作业的成本和盈利情况。
它基于以下假设：•每个作业都是独立的。
每个作业都有自己的成本和产出，不受其他作业的影响。
•成本可以明确地追踪到每个作业。
通过跟踪和记录直接材料、直接人工和制造费用等项目，可以计算出每个作业的成本。
•成本可以合理地分配到作业上。
通过使用适当的分配基准或分配方法，可以将间接成本按比例分配到不同的作业上。
3. 应用方法作业成本法的应用方法包括以下步骤：3.1 作业识别和编号首先需要对每个作业进行识别和编号。
作业可以是一个产品、一个项目或一个服务，关键是要能够明确地将成本追踪到该作业上。
3.2 成本分类和追踪每个作业的成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与作业相关的成本，如直接材料和直接人工。
间接成本是不能直接归属于作业的成本，如制造费用和管理费用。
通过记录和追踪这些成本项目，可以计算出每个作业的总成本。
3.3 成本分配间接成本需要根据一定的分配基准或分配方法分配到各个作业上。
常见的分配方法包括直接劳动小时数、直接劳动成本或作业的产出数量等。
分配基准的选择应基于作业的特点和实际情况。
3.4 成本汇总和分析最后，需要对每个作业的成本进行汇总和分析。
可以计算出每个作业的单位成本和总成本，进而评估作业的盈利能力和成本效益。
4. 优缺点作业成本法具有以下优点：•可以准确衡量每个作业的成本和盈利情况，为管理者提供有用的决策信息。
•可以追踪和控制作业的成本，帮助发现潜在的成本问题并采取相应的措施。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析1. 引言1.1 作业成本法的概念作业成本法是管理会计中的一种重要方法，用于分析和计算生产过程中各个作业的成本。
根据作业成本法，成本被分配到不同的生产作业中，以便更好地了解每个作业的成本结构和利润状况。
作业成本法的核心原理是将总成本按照作业的不同特性进行分配，并直接与生产作业相关联，以便进一步分析和管理成本。
作业成本法的主要目的是帮助企业管理者了解每个生产环节的成本情况，从而做出更加科学和合理的决策。
在作业成本法中，成本被分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是可以直接与生产作业相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本则是不能直接与具体生产作业直接相关的成本，如间接材料和间接人工成本。
通过将这两种成本分别分配到各个生产作业中，可以更准确地计算每个作业的总成本和单位成本，为企业管理决策提供重要依据。
作业成本法是一种重要的管理会计方法，通过分配和计算各个生产作业的成本，为企业提供重要的成本控制和管理工具。
通过深入理解作业成本法的概念和原理，企业可以更好地把握生产过程中各个环节的成本情况，提高管理效率和决策水平。
1.2 作业成本法的价值作业成本法是一种管理会计方法，通过对成本进行分配和追踪，帮助企业有效控制和管理生产过程中的成本。
作业成本法的主要价值在于帮助企业合理分配成本，提高生产效率，优化资源利用，从而增强企业的竞争力。
作业成本法的一个重要价值在于帮助企业了解生产过程中各个环节的成本，有助于企业管理者制定更加科学的生产计划和决策。
通过对成本的详细分析和跟踪，企业可以深入了解生产过程中的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施降低成本，从而提升生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以帮助企业更好地进行成本核算和成本控制，确保企业生产过程的成本管理符合经济效益和效率原则。
通过作业成本法，企业可以及时发现生产过程中的成本波动和异常情况，有针对性地采取措施加以控制，保证企业生产运营的稳定性和可持续发展。
成本核算管理方法——作业成本法
个性化的成本核算管理方法——作业成本法摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。
传统成本的局限20%的产品创造了225%的利润。
“传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。
以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。
企业界留传80/20法则，认为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时，却发现20%的产品竟然产生了225%的利润，他称之为20/225法则，该法则表明：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。
传统成本核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的。
20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。
技术的发展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多，而直接的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。
70年代以前，间接费用仅占人工成本的50%－60%，而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%－500%。
以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用，必然带来成本分配的偏差。
传统成本核算是以数量为基础的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。
基于这种假定，成本计算中普遍采用产量关联基准分配。
这种基准最常见的表现形态就是材料耗用额、直接工时、设备工时等。
然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。
传统成本核算方法已经不适应时代的需要，企业迫切需要新的成本核算方法，在此情况下，作业成本法应运而生。
作业成本法基本原理“成本是无法管理的，只能管理引起成本的作业”。
作业是企业的各种活动，作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。
成本会计学第八章-作业成本法
企业D的案例分析
总结词：失败应用
详细描述：企业D在实施作业成本法过程中 ，由于缺乏足够的支持和资源投入，导致实 施效果不佳。企业D需要重新审视其实施策 略，加强资源投入和培训，以提高实施效果
。
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作业成本法
基于实际作业消耗的资源来计算成本，能够更 准确地反映实际成本情况。
总结
作业成本法更注重实际成本的核算，而标准成本法更注重成本的预先控制。
作业成本法与直接成本的比较
直接成本01直接计入特Fra bibliotek产品或服务的成本。
作业成本法
02
将间接费用按照资源动因和作业动因分配到产品中，能够更准
确地反映产品消耗资源的真实情况。
适用于生产类型较复杂、间接费用较 高的企业，如制造业、物流业、金融 业等。
建议企业在实施作业成本法前进行充 分的调研和评估，制定详细的实施计 划，并逐步推进，同时加强员工培训 和知识普及，提高员工的素质和能力。
04
作业成本法与其他成本计算 方法的比较
传统成本法与作业成本法的比较
01
02
03
传统成本法
作业中心
作业中心是一组相关的作业集合，用于归集和分 配成本。
成本动因
成本动因是指导致成本发生的因素，是作业成本 法中分配成本的依据。
02
作业成本法的实施步骤
确定作业和作业中心
确定作业
作业是作业成本法的最小成本归集单元，是产品或服务在生 产过程中的一系列活动。在确定作业时，需要将相似的活动 归为一类，并确保每个作业都是可辨认和可量化的。
将作业成本分配至成本对象
确定成本对象
成本对象是最终的成本承担者，可以是产品、服务、客户、销售渠道等。
成本管理会计教案作业成本法
成本管理会计教案作业成本法一、教学目标1.理解作业成本法的概念和特点；2.掌握作业成本法的核算方法和流程；3.了解作业成本法在实际运用中的局限性和应用范围。
二、教学内容1.作业成本法的概念和特点2.作业成本法的核算方法和流程3.作业成本法的局限性和应用范围三、教学过程1.作业成本法的概念和特点（20分钟）作业成本法是一种针对生产过程进行成本核算和管理的方法。
其特点如下：-精确核算：作业成本法可以将成本按照不同的作业进行精确核算，从而准确计算每个作业的成本，并进行成本控制与衡量。
-适用性强：作业成本法适用于生产过程复杂且产品种类繁多的企业，能够通过作业的划分和成本的追踪，更好地进行成本控制。
-数据采集的依赖：作业成本法需要大量的数据采集，包括直接材料、直接人工和间接费用等，因此对数据的准确性和及时性要求较高。
2.作业成本法的核算方法和流程（40分钟）作业成本法的核算方法主要包括以下步骤：-作业的划分：根据产品特点和生产过程的要求，将产品划分为不同的作业，作业可以是同一种产品的不同规格，也可以是不同产品的不同工序。
-成本的追踪：根据作业的划分，追踪和记录每个作业所涉及的直接材料、直接人工和间接费用等成本。
-成本的分配：根据成本追踪的结果，将各项成本按照一定的方法进行分配，如按照作业的成本比例或者作业的资源使用量等。
-成本的计算：根据成本的追踪和分配结果，计算每个作业的总成本，并计算单位产品成本。
-成本的控制：通过对作业成本的核算，可以及时了解成本的实际情况，以便进行成本控制和决策。
3.作业成本法的局限性和应用范围（20分钟）作业成本法在实际运用中存在一定的局限性，主要体现在以下几个方面：-数据采集的难度：作业成本法需要采集大量的数据，对数据的准确性和及时性要求较高，因此在数据采集方面较为繁琐。
-工作量大：作业成本法需要针对每个作业进行分析和核算，工作量较大。
-不适用于批量生产：作业成本法更适用于装配式生产或者项目制生产，对于批量生产的企业不太适用。
注册会计师《财务成本管理》——作业成本法
本章知识体系【知识点】作业成本法产生背景与含义（一）背景简介★伴随高度自动化、智能化的企业经营环境的改变，产品成本结构中的制造费用（主要是折旧费等固定成本）比重大幅度增加，其分配的科学与否决定着产品成本计算的准确性和成本控制的有效性。
传统的全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。
（二）作业成本法含义★作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
【提示】在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法相同，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，强调尽量减少不准确的分配。
不能追溯到产品的成本，则先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。
（一）作业★作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。
（二）成本动因★★成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，分为资源成本动因和作业成本动因两种。
1.资源成本动因资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，用来衡量一项作业的资源消耗量。
依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。
2.作业成本动因作业成本动因是是衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。
作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。
【例题·多选题】下列有关成本动因的说法中，不正确的有（）。
A.成本动因是指产品成本的驱动因素B.作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素C.资源成本动因是产品成本增加的驱动因素D.作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，资源成本动因用来衡量一项作业的资源消耗量『正确答案』ABC『答案解析』成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，选项A错误；资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是产品成本增加的驱动因素，选项B、C错误。
【知识点】作业成本法的特点（一）作业成本法的成本计算分为两个阶段★★1.根据资源成本动因，将资源消耗分配到作业，形成作业成本。
中级财务管理大题练习6-成本管理
第八章成本管理本章考点习题精讲考点一：单一产品量本利分析考点二：多种产品本量利分析考点三：标准成本差异分析考点四：作业成本法考点五：责任中心业绩考核考点一：单一产品本量利分析【例题·计算题】甲企业只生产销售一种产品，2018年度该产品的销售数量为1000件，单价为18元，单位变动成本为12元，固定成本总额为3600元。
甲企业要求2019年度的利润总额较上年度增长12%。
假设单价和成本性态保持不变。
要求：（1）计算2018年公司实现的利润额。
（2）计算2018年的保本销售量及保本销售额。
（3）计算2018年的安全边际量和安全边际率，并评价公司经营安全性。
（4）假设其他因素不变，预计2019年销量增长10%，2019年销量的敏感系数为多少？（5）假设其他因素不变，预计2019年单位变动成本增长10%，2019年单位变动成本的敏感系数为多少？（6）评价销量和单位变动成本哪个更敏感。
【答案】（1）2018年度利润额=1000×（18-12）-3600=2400（元）（2）2018年度保本销售量=3600/（18-12）=600（件）保本销售额=600×18=10800（元）（3）安全边际量=1000-600=400（件）安全边际率=400/1000=40%公司经营处于安全范畴（4）利润总额=1000×（1+10%）×（18-12）-3600=3000（元）利润增长率=（3000-2400）/2400=25%销量的敏感系数=25%/10%=2.5或：销量的敏感系数=经营杠杆系数，这里注意利用简化式计算经营杠杆系数的时候使用的是基期的数据销量的敏感系数=经营杠杆系数=[（18-12）×1000]/[(18-12)×1000-3600]=2.5（5）利润总额=1000×［18-12×（1+10%）］-3600=1200（元）利润增长率=（1200-2400）/2400=-50%单位变动成本的敏感系数=-50%/10%=-5（6）单位变动成本的敏感系数的绝对值大，所以单位变动成本对利润的影响更敏感。
第八章 成本管理-作业成本管理(一)——作业成本计算法的相关概念
B.错误 正确答案：B 解析：在作业成本法下，产品成本分配的内容是全部生产成本，而不仅仅局 限于作业成本。 6.下列关于作业成本法的说法中，不正确的是（）。 A.对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法一样 B.在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 C.成本分配的依据是成本动因 D.作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点 正确答案：B 解析：在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配，与传统成本计算法一 样。而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。分配时，先将资源耗费 的成本分配到作业中心去，然后再将分配给作业中心的成本按照各自的成本 动因，根据作业的耗用数量分配到各产品。作业成本法很好地克服了传统成 本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为 可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成 本控制水平的不断提高。 7.关于作业成本管理的说法中，正确的有（）。 A.作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的 B.作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 C.作业成本法下间接费用责任划分不清 D.作业成本管理符合战略管理思想的要求 正确答案：A,D 解析：作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成 本法的新型集中化管理方法，所以选项A的说法正确；作业成本法下，间接 费用的分配对象不再是产品，而是作业，所以选项B的说法错误；作业成本 法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，所以选项 C的说法错误；作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代化成本计 算和管理模式，所以选项D的说法正确。 8.作业动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间 的因果关系。（）
A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的 因果关系。作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业 成本之间的因果关系。 9.作业成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业”，作 业成本法下间接成本的分配路径是作业一资源一产品。（） A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：作此成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业 ”，作业成本法下间接成本的分配路径是资源一作业一产品。 10.在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据 。（） A.正确 B.错误 正确答案：A 解析：作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据 。
成本管理学作业成本法
作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业运营过程中消耗资源的具体活动或 任务，是连接资源和产品的桥梁。
资源
资源是指企业在生产过程中所消耗的各种有形和 无形资产，如人力、物力、财力和时间等。
成本动因
成本动因是指影响作业成本的因素，根据成本动 因将作业成本分配到产品或服务中。
02 作业成本法的实施步骤
明确作业
提升企业管理水平
作业成本法的应用有助于企业实现精细化管理，提高 管理水平和决策效率。
05 未来展望
技术发展对作业成本法的影响
自动化和人工智能技术
通过自动化和人工智能技术，企业可以更精确地收集和分配间接成 本，提高作业成本法的实施效率和准确性。
大数据分析
大数据分析技术可以帮助企业更全面地分析作业成本数据，发现潜 在的成本动因，优化作业流程和资源配置。
总结词
明确作业是作业成本法的第一步，需 要识别和定义企业或组织内的各种作 业活动。
详细描述
明确作业是指对企业或组织内的各项 作业进行识别和定义，确保所有的作 业都被清晰地列出和分类。这一步骤 有助于为后续的成本分配和核算提供 基础。
确定资源
总结词
确定资源是作业成本法的关键环节，需 要对企业或组织所消耗的资源进行准确 的计量和归类。
局限性
要点一
实施难度大
作业成本法需要投入大量的人力、物力和财力，同时需要 专业的实施团队进行指导和支持。企业需要具备相应的管 理基础和资源才能成功实施作业成本法。
要点二
高成本
作业成本法的实施成本相对较高，包括软件和硬件的投入 、员工培训和咨询费用等。此外，作业成本法在实施过程 中也需要不断调整和优化，以适应企业的实际情况和变化 的市场环境。
管理会计本科第八章标准成本法作业
第八章标准成本法一、关键概念1.标准成本2.理想标准成本3.价格差异4.有利差异5.固定制造费用成本差异二、分析思考1.分析预算和标准成本之间的区别。
2.材料用量差异永远是生产主管的责任。
你是否同意这句话？为什么？3.分析标准成本法在企业实践中的控制作用？三、单项选择题1.以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）。
A.基本标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本2.下列各项中，经常在制定标准成本时被采用的是（）。
A.理想标准成本B.稳定标准成本C.现实标准成本D.正常标准成本3.出现下列情况时，不需要修订基本标准成本的是（）。
A.产品的物理结构发生变化B.重要原材料价格发生变化C.生产技术和工艺发生变化D.市场变化导致生产能力利用程度的变化4.在标准成本差异分析中，材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算的，其中实际数量是指材料的（）。
A.采购数量B.入库数量C.领用数量D.耗用数量5.下列各项中，属于直接人工标准工时组成内容的是（）。
A.由于设备意外故障产生的停工工时B.由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时6.标准成本是一种（）。
A.机会成本B.历史成本C.重置成本D.预计成本7.固定制造费用的闲置能量差异，是（）。
A.未能充分使用现有生产能量而形成的差异B.实际工时未达到标准生产能量而形成的差异C.实际工时脱离标准工时而形成的差异D.固定制造费用的实际金额脱离预算金额而形成的差异8.本月生产甲产品8000件，实际耗用A材料32000公斤，其实际价格为每公斤40元。
该产品A材料的用量标准为3公斤，标准价格为45元，其直接材料用量差异为（）。
A.360000元 B.320000元C.200000元D.-160000元9.下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（）。
管理会计第八章 作业成本法
核心理论 “成本驱动因素”理论
生产经营导致作业的发生 作业消耗资源并导致成本的发生。
实质
在资源耗费和产品生产之间借助作业来分离、 归纳、组合,形成各种成本计算对象（如产品 成本、责任成本）的成本。
成本计算
成本计算是在企业生产经营过程中所耗费的、用货币表现的 生产资料价值和劳动者为自己所创造价值进行归集的基础上， 采用一定的方法并按确定的成本计算对象进行分配，最终形 成成本计算对象单位成本和总成本的一项工作。
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Байду номын сангаас
案例 1次服务成本： （30×46+500×23+50×1108+500×23+60×1131+1000×4） ÷（1108-23） =139.76（元）
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PART 02
作业的确认和分类
作业的确认 从技术或管理角度看，作业是指企业生产过程中的各工序 和环节。 从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为 主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。
重要。
(四)作业可 以区分为增 值作业和不 增值作业
不增值作业虽然也消
耗资源，但其消耗是
不合理消耗。
作业的分类
按是否 增加价值 区分作业
分为增值作业和不增 值作业，其中增值作业 是指能给顾客带来附加 价值因而能给企业带来 利润的作业，而不增值 作业是指不能给顾客带 来附加价值的作业。
作业的分类
例如车间领用钢材10吨，其中6吨加工成 产品对外销售，而4吨退回仓库。此时，6 吨钢材的领用就是增值作业（作业种类为 搬运作业），而4吨钢材的领退就是不增值 作业。
作业成本法的步骤
完成成本计算过程； 再按各项作业成本与成本对象（产品或服务） 之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象；
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（六）作业成本库(Cost pool)
指由若干个同一性质的成本动因组成一个特定的集 合体。一个成本库所汇集的成本、费用按其具有代表 性的成本动因进行分配，使其对象化于各有关产品。
（七）成本动因(Cost drivers) 成本动因也称为成本驱动因素，是指引起成本发生
的作业，如订购次数、材料搬运次数、检验、维修次数 和机器小时等。分为资源成本动因和作业成本动因。
清原 单材
料
仓库
生产 作业
生产准 备作业
产成品
（三）作业链(Activity Chain)
把企业看作是为满足顾客需要而设计的作业集合体。从
产品设计到产品售出的整个生产经营过程，由一系列前后 有序、由此及彼、由内到外连接起来的作业就形成一条作 业链。所谓“作业链”是指企业为了满足顾客需要而建立 的、一系列前后有序的作业集合体。
业已完成的三峡 工程，其发电成
本如何计算？
神龙汽车生产的 爱丽舍轿车，成
本如何计算？
服务企业：比尔盖 茨又如何计算其“ 操作系统” 的成本
？
二、作业成本计算的基本概念
（一）资源
1、进入企业的人力、物力、财力等都属资源范畴，包括： 货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
2、资源进入企业，不一定都被消耗，即便消耗也不一定 对最终产出有所贡献。区别有用消耗和无用消耗，把 无用消耗价值单独归集到不增值作业价值，而把有用 耗费的价值分配到作业中去。
3、作业成本计算以资源作为成本计算对象。是要在价值 形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资 源耗费价值。
4、区别消耗资源的作业状况，找到资源动因，按资源动 因将资源消耗价值分配到作业中去。
（二）作业
作业成本法的基本思想是在资源和产品之间引入一 个中介即作业。
1、作业是指企业经营过程中相互联系、各自独立的一
资源成本动因：指资源消耗量与作业之间的关系。作 为一种分配基础，资源成本动因将资源耗费分配到作业 成本库的标准，反映了作业对有关资源的耗费情况。
作业成本动因：指作业消耗量与最终产出之间的关系。 它是将作业成本分配到产品或劳务的标准。
两次分配
资源成本动因与作业成本动因的关系图
全
作业1
部 资
作业2
源
作业3
成
本 作业n
A产品 B产品
资源成本动因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
作业成本动因
作业成本法涉及的主要概念之间的关系图
作业 成本库
资源A
作业耗 费资源
资源B
资源C
资源 动因
资源耗费 成本归集
成本 要素
作业 中心
◆◆
产品耗 费作业
◆◆◆
◆◆
产品
作业 动因
三、作业成本法的基本原理 产品消耗服务业，
作业消耗资源；
成本计算的最基本对象是作业，产品成生本产导是致所作需业全，部 作业的成本总和，ABC赖以存在的基作础业是导产致品成本耗资用源作。 业，作业耗用资源。即：“资源→作业→产品”的过 程，而非传统的“资源→产品”的过程。
每完成一项作业就要消耗一定量的资源，同时 又有一定价值的产出转移到下一项作业。照此逐 步结转，直至最后形成产品交送顾客。
作业的转移同时伴随着价值的转移，最终产品 是一系列作业的结果，同时也表现为全部有关作 业的价值的集合。因此，价值在作业链上各作业 之间的转移就形成一条价值链。
作业链与价值链的关系
作业链是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有 序的作业集合体。
研究开发 设计 生产 营销 配送 售后服务 价值链和作业链紧密结合，并不完全一致。 作业链不仅关注每个作业个体的重要程度，强调区别
作业的重要程度对作业进行管理，更关注作业间的整 体性和协调性。
价值链需不断优化组合，如努力减少各环节的无效作业， 使之逼近于零；在各环节有效作业中，提高其产出比例。 前面提到的JIT、“零存货”、“零缺陷”和“单元（柜员）式”
系列任务的总和，是基于一定目的、以人为主体、消 耗一定资源的特定范围的工作。
2、同一类作业必须具有同质性。作业的划分必须视管 理要求和成本动因而定。
3 、作业可以划分为增值作业（Value added Activity）和 非增值作业。能增加传递给客户的价值的作业为增值作业。 （存货的储存、分类、整理和搬运；产品的返修或者重复检测； 等待工作）非增值作业虽然也耗费资源，但对产品价值 没有任何帮助，应予以消除。
4、一般有五大类作业：进货作业、生产作业、营销作 业、发货作业与服务作业。生产作业又包括：单位作 业、批别作业、产品作业和维护作业P293。
某公司作业流程图：
供应商
供应商
发 货 单
购货单附件
购货作业
购货
通知
发 票
付 款
会计作业
收 货 单
收货报告
验货 作业 原料
收货报告
收货 作业 原料
储存 原料 作业
作业A
作业D
作业H
作业M
作业B
作业E
作业I
作业N
作业C 产品甲
作业F
作业链图
产品乙
（四）价值链(Value Chai现n)实世界的市场竞争 强调现金流, 但虚拟世界的竞争关 注价值流
1985, 波特
（四）价值链(Value Chain)
在作业链上，存在这样一种关系：资源→作业→ 产品，即作业耗用资源，产品耗用作业。
第九章 变动成本法、标准成本法和作业成本法
本节要点：
一、作业成本计算的 理论基础
二、作业成本计算的 基本程序及应用
一、作业成本法产生的背景
高新技术的蓬勃发展并广泛应用于制造领域，产品 成本结构中制造费用比重大大增加，其重要性也日 益提高；
消费者需求差异化，引起生产组织的革命性变革；
制造费用的发生与直接人工成本渐渐失去相关性。
生产制度就是优化价值链组合的重要手段。
（五）作业中心
作业中心：是负责完成某一项特定产品制造功能的 一系列相互联系的作业集合。
例如，原材料采购作业中，材料采购、材料检验、 材料入库、材料仓储保管等都是相互联系的，并且都 可以归于材料处理作业中心。
作业中心是计算资源耗费必不可少的一环。一般基 于管理的目的而不是专门以成本计算为目的设置，因 而成本中心既是成本汇集中心也是责任考核中心。