第八章作业成本法在物流成本管理中的应用

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2004年3月
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作Байду номын сангаас动因分类：
对于单位水准、批量水准和产品水准而言，可
以计量具体产品对其的需求量，因此可以依据 消耗比率作进一步的划分，具有相同消耗比率 的作业，可以使用相同的作业动因来分配成本。 所以，其中处于任何一个水准上有着相同作业 动因的所有作业，可以归入同一个同质作业组， 即处在同一水准上并使用相同作业动因的作业 库。 设备水准作业不必进行动因的分类
作业成本法得到的成本计算结果更加准确
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作业成本计算：两阶段成本分配
资源成本
直接追溯
分配成本 作 业
资源动因 第一阶段：作业成本库
作业动因
分配成本
产 品
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第二阶段：分配后的成本
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
七、物流作业成本计算法的灵活运用
（一）物流作业成本法运用的灵活性 1、灵活确定期间费用的范围 2、成本计算对象的灵活选取 （二）物流作业成本法灵活运用举例 P266-269
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物流ABC对于物流企业根据不同的物流服务设定不 同的收费标准提供了有效的方法。特别是在物流朝着多 品种小批量方向变化的情况下，顾客对于物流服务的要 求也变得越来越苛刻，物流企业的作业成本有不断上升 的趋势，但在物流服务收费上，顾客出于降低自身成本 的需要或来自于降低产品销售价格的压力，也总是压低 费用标准，给物流企业造成经营上的压力。当然，价格 最终是由市场供求关系决定的，但是，由于物流服务上 没有针对不同服务对象的成本计算方法，拿不出具有充 分说服力的成本计算明细，即便知道收费标准与所提供 的服务水准相距甚远，也没有一个可以说服顾客的有效 方法。
五、物流作业成本计算举例 P257-263
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
六、作业成本计算法与传统成本会计的比较
作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯
（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分 摊（很大程度上忽视了因果关系）
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
（二）作业价值分析
模型： 产出价值=作业效率作业价值 作业效率=作业量/资源费用
作业价值=产出功能/作业量
1、资源动因价值分析
2、成本动因价值分析
3、作业的综合分析 （三）作业执行效果分析
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
本章学习目标
物流作业成本法是企业有效地确定和控制成本的
一种方法。通过本章的学习，了解物流作业成本
法对传统的物流成本计算方法的改进；熟悉物流
作业成本法下成本计算的基本思路和基本步骤； 掌握确定物流作业的原则和基本方法；掌握物流 作业成本动因的选择；了解物流作业管理的基本 程序、思路和方法。
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法第二阶段程序：
利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所
耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因 的数量），将各个制造费用成本库的成本均追 溯到各产品
分配至各产品的制造费用
3、成本动因采用所诱致的行为
4、相关程度、计量费用和行为作用三个因素相互作用 （五）计算物流作业成本
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法第一阶段程序：
（1）确认作业 （2）将成本分配至各作业 （3）相关作业形成同质库 （4）同质组内作业成本加总形成同质成本库 （5）计算（制造费用）成本库分配率
描述和分类
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业分类的原则：
同组的作业必须同时具备两个相同的属性
（1）作业水准属性：即各作业必须在同一作业
水准上执行
（2）动因属性：即各作业必须使用相同的作业
动因将成本分配至各成本对象上
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
第二节 物流作业成本管理
一、作业成本法的二维观念
一是：成本分配观 它可以概括为：资源—作业—成本对象 二是：过程观 它可以概括为：经营过程分析—作业—持续改善
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作业成本法的二维观念示意图
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业水准分类：
单位水准（Unit-level activities） 批量水准（Batch-level activities） 产品水准（Product-level activities） 设备水准（Facility-level activities）
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
（三）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库
作业确定以后，要为每一项作业设立一个成本库，然后以
资源动因为标准，将各项资源耗费分配至作业成本库。 （四）确定成本动因，分配成本至成本对象 原则：1、选定的成本动因与实际作业耗用之间要有相关性 2、计量成本动因的成本
：
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法对物流成本计算和控制的作用:
作业成本法在计算产品成本的同时，也可以准
确得到各个物流作业环节的成本
作业成本法在计算物流成本的同时，也推动了
物流成本的预测、分析和控制
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物流ABC的计算原理
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
三、经营过程改善
（一）重构作业链 1、尽量消除非增殖作业
2、合并划分过细的相关作业
3、作业分解
（二）合理配置资源
（三）优化作业
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1、选择优化潜力较大的作业 2、缩短作业周期，降低作业成本 3、提高作业质量水平
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作业分类模型：
A1 A2 A3 A4 · · · · · · An
作业 水准阀
单位水准 批量水准 产品水准 设备水准
动因阀
动因阀
动因阀
1组
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2组
3组
4组
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5组
6组
7组
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
品的作业总成本，计算各种产品更新换代的总
成本和单位成本。
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
三、作业成本法在企业物流成本管理中的意义 作业成本法也称物流ABC。它是一种物流成本计 算的新方法 物流ABC是一种新型的物流成本计算方法，ABC 是Activity-Based Costing的缩写，意思是活动基准 成本计算（作业成本法），适合于物流领域的计 算方法称之为物流ABC。这种方法与传统的物流 成本计算方法相比能够更好地满足物流管理的需 要 ，并且可以较好地解决所谓 物流成本上升的责任问题。
方法 （一）分析和确定资源，建立资源库（含货币资源、材料资 源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源） （二）分析和确定作业，建立作业成本库 作业是企业为了某 一特定的目标而进行的资源耗费活动，是企业划分控制与 管理的单元，是联结资源和成本对象的桥梁。
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
二、作业成本法的基本思想
前提——作业耗用资源，产品耗用作业 基本思想——依据不同成本动因分别设置成本
库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其 在该成本库中的作业成本，然后分别汇总各产
=成本库分配率*该产品耗用的动因数量
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业的确认：
作业确认是成本计算与改善的基础 作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层
员工“你在做什么工作？”
确认作业，列出作业清单 根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行
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物流ABC的运用程序
明确导入ABC的目的及对象 调查作业流程和物流中心布局 界定作业环节 计算各作业环节的单价 确定费用分担比例 掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的各个 作业环节处理量 用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环节类 别成本 合计各个作业环节类别成本得出计算对象类别成本
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
四、物流作业管理对企业管理的重大开拓
（一）物流系统设计 （二）适时生产系统
（三）全面质量管理
（四）物流经营周期时间
（五）以人为本的柔性管理
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
四、物流成本的计算和控制方法 ——作业成本（ABC ）计算法：
又称为基于作业的成本计算方法（Activity-based Costing） 不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理会计
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
二、作业过程分析 （一）区分增值作业与非增值作业
增值作业：它能增加传递给客户的价值。企业如果消
除了这类作业就会影响客户愿意支付的价格
非增值作业：对增加客户价值没有贡献的作业。客户
不会因为企业消除这类作业而降低所 愿意支付的金额
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
第一节 物流作业成本法
一、作业成本法产生的时代背景
（一）技术背景 高新技术在生产领域的使用，使得企业产品的直接材料、 直接人工费用比例下降，而制造费用所占比例直线上升， 如何分解制造费用成了当务之急。 （二）社会背景 社会需求的多样性，要求企业具有交高的灵活反映能力， 及时向消费者提供多样化和富有个性、日新月异的需求迅 速作出反映的顾客化生产。柔性制造系统取代传统的、以 追求“规模经济”为目标的大批量生产成为历史的必然。