第八章作业成本法在物流成本管理中的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法在物流成本核算中的应用
作业 成本方 法计算 产 品成本 时， 需要 将着眼点从传统 的产品转移到作业上 ， 以作业 为中心。首先确定 主要 作业 ，确 认 作业 中心 。所 谓的 作业是 指在一 个
组织 内为 某一 目的而进行 的耗 费资
不增 值作 业对资 源的 消耗 ， 能为企业 寻找降低成本 的途 径提 供新思路 。
出成本 的具体所在 ，基 于 活动的 物流 成 本方 法是将物 流成本 按照 不 同的物
本或资源分配到每…个作业
中心的成本 库中；最后将各 个 作业 中心的成本按各种成 本动因分配 到最终产品，汇
总各成本计算对象的作业总 成本。作业成本法的基本原
图 １ 作 业成 本 法的基本 原 理
耗情 况， 是分配 资源耗 费到 作业 中心
主观分 配，实行 狭窄 而严格 的产 品成 本计算 。 由于物流企 业提供 物流服 务
以及生 产企业 的物流 活动过 程 中，涉
的依 据 。作业动 因是将 作业 中心的成
本分配到 产品、劳务或顾客 中的标准， 它也是资源消耗与最终 产 出相沟通的
物流产 品 （ 服务 ） 消耗作业的 比例
矩阵 可 表示为
－ ● ●
使之归 属于各 个产 品，这 是它与传 统 成本核算方法的不 同点 。
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二 、成本管理 中 的作 业成本法 核
算模型
１ 作 业成 本 法 的 基 本 原 理 核 算 模 ．
型 型
Ｂ ）＝ ／ ｝＝ ＝ ～｛ Ｅ
质 的成本动 因组成 成本库 ，而 一个成 本库 所汇集 的成本 则可 以按其具有 代
表性的成本动 因进行间接费 用的分配 ，
ｃ ＝ Ａ － ・ ： Ｒ Ｐ
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制生产活动和成本。
在物流企业中，作业成本法可以帮助企业管理者更好地了解成本结构，提高生产效率，优化资源配置，降低成本，提高企业盈利能力。
本文将介绍作业成本法在物流企业的应用，并分析其在物流行业中的重要性和优势。
1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本分配到生产活动或服务项目的方法。
物流企业的运作过程中涉及到多种成本费用，包括人力成本、运输成本、仓储成本、管理成本等。
通过作业成本法，企业可以将这些成本合理地分配到各个作业活动中，并通过监控和分析成本来优化资源利用和降低成本开支。
在物流企业中，作业成本法可以具体应用于以下方面：（1）成本分配：通过将各种成本按照直接成本和间接成本进行合理的分配，可以更清晰地了解每个作业活动的成本构成和资源利用情况。
（2）成本控制：通过监控作业活动的成本表现，及时发现成本超支和变动，并采取相应的控制措施，以保证成本控制在合理范围内。
（3）决策支持：通过作业成本法的分析，可以为物流企业的决策提供数据支持和参考依据，比如产品定价、投资决策、资源配置等。
（4）效益评估：通过作业成本法，可以量化不同作业活动的效益，分析各项成本与效益之间的关系，从而为企业的效益评估提供依据。
3. 作业成本法在物流企业的优势（1）数据精准：作业成本法可以精确地将各项成本分配到具体的作业活动中，对成本的统计和分析更加精准。
（2）资源优化：通过对成本的分析和控制，物流企业可以更好地优化资源的利用，提高生产效率和降低成本开支。
（3）决策辅助：作业成本法提供了准确的数据支持，可以帮助企业管理者做出更加明智的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
（4）成本控制：作业成本法可以帮助企业及时发现和控制成本超支，降低经营风险，保证企业的持续健康发展。
1. 提高成本控制能力2. 优化资源配置通过作业成本法，物流企业可以对资源利用情况进行全面的分析和评估，有针对性地进行资源配置和调整，从而实现资源的最优化配置，提高企业的生产效率和经济效益。
浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用
与产 品产量并不直接相关 ，这使得运用传 ） 业成 本 法应 用 于物 流 成 本核 算 的优 势 主 要 表 现 在 ： 二 作
以适应物流成本管理的需要 ， 也不能提供足够的物流成本量度 ， 而 作业成本法恰好可 以规避以上缺点 。
二 、 业 成 本 法 在物 流 成 本 核 算 中的 应 用 作
（） １物流企业 提供 的物流服务 以及生产企业 的物流活动 中， 间
接 费用 所 占比例 很 高 ， 都 不 能 归 人 直 接 成 本 ， 且 同时 许 多 间 接作 业
作 业 成 本 法 源 于 一 种新 的企 业 观 ，就 是 将 企 业 看 作 是 为 最 终 满 足 顾 客 需 要 而设 计 的 “ 系 列 作业 ” 一 的集 合 体 。 业 的最 终 产 出 ， 企 作为 企 业 内部 一 系 列作 业 的集 合 体 ，它 凝 聚 了 在各 个作 业 上 形 成 最 终 转 移 给 顾 客 的 价值 ，力 图找 到 资 源 耗 用 与 成 本 对 象 之 间 的 因 果 关 系 ， 而得 到 更 加 精 确 的 产 品 成 本 。 从 （ ） 业 成 本 法的 核 算 步 骤 作 业 成 本 法 也 称 为 活 动 成 本 法 一 作 是 以成 本 动 因理 论 为 基 础 ， 本 原 理 是 ： 品 消 耗 作 业 ， 业 消 耗 基 产 作
管理者决策 ， 高经济效益。 提 因此 ， 成本核算应该解决成 本种类核 算 、 本位置核算 、 本承担者核算三方面的内容。 成 成 对一个企业 而言， 要想维持利润 、 扩大 市场 占有率并且提高服 务质量 ， 就需要有一套合理 的成本核算方案 ， 在保持和吸引客户的 同时 ， 保证公司利润的最 大化 。 传统的成本计算方法有完全成本法
作业成本法在企业物流成本核算中的运用
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传统 的会 计方 法 没有 显 现 各项 物 流 费用
。
在
分类
、
分 析 和控 制 物 流成 本 上 都存在许 多缺 陷
，
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、
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、Hale Waihona Puke 材料耗用额等等。。
这就是所谓的
“
数量基 础
物 流企 业 传统 的成 本 管理 方 法
，
是 以产品数量 为基础
，
，
成 本计 算
的 由来
，
这 种 计算方 法 使许 多物 流 活 动产 生 的费 造成 了大量 的浪费 和物流服务水平 的下
，
侧重产 品生产成本的核算
此
。
，
难 于适 应物流企业 的特点
维普资讯
浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用
本分配必须按照作业基础来归纳， 物流 管理者 以此来鉴
别 导致 成 本 发 生 的真 正原 因并予 以正 确 的控 制 。 作 业 成 本 法 核 算 的物 流 成 本 就 是 以作 业 成 本 计 算 为 指 导 ， 物 流 间接 成 本 和 辅 助 资源 更 加 准 确 地 分 配 到 将 物 流 作业 、 作 过程 、 品、 务及 顾 客 中 的一 种 成 本 核 运 产 服 算 方法 。
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多其他成本项 目中。 因采购原材料而发生的运杂费是 如 计入原材料成本的， 保管 费计入 管理 费用， 材料或产 品 的缺损 、 丢失等损失计入营业外支 出或管理费用 ， 销售 产品发生 的保管 、 运输 、 缺货 等费用 主要计入销售 费用 等 。物流成本加大 了成本支出， 使利润降低 。可见， 没有 对物流费用单独核算 ， 就不能分清成本费用上 升的真正
装、 运输 、 储存 、 流通加 工、 物流信息处理等各个 环节所
支 出的 人力 、 力和 财 力 的总和 。 物 物 流 成本 是 完成 各 种物 流 活 动所 需 的 全部 费用 。物
流成本的范围主要 由物流成本的计算范围、 物流活动环
节、 费用 性 质 等 三 方面 因 素 决 定 ， 管 理 的现 实 要 求 和 其 现 行 会计 制 度之 间的 技术 性 冲 突显 而 易 见 。 方面 是 物 一 流 成 本在 现 行 会 计 制度 的框 架 内很 难 确 认 和 分 离 ， 一 另 方 面 是企 业 物流 成 本 管理 巨大潜 力 的 诱人 前 景 。 因为 正 物 流 成 本 自身 的特 点和 对 企 业 战 略发 展 的重 要 意 义 ， 研 究 企 业物 流成 本 核 算 与控 制 问题 ， 过 对 物 流 成 本 的 管 通 理 来 改善 物 流 流 程 ， 降低 物 流 成 本 ， 而 提 高 企 业 和 社 进
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用1.作业成本法的概念作业成本法是一种按照作业（或者说是产品）的特点将成本分配到不同的作业上的一种成本核算方法。
它通过将企业内部产生的各项成本与特定的作业进行关联，从而计算出每项作业的成本，并为企业管理层提供基于成本的决策依据。
在物流企业中，作业成本法一般用于分析和核算各项物流服务项目的成本。
物流企业的主要作业包括货物装卸、运输、仓储、信息处理等。
通过作业成本法，物流企业可以清晰地了解每个作业的成本构成及其变化规律，从而为物流服务的定价和优化提供科学依据。
二、作业成本法在物流企业的优势1. 有效控制成本作业成本法能够将成本与具体的作业关联起来，使得管理者能够清晰地了解每个作业的成本组成，为企业实现成本有效控制提供依据。
通过作业成本法，物流企业也可以识别出成本高的作业，从而采取相应的措施进行成本调控，提高企业的盈利能力。
2. 提高作业效率通过作业成本法核算，对每个作业的成本进行透明化管理，可以促使企业管理者和员工提高对作业效率的关注度。
企业可以通过分析各项作业的成本与效率之间的关系，找出提高作业效率的有效途径，从而提高企业整体的运营效率。
3. 为物流服务的定价提供依据通过作业成本法核算，物流企业可以清晰地了解每项作业的成本构成，为其提供科学的定价依据。
物流企业可以根据作业成本法的核算结果，合理地制定各项物流服务项目的价格，并且可以根据不同客户的需求，为其提供个性化的定价方案。
1. 数据采集难度大在物流企业中，涉及到的作业种类繁多，每个作业的成本也不尽相同。
采集和处理这些数据需要耗费大量的时间和人力，有时甚至需要依赖现代信息技术的支持，否则很难保障数据的准确性和可靠性。
2. 成本分配不确定性在实际的运营中，很难将所有的成本准确地分配到具体的作业上，尤其是一些间接成本，比如管理费用、维护费用等。
这些成本的分摊方式可能会导致对作业成本的准确度产生一定的影响，从而影响最终的成本控制和决策。
作业成本法在物流管理中的应用
作业成本法在物流管理中的应用一、我国物流成本以及物流成本管理的现状及其存在的问题1.物流核算不准确。
在很多企业中，都存在着核算不够准确的问题，其财务报表中一般物流核算只是对企业对外运输业或者向仓库支付对外运输业者所支付的运输费用，对于企业内部物流中心相关人员的产生的费用、设备折旧费用、固定资产税等各种费用并没有单独计算，而是与企业的其他经营费用统一进行计算，这就导致很多企业很难掌握企业的实际物流成本，并不符合现代物流管理的要求。
2.企业物流核算标准不统一。
多数企业在进行企业成本计算和控制的过程中，一般都是根据自己企业不同的理解和认识来进行把握和进行的，企业之间很少对物流成本进行必要的对比和分析，这就导致很难对企业的物流成本进行一个横向的成本比较，很难算出产业平均物流成本，使得企业物流成本计算和控制缺乏一个基准，很难达到物流成本控制的效果。
3.企业物流成本责任不明确。
由于很多企业在财务报表中只是简答对各项经营成本进行统一计算，并没有单独的将物流成本进行必要的计算，这就导致很难对企业的各项物流费用做出很明确的计算和分析，企业的物流部门也不能全面的掌握其中成本成分。
举一个突出的例子来说，就像物流成本中的保管费用，很多都将进货过量和一些销售残留品放在仓库中维持，很多也将紧急输送的产品也纳入其中，这就给物流成本的管理增加了很大的难度，也使得物流过量服务产生的成本及标准服务混杂在一起很难区分。
二、作业成本法的基本概述作业成本法产生的时间较早，可以追溯到上世纪，由美国的会计大师埃里克.科勒教授提出的。
其发展一共经历了三个发展阶段，第一个阶段主要是强调产品成本的计算，其将产品的动因分为数量成本动因和交易成本动因，通过不断改善基本消除了不增加价值的成本动因以及不增加价值的作业，相对以外的成本计算方法要科学准确很多，但是其还没有做到将各种动因成本联系起来，也很难满足企业长期的发展决策的需要。
第二个阶段，除了重视产品成本外，还更加重视对成本形成过程的分析，这一举措极大拓展了企业内部的作业范围，虽然还没有深入到企业外部作业及其成本动因的分析，但是对于企业内部作业及其成本动因的分析就要科学很多。
作业成本法在企业物流成本核算中的应用
作 业成本 法在 企业物 流成本 核算中 的应 用
张志平1� 任翠平2
( 江苏 南京 2 � 1 . 上 海梅山钢铁 股份有限公司 财务 部 � 1 0 0 3 9 安 徽工业大学 管理学 院 � 安徽 马鞍山 ) 2 . 2 4 3 0 0 2
摘 要� 传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要 � 将作业 成本法引入物流成 本的核算及管理中 � 可 以有效地控制物流成本 � 而且对作业成本法的普及起推动作用� 关键词 � 企业 � 物流成本 � 作业成本法 � 成本核算 中图分类号 � 文献标识码 � 文章编号� ) F 2 7 3 A 1 6 7 1 9 2 4 7( 2 0 0 6 0 3 0 1 0 4 0 2
信 息对引起 成本 发 生的 活 动 的管 理 � 不 能 为管 理 活 动 提 供依据 的 成 本 核 算 � 即 使 是 正 确 的� 也是毫无 意义 的 � 而传统的 成 本 核算 体 系 下 � 无 论 企 业 采用 目 标 成 本 法� 还是 采 用 标 准 成 本 法 � 都无法超越物流成 本本 身� 因而对于 企业 物 流成 本 的 管理 也 只 是 停留 在 管 理 成 本的层次 上 � 很 难 上升 到 通 过物 流 成 本 管理 物 流 活 动 的高度 � 最 后 � 传 统的 成 本 核算 体 系 暗 含着 这 样 的 假 定� 所有必 须 分 配的 间 接 成本 都 是 必 须发 生 的 � 这 一 假定无视 企业 中 存在 的 浪 费以 及 低 效 � 不利 于 企 业 作 业链的优化 �
第2 3卷 第3期 2006 年 5 月
安徽工业大学学报 ( 社会科学版) ) J � � � n a l � fA n h � iU n i � e � � i � �� fT e c h n � l � g �( S � c i a l S c i e n c e �
作业成本法在物流成本管理中的应用探讨
在传统成本 观下 ， 产品成本 只是制造成木 ， 在经济内容上只 包扦与生产产品直接有关 的费川 ，而 于企业管理和组织生产
经 营 的 费 州 以及 产 品 销售 费 州 则 作 为 期 问 费 用 处 理 ，产 品 成本
简单地说 ． 物流成本管理就是对物流相关 费用进行的计 划 、 控制
和协ｉ。 培 ４
按费用经济州途设置成本项 目 在作业观念下 ． 产品成本则是完 全成 本：就某一 企业 而言 ，该企业所有的费 支山只要是合理 的、 有效 的， 都是对最终产 …有益的支 出， 而都应计人产 品成 本 。也就是说 ， 作业 成本法强ｉ 费州支 合理性 、 ｌ 吉 Ｉ 有效性 ， 而不论 其是否与产 ｆ直接相天 ， Ｉ ｌ 其成本项 目是按作业类别设置的。 ３４ 成 本 计算 程序 不 同 ． 与产品生产成本制度相 比，作业基础成本制度要求首先确 认从事 了什么作业 ， 计算每种作业所发生 的成 本， 然后以每 种产
终产品。作业成本法不仅． 芙注产品成本结果 ， 而且更关 注产品成
本 形 成 过 程 和 成木 形 成 原 ，把 着 重 点 放 在 成 本 发 生 的前 凶后
｝的人力 、 【 Ｉ 财力和物力的总和。而物流成本管理是将物流成本从 生产经营成本 ｒ分离Ｈ 来 ，按照统一 的标准进行物流活动 々项 ｆ １ ； 费用的统计核算 ， 将各项物流活动变为成本加以掌控 ， 以此对物
品对 作 业 的需 求 为 基 础 ， 成本 追 踪 到 产 品 。作 业 基础 成 本 采 用 将
的分 配 基 础是 成 木 动 。 ３５ 费用 分 配标 准 不 同 ．
２ 我 国物流 成本 管理的现 状分析
我国的物流成本管理应该说还处 于探索 阶段 ，存在 的问题
浅析作业成本管理法在物流管理中的应用
现代企业制造过程 中，资本的有机构成大幅度提高，最终产
品和劳务吸纳的 问接 费用大增 。因此 ，应从 成本产生 的源头人 手 ，分析成本发生 的前因后果 ，将单一标准的分配基础改 为按成 本动 因的多标 准分配 ，Ａ Ｃ法的应用提高了成本计算的准确性。 Ｂ 二是强凋成本 的战略管理 ， 延伸成本概念。 传统的成本概念 只 局 限于产品的生产制造过程 中，但随着市场格局逐渐由卖方市场
分析 ， 提供有用信息 ， 促使损失 、 浪费减少到最低限度 ； 高决策 、 提 计划 、 控制 的科学性 和有效性 ， 最终达到提高企业的竞争能力和盈
利 能 力 ， 加企 业 价 值 的 目的 。 对 于传 统 会 计 ， 现 了 以下 方 面 增 相 实
的突 破 。
一
在核算和评价方法方面 ，仍现 比价值形成更为重要 ， 因此 ， 应
选择实施按成本管理要求的全过 程管理。 Ｂ Ａ Ｃ法正是立足于这种 全程的成本概念进行管理 ，将成本视野向前延伸到产 品的市场需
改进“ 增值 作业” 时提供有用信息 ， 及 促使损失 、 费减少 到最 低 浪
限度 ， 提高决策 、 计划 、 制的科学性 和有效性 ， 进企业管理 水 控 促 平不断提高提 供有利的支持 。
策而变动的成本 ，忽略不受决策影响的成本 。相关成本决策法考
虑 了决策的短期影响 ，但 是从长远来看 ，某些成本就菜单个决策 而言是固定的，但就一系列决策而言却是 变动的。相关成本决策 法没有考虑这种互相影响的内在机制 ，将导致一定时期 内从各项 决策取得的收益不具可加性 ，即整体效果小于单项的决策效果之
和 。Ａ Ｃ法 则 在 一 定 程 度 上能 辅 助 相 关 成 本 决 策 法 ，其 从 系 统 Ｂ
作业成本法在物流成本核算中的运用
［ 关键词］ 物流成本
传统核算方法 作业成本法
尽管近年来我 国物流总费用占 Ｇ Ｐ Ｄ 的比重在不断缩小， 但是， 与国外相 比， 我国物流业水平仍然整体落后明显 。 根
巾。因此，从现行 的账 户记录和会计报 表中， 我们很难或者说几乎不可能看清 物流耗费的实际情况 。 由于 物流成本的特性 ， 物流成本在 核算上存在着难确认 、难分解 、难统一 的困难。 目前 中国企业物流成本管理 从 现状来看 ，要实现物流成本优化，当务
要真正成为 中国企业的 “ 第三利润源” ， 必须要通过物流成本管理有效地把物流 成本 降下来 。
一
工费用下降，物流费用提高，且都不能
直接归人直接成本。传统成本核算体系 提供的物流成本信息被严重扭曲。 作业 成本 法正是针对 制造费用 （ 生产企业） 、
之急是寻找并建立行之有效的物流成本
作业成本法的案例。随着作业成本法的
不断改进和会计准则的不断完善 ，作业 成本法可以在各种类型的企业 中得 到推
广应 用 。
作业 成本法 的确 要 比传 统成 本法 消耗更多 的费用，然而，大部 分人 却高
内到外的作业链。物流的每一项＿ Ｔ作都
是作业链 中的一 个组成部分， 一 物流成本 则是各项物流作业的消耗 ， 是物流作业 链环节所有成本之和。 如企业采用作业 成本法进行物流成本的核算，物流成本 就可按物流作业进行 分类 ， 然后把企业 物流活动消耗的资源按资源动 因分配计
适 应
传统 的成本核 算体 系与成 本项 目 少、直接人工费用高 、物流费用低的物
流特点相适应。 Ｏ 纪８ 年代 以来， ２世 Ｏ 企
业面 临的 物 流 环境 发生 了变 化 ， 接 人 直
作业成本法在物流企业中应用
作业成本法在物流企业中的应用摘要：随着我国经济的蓬勃发展，国内物流业也在经济大潮凸现出来，逐渐占据了重要的地位。
与此同时物流企业成本管理的问题也显现出来，尤其在间接费用方面传统的成本核算已经不能提供全面准确的成本信息，从而也就不能满足物流企业的成本管理的需要。
重点探讨一下作业成本法在物流企业应用中所存在的问题及相关对策。
关键词：作业成本法物流管理成本核算一、作业成本法对物流管理的意义作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息，同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的物流管理提供了重要的非财务信息，有效地促进了物流管理的发展。
1．有利于降低物流成本、提升物流服务质量管理学者称为“黑暗大陆”的物流成本，在企业只露出“冰山一角”，藏在下面的才是最大的隐患。
作业成本法是一种更准确的成本管理方法，利用作业成本计算提供的成本数据对物流的各个环节进行作业分析，通过作业成本分析,找出增值性作业和非增值性作业,提高增值性作业的效率,消除非增值性作业,从而降低物流总成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
2．有利于提高物流决策的科学性作业成本法可以充分了解不同物流服务模式下的物流成本,能准确的将间接成本和辅佐资源分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中，为决策人员选择物流服务方式提供科学、准确的依据。
3．提高企业管理水平物流企业应用作业成本法，不单能够准确地掌握物流服务的成本，进而辅助产品定价、客户满意度分析等，同时也可以对各部门进行绩效考核和评价，最大限度的开发和利用资源，优化企业资源配置。
因此，作业成本法的应用，将提升物流企业的管理水平。
二、物流企业成本管理中存在的问题有效地进行物流成本核算，加强物流成本管理，成为现在物流企业成本管理的一项重要的内容。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
作业成本法在物流成本管理中的运用
订货单进行 归集 ， 再编制较大数额 的订货单 ， 再按照此订货单进行 发货。ｌ ２月公 司销售部门规定 ， 不管订货数量是多少 ， 接到客户订 货单后立即发货 。
表 １
作 业 运 输 入 库 库 存 出库 销售
合 计
作业成本计算表
成 本 动 因 订 单 数 订 单 数 台数 订 单 数 订 单 数 作 业量
的根本原因， 从而改善作 业绩效。 ４） （ 物流成本对象是物 流作业成 本分配的归属 ， 常见 的物流成本对象有： 产品 、 服务 、 客户等 。 （ ） 二 基于作业成本法的物流成本核算一般过程 一般来 说， 物 流作业成本计算需要经过以下几个阶段： １ （ ）分析和确定企业内部 物流系统所涉及的资源 ； ２）分析和确定企业内部物流 系统 的作 （
式 中， Ｃ为生产全部产品的总成本 ， 。 ｂ表示单位物流产品的直
接变动成本 ， 包括直接人工成本和直接变动成本 ； 表示物流产品
的数量 ； Ｂ 表示进 行作 业时消耗 的资源总额 ； Ｂ 表示 进行作业 时
？耗 的 ｋ资源总量 ； 肖 ｍ为企业产品 的种类 ； ｎ为企业作业种类 。 （ 进行产品成本分配 ， ２） 其计算公式为 ：
划分不 同的物流作业 中心。依据物流资源动因将物 流作业｝ 耗的 肖 资源成本分配给物流作业后就形成了各个物流作业 成本库。 （ ２）
本 的重要因素。可以从物流成本 动因考察所？耗 的物流资源和物 肖
流作业 ， 从而降低物流成本。如一家生产先进电机的制造企业 ， 自 己有仓库及运输 车队 ， 所有 的物流业务全部 自己完成 ， 司 １ 月 公 １ 和 ｌ 月 的销售量均为 ５０ ２ ０ ０台 ，但 １ 月和 ｌ 月产品的物流成本 １ ２ 却相差很大。１ 月公 司销售部门将 时间相近且 销售给同一客户的 １
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用随着物流市场的不断扩大，物流企业也在不断地进行成本控制与优化。
在此背景下，作业成本法被广泛应用于物流企业中。
本文重点探讨作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概念及特点作业成本法是企业成本管理中常用的一种方法，它是以生产过程中的生产环节作为核心，将该环节的成本直接计入产品成本中。
整体而言，作业成本法的主要特点可以概括为以下几点：1. 以生产过程中生产环节作为核心。
2. 将该环节的成本直接计入产品成本中。
3. 把生产成本划分为直接成本和间接成本。
4. 适用于生产流程规范的企业。
二、作业成本法在物流企业中的应用1. 将配送事件视作生产环节在物流企业中，配送环节可以视作是生产环节，所以可以利用作业成本法来计算相关配送成本。
这样的好处是能够更加准确地计算出总成本，从而为企业提供更加科学的决策依据。
2. 对物流成本进行定量统计通过使用作业成本法，企业能够将物流成本进行定量统计，将整个物流作业看做是一个个小环节，通过定量统计对每一个环节的投入进行详细分析，在实际的物流作业中来纠正误差，进而同时间促进作业效率的提高，从而实现企业物流成本的优化。
3. 明确物流成本的成分作业成本法可以让企业对物流成本的成分进行明确的了解，将各个环节的成本进行细分，从而能够更直观地了解物流成本的构成和分配。
这可以为企业的管理者和决策者提供更加细致、科学的经营数据，有利于企业下一步的发展计划。
4. 提高物流作业效率通过作业成本法的应用，能够深入地了解物流作业的流程，同时也能够对每一环节进行深入地分析，找出作业的瓶颈和问题，在实践中进行改进和优化，优化后的物流作业能够提高效率，降低成本，逐步提高企业的竞争力。
三、总结据不完全统计，物流企业中约70%以上企业借助作业成本法来对物流成本进行管理和优化。
作业成本法能够帮助企业进行成本控制和优化，进而提高企业的盈利能力和运作效率，实现物流企业的可持续发展。
作业成本法在物流成本控制中的应用
映 ，计量 作业 和成 本对象 的成 本 ， 评价 作业 业绩和 资源 的利用情 况 的成 本计 算和管 理方 法 ，它 以作业 为 中心 ， 据作 业对 资源 耗 费 根 的情 况将 资源 的成 本分 配到作 业 中 ， 然后根 据产品和服务所耗用的作业量 ， 最终将成本 分配到产品与服务。 具体做法分为两大阶段 六个步骤。 第一阶段是将制造费用分配到同 喷的作 业 成本 库 ， 计算 每 一个成 本库 的分 并 配率 ；第二 阶段 是利 用作 业 成本 库分 配率 ， 把制造 费用分摊 给 产品 ，计算 产 品成 本。其 实 际操作 步骤 如 下 ： １ 、识别企 业资源 。 物流企 业 的 资源是 企业一定期间内为提供物流服务而投入的人 力 、物 力 、资金 、机 器设 备和 时间 等 。 ２ 、定义作业。企业在实施成本核算之 前 应该 识 别 、 述 作业 ，辨别各 项 作业 的增 描 值 性 和 非增值 性 。尽 量 消除 非增 值性 作 业 ， 提高增值性作业效率。 ３ 选择成本动困， 、 计算成本库分配率。 成 本动 因可 以分 为资 源 动 因 和作 、 动 因。 资源动 因是 分配 资源耗 费 到作业 中心的 依据；作业 动 因是将 作业 中心 的成本 分 配到 产品 、劳务 或顾 客 中的标 准 。在企业 发 生的 成本费用 中选择 一个成 本动 因作为计 算成 本 分 配率 的基 准 。 ４ 、作 业中心 成本 归集 。资 源费 用 根据 资源 动 因 系数 分 配 到 作 业 中 ，形 成作 业 中 心 。 业 中心 包括 职 员薪酬 、 作 固定资 产折 旧 、 管 理 费用 等 。 ５ 把作 业库 中的费 用分 配到产 品上去 。 、 先计算成本动因率 （ 成本动 因率 ＝作业中心 成本 ／ 作业动 因系数 之和 ） 然后将 作业 中 各 ， 心成 本分 配到产 品 中去 ，某产 品某成 本动 因 成本 ＝某成 本库分 配率 成 本动 因数量 ６ 、计算 产 品成 本 。作业 成本 计算 的 目 标最终要计算出产品的成本。 直接成本可单 独作 为一 个作业 成 本库处 理 。 将产 品分摊 的 制造 费用 ， 加上 产 品直接 成 本 ， 为产 品成本 。 某产 品成 本 ＝ ∑成 本动 因成 本 十 接成 本 。 直
作业成本法在物流管理成本上的应用流程及建议
作业成本法在物流管理成本上的应用流程及建议中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要将作业成本法应用于物流成本核算能够大大降低企业内部生产成本，提高企业整体经济效益。
本文就作业成本法在应用时的优势、存在问题及管理模型进行阐述，并提出一些改进建议。
关键词作业成本法物流成本流程建议我国物流业随着我国加入wto与融人全球经济，发展迅猛，但对物流成本核算的研究则刚刚起步。
我国政府及物流相关组织机构至今未能制定有关物流成本核算的规范，在实务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。
一、作业成本法应用于物流成本核算的优势作业成本法是一种以成本动因理论为基础，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行动态追踪反映，为尽可能消除非增值作业、改进增值作业及时提供有用信息的成本核算方法。
作业成本法应用于物流成本核算的优势有：第一，物流企业提供的物流服务以及生产企业的物流活动中，间接费用所占比例很高，且都不能归入直接成本，同时许多间接作业与产品产量并不直接相关，这使得运用传统成本核算方法进行核算可能会扭曲产品成本。
而作业成本法正是针对间接费用比例很高的企业提出的。
第二，物流企业提供的是无形服务，每个客户的需求都不一样，个性化生产（服务）要求较高。
而作业成本法正适合在产品（服务）品种结构复杂、工艺多变、经常进行生产调整的情况下使用。
第三，作业成本法揭示了资源耗费、成本发生的前因后果。
从前因看，可以通过作业追踪到产品的设计环节，因为产品的设计环节决定了产品生产的作业组成和每一作业预期的资源消耗水平，以及最终对顾客提供的价值的大小；从后果看，应用作业成本法可以提供有效信息，优化产业链，减少浪费，寻求最有利的投资方向，从整体上提高企业经营整个价值链的价值。
二、构建物流作业成本管理模型物流作业成本管理包括物流作业成本计算和物流作业成本控制两方面，它是作业成本法在物流成本管理中的具体应用。
作业成本法在现代物流成本管理中的应用研究
总第 １ ６ ８ 期
Ｓｕｍ ＮＯ．１ ６ ８
பைடு நூலகம்
作 业成 本 法 在现 代 物 流成 本 管理 中的应 用研 究
赵 息 ， 庆 玲 孟
（ 津大学 管理学院 ， 津 ３０７） 天 天 ０ ０ ２
摘
要： 降低 企 业 物 流 成 本被 认 为 是 企 业 的 第 三 利 润 源 泉 。 而 目前 ， 传 统 的 成 本 核 算 方 法 下 ， 国 企 在 我
企业 经 营管理 的一项重 要 问题 。物流成本 管理
且 都不 能 直 接 归 人 直 接 成 本 。随 着 时 间 的 推 移， 间接 费用 的重 要 性 大大 提 高 ， 许 多企 业 ， 在 间接 费用 在产成 品 中所 占比重 比直 接人工 大得 多 。同时 ， 多 间接作业 与产 品产量 并不相 关 ， 许
中 图分 类 号 ： ２ 文 献标 识 码 ： Ｆ５ Ａ 文章 编 号 ： ６ １ １ ０ （ ０ ６ ０ —０ ７０ １ ７ － １ ６ ２ ０ ） ３０ １— ４
作业成 本法 在过 去十几 年 中受 到 了广泛 的
手段 来 对待 ， 对 提高 物 流活 动 的经 济效 益 具 它
有 十分 重要 的 意义 。德 鲁 克 就 曾说 过 ： 流 领 物
本核 算体 系没有对 物 流成 本建 立单 独 的核算体
系 ， 能对 物流成 本作 正确 全面 的计 量 ， 而形 不 从 成 了“ 济 的黑 色 大 陆 ” ２ 和 “ 流 费 用 冰 山 经 Ｅ］ 物 说” 。在 物流 企业 提 供 物 流服 务 以及生 产 企 业 的物流 活动过程 中 ， 涉及 的间接 费用 比例甚 高 ，
产 品对 这些 间接作 业 的消耗 比率不 同于与 产量
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法是管理会计中较为常见的一种成本计算法，通过将成本划分为作业单位，对各个作业单位的成本进行核算，从而获得每个作业单位的成本信息。
在物流企业中，作业成本法可以用于核算运输、仓储、装卸等各个环节的成本，帮助企业进行成本控制与管理，提高企业的盈利能力。
下面将从物流企业的几个关键环节分析作业成本法的应用。
一、运输成本的核算在物流企业中，运输成本是企业最为重要的成本之一，对于实现盈利和保持竞争力都具有重要意义。
作业成本法可以基于运输的作业单位，如车次、单车、单吨等，对运输过程中的各种费用进行核算，包括燃油费、司机工资、车辆维修与保养费用等。
通过对运输成本进行分析，企业可以更好地掌握运营成本，提高运输成本的效率和降低企业的运输成本。
二、仓储成本的核算在物流企业中，仓储成本在运输成本后，是企业的主要成本之一。
作业成本法可以针对仓储的作业单位，如单件商品、货架空间、仓库时间等，对仓储运营中的各种费用进行核算，包括租金、水电费、人工费、仓储设备维护费等。
通过对仓储成本的分析，企业可以更好地掌握仓储成本的影响因素，并根据成本信息进行优化仓储运营，降低仓储成本。
三、装卸作业成本核算在物流企业中，装卸作业成本通常是指装卸货物所需的人工费用和设备维护费用。
作业成本法可以针对装卸的作业单位，如单个货物、装卸时间等，对装卸运营中的各种费用进行核算，包括人工费、设备维护费用等。
通过对装卸成本的分析，企业可以提高装卸作业的效率，降低成本，并且为实现高效运作提供一个参考依据。
综上，作业成本法在物流企业中应用广泛，可以帮助企业更好地把握成本信息，实现成本控制和管理，并且在优化物流运营、降低成本、提高企业盈利能力上发挥重要作用。
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
第一节 物流作业成本法
一、作业成本法产生的时代背景
（一）技术背景 高新技术在生产领域的使用，使得企业产品的直接材料、 直接人工费用比例下降，而制造费用所占比例直线上升， 如何分解制造费用成了当务之急。 （二）社会背景 社会需求的多样性，要求企业具有交高的灵活反映能力， 及时向消费者提供多样化和富有个性、日新月异的需求迅 速作出反映的顾客化生产。柔性制造系统取代传统的、以 追求“规模经济”为目标的大批量生产成为历史的必然。
作业成本法得到的成本计算结果更加准确
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作业成本计算：两阶段成本分配
资源成本
直接追溯
分配成本 作 业
资源动因 第一阶段：作业成本库
作业动因
分配成本
产 品
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第二阶段：分配后的成本
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业动因分类：
对于单位水准、批量水准和产品水准而言，可
以计量具体产品对其的需求量，因此可以依据 消耗比率作进一步的划分，具有相同消耗比率 的作业，可以使用相同的作业动因来分配成本。 所以，其中处于任何一个水准上有着相同作业 动因的所有作业，可以归入同一个同质作业组， 即处在同一水准上并使用相同作业动因的作业 库。 设备水准作业不必进行动因的分类
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业水准分类：
单位水准（Unit-level activities） 批量水准（Batch-level activities） 产品水准（Product-level activities） 设备水准（Facility-level activities）
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
四、物流作业管理对企业管理的重大开拓
（一）物流系统设计 （二）适时生产系统
（三）全面质量管理
（四）物流经营周期时间
（五） 统计学院
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
（二）作业价值分析
模型： 产出价值=作业效率作业价值 作业效率=作业量/资源费用
作业价值=产出功能/作业量
1、资源动因价值分析
2、成本动因价值分析
3、作业的综合分析 （三）作业执行效果分析
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
二、作业过程分析 （一）区分增值作业与非增值作业
增值作业：它能增加传递给客户的价值。企业如果消
除了这类作业就会影响客户愿意支付的价格
非增值作业：对增加客户价值没有贡献的作业。客户
不会因为企业消除这类作业而降低所 愿意支付的金额
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
（三）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库
作业确定以后，要为每一项作业设立一个成本库，然后以
资源动因为标准，将各项资源耗费分配至作业成本库。 （四）确定成本动因，分配成本至成本对象 原则：1、选定的成本动因与实际作业耗用之间要有相关性 2、计量成本动因的成本
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
四、物流成本的计算和控制方法 ——作业成本（ABC ）计算法：
又称为基于作业的成本计算方法（Activity-based Costing） 不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理会计
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作业分类模型：
A1 A2 A3 A4 · · · · · · An
作业 水准阀
单位水准 批量水准 产品水准 设备水准
动因阀
动因阀
动因阀
1组
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2组
3组
4组
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5组
6组
7组
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
三、经营过程改善
（一）重构作业链 1、尽量消除非增殖作业
2、合并划分过细的相关作业
3、作业分解
（二）合理配置资源
（三）优化作业
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1、选择优化潜力较大的作业 2、缩短作业周期，降低作业成本 3、提高作业质量水平
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
二、作业成本法的基本思想
前提——作业耗用资源，产品耗用作业 基本思想——依据不同成本动因分别设置成本
库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其 在该成本库中的作业成本，然后分别汇总各产
五、物流作业成本计算举例 P257-263
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
六、作业成本计算法与传统成本会计的比较
作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯
（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分 摊（很大程度上忽视了因果关系）
物流ABC对于物流企业根据不同的物流服务设定不 同的收费标准提供了有效的方法。特别是在物流朝着多 品种小批量方向变化的情况下，顾客对于物流服务的要 求也变得越来越苛刻，物流企业的作业成本有不断上升 的趋势，但在物流服务收费上，顾客出于降低自身成本 的需要或来自于降低产品销售价格的压力，也总是压低 费用标准，给物流企业造成经营上的压力。当然，价格 最终是由市场供求关系决定的，但是，由于物流服务上 没有针对不同服务对象的成本计算方法，拿不出具有充 分说服力的成本计算明细，即便知道收费标准与所提供 的服务水准相距甚远，也没有一个可以说服顾客的有效 方法。
描述和分类
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业分类的原则：
同组的作业必须同时具备两个相同的属性
（1）作业水准属性：即各作业必须在同一作业
水准上执行
（2）动因属性：即各作业必须使用相同的作业
动因将成本分配至各成本对象上
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法第二阶段程序：
利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所
耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因 的数量），将各个制造费用成本库的成本均追 溯到各产品
分配至各产品的制造费用
：
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业成本法对物流成本计算和控制的作用:
作业成本法在计算产品成本的同时，也可以准
确得到各个物流作业环节的成本
作业成本法在计算物流成本的同时，也推动了
物流成本的预测、分析和控制
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物流ABC的计算原理
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物流ABC的运用程序
明确导入ABC的目的及对象 调查作业流程和物流中心布局 界定作业环节 计算各作业环节的单价 确定费用分担比例 掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的各个 作业环节处理量 用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环节类 别成本 合计各个作业环节类别成本得出计算对象类别成本
第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
本章学习目标
物流作业成本法是企业有效地确定和控制成本的
一种方法。通过本章的学习，了解物流作业成本
法对传统的物流成本计算方法的改进；熟悉物流
作业成本法下成本计算的基本思路和基本步骤； 掌握确定物流作业的原则和基本方法；掌握物流 作业成本动因的选择；了解物流作业管理的基本 程序、思路和方法。
品的作业总成本，计算各种产品更新换代的总
成本和单位成本。
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
三、作业成本法在企业物流成本管理中的意义 作业成本法也称物流ABC。它是一种物流成本计 算的新方法 物流ABC是一种新型的物流成本计算方法，ABC 是Activity-Based Costing的缩写，意思是活动基准 成本计算（作业成本法），适合于物流领域的计 算方法称之为物流ABC。这种方法与传统的物流 成本计算方法相比能够更好地满足物流管理的需 要 ，并且可以较好地解决所谓 物流成本上升的责任问题。
=成本库分配率*该产品耗用的动因数量
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第八章 作业成本法 在物流成本管理中的应用
作业的确认：
作业确认是成本计算与改善的基础 作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层
员工“你在做什么工作？”
确认作业，列出作业清单 根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行
3、成本动因采用所诱致的行为
4、相关程度、计量费用和行为作用三个因素相互作用 （五）计算物流作业成本