班组班务公开制度

班组民主管理及班务公开制度

班组民主管理及班务公开制度班组民主管理及班务公开制度是指企业中各班组建立民主管理机制和公开班务制度的一种管理模式。

通过这种制度，班组成员可以更好地参与班级事务的决策，提升班组工作效率，增强班组凝聚力，并且为员工提供一个公平公正的工作环境。

下面是对班组民主管理及班务公开制度的详细介绍。

一、民主管理机制1.班组成员选举制度：每个班组成员都有权利参与选举，选举方式可以是通过班组会议投票选举或者通过匿名选票进行选举。

选举定期进行，确保每个成员都有机会参与到班组管理中。

2.班组经理制度：每个班组选举产生一个班组经理，班组经理负责班组的组织协调、工作分配和监督考核等工作。

班组经理由班组成员选举产生，任期一般为半年或一年。

班组经理要具备一定的管理能力和领导才能，能够代表班组成员与企业管理层进行有效沟通。

3.班组会议制度：班组成员定期召开班组会议，讨论班组工作情况、问题和解决方案等。

会议的议题由成员提出，并在会前公布，确保每个成员都有足够的准备时间。

会议中要充分听取成员的意见和建议，做出决策时要尊重多数人的意见。

4.工作分配和任务公平性：班组成员的工作分配和任务安排要公平公正，不能偏袒或歧视一些成员。

通过透明的任务分配和工作流程，确保每个成员都有机会参与到任务中去，发挥自己的能力和才干。

1.班务公示制度：班组成员定期公示班组工作情况、任务分配和工作成果等。

公示内容可以通过公示栏、电子邮件、企业内部网站等方式进行公开。

公示的内容要全面、真实、准确，方便其他成员了解班组的工作情况。

2.班组成员考核制度：班组成员的工作表现应进行公开和透明的考核，并与整个班组成员进行互评。

通过考核结果，可以及时发现个人的不足，进行改进和提升。

班组经理应参与评估过程，并向班组成员公布评估结果。

3.班组预算透明制度：班组成员可以参与到预算的编制和决策过程中。

预算的编制要充分考虑班组成员的需求和意见，确保预算的合理性和可行性。

预算的执行情况要定期向班组成员公开，包括预算的支出、结余等。

班组班务公开制度
第一章总则
第一条首先班内全体人员要提高对班务公开的思想认识，并且要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的有关知识，充分认识公开对促进班级发展和团结的巨大推动作用
第二条班务公开是提高班级工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。

我班须按要求执行班务公开：
第三条班务公开形式：采取班会汇报和在班内建立班务公开宣传专栏两种形式。

第四条为增加透明度，班务公开的内容应在班级内定期宣读。

必须保证其真实性，不能弄虚作假。

由专人负责，对此进行监督。

第二章内容及时间
第五条班务公开的内容及时间：
（一）每月公布一次班费收支情况；
（二）每周公布一次本班人员出勤情况；每月公布一次本班人员出勤累计情况；（三）及时公布本班安全考试及技术考试成绩及排名情况；
（四）及时公布本班人员受奖情况及各种被考核情况；
（五）公布依据本班情况而制定的班规班约及管理办法；
（六）制作与班务有关的各种表格；
（七）及时公布上级工作要求及下达的文件；
（八）设立班务公开栏；
（九）班长认为应该公布的其他内容；
第六条班务公开的内容的公布须经班长同意并由专人负责张贴公布。

第三章目的
为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

第四章附则
第九条本规定由DXC负责解释。

第十条本规定自发布之日起施行。

煤矿民主管理班务公开制度(三篇)

煤矿民主管理班务公开制度是指通过一系列的规章制度和操作程序，确保矿工对煤矿生产管理的全过程实行公开、透明、民主的管理方式。

这一制度的实施，旨在提高煤矿生产的安全性、可持续发展性和经济效益，保障矿工权益，提高工作积极性和生产效率。

在下面的文中，将详细介绍煤矿民主管理班务公开制度的内容并对实施该制度的重要性进行阐述。

一、民主选举班组长制度为了确保班组长的工作具有代表性、公正性和互动性，煤矿应实行民主选举班组长制度。

该制度要求每个班组在一定的周期内，通过全体班组成员的投票选出一名班组长。

选举过程应公开、透明，并充分尊重每个矿工的选举权。

选举结果要向全体矿工公示，确保选举的公正性和合法性。

二、班组工作计划公开制度每个班组应制定详细的工作计划，明确每个矿工的工作职责和任务。

这些工作计划应当公开，以便矿工了解班组工作安排，并能够对其进行监督和评估。

班组工作计划应包括生产目标、作业计划、设备维护计划等内容。

同时，该计划要随时调整并及时向全体矿工公示。

三、生产数据公开制度为增强矿工对煤矿生产情况的了解，煤矿应实行生产数据公开制度。

具体来说，煤矿应每日、月度、年度对煤矿生产数据进行汇总和公示。

这些生产数据包括产量、产值、安全事故情况、用电量、用水量等。

公开生产数据能够让矿工了解生产状况，并帮助他们评估煤矿的安全性和效益。

四、工资分配公开制度工资是矿工劳动的直接回报，必须实行公开、透明的分配制度。

煤矿应根据矿工的工作贡献和劳动强度，制定合理的工资分配方案，并公开向全体矿工宣布。

同时，工资分配方案要及时调整，确保公平公正。

此外，煤矿还应建立工资分配监督机制，接受矿工的监督和意见。

五、安全隐患公开制度安全隐患是煤矿生产的一大风险，应引起矿工的高度重视。

煤矿应建立安全隐患公开制度，要求每个班组在发现安全隐患时，及时向上级报告，并向全体矿工公开。

同时，煤矿要及时采取措施消除安全隐患，并向矿工公开整改情况。

这样能够有效保障矿工的安全，预防事故的发生。

班组民主管理班务公开制度

班组民主管理班务公开制度
为了能让大家相互信任、互相协作、集中智慧、挖掘潜能，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，安全高效的完成各项任务，特制的本制度：
一、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。

二、实行班组和队长负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队负责人或上级领导提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

七、及时填写“合理化建议表”并对与提出合理化建议采纳的员工进行激励。

八、实施班务公开，增强透明度，实现民主监督。

九、公开内容及公开形式
（一）工资考核、奖金分配；
（二）考勤、休假、出勤率情况；
（三）工作安排、人员调整分配；
（四）各项规章制度的制定、公布、实施；
（五）班组奖惩办法及考核；
（六）班组工作计划和总结；
（七）上级领导传达的会议精神及××相关学习内容；
（八）其他公开内容；
（九）班务会议、网络平台、公开公示栏。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度前言随着现代化的发展，国家对煤炭等非可再生能源的需求越发迫切，煤矿行业也日益重要。

而实现长期稳定的发展，除了合理规划和科学管理，更需要民主、公开和透明的管理方式。

本文将介绍煤矿民主管理班务公开制度，力图提高企业的管理效率和员工的参与度，推动企业全面发展。

一、民主管理班制的构建1.1 班组成立煤矿企业要根据自身情况，制定班组设置方案，建立符合实际的班组。

在设置班组时，应该按照分采区域、工种和技能等因素进行划分。

班组成员应由企业选聘的工人抽签产生，在朴实、平等、公正的氛围中建立班组。

1.2 班主任产生每一个班组由班主任领导，班主任的产生应该经过由班组成员进行公平、公正的投选产生，保证领导力量的合理分配。

1.3 班委组建班主任领导下，应该确定班委成员。

班委成员应该包括不少于5人，根据工作和业务特点，因材施教，科学配置。

同时，应该设立专职、兼职班委或者工会委员来承担工作。

1.4 各班委日常工作班委应当积极开展民主管理工作，严格遵守规章制度，具体工作包括但不限于：班务公开、班组会议、班务条例制定、工资分配和公开表决等。

二、民主班制下班务公开制度的实施2.1 工资公开班委应该公开群众的工资水平，使群众了解公司的薪资水平标准，更好的参与工资议题的讨论和决定。

2.2 班务公开班委应该乐于倾听班组工人的意见，反映群众的心声，及时进行解答。

班委应该把班务公开的制度制定为班级法规之一，定期向班组工人公开工作进展，特别是生产安全情况。

2.3 峰会公开班委需要定期召开班组会议，通过会员、民主选举等方式，产生群众代表，公开表决并碰撞、选举等，真正做到民主监督。

三、民主班制下班务公开制度的意义3.1 实现企业高效管理民主班制实施班委、班组工人参与于企业管理体系中，充分释放智慧和能力，并且让民主化的管理制度更加灵活，能够更好地满足企业快速发展的需求。

3.2 提高工人活力班组工人通过参与班委，直接参与班级管理和决策，提高工人参与班务决策的积极性和创造性，推动班级工作进一步发展。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度随着社会的不断发展，煤矿行业的安全生产问题越来越引人关注，而民主管理则成为煤矿企业管理的重要方式之一。

煤矿民主管理班务公开制度便应运而生。

民主管理的意义民主管理是指在企业中，员工可以有参与企业管理决策的机会和权利，是否能参与和权利大小反映了一个企业的管理水平和企业文化。

而在煤矿这个安全事关人员生命的行业内，民主管理的意义更是不言而喻。

民主管理有助于:•更加快速地发现和解决煤矿生产中存在的安全隐患•提高员工的安全意识和责任担当，从而避免因员工的疏忽而导致的事故•增强煤矿企业的社会形象和公信力为了实现民主管理，在煤矿企业中需建立班务公开制度。

班务公开制度的建立1.指导思想全面贯彻中国共产党的民主集中制原则，加强班组之间的联系协作，促进班组民主管理和好的工作氛围的形成，保障生产安全。

2.班务公开内容班组生产安全保障委员会成员应定期把班组生产安全的情况、解决问题的措施、落实效果向全体班组成员和上级组织公布，特别是可能导致重大损失的安全隐患应及时向员工公布。

3.班务公开形式以自己做到、追求实效为原则，公开班组日计划、周计划、月计划和季度计划；公开班组生产中的质量问题和安全问题及其处理结果；公开班组生产中的物资管理和节约成果。

4.公开的方式(1)主要以通报制度及会议、宣传栏等方式公开。

(2)班组内部采用清单制度，列出工作计划、隐患清单、待解决问题及分工责任等，并向全体班组成员公开。

5.制度的执行促使班组成员自觉遵守制度，对制度的落实情况采取问责制，杜绝隐瞒和掩盖，坚决执行规定。

结束语建立煤矿民主管理班务公开制度可以帮助企业更加有效地发现和处理安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。

此外还可以增强煤矿企业的社会形象和信任度，提高煤矿生产的安全性和效益。

因此，煤矿企业应该制定详细的实施方案，认真落实班务公开制度。

班务公开管理制度记录范文

班务公开管理制度记录范文一、制度目的本制度旨在规范企业内部班务公开管理，提高班级运营效率和透明度，确保公平、公正、公开的管理环境，促进员工的团队合作和发展。

二、适用范围本制度适用于企业的所有职能部门，包括各级班组、课题组等。

三、管理标准3.1 班务公开原则1.遵循公平公正公开原则，信息公开应及时、准确、完整。

2.任何与班务相关的信息都应该在适当的时候公开，避免信息滞后或不对称。

3.班务信息公开应以团队内部为主，但不排除对外公开的必要。

3.2 班务公开内容1.班务主要任务及目标。

2.班务组织架构及成员名单。

3.班次表和考勤记录。

4.班级例会纪要及重要决策录音。

5.班级工作总结和进展情况。

6.班级财务收支情况以及预算计划。

7.班级奖惩制度和考核结果。

8.其他与班务相关的重要信息。

3.3 班务公开方式1.在企业内部网络平台、即时通讯工具等适当的渠道上发布班务公开信息。

2.如有需要，可通过班级会议、内部培训等途径进行班务信息的公开和沟通。

3.对于涉及机密或敏感信息，应进行适当的筛选和控制，并与相关部门进行沟通和协商。

四、考核标准4.1 班务公开率1.每个班务部门应每季度至少公开一次班务信息，保证公开率不低于90%。

2.班企业部门应做好信息整理和归档工作，确保信息公开的准确性和完整性。

4.2 信息发布及时性1.任何班务信息应在事发后的24小时内发布，避免信息滞后导致工作延误。

2.班务部门应制定信息发布计划，确保信息按时发布。

4.3 信息准确性1.班务信息应真实准确，不得故意隐瞒、夸大或失实。

2.对于与班务相关的数据和统计信息，应保证数据来源可靠、计算方法准确。

4.4 公开信息配置完整性1.公开信息应尽量全面，包括但不限于主要任务、组织架构、工作总结、财务状况等。

2.班务部门应确保信息的传递不出现遗漏或混淆的情况。

4.5 班务公开工作总结1.每个班务部门应每季度对班务公开工作进行总结和评估，提出改进措施和建议。

铁路班务公开制度范本

铁路班务公开制度范本第一章总则第一条为了加强铁路班组建设，提高班组民主管理水平，保障职工合法权益，促进铁路安全、高效、和谐发展，根据国家有关法律法规和铁路行业实际情况，制定本制度。

第二条铁路班务公开制度遵循以下原则：（一）扩大基层民主，充分调动职工参与班组管理的积极性和创造性；（二）实事求是，公开内容真实、准确、完整，符合铁路安全生产实际需要；（三）注重实效，公开方式简便、快捷、便于监督；（四）可持续发展，公开工作与铁路改革发展方向相一致，有利于提高企业经济效益。

第二章公开内容第三条铁路班组基本情况：（一）班组名称、组成成员、职务分配；（二）班组安全生产任务及目标；（三）班组工作计划和总结。

第四条铁路班组安全生产管理：（一）安全生产规章制度；（二）岗位责任制及操作规程；（三）安全生产教育培训；（四）安全生产隐患排查治理；（五）安全事故处理及应急预案。

第五条铁路班组劳动管理：（一）职工考勤；（二）职工绩效考核；（三）职工奖惩；（四）职工福利及劳动保护；（五）职工培训及职业发展。

第六条铁路班组经济管理：（一）班组成本核算；（二）班组经济责任制；（三）废旧物资回收及利用；（四）班组经济活动监督。

第七条铁路班组民主管理：（一）职工大会制度；（二）职工代表大会制度；（三）职工民主评议制度；（四）职工合理化建议制度。

第三章公开方式与时间第八条铁路班务公开采用以下方式：（一）班务公开栏；（二）班组会议；（三）职工手册；（四）计算机网络平台；（五）其他便于职工了解的途径。

第九条铁路班务公开时间：（一）每月初公布上月班组安全生产、劳动管理、经济管理等情况；（二）每季度末公布班组季度工作计划和总结；（三）每年末公布年度班组工作总结及奖惩情况；（四）其他需要及时公开的事项。

第四章监督与保障第十条铁路班务公开工作纳入班组绩效考核体系，加强对班组公开工作的监督与评价。

第十一条铁路班务公开实行责任追究制度，对不按照规定公开或者公开内容不真实、不完整的，依法追究相关责任人的责任。

煤矿综采班组民主管理班务公开制度

煤矿综采班组民主管理班务公开制度
一、民主管理规定
1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。

2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。

3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。

4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。

7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

班务公开制度

班务公开制度
一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和加强班组民主管理工作。

二、建立健班务公开制度，全面实行“四通过”、“七公开”制度。

1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班级班组挣平均分人员公分由验收员上分。

上分要以个人工作量为准，必须做到公开，公正，不能参杂个人因素。

工分如有改动，必须经队及班长同意。

2、工资奖金管理：验收员按员工出勤人数纪录出勤人员。

月末班组奖金按照队制定标准执行。

得到班组奖项召开奖金分配会班工长及一名员工参加，做的公正、公开个人罚款个人承担。

3、队会议室悬挂个人每日挣分数，错误及时发反应。

班务公开制度

班务公开制度
1、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。

要坚持经常化、制度化。

2、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。

班组成员工资奖金、扣罚款。

先进个人评选推荐。

涉及职工切实利益的问题。

其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向区队反映。

3、公开内容要做到公平、公开、公正。

4、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

5、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向跟班队长提出对职工的处理意见。

6、班务公开地点每天在队部会议室，通报当天的处理情况。

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煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度
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煤矿民主管理班务公开制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
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煤矿民主管理班务公开制度
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煤矿民主管理班务公开制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运
转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿民主管理班务公开制度》，望本单位职工严格执行!
（二）班组民主管理、班务公开是员工直接参加班组安全管理的基本形式。

（三）班组民主管理、班务公开是班组安全建设的主要内容，要开展好班组民主管理、班务公开工作，需不断增强员工的主人翁责任感，充分调动员工的主动性、积极性与创造性。

（四）准时安排审查本班组月度工作计划、材料消耗情况、工资分配与对员工的奖惩意见。

（五）安排员工围绕安全与生产提出合理化建议，保质保量或超额完成有关安全生产任务指标。

（六）按期讨论与审查班主管领导的工作，实事求是地反映员工的意见与要求。

（七）工资分配与对员工的奖惩务必上墙进行公开，接受员工监管与督查。

某某单位(人）
202X年X月X日。

班务公开制度

煤业有限责任公司
班务公开制度
为加强班组工作的民主监督和民主管理，提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进，增强班组员工的责任意识，特制定本制度。

一、全面贯彻全心全意为员工服务的方针、实行班务公开，接受员工群众监督。

二、一切从实际出发，对班组中员工关心的各内问题全方位公开。

三、充分发挥班组民管员的作用，对公开的内容进行落实。

四、公开的主要项目：班组中员工工资情况、奖金分配情况、安全生产情况、劳动纪律情况、完成任务情况等内容。

五、公开的内容必须真实可靠，严禁虚假瞒报，欺骗员工。

六、班组必须按要求的内容、时间、形式及时公开班务，做到内容齐全，公正公平，准确透明。

七、班务公开的内容要有记录资料，并保存完整。

八、班组员工对公开的内容有疑问，班组长必须给予解释答复，达到员工群众满意。

否则，员工有权向所在单位的主管领导反映。

煤业有限责任公司二。

一
七年二月十四日。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度为了促进煤矿企业健康进展，提升职工权益和工作积极性，建立起民主管理的班务公开制度势在必行。

本文将探讨煤矿民主管理班务公开制度的实施，以及其对于煤矿企业管理的促进作用。

一、制度的倡议班级是煤矿企业的基本管理单位，班级管理的水平直接关系到企业管理水平的高处与低处。

在目前的社会环境下，民主思想已经根深蒂固，班级管理早已不是管理者百分之百自主的事情，而是需要职工的积极参加和监督。

为此，我们需要建立民主管理班务公开制度，让职工把本身的想法、看法、建议等留言，在班级内进行共享，同时通过管理员的监管，适时针对职工们留言中所提出的问题加以解决，确保班级工作顺畅进行。

二、制度的规定1.民主化班务管理班级内部应当实行民主化的管理模式，即由班级管理员带领班构成员进行班务管理。

各个岗位的职工在这个基础上，可以提出各种建议，如勤工俭学、安全生产、改善工作环境等等。

2.留言墙的设置在班级中，应当设置留言墙，便利职工向班级管理者做出建议和看法。

为了更便利地管理和维护留言墙，应依照行政区划设置分类，确保留言墙的分类规整化。

3.留言方式班级管理者应当规定留言的方式，例如可以通过邮件、短信、电话、腾讯QQ等方式来进行留言，班级管理者应当保持联系方式与员工沟通畅通，适时关注员工的思想动态。

4.管理者的职责班级管理员是班级内部的管理者，应当协调班级内各个部门，确保工作顺当进行。

对于班级内职工的留言，需要适时回复和接受，并且对于职工所提出的建议，要进行认真评审和回复。

假如无法接受某个建议，需要状态明确、理由合理，对于该建议给出解释并征求员工的看法，不能简单的拒绝。

5.班级会议制度班级会议是一个紧要的交流平台，它不仅供给了班构成员之间交流的机会，而且也是管理员与员工沟通的场所。

每个班级都应规定好班级会议的时间、地点和议事内容，并通知班构成员参加。

6.班构成员的职责班构成员应当认真参加班级会议，积极发言，让班级管理员更好的了解工作情况。

煤矿民主管理班务公开制度

煤矿民主管理班务公开制度为了推动企业的民主管理，加强班组间的沟通和合作，提高工作效率，确保煤矿生产安全和质量管理，特订立本《煤矿民主管理班务公开制度》。

一、制度目的本制度旨在建立一个透亮、公平、民主的管理机制，促进班构成员的参加和协作，共同解决工作中的问题，提高工作效能和班组凝集力。

二、应用范围本制度适用于煤矿内每个班组的管理与运营工作。

三、班务公开会议1.每个班组每周至少召开一次班务公开会议，会议时间不得少于1小时。

会议由班组负责人主持，并由企业管理负责人全程参加。

2.班务公开会议的议程应提前公布，并包含以下内容：–上周工作总结和本周工作计划，包含生产完成情况、安全生产检查结果、质量掌控情况等。

–班构成员对工作中遇到的问题的沟通、沟通和解决方法的探讨。

–个人工作目标的设定和达成情况。

–其他相关事项。

3.班构成员可以提前将要讨论的议题提交给班组负责人，以便会议议程的布置和准备。

4.会议期间，班组负责人应确保每个班构成员的发言权和表达看法的机会，并鼓舞成员乐观参加讨论，提出建议和改进措施。

5.班务公开会议记录由公司管理部门负责保管，并依照需要进行归档，以备后续参考。

四、班务公开制度的落实1.每个班组应设立班务公开的特地栏目或公告板，用于发布班组紧要工作信息、班务公开会议记录、改进措施等。

2.班组负责人应定期向公司管理部门报送班组工作情况的汇报，确保上级管理层对班组工作情况的了解与监督。

3.公司管理部门应组织定期的班组工作检查和评估，对班组的工作情况进行核查，并及时供应必需的支持和帮忙。

五、嘉奖与考核机制1.依据班构成员的工作表现和业绩，公司将设立相应的嘉奖机制，对表现突出的班组和个人进行嘉奖，并在公开场合予以表扬。

2.公司将依据班组的工作情况和绩效评估结果，订立相应的考核制度，以评价班组的绩效和成绩，对不符合要求的班组进行引导和改进。

六、纪律和监督1.班构成员应依照工作计划完成任务，不得迟到、早退或缺席班务公开会议。

班组思想政治工作民主管理及班务公开制度5页

班组思想政治工作、民主管理及班务公开制度一、班组思想政治工作的领导1、班组思想政治工作在党支部领导下，由班长组织实施。

2、班组设政治宣传员协助班长，组织全班职工学习政治和进行宣传鼓动工作。

3、班组建立以党员、团员、老工人为主的思想政治工作骨干队伍，在班长领导下，开展好班组的思想政治工作。

4、要做好班组的思想政治工作，最根本的问题一是班长要言传身教，以身作则；二是坚持群众路线，有事同大家商量，从群众中来，到群众中去。

二、班组思想政治工作的基本任务1、宣传党的方针、路线和政策，学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”的重要思想，提高职工的思想素质。

2、认真解决职工中的各种思想问题，关心群众生活，正确处理国家、企业、个人三者之间的关系。

3、教育职工做到：正确对待班组内的设备分工；正确对待表扬、批评、荣誉；正确对待奖罚；正确对待和尊重别人。

4、配合设备大、小修及技改“两措”等重大任务，搞好宣传鼓动工作，确保生产任务的完成。

5、鼓励先进，转化后进，相互团结，造成一个民主和人人心情舒畅的工作环境，调动和发挥职工的积极性和创造性。

6、增强班组成员的主任翁责任感，树立“三老四严”的工作作风，形成团结、紧张、严肃、活波的朝气蓬勃的氛围，争创优秀班组。

三、班组思想政治工作的基本形式和方法。

1、基本形式（1）针对职工一定时期存在的倾向性问题，进行正面教育。

（2）针对职工的具体思想问题，通过个别谈心等形式进行个别教育。

（3）根据每个时期的中心工作，对工人进行集中的系统的教育。

（4）有组织、有计划、有领导地组织职工进行政治学习和座谈讨论。

（5）大力宣传先进人物，组织学赶先进活动，经常地表扬好人好事批评不良倾向。

（6）积极开展谈心家访活动。

（7）开好班组民主生活会。

2、思想工作方法（1）采取预防为主的方针，掌握思想变化规律，把思想政治工作做在未发生问题之前。

（2）坚持疏导的方法，要以表扬为主，关心职工疾苦，言传身教，以诚相见，和风细雨来启发觉悟，提高认识。

班务公开制度示范文本

班务公开制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月班务公开制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为进一步维护职工权益，加强班务公开、透明，结合我队实际，特制定本制度：班务公开内容及要求：一、工作任务公开。

班组长要根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。

二、出勤公开。

单位考勤员每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。

三、岗位分数公开。

每月由本单位核算员按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位分数，张榜公布，由职工自己计算当月工资。

四、先进评比公开。

月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由党支部审查报上级有关单位审定。

本制度如有与国家法律、矿有关规范抵触情况，按法律和规范进行执行，将不断完善本制度，切实保证班务公开制度的执行力度。

请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。

车间班组制度维护车间班组班务公开制度

车间班组制度维护车间班组班务公开制度维护车间班组班务公开制度（一）生产任务公开 1、责任人：班组长 2、公开内容：生产任务的分配、进度及完成情况 3、公开形式：班组会4、公开程序：（1）根据分厂（车间）下达的生产任务、计划完成情况及业务部门的考核结果拟定具体公开内容；（2）在班组会上进行说明和讲评。

（二）考勤管理公开 1、责任人：班组长 2、公开内容：职工出勤、缺勤的情况，缺勤原因、加班（补休）统计 3、公开形式：考勤记录4、公开程序：（1）由考勤员负责做好考勤记录；（2）由责任人提出拟公开的具体内容；（3）每月将考勤情况进行核实后向班组成员公布。

（三）奖金分配公开 1、责任人：班组长 2、公开内容：奖金分配原则和办法、奖金来源、考核情况、应发及实发数额、奖金结余情况 3、公开形式：班组会、月奖金发放表、季度奖金对账单 4、公开程序：（1）根据分厂经济责任制考核结果，按照班组奖金发放办法（奖金发放办法须经班组会讨论通过），由责任人提出拟公开的具体内容；（2）班组长说明奖金分配情况；（3）职工领取个人奖金，每月在奖金发放表上签字，每季度在奖金对账单上签字。

（四）、评选工作公开 1、责任人：工会小组长 2、公开内容：各类评选工作的条件、名额及结果 3、公开形式：班组会4、公开程序：（1）由责任人提出拟公开的具体内容；（2）在按民主程序进行评选以后宣布结果；（3）需上级部门审批的，按要求上报。

（五）员工奖惩公开 1、责任人：班组长 2、公开内容：主要事实、实施奖惩的依据、奖惩结果 3、公开形式：班组会 4、公开程序：（1）根据本单位对职工实施奖惩的办法，责任人在调查研究，实事求是的基础上，提出具体的奖惩意见；（2）经班组会议定，需审批的及时按要求上报；（3）在班组会上宣布奖惩决定。

此解释权归维护车间。

煤矿班组班务公开公式表

煤矿班组班务公开公式表一、班组班务概述班组班务是指煤矿工作中各个班组的日常工作任务和要求。

班组班务的公开公示是指通过其中一种方式将班组的工作任务、工作要求和工作进展等内容向所有员工公示，以便大家了解和协作。

二、班组班务公开公示的目的1.提高班组员工间的沟通和协作，确保工作的顺利开展；2.增强员工的工作责任感和使命感，提高工作效率和质量；3.公开班组的工作任务和要求，让每个员工都可以理解和执行；4.增强员工的参与意识，提高班组整体的凝聚力和团队合作精神。

三、班组班务公开公示的方式1.全员大会公示：每个月度在班组全员大会上公示上个月的工作进展和下个月的工作计划；2.公示栏公示：在班组公共区域设置公示栏，并定期更新工作任务和要求；3.矿务通知公告：将班组的工作任务和要求通过矿业公司的通知公告发布出来；4.班组工作群公示：在班组工作群中发送工作任务和要求，并让所有员工确认。

四、班组班务公开公示的内容1.工作任务：每个班组的工作任务需要明确列出，包括煤矿开采、巷道支护、安全检查等具体内容；2.工作要求：对于每个工作任务，需要列出相应的工作要求，包括时间要求、技术要求、质量要求等；3.工作进展：每个月度需要将上个月的工作进展进行公示，包括完成情况、问题和困难等；4.工作计划：每个月度需要将下个月的工作计划进行公示，包括工作内容、安排和预期目标等。

五、班组班务公开公示的执行1.班组长负责制定工作任务和要求，并将其公示出来；2.班组成员要认真阅读并理解工作任务和要求，确保能够按时完成；3.班组长要定期组织班组成员开展工作任务，监督工作进展，并记录相关问题和困难；4.班组长要定期召开班组全员大会，公示上个月的工作进展和下个月的工作计划；5.班组班务公开公示应与员工的绩效考核挂钩，将工作任务和要求作为考核的依据。

六、班组班务公开公示的效果1.提高了班组成员的工作主动性和责任感，大家更加明确自己的工作任务和要求；2.加强了班组成员之间的沟通和协作，有助于解决工作中的问题和困难；3.提高了工作效率和质量，每个员工都清楚自己的工作目标和工作标准；4.增强了班组整体的凝聚力和团队合作精神，大家都为实现共同的工作目标而努力。