3-重大工程项目管理(简介) PPT

重大工程定义和分类
重大工程定义：具有重要市场地位或工程规模比较大的工 程。 公司级重大工程分为3个级别：公司特级、公司一级和公 司二级。 公司特级重大工程：市场意义特别重大的骨干网工程。 公司一级重大工程：具有重大市场意义、相当于部级单位 一级网骨干工程或合同成交价超过1200万元的重要工程。 公司二级重大工程：全省性工程或合同成交价超过800万 元的比较重要的工程。 运营商、多媒体、存储、新产品重大工程可参照执行。
3-重大工程项目管理(简介)
课程目标
学习完本课程，您应该能够：
通过重大工程项目管理简介学习，了 解重大工程项目管理意义和各环节的 操作办法。
要点
重大：指“重要”和“规模大”的项目，具有公 司战略市场目标。
集中公司相关业务部门的资源进行重点保障，优 先解决问题。受到相关领导的高度重视。
工程管理部有专职的工程项目经理，大部分具有 国际化的PMP证书。办事处有兼职的PM。
有成熟的体系和流程支撑。
已经实施的重大工程
政府：
1. 国家电子政务外网 2. 国家发改委网络工程 3. 国家大剧院无线项目
金融：农总行全国性网络项目、建总行网络 民航交通：首都机场T3航站楼网络项目、香港地铁
网络工程 电力水利：国家电力调度中心、水利部国家防汛抗
旱工程 教育：教育部CNGI-Cernet2、西部教育网
大家应该也有点累了，稍作休息
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过程控制
以技支正式通知格式下发重大工程项目通知。在EPMS系 统中标识重大工程。 对客户和代理商统一接口。 发货前对重大工程项目进行厂验，供应链进行优先备货。 对技术方案进行指定专家重点分析。 对工程质量进行重点检查。 PM每周以项目周报跟踪进展情况和困难点。 重大问题由PM协调，组织专门会议讨论解决方案。
总部监控
对所有的重大工程周报进行汇总，并发送给市场 部、研发、供应链、技术支持部等公司高层领导 和业务部门主管。 对重点问题进行重点跟踪，并推动业务部门改进， 优化公司的相关流程和制度，更好地适应市场的 变化。 对各办进行重大工程考核。
培训
培训（包括购买和市场赠送）由培训中心按照合同的要求 计划、管理和交付。 根据项目的实际需要，项目组可在开工前组织集中培训， 让合作伙伴和客户了解设备安装调试的技术要点、工程质 量要求等，讲解设备配置模板；工程完成后可进行后期培 训，介绍设备维护和网络排错知识。项目经理参与培训协 调。
项目总结和移交
工程项目验收后，项目经理完成《重大工程项目 总结移交报告》，发给项目组成员。 涉及多个办事处的项目，依据《全国性/区域性 项目的服务交付管理规定》将项目移交给相关的 维护责任人，并将移交情况及时知会客户和合作 伙伴。
组建重大工程项目组
工程管理部与相关部门协商，组建重大工程项目组。项 目组由领导小组和工程支持（实施）小组组成，成员包 含全球技术服务部、市场部、研发部、供应链等。 领导小组组长的设定：通常由系统部总监或办事处主任 担任。 项目经理的设定：特级、全国性的重大工程，通常由总 部专职项目经理担任。单个办事处范围内的重大工程， 通常由服务经理或服务经理指定的办事处工程师担任。 在公司弱矩阵的项目管理模式中，项目经理需熟悉技术 支持及公司相关部门的业务流程，且具有较强的协调组 织能力。
思考：成交价和目录价的区别。
立项申报和审批
立项申报：客户经理或服务经理在项目中标或合 同签订后，根据合同设备的工程规模、市场地位、 技术难度、项目风险等情况，填写《重大工程项 目立项申请表》申报。 立项审批：工程管理部根据申请表中的项目规模、 市场重要程度等信息进行立项审批，确定重大工 程项目等级。