3-重大工程项目管理(简介) PPT

3-重大工程项目管理(简介)
课程目标
学习完本课程，您应该能够：
通过重大工程项目管理简介学习，了重大：指“重要”和“规模大”的项目，具有公 司战略市场目标。
集中公司相关业务部门的资源进行重点保障，优 先解决问题。受到相关领导的高度重视。
工程管理部有专职的工程项目经理，大部分具有 国际化的PMP证书。办事处有兼职的PM。
项目总结和移交
工程项目验收后，项目经理完成《重大工程项目 总结移交报告》，发给项目组成员。 涉及多个办事处的项目，依据《全国性/区域性 项目的服务交付管理规定》将项目移交给相关的 维护责任人，并将移交情况及时知会客户和合作 伙伴。
思考：成交价和目录价的区别。
立项申报和审批
立项申报：客户经理或服务经理在项目中标或合 同签订后，根据合同设备的工程规模、市场地位、 技术难度、项目风险等情况，填写《重大工程项 目立项申请表》申报。 立项审批：工程管理部根据申请表中的项目规模、 市场重要程度等信息进行立项审批，确定重大工 程项目等级。
总部监控
对所有的重大工程周报进行汇总，并发送给市场 部、研发、供应链、技术支持部等公司高层领导 和业务部门主管。 对重点问题进行重点跟踪，并推动业务部门改进， 优化公司的相关流程和制度，更好地适应市场的 变化。 对各办进行重大工程考核。
培训
培训（包括购买和市场赠送）由培训中心按照合同的要求 计划、管理和交付。 根据项目的实际需要，项目组可在开工前组织集中培训， 让合作伙伴和客户了解设备安装调试的技术要点、工程质 量要求等，讲解设备配置模板；工程完成后可进行后期培 训，介绍设备维护和网络排错知识。项目经理参与培训协 调。
有成熟的体系和流程支撑。
已经实施的重大工程
政府：
1. 国家电子政务外网 2. 国家发改委网络工程 3. 国家大剧院无线项目
金融：农总行全国性网络项目、建总行网络 民航交通：首都机场T3航站楼网络项目、香港地铁
网络工程 电力水利：国家电力调度中心、水利部国家防汛抗
旱工程 教育：教育部CNGI-Cernet2、西部教育网
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
过程控制
以技支正式通知格式下发重大工程项目通知。在EPMS系 统中标识重大工程。 对客户和代理商统一接口。 发货前对重大工程项目进行厂验，供应链进行优先备货。 对技术方案进行指定专家重点分析。 对工程质量进行重点检查。 PM每周以项目周报跟踪进展情况和困难点。 重大问题由PM协调，组织专门会议讨论解决方案。
重大工程定义和分类
重大工程定义：具有重要市场地位或工程规模比较大的工 程。 公司级重大工程分为3个级别：公司特级、公司一级和公 司二级。 公司特级重大工程：市场意义特别重大的骨干网工程。 公司一级重大工程：具有重大市场意义、相当于部级单位 一级网骨干工程或合同成交价超过1200万元的重要工程。 公司二级重大工程：全省性工程或合同成交价超过800万 元的比较重要的工程。 运营商、多媒体、存储、新产品重大工程可参照执行。
组建重大工程项目组
工程管理部与相关部门协商，组建重大工程项目组。项 目组由领导小组和工程支持（实施）小组组成，成员包 含全球技术服务部、市场部、研发部、供应链等。 领导小组组长的设定：通常由系统部总监或办事处主任 担任。 项目经理的设定：特级、全国性的重大工程，通常由总 部专职项目经理担任。单个办事处范围内的重大工程， 通常由服务经理或服务经理指定的办事处工程师担任。 在公司弱矩阵的项目管理模式中，项目经理需熟悉技术 支持及公司相关部门的业务流程，且具有较强的协调组 织能力。