浅谈降低企业财务成本的途径——以海尔为例
国产企业降本增效的经典案例
国产企业降本增效的经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着中国经济的不断发展，国产企业在国际市场上的竞争力也日益增强。
为了提高企业的竞争力，降低成本、提高效率成为了国内企业发展的重要课题之一。
本文将以一些国产企业成功降本增效的经典案例为例，探讨它们是如何通过创新和改进来实现成本的降低和效益的提升的。
一、海尔集团海尔集团作为中国民营企业的佼佼者，一直以来都是中国企业降本增效的典范。
在海尔的管理中，总裁张瑞敏提出并实践了“零库存”、“零库存管理”思想，通过对生产计划、物流和库存管理等方面的优化，最大限度地节约了成本和提高了效率。
海尔在降本增效方面的成功经验，成为了众多中国企业学习和效仿的榜样。
二、华为技术有限公司作为中国通信设备行业的领军企业，华为在不断创新和改进中实现了成本的降低和效益的提升。
华为提倡自主研发，不断优化产品结构和生产流程，提高产品质量和生产效率，降低了生产成本，同时提升了市场竞争力。
华为的成功经验也为其他中国科技企业提供了宝贵的借鉴。
三、腾讯科技有限公司作为中国互联网巨头之一，腾讯在降本增效方面也有着显著的成绩。
腾讯不断通过技术创新和管理优化，提高公司的运营效率和管理水平，节约了大量的成本，提高了企业的竞争力。
腾讯的成功案例证明，通过不断的创新和改进，中国企业可以实现成本的降低和效益的提升。
四、美的集团作为中国家电行业的领头羊，美的集团在降本增效方面也做出了一系列成功的实践。
美的集团以节能环保为核心理念，通过技术创新和生产流程优化，不断提高产品的能效比和生产效率，降低了产品的生产成本。
美的集团的成功经验也为中国制造业的发展提供了有益的启示。
国产企业在降本增效方面取得了显著的成绩，这些成功的案例为其他中国企业提供了宝贵的借鉴和启示。
在未来的发展中，国产企业应不断推进技术创新、管理优化，以降低成本、提高效益，进一步提升企业的竞争力和发展能力。
【本文总字数：528】第二篇示例：国产企业降本增效是一个关乎企业生存和发展的重要课题。
浅谈降低企业成本的途径
浅谈降低企业成本的途径1000字一个企业的成功与否与其盈利能力密切相关，而企业的成本是影响盈利能力的重要因素之一。
因此，降低企业成本是企业管理者必须重视的问题之一。
那么，怎么才能降低企业成本呢？下面我将从多个方面为大家介绍一些降低企业成本的途径。
1. 优化生产流程一个高效的生产流程可以减少不必要的浪费，从而降低生产成本。
优化生产流程可以通过以下几点来实现：（1）制定合理的生产计划：通过细致的分析，确定生产计划，避免生产计划过程中浪费时间、浪费人力和材料等情况的出现。
（2）合理规划生产设备和布局：通过优化生产车间布局，把生产坑位、设备、物料塑造成一个流程，最大程度地避免生产过程中出现堆积的问题，从而实现生产过程的优化。
（3）培训生产人员：对新员工进行交接工作，提高员工的技能，同时，对员工进行日常化、规范化的培训，确保生产作业规范、标准化和精益化。
2. 采购物料时注意成本优化采购流程也是企业降低成本的一个重要措施。
特别是，采购物料时应注意成本。
购买价格不一定是质量最好的保证，我们应该根据生产需要选择高性价比的物料。
为了降低采购成本，企业还可以做到以下几点：（1）找寻合适的供应商：通过扩大供应商的联系，不断比较供应商间的价格、质量和服务，找到最合适的供应商。
（2）定期开展招标采购：招标采购是降低商业成本的一个有力方式，通过公开招标，强制供应商之间进行竞争，从而获得最优的品质和价格。
（3）控制库存和成本：采用物料储存和消耗的流程管理，跟进各个物料的库存和使用情况，保持适量储存库存，避免物料过多堆积，使成本更为合理。
3. 提高员工的劳动力水平员工是企业生产的关键因素，提高员工的劳动力水平，可以有力促进生产效率的提升。
具体操作如下：（1）定期进行员工培训：组织员工参加职业技能培训、质量监测等活动，不仅可以提高他们的知识水平，还可以提高他们的技术技能。
（2）增加员工激励措施：制定奖金制度、个人及团队绩效激励计划，激发员工工作热情和动机，达到更高的工作效率。
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。
1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。
它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。
2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。
3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。
4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。
总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。
浅析家电行业的成本控制以海尔集团为例本科论文开题报告
开题报告书
毕业论文（设计）题目
浅析家电行业的成本控制-以海尔集团为例
课题的根据：
1）说明本论文的理论、实际意义
随着经济水平的提高，中国加入世贸组织，我国的家电市场日益火爆，并形成了竞争非常激烈的行业之一。许多家电厂商都纷纷展开了各种竞争，去开发自己的家电市场，海尔集团是全球大型家电第一品牌。海尔旗下的产品种类丰富，有洗衣机、电视机、空调、 、平板电脑等。
海尔集团在家电行业里就是一个传奇，不到三十年的时间里，从一个几十人的小厂发展成为全球大型家电第一品牌，其成本控制必然做到了极致，也必然会有很多关于海尔的成本控制分析。
本篇论文将在大量参考各类文献的基础上，重点从以海尔集团成本控制的方法和效果为例分析成本控制的意义和方法。
论文研究的主要内容(提纲)：
引言
【15】Amalric F. Pension Funds. CorporateResponsibilityand Sustainability. CCRS Centre for Corporate Responsibility and Sustainability at the University of Zurich. 2004,Working paper
【11】李伟.企业的社会契约一一一个新的企业行为规范研究框架【J].财经研
“白”强“黑”弱[N].经济视点报,2011-11-3(10)
【13】李冰.对海尔电子商务模式的思考与建议[J].跨世纪(学术版),2009,
17(1):41-42
【14】中国连锁经营协会.2610年中国连锁百强[R].2011-3-28.
传统的成本控制，是以企业是否有节约为标准，但是如果企业不加思考的就降低成本，则会给企业的发展带来负面的影响。市场中成本控制的理论也在随着市场的变化而不断的变化。在市场经济条件下，传统的控制成本的方法在逐渐的转型，新的市场成本控制正在逐渐的形成。
海尔集团信息化成本管理案例分析
海尔集团信息化成本管理案例分析海尔集团信息化成本管理案例分析一、案例背景海尔集团是中国著名的家电制造企业，通过多年的发展，已经成为全球最大的家电企业之一。
为了适应市场竞争的变化和提高企业的运营效率，海尔集团决定进行信息化建设，将各个部门的业务流程和信息系统进行集成，并进行统一的管理。
然而，在信息化建设过程中，海尔集团面临着众多挑战，特别是成本管理方面的问题。
二、成本管理问题1. 高投入信息化建设需要大量的投入，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面的费用。
海尔集团在信息化建设初期，由于对相关技术和成本把握不准确，导致投入过大，使得企业在信息化建设初期就面临了巨大的财务压力。
2. 成本控制困难信息化建设往往是一个长期的过程，各个阶段都需要不断地投入资金。
然而，由于整个信息化建设的复杂性和不确定性，海尔集团很难准确控制每个阶段的成本。
这导致了海尔集团在信息化建设过程中，无法有效地控制成本，造成了资源的浪费。
3. 培训成本高为了确保信息系统有效运行，海尔集团需要对员工进行培训，使其掌握相关的知识和技能。
然而，培训成本对于企业来说是一个相对较大的开支，特别是对于规模庞大的企业而言。
对于海尔集团来说，培训成本不仅包括培训师的工资，还包括员工培训期间的工资和培训材料等费用。
三、成本管理策略为了解决海尔集团在信息化建设中的成本管理问题，采取以下策略：1. 成本预算和控制在信息化建设初期，海尔集团需要对各个阶段的投入进行明确的预算，并制定相应的成本控制措施。
同时，海尔集团还需根据实际情况进行定期的成本评估，及时调整预算，确保成本的有效控制。
2. 选择合适的供应商在选择信息化建设的供应商时，海尔集团需充分考虑供应商的技术实力和价格竞争力，确保能够获得最佳性价比的产品和服务。
与供应商建立长期的合作关系，可以在一定程度上降低成本，并提高建设质量。
3. 强化项目管理信息化建设是一个复杂的项目，要求相关部门的密切配合和协调。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策—以海尔集团为例
目录摘要 (I)关键词 (I)1 相关理论概述 (1)1.1 管理会计概念 (1)1.2 管理会计技术方法 (1)1.3 管理会计的应用职能 (2)2 管理会计在企业应用中的现状 (4)2.1 管理会计在我国企业应用中的现状 (4)2.2 管理会计主要职责 (4)2.3 管理会计工作内容 (5)3 管理会计在企业应用中存在的问题-以海尔集团为例 (8)3.1 企业简介 (8)3.2 海尔集团对于管理会计认识不足 (8)3.3 海尔集团管理会计理论体系不健全 (9)3.4 管理会计的应用环境较差 (9)3.5 从业人员综合素质水平不高 (9)4 针对海尔集团管理会计在应用中存在的问题提出建议及对策 (10)4.1 提高海尔集团领导者对管理会计的认识 (10)4.2 加强海尔集团管理会计的理论指导 (10)4.3 营造良好的企业管理环境 (10)4.4 提高海尔集团管理会计人员素质 (11)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)管理会计在企业应用中存在的问题及对策--以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40多年了。
中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。
中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。
因此，为了赢得激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。
管理公司的财务是管理公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。
管理会计的作用是公司财务管理，市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。
本文首先介绍了管理会计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。
关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略Problems and Countermeasures of Management Accounting in Enterprise Application--Taking Hai er Group as an ExampleAbstract：Reform and opening policies have been in place for over 40 years. China's market economy is constantly improving, socio-economic level is constantly improving, people's material life is very rich, spiritual life is always being enriched and improved. Chinese companies are leading the way in opening new development spaces and opportunities, but at the same time must face competitive pressures in domestic and foreign markets. Therefore, in order to win the fierce market competition, Chinese companies must constantly improve their control mechanisms and improve their internal control. Managing a company's finances is an important task in managing a company and plays an important role in a company's development decisions. The role of management accounting is an important guide for a company's financial management, market operations, investment decisions, and an important guarantee for its sustainable development. This article first introduces the related concepts of management accounting, then introduces the application status of Haier Group's management accounting, reintroduces the main problems of Haier Group's application in management accounting, and finally Haier's management accounting Present the application strategy.Keywords: Management accounting；enterprise management；application status；application strategy1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称，被称为“内部报告会计”。
企业的成本管理推进模式构建——以海尔集团为例
成本管理技术的选择高度相关。
｛） ２ 分析 子 模式 应 用 分 析 子模 式 ． 该 实现 两 个方 面 的结 果 。要 分 析得 出各方 面 因 应
为 最 ①成 本 管 理 技 术集 与选 定 方 法 。 成 本 管 理 技 术 集 定 义 为 领 先 素 的实 际 情况 ． 下一 步 实 施 子模 式 提供 基 础 ，另 一 方 面 ， 为关 于 企 业具 体 成 本 管 理 实 践 的成 本 管 理 技 术 集 合 ．它 界 定 了 企 业成 键 的 是 要选 择 出 适 合 与 企 业 成 本 管 理 推 进 的 方 法 。 本 管理 推 进 技 术 方 法 的 引进 空 间 。 而选 定 方 法 是 在 综 合分 析 环 境
推 进 模 式 分析 子 模 式 实施 子 模 式 辑 结构 ， 分 析 子模 式 的 构 建 和 实 施 子 模 式的 构 建 等 ， 最后 以 海 尔集 团 的 实 例 来 分 析 成 本 管理 具 体 的构 建 过 程 。 ［ 关键 词】 成 本 管理
一
、
我 国企 业 成 本 管 理 推 进 的现 状
理 的 改进 是在 借鉴 西 方 先进 管 理经 验 的基 础 上 进行 的。但 是 ， 从现 面 临 的特 殊 环 境 因 素 。 实情 况 看 ． 国的成 本 管理 在 整 体 上与 西 方先 进 水平 差 距较 大 。第 我 三 从 我 国企 业成 本 管理 的现 状来 看 ．整体 能 力较 弱 ． 成本 管 理作 本 文 将 其 界 定 为企 业 家 才 能 、员 工 能 力 、组 织 管 理 能 力 、技 术 能 用 空间较 大 。第 四 ，企业 间成本 管理 发展 不 平 衡。 由于 企 业 间组织 力和 流 程 能 力 五 个 常规 分 析 要 素 。 另 外 ． 定义 一 个 企 业 能 力 敏 再 能 力 的差距 ． 国企 业 成 本管 理 的发 展 存在 明显 的企 业 问 差距 。 我 二 、我 国企 业 成 本 管 理 推 进 模 式 的 构 建
《2024年关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例》范文
《关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例》篇一一、引言随着全球经济一体化和信息技术的高速发展，企业财务共享服务模式已成为现代企业管理和运营的重要方式。
它能够有效提高企业的管理效率和资源利用效率，进而增强企业的竞争力。
在我国，越来越多的企业开始实施财务共享服务模式。
本文将以海尔集团为例，深入探讨我国企业财务共享服务的实施现状、存在的问题及其解决方案。
二、我国企业财务共享服务的背景及意义财务共享服务模式通过集中化、标准化、流程化的管理方式，实现企业财务流程的优化和资源共享，从而降低企业的运营成本，提高财务管理效率。
这一模式不仅有助于企业实现精细化管理，还能有效提高企业的市场竞争力。
在我国，随着市场经济的深入发展和企业规模的扩大，财务共享服务模式的应用越来越广泛。
三、海尔集团财务共享服务的实施海尔集团作为我国知名的家电企业，其财务共享服务的实施具有代表性。
海尔集团通过建立财务共享服务中心，实现了财务流程的集中化、标准化和自动化。
这一举措不仅提高了财务处理效率，还降低了企业的运营成本。
此外，海尔集团还通过财务共享服务，实现了对子公司和分支机构的实时监控和管理，增强了企业的整体管控能力。
四、海尔集团财务共享服务的优势与挑战海尔集团财务共享服务的优势主要体现在以下几个方面：一是提高了财务处理效率，降低了运营成本；二是实现了对子公司和分支机构的实时监控和管理，增强了企业的整体管控能力；三是通过集中化、标准化、流程化的管理方式，提高了财务管理的一致性和规范性。
然而，在实施过程中，海尔集团也面临着一些挑战，如如何保证数据安全和隐私保护、如何提高员工的积极性和参与度等。
五、我国企业财务共享服务存在的问题及解决方案在我国企业财务共享服务的发展过程中，存在一些问题，如服务标准不统一、信息安全风险、员工培训与积极性等问题。
针对这些问题，企业可以采取以下解决方案：一是制定统一的服务标准和流程，实现财务管理的一致性和规范性；二是加强信息安全保护，确保企业财务数据的安全性和隐私性；三是加强员工培训，提高员工的技能和素质，激发员工的积极性和创造力。
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例一、本文概述在全球化经济浪潮中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
作为企业国际化的重要表现形式，跨国公司的财务管理水平直接影响着企业的全球竞争力。
海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，其国际化进程尤为引人注目。
本文旨在通过对海尔集团财务管理的深入分析，探讨其在跨国经营中的财务管理策略、挑战及其应对措施，以及这些策略对企业整体绩效的影响。
本文首先对跨国公司财务管理的理论框架进行梳理，包括财务管理的基本概念、跨国公司财务管理的特殊性和重要性。
随后，本文将详细分析海尔集团的国际财务管理实践，包括资金管理、风险管理、税务筹划等方面。
特别地，本文将重点探讨海尔在全球化背景下如何进行财务资源的有效配置，以及如何应对不同国家和地区的财务规则和风险。
本文还将评估海尔集团财务管理对其财务绩效和市场竞争力的影响。
通过对比分析海尔集团在不同国家和地区的财务表现，本文试图揭示其财务管理策略的有效性和潜在改进空间。
总体而言，本文不仅为理解海尔集团这一典型案例的财务管理提供深入见解，也为其他中国企业“走出去”提供财务管理方面的参考和启示。
通过这一案例分析，本文期望为跨国公司财务管理的理论与实践贡献新的视角和思考。
二、跨国公司财务管理理论框架跨国公司财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业在全球范围内的资本筹措、投资决策、利润分配、风险管理以及财务控制等多个方面。
跨国公司财务管理的目标是在确保企业战略目标实现的前提下，最大化企业的财务效益，并有效管理各类财务风险。
资本筹措理论：主要关注跨国公司如何在全球范围内选择合适的融资渠道和方式，以最低的成本和最高的效率筹集到所需的资金。
这包括权益融资、债务融资以及混合融资等多种方式。
投资决策理论：关注的是跨国公司如何在全球范围内进行投资决策，包括投资项目的选择、投资规模的确定、投资时机的把握等。
这要求企业具备完善的投资决策机制，以及科学的投资决策方法。
论降低企业成本的途径
论降低企业成本的途径随着经济的发展和竞争的加剧，企业节约成本是企业面临的一个重要问题。
降低企业的成本，不仅能够使企业取得长期的发展，而且能够减少企业在经济危机期间的损失。
因此，企业应该采取恰当的措施，通过降低成本来提高其效益和竞争力，达到提高企业价值的目的。
第一，企业应尽可能地提高劳动生产率，减少劳动成本。
企业可以采用一些措施来提高劳动生产率，如：鼓励员工创新，设计更高效率的工作流程，采用新技术等。
为了更好地提高员工的工作积极性，企业还可以改善劳动条件，给予适当的绩效奖励。
第二，企业应对原材料购买成本进行有效控制。
企业可以加大对原材料的采购量，以获得更优惠的价格；可以考虑多种原材料的开采来降低成本；还可以通过招投标、拆单等方式，比较各种供应商的报价，以获得更好的价格。
第三，企业应加强成本管理，节约企业的经营成本。
企业可以针对企业的特点，依据有经济效益的原则，加强成本管理，检查和控制企业的各项费用。
企业应定期开展成本报表分析，实施“精益管理”，识别和消除浪费，进行合理的费用预算，使企业在可控的范围内降低成本。
第四，企业应制定有效的市场营销策略，提高市场占有率。
企业应通过合理的定价，有效的折扣政策，良好的服务质量等方式确保企业产品在市场上占有一席之地；同时应加强对终端市场的管理和控制，建立完善的销售渠道，帮助企业在市场上抢占先机，从而降低企业的销售成本。
第五，企业应及时调整企业的经营策略，合理衡量企业的成本和收益比。
企业可以把握市场的脉搏，根据实际的发展情况，把握好企业的发展方向，在成本上进行合理的投入，合理衡量企业的成本和收益，保证企业的可持续发展和收益最大化。
综上所述，企业要想实现节约成本，必须加大对劳动生产率、原材料采购成本、经营成本，以及市场占有率和成本收益比等现有成本项目的管理，并采取有效控制措施。
只有这样，企业才能提高其效益，节约成本，实现可持续发展，更好地满足市场的需求，实现企业的价值最大化。
降低企业成本的有效途径
降低企业成本的有效途径41070031 王嫣然会计101随着改革的深化和在市场经济体制运行下，我国企业的自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。
企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。
当前企业成本在管理中存在的问题主要有以下四个方面：成本管理意识薄弱、成本管理方法陈旧落后、成本数据严重失真、成本费用超出预算。
在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。
企业应强化成本意识，注重成本管理。
一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。
企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。
成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。
国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。
成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。
因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。
在学校开设的会计学原理的第一节课上，我们就已经知道了会计分为财务会计和管理会计两大类。
财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。
管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。
在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。
因此，必须将财务会计和管理会计相结合，才能全面把握一个企业的成本概念。
海尔集团成本控制案例分析
销售
企业产品的价值链
通过价值链成本分析可以找出在价值链的哪 一个阶段可以降低成本。下面我们将根据成本有 关概念，就海尔集团的相关情况展开成本控制的 分析。
研发
在全球竞争加剧，产品、技术更新 换代日新月异的形式下，企业要在 研究开发的基础上投入大量资金， 以提高企业的竞争力。
企业在研究与开发活动中 ，往往要进行设计、开发、研制、 试验、定型等一系列活动，所发生 的研究与开发成本的主要内容有：
（4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用
（5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。
（6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。
（7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费 、 新产品（技术）鉴定费等。
2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。
3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术 进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控 制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术 、新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应 用开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。
财务管理专业+浅谈降低企业财务成本的途径——以海尔为例
成都文理学院本科毕业论文浅谈降低企业财务成本的途径—以海尔公司为例学生姓名: 黄平学院名称: 会计学院专业名称: 会计学年级班级: 2015级4班学号: 201530015413指导教师: 刘后平浅谈降低企业财务成本的途径——以海尔公司为例黄平会计学院会计学专业2015级指导教师：刘后平摘要：根据资料显示，在经济全球化形势的影响下，企业之间的竞争日益激烈，我国企业发展机遇和挑战并存，也意味着要面临巨大的竞争力,提升企业自身竞争力对我国的企业发展显得尤为迫在眉睫。
众所周知，利润是企业的生命线，提高利润无非开源和节流，本文将着重从节流方面入手。
对于如何提升自身竞争力，如何在成本中合理抠出利润，向成本要效益、向损耗要利润显得尤为重要，本论文仅从财务成本的角度出发，概述降低企业财务成本提高企业竞争力的重要意义。
通过分析各种途径中降低财务成本的切入点，系统的总结出各种途径在使用中的的现实意义，为现代企业更好的融入市场经济竞争模式提供理论借鉴。
同时本论文也将探讨寻找降低财务成本途径的必要性，使企业管理者更据有改革公司管理体制的动力。
关键词：财务成本；途径；必要性；现实意义On The Ways to Reduce The Financial Cost of Enterprises—— Take Haier as An ExampleHuang PingAccounting,Grade 2015,college of accounting Instructor:Liu Houping Abstract:under the influence of economic globalization, Chinese enterprises are facing greater competition pressure, to improve their competitiveness at this time is particularly important, this paper from the meaning of financial cost, understand the scope and controllable degree of enterprise financial cost. This paper discusses some problems existing in the financial cost control of enterprises in China, and analyzes the methods to reduce the financial cost of enterprises. This paper summarizes the necessity of reducing the financial cost of enterprises, and provides practical significance for Chinese enterprises to find ways to reduce the cost of production and operation.Key words: financial cost; way; necessity; the practical significance目录摘要 (I)ABSTRACT (I)一、绪论 (1)（一）论文的研究背景 (1)（二）论题的现实意义 (1)（三）论文主要内容和研究方法 (1)二、财务成本概述 (1)（一）财务成本的含义 (1)（二）财务成本的相关内容 (2)1.就核算方面而言 (2)2.从确认方面来看 (2)3.从计量方面来看 (2)三、我国企业财务成本利用现状及其存在的问题 (2)1.从预算方面来看 (2)2.在监管方面 (2)3.我国成本管控的方法与经济发展转型未能及时匹配 (2)4.忽视高素质的财务管理人员的培养 (3)四、降低财务成本的途径和效果 (3)（一）降低最常见的成本—产品成本 (3)（二）转变传统的成本控制理念 (3)（三）以开阔创新的眼界进行隐形降低成本 (4)（四）建立完善的管控体制 (4)1.完善内部控制制度 (5)2.建立健全财务制度 (5)3.提高资金的使用效率 (5)（五）引入新型管理手段 (5)1.将企业销售渠道专业化 (6)2.企业应更新订货服务的系统 (6)五、以海尔公司为例分析其如何具体实施降低企业财务成本的途径 (7)（一）海尔公司介绍 (7)（二）海尔的财务成本管控创新之道 (7)1.物流成本的改革 (7)2.以研发创新降低成本之路 (7)3.以质减量达到减少成本的管理办法 (8)4.充分应用信息化技术的现代化管理 (8)5.减少采购成本 (9)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (11)一、绪论（一）论文的研究背景在经济全球化形势的影响下，我国企业发展面临着巨大的竞争力,利润是企业的生命线。
浅议企业成本管理与控制-以海尔集团为例
山东财经大学东方学院本科毕业论文（设计）目录1.引言 (1)2.成本管理与控制概述 (1)2.1成本管理理论概述 (1)2.1.1成本管理的概念 (1)2.1.2成本管理的意义 (1)2.2成本控制理论概述 (2)2.2.1成本控制的概念 (2)2.2.2成本控制的意义 (2)3.海尔集团概述及管理控制分析 (2)3.1海尔集团概述 (2)3.1.1海尔集团简介 (2)3.1.2海尔集团发展历程 (3)3.2海尔集团成本管理控制分析 (3)3.2.1海尔集团研发成本控制 (3)3.2.2海尔集团运输成本控制 (4)3.2.3海尔集团存储与库存成本控制 (5)3.2.4海尔集团配送成本控制 (6)4.海尔集团成本控制存在的问题 (6)4.1国内企业成本控制意识较为薄弱 (6)4.2海尔的研发成本过高 (7)4.3技术人才留存率低导致成本增高 (8)4.4供应链竞争力较弱 (8)4.5缺乏高效的现代协同生产管理方法 (9)5.针对海尔集团成本管理与控制问题的改进建议 (9)5.1研发与创新能力需要提高 (9)5.2改善价值链各环节管理 (10)5.3建立财务共享服务模式 (10)5.4强化自身的国际品牌形象 (11)结论 (12)参考文献 (13)摘要随着社会的不断发展，经济的不断进步，我国企业的成本管理与成本控制的发展也呈现出良好的态势。
对于企业来说，成本是不可或缺的一项因素，对于成本的管理与控制，更是企业要重点研究分析的。
只有做好成本的控制与管理，才能获得更高的收益海尔集团是家电企业的龙头品牌，多年来一直占据着家电行业的前三甲。
其企业内部，对于成本的管理与控制有值得学习的也有需要改进的地方。
本文以海尔集团为例，对企业的成本管理与控制进行浅层的分析。
关键词：成本控制海尔集团成本管理AbstractThe application of home appliances in daily life is more and more common, all of which benefit from the continuous development of economy and social progress. As the pride of China's national enterprises, haier group stands out among numerous home appliance manufacturers. For home appliance manufacturers.As the pride of our national enterprises, Haier Group stands out among many home appliance manufacturers. For home appliance manufacturing enterprises, how much profit is an important criterion for measuring the competitiveness of this enterprise, and the production cost of the enterprise is the most important factor that affects the profitability of the enterprise. Therefore, cost control is very important.Key words: Cost control Haier group Cost management1引言当今社会，竞争日益激烈，企业管理的重中之重便是成本的管理与控制，因为优秀的企业离不开优秀的管理。
财务共享中心模式对企业的影响研究——以海尔集团为例
财务共享中心模式对企业的影响研究——以海尔集团为例摘要20世纪90年代，经济全球化得到了进一步深入的发展，一些企业的规模也在这种趋势之下得到了扩大，导致企业之间的竞争也在不断的加剧。
跨国和跨地区的业务发展已成为势在必行的趋势。
同时，企业间的兼并重组的现象也在不断的出现，跨国公司的不断发展导致企业内部之间部门也在不断的整合。
由于企业发展壮大，使得旗下的分支数量众多，企业的会计核算也变得非常繁琐，财务之间的协调配合难度加大。
财务成本的不断提升、内部把控效果不断削弱、运营效果和利润无法提升等问题严重影响和制约企业的持续发展。
为将企业的规模和协同效应完全的发挥出来，实现在降低成本的同时，达到企业运营能力不断提升的目的，集团逐步将工作的中心向核心业务倾斜，同时整合各类非核心业务，在这样的情形之下，共享服务得以出现。
网络信息技术和远程控制技术的不断进步和完善为企业的发展创造了新的机遇。
信息化的管理使得公司的经营可以突破了多种局限，最大限度地实现资源和信息的交流与共享。
作为集团发展的核心部门之一，财务部门成为了信息数据共享服务应用的重要场所。
本文根据对海尔集团财务共享中心的运作模式和具体实例的研究和分析，探究海尔集团当前财务运行流程中潜藏的问题，并根据海尔的发展模式提出具体可行的改进措施。
以海尔集团为我国当下企业财务共享发展的缩影，通过对海尔集团财务共享模式的探究，进一步的研究财务分享模式对中国企业发展中的影响，实现具有现实指导意义的目的。
关键词：财务共享；企业；影响；措施Research on the impact of the Financial Sharing Center Model on the enterprise -- Taking Haier group as an exampleABSTRACTIn the 1990s, economic globalization has further developed, and the scale of some companies has also been expanded under this trend, leading to an ever-increasing competition among enterprises. Transnational and cross-regional business development has become an imperative trend. At the same time, the phenomenon of mergers and reorganizations among enterprises is also constantly emerging. The continuous development of multinational companies leads to the continuous integration of internal departments within the company. Due to the development of the company, the number of its branches is large, the accounting of the company has become very cumbersome, and the coordination between finances is becoming more difficult. The continuous increase in financial costs, the continuous weakening of internal control effects, and the inability to improve operating results and profits have seriously affected and constrained the sustainable development of enterprises. In order to fully realize the scale and synergies of the company and realize the goal of continuously improving the company’s operating capability while reducing costs, the Group gradually tilts its work center to its core business and integrates various types of non-core businesses. Under the circumstances, shared services emerged. The continuous progress and improvement of network information technology and remote control technology have created new opportunities for the development of enterprises. Informatization management allows the company's operations to break through a variety of limitations and maximize the exchange and sharing of resources and information. As one of the core departments of the Group's development, the financial department has become an important place for the application of information and data sharing services.Based on the research and analysis of the operating mode and specific examples of the Haier Group's financial sharing center, this article explores the hidden problems in the current financial operation process of Haier Group and proposes concrete and feasible improvement measures based on Haier's development model. The Haier Group is the epitome of China's current corporate financial sharing and development, through the exploration of the HaierGroup's financial sharing model, to further study the impact of financial sharing models on the development of Chinese companies, and to achieve practical guidance.Keywords: financial sharing; enterprise; impact; measure目录摘要............................................................................ - 1 - ABSTRACT........................................................................ - 2 -1 前言 (5)2 财务共享中心的概念 (6)3 财务共享中心的现状 (8)4 海尔集团实施财务共享服务中心模式的分析 (9)4.1 财务共享服务中心模式的发展历程 (9)4.2 实施财务共享服务中心模式的优势 (10)4.2.1 有效降低人力成本 (10)4.2.2 提高企业的核算效率..................................... 错误!未定义书签。
企业质量成本管理以海尔集团为例
Douglas R Smiith（2015）在《全面质量管理与质量成本》一文中认为，全面质量管理（TQM）是一种企业文化，允许其以最低的成本提供优质的产品和服务，以实现客户的满意度，同时，确保业务的不断改进与发展。
企业质量管理是应用哲学，管理致力于全面全面质量管理精神保证组织不知生存，并达到卓越。
现代的商业环境难受迅速变化的世界的影响，组织所发生的变化应当追求卓越，有效的增量和成功的持续改进。
商业活动中出现问题应该被视为改善的机会与解决问题并通往卓越的途径。
吴竹南、孟真、刘芊羽、罗志霞、周银湘(2017)在《财务部门质量成本浅议》中指出，随着《关于开展质量提升行动的指导意见》的颁布，国家和企业都认识到提升质量管理对综合国力和企业持续发展竞争力的必要性。
同时，财政部为促进企业和单位加强管理会计工作，促进我国经济转型升级，制定了《管理会计基本指引》。
林志军、刘胜强（2017）在《最优质量成本管理在企业实际应用中存在》中指出，最优质量成本管理在企业实际应用中存在诸多误区，有必要重新对这一问题进行分析和诠释。
文章首先介绍质量成本的基本概念，然后分析最优质量成本管理在实际应用中存在的问题，最后针对这些问题提出聘请专家学者对企业员工进行培训、分析企业质量管理现状、制定改进目标，明确质量成本分类，完善成本管理制度等建议。
朱爱群（2017）在《试析企业质量成本的管理及优化策略》指出，企业应将其生产产品的成本控制在适当范围之内，这是决定企业经济收益的重要控制力。
随着虚拟经济和经济全球化的发展，目前企业面临的生存环境越来越恶劣，企业要想实现自身的发展，必须要加强对质量成本的管理。
宫昕璐（2017）在《现代质量成本管理方法对比研究》中指出，现代质量管理阶段，企业必须加强质量成本管理，随着科学管理方法和理念的成熟，ISO9000标准系列和六西格玛管理方法从全面质量管理方法的理论基础上建立并不断地创新发展。
这三种管理方法既相互联系又相互区别、互相补充，共同影响着质量成本管理，文章分析了三种方法之间的关系，为企业成本控制提供依据。
财务管理专业+浅谈降低企业财务成本的途径——以海尔为例
成都文理学院本科毕业论文浅谈降低企业财务成本的途径—以海尔公司为例学生姓名: 黄平学院名称: 会计学院专业名称: 会计学年级班级: 2015级4班学号: 201530015413指导教师: 刘后平浅谈降低企业财务成本的途径——以海尔公司为例黄平会计学院会计学专业2015级指导教师：刘后平摘要：根据资料显示，在经济全球化形势的影响下，企业之间的竞争日益激烈，我国企业发展机遇和挑战并存，也意味着要面临巨大的竞争力,提升企业自身竞争力对我国的企业发展显得尤为迫在眉睫。
众所周知，利润是企业的生命线，提高利润无非开源和节流，本文将着重从节流方面入手。
对于如何提升自身竞争力，如何在成本中合理抠出利润，向成本要效益、向损耗要利润显得尤为重要，本论文仅从财务成本的角度出发，概述降低企业财务成本提高企业竞争力的重要意义。
通过分析各种途径中降低财务成本的切入点，系统的总结出各种途径在使用中的的现实意义，为现代企业更好的融入市场经济竞争模式提供理论借鉴。
同时本论文也将探讨寻找降低财务成本途径的必要性，使企业管理者更据有改革公司管理体制的动力。
关键词：财务成本；途径；必要性；现实意义On The Ways to Reduce The Financial Cost of Enterprises—— Take Haier as An ExampleHuang PingAccounting,Grade 2015,college of accounting Instructor:Liu Houping Abstract:under the influence of economic globalization, Chinese enterprises are facing greater competition pressure, to improve their competitiveness at this time is particularly important, this paper from the meaning of financial cost, understand the scope and controllable degree of enterprise financial cost. This paper discusses some problems existing in the financial cost control of enterprises in China, and analyzes the methods to reduce the financial cost of enterprises. This paper summarizes the necessity of reducing the financial cost of enterprises, and provides practical significance for Chinese enterprises to find ways to reduce the cost of production and operation.Key words: financial cost; way; necessity; the practical significance目录摘要 (I)ABSTRACT (I)一、绪论 (1)（一）论文的研究背景 (1)（二）论题的现实意义 (1)（三）论文主要内容和研究方法 (1)二、财务成本概述 (1)（一）财务成本的含义 (1)（二）财务成本的相关内容 (2)1.就核算方面而言 (2)2.从确认方面来看 (2)3.从计量方面来看 (2)三、我国企业财务成本利用现状及其存在的问题 (2)1.从预算方面来看 (2)2.在监管方面 (2)3.我国成本管控的方法与经济发展转型未能及时匹配 (2)4.忽视高素质的财务管理人员的培养 (3)四、降低财务成本的途径和效果 (3)（一）降低最常见的成本—产品成本 (3)（二）转变传统的成本控制理念 (3)（三）以开阔创新的眼界进行隐形降低成本 (4)（四）建立完善的管控体制 (4)1.完善内部控制制度 (5)2.建立健全财务制度 (5)3.提高资金的使用效率 (5)（五）引入新型管理手段 (5)1.将企业销售渠道专业化 (6)2.企业应更新订货服务的系统 (6)五、以海尔公司为例分析其如何具体实施降低企业财务成本的途径 (7)（一）海尔公司介绍 (7)（二）海尔的财务成本管控创新之道 (7)1.物流成本的改革 (7)2.以研发创新降低成本之路 (7)3.以质减量达到减少成本的管理办法 (8)4.充分应用信息化技术的现代化管理 (8)5.减少采购成本 (9)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (11)一、绪论（一）论文的研究背景在经济全球化形势的影响下，我国企业发展面临着巨大的竞争力,利润是企业的生命线。
家电行业纳税筹划—以青岛海尔为例
家电行业上市公司税负现状分析及其筹划——以青岛海尔（600690）为例摘要：家电行业主要指在家庭及类似场所中使用的各种电气和电子器据，又称民用电器。
家用电器行业的发展水平是衡量一个国家人民生活水平的重要标志之一。
改革开放后中国经济的发展，使人民的生活水平不断得到提高和改善，中国家电行业也在这一时期迅猛发展。
经济发展到一定阶段，扩大内需便成为了促进国民经济增长的一个重要方面，家电下乡、以旧换新等都给中国家电业提供了广阔的发展空间。
在行业继续迅速发展的时期，进行纳税筹划，将为各家电企业的增长提供更多的力量。
本文就家电行业龙头“青岛海尔”的发展与税负状况为例，提出了一些家电企业合理避税的方式。
关键词：纳税筹划家电行业增长一家电行业的行业现状与税负情况随着“十二五”时期的临近，新一轮的经济高速增长已近在咫尺，据有关数据显示，未来三年我国GDP的增长率将达到8%左右，相应的，家电行业这一关乎人民生活水平的产业，不仅在视野上受到了广泛的重视，同时其自身也保持着稳定增长的势头。
并且，由于政策导向，高端产品市场潜力巨大，家电行业进入了一个迅速发展的黄金时期。
但是，我们必须承认，家电行业也面临着激烈的竞争，其发展环境并不是一帆风顺的。
1.1 家电行业现状2009年我国政府继续出台了各项政策，刺激家电内需增长，拉动了家电产品消费，2010年刺激家电消费的政策将延续，实施力度将增大。
2010年家电下乡政策提高了产品最高限价，满足了富裕起来的农村居民消费，推动了厂商高端产品的销售。
从2009年年底开始，海外家电需求逐步复苏，家电出口多月连续增长。
美国家电库存从去年10月开始出现小幅回升，但是整体仍处于2008年以来的低点。
日本家用电器库存指数从去年9月开始不断下降，今年2月份继续下降。
欧洲25国的家用设施零售额保持小幅增长，说明欧洲家电需求处于温和回升状态。
随着国外经济环境的好转、海外家电库存的下降，家电出口逐步恢复。
企业并购前后财务风险分析探讨-以海尔公司为例
企业并购前后财务风险分析探讨——以海尔公司为例摘要纵观全球并购市场的蓬勃发展,并购已成为当今资本市场的最热话题,中国企业在并购中饰演着越来越积极的角色，随处可见中国企业活跃的身影，通过企业合并和收购来实现公司发展，这是行业快速发展和扩大获取技术和知识资源的途径，因此并购越来越受到中国企业的重视。
中国许多企业都采取了这样的经营措施来加速了企业的发展。
而在高利益的驱使下同时也伴随着高风险，由于财务风险而导致的企业并购失败更或是让企业深陷危机的案例也不在少数。
因此，如何有效地把控企业并购所潜在的财务风险也是我们财务管理所需要解决的难题。
本文将通过海尔家用电器的并购来详细分析企业合并和收购过程中的财务风险。
在此基础上，总结并提出建议来防范其财务风险，希望能帮助到未来企业并购的发展。
关键词：企业并购；财务风险；海尔公司Financial risk analysis before and after merger andacquisition——Take Haier as an exampleAbstracLooking at the vigorous development of the global M & a market, M & A has become the hottest topic in the capital market, Chinese enterprises play a more and more active role in M & A, and there are active figures of Chinese enterprises everywhere. It is a way for the industry to develop rapidly and expand access to technology and knowledge resources through business merger and acquisition, so M & A is more and more valued by Chinese enterprises. Many Chinese enterprises have taken such management measures to accelerate the development of enterprises. However, driven by high profits, there are also high risks. There are not a few cases of M & a failure or crisis caused by financial risks. Therefore, how to effectively control the potential financial risks of M & A is also a problem we need to solve in financial management. This paper will analyze the financial risks in the process of enterprise merger and acquisition through the merger and acquisition of Haier household appliances. On this basis, it summarizes and puts forward suggestions to prevent its financial risks, hoping to help the development of M & A in the future.Key words:Merger and acquisition; Financial risk; Haier一、绪论（一）研究背景并购是企业为了实现快速有效的扩张而采取的有效措施之一，从19世纪至今，西方国家经历了数次并购的浪潮。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈降低企业财务成本的途径
——以海尔公司为例
黄
摘要：根据资料显示，在经济全球化形势的影响下，企业之间的竞争日益激烈，我国企业发展机遇和挑战并存，也意味着要面临巨大的竞争力,提升企业自身竞争力对我国的企业发展显得尤为迫在眉睫。
众所周知，利润是企业的生命线，提高利润无非开源和节流，本文将着重从节流方面入手。
对于如何提升自身竞争力，如何在成本中合理抠出利润，向成本要效益、向损耗要利润显得尤为重要，本论文仅从财务成本的角度出发，概述降低企业财务成本提高企业竞争力的重要意义。
通过分析各种途径中降低财务成本的切入点，系统的总结出各种途径在使用中的的现实意义，为现代企业更好的融入市场经济竞争模式提供理论借鉴。
同时本论文也将探讨寻找降低财务成本途径的必要性，使企业管理者更据有改革公司管理体制的动力。
关键词：财务成本；途径；必要性；现实意义
On The Ways to Reduce The Financial Cost of Enterprises
—— Take Haier as An Example
Accounting,Grade 2015,college of accounting Instructor:Liu Houping Abstract:under the influence of economic globalization, Chinese enterprises are facing greater competition pressure, to improve their competitiveness at this time is particularly important, this paper from the meaning of financial cost, understand the scope and controllable degree of enterprise financial cost. This paper discusses some problems existing in the financial cost control of enterprises in China, and analyzes the methods to reduce the financial cost of enterprises. This paper summarizes the necessity of reducing the financial cost of enterprises, and provides practical significance for Chinese enterprises to find ways to reduce the cost of production and operation.
Key words: financial cost; way; necessity; the practical significance
目录
摘要 (I)
ABSTRACT (I)
一、绪论 (1)
（一）论文的研究背景 (1)
（二）论题的现实意义 (1)
（三）论文主要内容和研究方法 (1)
二、财务成本概述 (1)
（一）财务成本的含义 (1)
（二）财务成本的相关内容 (2)
1.就核算方面而言 (2)
2.从确认方面来看 (2)
3.从计量方面来看 (2)
三、我国企业财务成本利用现状及其存在的问题 (2)
1.从预算方面来看 (2)
2.在监管方面 (2)
3.我国成本管控的方法与经济发展转型未能及时匹配 (2)
4.忽视高素质的财务管理人员的培养 (3)
四、降低财务成本的途径和效果 (3)
（一）降低最常见的成本—产品成本 (3)
（二）转变传统的成本控制理念 (3)
（三）以开阔创新的眼界进行隐形降低成本 (4)
（四）建立完善的管控体制 (4)
1.完善内部控制制度 (5)
2.建立健全财务制度 (5)
3.提高资金的使用效率 (5)
（五）引入新型管理手段 (5)
1.将企业销售渠道专业化 (6)
2.企业应更新订货服务的系统 (6)
五、以海尔公司为例分析其如何具体实施降低企业财务成本的途径 (7)
（一）海尔公司介绍 (7)
（二）海尔的财务成本管控创新之道 (7)
1.物流成本的改革 (7)
2.以研发创新降低成本之路 (7)
3.以质减量达到减少成本的管理办法 (8)
4.充分应用信息化技术的现代化管理 (8)
5.减少采购成本 (9)
结论 (10)
参考文献 (11)
致谢 (11)
一、绪论
（一）论文的研究背景
在经济全球化形势的影响下，我国企业发展面临着巨大的竞争力,利润是企业的生命线。
如何在成本中合理抠出利润，向成本要效益、向损耗要利润显得尤为重要，对于成本的控制无疑是经营成败的关键。
企业的管理成本和企业的财务成本都从属与成本。
依据我国会计法规，管理成本的重点偏向于运营成本方面，指的是企业为保证基本运营所消耗的管理费用、销售费用和相关的财务费用支出；财务成本的重点更偏向企业的产品成本，指的是为保证企业基本的生产活动中所需要支出的材料人工劳动资料的费用，即通过正常的成本核算程序计算出来的产品成本。
降低企业自身成本是企业一直以来努力的方向，本论文就将从企业的财务成本角度出发，以海尔公司为例，通过分析目前企业经营中在财务成本控制方面存在的一些问题，探讨降低企业财务成本的有效方法，从而降低企业生产经营成本实现利润最大化提高市场竞争力。
（二）论题的现实意义
利润是企业的生命线，要实现利润最大化，成本的有效控制是关键因素。
然而近年来，我们企业的实际经营管理工作中，财务成本的控制相对于发达国家而言，我国查完承德控制依然处于一个较低水平阶段，加上国内外环境复杂性不断增强，众多中小民营企业相继出现不同程度的财务危机，并且呈现愈演愈烈的趋势，甚至由于某些企业经营不善导致企业随时都可能出现破产等状况。
因此针对企业财务运营中所存在的财务成本控制管理现状及企业实际存在的问题，提出具科学可行性的具体实施措施，以期降低企业财务成本，改善成本控制的现状，对于我国企业在经营管理和保持市场竞争力方面具有重大的现实意义。
（三）论文主要内容和研究方法
本文采用的文献研究法和个案研究法，通过对海尔公司近年来的经营管理改革进行研究，讨论此类企业实现高效降低运营成本的有效途径。
二、财务成本概述
（一）财务成本的含义
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
在财务领域，以会计的角度来看，成本分为管理成本和财务成本两方面。
通常管理成本侧重于运营成本，指的是管理费用销售费用财务费用；财务成本侧重于产品成本，指的是生产活动中材料人工劳动资料的消耗，通过采。