科技研发项目管理办
科技研发项目立项管理制度
科技研发项目立项管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
国家科技部国家重点研发计划项目管理部门及所在处室
国家科技部国家重点研发计划项目管理部门及所在处室国家科技部国家重点研发计划项目管理部门及所在处室在国家科技部国家重点研发计划项目管理部门及所在处室中，负责国家重点研发计划项目的管理和执行。
这个部门的主要职责是制定国家重点研发计划项目的管理规定和程序，组织项目申报、评审和立项，监督和评估项目的实施进展，协调项目间的合作和交流，推动项目成果的转化和应用。
它的使命是促进科技创新和产业发展，提高国家综合科技实力和经济竞争力。
这个部门的工作范围涉及到国家重点研发计划项目的各个环节，包括项目申报、评审、立项、经费管理、实施进展监督和评估、项目成果转化和应用等。
它通过制定科学合理的管理规定和程序，确保项目申报和评审的公平、公正和公开，有效保障项目的质量和效益。
它还会协调各个项目之间的合作与交流，促进项目成果的共享和转化，推动科技创新和产业发展。
国家科技部国家重点研发计划项目管理部门及所在处室在推动国家重点研发计划项目的也需要不断优化管理机制和服务工作，提高工作效率和服务质量。
它要加强与相关部门和单位的协调合作，建立健全项目管理信息系统，及时公布项目信息和成果，加强对项目的动态监督和评估，及时发现和解决问题。
它还要积极推动项目成果的转化和应用，促进科技成果的产业化和商业化，推动科技与经济深度融合。
对于国家科技部国家重点研发计划项目管理部门及所在处室来说，要做好项目管理工作，就必须要提高全员素质和能力，建设一支专业化、高效化的管理队伍。
它需要加强对干部的培训和能力提升，增强团队凝聚力和执行力，激发干部敢于担当、善于作为的积极性和创造性，全面提高项目管理工作的科学化和专业化水平。
总结而言，国家科技部国家重点研发计划项目管理部门及所在处室承担着推动国家重点研发计划项目的责任和使命。
它通过制定科学合理的管理规定和程序，协调项目间的合作和交流，促进项目成果的转化和应用，推动科技创新和产业发展。
它也需要不断优化管理机制和服务工作，提高工作效率和服务质量，培养一支专业化、高效化的管理队伍。
科技行业创新研发项目管理
科技行业创新研发项目管理尊敬的相关部门领导：首先，我代表本公司向贵部门提交本次科技行业创新研发项目的管理计划，并请求贵部门的指导和支持。
下面我将详细介绍项目的背景和目标，并提出相应的管理方案。
一、项目背景：我公司一直致力于推动科技行业的发展，为此，我们决定投入大量资源进行创新研发项目，以推动科技行业的现代化进程。
这些项目包括新型材料研发、智能制造技术等多个领域，旨在提高我国科技产业的核心竞争力和创新能力。
二、项目目标：本次管理计划旨在确保项目顺利进行，高效管理项目资源，提高项目的成功率，最大程度地发挥科技创新研发项目的经济和社会效益。
具体目标如下：1. 确保项目质量：严格按照国家相关法规和标准，严密把控项目的技术规范和质量标准，确保项目研发成果的可靠性和有效性。
2. 项目进度控制：合理安排项目研发周期，建立有效的进度监控机制，及时发现和解决项目研发进展中的问题，确保项目按时完成。
3. 资源管理：合理配置项目所需的研发人员和资金，确保研发团队能够充分发挥各自的专业优势，高效利用资源，提高项目的成功率。
4. 风险管理：制定风险评估和控制计划，加强对项目风险的预警和应对能力，降低项目失败的可能性。
三、管理方案：为了实现上述目标，我们将采取以下管理措施：1. 项目组织机构：成立一个专门的科技创新研发项目组织机构，设立项目经理和项目团队，并明确各岗位的职责和权限。
2. 项目计划和进度管理：制定详细的项目计划，并按照计划进行项目进度管理。
设立项目进度监控和报告机制，及时发现和解决项目进展中的问题。
3. 资源管理：充分评估项目所需的人力、物力、财力等资源，合理配置资源，确保项目顺利进行。
建立绩效评估机制，及时对项目研发人员进行评价，激励其创新能力。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，完善质量管理过程和标准，确保项目研发成果的质量达到国家要求。
5. 风险管理：制定风险评估和控制计划，建立风险预警和应对机制，对可能出现的风险进行有效的控制和管理。
科技研发管理办法
科技研发管理办法第一章总则第一条为了加强公司科技研发管理，提高技术创新能力和竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的科技研发活动，规定了研发项目管理、研发团队建设、研发成果转化等事项。
第三条公司依据本办法进行科技研发管理，坚持创新、协同、开放的原则。
第二章研发项目管理第四条研发项目分为：新产品研发、技术改进、技术攻关、产学研合作等。
第五条研发项目管理流程：（一）项目立项：根据公司战略发展和市场需求，提出研发项目申请；（二）项目评估：对立项的项目进行可行性研究、技术评估和风险评估；（三）项目审批：将评估通过的项目提交给公司领导审批；（四）项目启动：明确项目目标、任务、时间表和资源配置；（五）项目实施：开展研发活动，跟踪项目进度，确保项目质量；（六）项目验收：完成项目目标后，进行项目成果的鉴定和验收；（七）项目后评价：对已完成的项目进行效益评价和经验总结。
第三章研发团队建设第六条研发团队建设目标：培养具有创新精神和协同能力的高素质研发团队。
第七条研发团队建设措施：（一）选拔优秀人才：挑选具有专业背景和研发经验的人才；（二）培训与提升：定期组织研发培训，提高团队的专业技能和创新能力；（三）团队协作：鼓励团队内部交流与合作，共享研发资源；（四）激励机制：设立研发奖金、晋升通道等激励措施，激发团队活力。
第四章研发成果转化第八条研发成果转化目标：将研发成果转化为实际生产力和市场竞争力。
第九条研发成果转化措施：（一）成果保护：对研发成果进行专利申请、技术秘密保护等；（二）成果推广：通过技术交流、展会等形式，推广研发成果；（三）成果应用：将研发成果应用于产品生产、技术改进等方面；（四）成果评价：对研发成果转化效果进行评价和总结。
第五章研发管理与支持第十条人力资源部门负责科技研发的人力资源管理，提供人才招聘、培训、激励等服务。
第十一条财务部门负责科技研发的财务管理，提供研发经费、税收优惠等支持。
研发项目办法管理管理办法
研发项目办法管理管理办法研发项目管理办法一、背景介绍随着科技的不断进步与发展，研发项目在现代社会中扮演着重要角色。
为了更好地管理和组织研发项目，制定研发项目办法管理管理办法是必不可少的。
二、目的与范围研发项目办法管理管理办法的目的在于规范和优化研发项目的执行流程，确保项目高效运作，达成预期目标。
范围涵盖研发项目的立项、计划、执行、评估与总结等多个环节。
三、项目立项1. 研发项目的立项应由相关部门或领导提出，并提交相关申请材料；2. 立项材料中应包括项目的背景、目标、可行性分析和预期效益等内容；3. 立项申请应经过评审委员会或相关部门的审议，并根据评审结果决定是否批准立项。
四、项目计划1. 项目计划应在立项阶段的基础上制定，包括项目的时间安排、资源分配和任务分工等；2. 项目计划需具体明确每个阶段的目标、关键节点和里程碑，以方便后续的监控和评估；3. 项目计划的编制应充分考虑实际情况和可能存在的风险因素，提前进行风险评估和应对措施的制定。
五、项目执行1. 项目执行阶段需明确责任人和相关团队的职责和权限；2. 执行过程应定期召开项目例会进行沟通和协调，及时解决项目中的问题和困难；3. 对于项目进展不符合计划的情况，应及时调整计划，并向相关部门或领导汇报。
六、项目评估与总结1. 项目评估应包括项目目标的达成度、预算执行情况、质量控制等内容；2. 评估结果需要及时反馈给项目团队，以便针对性地进行改进；3. 项目总结应进行全面复盘，总结经验教训并提出改进意见，为后续项目提供参考。
七、项目验收与关闭1. 项目验收应根据项目计划和预期目标进行，确保项目交付符合质量和时间要求；2. 验收合格后，进行正式的项目关闭，并提交相关总结报告；3. 项目关闭后，相关材料应进行归档，为项目管理经验数据库提供参考。
八、风险及纠纷处理1. 在项目执行过程中可能会出现各种风险和纠纷，需要建立相应的处理机制；2. 风险管理应及时识别潜在风险，采取有效措施降低风险发生概率；3. 纠纷处理应依据相关法律法规和合同约定，通过协商、调解等方式解决。
技术研发项目管理制度
技术研发项目管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制.一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务.2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势, 向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
研发项目办法管理管理办法
研发项目办法管理管理办法研发项目管理管理办法一、背景介绍如今，在科技快速发展的时代，研发项目的重要性不言而喻。
因此，建立一套高效的研发项目管理办法是非常必要的。
本文将探讨研发项目管理的方法和技巧，希望能够为大家提供一些有用的指导。
二、项目拟定阶段在研发项目的初期阶段，我们需要慎重地进行项目拟定。
首先，我们要明确项目的目标和范围，并制定出明确的时间表和里程碑。
其次，我们需要评估项目的可行性和风险，并采取相应的措施来确保项目的成功。
最后，在项目团队的选择上，我们应该根据成员的专业能力和合作精神来进行合理的分配。
三、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心，也是最为关键的阶段。
在这个阶段，项目经理需要紧密地与团队成员合作，并及时处理项目中出现的问题。
同时，项目经理需要做好项目资源的管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。
此外，项目经理还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的信息流动畅通，并及时采取纠正措施来解决潜在的问题。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一步，也是项目成功实施的关键。
在这个阶段，我们需要对项目进行全面的评估，包括项目目标的达成程度、项目过程的总结和团队成员的反馈等方面。
同时，我们还需要做好项目文件的归档和保存工作，以备将来的参考和借鉴。
最后，我们还应该对项目团队成员给予适当的奖励和表彰，以激励他们在未来的项目中继续发挥优秀的能力。
五、项目管理工具的运用在研发项目管理中，我们可以借助一些项目管理工具来提高管理的效率。
例如，我们可以使用甘特图来展示项目的时间计划和里程碑，以便全员了解项目的进度情况。
另外，我们还可以使用思维导图或任务清单来帮助团队成员更好地组织和规划工作。
此外，现代化的项目管理软件也可以极大地提高团队协作的效率和质量。
六、项目管理中的挑战与应对在研发项目管理中，我们也会面临一些挑战。
例如，项目的范围可能会发生变化，项目成员可能会有不同的意见，项目资源可能会不足等等。
科技研发项目管理办法
科技研发项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，根据集团公司《科技研发项目管理办法》，结合分公司具体情况，特制定本办法。
第二条分公司科技研究开发计划(以下简称“分公司科研计)主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划”试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题。
第三条科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。
第二章组织管理第四条分公司科研开发计划由分公司总工程师负责，项目管理部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序1、分公司根据集团公司《科技研发项目管理办法》，结合本单位生产经营需要，于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划的项目填报《集团公司科技研发课题申请表》(表式1)、《科技研发课题论证报告》(表式2)和《科技研发课题申请汇总表》(表式3)。
在项目论证报告中，详细填写经费预算表。
科技项目管理表式1,10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。
2、分公司项目管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及新立项目经费预算，报集团公司技术中心。
3、对符合总公司申报标准的申请项目，经集团公司分管领导审批，上报总公司的科技研发计划项目，按总公司的有关规定办理。
4、分公司科研计划课题实行课题合同制。
分公司为课题委托方(甲方)，课题承担单位为课题研究开发方(乙方)。
5、各单位列入集团公司科技研发计划的项目的承担单位应与集团公司签订纵向科技合同《集团公司科技研究开发计划课题合同》(表式4)。
跨年度项目需明确年度经费使用计划，合同一经签定，课题即告开题。
第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权。
科技创新项目管理办法(试行)
科技创新项目管理办法(试行) 科技创新项目管理办法（试行）一、项目申请与立项科技创新项目（以下简称“项目”）的申请与立项应充分考虑国家战略方向和市场需求，围绕公司的发展战略和研发规划，提出具有前瞻性、创新性和可行性的项目申请。
项目申请者需详细阐述项目的目标、任务、技术路线、时间安排、预算和资金来源等信息，以确保项目符合公司整体发展策略。
二、项目组织与管理1. 项目组织架构：项目的实施应建立完善的组织架构，包括项目管理委员会、项目经理、项目成员等层级结构，明确各级别职责和权限。
2. 职责分工与人员配置：根据项目实际需求，明确各成员职责分工，依据任务性质合理分配人员，确保项目的顺利推进。
3. 沟通与协调机制：建立定期的项目沟通会议制度，以及时了解项目进展情况，解决项目实施过程中的问题，确保项目的协调发展。
4. 考核与激励制度：制定合理的项目考核标准和激励制度，鼓励团队成员积极参与项目实施，保证项目目标的实现。
三、项目进度与质量控制1. 项目计划与进度表：根据项目目标、任务和时间安排，制定详细的项目计划和进度表。
2. 进度跟踪与调整：定期对项目进度进行跟踪，及时发现并解决影响项目进度的问题，适时调整项目计划。
3. 质量控制体系：建立严格的项目质量控制体系，明确质量标准和要求，通过定期的质量检查，确保项目成果达到预期水平。
4. 成效评估：定期对项目进行成效评估，深入了解项目的优势和不足，为后续项目改进提供依据。
四、项目风险与应对措施1. 风险识别：及时识别项目实施过程中可能出现的市场风险、技术风险、资金风险等，制定相应的风险应对策略。
2. 应对措施：针对可能出现的风险，制定预防措施和应对预案，以便在风险发生时迅速采取行动，降低风险对项目的影响。
3. 风险监控与调整：在项目实施过程中，持续关注风险状况，及时调整应对措施，确保项目的顺利进行。
五、项目验收与成果评估1. 验收标准与流程：制定明确的项目验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。
科技公司研发管理中心部门职责
科技公司研发管理中心部门职责职能概述科技公司研发管理中心部门（以下简称“管理中心”）是负责协调、管理和监督科技公司研发项目的核心机构。
管理中心的职责是确保研发项目的高效推进和顺利完成，以实现科技公司的创新目标。
职责详述以下是管理中心部门的主要职责：1. 项目管理：负责规划、组织和协调科技公司的研发项目。
包括制定项目计划、分配资源、设定目标和进度，并监督项目的执行情况。
确保项目按时完成，并追踪项目的进展，并及时进行项目评估和改进。
项目管理：负责规划、组织和协调科技公司的研发项目。
包括制定项目计划、分配资源、设定目标和进度，并监督项目的执行情况。
确保项目按时完成，并追踪项目的进展，并及时进行项目评估和改进。
2. 团队管理：负责组建、培养和管理研发团队。
招聘适合的人才，并制定培训计划，提高团队的技能和效率。
同时，建立合理的团队沟通和协作机制，促进信息共享和团队精神的建设。
团队管理：负责组建、培养和管理研发团队。
招聘适合的人才，并制定培训计划，提高团队的技能和效率。
同时，建立合理的团队沟通和协作机制，促进信息共享和团队精神的建设。
3. 研发流程优化：不断优化科技公司的研发流程和管理方法，提高项目的执行效率和质量。
定期评估研发流程中的瓶颈和问题，并提出改进建议。
推动研发流程的标准化和自动化，提高研发过程中的可控性和可预测性。
研发流程优化：不断优化科技公司的研发流程和管理方法，提高项目的执行效率和质量。
定期评估研发流程中的瓶颈和问题，并提出改进建议。
推动研发流程的标准化和自动化，提高研发过程中的可控性和可预测性。
4. 资源管理：负责科技公司研发项目的资源配置和管理。
根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和最大化研发投入。
制定研发资源管理策略，提升资源利用效率，降低成本和风险。
资源管理：负责科技公司研发项目的资源配置和管理。
根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和最大化研发投入。
研发项目管理部门职责概述研发项目计划和执行
研发项目管理部门职责概述研发项目计划和执行研发项目管理部门职责概述研发项目计划和执行一、引言在当今科技快速发展的时代，研发项目的管理显得尤为重要。
研发项目管理部门在组织和实施研发项目过程中扮演着关键角色。
本文将概述研发项目管理部门的职责，并重点介绍研发项目计划和执行的相关内容。
二、研发项目管理部门的职责研发项目管理部门的职责涵盖了项目的整个生命周期，包括项目的规划、执行和控制。
下面将详细说明该部门在不同阶段的职责。
1. 项目规划阶段在项目规划阶段，研发项目管理部门需要根据公司的战略目标和市场需求，制定项目的整体计划和目标。
具体职责包括：（1）分析市场需求和竞争状况，制定项目策略；（2）确定项目的范围、目标和约束条件；（3）确定项目的资源需求和预算；（4）制定项目的时间计划和路线图；（5）风险评估和管理。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，研发项目管理部门要负责整个项目的实施与管理，确保项目按计划顺利进行。
具体职责包括：（1）组建项目团队，明确团队成员的角色和职责；（2）制定详细的工作计划和任务分配；（3）监督和控制项目进度，及时发现和解决问题；（4）确保项目质量和效果；（5）与其他部门沟通协调，解决跨部门合作中的问题；（6）协助项目团队解决技术难题，提供技术支持；（7）阶段性评估和总结，及时调整项目计划。
三、研发项目计划和执行研发项目计划和执行是研发项目管理部门的核心职责之一，下面将详细介绍这个过程的各个环节。
1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它为项目的顺利实施提供了详细的指导。
在项目计划阶段，研发项目管理部门需要进行以下工作：（1）明确项目的目标和范围，与相关部门和利益相关者进行充分沟通；（2）制定项目的工作分解结构（WBS），明确项目的各个阶段和子任务；（3）制定项目的时间计划和里程碑计划，合理安排任务的顺序和时间节点；（4）确定项目的资源需求和预算，制定项目成本预算和资源分配计划；（5）分析和评估项目的风险，制定风险管理策略。
XXX公司科技项目管理办法
XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。
第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。
XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。
第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。
第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。
第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。
第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。
科技企业研发部门工作职责
科技企业研发部门工作职责
1. 职能介绍
科技企业的研发部门是公司内部的核心部门之一，负责推动新产品和技术的研发和创新。
研发部门的职责在于提升公司的技术实力，带来竞争优势，并满足客户需求。
下面是研发部门的主要工作职责。
2. 研发项目管理
- 负责制定和执行研发项目计划，确保项目按时、按质量要求完成；
- 协调各个部门之间的沟通和合作，确保项目顺利推进；
- 跟踪项目进展，及时解决项目中的问题和风险；
- 汇报研发项目的进展和成果。
3. 技术研究与创新
- 负责进行行业和市场的技术研究分析，推动技术创新；
- 提出新产品和技术的研发构想，并进行前期验证和评估；- 参与产品需求调研，为产品设计和优化提供技术支持；- 寻找新的技术合作机会，推动公司技术能力的提升。
4. 新产品研发和测试
- 负责新产品的技术架构设计和开发工作；
- 进行产品的功能设计和实现；
- 编写代码并进行单元测试和集成测试；
- 跟踪产品的市场反馈，并进行产品优化和改进。
5. 技术支持和问题解决
- 提供公司内部和客户的技术支持；
- 解决产品开发和应用中的技术问题；
- 参与产品培训，提供相关技术资料和指导。
6. 技术团队管理
- 负责招聘、培养和管理技术团队；
- 确保团队成员的工作效率和质量；
- 制定团队的目标和计划，并监督实施；
- 提供积极的工作环境和团队合作氛围。
以上是科技企业研发部门的主要工作职责，通过有效的研发管理和技术创新，研发部门能够为公司的发展和竞争力提供强有力的支持。
科技管理部职责
科技管理部职责
1、负责集团公司内部研发项目的管理与协调工作，包括立项、审批、过程控制、验收、奖励等；
2、负责各类科技计划项目申报及资金争取工作，包括立项、环保、节能等审批手续办理，并完成项目的实施及验收工作；
3、负责省级、国家级企业技术中心、工程技术研究中心等科研平台申报、资金争取及后期工作开展；
4、负责组织集团公司科技成果鉴定及科技奖励申报，并做好所需材料准备及手续办理等工作；
5、负责组织集团公司各工业企业专利及专利项目挖掘、筛选、编制及申报工作；
6、负责产学研合作的搭建，科技成果引进、消化、吸收、创新及产业化工作；
7、负责航空、军工产品开发及科技体系的建设，并作好相关单位的对接及技术交流工作；
8、负责企业标准化建设及管理工作，参与国家、行业、联盟的产品标准、技术标准、方法标准的起草和修订工作；
9、负责企业信息化建设及管理工作，收集与企业相关的国内外行业信息及动态，形成忠大科技期刊，为其领导决策提供支撑；
10、负责集团国家级博士后工作站申报与建设、博士后培养及课题工作开展；
11、负责国家高新技术企业、创新型企业、专利明星企业等申
报及拥护工作；
12、负责组织集团公司相关部门编制公司总体科技发展战略规划及年度目标;
13、完成领导交办的其它工作任务。
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北京XXX生物科技有限公司
科技研发项目管理办法
第一章总则
第一条为加快北京XXX生物科技有限公司的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使北京XXX生物科技有限公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，根据上级有关规定，结合北京XXX生物科技有限公司实际情况，制定本办法。
第二条科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。
根据企业发展和施工需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。
第三条北京XXX生物科技有限公司的技术工作实行专业技术人员研究、开发与群众性技术创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。
同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注重人才培养，不断提高技术水平。
第二章组织管理
第四条北京XXX生物科技有限公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。
第三章科技项目管理程序
第五条北京XXX生物科技有限公司科技项目管理程序
1、申报立项。
2、召开立项前专题答辩会。
3、立项审查。
4、下达科技研发计划。
5、主持单位与北京XXX生物科技有限公司技术委员会签订项目合同。
6、合同的执行。
7、项目阶段性成果评审。
8、项目完成，主持单位呈报成果资料。
9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。
10、由北京XXX生物科技有限公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。
11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。
12、科技成果、专利的登记与奖励。
第六条北京XXX生物科技有限公司及省部级以上的科技项目的管理遵照其相应的规定办理。
第三章项目的申报、汇报及审定
第七条申报立项的项目，必须具有技术的先进性、实用性，符合企业的发展方向，并与市场需求相结合。
技术人员个人也可以提出项目申请。
第八条项目的申报必须填写北京XXX生物科技有限公司科技项目立项申报表：
1、该项技术国内外的现状及发展趋势。
2、立项的必要性和紧迫性。
3、项目主要研究内容和关键技术。
4、拟采取的研究方法。
5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。
6、技术、经济及社会效益预测。
7、经费的分项估算。
第九条为了做好科技项目的事先策划，申报立项项目的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。
专题汇报应包含以下主要内容：
1、项目的概况。
2、项目前期调研情况，包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。
3、项目研究的重点、难点和关键技术。
4、项目研究的主要内容和预期目标。
5、项目研究拟采用的主要研究方法。
6、研究计划，包括分阶段工作内容安排及责任人。
7、科技成果的转化。
第十条北京XXX生物科技有限公司技术委员会负责组织院内分管领导评审，必要的聘请相关专家专项审定。
第十一条北京XXX生物科技有限公司技术委员会根据汇报会答辩情况，对符合条件的项目，可直接编入年度科技研发项目计划；重大项目，由北京XXX生物科技有限公司分管领导召集有关部门和专家委员会专项审定，必要时可聘请社会上的著名学者参与决策。
第十二条北京XXX生物科技有限公司科技研发项目计划由北京XXX 生物科技有限公司技术委员会呈报北京XXX生物科技有限公司主管领导审批后下达，没有实质性进展的，视为主动放弃。
对于已通过其它渠道获得经费的项目，北京XXX生物科技有限公司一般不再重复安排科研经费，但可列入北京XXX生物科技有限公司科技研发项目计划进行管理。
第四章合同的签订与实施
第十三条科技研发项目立项一经批准并以计划形式下达后，项目主持单位应立即组织实施，并在两个月内与北京XXX生物科技有限公司签订科
技研发合同。
特殊情况不得迟于四个月，逾期视为自动放弃，此后不再重复立项。
第十四条科研项目北京XXX生物科技有限公司分管领导必须由能保证50％以上全时率的技术骨干担任。
北京XXX生物科技有限公司分管领导一般不得更换，确因工作需要必须更换时，必须经各单位总院分管领导同意，并事先报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。
第十五条合同书一律由北京XXX生物科技有限公司技术委员会（甲方）与项目主持单位（乙方）签订。
一个项目一般只设一个乙方，有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。
第十六条合同书内容
合同书应着重说明项目的技术水平，关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容。
内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。
合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任。
第十七条合同的草本由乙方按批准内容和规定格式起草，北京XXX 生物科技有限公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。
特别要对其关键技术的内容、北京XXX生物科技有限公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实质性内容进行认真审核，提出主导意见，与乙方协商达成一致。
合同经北京XXX生物科技有限公司分管领导审定，双方签字盖章后即生效。
合同正本一式六份，甲方肆份，乙方贰份。
第十八条合同的实施
合同生效后，即成为对甲乙双方均有约束力的正式文件。
合同执行期
间北京XXX生物科技有限公司技术委员会有权对项目的实施进行定期检查或督促。
乙方应定期向北京XXX生物科技有限公司技术委员会报告项目进展情况，应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表及科研经费核销单等。
数据的采集和资料（含照片、影像资料）的收集、分析、整理要贯穿项目研究的全过程。
项目外业工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文整工作，并在规定时间内报北京XXX生物科技有限公司技术委员会，申请成果评审。
第十九条主持单位负责签订的委外科研合同，必须报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。
第二十条委外科研合同付款，须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对合同执行情况办理验收手续并应由经办人、北京XXX生物科技有限公司分管领导和项目负责人签字，验收单据将作为科研经费核销的凭证。
第二十一条因不可抗拒的原因，致使原合同无法履行，乙方应及时书面报告甲方，经甲乙双方协商可以变更或解除合同。
第二十二条科技研发合同项目，其科研经费包干使用。
在主持单位总公司分管领导的领导下，由北京XXX生物科技有限公司分管领导在合同范围内按所列经费计划使用。
科技经费必须专款专用、不得挪作他用。
科研经费按合同并根据进度情况拨付。
第五章成果评审与鉴定
第二十三条科技成果实行分级鉴定或评审，按项目的重要性和涉及面大小共分为三级，即省部级鉴定，北京XXX生物科技有限公司及部门评审。
第二十四条科技开发项目按计划、合同完成后，根据技术开发项目的任务来源和技术水平，由负责单位提出鉴定或评审申请。
鉴定、评审结论，
作为生产、使用和奖励的依据。
第六章科技成果的转化
第二十五条合同项目取得的成果，各单位应积极推广应用。
对不利于直接推广应用的成果，由主持单位负责对成果实施分解，使其成为若干个可独立使用的子成果，在北京XXX生物科技有限公司推广应用。
对不宜公开的资料各使用单位均负有保密责任。
第二十六条在技术引进中购置的知识产权或无形资产，所有权归买方。
购置单位负有保值、增值的责任，应视同有形资产进行管理，在财务上履行必要的登记或办理相应的法律手续。
第二十七条转让科技成果前应对该成果进行资产评估，转让中应注意保护企业的利益不受损害。
第七章科技成果的奖励
第二十八条科技成果经鉴定、评审或在生产中取得显著技术经济效益，具有一定学术、技术水平的，由北京XXX生物科技有限公司按照《科学技术进步奖励办法》规定的审批权限和评定等级予以评审和奖励。
第二十九条具备北京XXX生物科技有限公司级别科学技术进步奖励条件的科技成果，经由北京XXX生物科技有限公司研究决定后，通知成果完成单位填写申报奖励材料，北京XXX生物科技有限公司各领导汇审。
具备省部级、国家级科学技术进步奖励条件的科技成果，分别根据北京XXX 生物科技有限公司推荐意见和省、部有关通知，由成果完成单位按要求填写申报奖励材料。
第八章附则
第三十条本办法自发布这日起施行，由北京XXX生物科技有限公司技术委员会解释。
管理办法中未尽事项，按照北京XXX生物科技有限公司和国家有关规定执行。