国瑞地产公司奖惩管理制度
房地产公司员工奖惩管理实施制度
房地产公司员工奖惩管理实施制度一、背景和目的：房地产公司作为一个大规模的企业组织，为了规范员工行为，提高工作效率和绩效，必须建立一个健全的员工奖惩管理实施制度。
该制度的目的是激励员工积极工作，奖励优秀表现，同时对不良行为予以惩罚，保证公司的正常运营和发展。
二、奖励管理：1.奖励范围和标准：a.根据岗位职责和工作目标，制定奖励范围和标准。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如荣誉证书、表彰信等。
b.奖励标准应该根据员工的工作贡献、业绩表现、创新能力和团队合作等因素进行评估，并公平公正地分配奖励。
2.奖励方式和程序：a.奖励方式可以是个人奖励，也可以是集体奖励。
b.个人奖励可以由直接上级提名，由评审委员会评选出获奖者，并公示。
c.集体奖励可以由部门领导和评审委员会共同评选出获奖团队，并组织颁奖仪式。
3.奖励执行和监督：a.奖励执行由公司人力资源部门负责，确保奖励及时发放。
b.奖励的执行应该根据奖励标准和程序进行，确保公平公正，避免人为因素导致的不公。
三、惩罚管理：1.惩罚种类和程度：a.根据不同的不良行为，制定相应的惩罚种类和程度。
如口头警告、书面警示、扣薪、停止晋升、降级或解雇等。
b.惩罚程度应根据违规情节的轻重和后果的严重性进行评估，并符合相关法律法规和公司规章制度的要求。
2.惩罚程序和流程：a.惩罚程序应该包括调查、证据收集、听取被惩罚员工的陈述及辩解、决定责任和量化罚则、执行等环节。
b.惩罚程序应该遵循公平公正和合理程序，尊重被惩罚员工的权利，确保被惩罚者能够进行辩护和申诉。
3.惩罚执行和监督：a.惩罚执行由公司人力资源部门负责，确保惩罚措施得到有效执行。
b.惩罚的执行应该遵循相应的程序和规定，并记录下来，作为员工档案的一部分。
四、奖惩制度的改进和完善：企业在实施奖惩制度的过程中应注意：1.及时调整和修订奖惩制度，以适应公司发展的需要。
2.对于奖励和惩罚的标准，应定期进行评估和调整，确保符合实际情况和市场竞争。
房产开发公司奖惩制度范本
房产开发公司奖惩制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极为公司发展做出贡献。
第四条公司设立监察委员会，负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条公司设立以下奖励方式：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 员工福利。
第六条员工有下列情形之一的，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现优秀；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，无安全事故；3. 完成公司计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5. 全年无缺勤，认真完成本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制不良风气，事迹突出；8. 节约资金，节省费用，事迹突出；9. 领导有方，带领团队良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，取得相关证书；11. 其他对公司作出特殊贡献的。
第七条奖励程序：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。
第三章惩罚第八条公司设立以下惩罚方式：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。
第九条员工有下列情形之一的，应当给予惩罚：1. 违反公司规章制度，工作态度消极；2. 玩忽职守，导致安全事故；3. 未完成公司计划指标；4. 泄露公司机密；5. 收受贿赂，谋取私利；6. 恶意损害公司利益；7. 其他违反公司规章制度的行为。
第十条惩罚程序：1. 相关部门调查核实；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司董事会所有。
地产公司惩罚制度范本
地产公司惩罚制度范本第一章总则第一条为了维护公司纪律，保障公司正常运营，提高员工工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本惩罚制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司对员工的惩罚，应以教育为主，惩罚为辅，注重员工的思想教育和行为规范。
第四条公司惩罚制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中工作。
第二章惩罚种类和标准第五条惩罚种类包括：警告、记过、降职降薪、撤职、解除劳动合同。
第六条惩罚标准：1. 迟到、早退：每次警告，第二次记过，第三次降职降薪，第四次撤职。
2. 旷工：一次旷工警告，两次旷工记过，三次旷工降职降薪，四次旷工撤职。
3. 工作失误：根据失误程度，给予警告或记过，造成严重后果的，视情况降职降薪或撤职。
4. 违反公司规章制度：根据违规程度，给予警告或记过，造成严重后果的，视情况降职降薪或撤职。
5. 损害公司利益：视情节轻重，给予警告、记过、降职降薪、撤职或解除劳动合同。
6. 犯罪行为：一经查实，立即解除劳动合同，并依法移交司法机关处理。
第三章惩罚程序第七条惩罚决定由公司管理层作出，必要时可设立专门的惩罚委员会。
第八条员工对惩罚决定有异议的，可以在接到惩罚决定之日起三天内向公司管理层提出书面申诉，管理层应在收到申诉之日起五个工作日内作出答复。
第四章惩罚的执行第九条惩罚决定自作出之日起生效，员工应无条件接受并执行。
第十条惩罚执行过程中，如有特殊情况，可由公司管理层重新评估，调整惩罚措施。
第十一条员工在惩罚期间表现良好的，可予以提前解除惩罚。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度的解释权归公司管理层所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条公司应定期对员工进行规章制度和惩罚制度的培训，提高员工的法律意识和纪律意识。
通过以上惩罚制度的制定和执行，公司可以维护良好的工作秩序，确保员工的工作效率，从而实现公司的长远发展。
房地产公司奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、财务、工程、行政等各部门。
第三条本制度旨在激励员工积极进取，勇于创新，提高工作效率，确保公司利益最大化。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励：1. 表彰在公司年度考核中表现突出的员工，授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号；2. 表彰在工作中提出合理化建议，对公司发展有重大贡献的员工；3. 表彰在突发事件中表现勇敢、积极应对的员工；4. 表彰在团队协作中发挥关键作用的员工。
第六条物质奖励：1. 对完成公司年度销售目标、工程进度、成本控制等任务的员工，给予相应的奖金；2. 对在岗位上取得优异成绩的员工，给予晋升、加薪等激励措施；3. 对积极参与公司培训、提升自身能力的员工，给予培训补贴；4. 对在竞赛、评比活动中获奖的员工，给予一定的物质奖励。
第七条奖励的评定标准及程序：1. 奖励的评定标准由公司相关部门根据实际情况制定；2. 奖励的评定程序为：员工申请、部门推荐、公司审批。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 员工在工作中出现一般性错误，经提醒后能及时改正的；2. 员工迟到、早退累计3次以上的；3. 员工违反公司规章制度，但未造成严重后果的。
第十条记过：1. 员工在工作中出现严重错误，给公司造成一定经济损失的；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响的；3. 员工在规定时间内未能完成工作任务，影响公司业务的。
第十一条降职：1. 员工连续两次记过；2. 员工在工作中严重违反公司规章制度，造成重大经济损失的；3. 员工在工作中严重失职，给公司造成恶劣影响的。
第十二条辞退：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失的；2. 员工在工作中严重失职，给公司造成严重后果的；3. 员工触犯法律，被追究刑事责任的。
地产公司安全奖罚制度
地产公司安全奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保施工安全和员工生命财产安全。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、施工人员等。
二、奖励制度1. 安全生产奖励：- 连续一年无安全事故的团队或个人，给予表彰和奖金奖励。
- 在安全管理工作中提出创新性建议并被采纳的员工，根据建议的实施效果给予奖励。
2. 应急处理奖励：- 在突发事件中表现突出，有效避免或减少事故损失的员工，给予特别奖励。
3. 安全知识竞赛奖励：- 定期举办安全知识竞赛，对成绩优异的员工给予物质或荣誉奖励。
三、惩罚制度1. 违规操作惩罚：- 对违反操作规程、忽视安全警告的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 事故责任惩罚：- 发生安全事故，根据事故调查结果，对直接责任人和相关管理人员给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 安全教育缺失惩罚：- 对未按规定参加安全教育和培训的员工，给予警告并要求补训。
四、奖罚执行1. 安全奖罚由公司安全管理部门负责执行，并定期向全体员工公布奖罚情况。
2. 奖罚决定应公正、透明，确保奖罚制度的权威性和有效性。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向安全管理部门提出书面申诉。
2. 安全管理部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
地产公司奖励与惩罚制度
地产公司奖励与惩罚制度在当今竞争激烈的地产市场中，每家地产公司都面临着人才培养、绩效考核等方面的挑战。
为了激励员工提高工作绩效，地产公司普遍实行奖励与惩罚制度。
这种制度的建立旨在激励员工努力工作、提高团队整体绩效，并对不符合公司要求的行为进行惩罚，以维护公司形象和规范员工行为。
奖励制度绩效奖励地产公司通过绩效奖金、升职加薪等方式奖励表现优异的员工。
绩效奖金可以根据个人、团队或公司整体绩效来发放，激励员工为公司创造更大的利润和价值。
优秀员工奖公司设立优秀员工奖项，定期评选出在岗位上表现突出、付出辛勤劳动的员工，并给予荣誉称号或奖金，以鼓励员工努力工作、不断学习提升。
市场竞争奖励针对在市场开发、合作伙伴关系建立等方面取得突出成绩的员工，公司可以给予额外奖金或福利待遇，以激励员工积极开拓市场，提升公司竞争力。
惩罚制度警告制度对于员工违反公司规定、工作不认真负责等行为，公司会先给予口头或书面警告，提醒员工注意改正，避免再次出现同类问题。
警告通常作为惩罚制度的第一步。
降职处分对于严重违反公司规定或多次受到警告仍不改正的员工，公司可能考虑降职处分。
降职不仅影响员工个人发展，也提醒其他员工遵守公司规定，提高整体团队纪律性。
解聘处理如果员工的行为涉及到重大违法或违纪问题，公司可能不得不做出解聘处理。
解聘虽然是最严厉的惩罚方式，但也是维护公司形象和团队稳定的必要措施。
结语地产公司的奖励与惩罚制度旨在激励员工积极工作、提高绩效，同时规范员工行为，确保公司正常运转。
这种制度的建立不仅有助于公司实现长期稳定发展，也有利于员工个人职业成长。
通过奖励与惩罚的有效结合，地产公司能够更好地管理员工，确保公司整体利益和形象得到有效维护。
房地产公司的员工奖惩制度
房地产公司的员工奖惩制度
一、奖励制度
为了鼓励员工奋发向上，做出显著成绩，提高企业整体效益，奖励制度包括表扬、记功、奖励等。
二、惩罚制度
为了维护企业利益和职工的合法权益，对违反公司规章制度、损害公司利益、破坏公司形象等行为实施惩罚，包括警告、记过、罚款、解除劳动合同等。
三、奖励类型
1.物质奖励：包括奖金、奖品、晋升工资等；
2.精神奖励：包括表扬、记功、颁发荣誉证书等；
3.晋升奖励：包括提升职务等级、破格提拔等。
四、惩罚类型
1.口头警告：对轻微违规行为进行口头提醒；
2.书面警告：对一般违规行为发出书面警告；
3.解除劳动合同：对严重违规行为或多次违规行为，可解除劳动合同。
五、奖励标准
1.对在工作中取得突出成绩、创造重大效益的员工给予重奖；
2.对在日常工作中表现出色的员工给予表扬和奖励；
3.对表现突出的团队或项目组给予集体奖励。
六、惩罚标准
1.对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应处罚；
2.对损害公司利益的行为，如贪污受贿、挪用公款等，依法追究刑事责任；
3.对违反保密义务、侵犯公司商业秘密的行为，给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
七、奖励程序
1.由部门负责人或项目组负责人提出表扬或记功申请；
2.由人力资源部门进行审核；
3.由总经理审批后实施。
八、惩罚程序
1.由当事人所在部门负责人提出书面警告申请；
2.由人力资源部门调查核实后报总经理审批；
3.对解除劳动合同的处罚，需经法律顾问审核后报董事长审批。
地产集团公司奖惩制度
地产集团公司奖惩制度1. 前言地产集团公司作为一个拥有众多员工的企业，为了激励员工积极工作和提高工作效率，需要建立一套完善的奖惩制度。
本文档将详细介绍地产集团公司的奖惩制度，包括奖励和惩罚的具体内容、奖惩标准以及执行流程等。
2. 奖励制度为了激励员工的积极进取和优异表现，地产集团公司设立了以下奖励制度：2.1 月度优秀员工奖励每个月，地产集团公司将评选出优秀员工，对其进行奖励以表彰其出色的工作表现。
具体评选方式和标准如下： - 优秀员工的评选从所有部门和岗位中进行，由各部门经理和岗位上级进行推荐和评选。
- 评选标准包括工作质量、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
- 获奖员工将获得奖金和荣誉证书，并在公司内部公告栏和员工群进行表彰。
2.2 项目进展奖励对于在推进公司重要项目中表现突出的员工，地产集团公司将进行项目进展奖励。
具体规定如下： - 项目进展奖励的评定由项目组负责人和相关领导进行，评价标准包括项目推进速度、项目质量、与他人合作情况等。
- 获奖员工将获得额外奖金和荣誉证书，并公示在项目相关区域和内部公告栏。
2.3 特殊贡献奖励对于在公司发展和运营中做出特殊贡献的员工，地产集团公司将给予特殊贡献奖励。
具体规定如下： - 特殊贡献奖励由高层管理层评定，根据贡献的重要性和影响力进行评判。
- 获奖员工将获得特别奖金、晋升机会和其他额外福利。
3. 惩罚制度为了约束员工行为，维护公司的正常秩序和利益，地产集团公司设立了以下惩罚制度：3.1 违反公司规定处罚任何违反公司规定的员工都将受到相应的处罚，具体措施如下： - 对于轻微违规行为，将给予口头警告和书面警告，并通知其上级主管。
- 对于严重违规行为，将进行正式纪律调查，并根据公司规定的程序进行相应处理，包括停职、降级、解聘等。
3.2 工作失职处罚对于工作中犯下失职行为，地产集团公司将采取以下处罚措施： - 根据工作失误的程度和影响进行相应的处罚，包括扣除工资、降级、调整岗位等。
房地产公司规章制度奖罚条例
房地产公司规章制度奖罚条例房地产公司规章制度奖罚条例如下：1. 员工绩效奖励制度- 月度销售冠军奖励：对月度销售业绩第一名的员工给予现金奖励，并颁发荣誉证书。
- 季度业绩突出奖励：对季度业绩突出的团队或个人，提供额外的旅游奖励或实物奖励。
- 年度优秀员工奖：对年度综合表现优秀的员工，提供年终奖金及晋升机会。
2. 团队合作奖励制度- 团队协作奖：对在项目中表现出色的团队，给予团队建设基金，以鼓励团队合作精神。
3. 创新提案奖励制度- 对提出创新性工作方法或改进建议，经采纳并实施后对公司产生显著效益的员工，给予一次性奖励。
4. 客户服务奖励制度- 客户满意度高奖励：对客户满意度调查中得分高的员工，给予物质奖励和公开表扬。
5. 安全与合规奖励制度- 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的员工，给予奖励。
- 合规操作奖：对严格遵守公司规章制度，无违规操作的员工，给予奖励。
6. 惩罚条例- 业绩不达标惩罚：连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效辅导，若无改善，将考虑降职或解聘。
- 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职直至解聘的处罚。
- 严重失职惩罚：对因个人原因导致公司重大损失的员工，将依法追究责任，并给予相应的处罚。
7. 道德行为规范- 诚信奖：对在工作中表现出高度诚信的员工，给予表彰和奖励。
- 不诚信行为惩罚：对在工作中存在欺诈、贪污等不诚信行为的员工，将依法处理，并给予解聘等严厉处罚。
8. 持续教育与培训- 鼓励员工参加各类培训和继续教育，对取得相关资格证书的员工，给予奖励。
9. 员工福利制度- 定期组织员工健康体检，提供必要的健康保障。
- 为员工提供节日福利、生日福利等，增强员工的归属感。
10. 申诉与反馈机制- 设立员工意见箱和申诉渠道，确保员工的意见和建议能够得到及时的反馈和处理。
请注意，以上条例仅为示例，具体实施时需结合公司实际情况进行调整和完善。
同时，所有奖罚条例都应符合当地法律法规，并在公司内部进行充分的沟通和公示。
地产公司工程部奖惩制度
地产公司工程部奖惩制度一、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出在工程部工作表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
（2）学习奖励：鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能，每完成一次相关学习培训项目，即可获得一定的奖励。
（3）创新奖励：对于提出有建设性意见和方案，为项目带来实质性改进的员工，给予创新奖金和荣誉奖项。
2. 团队奖励（1）团队优秀奖：每季度评选出表现突出的项目团队，给予团队奖金和奖杯等奖励。
（2）协作奖励：对于在团队协作中表现突出，能够有效解决问题，协调各方利益的团队成员，给予协作奖励。
3. 项目奖励（1）项目进度奖励：对于提前完成项目计划的项目组，给予额外的项目进度奖金。
（2）项目成本奖励：在保质保量的前提下，节约项目成本的项目组，可获得额外的项目成本奖励。
二、惩罚制度1. 违纪处理（1）迟到早退：对于频繁迟到早退的员工，将按照公司规定给予相应的违纪处罚。
（2）工作懈怠：对于不认真负责，工作态度消极的员工，将给予警告、罚款、甚至开除等处罚。
2. 质量事故处理（1）安全事故：对于项目中发生的安全事故，将按照公司安全管理制度给予严厉处罚，并追究责任。
（2）质量事故：对于因为工程问题导致的质量事故，责任人将被追究责任，并给予相应的处罚。
3. 擅自变更项目方案对于未经公司批准擅自变更项目方案的员工，将追究责任，并给予相应的处罚。
地产公司工程部奖惩制度对于员工的激励和约束起着重要的作用，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，确保项目的安全、高质量、按时完成。
同时，地产公司还应该不断完善奖惩制度，与时俱进，使其更加符合实际情况，激励员工为公司的长远发展奉献出更多的智慧和力量。
地产公司员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度旨在通过奖惩措施，激励员工积极工作，维护公司利益，营造良好的工作氛围。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 在公司内部刊物或公告栏进行表扬；3. 优先晋升或选拔机会。
第六条物质奖励包括：1. 提供年度奖金、绩效奖金；2. 提供节假日慰问金；3. 提供旅游、体检等福利。
第七条以下情况可给予奖励：1. 工作表现突出，对公司做出重大贡献的；2. 严格遵守公司规章制度，维护公司形象和利益的；3. 在工作中勇于创新，提出合理化建议并得到采纳的；4. 在突发事件中，主动承担责任，保护公司财产和员工安全的；5. 在团队合作中，表现优异，对团队业绩有显著贡献的。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条以下情况可给予警告：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为；2. 工作态度不端正，影响工作秩序的；3. 对公司规定和规章制度了解不足，造成一定损失的。
第十条以下情况可给予记过：1. 重复违反劳动纪律，造成不良影响的；2. 工作失误，给公司造成较大损失的；3. 违反公司规章制度，造成严重后果的。
第十一条以下情况可给予降职或辞退：1. 严重违反公司规章制度，造成重大损失的；2. 擅自离职，给公司造成严重损失的；3. 被追究刑事责任或受到行政处罚的。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1. 由各部门提出奖励申请；2. 经人力资源部审核；3. 提交公司领导审批；4. 进行公示。
第十三条惩罚程序：1. 由各部门提出惩罚申请；2. 经人力资源部调查核实；3. 提交公司领导审批；4. 进行公示。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
房地产公司各部门奖罚制度
房地产公司各部门奖罚制度一、销售部门奖罚制度1. 奖励：- 完成或超额完成季度销售目标的团队成员，将获得额外奖金。
- 个人销售业绩排名前10%的员工，将获得额外奖励。
- 对于提供创新销售策略并被公司采纳的员工，给予一次性奖励。
2. 惩罚：- 未达到销售目标的团队成员，将根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
- 违反公司规定的销售行为，如虚假宣传、误导客户等，将受到警告或罚款。
二、市场部门奖罚制度1. 奖励：- 成功策划并执行市场活动，对销售有显著贡献的团队或个人，给予奖励。
- 对市场趋势分析准确，为公司决策提供有力支持的员工，给予奖金。
2. 惩罚：- 市场活动执行不力，导致公司形象受损或销售机会丧失的，根据情况严重程度进行处罚。
- 泄露公司市场策略或客户信息的，将受到严厉处罚。
三、财务部门奖罚制度1. 奖励：- 在财务审计中发现并纠正重大错误的员工，给予奖励。
- 对于提出有效成本节约措施的员工，根据节约金额给予相应奖励。
2. 惩罚：- 财务报告延误或出现错误的，根据影响程度进行处罚。
- 违反财务规定，如挪用公款、虚假报销等行为，将受到法律和公司规定的双重处罚。
四、人力资源部门奖罚制度1. 奖励：- 成功招聘到关键岗位人才的人力资源专员，给予奖励。
- 对于提出有效员工培训和发展计划的员工，给予奖励。
2. 惩罚：- 在招聘过程中出现歧视、泄露应聘者信息等不当行为的，将受到警告或罚款。
- 未能妥善处理员工关系，导致劳动纠纷的，根据情况严重程度进行处罚。
五、工程部门奖罚制度1. 奖励：- 工程项目按期完成且质量优良的团队，给予奖励。
- 对于提出创新施工方法，提高工程效率的员工，给予奖励。
2. 惩罚：- 工程延期或质量问题导致的损失，将根据责任大小进行处罚。
- 违反安全规定，造成安全事故的，将受到严厉处罚。
六、客户服务部门奖罚制度1. 奖励：- 客户满意度高的团队或个人，给予奖励。
- 对于有效处理客户投诉并提升客户忠诚度的员工，给予奖励。
【奖惩制度】地产有限公司奖惩制度(WORD3页)
奖惩制度为鼓励公司员工的积极性、创造性，增强员工的责任感，对工作兢兢业业、为公司做出贡献的员工实行奖励；对违反劳动纪律和规章制度的员工给予应有的处罚。
公司在管理工作中将严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针，做到“制度面前，人人平等”，特制定本制度。
一、奖励：分为年终专项奖和不定期即时奖1、奖励形式（1）口头或通报表扬；（2）发给奖品、奖状；（3）现金奖励；（4）晋升工资或晋升职级。
2、奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：(1)为公司创造显著经济效益；(2)为公司挽回重大经济损失；(3)为公司取得重大社会荣誉；(4)改进管理成效显著；(5)培养和举荐人才；(6)对公司做出特殊贡献或圆满完成阶段性重大目标任务的；(7)抵制不良风气和损害公司利益的违规行为，事迹突出的；(8)其他重大事迹足堪为他人楷模者二、处罚1、处罚形式（1）口头或通报批评；（2）警告或罚款；（3）降职降薪或留职察看；（4）辞退、除名。
2、员工有以下所列表现，公司将视其情节给以处罚（1）工作态度不认真，经常迟到、早退或旷工；（2）拒不服从上级主管的工作分配或工作安排；；（3）由于玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失；（4）蓄意损坏公司财物；（5）虚报个人资料或故填报不真实个人资料；（6）私自篡改记录或伪造各类原始资料等；（7）泄露公司商业机密或利用公司资源谋取私利；（8）向客户索取回扣或其它私利；（9）散布谣言，损害公司声誉或影响公司正常经营；（10）利用职权对员工打击报复或包庇员工的违法乱纪行为；（11）违反国家法律法规。
3、如员工有以下情况之一者，公司将予即时辞退，并不给予任何补偿。
（1）试用期间不合格；（2）违反公司规章制度或违反职业道德的，造成严重后果或经济损失的（3）触犯刑法，被司法机关依法追究刑事责任的。
三、申诉员工有权对奖励或处罚的结果质疑，可通过正当途径进行反应，甚至申诉，申诉途径如下：1、公司员工有权向上司咨询本人的工作范围、性质、权限、责任；有权在认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司奖励或处罚结果有怀疑，或对公司经营管理措施和政策有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时提出申诉；上司及有关部门有责任及时针对员工的申诉进行调查并以书面或电子邮件、面谈的形式予以明确合理答复。
地产公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，激发员工工作积极性，规范员工行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、财务、行政、工程等各个部门。
第二章奖励制度第三条奖励目的：1. 激励员工在工作中发挥潜能，提高工作质量；2. 营造积极向上的工作氛围，促进公司持续发展。
第四条奖励原则：1. 公开、公平、公正；2. 以事实为依据，以结果为导向；3. 精神奖励与物质奖励相结合。
第五条奖励方式：1. 口头表扬；2. 表扬信；3. 行政加分；4. 现金奖励；5. 提供外出培训机会；6. 授予荣誉称号；7. 获得晋升机会。
第六条奖励项目：1. 工作业绩突出奖：对完成年度销售目标、达成率高的员工进行奖励；2. 创新奖：对在工作中提出合理化建议，经采纳后产生显著效果的员工进行奖励；3. 团队协作奖：对在工作中表现突出，团结协作，为团队做出贡献的员工进行奖励；4. 先进工作者奖：对年度工作表现优秀的员工进行奖励；5. 安全生产奖：对在安全生产工作中表现突出的员工进行奖励。
第三章惩戒制度第七条惩戒目的：1. 规范员工行为，维护公司形象；2. 纠正员工错误，提高员工素质。
第八条惩戒原则：1. 公开、公平、公正；2. 以事实为依据，以规定为准绳；3. 教育与惩戒相结合。
第九条惩戒方式：1. 警告；2. 记过；3. 降职；4. 解除劳动合同。
第十条惩戒项目：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的；2. 工作失误，给公司造成经济损失的；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的；4. 泄露公司机密，损害公司利益的；5. 搞破坏，损害公司形象的；6. 违反国家法律法规，被追究刑事责任的。
第四章奖惩执行第十一条奖惩由各部门根据实际情况提出申请，经公司奖惩委员会审核批准后执行。
第十二条奖惩结果应在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩结果有异议的，可在公示期内向公司奖惩委员会提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
地产开发公司奖惩制度范本
地产开发公司奖惩制度范本第一条总则为加强本公司全体员工的管理，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
2. 奖惩与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩制度适用于本公司全体员工，要求所有员工必须自觉遵守并相互监督。
第四条奖励方式1. 绩效奖金：根据各部门阶段性工作完成情况，对表现优异、积极主动、细致认真、责任心强、节约费用能源、如期完成工作计划的员工，给予绩效奖金。
2. 优秀员工奖：根据员工工作业绩和表现，评选出优秀员工，予以表彰和奖金奖励。
3. 团队奖：对表现出色、协作沟通良好的团队，给予团队奖，表彰团队的共同努力。
4. 特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖，以示表彰。
第五条处罚方式1. 通报批评：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予通报批评。
2. 经济处罚：对严重违反公司规章制度、给公司造成经济损失的员工，予以经济处罚。
3. 降级、辞退：对严重违反公司规章制度、严重损害公司利益、无法胜任工作的员工，视情节严重程度，给予降级或辞退处理。
第六条奖励程序1. 员工推荐、自荐或部门提名。
2. 各部门审核。
3. 总经理办公会议会审。
4. 总经理批准。
第七条处罚程序1. 相关部门对违规行为进行调查核实。
2. 将调查结果提交总经理办公会议讨论。
3. 总经理批准处罚决定。
4. 公布处罚决定。
第八条其他规定1. 员工对公司的奖惩决定有异议，可在接到处罚通知后的三天内向公司领导提出申诉，公司领导将在五个工作日内给予答复。
2. 员工在奖惩过程中，如有隐瞒事实、弄虚作假、打击报复等行为，公司将严肃处理。
3. 本奖惩制度解释权归本公司所有，公司有权根据实际情况予以调整和修改。
本奖惩制度自发布之日起实施，希望全体员工认真遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
地产公司员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，促进公司持续发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会上的荣誉称号；2. 树立典型，进行宣传报道；3. 优秀员工、先进工作者等荣誉称号；4. 荣誉证书、奖状等。
第六条物质奖励包括但不限于：1. 提成奖励：根据员工工作业绩和贡献，给予一定的提成；2. 奖金：对完成公司重大任务或取得显著成绩的员工，给予一次性奖金；3. 调薪：根据员工工作表现和公司发展需要，给予调薪；4. 奖品：根据公司实际情况，给予一定的奖品。
第七条奖励的评选标准：1. 工作业绩：以完成工作任务、实现工作目标为依据；2. 工作态度：以积极主动、认真负责为标准；3. 团队协作：以团结协作、相互支持为原则；4. 个人品德：以诚实守信、遵纪守法为要求。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：对轻微违规行为的员工，给予口头或书面警告。
第十条记过：对情节较重的违规行为，给予书面记过，并扣减相应工资。
第十一条降职：对严重违规或工作能力不足的员工，给予降职处理。
第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益或情节恶劣的员工，给予辞退。
第四章奖惩程序第十三条奖励程序：1. 员工根据工作表现提出申请；2. 部门负责人审核并提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 对获得奖励的员工进行公示。
第十四条惩罚程序：1. 发现员工违规行为，及时进行调查；2. 对违规事实进行调查核实；3. 部门负责人提出惩罚建议；4. 公司领导审批；5. 对受到惩罚的员工进行公示。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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上班时间未佩
带胸徽、工
/
牌
上班时间未按 规定着装
/
罚50元/次 扣1分/次 罚50元/次 扣1分/次
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五、惩罚措施15~2
➢ 2、办公环境：
类别
行为
行政处惩
在公共办公区域吸烟
/
上班时间身带酒气
/
晚上下班后未关闭电脑（包括 显示器）
/
办 公 环
办公区域内大声喧哗，干扰他 人工作
/
境 下班后，办公桌面、桌下不整 洁
➢ 3、考勤：
类别 考勤
行为
行政处惩
惩罚措施 经济处惩
绩效处惩
上下班缺卡/未签到
/
罚50元/次
扣1分/次
代人打卡/签到或授意他人代打卡/签到
通报批评 罚100元/次
扣2分/次
15分钟以下
/
扣20元/次
扣0.5分/次
迟到 或 早退
15分钟（含）以上，1小时以内 1小时（含）以上 1个月累计迟到/早退3次 1个月累计迟到/早退3-7次
➢ 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度 优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节 流奖和其他特别奖励等。
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四、奖惩项目设置（2/2）
➢累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记 为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记 为1次大功，2次大功公司一次性奖励（？） 万元。
人力资源部 2008年8月28日
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目录
➢ 一、目的 ➢ 二、适用范围 ➢ 三、奖惩原则 ➢ 四、奖惩项目设置 ➢ 五、奖惩实施细则 ➢ 六、机构设置及操作流程 ➢ 七、奖惩执行和申诉
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一、目 的
➢ 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成 良好的奖惩机制.
➢ 惩：更好地规范约束员工的行为 ➢ 奖：激发员工的积极性和创造性
通报批评
通
上班时间上网聊天、打游戏或 浏览与工作无关信息
通报批评
未按规定及时登录公司内网查
看信息、查收及回复邮件影 通报批评
响工作
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惩罚措施 经济处惩 罚50元/次 罚50元/次
罚50元/次
罚50元/次
罚100元/ 次
绩效处惩 扣1分/次 扣1分/次
扣1分/次
扣1分/次
扣2分/次
五、惩罚措施15~5
/
罚50元/次 扣1分/次
在员工餐厅用餐时浪费菜饭
/
就餐 在员工餐厅用餐后未将残物倒 入垃圾桶
/
未经许可私带外人在员工餐厅 就餐
通报批评
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罚50元/次
罚50元/次 罚100元/
次
扣1分/次 扣1分/次 扣2分/次
五、惩罚措施15~7
➢ 7、车辆使用：
类别
行为
惩罚措
行为
未在指定接待区域接待工作来访 接待
上班时间接待私人来访影响工作
惩罚措施
行政处惩 经济处惩 绩效处惩
/
罚50元/次 扣1分/次
/
罚50元/次 扣1分/次
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五、惩罚措施15~6
➢ 6、就餐：
类别
行为
惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩
在员工餐厅用餐时不排队，大 声喧哗等
（惩：保障各类管理制度运行）
➢ 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门团体 以及有特殊经营贡献的个人。
（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
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三、奖惩原则
➢ 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的 岗位描述及工作目标等。
➢ 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为 以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩 必须及时。
➢ 是公司各项规范制度良好运行的保障体系 ➢ 是企业各项业务完成效果的评价体系
➢ 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系
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二、分类及适用范围
➢ 行为规范类：适用于集团所有员工，但部分子公司、 特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；
（惩：约束全员行为）
➢ 管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管 理职能的部分基层员工；
➢功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功 过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次 通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次 记小过，一次记大功抵一次记大过。
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五、惩罚措施15~1
➢ （一）行为规范类： ➢ 1、着装仪表：
类别 着装仪表
行为
惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩
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四、奖惩项目设置（1/2）
➢ 行政类： 行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
➢ 经济类： 经济奖励：奖金、奖品和旅游度假/考察奖励。 经济处罚：罚款等。
➢ 绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
➢ 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对 员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对 员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求， 应给予相应惩戒。
➢ 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果， 奖惩结果必须公开。
➢ 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司 所有员工应人人平等，一视同仁。
/
重要文件未及时收藏，随意摆 放
通报批评
非加仍班未原离因开于公晚司间22：中0国0以地后产商通域报网批评
惩罚措施 经济处惩 罚50元/次 罚50元/次 罚50元/次
罚50元/次
罚50元/次
罚50元/次
罚50元/次
绩效处惩 扣1分/次 扣1分/次 扣1分/次
扣1分/次
扣1分/次
扣1分/次
扣1分/次
五、惩罚措施15~3
/ 通报批评 通报批评 记小过
扣50元/次 扣半天日工资
/ /
扣0.5分/次 扣1分/次
/ /
1个月累计迟到、早退7次以上
记大过
/
/
旷工1天
记小过 扣1.5倍日工资
扣5分/天
旷工 1个月累计旷工2天以内 1个月累计旷工3天（含）以上
记大过
解除劳动 合同
扣3倍日工资 清算
扣10分/天 /
未经主管领导许可，擅自休假
员工车辆未停放在指定车位 车
通报批评 扣当日全额工资 扣3分/天
请假时间：病假早7：30前请假中；事国假地提前产1天商；年域假网/婚假/探亲假提前1周。否则以旷工计。
五、惩罚措施15~4
➢ 4、信息沟通：
类别
行为
行政处惩
手机在规定开机的时间内关机 通报批评
无故不接听电话，引起其他人 的投诉
通报批评
信 息 沟
上班时间打私人电话聊天，未 经批准使用公司电话打私人 长途电话