房地产制度管理奖惩管理规定
房地产工程部管理奖罚制度
房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 优秀表现奖励（1）业绩突出奖：对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工，将发放相应的奖金；（2）提案奖：鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议，在经过审核并被采纳后，将获得相应奖金；（3）团队合作奖励：对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励；（4）职业技能提升奖：对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。
2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作，努力提高工作效率和质量，每月、每季度、每年评选出表现突出的员工，给予相应奖金和荣誉称号。
3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励，鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。
4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励，包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。
三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为，包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等，将给予相应的罚款处理。
2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工，将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。
3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工，将按公司规定进行严厉处罚，包括扣款、降职、甚至解雇。
4. 其他惩罚根据实际情况，还可以设置其他处罚措施，以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。
四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行，奖金将在工资中结算发放，奖励形式将在部门内公示和表彰。
2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行，惩罚决定将公示并记录员工档案，以便今后的管理参考。
五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估，评定奖罚情况。
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产项目工程奖罚制度
房地产项目工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则，确保奖惩措施得到合理实施。
3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人，将给予以下奖励：- 优秀施工方案奖：对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案，给予一定金额的奖金。
- 质量标杆奖：在连续三个检查周期内，工程质量均达到或超过预期标准的单位，给予表彰和奖金。
2. 进度奖励对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人，将给予以下奖励：- 进度先锋奖：在保证质量的前提下，提前完成工程节点任务的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 效率提升奖：对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人，给予相应的物质奖励。
3. 安全奖励对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人，将给予以下奖励：- 安全标兵奖：连续一定周期内未发生安全事故的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人，给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于工程质量不达标的情况，将采取以下惩罚措施：- 质量问题整改：要求在限定时间内完成整改，逾期未整改完成的，将处以罚款。
- 质量事故责任追究：对于造成重大质量问题的单位和个人，依法追究其经济和法律责任。
2. 进度惩罚对于影响工程进度的行为，将采取以下惩罚措施：- 延期罚款：未能按期完成工程节点任务的单位，根据延误的时间长短和影响程度，处以相应罚款。
- 进度滞后责任追究：对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人，进行责任追究。
3. 安全惩罚对于违反安全生产规定的行为，将采取以下惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的单位，根据事故严重性，处以罚款并承担相应的赔偿责任。
- 安全隐患整改：发现存在安全隐患的单位，要求立即整改，拒不整改或整改不彻底的，予以重罚。
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工，全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理，依法维护公司利益。
2. 科学原则：科学决策，科学管理，提高管理效率。
3. 激励原则：公平竞争，奖惩分明，激发员工积极性。
4. 保密原则：保守公司秘密，确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会及公司管理层，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则：1. 依法纳税：严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本：合理控制各项费用，降低成本，提高效益。
3. 严格资金管理：加强资金筹集、使用、回收管理，确保资金安全。
4. 会计核算规范：严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则：1. 公平竞争：公平选拔、任用员工，提供公平的发展机会。
2. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
3. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，及时调整营销策略。
房地产公司工程部处罚制度
房地产公司工程部处罚制度第一条：为规范房地产公司工程部的管理制度，维护公司的正常秩序，保障工程质量，加强工程部人员的纪律性和责任意识，特制定本处罚制度。
第二条：本处罚制度适用于房地产公司工程部全体员工。
第三条：工程部员工在工作中存在以下行为，一经发现，将按照本处罚制度进行处理：1. 不履行岗位职责，导致工程进度延误或质量问题；2. 违规操作，造成工程事故或影响工程质量；3. 无故缺勤、迟到早退或旷工；4. 擅自调休或请假未履行请假手续；5. 不服从公司安排，拒绝交接工作或不配合同事工作；6. 涉嫌贪污、受贿、挪用公司财物等违法行为；7. 其他严重影响公司正常运作和影响工程部形象的行为。
第四条：根据不同情况和情节轻重，对违反本处罚制度的工程部员工，可给予以下处罚：1. 警告：口头或书面警告，提醒员工注意职业操守，警惕违规行为；2. 记过：在员工档案中留存记过记录，警示员工并督促其改正错误；3. 降职：按照公司规定，将员工降职至低一级岗位；4. 解除劳动合同：对情节严重者，解除与公司的劳动合同；5. 经济处罚：依据公司政策，按规定处以罚款处罚；6. 其他必要的处罚措施。
第五条：工程部处罚决定应当经过合适的程序，包括对违规情况的调查核实、听取相关人员陈述和申辩等。
第六条：工程部处罚决定由部门负责人签字确认，并报公司领导审核确认后执行。
第七条：员工对工程部的处罚决定不服，可向公司上级部门申诉，公司上级部门负责对申诉进行处理。
第八条：本处罚制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导进行解释。
以上为房地产公司工程部处罚制度，该制度旨在规范员工行为，维护公司正常秩序，保障工程质量，加强工程部人员的纪律性和责任意识。
希望全体员工严格遵守以上规定，共同维护公司和工程部的正常运作和形象。
房产销售人员奖惩制度
房产销售人员的奖惩制度1. 奖励措施1.1. 销售额奖励销售人员的首要任务是推动公司房产销售额的增长，为此，公司应该设置销售额奖励制度。
具体措施如下：•普通销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 2000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 5000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 1 万元。
•高级销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 4000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 8000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 2 万元。
1.2. 优秀业绩奖1.优秀销售人员奖：每月评选最优秀的销售人员，奖励 10000 元，奖金包括现金奖和旅游奖。
2.优秀团队奖：每季度评选最优秀的团队，奖励 30000 元，奖金用于旅游或团队建设。
1.3. 资格提升奖公司鼓励销售人员进行学习和认证，提高业务水平，鼓励销售人员通过以下认证：1.房地产经纪人证书：通过认证，公司奖励 2000 元。
2.房地产估价师证书：通过认证，公司奖励 5000 元。
2. 惩罚措施2.1. 不良业绩罚款销售人员如果未能达到公司规定的销售目标，将面临以下罚款：1.月度销售额未达到 5 万，罚款 500 元；2.月度销售额未达到 3 万，罚款 1000 元；3.连续三个月销售额未达到规定目标，调配岗位。
2.2. 不当行为惩罚以下情况将被视为不当行为：1.未经客户同意，擅自访问客户信息或者泄露客户机密；2.向客户夸大承诺，虚假宣传；3.违反公司销售条款，在客户签订合同后更换其他条件；4.与客户私下交流，与规定相悖，影响公司形象。
根据不同情况，公司将采取逐一核实并给予相应的惩罚，可能的惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、降职和开除。
3. 考核周期公司的销售人员考核周期为月度和季度。
公司将根据考核结果，完成针对销售人员的工资和奖金结算。
4.房产销售人员的奖惩制度是公司管理的重要组成部分，公司应该建立正面、合理、激励和警示并存的奖惩措施，以激励销售人员的工作热情和积极性，提高销售额和公司的整体业绩。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
开发公司工程管理奖罚制度
开发公司工程管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在明确奖惩标准，提升工程质量，保证工程进度，确保安全文明施工。
2. 适用对象为本公司的项目经理、工程师、技术员以及所有参与工程建设的合作伙伴。
3. 奖罚原则坚持公正、公开、公平，确保透明度和执行力。
二、奖励措施1. 对于提前或按期完成关键节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或绩效奖金。
2. 对于提出创新方案，有效降低成本、缩短工期或提高工程质量的个人或团队，按照贡献大小给予奖励。
3. 对于在安全生产、文明施工方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。
4. 对于积极参与培训、取得专业资格证书的员工，提供职业发展机会和相应的奖励。
三、惩罚措施1. 对于未能按时完成工程节点任务，导致工程延期的责任个人或团队，根据延误程度扣除相应奖金或工资。
2. 对于造成工程质量问题的责任方，要求其承担返工、修复等额外成本，并根据情节严重性进行罚款或降低信用评级。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，依法追究责任并处以罚款，严重者解除合同并追究法律责任。
4. 对于不遵守文明施工规范的行为，视情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
3. 鼓励员工之间相互监督，发现问题及时上报，对举报人给予一定的保护和奖励。
4. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展和市场变化。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全一、公司组织管理制度1.公司章程：明确公司的组织结构、权责分工、经营范围和业务规则等基本内容。
2.组织结构：规定公司的部门设置、职责分工和层级关系等，并明确各级管理人员的职权和责任。
3.人事管理：包括人员招聘、考核、调动、晋升和解聘等，确保公司具备合适的人员队伍。
4.奖惩制度：建立完善的奖励机制和惩罚制度，激励员工积极工作，并约束不良行为。
5.培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业素质和综合能力，以适应市场变化。
6.决策程序：明确各级决策程序和决策权限，确保决策的合法性和效率性。
7.内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，促进信息共享和协作合作。
二、财务管理制度1.资金管理：确保公司的资金安全和合理使用，包括资金的筹措、分配和监督等。
2.财务制度：建立健全的财务制度，规范公司的财务核算、报告和审计等工作。
3.成本控制：制定成本控制政策和措施，降低成本，提高利润。
4.税务管理：遵守税收法规，正确申报纳税，充分利用税收优惠政策。
5.风险管理：制定风险管理政策和措施，提前识别和应对可能的风险。
三、市场营销制度1.市场调研：进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，为企业决策提供依据。
2.销售管理：制定销售目标和销售计划，指导销售人员的工作，提高销售效率。
3.客户管理：建立客户档案，维护客户关系，做好售后服务工作，提高客户满意度。
4.品牌推广：开展品牌宣传和推广活动，提升公司的知名度和信誉度。
5.市场竞争策略：制定市场竞争策略，包括定位、差异化和创新等，提高市场竞争力。
四、项目管理制度1.项目立项：对拟开展的房地产项目进行评估和决策，确保项目的合理性和可行性。
2.项目规划：制定项目的总体规划和各项计划，明确项目的目标和任务。
3.工程管理：管理项目的设计、施工和验收等工作，确保工程质量和进度。
4.项目成本控制：对项目的投资和成本进行控制和监督，确保项目的经济效益。
5.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施。
房地产工程奖罚制度
房地产工程奖罚制度为了规范房地产工程建设行为，促进工程质量的提升，保障消费者的合法权益，对于房地产工程领域的从业人员和企业应该建立起一奖罚制度，以此来激励先进、惩罚不良行为，进一步推动行业的发展。
本文将从奖励和处罚两个方面来探讨房地产工程奖罚制度的建立。
一、奖励制度1. 优秀工程奖励：对于完成质量卓越、创新性强的房地产工程项目，可以设立优秀工程奖励，给予工程相关部门和个人一定的奖金或者荣誉证书，激励大家踊跃参与建设，提高工程质量。
2. 客户满意度奖励：建立客户满意度调查机制，对于客户反馈意见积极、评价高度认可的工程项目，可以给予额外奖励，提升企业服务水平，树立良好的企业形象。
3. 青年工程师奖励：对于青年工程师在工程设计、施工等方面表现出色的个人，可以设立青年工程师奖励，鼓励年轻人勇攀科技高峰，为行业发展注入新的活力。
4. 技术创新奖励：对于在房地产工程建设中推行新技术、新材料、新工艺的企业和个人，可以给予技术创新奖励，以此激励大家不断追求创新，提高工程品质。
5. 安全文明工地奖励：对于安全管理有方的工程项目，可以设立安全文明工地奖励，鼓励企业重视安全生产，减少事故发生，保障工人生命财产安全。
二、处罚制度1. 质量不合格处罚：对于出现施工质量不合格、工程质量问题的项目，应当严格追究责任，对责任人进行处罚，并对工程进行整改，直至合格为止。
2. 建设不规范处罚：对于存在建设不规范、违规操作等问题的项目，应当按照相关规定进行处罚，责任人需承担相应责任，确保房地产工程建设合法合规。
3. 安全事故处罚：对于发生安全事故的工程项目，应当追究责任，并对相关责任人进行处罚，确保安全生产，避免损害工人生命财产。
4. 服务不满意处罚：对于客户投诉较多、系统服务不及时、态度不好的企业，应当对其进行相应处罚，督促企业加强服务质量，改善消费者满意度。
5. 违规行为处罚：对于违反法律法规、不遵守市场规则、擅自变更合同等违法违规行为，应当对相关责任人予以严厉处罚，维护行业良好秩序。
房地产销售部业绩奖惩管理办法
房地产销售部业绩奖惩管理办法一、总则为了提高房地产销售部的工作效率和销售业绩，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本业绩奖惩管理办法。
本办法适用于销售部全体员工。
二、业绩考核指标1、销售任务完成率根据公司制定的销售目标，计算每个员工的销售任务完成率。
销售任务完成率＝实际销售额／销售任务额 × 100%。
2、客户满意度通过客户反馈、调查问卷等方式，评估员工在销售过程中客户的满意度。
客户满意度评分采用百分制。
3、销售回款率统计员工所销售房产的回款情况，计算销售回款率。
销售回款率＝实际回款额／应回款额 × 100%。
三、奖励措施1、销售冠军奖每月评选出销售业绩排名第一的员工，授予“销售冠军”称号，并给予现金奖励_____元。
2、超额完成任务奖对于超额完成销售任务的员工，按照超额部分的一定比例给予奖励。
超额完成任务奖＝（实际销售额销售任务额）×奖励比例。
3、客户满意度优秀奖客户满意度评分在_____分以上的员工，给予_____元的奖励。
4、销售回款及时奖销售回款率达到_____%以上的员工，给予_____元的奖励。
5、团队协作奖对于在团队合作中表现出色，为团队业绩做出突出贡献的员工，给予团队协作奖，奖励形式可以是团队聚餐、团队旅游等。
6、晋升机会连续多个月表现优秀的员工，将获得晋升的机会，晋升为销售主管或更高职位。
7、培训与学习机会对于业绩优秀的员工，提供参加行业培训、研讨会等学习机会，提升其专业能力。
四、惩罚措施1、未完成销售任务对于未完成销售任务的员工，根据未完成的比例扣减当月绩效工资。
扣减金额＝绩效工资 ×（1 销售任务完成率）。
2、客户投诉若员工因服务态度、专业能力等问题导致客户投诉，经查实后，给予警告处分，并扣减当月绩效工资_____元。
3、销售违规行为如员工在销售过程中存在虚假宣传、误导客户、私自承诺等违规行为，视情节轻重给予罚款、停职甚至辞退的处理。
地产公司工程部奖惩制度
地产公司工程部奖惩制度一、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出在工程部工作表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
（2）学习奖励：鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能，每完成一次相关学习培训项目，即可获得一定的奖励。
（3）创新奖励：对于提出有建设性意见和方案，为项目带来实质性改进的员工，给予创新奖金和荣誉奖项。
2. 团队奖励（1）团队优秀奖：每季度评选出表现突出的项目团队，给予团队奖金和奖杯等奖励。
（2）协作奖励：对于在团队协作中表现突出，能够有效解决问题，协调各方利益的团队成员，给予协作奖励。
3. 项目奖励（1）项目进度奖励：对于提前完成项目计划的项目组，给予额外的项目进度奖金。
（2）项目成本奖励：在保质保量的前提下，节约项目成本的项目组，可获得额外的项目成本奖励。
二、惩罚制度1. 违纪处理（1）迟到早退：对于频繁迟到早退的员工，将按照公司规定给予相应的违纪处罚。
（2）工作懈怠：对于不认真负责，工作态度消极的员工，将给予警告、罚款、甚至开除等处罚。
2. 质量事故处理（1）安全事故：对于项目中发生的安全事故，将按照公司安全管理制度给予严厉处罚，并追究责任。
（2）质量事故：对于因为工程问题导致的质量事故，责任人将被追究责任，并给予相应的处罚。
3. 擅自变更项目方案对于未经公司批准擅自变更项目方案的员工，将追究责任，并给予相应的处罚。
地产公司工程部奖惩制度对于员工的激励和约束起着重要的作用，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，确保项目的安全、高质量、按时完成。
同时，地产公司还应该不断完善奖惩制度，与时俱进，使其更加符合实际情况，激励员工为公司的长远发展奉献出更多的智慧和力量。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房产上班规章制度奖罚
房产上班规章制度奖罚第一章总则第一条为规范公司员工的工作行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守公司的规章制度，服从公司领导的安排和管理，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
第三条公司员工应保守公司的商业秘密，绝对服从公司领导的决定，不得透露公司的内部信息。
第四条公司员工应尊重同事，互相关爱，共同进步，建设和谐的工作氛围。
第五条公司员工在工作中应保持良好的工作态度，勤奋工作，严格要求自己，提高工作效率。
第六条公司员工在工作中应保持团结合作，互相协助，提升工作效率。
第七条公司员工应具备团队精神，积极主动，努力完成工作任务，为公司的发展做出贡献。
第二章上班规定第八条公司员工应按照公司规定的上班时间准时到岗，不得迟到早退。
第九条公司员工应按照公司规定的上班时间开始工作，不得迟到早退。
第十条公司员工在工作中应按照公司制定的工作流程和程序进行工作，不得擅自变更。
第十一条公司员工在工作中应遵守公司的安全规定，保障自身和他人的安全。
第三章工作纪律第十二条公司员工在工作中应保持良好的工作态度，严格遵守公司的工作纪律。
第十三条公司员工不得擅自私用公司的办公设备和物品。
第十四条公司员工不得利用公司的资源进行个人经营活动。
第十五条公司员工应按照公司规定的程序进行考勤，不得迟到早退。
第十六条公司员工应按照公司规定的工作流程进行工作，不得擅自变更。
第四章奖罚措施第十七条对于表现优异的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、奖品等。
第十八条对于违反公司规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，如警告、降级、停薪留职等。
第十九条公司将向员工定期通报公司的工作情况和发展计划，让员工全面了解公司的工作情况。
第五章其他第二十条公司员工应尊重客户，对客户的需求要耐心细致的解答，确保客户的满意度。
第二十一条公司员工应学习提高自己的业务水平，不断完善自我，提高工作能力。
第六章终止条款第二十二条公司员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据实际情况给予相应的处理。
房地产奖惩制度
房地产公司奖惩制度奖惩制度一、目的※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制;※惩：更好地规范约束员工的行为※奖：激发员工的积极性和创造性※是公司各项规范制度良好运行的保障体系※是企业各项业务完成效果的评价体系※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系二、适用范围1、行为规范类：适用于集团所有员工,但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；惩：约束全员行为2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；惩：保障各类管理制度运行3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人;奖：业绩好或为企业发展有贡献三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等;2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒;4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁;四、奖惩项目设置1、行政类：※行政奖励：通报表扬、记小功、记大功;※行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同;2、经济类：※经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励;※经济处罚：罚款等;3、绩效类：※绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分;※绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分;4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等;5、累计奖惩：※惩罚：2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同;※奖励：2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一次性奖励8000-10000元;6、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理;一次通报表扬抵一次通报批评,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过;五、奖惩措施一行为规范类：1、奖惩由提案人或相关部门填写员工惩处单或员工奖励单;2、员工惩处单或员工奖励单由人力资源部根据上报资料审核,按相关责权审批后执行,其中经济奖励和处罚结果交于财务部,由财务部在本月工资中予以执行;3、在奖惩过程中,员工如认为受到不公平对待或对奖惩结果感到不满意可向人力资源部进行申诉;本公司智慧财产,未经允许,不准复制。
房地产公司的质量管理制度
一、总则为提高我公司房地产开发项目的工程质量，确保工程质量和安全，保障业主权益，提升公司品牌形象，特制定本制度。
二、质量管理制度1. 质量管理体系（1）建立公司质量管理体系，明确各部门职责，确保质量管理体系的正常运行。
（2）建立健全质量管理制度，确保各环节质量得到有效控制。
2. 质量目标（1）确保工程质量达到国家及地方相关标准。
（2）实现项目质量事故为零的目标。
3. 质量责任（1）公司总经理负责工程质量总体管理工作。
（2）各部门负责人对本部门所负责的工程质量负直接责任。
（3）项目现场负责人对项目工程质量负全面责任。
4. 质量管理措施（1）严格设计审查，确保设计符合国家及地方相关标准。
（2）加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质和施工能力。
（3）对建筑材料、设备等进行严格验收，确保质量符合要求。
（4）加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
（5）加强对施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
（6）对工程质量进行定期检查，确保工程质量达到预期目标。
5. 质量监督（1）成立工程质量监督小组，负责对项目质量进行监督。
（2）工程质量监督小组定期对项目进行现场检查，发现问题及时整改。
（3）对施工单位、监理单位进行质量考核，确保其履行质量责任。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，确保事故得到有效控制。
（2）对事故原因进行调查，找出问题根源，采取有效措施防止类似事故再次发生。
（3）对责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、奖惩措施1. 对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对未履行质量职责、造成质量事故的责任人进行严肃处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司工程质量目标的实现。
房建工程奖罚制度
房建工程奖罚制度一、背景介绍随着经济的快速发展，房地产行业也逐渐成为国民经济的重要支柱产业之一。
房建工程涉及到国家经济和人民生活的方方面面，因此建立一套完善的奖罚制度是房建工程管理的重要组成部分。
奖励能够激励施工单位和相关人员积极努力，提高工作效率和质量，促进工程的顺利进行；而惩罚则可以有效约束不良行为，维护工程的正常有序进行，保障工程的质量和安全。
因此，建立适合自身发展和实际情况的奖罚制度，对于房建工程行业来说至关重要。
二、奖励制度1.优质奖：对于在施工过程中表现突出，工作积极主动，质量达到或超过规定标准的单位和个人，给予提前奖励，以示鼓励。
奖励金额根据工作完成情况和难度大小进行评定，给予合理补偿。
2.科技创新奖：对于在工程建设中提出并实施了科技创新方案，取得明显成效的单位和个人，给予相应奖励。
奖励主要以奖金形式，同时可以考虑颁发荣誉证书或奖章。
3.进步奖：对于在施工过程中发现问题并积极主动改进的单位和个人，给予进步奖励。
奖励可以是物质奖励或者宣扬相关单位和个人的进步经验，以鼓励更多人学习。
4.文明施工奖：对于在工程建设中文明施工，环境卫生保持良好，没有对周边环境造成污染和噪音，给予文明施工奖励。
奖励主要以表彰和奖金等方式进行，同时也可以考虑加分奖励。
5.团队协作奖：对于在建设过程中团结协作，各方通力合作，共同克服困难，圆满完成工作任务的施工团队，给予团队协作奖励。
奖励可以是奖金，也可以是对整个团队的一次集体表彰。
6.其他奖项：根据实际工作需要可以设立其他奖项，如安全生产奖、绿色建筑奖等，以激励更多工程单位和个人积极参与到工程建设中来。
三、惩罚制度1.迟延罚款：对于施工单位因无故迟延工期，或者工程推迟交付导致经济损失的，可以按照一定比例进行迟延罚款。
罚款金额根据实际情况和影响大小进行确定，以警示相关单位不要拖延工期。
2.质量问题罚款：对于工程质量问题严重影响到工程使用安全和正常运行的，可以根据责任归属进行相应罚款。
房地产工程奖罚管理制度
房地产工程奖罚管理制度第一章总则为了规范房地产工程施工管理，保障工程品质和工期进度，提升企业绩效和员工积极性，特制定本《房地产工程奖罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章奖罚标准1、优秀工程奖励标准：（1）按期完成工程进度，且质量合格，可获得奖励金5000元；（2）施工过程中发现并解决问题，提升工程品质，可获得奖励金3000元；（3）工程验收合格，无任何质量事故发生，可获得奖励金10000元；（4）参与新技术、新材料的研究和应用，成功运用于实际工程中，可获得奖励金8000元。
2、不良工程惩罚标准：（1）工程拖延交工，造成经济损失，可扣减工程款项10%；（2）工程质量不合格，需要重新整改，可罚款5000元；（3）工程发生质量事故，造成安全隐患，公司可扣减当事人工资30%；（4）擅自调离工程岗位，拒不回归工作，公司可开除其职务。
第三章奖罚实施1、奖罚有效期：奖罚将在工程验收合格后3个月内执行，如有异议，可向公司申诉。
2、奖罚执行：公司设立奖罚管理小组，负责奖罚事宜的审核和执行。
第四章监督检查1、公司将定期对工程施工情况进行检查，并记录相关数据。
2、工程部门负责人要对工程进度、质量负责，确保按时按质完成工程。
3、如发现工程施工及时问题，应当及时向上级领导报告并提出解决方案。
第五章奖罚公示1、公司将定期公示奖罚名单，让全体员工了解奖罚情况。
2、鼓励员工互相学习，共同进步。
第六章附则1、本制度自颁布之日起正式施行，如有疑义，可向公司人事部门咨询。
2、公司有权根据实际情况对本制度进行修订，修订后的内容将重新进行公示。
总结：通过制定奖罚管理制度，可以有效激励员工积极性，促使工程进度和质量得到保证，提升公司整体绩效。
希望全体员工能够严格遵守本制度，共同努力，共同发展。
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10．奖惩管理规定1．总则第一条为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本管理规定。
第二条本管理规定是制订集团其他管理规定中奖惩细则的基础，如其他奖惩细则与本规定有冲突的，以本规定为准。
第三条奖惩包括年度创新奖励、行政奖励、行政处罚、物质奖励及经济处罚等内容。
2．奖励规定年度创新奖励第四条为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。
第五条创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实际工作中予以实施。
第六条为有效开展年度创新奖的评审工作，特成立创新奖励评审委员会，组成为：主任：总经理；成员：副总经理及特聘专家；秘书：集团总部总经理办公室主任。
创新方案经评审委员会审议后，报董事会审定。
第七条公司设立额度为30万元/年的创新奖励基金，作为年度创新奖的专项基金，奖励等级与额度为：一等奖100000元人民币；二等奖50000元人民币；三等奖20000元人民币。
第八条每年12月中旬由集团总部各部门和地区公司各部门/下属公司汇总本单位年度创新项目，填写《年度创新奖申报与评审表》并附相关证明材料，供创新奖励评审委员会评审。
如获创新奖励评审委员会评审通过并经董事会审定后，可获得年度创新奖，奖励项目数不定（可缺省），奖励总额不超过年度奖励基金数额。
第九条创新项目可以个人名义提出，也可以包括所有参与人的工作小组名义提出。
行政奖励第十条行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功。
第十一条获三次通报表扬者予以一次嘉奖，嘉奖三次予以记一小功，记三次小功予以记一大功，记二次大功给予特别加薪（工资上浮30%）。
第十二条凡符合下列条件之一者，公司给予通报表扬的奖励：（1）在本部门或本项目公司月度绩效考核连续三次或年度累计五次获第一名者；（2）严格控制费用，节省开支10%以上的部门/项目公司；（3）严格执行预算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的；（4）发现预算管理执行过程中存在不足，避免可能给我司造成损失；（5）为公司树立良好形象，提高公司知名度，总经理办公室（总部）/行政人事部（地区公司）认定应予表扬者。
第十三条凡符合下列条件之一者，公司给予嘉奖的奖励：（1）在地区公司组织或参与的各类竞赛中名列前三名者；（2）在工作中表现突出，取得优良业绩者；（3）工作尽责尽职，忠于职守，起表率作用者；（4）提出合理化建议，经实施取得一定效果者；（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者；（6）努力树立公司良好形象，在市级以上新闻报刊、电视、电台宣传本集团的人和事的报道经采用者；（7）集团、地区公司、下属公司各部门会同地区公司行政人事部门认定应予嘉奖者。
第十四条凡符合下列条件之一者，公司给予记小功的奖励：（1）在社会活动中，积极维护或提高公司形象，为公司赢得声誉者；（2）在本部门或本项目公司当年年度考核分数为第一名者；（3）提出合理化建议，经实施后年增加收入或减少支出1万元以上者；（4）为保护集团、公司财产和顾客生命财产安全，见义勇为者；（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止较大事故发生者；（6）集团或地区领导认定应予以记小功者。
第十五条凡符合下列条件之一者，公司给予记大功的奖励：（1）在社会活动中，为公司赢得重大荣誉的主要人员；（2）见义勇为，抢救国家财产和集团、公司财产，为市级公安机关表彰者；（3）提出合理化建议，经实施后年增加收入或减少支出10万元以上者；（4）及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题，避免或减少公司损失者；（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；（6）集团总部领导认定应予记大功者。
第十六条除上述行为外，凡有其他对公司有较大贡献的行为，由集团总部总经理办公室核实后报集团领导确定奖励标准。
物质奖励第十七条奖励额度：嘉奖一次给予200元的奖励，记小功一次给予600元的奖励，记大功一次给予1800元的奖励。
第十八条发现预算管理中存在漏报项，或预算执行过程中的违章行为（如暗箱操作等）及时向监事会反映，查实的，按照避免损失的数额增发奖金，参见下表：注：α为当事人为公司避免的经济损失。
3.惩罚规定行政处罚第十九条分类：通报批评、警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。
第二十条处罚规定：（1）通报批评三次者作警告一次处理，警告三次作记小过一次处理，记小过二次者作记大过一次处理，记二次大过者将给予解雇；（2）主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。
第二十一条有下列行为之一者，给予通报批评：（1）工作迟延，无正当理由未按照制度或工作计划完成工作者；（2）在责任范围内未能及时发现问题，尚未造成不良后果者；（3）无故延迟2天报出各类文件、工作报表的单位和责任人；（4）丢失各类文件、工作报表尚未造成损失的单位和责任人；（5）未经用章审批程序审核用章，尚未对公司造成损失者；（6）司机公车私用或值班时无故缺席者；（7）违反电脑管理规定，情节轻微者；（8）违反公司其他管理制度或工作程序，尚未造成损失者；（9）有损公司形象，情节轻微者；（10）其他在工作中存在差错但情节较轻微及制度中规定应予以通报批评者。
第二十二条有下列行为之一者，给予警告处分：（1）在本部门或本项目公司月度考核连续三次排列最后者；（2）对上司及客户有不礼貌行为，引起投诉者；（3）一个月内三次以上因工作迟延，无正当理由未按管理制度或工作计划完成工作者；（4）当天上班时间擅离工作岗位而无合理解释者；（5）无故不参加公司或部门会议者；（6）由于保管不慎，损毁档案资料者；（7）丢失各类文件、工作报表造成损失的单位和责任人；（8）不按公文管理规定擅自发文的单位负责人；（9）违反公司管理制度或工作程序，造成损失1000元以下者；（10）其他违反公司制度、有损公司形象、妨碍工作秩序但情节较轻微者。
第二十三条有下列行为之一者，给予记小过处分：（1）办事不力，推诿拖延，引起投诉或直接影响正常工作进度者；（2）捏造请假理由或伪造病假单者；（3）请假未经批准、私自离开工作岗位2天者；（4）未经许可，私自出借公司财物者；（5）私自动用或损坏消防及安全设备者；（6）泄露公司秘密，已经采取补救措施或尚未造成严重后果者；（7）工作不负责任，浪费公司财物者5000元以下者；（8）违反公司管理制度或工作程序，造成损失1000~5000元者；（9）其他违反公司制度、有损公司形象、妨碍工作秩序情节较严重者。
第二十四条有下列行为之一者，给予记大过处分：（1）造谣惑众，挑拨是非，影响公司正常管理秩序者；（2）工作不负责任，浪费公司财物，金额在5000~10000元者；（3）违反公司管理制度或工作程序，造成损失5000元以上者；（4）贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者；（5）未经许可，在工作时间内受雇其他公司者；（6）其他严重违反公司制度、影响公司声誉，对公司利益造成严重损害者。
第二十五条以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪金：（1）无正当理由拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者；（2）违反刑律或治安条例接受调查者；（3）做出不利于公司或同事的行为，造成严重后果接受调查，等待是否给予解雇处理者。
第二十六条有下列行为者，可无须预先告知而给予解雇，公司保留追究有关经济损失或提请司法机关追究刑事责任的权利：（1）各类触犯刑律者；（2）两次大过或一年内记小过三次者；（3）贪污、受贿、挪用公款者；（4）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失者；（5）玩忽职守情节严重，造成损失10000元以上者；（6）擅用公司名义在外招摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者；（7）造谣惑众，挑拨是非或唆使他人怠工、罢工，情节严重者；（8）利用社会不良分子解决公司内部问题者；（9）在公司有打架行为之双方（正当防卫者除外）；（10）对公司职员及其家属实施威胁，暴行或有侮辱之行为者；（11）窃取公司财物者；（12）故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；（13）遇非常事变，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者；（14）未得预先准许而缺勤3天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔改之意者；（15）向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者；（16）服务态度恶劣，损害客户利益影响公司声誉者；（17）蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣，不服从工作分配或恶意顶撞上司者；（18）泄露、窃取公司机密资料者；（19）为他人窃取、刺探、收买或违章提供秘密者；（20）因做行政费用预算时漏报或有意多报，导致公司损失的部门/项目公司第一负责人；（21）未能履行审批职责，导致公司损失的各级行政费用预算审核人；（22）挪用行政费用或地区公司超编导致公司损失的单位第一负责人；（23）任何有账外经营或对公司利益造成严重损害的单位第一负责人；（24）对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实者；（25）三次以上违反公司管理制度或工作程序，造成公司经济、信誉损失者。
第二十七条违反公司管理制度，以权谋私或给公司、他人造成损失的，由总经理办公室/行政人事部（地区公司）查实后，报总经理办公会议/总经理办公会议（地区公司）或董事会确定处罚标准。
第二十八条除上述行为外，凡有其他违反公司规章制度、造成公司损失或影响公司声誉极其严重的行为者，由总经理办公室/行政人事部（地区公司）查实后，报总经理办公会议/总经理办公会议（地区公司）或董事会确定处罚标准。
第二十九条除在奖惩实施细则中规定的行为外，凡有其他违反公司规章制度、造成公司损失或影响公司声誉极其严重的行为者，由总经理办公室查实后，报总经理办公会议确定处罚标准。
经济处罚第三十条对给公司造成经济损失的员工以一定经济处罚，并以示警戒。
第三十一条经济处罚的对象为给公司造成经济损失的第一责任人、第二责任人及第三责任人。
第三十二条处罚额度：警告一次扣100~200元，记小过一次扣200~600元，记大过一次扣600~1200元。
第三十三条按照造成损失的数额，相应的经济处罚额度如下表：注：α为当事人给公司造成或将造成的经济损失。
第三十四条凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理，不再累计到下月执行。
4．奖惩权限第三十五条无论奖、惩，均须按照奖惩审批权限进行审批后才可执行。
第三十六条员工的通报表扬、嘉奖由总经理办公室（总部）/行政人事部（地区公司）批准。
地区公司员工记小功由地区公司行政人事部报行政副总经理批准，记大功须由地区公司总经理最后批准。
集团总部员工或集团总部任命的地区公司员工的记小功由总经理办公室报常务副总经理批准，记大功须由总经理最后批准。