选人用人之道

团队管理的基本理念
4.庞统上任 启示：万里之才做不了百里之事
5.走直路理念 启示：用困难和压力推动自己，不断的前进，提升自己的警 觉性。
6.成长理念 在挑战的环境中练习自己的能力 7.信任理念：王翦伐楚 启示：要学会提要求
团队的用人问题
1.后 中国企业在管理上应注意的问题：加任何家庭对我们事业的 参与。 2.卒 对于一线员工要给希望和发展规划。 3.士 只能支招，不能决策；不能露正脸。
选人用人之道
团队管理的基本理念
1.救命船的案例 启示：一个过去让你成功的东西，将来有可能把你害死。 2.和尚分粥的理念：当涉及具体利益时，经验、人品、轮流 和民主都不可靠，要靠制度。 启示：好的管理不是把人人都改造成天使，而是引导每个人 都做出天使的行为。 3.工作方法的理念：齐庄公招大力士 启示：选择比努力更重要
选人用人
知识型员工的需求：1.个人成长 2.工作自主 3.有挑战，有成就
货币金钱管一时，理想信念管一世 1.多元化价值的满足 2.自我管理 3.足够尊重 4.文化氛围 5.个人成长
古代用人方法关联资源胜要素激励特征 三点式用人法：《穆桂英大破天门阵》
谢谢大家
让专家拍板搞决策， 让咨询公司主持会议， 让出主意的人在你讲话的时候坐第一排， 都是错误的。
出主意、搞理论的知识分子， 不要让他到一线去搞执行。 知识越多的人越容易犯糊涂， 在常识真理面前毫不犹豫的为智慧。
一个人 成长的过程，也就是对常识真理放弃的过程。
知识越多的人越容易犯糊涂，在常识真理面前毫不犹豫的为 智慧。
领导者的艺术
什么是高人？ 高人不是不犯错误的人，而是能够用高明方法补救的人。
什么是高明的领导？
用温柔的手段做冷酷的事情，让人害怕有爱戴。
中国式沟通的三个支柱心态
一、看条件（把矛盾解决在前边，要和而不同）
一、看条件 把矛盾解决在前边，要和而不同
二、留余地--立标杆，搭平台
三、有分寸 拒绝的分寸：尊重；承认；出路