国际工程承包主要风险浅析
国际工程承包中的风险管理
国际工程承包中的风险管理国际工程承包是指承揽国内外工程施工、设备安装、技术服务等工程项目的企业在国际市场上开展工程承包业务。
国际工程承包涉及到多个国家的法律、经济、文化等因素，具有较高的风险性。
因此，对国际工程承包中的风险进行有效管理显得尤为重要。
本文将从风险的分类、风险管理的步骤以及常见的风险管理方法等方面进行论述。
一、风险的分类在国际工程承包中，风险可以分为很多种类。
根据风险的性质和发生的阶段，可以将国际工程承包中的风险分为技术风险、经济风险、政治风险、环境风险等。
1. 技术风险：技术风险是指由于工程项目本身的技术特点、复杂性以及承包商的技术能力等因素所引起的风险。
例如，由于工程项目存在技术难题或技术要求过高，承包商可能无法按时完成工程，导致工程延期甚至失败。
2. 经济风险：经济风险主要是指由于国际市场的波动以及货币汇率的变化等因素所引起的风险。
在国际工程承包中，承包商通常需要购买进口设备、材料以及雇佣外籍工人等，这些费用可能因为货币汇率的变化而大幅度增加，从而增加了成本压力。
3. 政治风险：政治风险是指由于国际政治的变化以及各国政府的政策调整等因素所引起的风险。
例如，某个国家的政府可能会调整对外资企业的政策，限制外资企业的经营活动，从而影响到工程项目的顺利进行。
4. 环境风险：环境风险是指由于工程项目所处的环境条件复杂、恶劣或者对环境的影响较大等因素所引起的风险。
例如，某个国家的工程项目所在地存在恶劣的气候条件，如高温多雨、台风等，这些因素可能会对工程施工造成一定的影响。
二、风险管理的步骤针对国际工程承包中的风险，需要采取有效的管理措施。
风险管理的步骤主要包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对。
1. 风险识别：风险识别是指通过对工程项目的分析，确定可能存在的各种风险。
风险识别可以通过经验总结、数据分析、专家判断等方式进行。
2. 风险评估：风险评估是指对已经识别的风险进行定性和定量的评估，确定风险的概率和影响程度。
国际工程总承包的风险识别和防范
国际工程总承包的风险识别和防范一、国际工程总承包的风险识别国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。
因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。
根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。
（一）工程外部风险工程外部风险是国际工程所处外部环境下所面临的普遍性风险，包括政治风险、经济风险、法律风险、社会文化风险等。
1、政治风险政治风险是指由于国际工程项目所在国的政治环境发生变化从而给总承包商带来经济损失的可能性，主要表现在政局的稳定性、国家的对外政治关系、政府信用以及国有化风险等方面。
随着世界形势的变化，政治风险已成为当今国际工程承包企业面临的主要风险之一。
据报道，2014年底，中国铁建与中国南车及4家墨西哥本土公司组成的联合体（CRCC-CSR-GIA-PRODEMEX-TEYA-GHP），中标墨西哥城至克雷塔罗高速铁路项目，然而3天后，因墨西哥国内党争以及其他国家干扰等政治因素，该国以“为避免公众对投标过程的透明度和合法性存在的质疑”为由，宣布取消墨西哥城至克雷塔罗高铁项目中标结果。
再早前，中缅密松大坝工程和中缅合资的莱比塘铜矿项目被叫停，中缅皎漂-昆明铁路工程计划被取消，斯里兰卡新政府上台导致的中国交建承建的、总投资为15亿美元的科伦坡港口城被叫停等等。
事实上，海外工程都不是一项完全纯粹的商业投资，或多或少均会受到当地国政治因素的影响。
在欧美发达国家可能面临项目安全性及政治意图或战略目标的审查；东南亚或拉美等发展中国家，主要是政治腐败、政党轮替引发的不稳定性问题；而在利比亚、巴基斯坦等地区，战乱及动荡则将成为国际工程的重大政治风险。
政党斗争或政权更替，很容易导致正在海外开拓市场的中国企业或国际工程项目成为其牺牲品，因此，在项目前期投标阶段就必须重视工程所在地政治风险的研究，加强项目的政治风险管理。
国际工程承包合同法律风险
国际工程承包合同法律风险在全球化经济日益发展的今天，国际工程承包成为了许多企业开拓国际市场的重要手段。
然而，国际工程承包合同涉及多国法律和复杂的商业环境，可能面临多种法律风险。
本文将探讨国际工程承包合同的法律风险及其应对策略。
一、法律风险的定义法律风险是指由于法律法规的变更、合同条款的不明确或解读、法律适用上的争议等，导致合同一方或双方无法实现预期利益，甚至可能造成经济损失和法律责任。
在国际工程承包中，法律风险尤其突出，主要涉及以下几个方面：1.法律适用问题国际工程承包合同通常涉及多个国家的法律，选择适用的法律可能会产生争议。
如果合同未明确约定适用法律，可能导致在发生纠纷时不知所措。
2.合同条款的不明确合同条款的模糊或不清晰可能引发各方的不同解读，导致履约过程中的争议，甚至可能影响工程的进度和质量。
3.违约及损害赔偿如果一方违约，另一方ةيفيك发起索赔，可能会因法律环境的不同而带来各种法律程序和成本。
4.政府法规的变化不同国家的法规可能发生变化，比如税收政策、环境保护法规等。
这些变动可能直接影响合同的履行和成本的预估。
5.纠纷解决机制的不完善如果合同中没有规定合适的纠纷解决机制，如仲裁条款或者选择法院管辖权，可能会导致纠纷处理过程的复杂性和不确定性。
二、国际工程承包合同中的主要法律风险分析1.合规风险各国对工程承包有不同的法律规定，企业需要深入研究并遵循当地的法律法规，以避免合规方面的风险。
2.不可抗力条款的争议在国际承包中，自然灾害、政治动荡等不可抗力因素都可能影响工程的正常推进，而如何界定不可抗力及责任归属往往是纠纷的焦点。
3.保险责任的风险国际工程承包的风险还包括保险条款的履行及责任的承担，特别是在涉及国际保险时，不同国家的法律对保险的规定各异，可能导致索赔困难。
4.劳工法律的影响在国际工程中，雇佣当地劳工可能面临不同的劳动法规，企业需要清楚了解并遵守当地的雇佣法，以避免纠纷和罚款。
三、降低法律风险的应对策略1.明确合同条款在签订合同之前，尽量将所有条款细化且明确，尤其是有关权利义务、违约责任等主要内容，减少后续争议的发生可能性。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化进程的加速，国际工程承包合同在国际贸易中扮演着非常重要的角色。
由于涉及多个国家和区域，国际工程承包合同管理风险较高。
为了有效管理这些风险并保障合同顺利履行，合同双方需要制定相应的对策措施。
本文将从风险的角度出发，分析国际工程承包合同管理风险，并提出相应的对策建议。
1.政治风险国际工程承包合同的签订和履行往往受到签约国政治稳定性的影响。
如果某国政局不稳定，可能会导致国家法律体系的剧烈变化，从而影响合同的履行。
政府可能会采取强硬手段干扰合同履行，或者对外国企业实施歧视性政策。
这些因素都会给工程承包合同的管理带来风险。
2.汇率风险国际工程承包合同涉及跨国支付和收款，汇率波动可能对双方的资金流动和成本造成影响。
特别是在合同履行周期较长的情况下，汇率波动会让双方面临较大的资金风险。
3.合同履行风险国际工程承包合同往往需要长时间的履行周期，期间可能受到各种不可抗力因素（如自然灾害、战争等）的影响。
如果双方在合同履行过程中发生纠纷，可能会导致项目停滞或者合同解除，给双方带来经济损失。
4.文化差异风险国际工程承包合同跨越不同的国家和地区，往往涉及到不同的文化背景和商业习惯。
由于合同双方对于合同条款的理解和解释可能存在差异，可能会导致合同履行中的纠纷。
5.信息不对称风险合同双方可能对合同履行的相关信息掌握程度不同，导致信息不对称风险。
这种情况下，往往会让一方处于信息劣势地位，从而导致合同履行中的纠纷。
1.政治风险对策在签订国际工程承包合同之前，双方应全面评估签约国政治形势，有效预判政治风险。
在合同中应设定明确的政治风险条款，规定在政治风险发生时的应对措施和责任分配。
双方可以购买政治风险保险，以规避政治风险带来的损失。
2.汇率风险对策为了规避汇率风险，双方可以在合同中明确约定支付和收款的币种，并规定汇率波动对应的风险责任。
可以采用货币互换、远期外汇合约等金融工具来锁定汇率，降低汇率波动带来的风险。
国际工程承包中的风险管理
国际工程承包中的风险管理风险管理在国际工程承包中扮演着至关重要的角色。
由于项目规模巨大、合作伙伴众多、交付期限紧迫等因素，国际工程承包经常面临着各种潜在的风险。
有效的风险管理可以帮助工程承包商降低项目风险，保护自身利益，提高项目成功的可能性。
本文将针对国际工程承包中常见的风险，从项目启动到交付阶段进行详细探讨，并提出相应的风险管理策略。
1.项目启动阶段的风险管理在项目启动阶段，风险管理应该从项目策划开始。
工程承包商需要对项目进行全面的风险评估，并根据评估结果确定相应的风险管理策略。
在进行风险评估时，需要考虑以下几个方面的风险：合同风险：合同的条款和条件可能存在模糊不清的地方，或者存在不合理的要求。
工程承包商需要与业主密切合作，明确合同的要求，并确保合同中的风险可以合理分担。
政治风险：在一些国际项目中，政治因素可能会对工程承包商产生影响。
例如，政府可能会对项目进行干预，或者在项目实施过程中发生政治动荡。
工程承包商应该密切关注当地政治环境，并制定相应的应对措施。
市场风险：由于国际市场的不确定性，工程承包商可能面临着市场需求波动、合作伙伴的突然变化等风险。
在项目启动阶段，工程承包商需要进行市场调研，并与合作伙伴签订长期合作协议，以降低市场风险。
2.项目实施阶段的风险管理在项目实施阶段，工程承包商需要密切关注项目进展，并随时调整风险管理策略。
以下是一些常见的项目实施阶段的风险管理措施：技术风险：在工程承包项目中，技术问题可能会导致项目延误或质量问题。
工程承包商需要与技术团队密切合作，提前预防技术风险，并制定相应的备用计划。
人力资源风险：在大型国际工程项目中，人力资源的管理是一个巨大的挑战。
工程承包商需要进行人力资源规划，确保项目所需的人力资源得到合理配置。
此外，工程承包商还需要关注人力资源的培训和发展，以提高团队的综合素质。
供应链风险：在国际工程承包中，供应链管理是非常重要的。
工程承包商需要与供应商建立良好的关系，并定期进行供应链评估。
国际工程承包安全风险及规避措施
国际工程承包安全风险及规避措施在国际工程承包领域，安全问题一直是一个重要的话题。
许多工程项目因为安全问题而面临着很大的风险。
为了保障工程项目的安全，建设单位和承包商需要采取一系列措施来规避安全风险。
下面将从国际工程承包中常见的安全风险入手，探讨规避措施。
健康安全风险在工程建设过程中，由于各种原因，会存在一些健康安全风险。
例如，工人因为长时间的工作而产生的身体疲劳、头晕、呕吐等不适症状，或者因为长期暴露在噪音、粉尘、辐射等有害环境中而引起的职业病等。
这些风险不仅会影响工人的身体健康，还会影响工程建设的进展，甚至对周边环境和居民的健康造成影响。
为了规避健康安全风险，承包商需要采取一系列措施来保障工人的身体健康和安全。
首先，承包商需要对工人进行全面的身体检查和职业健康评估，以保证工人身体健康。
其次，承包商需要采用各种工程技术手段来控制噪音、粉尘、辐射等有害因素的产生，从而保护工人的健康。
再次，承包商需要为工人配备适当的劳动保护用品，例如安全帽、耳塞、口罩等，从而保证其在工作中的安全。
工程安全风险工程安全风险是指在工程施工中由于各种原因，如疏忽、失误、设备故障等造成的安全风险。
这些风险可能导致材料损失、人员伤亡等严重后果，对工程项目的进展和施工成本均会造成影响。
为了避免工程安全风险，承包商需要在施工前进行细致的风险评估，并确定相应的安全措施。
例如，在高空作业时，承包商需要采用安全绳索、安全带等安全设备，以保障工人的生命安全；在起重作业时，承包商需要保证起重机的各项设备正常运转，避免因起重机故障而造成的工程安全风险。
社会安全风险在国际工程承包领域，承包商还需要考虑社会安全风险。
例如，承包商需要遵守当地的法律法规，避免因违法行为而面临的安全风险；同时，承包商还需要注意工程项目对周边环境和民众的影响，保证工程项目建设过程中的环保和公益用地的保护，以避免因社会问题导致的安全风险。
为了规避社会安全风险，承包商需要积极了解当地的法律法规，遵守当地的规定；同时，承包商还需要与政府和当地的居民沟通，收集他们的意见和建议，在工程项目建设中体现环保和社会公益。
国际工程承包合同风险管理
国际工程承包合同风险管理在全球经济一体化的背景下，国际工程承包行业迅猛发展，各国之间的合作愈发频繁。
然而，国际工程承包合同涉及的法律、文化、技术和经济等因素复杂多变，给承包方和发包方带来了诸多风险。
因此，做好国际工程承包合同的风险管理，成为了确保工程顺利实施和提高项目成功率的关键。
一、风险识别风险管理的第一步是风险识别。
在国际工程承包中，常见的风险主要包括：1.法律风险：不同国家的法律体系、合同法律法规差异可能导致合同条款解释不一致，给工程实施带来法律纠纷。
2.信用风险：参与方的信用状况不稳定，未能履行合同义务，可能导致项目延误和资金损失。
3.技术风险：技术标准、施工方法、设备性能等方面的不一致可能导致工程质量问题。
4.市场风险：国际市场的变化，如汇率波动、物价上涨等，可能影响项目的成本和利润。
5.政治和环境风险：政治局势的不稳定、自然灾害等外部因素对工程进度和安全构成威胁。
二、风险评估在识别风险后，承包方需进行风险评估，以确定风险的严重程度及其可能发生的频率。
常用的方法有：1.定性分析：通过专家评估、问卷调查等方式，判断风险的影响程度和发生概率。
2.定量分析：运用统计模型或历史数据分析，量化风险，评估其对项目成本、进度和质量的影响。
3.风险矩阵法：构建风险矩阵，将风险的概率与影响程度分为多个等级，使项目管理者能更直观地了解风险状况。
三、风险应对对识别和评估的风险，承包方应制定相应的应对措施，包括：1.风险规避：通过修改合同条款、选择更为可靠的合作方等方式，避免潜在的风险发生。
2.风险转移：将风险转移给其他方，如通过投保、外包等方式，将部分风险交给专业公司处理。
3.风险减少：针对可能发生的风险采取预防措施，如加强项目管理、完善施工技术等。
4.风险接受：对一些小概率且影响轻微的风险，可以选择接受，同时制定应急预案以应对突发情况。
四、合同条款设计在国际工程承包合同中，合理设计合同条款是降低风险的重要手段。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化的加剧，越来越多的企业开始涉足海外市场，承揽国际工程承包项目已成为企业拓展国际业务的重要途径。
然而，国际工程承包合同的签订和管理过程中存在着诸多风险，如果不加以规避和控制，将会对企业造成严重的损失和影响。
因此，企业必须认真分析和评估国际工程承包合同管理风险，并采取相应的对策，以确保工程顺利完成和企业的利益最大化。
1.政治风险：国际承包项目通常涉及到多个国家和地区，很容易受到政治因素的影响，政治风险是国际工程承包合同管理中最大的风险之一。
2.法律风险：承揽国际工程承包项目需要遵守各国和地区的法律法规，如果违反本国法律或国际惯例，将会承担严重的法律责任。
3.市场风险：国际工程市场竞争激烈，项目市场需求和市场价格也会波动，面对市场风险，企业应该做好市场分析、研究和对策制定。
4.经济风险：国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，如果经济环境不稳定，将会导致企业面临融资难、融资成本高等问题。
5.技术风险：承揽国际工程承包项目需要具备较高的技术含量和技术能力，如果企业技术实力不足，将会影响项目进程和成本控制。
1.政治风险管理：企业应该在承揽国际工程项目前进行充分的政治风险评估和预判，了解当地政治文化和习惯。
同时，企业应该对当地政府和政要保持良好沟通，避免因政治因素影响项目进展。
2.法律风险管理：企业应该对当地法律法规和国际惯例进行了解和熟悉，遵守本国法律和国际惯例，避免违法操作和法律风险。
3.市场风险管理：企业应该建立健全的市场分析和研究机制，把握市场动态和趋势，及时进行调整和对策制定。
4.经济风险管理：企业应该建立健全的融资机制，降低融资成本，同时采取积极的财务管理措施，降低成本，提高利润。
5.技术风险管理：企业应该注重技术创新和研发，加强技术人才和技术团队的建设，提高技术能力和核心竞争力。
以上就是国际工程承包合同管理风险及对策分析的相关内容，企业在承揽国际工程项目时应该认真分析和评估风险，采取有效的对策，降低和控制风险，确保项目能够顺利完成并获得最大的经济效益。
浅探国际承包工程存在的风险和对策
浅探国际承包工程存在的风险和对策集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅探国际承包工程存在的风险和对策摘要:随着全球经济日趋一体化，国内工程承包市场进一步的开放，并随着2008年一系列奥运工程的圆满结束，建筑企业被迫直面国内工程减少、竞争激烈的挑战，我们只有“走出去”做国际承包才能生存、发展下去，但是在实施国际承包的过程中，必然要面对各种各样的风险。
建筑施工企业在走出国门之前，需了解国际化经营的各种风险并认真学习防范之道，是非常重要和具有现实意义的。
因此编者对国际承包经营过程中的风险及对策进行了论述。
关键词:国际承包;风险;对策一、存在的主要风险1.合同计价风险依照国际惯例，建设工程承包合同的计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
其中总价合同又分为不可调值总价合同、可调值总价合同。
不可调值总价合同是由承包方一次性包死，可调总价合同是当通货膨胀达到一定程度时，对合同总价进行相应的调整;单价合同分为估算工程量单价合同、纯单价合同，这两个的主要区别是有无工程量;另外就是成本加酬金合同，它分为成本加固定百分率酬金、成本加固定酬金、成本加奖罚。
按照国际惯例用的多的是估算工程量单价合同，但是因为国际建筑市场竞争日趋激烈，业主为规避自己的投资风险，采用不可调值总价合同，将风险转移到承包商那里，而承包商为了继续在国际承包舞台上能有一席之地，不得已以增加自己的风险为代价而承包工程。
2.项目管理人员缺乏国际型的管理人才，国外项目成败的关键在人才，这是许多国际承包企业多年来的共识。
国际工程项目管理需要的人才应该是复合型、创新型、外向型的高级管理人才。
然而由于各种原因，我们总是很难培养出适合国际工程项目管理工作的人才，企业中懂得国际工程管理、精通国际商务、掌握一两门外语、熟悉专业技术、善于经营管理、能吃苦的对外经营人才极少。
或者是好不容易培养出几个，也往往留不住。
国际工程承包的风险及对策
国际工程承包的风险及对策国际工程承包的风险及对策国际工程承包是一项充满风险的事业，当中国加入WTO，我国的建筑业将有众多的企业走出国门，融于世界的国际化的大市场中，涉足国际工程项目的承包。
可是，目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验，许多企业对工程项目自身认识不足，对可能隐含的潜在风险不太清楚，在这种条件下涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的损失。
众所周知，工程承包其本身就是充满风险的事业，且风险贯穿于工程的全过程。
然而，这并不是说我们的建筑施工企业不要涉足国际工程承包，只要我们认真分析具体工程所含的风险，有针对性地制定相应的措施，将风险化为最小，我们就可以在国际工程承包领域站稳脚跟。
一、风险种类1、政治风险政治风险是指因国家政局不稳定给项目带来的风险，具体可解释为因种族、宗教、利益集团和国家之间的冲突，或因政策、制度的变革与权力的交替造成损失的可能性。
如中东地区以及非洲的一些地区等其他政局不稳定的国家和地区常有发生。
以中国机械设备进出口总公司为例，在非洲某国承建的供水项目，由于该地区安全问题，导致该项目停工，工期严重滞后，造成建设成本增加，收汇滞后，直接影响到该项目的盈利水平。
此类风险一旦发生，将对企业造成不可估量的损失。
政治风险主要包括征收风险：（政局或经济变化的需要，政府所颁布的国有化或没收与征用政策，且不代替原工程业主履行义务）、汇兑限制风险、政府违约风险（拒付债务，即政府项目财力枯竭时的“无赖”做法）、延迟支付风险等。
2、经济风险经济风险对承包者来讲主要表现在付款方面。
它主要有以下几方面的具体表现：（1）外汇汇率变动风险，即结算货币种类及其浮动、汇率因素等所具有的风险。
（2）原材料涨价风险，这是最常见的风险之一。
（3）收汇风险，业主资金不足，支付能力差，拖延付款，造成工程承包商资金紧张。
（4）税收歧视及地方保护主义所具有的风险，在许多不发达的国家和地区是常见的，如非洲地区。
国际工程承包项目风险分析及规避措施
开放帖2707复制该帖链接收藏本帖[回复][引用]随着“走出去”战略的深入实施，越来越多的中资企业在不同国家开展国际工程承包，越来越多的中国工程技术、施工管理人员在环境复杂、风险丛生的国际市场工作，尤其是9·11以来，发生在我中资工程承包企业项目上的安全事件不断，每年都造成了相当数量的非工伤亡。
在国外工作的中方员工面临着相当严峻的安全形势，安全方面的风险不容忽视。
如何分析、识别和规避潜在的安全风险是一个企业能否在国际化浪潮中生存和发展的最重要本领之一。
安全风险的类型一、政治、宗教因素产生的安全风险恐怖主义者和极端分子为了扩大事端，制造声势，达到某种政治目的，不惜绑架和袭击在其境内工作和生活的外国人。
据报道，自伊拉克战争结束以来，已经有140多名外国人被武装分子绑架，其中约30人被杀害。
受害者大多是西方发达国家人员，由于中国实行和平的外交政策，中国工程承包人员目前还较少受到这种安全威胁。
上文列举的宗教冲突给外国承包商可能带来的安全风险也属此类。
二、极端民族主义分子的排外行为如印度尼西亚发生的反华潮，欧洲极右翼分子针对外国人的暴力事件，俄罗斯部分地区发生的袭击华商事件等。
三、战争历史遗留的安全风险在近期曾经发生长期战争的国家和地区从事工程承包活动，往往得面对战争遗留的武器造成的安全风险。
比如我国承包商在阿富汗、安哥拉、苏丹、斯里兰卡等地承包工程时，往往需请专业公司事先清除现场可能埋有的地雷后才能放心施工。
四、经济利益冲突外国投资和施工队伍的进入挤占了所在国某些利益集团的市场，触动了其经济利益，这些集团往往会纠集武装分子，通过袭击外国承包商来阻止和影响项目实施，从而维护自己的经济利益。
五、敲诈勒索某些国家有组织的恐怖团伙通过绑架人质，敲诈勒索来获取高额赎金。
上文列举的尼日利亚系列绑架外国承包人员事件就属于敲诈勒索。
规避安全风险的措施一、加强企业内部管理近年来，我国承包商整体管理水平有所提升，在安全管理方面引入了“健康、安全、环境(HSE)”管理体系，使安全管理水平提升到一个新的台阶。
国际工程承包中的风险管理
国际工程承包中的风险管理一、背景介绍国际工程承包作为一种新型的商业模式，正在逐渐成为全球合作的重要方式。
然而，由于工程承包本身具有很高的风险性和不确定性，因此需要全面、有效地管理与控制风险，以保证工程项目的顺利实施和顺利完成。
二、风险管理的概念风险管理是指通过识别、评估、监测和控制项目或企业中可能出现的风险，以及对风险的预防、应对和处理，使项目或企业的目标得以实现，并最大限度地减少或消除不确定性的一种综合管理方式。
三、国际工程承包中的风险国际工程承包涉及多个国家、不同国别的合作方和项目参与方，其涉及面之广、交叉面之多，使其风险更为复杂，主要风险如下：3.1. 政策风险国际工程承包项目跨越不同的国家和地区，受到当地政策、法律制度、经济环境等因素的影响，政治和经济因素会对工程项目的设计和施工产生直接或间接影响，因此政策风险是国际工程承包中最为重要的风险之一。
3.2. 技术风险国际工程承包的项目通常复杂多样，涉及的技术性要求较高，包括设计、材料选购、施工管理等方面，技术风险也是重要的风险之一。
例如，项目所在地的地质、气候、地形、土壤等环境因素，都会对工程项目的实施和完成产生决策性影响。
3.3. 财务风险国际工程承包项目费用昂贵，有可能会因为所在国的通货膨胀、货币汇率、税收等原因，造成成本的不稳定和不确定性，增加了财务风险。
此外，由于承包商通常需要向当地银行贷款，利率的变化和贷款还款等问题都会使得工程承包方面承担更多的财务风险。
3.4. 环境风险国际工程承包常常涉及自然资源开发和环境保护等领域，其包括的环境因素也较为复杂，因此环境风险也是需要重视的风险因素。
该风险主要集中在设计、施工和维护过程中，如生态环境破坏、水土流失、造成污染等。
四、国际工程承包中的风险管理国际工程承包项目处于多种不确定性的影响下，企业应考虑如何实施有效的风险管理来降低风险。
下面介绍几种风险管理方法：4.1. 风险识别与评估在国际工程承包项目中，及时识别和评估潜在的风险因素，尽可能准确地评估各种风险的影响和概率，提前做好准备，以最大限度地避免潜在的风险。
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。
同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。
国际工程承包中的风险管理（2篇）
国际工程承包中的风险管理在国际工程承包中，风险管理是至关重要的一部分。
由于涉及到跨国合作、不同国家的法律制度、文化差异等复杂因素，国际工程承包项目的风险管理远比国内工程承包项目复杂。
下面将从几个方面探讨国际工程承包中的风险管理。
首先，政治与法律风险是国际工程承包中常见的风险之一。
政治上的不稳定、国际关系的变化、对外开放政策的调整等因素都可能给项目带来不确定性和风险。
此外，不同国家的法律制度和法律文化也可能影响到项目的实施，导致合同纠纷等法律风险。
因此，项目方在国际工程承包过程中，需要对相关风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对策略，与各方建立良好的沟通渠道，以降低政治与法律风险带来的影响。
其次，项目执行风险也是国际工程承包中不可忽视的一个方面。
由于国际工程承包项目往往牵涉到不同国家的文化差异、人员流动性、语言障碍等因素，可能导致项目执行过程中出现沟通不畅、人员流失、工期延误等问题。
因此，项目方需要在项目实施前充分了解项目所在国家的文化特点和相关法规，与当地供应商、分包商等合作伙伴建立良好的关系，提前安排好人员培训和沟通机制，以降低项目执行风险。
再次，市场风险也是国际工程承包中需要关注的一个方面。
由于国际市场的不稳定性和不确定性，国际工程承包项目可能面临需求波动、价格变动、市场竞争加剧等风险。
因此，项目方需要进行市场分析和前瞻性预测，了解目标市场的需求和竞争状况，制定相应的市场拓展策略，降低市场风险对项目的影响。
此外，金融风险也是国际工程承包中需要重视的一个方面。
由于资金的跨境流动、货币汇率的波动等因素，项目方可能面临资金链断裂、汇兑风险等金融风险。
为了应对这些风险，项目方需要合理安排项目资金，建立稳定的融资渠道，以及进行汇率风险管理，采取适当的对冲措施等，以降低金融风险对项目的影响。
最后，环境与安全风险也是国际工程承包中需要重视的一个方面。
在项目实施过程中，可能涉及到环境保护和安全等方面的问题。
国际工程承包中的风险管理范文
国际工程承包中的风险管理范文风险管理在国际工程承包中起着至关重要的作用。
国际工程承包项目的复杂性和不确定性使得风险管理成为项目成功的关键因素。
本文将通过____字左右的篇幅，探讨国际工程承包中的风险管理。
一、引言国际工程承包项目的特点是复杂性和不确定性，这意味着项目可能面临各种风险。
风险管理是一种控制和减少这些风险的方法和技术，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将分析国际工程承包中的常见风险，并提出相应的风险管理策略。
二、国际工程承包中的常见风险1.技术风险技术风险是指由于技术难度、技术能力和技术规范等方面的问题导致的项目延期、成本增加或质量问题。
在国际工程承包中，技术要求往往较高，项目可能面临技术风险。
2.经济风险经济风险是指由于市场变化、货币汇率波动、采购成本增加等因素导致的项目成本增加或收入减少。
国际工程承包项目往往需要跨国合作，面临多种货币汇率和市场变化的风险。
3.政治风险政治风险是指由于政治不稳定、政策变化或战争冲突等因素导致的项目受阻、延期或失败。
在某些地区进行国际工程承包项目可能面临政治风险，例如战争、政权更迭等。
4.环境风险环境风险是指由于环境保护标准不达标、环境法规变化或环境事故等因素导致的项目受到罚款、停工或赔偿损失。
国际工程承包项目往往需要遵守当地的环境法规和标准，否则可能面临环境风险。
5.合同风险合同风险是指由于合同条款不清晰、违约行为或争议解决问题等因素导致的项目受到损失或延期。
国际工程承包项目都需要签订合同，合同风险可能是项目中最常见的风险之一。
三、国际工程承包中的风险管理策略1.风险识别与评估在项目启动阶段，应进行风险识别与评估，确定可能面临的风险，并对其进行评估和优先排序。
可以使用各种方法和工具进行风险识别与评估，如头脑风暴、SWOT分析、风险矩阵等。
2.风险规避与转移在风险识别与评估的基础上，制定相应的风险规避和转移策略。
对于一些无法控制或承担的风险，可以考虑通过合同条款或保险等方式转移给其他方。
国际工程承包市场的风险及应对措施
方 面 缺乏 丰 富 的 实践 经 验 。 险管 理 薄 弱 ． 以 有效 风 难
地 应对 国 际工程 承包市 场 。 因此 ， 为在更 为 激烈 的 国
一
断 以决 定是 否进 行投 标 。 （ ） 险应对 ３风
根 据 风 险发 生 的概率 、 型 、 响程 度 等 制 定相 类 影
定要 对东 道 国的政 治 、 规政 策 、 法 文化 风俗 、 场运 市
作 等 进行 全 面充 分 的调 查 和研 究 后 再 进行 项 目的选 择 ． 可能避免 存在 巨大风 险的项 目和 市场 尽 ２２ 完 善风 险 管理 ． 国际工 程 承包风 险管 理从 流程 上来 看 ． 是集 风 险 识别 、 评价 、 对策 、 控与 管理 为一 体 的不断 循环 反 复 监
最终 形成起 完善 的工程 风险清单 及报告 ，建立健 全风 险预警 机制 ， 增强风 险识 别和分析 能力 。
ｃ ） 险分析 和评价 ２风
２ 防 范 国 际 工 程 承 包 市 场 风 险 的 对 策 分 析
面对 国际工 程承 包市场 的机遇 和挑 战 ． 国建筑 我
ｊ
行有效的风险识别后
险， 更不 容忽 视 。而且 如果一 旦 风 险的产 生是 由于承
从影 响程 度上 来看 ． 治风 险是 影 响 国际工 程承 政
包 风险 的重要 决定 性 因素 。 如果 一个 国家或地 区政局
包 商 自身 因素所 导致 的 ． 由承包 商 自行 承担 相应 的 需
２ １ ．１ＣＨＩ ＣＥ ０ １１ ＮＡ ＭＥ ＮＴ ５７
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析国际工程承包合同是企业在海外进行工程承包业务时所签订的合同，管理风险是确保项目顺利进行和实现利润的重要环节。
以下是国际工程承包合同管理风险及对策的分析。
1. 政治风险：政治环境的不稳定可能导致项目停工、撤回或改变规划等问题。
对策包括充分了解目标国政治环境，制定应急计划，与当地政府建立良好的关系，确保项目的稳定进行。
2. 经济风险：国际金融危机、货币汇率波动等因素可能导致项目成本增加或利润减少。
对策包括研究目标国家的经济情况，制定合理的成本预算和资金计划，进行风险分散和对冲操作，以应对可能的经济风险。
3. 法律风险：目标国家的法律体系和国际商业法规可能与本国存在差异，可能会对合同执行和争议解决产生不利影响。
对策包括寻求专业的法律意见并将其纳入合同条款，确保合同的合法性和可执行性。
4. 文化风险：不同的文化背景和交流方式可能导致沟通障碍和误解，影响项目的进展和顺利。
对策包括了解当地文化和习惯，与当地员工和合作伙伴建立良好的沟通和合作机制，促进跨文化交流和理解。
5. 技术风险：目标国家的技术标准和规范可能与本国存在差异，可能会影响项目实施和交付的质量和效果。
对策包括在合同中明确技术要求和标准，与当地技术专家和标准机构进行合作和交流，确保项目的技术可行性和符合目标国要求。
6. 安全风险：国际工程承包在施工过程中可能面临各种安全风险，如工伤事故、设备失效等。
对策包括制定安全管理计划和操作规程，加强安全培训和监督，购买适当的保险和提供必要的安全设备，确保项目的施工和运营安全。
7. 环境风险：国际工程承包对环境的影响可能受到当地环境法规和社会要求的限制，可能需要进行环境审核和治理。
对策包括了解目标国家的环境要求，制定环境管理计划和措施，开展环境影响评估和监测，确保项目的环境可持续性和符合当地环境标准。
国际工程承包的风险及其对策
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是指承包商在国外承揽的工程项目。
由于涉及不同国家、不同文化、不同法律环境等因素，国际工程承包面临着诸多风险。
以下是一些常见的风险及对策：1. 政治风险：国际工程承包面临着政治环境的变化，如政府政策调整、政治不稳定等。
为应对这种风险，承包商可以进行政治风险评估，了解目标国家的政治局势，并与当地政府保持良好的关系，以便及时调整策略。
2. 法律风险：不同国家的法律体系存在差异，承包商可能面临法律风险，如合同纠纷、知识产权保护等。
承包商应在项目启动前进行法律尽职调查，确保合同条款清晰明确，并且了解目标国家的法律法规和司法实践。
3. 资金风险：国际工程承包通常需要大量资金投入，而汇率波动、政府付款延迟等因素可能导致资金风险。
为应对这种风险，承包商可以采取多元化融资策略，例如寻找多个金融机构的融资渠道，缓解单一金融机构的风险。
4. 执行风险：国际工程涉及跨国运作和资源整合，缺乏合适的管理和协调可能导致项目执行风险。
承包商可以通过建立有效的项目管理体系，制定详细的计划和流程，并加强与项目参与方的沟通与合作，以确保项目的高效执行。
5. 市场风险：国际工程承包市场竞争激烈，承包商可能面临市场份额下降、价格战等风险。
为应对这种风险，承包商可以提升自身技术实力和竞争力，寻找新的市场机会，拓展合作伙伴关系，降低对特定市场的依赖程度。
总之，国际工程承包面临着多种风险，承包商需要通过风险评估，制定相应的应对策略。
此外，建立良好的管理体系、加强沟通与合作，也是降低风险的有效途径。
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是一个复杂且具有高风险的商业行为。
在承揽国际工程项目时，承包商不仅要面对可能的技术难题和市场竞争，还要应对涉及到政治、法律、资金、执行和市场等多个方面的风险。
本文将继续探讨这些风险，并提出相应的对策。
6. 质量风险：国际工程承包的质量风险主要包括技术问题、工程质量和材料质量等。
浅析国际承包工程面临的若干风险及对策
浅析国际承包工程面临的若干风险及对策摘要：对于总承包商来说，承担国际EPC总承包项目是巨大的一个挑战，可谓是机遇和风险并存。
国际EPC总承包项目因其自身的特点，面临的风险具有复杂性及多样性等，因此，在国际EPC总承包项目中，承包商一定要做好项目风险管理，在竞争激烈的市场中谋求发展。
关键词：国际；EPC总承包项目；风险引言EPC是英文单词Engineering Procurement Construction首字母缩写，即工程总承包模式。
这种将设计、采购、施工集为一体的项目管理模式，为承包商带来更大利益空间的同时，也使承包商面临更大的风险。
1国际总承包工程项目概述正确使用EPC工程总承包管理模式，能够使工程建设达到质量优、速度快、造价低的效果。
EPC工程项目管理即为以总价合同方式对工程项目的设计、采购、施工实施总承包，在这种承包模式下，施工总承包商要对供需项目的费用、质量、安全、进度负全部责任。
此类模式适用于工程项目规模较大，工期相对较长，业主方不具备对施工工程技术、质量、安全的过程管理能力。
随着国内建设企业逐步进军海外工程建设市场，很多工程公司企业已经由单一的建筑及安装施工企业，转变为大型综合性的国际施工总承包管理企业。
尤其是工程设计单位已经开始从传统的勘测及设计工作，逐渐延展到工程咨询和工程总承包业务领域。
以设计单位为主体开展的工程总承包凭借自身的特点与资源优势，体现了工程总承包的发展方向，已经逐渐受到海外建设费的青睐。
2国际承包工程面临的若干风险及对策2.1政治政策风险针对政治政策风险，政策方面，应调查其政局是否稳定，深刻理解相关法律、政策的规定，并聘请专业人员，对工程所在国的法律、法规进行深入的研究；经济方面，应调查其经济状况是否稳定，是否存在发生通货膨胀或物价快速上涨的可能性，经济状况是否容易因国际或地区经济形式的变化而动荡等。
对于此项风险，投标报价之前就要有充分的调研和分析，发生此风险概率很大的项目，应予拒绝。
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国际工程总承包主要风险浅析
近年来，随着全球经济一体化格局的日益加深和我国“走出去”战略的深入实施，越来越多的中资企业在不同的国家和地区承担起各种不同类型的海外工程。
国有大型中资企业集团结构比较典型，总部主要为管理机构，下属的诸多独立法人企业，负责项目实施，经济上独立核算。
不论是集团公司，还是下属各企业，绝大部分业务都在国内，从整体上看，缺乏国际工程经验和国际工程人才。
某集团公司通过了一个海外公路项目的资格预审。
该集团公司将这个项目的投标工作交给了下属的一家企业，递交了标书，内容是约60 公里的公路升级改造，工期为3 年。
开标结果为第一标，标价约为2.76 亿元人民币，比当地公司的标价低大约28%。
业主认为该标价过低，业主风险较大，要求这家公司将履约保函的比例从合同额的10%提高到20%。
集团公司与业主签订了施工合同，同时按业主要求开出了20%的履约保函，合同生效。
由集团下属的一家企业开始执行，经过转包这个环节以后，下属企业准备采用将项目分包给当地公司的做法完成合同，负责实施的下属企业派出了13 人的施工队到现场，主要工作是租赁和建设施工营地，寻找当地分包商和对工程造价进行重新测算。
施工队没有在当地找到分包商，对工程测算的结果是亏损5000 万到1 亿元人民币。
这家下属企业向总公司提出了撤出此项目的要求。
收到下属企业的报告后，集团公司研究项目遇到的困难，决定由一名副总经理全权负责这个项目的工作，又让另一家下属企业实施本工程，集团公司收取2%的管理费，新的下属公司全权负责本项目实施。
下属公司将所收工程预付款、工程贷
款和工程款，约相当于合同总额的21%，全部用完后只完成工程量的5.32%，工程陷于停顿状态。
撤换了项目经理后任命了新的项目经理，工程进展仍然不顺利。
集团公司调查结果是由于执行不力导致业主要求终止合同，将亏损1.7 亿元人民币，还发现大量的项目管理问题：如浪费严重，技术人员素质低下，采购混乱（初期就购进所有的沥青），项目经理不懂英文，更无管理经验，文件和财务档案管理混乱等。
就此案例体会有以下风险：
1.管理高层概念技能不足的风险
管理技能包括技术技能、人际技能和概念技能三大方面，概念技能是指把握方向、综观全局、制定大政方针和战略决策的能力。
管理高层尤其需要具备较高的概念技能。
管理高层对国际承包工程重视程度不够，轻视国际承包工程的难度和对企业总体发展的影响，导致了整体的战略决策失误。
集团公司没有风险管理制度或者风险管理制度流于形式，一个海外工程，从决定投标到项目终止前有很多环节，从制度上看好像许多人管，因为业务熟悉程度、专业不同、岗位调动等各种因素，实质只是一两个人对项目把控。
如果每一个环节都进行了一定程度的风险识别、风险评估和风险控制工作，管理高层对每一个环节的风险管控有足够的认识，项目的风险才能控制在可控范围之内。
2.项目经营方式风险
项目的经营方式主要有自营、转包、分包三种。
投标和签合同以集团公司的名义进行，项目的实施由下属企业负责。
这种方式最大的风险
在于项目实施单位不具备相应能力，以及集团公司对项目的实施失去控制。
本案例属于转包方式，大部分集团公司承揽海外项目均采用此模式。
3.国家风险
国家风险包含政治、社会、经济、金融等诸多方面的风险因素，如由于政局变化、政权更迭、战争、罢工等引起社会动荡而产生的风险；法律体系的相异性，价格和市场体系的复杂性，甚至国民的特性和国民心理等，与国内情况差异很大。
承包商新到一个地方承接工程前必须了解当地政策法令法规的文件，主要包括相关法律、海关税率税则、外汇管制制度、劳工制度、当地税收政策等。
4.投标风险
大部分国际招标的工程工程量大、工期长、设计文件不详细、市场价格波动大、做标期短、采用固定总价合同，几个重大风险因素集中都一起。
投标失误最终不仅打倒承包商，而且也伤害了业主的利益，影响了工程整体效益。
由于勘探设计工作深度不够，招标文件所提供的地质资料不够详实，致使投标过程中，有些问题考虑深度不够，而且目前普遍模式是投标时主要由经营人员组成一个团队投标，为了中标编写标书时所有的都向好的方面写，较少的考虑施工人机料及设备合理搭配组合。
投标完成后，由另一个团队实施，时常会出现一定的缺项、漏项，设备不匹配，施工时会陷入严重的困境，面临工期拖延和成本超支的局面。
本案例出现的问题是由于中标价格较低，无法找到分包商，1000 多
公里的公路同时开工，对当地各种资源的需求量大幅增加，分包价格上涨。
投标时没有准确判断当地分包市场行情和规律的风险。
投标前，特别在国际工程中，必须详细地进行环境调查，工区外部条件调查，主要包括施工所在区域及沿线的自然地理环境、水电供应、道路桥梁状况、原料来源地等要素进行招标文件的分析。
5.项目实施风险
由于总承包工程项目在合同签约阶段还没有一个完整和详细的设计方案，因此合同工作范围的规定通常较笼统，容易产生歧义和漏洞。
当项目执行中遇到这样的歧义和漏洞时，业主总是希望运用总承包合同对承包商义务的概括性描述迫使总承包商免费补漏。
在执行国际承包工程的过程中，往往会因为大到国际形势的变化、小到工程所在国家或地区以及施工区域甚或工程项目本身的设计不足乃至缺陷等不同因素的变化，给工程项目带来变异，从而导致承包商费用的加大、设备数量增加、材料消耗加重、工期延长等不利于承包商的结果。
由于这些因素都是外部环境造成的，与承包商的主观意志相违背，且不是承包商的故意责任所致，所以承包商可以据理依法获得相应的补偿。
这是国际承包工程运作中常常遇到的而又必须认真对待的一个实际问题。
工程变更是项目施工中最常见的情况之一，主要包括工程量、工程线路、图纸设计、材料材质、工程工期、税收政策、外汇管制、付款期限以及合同中特别提到的其他条件。
凡是遇到超出合同约定的“额外工程”的状况时，承包商应及时地要求咨询工程师以书面形式发出工程变更令，使之成为双方认可的事实，特别需要说明的是业主或监理的口头同
意、许可、允许、命令等虽然也是一种证据，但其效力往往得不到有效的证明，会随着时间的推移而被遗忘或不承认，所以通常不以其为主要凭据。
由于当时施工的紧迫性和突然性导致在现场不得不以口头的形式发出施工令，但事后应当立即督促其以文字的形式予以确认。
而在实际操作中，有的承包商或对此重视不够，或前期准备工作不充分，或对此程序不甚了了，在发生与合同条款不相符的工程内容变动时，未与业主和监理协商沟通，达成一致，而到工程款结算时又拿不出双方认可的证明文件来，只能眼睁睁地吃哑巴亏。
在施工过程中遇到与业主在标书和合同中提供的条件不相符的情况而又对承包商的施工造成不便使得工期由此而受到不利影响时（如通行便利、地质条件、重大自然灾害等），承包商有权提出索赔。
当然对于这些不利的自然条件和障碍或不同的现场条件的评判是一个十分棘手的题目。
有时对同一种情况，可能处于不同的地位和从不同的角度来分析，就会得出不同的结论。
所以，承包商应提出充分的佐证资料、已造成的损失、与正常条件下的差异等，结合本工程合同的具体要求和条件，据理提出正当的合理索赔申请。
6.项目管理风险
管理风险是指由于项目组织管理不科学、关系不协调或个人的过失、疏忽、恶意等造成的风险，项目管理风险很多都来自企业自身，如国际化经营能力和风险防范能力不足，国际化人才短缺，企业经营层对国外法律环境、经营环境不熟悉等。
其中国际化经营人才短缺是一个关键因素。
中国企业海外的市场主要在第三世界国家，经济欠发达，社会环境
也不够稳定，许多优秀的技术和管理人员不愿意出国承担项目，特别是有一定海外工作经验的工程人员，完成1~2个项目后都会想办法留在国内，海外项目部组成人员良莠不齐。
本案例项目管理风险主要在于项目经理和项目经理部组成人员不具备相应的管理能力，项目部管理混乱，项目部制度缺失，是不可能管理好一个项目的，集团公司没有进行适当的监控，在项目问题彻底暴露出来后再采取措施，为时已晚。
工程实施中承包商与业主代表的关系也是项目管理成败的关键之一。
能够获得业主代表、监理工程师的支持对于工程实施是十分重要的。
比如工程索赔在国际工程中时常发生，索赔时讲究有理有据，在索赔初期，采取按月申报索赔的方式，进行单项索赔，逐月要求付款，如果采用了高额索赔策略，“算总帐”的“总成本法”进行索赔款计价，期望在业主“狠砍一刀”的情况下，仍能得到足够的经济补偿。
结果不仅使索赔款累积成堆，款额巨大。
在这种指导思想下，索赔报告的篇幅和款额都大得惊人，这种索赔计价方法很容易遭到咨询工程师的拒绝，索赔文件被咨询工程师长期压置，不予理睬。
为同业主保持较融洽的合作关系，承包商一般不会同业主对簿公堂，除非造成了重大的损失而影响到承包商的信誉和工程项目的正常施工时。
所以，当发现业主有违约的苗头时，应主动以信函的形式，提醒其注意，防患于未然。
以上是我对案例中涉及的风险一些看法，当然工程实施中可能还有其它诸多风险：如语言歧义、合同陷阱、法律风险、政治环境、汇率风险等等。