物资采购模式对采购成本的影响
强化物资采购管理,降低企业采购成本
现 ，造成企业规 模无法扩大 ，利润大幅度减 少 ，企业效 益 也会 由此而缩 水。在相 当一 部分企业 的物 资采购 中，通常
对 员工进行培训，使其把安全工作放在重 中之重的位置 ，这
样我们 的企业才 能走得更远 ，发展得更好 。ｏ
【 ２ ］ 方兵 ．广 西蔗糖 产业化存 在 的 问题及 对策 【 Ａ】 ．加 快 发展 广西农业产业化研讨会 暨广西农业经 济学会 第四
是 不利 的，而 且还 会 导致 私 自采购 等 不 良状况 的频 繁 出
企 业的整个持续 经营过程来看 ，利润就是 收入 减去成本 ，
因而企业利 润的决定 因素可 以说就是成本 。从企业成本 的 构成 来看 ，物 资采 购 成本 是其 中尤 为 重要 的有 机 组成 部 分 ，因而其 大小会对企业利润 产生直接影 响。现阶段 ，企
合 理 地 安排购 进物 资 ，进 而最 大 限度 地将 物 资采购 成 本
降低 。
也就是 实行 零库存管理模 式 。企业如 果无 法有效地监 督与
控制物 资采 购，那么便会 带来难 以估量 的且难 以补 救的资 金流 失 。所 以，在物 资采 购 环节 上 ，企 业应 当 以成本 管
理 、资 金管 理 为重 点 ，切实 地将 采购 信 息管 理 、质量 管 理 、计 划管 理 、预 算管 理制 度化 、规 范化 ，构建 起有 效
：
文章编 号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ）２ ９ — ０ １ ５ ４ — ０ ２
业时时刻刻 均面临着 日趋 激烈 的市场竞 争，产 品技 术层次 也处于 持续提升状态 ，所 以，采购 成本的控制对 企业的经 营业绩 是非常重要 的。按照杠杆作 用可知 ，通 常认 为 ，企
浅析集中采购方式中成本降低
浅析集中采购方式中成本降低发布时间：2021-04-22T12:29:41.637Z 来源：《科学与技术》2020年第32期作者：刘旭晶[导读] 伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革，刘旭晶华电山西能源有限公司新能源分公司山西省太原市 030006摘要：伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革，传统的采购模式已经无法适应当前的需求。
相对于传统的采购模式，集中采购模式在进行物资采购上具有明显的优势。
物资实行集中采购的重要意义就在于降低企业物资采购成本。
推行物资集中采购是企业能够健康发展的客观需求。
本文对强化物资的集中采购方案以及降低物资成本的有效方法进行了研究，希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。
关键词：物资；集中采购；降低成本所谓集中采购，是指企业集中统—按照规定的采购方式和程序获取物品、工程和服务的行为。
如何正确贯彻执行集中采购制度，进一步落实到具体的环节，进而充分发挥集中采购的积极作用，有效节约成本，杜绝人为操作和不规范操作行为，成为我们集中采购工作的重点。
1.集中采购集中采购是将一段时期内、一定地域内的不同需求主体同类型的工程、服务、物资需求，进行整合归并后，集中时间、集中人力，集中采购。
为了应对不同所属单位的各项业务，同时为了更好地实现企业对下属公司业务的控制需求，集中采购可根据企业的具体需求，选择使用相应的模式。
集中采购常见的模式有：集中定价、分开采购；集中采购、按需求调拨；集中订货、分开收货、集中付款等，企业可根据自身实际情况，选择采用一种或多种集中采购模式。
2.集中采购实践和成效2.1物资集中采购改革实践。
2.1.1建立统一集中的采购体制机制。
物资部行使物资集中采购管理职能，负责统一管理制度、统一工作程序、统一业务标准；组建物资集团行使业务办理职能，负责组织一级物资集中采购，“统一管理、管办分离、集中采购、分级负责”的物资管理体制初步成型并发挥重要作用。
2.1.2建立健全物资集中采购规章制度。
简析强化物资采购管理对企业采购成本的影响
A brief Analysis of the influence of strengthening the Management of material purchase on thepurchase cost of EnterprisesYan LEIGuizhou Kaiphosphorus Holding(Group)Co.,Ltd.,Guiyang,Guizhou,550302AbstractIn the process of operation and development,enterprises need to invest a lot of economic costs in order to maintain the stable operation of enterprises,the most important of which is the input of material costs.Therefore,to do a good job of material procurement management will have a direct impact on the purchase cost of enterprises.This paper mainly analyzes the important influence of strengthening the material purchase management on the purchase cost of the enterprise,and puts forward the effective strengthening measures,hoping to provide the help to the relevant staff.Key WordsMaterial Purchase,Cost Management,Influential Factors,Importance,Concrete MeasuresDOI:10.18686/cjsc.v2i2.355简析强化物资采购管理对企业采购成本的影响雷燕贵州开磷控股（集团）有限责任公司，贵州贵阳550302摘要企业在运行和发展的过程当中，需要投入大量的经济成本以维持企业的稳定运行，其中最主要的就是物资成本的投入，由此看来做好物资采购管理工作会对企业的采购成本产生直接影响。
浅析物资采购管理优化对企业经济效益影响
浅析物资采购管理优化对企业经济效益影响物资采购管理对企业经济效益有着重要的影响。
优化物资采购管理可以提高采购效率、降低采购成本，并有效提升企业的经济效益，下面将从以下几个方面进行浅析。
优化物资采购管理可以提高采购效率。
物资采购是企业生产中至关重要的一环，采购效率的高低直接影响到企业的生产和服务效能。
通过合理规划采购流程，优化采购流程中的关键环节，如需求确认、供应商选择、谈判和合同签订等，可以减少冗杂的环节和时间的浪费，提高采购的效率。
引入电子采购系统、建立供应链管理平台等现代化采购方式，也可以加快采购流程，提高采购效率。
优化物资采购管理可以降低采购成本。
物资采购成本是企业的主要支出之一。
通过建立健全的采购组织结构、合理配置采购人员，优化供应商选择、评估和谈判等环节，可以降低采购成本。
采用集中采购的方式，通过大规模采购、集中订购，以及与供应商进行长期战略合作等方式，可以获得更低的采购价格，从而降低采购成本。
优化物资采购管理可以提高供应链的稳定性和可靠性。
供应链是企业经营的重要环节，供应链中物资采购环节的管理直接关系到企业供应链的稳定性和可靠性。
通过建立供应商库、优化供应商选择和评估流程，建立良好的供应商关系，确保供应商的质量可靠性和交货及时性，可以避免因供应链中断或不稳定而造成的损失和风险，并提高企业供应链的稳定性和可靠性。
优化物资采购管理可以促进企业的竞争力提升。
在全球化竞争日益激烈的今天，物资采购对于企业的竞争力有着重要的影响。
通过不断优化物资采购管理，提高采购效率和降低采购成本，企业可以获得更好的资源配置和供应链管理能力，提高产品质量和服务水平，从而提升企业的竞争力，占据市场的优势地位。
物资采购管理对企业采购成本的影响
物资采购管理对企业采购成本的影响一、企业物资采购成本的影响因素对于企业来说，物资采购是必不可少的一项活动，而企业的物资采购具有较强的综合性。
在实际的发展中，各个部门提出自身的物资需求，然后物资到位以及使用的这一过程中，物资采购的成本并不是一成不变的，而是具有一定的动态性以及多样性的。
影响企业物资采购成本的因素有许多，如：企业自身的采购策略、运输方式、采购数量、采购价格、员工素养以及储存方式六个方面。
在现阶段的市场环境下，物资的采购成本在一定程度上也受到企业采购策略的影响。
在实际的发展中，灵活以及更有预见性的采购策略能够帮助企业更好地进行采购成本的控制。
企业采购完物资，需要花费一定的时间以及财力在物资的运输上，所以选择合适的运输方式，也能够有效地降低物资采购的成本，保障企业能够用最短的时间、最低的运输费用，准确及时地将物资运输到指定的地方，从而控制企业的采购成本。
企业一般会根据自身的实际生产状况，决定物资采购数量，而企业在确定的过程中大都需要考虑自身的物资储备状况、批量生产以及科学的物资核算等多方面的内容。
这就要求企业一定要对需要采购的物资数量进行精准的核算，因为物资的采购数量对于物资采购成本的控制也有着重要的影响。
企业在生产过程中，产生的成本以及费用中重要的构成内容就是物资采购的价格，同时这一因素也在极大程度上决定了采购成本的高低。
在企业进行物资采购管理的过程中，员工的综合素养也有着较大的影响，员工的素养越高、具有专业的知识以及技能，就能够更好地贯彻以及落实企业的采购任务，从而降低企业的采购成本。
与此同时，在企业进行物资采购管理的过程中，一个重要的影响因素就是物资的储存方式。
企业在生产中选择合适的物资储存方式，能够在一定程度上节约人力、物力、财力，从而降低资源的占用率。
这六个方面对于企业进行物资采购成本的控制以及管理有着重要的影响，所以企业在实际的发展过程中一定要优化措施，从而促进企业更好地发展。
物资采购管理模式
物资采购管理模式随着经济的快速发展和市场需求的不断增长，企业对于物资采购的管理要求也越来越高。
一个高效的物资采购管理模式能够确保企业在市场竞争中的优势，并提高运营效率和利润率。
本文将探讨几种常见的物资采购管理模式，以及它们的优缺点。
一、集中采购模式集中采购模式是指企业将所有物资采购的决策和实施集中到一个中央采购部门，通过集中采购可以实现规模效应和统一供应商管理。
在这个模式下，企业可以获得更好的价格优势、更优质的产品和更高的采购效率。
优点：1. 规模效应：通过集中采购可以大量采购，在供应商谈判中拥有更大的议价权，从而获得更有竞争力的价格。
2. 统一供应商管理：集中采购模式可以规范供应商管理，减少对于多个供应商的管理成本，并确保供应商的服务质量和交货准时性。
缺点：1. 依赖性较高：企业对于中央采购部门的依赖性较高，一旦出现问题或延误，可能会对整个供应链产生严重影响。
2. 市场变化不敏感：由于采购决策集中在中央采购部门，可能无法及时对市场变化做出反应，导致机会的丧失。
二、分散采购模式分散采购模式是指企业将采购决策下放到各个部门或分支机构，由他们根据自身的需求进行独立采购。
这种模式可以更灵活地满足各个部门的需求，但也存在一些问题。
优点：1. 响应速度快：由于决策下放到各个部门，可以更迅速地满足各个部门的采购需求，并及时应对市场变化。
2. 部门意见充分考虑：各个部门可以根据自身的需求和特点进行采购决策，可以更好地满足业务的需求。
缺点：1. 难以实现规模效应：由于分散采购，企业无法批量采购，难以获得规模优势和更有竞争力的价格。
2. 供应商管理分散：企业需要对多个供应商进行管理，增加了管理成本和风险。
三、合作采购模式合作采购模式是指企业与其他企业进行联合采购，共同分享采购成本和优惠条件。
通过合作采购可以实现规模效应，降低采购成本，提高效率。
优点：1. 规模效应更显著：企业联合采购可以实现更大规模的采购，获得更有竞争力的价格和更好的服务。
浅谈物资采购中的成本管理
业物 资 采购成 本会 直接 影响 企业生产 产 品的价格 高低 ， 反 映 企业生产 经 营管理水平 。 本文首先 对物 资采购 成本进 行 了概 述 ， 分析 了物 资 采 购 的 重 要 性 和 影 响 物 资 采 购 成 本 的 因 素 ， 在 此 基 础 上 对 降 低 物 资 采 购 成 本 的措 施 进 行 了探
二 物资采购的重要性及影响物资采购成本的因素
பைடு நூலகம்
（ 一） 物资采购的重要性 物资采购是企业生产经营的重点工作之一， 对于企业的整个生产 过程具有重要的影响。在经济全球化的今天 ， 良好的物资采购不仅能 够帮助企业降低成本、提高产品质量和构建和谐的合作关系 ， 还能够 帮助企业尽陕提高其市场竞争力 ， 建立竞争优势。市场竞争日趋激烈 ， 导致产品的利润率不断下降， 企业为了获得更多的利润， 不仅需要扩大 其市场 占有率， 还需要降低成本 ， 从而创造更多的企业利润。—般来 说， 企业的物资采购成本要占企业成本支出的６ 以上， 可见 节约物资 采购成本对于提高企业利润至关重要。倾 产品的生产离不开 良好的 原材料、先进的生产设备和精准的技术， 企业物资采购能够在原材料 方面进行严格把控， 从而提高产品质量。 （ －） 影响物资采购成本的因素 企业物资采购成本具有多样化和动态 ｌ 生的特点， 影响企业物资采 购成本的因素主要有以下几 ： １ 、采购价格 因素。物资的采购价格是影响采购成本的重要方面， 成本的高低 ； ２ 、采购数量因素。经济批量的采购方式和数 目是影响采购成本 的重要因素； ３ 、物品市场信 息因素。物资采购前要对物品的市场信 息进行详 细的了解 ， 例如 ， 物品的质量、价格等信 息， 从而能够正确 、全面、及 时地霉： ｉ 黝 品的市场信息； ４ 、物品的运送方式因素。选择合理的运送方式是降低物资采购 成本的有效方法， 在保证物品安全、及时、正确地到达 目的地 的前提 四、结束语 下， 选择最省的运送方式。 现阶段 ， 对于众多企业来说， 如何控制物资采购成本， 加强对物资 ５ 、采购策略因素。科学的采购策略不仅能够帮助企 ｌ 颐 利完成 采购的管理， 是企业重点关注的问题。在激烈的市场经济条件下， 传统 物资采购工作， 还能够帮助企业在激烈的市场竞争中灵活运用采购策 的物资采购管理办法已经不能够适应企业的发展， 企业要紧跟信息化 略。 的脚步 ， 运用先进的信息技术和手段， 强化物资采购的过程管理 ， 切实 ６ 、员工的素质因素。物资采购工作需要具备一定专业技能、经 提高 企业的市场竞争力。 四 验丰富、善于沟通的员工， 在经济全球化的背景下， 企业对物资采购人 员的要求也越来越高。 参考 文献 ： ［ １ 】贺 明． 降低 企业采购成本的措施和方法 彻． 中国物流与采纳， ２ ｏ ０ ７ ． 三 、降低物资采购成本的措施 ［ ２ ］ 周云． 采购成本控制与供应商管理埘． 机械． 工业出版社， ２ ｏ ｏ ６ （ ８ ） ． 为了提高企业利润， 优化物资采购流程， 强化物资采购管理 ， 从实 ［ ｊ 】 赵 秀云 ， 孙风娟 ， 王连胜 ． 如 何 加 强 企业 的物 资 治理 【 Ｊ 】 ． 辽 宁 经 际隋况出发， 降低物资采购成本， 主要有以下几点措施 ： 济， ２ ｏ ｏ Ｋ ￣ ） ． （ －） 强化物资采购过程中的管理 ［ ４ ］ 温香芹． 结合企业实际降低采购 本铡ｌ Ｊ １ ． 河北企业， ２ ０ ０ ７ （ Ｉ ） ． 首先 ， 在物资采购之前， 要制定采购预算与采购计划 。制定采购
浅析采购方式对采购效益的影响与如何选择
浅析采购方式对采购效益的影响与如何选择一、物资采购方式对采购效益的影响合理使用采购经费、降低采购成本、提高采购效益是新市场环境下对采购工作的必然要求。
不同的采购方式对采购效益有着不同的影响。
（一）公开招标采购方式对采购效益的影响。
公开招标指的是招标采购部门根据所采物资需求，按照法定程序，以在网上发布招标公告的方式提出招标采购项目资质要求，邀请不确定的潜在供应商参与投标，最后由采购机构依照事先确定的评审办法和标准，确定中标供应商的一种采购方式。
由于公开招标基于公平竞争的原则，使竞争机制最大化，确保符合项目资质条件的供应商在公平竞争的环境下享有中标的权利和机会，同时招标者可以获取最具竞争力的价格。
采用公开招标能有效提高管理水平，降低采购成本，因此具有较高的资金使用效益。
此外，公开招标采购的规模在整个物资采购支出中的比重通常是最大的，每次的平均采购额也较大，故公开招标采购的规模效益较高，相比于其他采购方式，供应商之间的竞争更为充分。
凡事有利必有弊，公开招标也存在着一些不足。
由于公开招标采购方式能够吸引更多的供应商参与竞争，但是公开招标的时间效益通常较低，从发布招标公告到实现采购结束必须间隔一定的时间，有的采购从发布招标公告到合同的签订有时耗时几个月，从而延长了物资采购周期，对一些紧急需要的物资比较难以适用。
总的来说，虽然公开招标采购在时间效益方面有劣势，但相比其他采购方式也有其无法替代的优点，如：公开招标最大的特点是向所有供应商提供公平的机会，引起最大范围内的供应商之间的竞争。
最突出的特点为竞争性，它能够从整体上提高物资采购效益。
正因如此，公开招标采购是政府采购和军队物资采购的主要方式。
（二）邀请招标采购方式对采购效益的影响。
邀请招标采购方式，是指采购方只能从有限范围内的供应商处采购，招标机构以投标邀请函的方式，邀请符合参与采购项目资质的供应商来投标竞争，从中选定中标人的方式。
实行邀请招标与公开招标相比，前者能简化对供应商资格性审查及投标文件审查的工作流程，缩短了采购周期，节省时间费用，提高了投标者中标的概率。
强化物资集中采购 努力降低采购成本_secret
强化物资集中采购努力降低采购成本随着市场经济的不断深入和市场竞争的日趋激烈，以及公司生产经营规模的日益扩大，如何适应新形势的不断变化，既要保证施工生产的顺利进行，又要努力降低物资采购成本，是摆在物资管理部门面前不容回避的课题。
96年以来，公司一直走物资集中采购之路。
特别是近几年，根据局有关文件精神和要求，结合公司实际情况，加大了物资集中采购的执行力度，拓宽了物资集中采购的范围。
经过摸索、实践，逐渐探索出“集中采购、统一定价、总量控制”的管理模式。
上半年，公司物资采购金额2.16亿元，其中集中采购1.81亿元，占采购总金额的83.8%。
限价采购0.35亿元，占采购总金额的16.2%；组织市场调查19次，招议标63次，审批计划199份，集中采购节约采购成本407.48万元，采购降低率为2.26%。
下面，就公司物资集中采购中的作法介绍如下：一、采购计划的制定和审批公司物资管理办法规定：工程施工所需物资由工长根据施工进度和形象部位的计划安排，计算需用量，然后由技术负责人或经营副经理审核数量是否准确。
由经理部主管材料人员编制物资采购计划，经项目经理批准后，报物资部审批。
物资部设土建物资管理员和安装物资管理员，根据经理部所报计划，找出各经理部共性物资进行汇总并和3万元以上的物资一起安排进行招议标，3万元以下的物资确定指导价，由公司分管领导签字同意后，物资采购计划方可执行。
二、掌握价格信息，做到心中有底市场经济的繁荣，使物资的品种复杂多样，同时也存在质量、价格的参差不齐。
为了掌握第一手资料，最大限度的降低物资采购成本，我们有六个方面的信息渠道。
一是按照三大贯标体系要求，确定出合格供应商名录并实行动态管理；二是参考市定期公布的各种建筑物资当期市场价格信息；三是经常上网掌握市、华北及全国的建材市场行情；四是参照前期物资价格；五是参考各项目经理部材料人员掌握的价格信息；六是进行实地调查；每次数额较大采购物资招议标前，我们都组织有关部门的人员到码头、石料厂、钢材批发市场、环渤海交易市场等实地进行物资质量和价格调查，从而掌握第一手资料。
现代企业物资采购效益与成本控制分析
关键词 ： 物 资采 购； 现代企业 ； 采购效益 ； 成本控制 随着市场经济体制的持续完善 ， 现代企业 的物 资供 应竞争 购模 式下， 采 购的成本和 效益存在着较 大 的差异 ， 如果企 业采
购流程加 以优化和变革 ，使之 能够 有效将其企业 的采购成 本， 将 直 接 影 响 到 企 业物 资 的采 购 成 本 管 理 和控 制 的有 效 性 。
以便在市场竞争中获取 主动 。 （ 二） 采 购模 式选择僵化 。在当前情况下 ， 现代企业 的物 资
二、 现代企业物资采购效益的提升基础 （ 一） 通过监察和审计提升物 资采购效率。为 了保证企业所
效 益 和 降 低成 本 闭 。文 章 以此 为 视 角 ， 首 先 分析 了现 代 企 业 物 资 看 ，其 中 存 在 的 问题 还 是 应 该 引 起 企 业 管 理 者 和 决 策 者 的 关
采购成本管理与经济效益控制 中存在 的问题 ， 然后 讨论 了提升 注 。比如 ， 企业 对 库 存 管 理 的 低 效 率将 会 导致 库 存 的积 压 ， 增 加 采购效益所应注意的 问题 ， 最 后从多个层面给 出了现 代企业物 管理成本 ； 而 当企业 的核算工作部不准 确 ， 将会 使得企 业 的采
变得越来越激烈 ，不但物资的价格 呈现 出了明显的下降趋势 ， 购模式选择不 当， 将会 给企业的采购成本管理和控 制造成明显 其价格和管理难度都给现代企业造 成了前所未有的挑战。同时 的压 力， 使之 难 以在采 购环 节上抢 占市场 ， 而这对 构建竞 争优 受到多种因素的影响和制约 ， 物资采购价格与市场价 格之间难 势是极为不利 的。 以实现 同步 ， 甚至在特殊 的历史 时期 ， 与 市场价格 之 间还 存在
工程物资采购对工程造价的影响与优化
工程物资采购对工程造价的影响与优化工程物资采购是一个关键的环节，对于工程项目的成功实施和控制成本起着至关重要的作用。
本文将探讨工程物资采购对工程造价的影响，并提出相应的优化措施。
一、工程物资采购对工程造价的影响1.成本影响工程物资采购直接关系到项目成本。
如果采购价格过高，将导致工程造价增加，对项目的资金投入造成压力。
因此，在采购过程中寻找合理的价格是至关重要的。
2.质量影响工程物资的质量对工程的可靠性和持久性有着重要的影响。
低质量的物资可能导致工程质量问题，增加维修和更换成本。
因此，在采购过程中应该注重选择质量可靠的物资，以确保工程的稳定性和可持续性。
3.供应期限影响工程物资采购的供应期限与工期计划密切相关。
若供应期限无法满足工程进度要求，将导致工程项目延期，增加人力和设备的使用成本。
因此，在采购过程中应该注意供应期限的合理安排，以确保工期的顺利进行。
二、工程物资采购的优化措施1.供应商评估与选择通过对供应商的综合评估，包括供货能力、产品质量、价格等方面的评估，选择合适的供应商进行合作。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务。
2.采购计划与预算控制在项目初期制定合理的采购计划和预算控制，根据工程需求和预算限制，合理安排采购时间和数量。
同时，要与工程设计人员和施工方进行充分的沟通协商，确保采购计划的合理性和准确性。
3.监督与管理建立完善的采购管理制度，加强采购过程的监督与管理，确保采购流程的透明度和规范性。
同时，加强对供应商的质量管理和交货期的监督，以确保物资的质量和供应的及时性。
4.合理采购合同在进行工程物资采购时，与供应商签订合理的采购合同，明确双方的权责和交付要求。
合同中应包括价格、质量、交货期限等具体条款，确保双方的权益和责任得到保障。
5.信息化建设借助信息技术手段，建立工程物资采购的信息化系统。
通过系统化管理和数据分析，提高采购决策的准确性和效率，有效控制工程造价。
企业物资集中采购及其风险控制分析
企业物资集中采购及其风险控制分析企业物资集中采购是指企业为降低采购成本和提高采购效率，通过对多个供应商的物料需求进行集中统一采购的一种采购模式。
相比分散采购，企业物资集中采购具有规模效应和操作便捷性等优势。
然而，集中采购也存在着一些风险，企业需要认真分析和控制。
一、采购风险1. 采购管理风险：企业实施集中采购后，对采购管理要求提高，管理人员缺乏经验或管理不当可能导致采购流程滞后，物资缺失和采购成本的上升等问题。
2. 供应商风险：集中采购为企业注重供应商的选择带来了机遇，但也同时增加了相关的风险，如部分优秀的小供应商因缺乏资金支持或审批不通过等因素无法参与竞标等。
3. 物料风险：采购过程中未能准确评估物料需求，选择的物料和规格型号不符，或者供应商提供的物料质量不可靠，都可能导致生产效率低下，产品质量下降等问题。
4. 采购成本风险：集中采购在降低采购成本方面具有优势，但对采购成本的估计缺乏准确性，或者因不断上涨的原材料价格和汇率波动等外部因素的影响，也可能导致采购成本的上升。
5. 合同管理风险：未能妥善管理与合同相关的信息、文档和操作等，可能导致采购过程出现疏忽、违规以及损失等问题。
二、风险控制1. 建立完善的采购管理体系：制定采购流程、管理规定和操作手册等，增强对采购细节的监控和管理。
2. 选择可靠的供应商：采购前认真审查供应商的经营能力、信誉度和资质等，建立供应商数据库，规范供应商的选择和评估体系。
3. 评估物料需求：通过生产计划、销售计划和库存等要素评估物料需求，避免采购不必要的物料或者在过独当物资缺失的情况下影响生产计划。
4. 加强对采购成本的管理：建立采购成本预算、费用管理、采购成本监控和评估方法等，对采购成本进行有效管理。
5. 建立完善的合同管理体系：制定合同审批、执行、监控和评估等标准化管理，规范合同管理流程，并对采购过程中的风险进行控制和管理。
三、结论企业实行集中采购能够带来多重优势，但也饱含着风险和挑战。
物资采购管理对企业采购成本的影响
物资采购管理对企业采购成本的影响摘要：企业正常生产和运营时要有一定量的物资投入，这与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。
为了有效控制采购成本应当要对采购管理提出了更为严格要求，要求采购人员可以货比三家，提高物料采购管理水平。
本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析，以供参考。
关键词：物资采购；管理；企业采购成本；影响引言企业物料采购以及生产活动都和供应链管理有关。
企业采购过程中若是能够有效缩减成本则很容易实现提升企业经济效益。
换言之，若是企业能够强化物资采购工作，优化供应链管理工作，则在很大程度上能够促使企业利润水平得到提升。
其中，物料采购是指企业根据生产以及经营活动要求选择采购物料过程。
企业物料采购管理通常包括许多方面要素，主要内容以及环节涉及到了采购计划以及采购管理、储备管理等等。
如今，社会主义市场经济得到了迅猛发展，在日益激烈市场竞争环境中，物资采购环节核心和重点是如何通过促使物价降低缩减成本支出，确保项目建设质量符合规定以及要求。
1物资采购管理对企业采购成本的影响分析基于物资采购工作的综合性，在企业经营和发展期间，需要确定好详细的采购需求、物资使用情况、物资调度等相关标准，同时要考虑到市场环境变化对整个工作过程的影响，如市场物料价格上升导致的成本增加等。
总的来说，目前物资采购管理对企业物资采购成本起到关联性影响的一般包括：物料数量、产品单价、运输条件、保管方式、采购技巧和员工素质能力这六点。
其中物料数量的确定需要企业根据实际供需环境和市场定价机制来决定，期间工作人员要对详细的需求量展开精准计算，确定最合适的物料数量。
这样，一方面能避免发生资源浪费的问题，另一方面也能降低物资采购的总成本。
产品单价取决于产品本身的制造成本，还受到国家宏观调控政策的影响，对于企业来说，物料采购的单价与管理层的最终决策有着密切关联。
在实际工作中，较高的产品单价会导致企业采购成本的大幅度增加，同时值得注意的是，交易方式也会对采购成本产生一定的影响。
物资采购管理模式
物资采购管理模式物资采购管理模式是指企业在进行物资采购过程中，采用的一种有组织、有系统的管理方式。
它包括了物资需求的确定、供应商选择、采购合同签订、供应链管理等环节，目的是确保企业能够以最佳的成本和效益获取所需的物资。
物资采购管理模式的核心是供应链管理。
在传统的物资采购管理模式中，供应链主要包括供应商、采购部门、生产部门和销售部门之间的环节。
供应商提供所需的物资，采购部门负责与供应商洽谈合作、签订采购合同，并监督物资的交付和质量。
生产部门根据物资的供应情况进行生产计划和调度，销售部门则根据物资的供应情况进行销售计划和价格制定。
这一模式注重供应链各个环节之间的衔接和协调，以确保物资的供应和消耗的平衡。
随着科技的发展和全球化的趋势，物资采购管理模式也在不断演化。
现代的物资采购管理模式更加注重信息化技术的应用和供应链的整合。
企业可以通过物资采购管理软件，实现对物资需求、供应商信息、采购合同等数据的集中管理和快速查询，提高采购决策的准确性和效率。
此外，企业还可以利用大数据分析技术，从供应链中获取更多的商业价值，例如通过对供应商的绩效评估，实现供应链的高效运作和成本优化。
在物资采购管理模式中，供应商选择是一个至关重要的环节。
企业需要根据物资的特性、供应商的可靠性和价格等因素，进行供应商的筛选和评估。
在传统的物资采购管理模式中，供应商的选择主要依赖经验和个人的判断，但现代的物资采购管理模式则更注重数据的分析和指标的评估。
例如，企业可以通过供应商的金融稳定性、交货准时率、价格竞争力等指标，对供应商进行评分，并根据评分结果决定是否与其合作。
物资采购管理模式的目标是实现物资采购的成本控制和风险管理。
在传统的物资采购管理模式中，成本控制主要依赖于供应商的议价和采购部门的谈判能力。
而在现代的物资采购管理模式中，企业可以通过建立长期合作关系、采用集中采购和电子招标等方式，降低物资采购的成本。
此外，物资采购管理模式还注重对供应风险的管理。
物资采购降本增效
物资采购降本增效摘要：采购与供应链一直是关系亲密的“兄弟”。
企业采购过程中，难免会与供应链上下游的企业产生合作关系。
目前，随着采购的进一步社会化、科学化、公开化，对于供应链管理也提出了新的要求。
笔者将就如何提高企业物资采购管理进行阐述。
关键词：物资采购、降本增效一、前言认真贯彻执行“精细管理、降本增效”政策,将理论与实践相结合,积极探索各种方法,紧抓采购环节,注重物资采购技巧、过程和方式方法等措施,在“降”字上下功夫降低项目的非生产性支出和物资损耗,达到降本增效的预期效果。
加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。
二、四战略提高企业采购绩效采购供应是企业供应链管理的重要一环，也是构建企业供应链体系不可或缺的功能性活动。
从供应链运营的层面看，企业采购供应管理涉及两个重要的管理要素：一是采购资金管理，涉及企业流动资金运用效率；二是到达物流管理，涉及企业采购物料的可得性。
那么，如何通过供应链管理来优化企业物料采购供应？1、供应商开发管理战略实施供应商开发管理战略，即将供应商培养成策略合作伙伴，让供应商与企业共成长。
显然，在获得稳定供应源的同时，与选定供应商建立伙伴关系意味着供应渠道的收窄，供应源趋向单一，于是供应商应变能力、品质保证、风险控制，以及到达物流的可靠性就成为企业采购供应管理的要害。
这时，企业采购的已不是单纯的物料，而是供应商的供应能力；狭义的采购活动“退居二线”，供应管理成为工作中心。
因此，企业必须制定切实的行动计划，帮助供应商持续提高供应绩效，不仅要帮助解决当前问题，而且要注重增强供应商学习能力。
当然，“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的规避风险基本原则仍然适用，特别是在产品同质化严重、经济法制不太健全、社会诚信水平不高的情况下。
这也可能是我国企业现阶段对集中采购心有忌惮的主要原因之一。
2、批量集中采购管理战略集中采购的道理大家都已经耳熟能详，但究竟如何对企业所需物料进行分类管理却往往有欠功力。
物资采购管理对企业成本的影响
物资采购管理对企业成本的影响作者：周星来源：《经营者》 2019年第3期周星摘要随着经济全球化发展的加快，越来越多企业团体都开始集中化物资采购，这既能够最大程度节约成本也能够提高企业效率，随着社会发展步伐的加快，企业也越来越注重对物资采购的管理，而物资采购的管理很大程度上将影响到企业成本的管控，所以本文就以物资采购管理对企业成本的影响做相关分析讨论。
关键词物资采购管理成本分析讨论一、引言企业的生产以及运营都需要采购大量相关物资，而物资的购买很大程度会投入很大成本。
随着企业相关制度的完善，企业发展越来越注重对物资采购的管理。
物资采购管理很大程度上将直接影响一个公司的发展，而针对物资采购的管理又将从购买物资的、质量、价格，数量上做出管理，以此来达到最佳合理化满足企业发展要求。
而对于物资采购的管理能够有效地提高企业竞争优势，为企业发展营造良好空间。
二、物资采购管理对企业的作用企业物资的采购是一项综合性的活动，将从企业发展角度做出采购适合企业发展所需要的物资，而整个过程需要考虑物资使用价值、物质到位时间、物质成本价值等问题。
物资采购成本具有多样性跟波动性，其在采购物资期间就需要对成本因素做出考量，最大化控制好成本来满足公司的发展。
所以对于整个采购管理里里外外的考量分析，满足公司发展要求下对成本做出合理分配的过程就是物资采购管理所需要做的工作。
物资采购管理整个环节都需要考虑众多因素，而这些因素就涉及物资成本、物资数量、物资运输方式、物资存储方式以及物资采购策略等诸多方面。
在这些因素下调控好有关物质的管理工作就是物资采购人员所需要做的工作。
而整个物资采购都将以成本为最大考量因素，它将直接决定整个物资购买途径，而物资采购管理在整个成本开支中将会起到一个优化作用，考虑众多因素够选择一条最佳方案执行，这对于公司发展有些巨大作用。
而物资数量的采购直接建立在企业需求之上，所要考虑的因素不多，而物资运输运输方式由于与成本有联系，又需要做一定考量，从而以最优方式来决定采购的运输方式，以此节约成本。
加强物资采购管理,有效降低采购成本的措施和目标
标题：加强物资采购管理，有效降低采购成本的措施和目标引言：物资采购管理对于企业的运营和成本控制至关重要。
在一个竞争激烈的市场环境下，有效降低采购成本是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将提出一系列措施和目标，以加强物资采购管理并有效降低采购成本。
一、建立全面的供应商评估体系供应商评估是确保采购质量与成本控制的基础。
通过建立全面的供应商评估体系，可以对供应商的信誉度、产品质量、交货时间、售后服务等进行科学评估，为采购决策提供依据。
目标是选取符合企业需求的优质供应商，确保采购的物资质量可靠，同时降低采购成本。
二、优化采购流程优化采购流程可以提高效率，减少人力、物力资源的浪费，并降低采购成本。
具体措施包括：1. 精简审批流程：简化采购审批流程，减少不必要的环节，提高决策效率。
2. 引入电子采购系统：利用信息技术手段建立电子采购系统，实现采购过程的数字化和自动化管理，提高采购效率和准确性。
3. 优化库存管理：通过合理的库存控制和调配，避免过多或过少的库存，降低库存积压和资金占用成本。
三、加强供应链管理供应链管理是有效降低采购成本的关键。
以下是一些供应链管理的措施：1. 建立合理的物流体系：寻求合适的物流合作伙伴，建立高效的物流体系，以降低运输成本和货物损耗。
2. 提高物流信息化水平：加强与供应商之间的信息沟通和共享，实现供应链的实时追踪和监控，提高物流的可控性和效率。
3. 优化供应商协同管理：与供应商密切合作，共同开发新产品、改进工艺和降低成本，实现供应链的协同效应。
四、加强成本分析和控制成本分析和控制是降低采购成本的核心内容。
以下是一些成本分析和控制的方法：1. 成本核算：建立完善的成本核算体系，对采购过程中的各项成本进行详细分析和核算，找出成本高的环节，制定相应措施降低成本。
2. 价值工程：通过对产品和供应链的价值分析，识别降低成本的机会，并提出优化方案。
3. 管理供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格和条款，降低采购成本。
招标采购中对成本产生影响的因素
招标采购中对成本产生影响的因素在招标采购过程中，成本是一个重要的考虑因素。
以下是影响成本的几个因素：1.市场价格：市场价格是供应商出价的重要依据。
供需关系、竞争情况和行业趋势都会直接影响市场价格。
如果市场价格很高，那么招标采购的成本也会相应增加。
2.原材料价格：在一些情况下，原材料的价格可能会对成本产生重大影响。
特别是在批量采购、原材料价格波动大或者一些原材料占比较高的情况下，原材料价格的波动会直接影响最终的成本。
3.运输成本：招标采购过程中，运输成本通常是需要考虑的因素之一、运输成本将包括货物从供应商处到采购方处的运费，以及可能需要支付的保险费用等。
如果产品需要从远处运输或者是大件货物，那么运输成本将很高。
4.劳动力成本：劳动力成本通常是一个制造企业或者服务行业的主要成本之一、当涉及到需要大量人力的项目或者产品时，劳动力成本会对招标采购的成本产生重大影响。
劳动力成本的高低将取决于雇佣的劳动力成本、工作量和项目所在地的成本水平。
5.税费和手续费：税费和手续费通常是企业经营中不可避免的成本。
招标采购的过程中可能涉及到一些税费和手续费，如关税、进出口手续费等。
这些费用可能会对成本产生一定的影响。
6.质量要求：产品或服务的质量要求也会对成本产生影响。
如果采购方对质量要求非常高，那么供应商为了满足这些要求可能需要增加额外的成本，例如质量控制设备的投资、质量检测的费用等。
7.采购数量：采购数量对成本的影响主要体现在批量采购方面。
通常情况下，采购数量越大，供应商会给予更大的优惠，因为供应商可以从更大规模的生产中受益。
因此，在确定采购数量时，需要考虑供应商给与的折扣以及采购数量和存放成本之间的关系。
8.采购周期：采购周期是指从招标采购的开始到最终完成的时间。
较长的采购周期可能会导致成本增加，因为企业需要支付更多的资金用于采购和维持库存。
9.货币汇率：如果招标采购涉及到跨国交易，汇率的波动也会对成本产生影响。
如果本国货币贬值，那么进口产品的成本将会增加；相反，如果本国货币升值，成本可能会降低。
试谈加强物资采购管理降低物资采购成本
… 一
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
试谈加强物资采购 管理 降低物资采购成本
杨永红 胡军强
（ １ ． 西部钻 探吐 哈钻 井公 司 ，新疆鄯 善 ８ ３ ８ ２ ０ ０ ； ２ ． 吐哈油 田公 司物 资处 ）
易 鐾涤
摘
要 ：物资管理是企业生产管理 的主要组 成部 分， 因此， 加 强物 资管理 工作， 在保证 生产的前提 下， 对于节约物资消耗 、降低产品成本 、加 速资金
周转有着十分重要的意义。 关键词 ：物 资管理 采购 发放 回收利用 建立标 准 、规 范制度 。在 企业 内部要 做好 每一 件事 ， 必 须有 一套 严 谨 规范 的管理 制 度， 这 是管 理 的基础 。首先 要制 定和 完善各 项物 资管 理 办法， 规 范物 资领用 发放 管理程 序； 尽可能 的建立 交旧领新 制度 、定量 限 时控制 制度 、物 资 消耗 去 向公 示制 度及 物资 消耗 管理 考核 规定 等 多项 规 章制 度 。 ２ ． 推行限 额领料 和交 旧领新 制度 推 行限 额领 料 和交 旧领 新制 度 。对 消耗大 、价 值 高的 主要 物资 实 行限额 控制 。特别 是对 主材等消 耗大 ， 又有 消耗定 额的物 资， 要 严格 限额 领料； 辅材 类材 料 ， 要 根据 同行 业 、 同等条件 下 单产 单进 的消 耗量 ， 结 合 当月 实际， 确定消 耗计划 ， 作 为控制 的依据 。配件要 根据 设备 的新 旧程度 和年度 修理 计划， 有计划 地更 换零 配件， 安排好 日常维修 保养 。对 一些价 格低 、数 量多 的工 具 、器 具要 实行 交 旧领新制 度 ， 丢失 折价 赔偿 。此举
浅析物资采购管理中的降本增效采购策略
经营管理Operation Management 当前，国际原油价格波动较大，使物资采购产品价格面临着很大的风险。
随着我国市场经济的发展，采取阳光采购策略、合规运作是防止效益流失，提高经济效益，增强市场竞争力的基础和保证。
因此“物资采购管理”在企业的生产经营中占有不可替代的重要地位和作用。
特别是近年来，我们石油行业市场受到了前所未有的市场冲击。
面对重重困难，企业应从建立、健全制度体制的高度出发，在公司范围内推行企业物资采购管理管控的决策，并进一步要求物资采购管理成为新的效益增长点，是企业开源节流的重要环节。
企业物资采购管理包括完善的制度体系，坚实的基础工作，严格的过程控制，全员、全过程和全方位对涉及到的所有要素进行有效的控制。
运用科学的采购策略，在保证物资供给的情况下，降低采购成本，使经济效益最大化。
下面就近年来在物资采购工作中运用的采购成本控制策略作一下简要的分析。
一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购程序办事，在采购前、采购中和采购后的各个环节中主动接受审计部门事前、事中和事后监督。
既保证了物资供应，也确保了采购工作的透明。
“阳光采购策略”主要体现在以下3个方面：1.完善制度，职责明确，按章办事采购部门从制度入手，对制度进行整合，修订了物资采购管理制度，尤其是将制度与公司其他制度相关联处作为重点，完善制度执行各个环节的验证证据，补充制度中对各部门的职责划分和责任考核。
通过对业务流程的认真细致的梳理，明确职责、程序清晰，具有可控性和可操作性。
通过以上措施统一了大家的思想，为做好物资采购工作提供了指导原则和制度依据。
2.公开、公正、透明实现物资采购网上招标物资采购部按项目主管部门和各单位上报的采购计划组织招标。
严格选商，并且邀请项目主管部门、技术部门和企管部门全过程参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3.职责分离，监督机制基本形成根据职责分工，做好选商、技术、价格职能分离定位工作，竞争性谈判、询比价和单一来源采购价格必须经谈判小组人员确认，选商和技术由专业处室负责，实现管办分离，分解权力，明确责任，形成相互监督、制衡的工作机制；建立材料价格信息库和材料价格监管机制，通过向两家以上供应商询价、与历史采购价格、同行业采购价格信息对比，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本；同时实现了电子邮箱竞价，在规定的时间、浅析物资采购管理中的降本增效采购策略董志峰中国石化中原油田分公司物资供应处【摘 要】物资采购是各企业提高经济效益的一个重要环节，因此采购成本控制是企业生产成本控制的重点和核心。
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《商场现代化》2012年11月（上旬刊）总第700
期
经营管理
物资采购模式对采购成本的影响
■李
臻中国电建河北电建二公司物资装备部
[摘
要]加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十
分重要的意义。
物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。
物资采购的模式与采购价格息息相关，不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。
如何合理的确定物资采购模式至关重要。
[关键词]物资采购模式采购成本影响分析
近年来，企业逐渐认识到物资采购对于提高企业效益的重要作用，物资采购的地位逐渐得到重视，对于电力工程建设来说更是如此，因为在工程中物资采购成本一般要占整个项目总投资的50%以上。
因此快速、高效、有序的组织物资采购，满足施工现场的进度，是工程项目能按期完成的有力保证。
那么在保证工期及工程的质量的前提下，如何降低采购成本，增加企业效益，显得尤为重要。
我们来看一下电力工程物资的特点。
由于电力工程投资大、技术含量高、施工周期长，而且参建单位多且项目之间接口复杂等特点，所以电力工程物资具有质量要求高、需求品种多、资金占用比例大等特点。
电力工程物资主要分为三大类：主材、辅材及地方性材料。
主材包括钢材、木材、水泥及一些设备性的材料（例如：管件、阀门等）。
辅材包括小五金、水暖件、油漆等低值易耗品。
地方性材料包括砖、瓦、灰、砂石等。
电力工程物资的采购模式有多种，如：业主方自行采购、与承包方约定某些物资为指定供应商、
承包方采购等，现在我们就来讨论一下承包方的物资采购模式。
对于电力工程建设单位来说，现在电力工程承包方的物资采购模式有三种：第一种是甲供物资。
根据合同约定，一些构成工程实体且造价很高的设备、材料等由业主方进行采购。
例如：主要设备、钢结构、电缆、高压管道、保温材料等。
这些材料承包方只需要进行代保管，直接领用既可，不承担材料费用；第二种是甲控物资。
为了保证工程整体的外观及质量，由业主方组织招标，指定统一供货商供货，或指定生产厂家，由各承包方自行采购。
这种方式根据合同约定不同，材料款的计入方式不同；第三种属于自采，也就是承包方根据施工图纸，将工程所需材料自行采购。
这些材料采购费用直接包含在施工合同中，
由承包方承担。
那么我们现在就来说说属于承包方自采的这部分材料。
对于企业而言，采购方式一般分为：1.现货采购、远期合同采购和期货采购；2.集中采购与分散采购；3.直接采购与间接采购；4.招标采购；5.网上采购。
采购方式的选择决定着企业能否有效地组织、控制物品资源，以保证其正常地生产和经营以及获取较大利润空间的关键。
采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水平、资金情况和储运水平等。
对于电力工程建设单位来说，如何根据实际情况制定合理的物资采购模式，以便更好的控制物资采购价格，降低采购成本呢？
第一，对于低值易耗材料且一次采购量较小的物资来说，一般在施工当地采取零星采购的现货采购方式。
操作方法：首先由采购人员对施工点附近市场进行市场调研，对材料的经销商数量、信用等级、所售商品的质量、材料的生产厂家、供货渠道、供货能力、材料库存量及销售价格进行调研、评估。
选出资质齐全、供货能力强、产品质量好并且价格合理的经销商，评为合格供货商。
在工程有需求时，在3~4家合格供货商里进行比质比价，最终选定质量好、价格合理的供方货商供货。
这样引入竞争机制，既保证了产品的质量，又能降低采购价格，节约采购成本。
对于市场价格比较稳定的材料，在近期采购时可延用上次的采购价格，如市场价格变动时，再根据市场行情的变化调整采购价格，重新定价采购。
这种采购方式既保证了材料的采购时效，满足施工现场的需求，又能控制好采购价格，节约采购资金，采购起来比较灵活。
第二，对于采购量大的材料比如：水泥、商品砼等地方性材料；管件、
阀门、电缆等设备性材料，在工程中的用量很大且需分批次使用，在采购时需直接面对厂家采取直接采购的方式。
具体操作方法：调研材料的生产厂家，寻找资质齐全、信誉好、供货能力强、材料质量好的生产厂家做为候选。
在多家厂家之间进行对比最终选定1家做为供货商，签订供货合同形成稳定的供需关系。
供方按合同要求的时间、数量、价格提供质量合格的产品。
在市场行情变动时，则相应的调整采购价格。
如果该厂家在送货过程中出现问题，则可按合同约定解除合同，在其它候选厂家中再进行选择，以确保满足施工进度。
这种采购方式采购环节少、信息反馈快、易于供需双方的交流、合作、售后服务及改进。
第三，对于大宗批量采购且总价高的材料，比如：钢材、保温材料等，由公司统一集中采购，采用招议标的方式进行采购。
操作方法：由材料使用单位按施工进度编制需求计划上报公司采购部门。
公司采购部门根据所需材料类别进行整理汇总，编制招标文件，邀请三家以上资质合格、有足够的供货渠道和能力、有信誉保证的供应商或生产厂家参加投标。
通过评标最终选定供货单位并签订供货合同，将相关资料下发给使用单位，由使用单位执行进货、验收及售后服务等工作。
这种采购方式具有公开、公正、公平和竞争性，使采购行为制度化、规则化，大批量的采购有利于节约采购时间、降低采购成本。
以上几种方式均为传统采购方式，是现在企业常用的采购方式。
随着现代电子科技及网络的迅猛发展，网上采购也就是电子商务采购逐步进入了人们的视线，这是一种由采购人员通过上网，在网上寻找供应商和所需物品，在网上洽谈贸易、订货甚至支付货款，然后经过送货环节然后完成采购活动的采购方式。
此采购方式减少了交易环节、搜寻成本和管理费用，利于降低交易成本。
在日常生活中网上采购已经普遍使用，但是在企业中还未普及。
相信随着市场的不断规范完善电子商务也会在企业中广泛应用的。
对于企业来说，采购方式不是一成不变的，要根据企业的状况及物资管理的要求进行调整，以适应企业的发展变化。
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