最新整理某医院综合楼建筑监理大纲.doc

监理大纲目录第1章综合说明第2章监理工作原则第3章现场监理组织机构（机构图、监督管理措施、各级监理人员岗位职责）第4章监理工作措施和方法4.1、分项工程监理计划要点4.2、保证旁站监理措施4.3、质量控制的措施和方法4.4、进度控制的措施和方法4.5、投资控制的措施和方法4.6、文明、安全控制的措施和方法4.7、工作协调的措施和方法4.8、合同管理、信息管理措施和方法4.9、资料管理第5章监理服务保证措施第6章监理工作制度和廉政管理办法第7章企业服务承诺（优惠条件、服务配合、竣工资料整理、投入检测设备、仪器、软件）第1章综合说明1.1工程概况工程名称：县人民医院病房楼及门诊医技综合楼建设工程监理工程地点：南阳市工程规模：县人民医院病房楼及门诊医技综合楼位于县西环路东，总建筑面积约43000m2，项目总投资约5200万元。

结构形式：建设面积：总建筑面积约43000m21.2监理工作内容及范围受建设单位委托负责施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制，安全文明施工控制，合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。

委托监理工程范围：道路、雨水、污水施工阶段（含安全监理和保修期）全过程监理1.3监理目标1.3.1质量控制目标确保工程质量达到合格标准。

监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。

确保工程质量达到业主要求的等级。

1.3.2施工工期控制目标确保在施工合同工期内完工。

在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。

保证工程在施工合同工期内竣工。

1.3.3施工阶段投资控制目标认真审查工程变更、认真审核工程款支付依据，把工程投资控制在预算造价范围内（施工招标的中标价）。

根据委托人（招标文件）要求，监理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。

监理机构的工作原则是：准确及时。

验收手续必须齐全，质量必须符合设计、规范要求。

通过认真核实工程数量，协助业主把好费用关。

1.3.4安全、文明施工控制目标安全、文明施工控制目标到位，不留隐患，争创省级文明工地。

监理机构将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。

1.4监理服务期限从工程施工阶段及保修期工程监理阶段。

1.5监理服务目标信守合同、业主满意，监理到位，漏监率为零。

勤奋工作，业主损失为零，业主投诉率为零。

1.6监理工作依据1、有关的建设工程承包合同及建设工程委托监理合同；2、本工程有关监理、承包商单位的招投标文件；3、国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；4、设计图纸和其他有关文件(包括承包商经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单)；5、国家现行的工程建设规范和质量检验评定标准；6、为本工程制订的有关技术文件及规定。

第2章监理工作原则2.1监理工作原则：严格控制、积极参与、热情服务。

2.1.1严格控制：1、严格控制工期计划的贯彻执行，当工程施工实际工期与计划工期不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目工期目标的实现；2、严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。

2.1.2积极参与：1、认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法，对某些不合理处也应提出修改意见，积极提出合理化建议，使设计更为优化；2、在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；3、积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比较。

2.1.3热情服务：1、监理人员坚守现场，积极配合施工需要；2、遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；3、对施工上的一些技术复杂难题，尽可能给予帮助；4、及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。

2.2监理人员安全守则1、工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。

2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。

3、不擅自进入无安全措施的作业区。

4、不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在脚手架或防护栏上休息；不准在高处向下抛投物件。

5、严禁在禁烟区吸烟。

6、现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。

第3章现场监理组织机构3.１现场监理组织机构图3.2公司对现场监理部的监督管理措施1、监理部由分公司领导，同时接受公司各有关部门的检查、指导。

2、监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全部职责和权限。

3、监理部总监理工程师由公司总经理室任免，其他人员的需用由项目部提出申请报公司管理部，由管理部负责分配安排。

4、监理部全体成员除记录监理部的监理日记之外，每日还必须记录我公司特制的员工工作日记，员工工作日记每月月末上报公司管理部，公司管理部每月针对监理部员工的工作情况、工作精神面貌、业务能力情况进行综合打分评比、奖优罚劣。

5、实施“员工上下班时间签到表”，每月随考勤报公司。

6、所有员工每两个月必须使用公司固定表式，自我考评一次，由总监下考评结论报公司。

7、公司备有“员工工资调整申请表”，优秀员工可经过监理部、公司的考评及时得以提薪、提级。

8、公司管理部每一个月，对监理部进行一次现场及资料的全面检查，采用我公司的专用检查表对现场的资料收集、工地的质量、安全进行打分评比，对不符合要求的内容限时整改并复查整改情况。

9、公司管理部每两个月，对业主进行一次监理工作情况书面意见的调查，征求业主对现场监理部的书面评价意见，对不合格的服务及时纠正。

10、公司培训部定期对现场监理部人员进行轮流培训，保证现场监理部管理水平不断提升，处于行业领先地位。

11、现场监理部如受到业主的投诉，公司项目管理部必须在半日内赶到现场进行处理，并根据投诉问题的情况对监理部进行处罚。

12、监理部的设立和终止①监理部按公司与业主签约的每一项工程设立。

②监理部的组织机构、规模、人员配备在实施过程中若需作调整时，须经业主同意。

③当建设项目保修期满或完成合约规定全部内容，项目部自行终止，并向公司行政部交还该项目的所有印章。

xxxx①项目总监理工程师受公司法人委托履行该项目的合同条款，并为创造企业效益和信誉领导全项目人员认真开展工作。

②项目总监理工程师本着精干、高效的原则优化组建项目监理部。

③项目实施过程中的总监代表的增补或调整由总监理工程师提名后，报总裁室批准。

④项目总监理工程师在授权范围内享有组阁、劳动人事安排和考核权。

3.3监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人；2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、工期计划；8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故的调查；11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；xxxx和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14）主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表岗位职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3、各专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员的岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。

5、工程信息管理员岗位职责1）收集建设各方的信息，收集的信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性；2）将收集的信息，进行分类、排序、筛选、计算处理、分析、比较、判断形成新的用于管理的信息；3）将加工处理后信息，用报表、报告、信息卡片等形式传递给需要该项信息的部门或人员（含造价、工期、质量控制监理师）；4）所有工程信息，都要用纸张、磁盘或其他形式进行存储，建成工程信息档案；5）工程竣工验收后，按有关规定对信息进行整编并提交有关单位或部门。

6、见证员岗位职责1）根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试；2）对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样；3）审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效；4）审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系；5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。