[江苏]综合办公楼工程监理大纲(技术标)14446

xx市xx事处移建夏港海事所综合业务用房工程（监理）

监理招标

投标文件

项目编号：

投标文件内容：投标文件技术标部分

投标人：（盖公章）

法定代表人

或其委托代理人：（签字或盖章）日期： 2012 年月日

目录

一、健全监理组织机构的具体措施。

二、对业主、设计及施工合理化建议

三、确保工程质量控制措施

四、确保工程安全、文明施工控制措施

五、确保工程进度控制措施

六、确保工程投资控制措施

七、合同、信息及文件管理控制措施

八、资料整理归档的具体措施

九、现场组织与协调方法措施

十、对本工程监理重点、难点和关键部位的控制措施

一、健全监理组织机构的具体措施

（一）项目监理班子组织形式，人员结构，职责任务

一个好的组织团队是做好一项工作的前提。为此，组建强矩阵式管理体系尤为重要。其目的在于加强各职能部门的横向联系，加大机动性和适应性，实现上下左右集权与分权实行最优的结合，以便于解决复杂难题，同时培养监理人员业务能力。为了使权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，现场将采用直线制的组织管理体系。同时委派一位精通各种专业，通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是必要的。此次拟建的监理组织机构体系完善，分工明确，管理清晰，制度严谨，考核严厉。在具体措施中，包括了管理体系、项目监理机构的组织形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监理工作程序。以下是各要点的详细内容。

（二）项目监理机构的组织形式

1、项目监理的各方关系：

2、项目监理部组织方式：

(三）公司管理体系

（四）监理人员职责任务

1、总监理工程师职责

（1.1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（1.2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（1.3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（1.4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

（1.5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（1.6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（1.7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（1.8）审查和处理工程变更；

（1.9）主持或参与工程质量事故的调查；

（1.10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（1.11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（1.12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（1.13）主持整理工程项目的监理资料。

2、总监代表职责

（2.1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2.2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

（3.1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（3.2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3.3）审核签认竣工结算；

（3.4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（3.5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

4、专业监理工程师职责

（4.1）负责编制本专业的监理实施细则；

（4.2）负责本专业监理工作的具体实施；

（4.3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4.4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（4.5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（4.6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（4.7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（4.8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（4.9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（4.10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5、监理员职责

（5.1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（5.2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（5.3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（5.4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5.5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（5.6）做好监理日记和有关的监理记录。

二、对业主、设计及施工合理化建议

（一）工程管理方面的合理化建议

1、施工招标合理化建议

（1）为保证工程质量和施工进度，在招标文件中，建议对投标单位拟用于本工程的施工设备数量和选型（如模板、支撑系统、垂直运输）以及材料的使用、专业分包等各方面作出具体的要求，使今后的工程建设管理、监理工作得以主动顺利地开展。

（2）建议在招标文件中对合同造价的调整范围和调整条件作出具体约定。同时，建议编标人员在计算工程量时要吃透图纸，有疑问或设计不合理时要及时通过建设单位向设计单位提出，以减少施工过程设计变更量，从而有效控制工程施工中可能增加的造价。

（3）在招标文件中要特别规定，设计变更新项目的综合单价确定方法，必须明确套用定额后相应的优惠比例，以对抗施工单位的不平衡报价。

2、获得业主的支持、理解和授权

业主赋予监理权利同时也决定是否采纳监理的合理化建议，因此建议：

明确监理单位的权力和义务，以保证监理单位实施监理活动；监理人员的日常具体工作给予高度信任和充分理解，大力支持和配合监理工作；维护监理单位合法权益，维护监理人员威信；要求施工单位及其他相关单位全面服从监理工作要求，有力推动监理工作，将产生经济效益。

（二）工程质量控制方面合理化建议

1．消防施工与验收方面的合理化建议