工程项目成本控制
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施10、工程项目成本控制措施10.1 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，确保各项费用控制在规定和规定的范围内。
10.2 施工项目成本控制的原则10.2.1 全面控制的原则1）全面控制：建立全员参与、责权利相结合的项目成本控制责任体系。
项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，并在一定的范围内享有成本控制的权利，成本控制的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
2）全过程控制：成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。
每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
10.2.2 动态控制的原则1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
10.2.3 创收与节约相结合的原则1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
工程项目成本控制
工程项目成本控制项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
一、工程项目成本的构成要素(一)目标成本构成要素分析目标成本是项目管理者根据自身素质，结合工程项目本身及其外部建设环境，综合分析后预测项目成本应该达到的目标水平。
所以它既是一个目标概念，又是一个成本概念。
作为目标概念，它是项目管理者工作目标的一个存在形式；作为成本概念，它是项目管理者作为奋斗目标和控制目标而事先制定的项目成本标准。
它通常包括三个相互联系的方面：目标成本额、分项目成本和成本降低目标。
目标成本只能说是一个项目管理目标，它不具有可操作性。
它是建立在工程项目一般成本基础上，我们必须根据工程分解情况和成本管理者自身的要求将其转化为计划成本、预算成本和责任成本等。
（二）工程项目成本控制考虑的因素1、目标成本的预测是项目管理者对项目管理期间以什么成本水平为适宜奋斗目标所做的预侧。
这种预测的依据是工程项目成本构成和分项目间发生变化的因果关系。
项目管理者应当全面分析各种管理因素对项目成本的影响方向及影响程度，从而对项目成本未来的变化趋势做出一个科学的估计。
2、整个成本管理体系，其核心就是现场项目施工成本的控制。
那么，项目部在进行现场成本控制时应该从以下几个方面需要注意：（1）在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。
（2）工程所达到的最佳质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收等方面要适当地提高质量。
（3）合同管理是成本管理的重要环节，合同管理的好环，直接影响工程的成本、质量等。
第四章工程项目成本控制
在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施 工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种 费用支出，采取一系列的措施进行严格的监督和控制， 及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目目标的实现。 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，是 全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的 控制（事前控制），项目实施过程中的成本控制（事 中控制），当项目成本变动实际发生时对于项目成本 变化的控制（事后控制）。
费用
①实际成本线并未超过预算成本线，但 实际数据点呈连续上升排列。
时间
费用
② 实际成本线始终位于计划成本线的一侧 A. 位于上侧：
一是预算成本偏低而导致的计划成本不合理； 二是计划成本制定的不合理但与预算成本无关。
时间
费用
B. 位于下侧：
一是计划成本制定的合理性问题; 二是会不会造成行低劣而导致反攻或影响后续作业的问题。
作详细地的成本分析报告，并向各个方面提供不同 要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的项目变 动都有据可查；防止不正确的、不合适的项目变动所 发生的费用被列入项目成本预算。
（四）成本诊断
包括成本超支量及原因分析，剩余工作所需成本 预算和项目成本趋势分析。
三、工程项目成本控制的意义
1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料，指导今后投标
例4-2： 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计 检 查，有关情况列于下表。
问：1. 简述挣值法的基础理论； 2. 求出前20周每项工作的BCWP及20周末的 BCWP； 3. 计算20周末的合计ACWP、BCWS； 4. 计算20周的CV与SV； 5. 计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
工程项目成本控制方法
工程项目成本控制方法工程项目的成本控制是确保项目在预算范围内进行，并实现良好经济效益的重要环节。
下面将介绍一些常见的工程项目成本控制方法。
1. 预算编制和控制预算是工程项目成本控制的基础，它需要在项目启动之初进行编制。
预算编制时应考虑到项目的规模、工作量、人力资源、采购成本等各个方面的因素，并根据项目的特点进行合理分配。
在项目实施过程中，预算需要进行持续的监控和调整，确保资金的有效利用。
2. 成本估算和分析在工程项目成本控制中，成本估算是非常重要的步骤。
通过对各项工程活动的成本进行估算，可以及早发现潜在的成本风险，并采取相应的措施进行应对。
同时，成本分析可以提供对不同成本项的详细了解，帮助项目团队制定合理的成本控制策略。
3. 供应链管理工程项目的成本控制也需要注意供应链管理。
供应链管理旨在提高物资采购、库存管理和物流配送的效率，从而降低成本。
通过优化供应链，项目团队可以实现采购成本的控制，减少不必要的库存和运输成本。
4. 进度控制和资源管理工程项目成本控制与进度控制密切相关。
延误和进度偏差可能导致额外的成本支出，因此合理地控制项目进度是非常重要的。
此外，资源管理也是成本控制的一项重要内容。
有效地分配和利用项目资源，可以最大程度地降低成本。
5. 风险管理风险管理是工程项目成本控制的关键。
项目团队应该对可能的风险进行充分的识别、评估和应对措施的制定。
通过合理的风险管理，可以降低项目成本因风险引起的波动。
6. 变更控制在项目实施过程中，变更是不可避免的。
然而，不加控制的变更会给项目成本带来重大影响。
因此，项目团队需要建立有效的变更控制机制，确保变更符合项目目标并在成本控制范围内进行。
7. 绩效评估绩效评估是工程项目成本控制的重要手段。
通过对项目绩效的定期评估，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
同时，绩效评估可以为类似项目提供有用的借鉴，提高成本控制的效果。
总结：工程项目成本控制是确保项目顺利运行、达到经济效益的关键环节。
工程项目成本控制
工程项目成本控制工程项目成本控制是指在进行工程项目的过程中，合理调配资源，有效管理预算，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一项管理工作。
有效的成本控制是实现项目成功的关键要素之一，它能够帮助项目团队合理安排资金，降低成本，提高效益，确保项目的可持续发展。
本文将从几个方面来探讨工程项目成本控制的重要性、目标和方法。
一、工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制的重要性不言而喻。
首先，工程项目成本直接关系到企业的经济效益。
一个成功控制成本的项目可以有效降低投资风险，提高项目利润，增加企业的市场竞争力。
其次，成本控制可以帮助企业合理利用资源。
在成本控制的过程中，项目团队会对人力、物力、资金等进行科学调配和管理，实现资源的最优配置，提高利用效率。
最后，成本控制是项目管理的重要组成部分。
只有通过有效的成本控制，项目团队才能在时间、成本和质量的三角关系中保持平衡，确保项目的持续发展。
二、工程项目成本控制的目标工程项目成本控制的目标是通过对成本的有效管理，实现资源利用的最优化，确保项目在预算范围内完成，同时提高项目的绩效和效益。
在实际操作中，工程项目成本控制的目标可以具体表现为以下几个方面：1. 控制成本预算：项目团队应根据实际情况进行成本预算，并确保项目在整个生命周期内始终控制在预算范围之内。
2. 提高成本效益：项目成本不仅仅是指项目的投资，还包括项目的运营成本和管理成本。
通过提高项目的效益，合理控制运营和管理成本，实现成本效益最大化。
3. 优化资源配置：通过合理调配项目所需的资源，确保资源的利用率最大化，减少资源的浪费和闲置，提高项目成本控制的效果。
4. 管理风险：成本控制是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队及时发现并应对项目风险，降低风险对项目成本的影响。
三、工程项目成本控制的方法为了实现工程项目成本的有效控制，项目团队可以采取以下一些方法：1. 制定合理的成本计划：在项目启动的初期，项目团队应制定详细的成本计划，明确项目的预算、资源投入和成本控制的目标。
工程项目成本控制
工程项目成本控制一、项目前期准备阶段在开展任何工程项目之前，必须进行充分的项目前期准备工作，其中包括确定项目的预算和成本控制计划。
项目经理应该与相关部门合作，制定详细的项目计划，并进行必要的风险评估。
在项目初期，就要对项目的整体成本进行估算和规划，确保不会超出预算范围。
二、编制详细的成本计划在项目启动阶段，制定详细的成本计划是至关重要的。
成本计划应包括项目的各个阶段成本的分析和控制措施，以便及时发现和解决潜在的成本超支问题。
同时，成本计划还应该考虑到各种不可预见的因素，如通货膨胀、市场波动等，以保证项目顺利进行。
三、严格执行成本控制措施在项目执行阶段，项目经理和相关人员要严格执行成本控制措施，确保项目按照计划进行，不出现超支现象。
项目团队应密切关注项目成本的动态变化，及时调整预算和资源配置，以防止成本超支的发生。
同时，项目经理要建立有效的成本监控机制，及时发现问题并采取有效的对策。
四、加强与供应商的成本管理供应商是工程项目中的重要合作伙伴，他们的报价直接关系到项目的成本控制。
在与供应商签订合同之前，项目经理应该对供应商的信誉和实力进行充分评估，确保选择到具有良好信誉和合理价格的供应商。
与供应商签订合同后，项目团队要加强对供应商的成本管理，防止供应商恶意涨价或违约，导致项目成本的不可控。
五、建立成本分析和评估机制在项目结束后，项目团队应建立成本分析和评估机制，对项目的实际成本进行详细评估和分析。
通过对项目成本的综合评估，可以及时总结项目管理经验教训，并为以后的项目提供参考。
同时，项目团队还应该及时向项目投资者和相关部门提交成本评估报告，确保项目的透明度和合规性。
六、总结和改进成本控制经验最后，在项目结束后，项目团队要及时总结项目的成本控制经验，发现问题并提出改进建议。
通过不断总结和改进，可以提高项目的成本控制水平，减少成本浪费，提高项目的效益和竞争力。
只有不断积累经验，才能更好地控制项目成本，实现项目的长期可持续发展。
第八章工程项目成本控制
2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平 均分配，得出各活动的计划成本强度。
3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进 行汇集，得项目在各时间段成本强度。
4、作计划成本—工期图（直方图）。
5、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。
26 25
20
15 10
5
22
100
20
18
18 16
10
12
10
投入曲线 50
5
4
3
第三节 工程项目成本控制
一、成本控制的概念 二、成本控制的特点 三、成本控制工作及流程
第三节 工程项目成本控制
一.工程项目成本控制概述
工程项目成本控制：是指为实现工程项目的成本目 标，对工程项目实施过程中的各种耗费进行计划、监 督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发 生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
工程项目成本核算:就是定期地确认、记录施工过 程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成 本。 建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则 、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映 、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善 管理、降低成本、提高经济效益。
二）、工程项目成本核算的方 法
单位时间 计划成本
2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 12.4
（万元/周）
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
工程活
时间/d
动
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
工程项目成本控制
1工程项目成本概述 2工程项目成本计划 3工程项目成本控制的实施 4工程项目成本核算 5工程项目成本的分析与考核
1.1 工程项目成本 1．工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
2. 利用施工预算进行控制
⑴ 月度直接成本分析表 反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。 ⑵ 月度间接成本分析表 反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。 ⑶ 最终成本控制报告表 通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。
常用的工程项目成本计划表：
分析工程项目实施过程中可能遇到的影响目标成本的不确定因素及其影响程度，以便采取措施消除影响，保证成本目标的顺利实现。
2.5 工程项目成本计划的风险分析
成本风险分析内容： 1．项目外部干扰 包括：气候条件，例如，水文地质条件；市场情况，项目所在地的条件，建设单位及监理单位的情况等。 2．项目设计质量 包括：设计图纸的错误；设计粗糙，漏项；设计资料与项目实际不完全相符；图纸供应不及时等。 3．项目内部影响 包括：人工、机械工作效率低下；缺乏科学的施工组织，非生产人员比例过大，动态管理不够，岗位培训不利，新技术不熟练，现场管理不善、资源浪费严重、安全隐患突出等。
通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控制。
工程项目成本控制
26
第三节 工程项目成本控制的实施
五、工程项目建筑安装成本的结算
（一）.工程项目建筑安装成本的主要结算方式 按现行规定，工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。 (1)按月结算。即先预付工程备料款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣 工后进行竣工结算，我国现行建筑安装工程价款结算中，相当一部分实行这 种按月结算方式。 (2)竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月 以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月 中预支，竣工后一次结算。 (3)分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形 象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工 作量一致，年终不另清算。 (4)目标结算。目标结算是指在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的 控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。即将合同中 的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主验 收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。
19
第三节 工程项目成本控制的实施
三、工程项目成本控制的措施 为了取得工程项目成本控制的理想成效，应当从多方面采 取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、 技术措施、经济措施和合同措施。 1.组织措施 组织措施是从施工成本控制的组织方面采取的措施。组织 措施具体如下。 (1)实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和 人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权 利和责任。 (2)编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 (3)做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使 用、动态管理，有效控制实际成本。 (4)加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝 工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 (5)加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物 化劳动的消耗等。
工程项目成本控制
工程项目成本控制工程项目成本控制是指在工程项目开展的过程中，对项目的成本进行有效的管理和控制，以确保项目在可控范围内完成，并实现投资决策的预期目标。
成本控制对于工程项目的成功实施至关重要，能够保证项目按时、按质、按量完成，提高项目的竞争力和经济效益。
1. 成本控制目标在工程项目成本控制中，我们的主要目标是实现项目的目标成本，并确保项目通过合理的措施在可控范围内进行。
通过有效的成本控制，我们可以避免成本超支或浪费，并提高成本效益和资源利用率。
2. 成本控制方法在工程项目成本控制中，可以采用以下一些常见的方法来实现目标成本的控制：a. 预算管理：制定详细、科学的项目预算，并在项目实施过程中进行预算管理，及时调整和控制项目的成本支出。
b. 成本估算：在项目启动前，进行详细的成本估算，并参考历史数据和专业技术经验，对项目可能产生的成本进行准确预测。
c. 成本监控：通过实时监控和对比实际成本与预计成本的差异，及时发现和解决项目成本异常波动的问题。
d. 风险管理：通过对项目相关风险进行评估和控制，减少因意外事件引起的成本增加。
e. 供应链管理：建立稳定的供应链，减少供应商的变动和价格波动对项目成本的影响。
f. 现金流管理：合理管理项目的现金流，避免在项目实施过程中出现资金断链和成本问题。
3. 成本控制策略在工程项目成本控制中，我们可以采用以下一些常见的策略来实施成本控制：a. 紧缩成本：通过优化资源配置、减少浪费和节约用材等措施，降低项目成本，提高效益。
b. 迅速反应：及时对项目成本异常波动做出反应，并采取措施进行调整和控制，避免成本问题进一步扩大。
c. 提高效率：通过提高工程项目的整体效率，减少不必要的拖延和重复工作。
d. 优化供应商关系：建立长期稳定的供应商关系，与供应商合作，获取更好的资源配置和价格优势。
e. 定期审查与优化：定期对项目的成本进行审查，并不断优化成本控制策略和方法，以提高成本控制效果。
如何在工程项目中控制成本
如何在工程项目中控制成本工程项目的成功往往取决于对成本的有效控制。
在竞争激烈的市场环境下，有效控制成本可以提高企业的竞争力、降低风险并提高项目的盈利能力。
本文将探讨在工程项目中控制成本的几种方法。
1. 精确的预算规划在项目启动之前，制定一个准确的预算是至关重要的。
预算规划需要考虑到项目的所有方面，包括材料、劳动力、设备、运输和环境等。
将每个方面的费用明确列出，并进行详细估算，以确保预算的准确性。
2. 细化的成本分析在项目进行过程中，需要进行细化的成本分析，以便对项目的每个阶段进行有效的成本控制。
细化的成本分析可以追踪和比较不同项目阶段的成本情况，并及时采取相应的措施来解决成本超支问题。
3. 资源的合理配置合理配置资源是控制成本的关键。
在项目计划中，需要仔细考虑各项资源的需求，并根据具体情况进行合理的配置。
通过优化资源的使用效率，可以降低项目的成本，并提高项目的效益。
4. 供应链管理供应链管理对于工程项目的成本控制至关重要。
合理管理供应链可以通过降低材料采购成本、减少库存和提高供应链的灵活性等方式来控制成本。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的材料价格和服务。
5. 风险管理风险管理也是控制成本的重要环节。
在项目进行过程中，需要对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以减少项目变更和延误，从而降低项目的成本。
6. 监控和调整对项目成本进行监控和及时调整是保持成本控制有效性的关键。
建立一个定期的成本监控机制，及时发现成本偏差并及时采取相应的措施进行调整，可以有效地控制和降低项目的成本。
7. 持续改进持续改进是实现成本控制的长期策略。
通过对项目成本管理的不断反思和总结，不断寻求改进的机会，可以提高项目的成本效益，并使成本控制成为项目管理的一种习惯。
总结起来，如何在工程项目中控制成本需要进行精确的预算规划、细化的成本分析、资源的合理配置、供应链管理、风险管理、监控和调整以及持续改进。
工程项目成本分析与控制
收集工程项目的相关数据，包括工程量、材料价格、人工费用等。
编制预算
根据收集的数据，编制工程项目成本预算。
审核与调整
对预算进行审核，并根据实际情况进行调整。
成本分析工具和技术
挣值分析法
通过比较已完成工作的预算值 和实际值，评估项目进度和成
本偏差。
成本效益分析法
对工程项目成本和效益进行综 合分析，评估项目的经济合理 性。
工程项目成本优化与
ห้องสมุดไป่ตู้05
改进
成本优化目标和方法
要点一
成本优化目标
在保证工程项目质量和进度的前提下，通过合理配置资源 、降低成本、提高效益，实现项目整体效益最大化。
要点二
成本优化方法
采用价值工程分析、限额设计、标准化设计等方法，从设 计、施工、材料等多个环节入手，全面优化项目成本。
成本控制改进建议
敏感性分析
分析工程项目中各因素对成本 的影响程度，确定敏感因素。
风险分析
评估工程项目中可能出现的风 险及其对成本的影响，制定应
对措施。
工程项目成本控制
03
成本控制的原则
全面控制原则
动态控制原则
对工程项目全过程的成本进行控制，包括 设计、采购、施工等阶段，确保各阶段成 本在预算范围内。
根据工程项目的实际情况，对成本进行动 态调整和控制，及时发现和纠正偏差。
成本控制的有效性。
在工程项目结束后，对整个 成本控制过程进行评估和总 结，总结经验教训，为今后
的工程项目提供参考。
工程项目成本风险与
04
应对措施
成本风险识别
总结词
准确识别工程项目中存在的成本风险是 至关重要的，这有助于制定有效的应对 措施。
工程成本控制措施
工程成本控制措施1.制定详细的预算计划：在项目启动之前，制定一个详细的预算计划，包括各个工作阶段的费用估算和控制目标。
为每个工作阶段的费用设定上限，确保不会超出预算。
2.进行工作量估算：在项目启动之前，根据项目的需求和目标，进行工作量的估算。
根据工作量估算结果，计划资源的使用和分配，以避免出现资源不足或浪费的情况。
3.定期进行成本核算：在项目进行的过程中，定期对成本进行核算，及时了解项目的费用情况。
对于超出预算的费用，及时采取措施进行调整和控制。
4.管理和监控采购成本：对于需要采购的材料和设备，制定采购计划，并进行供应商的选择和比较。
在采购过程中，对成本进行监控，确保采购的材料和设备符合预算要求，并提供相应的成本节约措施。
5.优化人力资源管理：合理安排员工的工作任务和工作时间，提高员工的工作效率和工作质量。
合理安排员工的加班工时，避免过度加班导致的成本增加。
6.提高工作效率和质量：通过提高工作效率和质量，减少不必要的重复工作和修正工作，从而降低成本。
可以采用先进的技术和工具，提高工作的自动化程度，减少人为失误。
7.控制风险和变更：在项目过程中，及时识别和控制可能产生的风险，并采取相应的预防和控制措施。
对于项目范围的变更，严格管理和控制，确保变更的合理性和可行性。
8.加强项目管理：加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理、风险管理等，确保项目按计划进行，并及时解决项目过程中的问题和风险。
9.建立有效的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，保持与项目团队、供应商和其他利益相关者之间的良好沟通。
及时了解项目的动态和问题，以便及时采取相应的措施。
10.学习和总结经验教训：对于项目过程中的成功和失败，进行总结和学习。
总结成功的经验，并将其应用到后续的项目中。
总结失败的教训，提出改进的建议，避免类似的错误再次发生。
以上是一些常见的工程成本控制措施，根据具体的项目和情况，还可以进行进一步的调整和扩展。
通过合理的成本控制措施的实施，可以有效降低项目的成本，提升项目的效益。
工程项目成本控制
工程项目成本控制
工程项目成本控制是在工程项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效管理和控制的过程。
通过对项目成本的监控、分析、调整和优化，确保项目能够按照预算和计划进行，并最大限度地降低项目成本的风险和损失。
工程项目成本控制的主要步骤包括：
1. 成本估算与预算编制：对项目的各项工作进行成本估算，编制出项目的成本预算。
2. 成本监控：通过收集项目实际执行过程中的成本数据，与成本预算进行对比分析，及时发现和纠正成本偏差。
3. 成本调整：根据成本监控结果，对项目的成本进行调整和优化，包括确定成本节约措施和提高成本效益的方法。
4. 风险管理：通过风险评估和管理，及时识别项目成本的风险因素，并采取相应的措施进行控制和降低。
5. 绩效评估：对项目的成本控制过程进行评估和总结，查看控制效果，及时调整控制措施。
在工程项目成本控制过程中，需要注意以下几个方面：
1. 预算编制要准确：成本的估算和预算编制要具有科学性和准确性，避免出现低估或高估的情况。
2. 成本收集要及时：要建立成本收集的机制和流程，确保收集到的数据准确、全面，并及时进行分析和处理。
3. 控制措施要具体：对于成本的控制措施要具体明确，可以量化和操作，便于实施和监控。
4. 风险管理要全面：要对可能影响项目成本的风险进行全面的识别、评估和管理，以减少风险对成本的影响。
5. 绩效评估要及时：对项目成本控制的效果进行及时评估和总结，查找不足之处，及时调整和改进控制措施。
综上所述，工程项目成本控制是保证项目按计划和预算进行的重要环节，需要有效的管理和控制手段，以降低项目成本的风险和损失，确保项目的成功实施。
工程成本控制措施
工程成本控制措施工程项目的成本控制对于保证项目的顺利进行和项目利润的最大化至关重要。
在工程项目的实施过程中，采取一系列的成本控制措施能够有效地控制成本，并最大限度地降低项目风险。
本文将介绍几种常见的工程成本控制措施。
1. 制定详细的项目预算在工程项目启动之前，制定详细的项目预算是非常重要的一步。
项目预算应该充分考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁、运输费用等等。
通过制定细致的项目预算，可以明确项目的成本限制和预期目标，为后续的成本控制提供指导。
2. 实施成本预测和风险评估在项目进行过程中，要及时地进行成本预测和风险评估。
成本预测可以通过对项目进展情况的评估，结合实际支出情况，对后续工作量和成本进行估计。
风险评估可以通过对项目可能存在的风险进行分析，并采取相应的防范措施。
通过及时的成本预测和风险评估，可以避免项目发生超支和延期等问题。
3. 精确控制材料采购成本在工程项目中，材料采购是一个非常重要的成本项目。
为了控制材料采购成本，可以采取以下几个方面的措施：- 严格控制材料的品质和数量，避免采购到低质量或者过量的材料。
- 积极寻找合适的供应商，并与供应商进行合理的谈判和合作，争取获得更有竞争力的价格。
- 合理安排材料供应的时间和进度，避免因为材料供应不及时而导致项目延期。
4. 管理人力资源成本在工程项目中，人力资源成本也是一个重要的项目支出。
为了控制人力资源成本，可以采取以下几个方面的措施：- 合理安排人员的工作量和工作时间，避免因为人员闲置或者过度疲劳而导致效率低下。
- 加强人员培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力，从而提高项目的效率。
- 合理规划人员的福利待遇，激励员工的积极性和工作动力。
5. 控制设备使用成本在工程项目中，设备的使用也会占据一定的成本。
为了控制设备使用成本，可以采取以下几个方面的措施：- 合理规划设备的使用时间和使用周期，避免因为设备闲置而浪费成本。
- 定期维护和保养设备，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更换成本。
工程成本控制
工程成本控制工程成本控制是指在完成工程项目的过程中，通过采取一系列的措施和方法，有效地管理和控制项目的成本，以确保项目能够在预算范围内完成，并达到预期的效益和质量要求。
本文将从项目计划、成本估算、成本控制和风险管理等方面探讨工程成本控制的重要性和方法。
一、项目计划在进行工程成本控制之前，首先需要进行项目计划，明确项目的目标、范围、进度和质量要求等。
通过制定详细的项目计划，可以合理安排资源、预测成本，并提前识别和解决潜在的风险因素。
项目计划不仅包括项目工期安排和里程碑节点，还应包括成本控制的关键要点和措施，以确保项目的可控性和预算的有效利用。
二、成本估算成本估算是工程成本控制的基础工作，是在项目计划的基础上，通过对各项工作的详细分解和资源投入的估算，计算出项目的整体成本。
成本估算应该是准确可靠的，因此需要充分考虑工作的复杂度、所使用的资源和材料价格等因素。
准确的成本估算可以帮助项目团队合理安排预算，避免成本超支和浪费，提高项目的经济效益。
三、成本控制成本控制是工程成本管理的核心环节，通过对项目的成本情况进行监控和调整，以保持在预算范围内。
成本控制主要包括以下几个方面：1. 资源管理：合理安排项目所需的人力、物力和财力资源，避免资源浪费和低效使用。
2. 成本核算：及时准确地记录和计算项目的成本，包括直接成本和间接成本。
通过成本核算可以清楚了解项目的成本构成和分配情况。
3. 变更管理：对于项目过程中出现的变更请求，需要进行评估和控制，避免不必要的成本增加和影响项目的进度。
4. 风险管理：及时识别和评估项目的风险因素，并采取相应的措施来降低风险带来的成本损失。
5. 供应链管理：与供应商和承包商保持紧密合作，确保物资和工程进展按时到位，避免延误和额外成本的产生。
四、风险管理工程项目中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等。
有效的风险管理可以帮助预测和控制潜在的风险，减少因风险带来的成本损失。
在工程成本控制中，风险管理应该包括以下几个方面：1. 风险识别：通过对项目进行全面评估和分析，确定可能存在的风险因素。
项目工程成本的控制措施
项目工程成本的控制措施1.制定合理的预算和计划：在项目启动之初，需要制定明确的预算和计划，包括各项费用预算、项目进度计划和资源计划等。
通过合理的预算和计划，可以对项目的费用进行有效的控制。
2.精细化的成本预测和风险评估：在项目实施过程中，需要对各项费用进行精细化的预测和风险评估。
通过对潜在风险的识别和评估，可以及时采取相应的控制措施，避免费用超支。
3.严格的成本核算和监控：在项目实施过程中，需要建立健全的成本核算和监控系统，及时掌握项目的费用情况。
通过严格的核算和监控，可以实时了解项目的费用变化，并及时采取相应的控制措施。
4.优化资源配置和利用：合理的资源配置和利用是降低项目成本的重要手段。
在项目实施过程中，需要根据实际情况，对各项资源进行合理的配置和利用，减少不必要的浪费，提高资源的利用效率。
5.强化合同管理和成本控制：在项目实施过程中，需要建立健全的合同管理制度，并加强成本控制。
通过合同管理和成本控制，可以降低项目的采购成本和合同履行风险。
6.提高项目管理水平：项目管理水平的提高，是实现项目工程成本控制的关键。
通过加强项目管理人员的培训和学习，提高其管理能力和水平，可以有效地控制项目的成本。
7.制定合理的激励机制：制定合理的激励机制，可以调动项目团队成员的积极性和创造性，提高他们对费用控制的重视程度。
通过合理的激励机制，可以减少成本超支和资源浪费。
8.加强沟通和协调：项目工程成本的控制需要各个相关方之间的密切沟通和协调。
在项目实施过程中，需要建立起良好的沟通机制，及时解决各方面的问题，确保项目的成本得到有效控制。
综上所述，项目工程成本的控制是项目管理的重要组成部分。
通过合理的预算和计划、精细化的预测和风险评估、严格的核算和监控、优化资源配置和利用、强化合同管理和成本控制、提高项目管理水平、制定合理的激励机制以及加强沟通和协调等措施，可以有效地降低项目成本，确保项目的成功实施。
项目管理人员应根据具体的项目情况，灵活运用上述措施，达到最佳的成本控制效果。
工程成本控制的方法
工程成本控制的方法随着社会的发展和经济的不断增长，工程建设的规模和复杂性也在不断提升。
在工程建设中，成本控制是一个至关重要的环节。
只有合理控制成本，才能保证工程的顺利进行，并确保利益的最大化。
本文将介绍几种常见的工程成本控制方法。
一、前期准备工作在工程建设的前期，需要进行详细的项目可行性研究，包括项目的需求分析、资源评估、风险评估等。
只有对项目进行充分调研和分析，才能确保后期的成本控制工作不出现重大偏差。
此外，还需要进行详细的项目计划和预算编制，明确工程的各项任务和所需资源，并根据实际情况进行合理的成本估算。
二、成本控制技术1.标准成本控制法标准成本控制法是一种常用的成本控制方法，其核心是根据已有的数据和经验建立一个标准的成本基准，通过与实际成本进行对比来评估和控制成本的偏差。
在工程项目中，可以通过建立标准投入产出比、标准工时和标准材料消耗量等指标来进行成本控制。
2.价值工程法价值工程法是一种通过对工程项目的各个环节进行精细化管理和优化来实现成本控制的方法。
通过对工程项目的各项工作进行评估和分析，找出成本较高的环节，并对其进行优化和改进，以达到降低成本的目的。
3.现金流分析法现金流分析法是一种通过对项目现金流的预测和分析来进行成本控制的方法。
通过对项目的投资、回报和成本支出等因素进行综合考虑，帮助项目管理者更好地控制项目的成本，并合理安排资金的使用。
三、风险控制风险是工程建设中无法避免的因素，不同的风险会对项目成本产生不同程度的影响。
因此，在工程项目中，需要对可能出现的风险进行充分的评估和控制。
通过制定风险控制方案，合理分配资源，提前做好准备工作，可以有效地降低因风险导致的成本增加。
四、供应链管理在工程建设中，供应链管理是一个非常重要的环节。
通过建立稳定的供应链体系，可以更好地进行成本控制。
制定合理的供应商选择标准，与供应商建立长期合作关系，并进行供应链成本的管理和优化，可以降低物流成本和材料采购成本，从而实现项目成本的控制。
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施一、预算编制预算编制是工程项目成本控制的基础，通过制定详细的项目预算，准确估计项目成本，为项目成本控制提供了目标和依据。
预算编制需要充分考虑项目的各项费用，包括人力资源费用、物资采购费用、设备租赁费用、运输费用等。
编制预算时要充分考虑工程项目的特点和复杂度，并与项目团队进行充分沟通和协商，确保预算的准确性和可实施性。
二、成本分析成本分析是对项目成本进行分析和比较，通过了解各项成本构成和成本之间的关联性，从而找出成本控制的重点和难点。
成本分析主要包括以下几个方面：1.成本构成分析：对项目成本的各个方面进行详细分析。
比如人工成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
2.成本间比较分析：对不同成本之间的比较，找出成本中的瓶颈和潜在的节约空间。
比如对比不同供应商的材料价格、不同厂家的设备租赁费用等。
3.历史成本分析：通过对过往工程项目的成本数据进行分析和比较，找出成本控制的经验和教训，为当前项目的成本控制提供参考。
三、成本控制成本控制是指在项目实施过程中通过合理的控制措施来降低项目成本并确保成本控制在预算范围内或尽可能接近预算范围。
成本控制主要包括以下几个方面：1.合理调整项目计划：根据项目的实际情况，适时进行项目计划的调整，包括资源调整、人员调整、采购计划调整等等，以降低成本。
2.优化资源利用：合理配置人力、物力和财力资源，充分利用现有资源，避免无效浪费和冗余，提高资源的利用效率。
3.严格控制成本支出：制定详细的成本支出计划和预算，严格控制项目的各项支出，避免超支和浪费，确保成本在合理范围内。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，选择稳定供应商，降低物资采购成本，同时加强对外包服务商的管理，控制外包成本。
5.加强质量管理：通过严格的质量管理措施，降低因质量问题而导致的重复投入和返工成本，提高工程项目的质量和效益。
6.加强风险管理：及时识别和评估项目风险，采取适当的风险控制措施，避免因风险引发的额外成本支出。
工程项目成本控制的四大措施
工程项目成本控制的四大措施
在工程项目中，成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要方面。
以下是四个常见的工程项目成本控制措施：
1. 预算管理：制定详细的项目预算，并按照预算进行严格的预算管理。
这涉及到制定预算计划、监控项目的实际成本和对比预算，及时发现和纠正超支情况，并采取相应的调整措施。
2. 成本估算和风险管理：在项目策划阶段，进行全面的成本估算，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等，考虑项目相关的风险因素。
通过对风险的评估和管理，避免成本超支或不可预见的额外费用。
3. 供应链管理：优化供应链管理是成本控制的关键。
合理选择供应商和合作伙伴，进行谈判和合同管理，以确保获取合理的价格和交货期，并控制相关的采购和物流成本。
4. 变更管理和合同管理：在项目实施过程中，变更是常见的，需要严格控制变更的范围、成本和影响，并根据合同对变更进行管理。
确保在变更过程中进行适当的评估、审批和沟通，避免对成本造成过大
的影响。
这些措施的实施需要将成本控制纳入项目管理的整体流程中，并与项目团队、供应商和利益相关者进行有效的沟通和合作。
同时，定期进行成本绩效评估和报告，进行总结和分析，以便在未来的项目中进行改进和提高。
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工程项目成本控制方法研究摘要随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。
近几年，建筑企业发展迅速。
随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。
施工企业想在建筑行业上生存。
关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。
因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。
本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法。
并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。
关键词：工程项目施工成本控制建筑工程项目施工定额目录1工程项目成本控制的意义和目的 (1)1.1选题目的 (1)1.2选题意义 (1)2研究现状 (1)2.1国外研究现状 (1)2.2国内研究现状 (2)3施工项目成本控制方法 (2)3.1当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题 (2)3.1.1成本管理认识上的片面性 (2)3.1.2项目成本预测上的滞后性 (3)3.1.3考核机制不完善性 (3)3.1.4成本控制水平低，控制效果差 (3)3.2项目在施工过程中成本控制的基本方法 (3)3.2.1投标阶段的成本管理 (3)3.2.2施工准备阶段的成本管理 (3)3.2.3施工过程中的成本管理 (3)3.2.4工程结算阶段的成本管理 (4)3.2.5建立系统的成本分析机制 (5)3.2.6建立健全考核机制 (5)3.3工程项目成本控制原则 (5)3.3.1全员控制 (5)3.3.2全过程控制 (5)3.3.3开源与节流相结合的原则 (5)3.3.4目标管理原责 (6)3.3.5权、责、利相结合的原则 (6)4结语 (6)参考文献 (8)1、工程项目成本控制的意义和目的1.1选题目的当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。
首先是对施工项目成本管理认识上有误区。
长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。
其次，施工项目成本管理粗放。
很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。
另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。
目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，具体由谁去做、怎样做、做到什么程度都没有涉及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。
最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。
因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑工程施工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参考。
1.2选题意义效益是企业的生存之本，一个企业没有经济效益其他的也就无从谈起。
而成本控制是降低成本，提高效益的重要手段。
尤其是在当今建筑行业竞争激烈的市场当中，僧多粥少，各施工企业在市场竞争中为占有一席之地，低价竞标已是为之上策。
这样一来，建筑施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。
其中因企业本身管理的原因造成项目工期延长或亏损的大多都直接影响到企业的经营效益，削弱了企业的竞争力。
如何降低施工项目成本，完善施工项目成本控制体系，是建筑企业在经营中面临的突出问题。
2、研究现状2.1国外研究现状国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，国外许多国家对项目成本控制就非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。
同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构，目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。
现在应用最多而且最广泛的是基于美国国防部C.SPec.的《向前看的挣值绩效理论分析方法》。
英国的著名项目管理大师F·L·哈里森在其《高级项目管理》一书中写道“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。
这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候，用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C.SpeC成本进度控制系统方法是最佳的。
国外目前研究理论中包括作业成本法、挣值理论、价值施工理论等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。
2.2国内研究综述我国在计划经济时期只重视产量和产值的增长，而往往忽视了对成本费用的支出的控制。
改革开放后，随着我国市场经济的不断发展和经济全球化、经济一体化的发展步伐加快，我国企业认识到加强成本控制可以降低产品成本，提高企业的核心竞争力，更是企业立足的根本要素之一。
我国借鉴了国外比较成熟的成本理论和思想，结合我国国情，逐步应用了成本管理方法。
由于我国是发展中国家，技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距，企业的生产成本中直接人工所占的比重仍然很大，在实践中还没有产生出强烈要求改变传统数量基础成本计算系统的需要，因此研究处于起步阶段。
国内的研究从1993年前后开始兴起，主要以翻译国外学者的研究成果为主。
中国人民大学于富生教授率先在《会计研究》杂志上发表文章《引入作业观念，改变成本计算方法》，介绍了作业成本法及作业成本管理系统，从而在国内掀起了研究成本控制的浪潮。
在项目管理过程中，成本控制逐渐成为了项目管理的重中之重，可是在实际工作中也往往被重强调、轻执行。
我国企业要进一步加强产品价格上的竞争力，就要深入研究成本控制的方法。
综上所述，鉴于国内外的研究现状的悬殊对比，我国迫切需要建立比较完善的成本控制体系和选择适用性比较强的项目成本控制方法。
3、施工项目成本控制方法建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。
由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。
因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
3.1当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题3.1.1成本管理认识上的片面性成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合。
但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。
如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。
3.1.2项目成本预测上的滞后性按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。
但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。
对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率。
3.1.3考核机制不完善性相当部分企业考核机制落后，成本目标管理不到位，责、权、利并不真正对称。
有的企业虽然建立了目标考核制度，但在项目实施过程或结束后，不依据考核标准进行考核，或进行了考核，但不依据考核结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的干项目。
3.1.4成本控制水平低，控制效果差第一，控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
第二，受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
第三，受控部门范围的过于狭窄。
成本控制的职责主要集中在财务部门和项目经理部，未能充分发挥其他相关部门在成本控制中应有的作用。
第四，成本控制动态管理差。
成本控制没有跟上成本发生的时期，往往在成本发生以后才控制，不能对成本目标实施动态管理，不能充分发挥成本控制的作用，控制效果差。
3.2项目在施工过程中降低成本的基本方法建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程，不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上，从项目的投标开始，一直到竣工保修，贯穿于项目的全过程。
我认为：加强成本管理与控制重点应从以下方面着手：3.2.1投标阶段的成本管理对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。
成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配，在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低底价。
3.2.2施工准备阶段的成本管理项目中标后，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。
测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼。
3.2.3施工过程中的成本管理（1）人工费控制对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。
在项目经理部工程承包制中，应该做到：第一，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序农民工用工计划，根据用工计划时时签订专项任务劳动合同，并以此计算民工费。
第二，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。