(完整版)物业服务方案(范本)
物业管理服务方案范本
物业管理服务方案范本
目录
1. 服务方案概述
1.1 服务范围
1.2 服务目标
1.3 服务流程
2. 物业管理服务详解
2.1 日常保洁服务
2.2 安全防范服务
2.3 设备维护服务
2.4 绿化及美化服务
3. 物业管理服务的重要性
3.1 增加居住舒适度
3.2 提升物业价值
3.3 保障住户安全
4. 服务方案实施效果
4.1 提高客户满意度
4.2 提高物业管理效率
4.3 提升物业整体形象
服务方案概述
服务方案包括日常保洁、安全防范、设备维护、绿化及美化等服
务内容。
我们的服务目标是为业主提供高质量、高效率的物业管理服务，提升物业整体形象。
服务流程包括服务需求确认、服务计划制定、服务执行和效果评估等环节。
物业管理服务详解
日常保洁服务包括公共区域的清洁工作，确保环境整洁。
安全防
范服务包括对小区安全隐患的排查和解决。
设备维护服务涵盖了对共
用设施设备的定期检查和维护。
绿化及美化服务则是为了打造宜居环
境，提升业主生活品质。
物业管理服务的重要性
物业管理服务的提供能够增加居住舒适度，提升物业价值，保障住户的安全。
通过专业的物业管理服务，业主可以享受更好的生活质量，并获得更好的投资回报。
服务方案实施效果
实施物业管理服务方案可以有效提高客户满意度，提高物业管理效率，同时也会提升物业整体形象，使小区更具吸引力和竞争力。
通过持续改进和优化，我们将不断提升服务质量，满足客户需求。
常用物业管理服务方案模板
常用物业管理服务方案模板一、服务项目1. 物业维护管理- 定期巡视楼栋和公共区域，确保环境整洁和安全- 维修公共设施和设备，及时处理故障- 处理业主投诉和报修，提供专业维修服务2. 安全防范管理- 检查和维护楼栋的防火设施，确保安全- 布置安保人员，维护社区安全秩序- 定期开展安全演练和培训，提高居民应急处理能力3. 绿化环境管理- 种植和养护社区绿化植物，美化环境- 管理垃圾分类和处理，保持社区清洁- 推广环保理念，提倡居民节约资源，保护环境4. 管理咨询服务- 提供物业法律法规咨询服务，保障业主权益- 协助业主解决与物业相关的纠纷和问题- 定期举办业主大会，听取业主意见，共商物业管理事宜5. 设施设备维护- 定期检查和维护电梯、水电设施等公共设施- 维护社区中央空调、供暖等设备- 及时安排专业技术人员进行维修和保养，确保设施设备正常运行6. 物业信息公开- 及时发布物业管理通知和公告- 建立业主投诉建议平台，方便居民反馈问题- 提供物业服务电话，及时解答业主和居民的问题7. 物业费用管理- 编制物业费用支出预算，合理安排物业费用使用- 定期公布物业费用支出情况，接受业主监督- 收取物业费用，并保证费用使用透明、合理二、服务流程1. 业主入住- 为业主提供详细的社区介绍和规章制度- 协助业主完成入住手续和登记，办理相关手续- 提供入住后的服务指引和建议2. 日常管理- 定期巡视公共区域，检查环境卫生和设施设备- 处理居民投诉和报修，及时解决问题- 组织社区活动，增进居民之间的交流和友谊3. 安全管理- 定期检查消防设施和安全隐患，确保安全- 提供安全知识宣传和培训，增强居民安全意识- 组织安全演练和应急预案，提高居民自救能力4. 环境保洁- 组织社区环境整治行动，提高环境卫生- 推动垃圾分类和循环利用，保护环境- 组织居民参与绿化美化绿地，共建美好生活环境5. 物业维护- 定期检查和维护公共设施和设备- 维修和保养电梯、供暖设备等，确保运行正常- 组织设施设备检修和维护，延长使用寿命6. 居民服务- 提供居民的咨询和服务代办- 协助居民解决生活问题和提供便利服务- 组织居民活动和社区交流，增进居民之间的了解和友谊三、服务标准1. 周期性服务- 定期巡视楼栋和公共区域，保持环境整洁- 定期检修和维护设施设备，确保正常运行- 定期开展安全检查和演练，提升社区安全意识2. 效率性服务- 及时处理业主的投诉和报修，解决问题- 及时发布物业管理通知和公告，及时反馈业主的建议和意见- 管理咨询服务，为业主提供专业的咨询和服务3. 规范服务- 遵守物业管理相关法律法规，保障业主合法权益- 严格执行物业管理规章制度，维持社区秩序- 公开物业费用支出情况，接受业主监督四、服务承诺1. 保证配备专业的物业管理团队，提供高质量的物业管理服务2. 保证在合同约定时间内完成各项物业管理服务3. 保证及时处理业主的投诉和报修，解决问题4. 保证全面公开物业费用支出情况，接受业主监督5. 保证在紧急事件发生时，迅速组织救援和处理，保障社区安全五、服务收费1. 物业管理服务费用根据服务内容和服务标准进行合理定价2. 根据物业管理协议约定的付款方式和周期收取物业管理费用3. 全面公开物业费用支出情况，接受业主监督六、服务质量评估1. 建立物业服务质量评估制度，定期对业主满意度进行调查2. 组织业主评比和评议会，收集和整理业主对物业服务的意见和建议3. 定期进行服务质量评估，总结工作经验，优化服务方案七、服务改进1. 根据服务质量评估结果，及时调整和完善物业管理服务方案2. 监督评估服务质量改善情况，提升服务质量3. 组织业主参与物业管理评议，确定改进方案和举措八、服务承诺本物业管理公司承诺按照上述服务方案，全面负责该物业的日常管理和维护工作，并不断提升服务水平，确保业主和居民生活的安全和舒适。
服务大厅物业服务方案
服务大厅物业服务方案物业服务在现代社会中的作用越来越重要，是为社区居民提供便利、舒适、安全居住环境的重要管理服务。
为了满足居民的需求，提高物业服务质量，以下是本物业服务大厅的物业服务方案。
一、安保服务1.设置安保巡逻：在小区内设立安保巡逻点，加强巡逻力度，确保小区内安全。
2.安装视频监控：安装高清摄像机，覆盖小区的各个角落，提高安全监控能力。
3.意外事件处理：在小区内遇到紧急事故时，加强事故应急处理能力。
二、保洁服务1.定期保洁：设立定期保洁服务，定期进行小区内各个公共区域的清洁工作。
2.垃圾管理：设立科学的垃圾分类管理制度，定期清运垃圾，保证小区内环境的卫生。
3.绿化管理：对小区内绿化带进行绿化养护管理，保持花草绿化带的美观。
三、维修服务1.设立维修中心：建立小区维修中心，负责小区内各类设备、设施的维修与保养。
2.响应速度快：对于小区居民的报修，及时响应，尽快解决问题。
四、社区活动1.组织活动：定期组织各种社区活动，丰富小区居民的业余生活，增强居民之间的交流与互动。
2.健身服务：提供健身器材和健身指导，满足居民的健身需求。
3.教育培训：组织社区教育培训活动，提供各种技能培训课程，提高居民的素质和综合能力。
五、信息咨询1.开通投诉热线：为居民开通投诉热线，及时解决居民遇到的问题。
2.信息公告：定期在小区内设置信息公告栏，发布小区内的重要通知与公告。
3.居民服务中心：设立居民服务中心，提供咨询、反馈等一站式服务。
六、定期检查1.检查各项设施的使用情况，及时发现存在的问题并及时解决。
2.定期巡查公共区域，保持环境整洁。
七、投诉处理1.建立健全的投诉处理机制，对居民的投诉进行认真分析与处理。
2.追踪督办：对于投诉问题，及时追踪与督办，确保问题得到妥善解决。
八、居民教育1.定期开展居民教育活动，提高居民的法律意识和公民素质。
2.设立居民守则：制定小区居民守则，规范居民行为，维护小区秩序。
以上是本物业服务大厅的物业服务方案，通过以上服务的实施，将为社区居民提供更加便利、舒适、安全的居住环境，提高居民的生活品质。
物业服务方案(范本)
引言概述：物业服务是一个综合性的管理服务，旨在为业主提供良好的生活环境和舒适的住宅体验。
采用专业的物业服务方案能有效改善社区管理和维护，提高物业价值和居住环境质量。
本文将介绍一个物业服务方案的范本，以帮助业主和物业管理公司更好地进行物业管理以及提供高品质的物业服务。
正文内容：一、社区管理1. 综合管理：建立完善的管理制度和规章制度，包括公共设施维护、安全防范、环境卫生等各个方面。
确保社区的整体管理水平和品质。
2. 人员配置：配备合适的管理人员和工作人员，确保社区管理工作能够高效有序地进行。
包括物业经理、安全人员、环境卫生工作人员等。
3. 安全管理：建立健全的安全管理体系，包括安全巡查、门禁系统、监控设备等。
确保居民生活的安全和隐私。
4. 绿化景观：注重社区环境的绿化和景观建设，包括绿化带、花坛、景观园等。
为居民提供美丽的生活环境。
二、维护保养1. 设备维护：定期检查和维护公共设施和设备，如电梯、水电设备、消防设施等，确保其正常运行。
及时处理设备故障和保养工作。
2. 环境卫生：定期清理和消毒公共区域，如楼道、走廊、电梯等。
保持社区的环境整洁，并制定垃圾分类和处理政策。
3. 绿化维护：定期修剪草坪、修整树木、除草等，确保社区的绿化景观保持良好的状态。
4. 清洁服务：提供定期的清洁服务，包括扫地、擦窗、除尘等，保持公共区域的清洁和整洁。
5. 维修服务：建立维修服务中心，提供及时的维修服务，包括房屋维修、电器维修等，解决居民生活中的各类问题。
三、居民服务1. 信息沟通：建立良好的信息沟通渠道，包括电话、短信、电子邮件等，及时向业主发布社区相关信息和通知。
2. 社区活动：组织各类社区活动，如篮球比赛、舞蹈表演、健康讲座等，增进居民之间的交流和互动。
3. 投诉处理：建立投诉处理机制，及时处理居民的投诉和建议，解决居民的问题和困难，维护良好的居住环境。
4. 安全教育：开展各类安全教育活动，如消防演习、安全知识讲座等，提高居民的安全意识和应对能力。
公共物业管理服务方案模板
公共物业管理服务方案模板一、服务内容及范围根据物业管理的实际需求和服务范围，我们将为您提供以下服务：1. 日常保洁服务：包括公共区域的清洁、卫生、垃圾清理等工作；2. 绿化养护服务：包括花草树木的修剪、浇水、除草、施肥等工作；3. 安保服务：包括安全巡逻、监控设备维护、门禁系统管理等工作；4. 维修维护服务：包括水电设施、门窗、楼道、围墙等设施的检修、保养、维护等工作；5. 技术支持服务：包括电梯维修、消防设备维护、空调维护等技术支持服务；6. 社区活动服务：包括组织居民活动、社区联谊、文化娱乐等服务；7. 其他定制服务：根据物业管理需求提供其他定制服务。
二、服务流程1. 开始阶段：根据客户需求，确定服务范围、服务内容、服务方式等；2. 实施阶段：按照合同约定，组织人员、分工合作，进行服务的实施；3. 监督阶段：对服务质量进行定期监督检查，及时处理问题，确保服务质量；4. 结束阶段：服务到期时，总结经验，改进服务方案，以提高服务质量。
三、服务标准1. 日常保洁服务：按照时段和频次要求，对公共区域进行定期清洁、清扫，保持环境整洁；2. 绿化养护服务：根据植物品种和季节要求，进行定期修剪、浇水、施肥等养护工作；3. 安保服务：保持安全巡逻、监控设备维护、门禁系统管理等工作的正常运作；4. 维修维护服务：对水电设施、门窗、楼道、围墙等设施进行定期检修、保养、维护，及时处理故障；5. 技术支持服务：提供电梯维修、消防设备维护、空调维护等技术支持服务；6. 社区活动服务：组织居民活动、社区联谊、文化娱乐等服务，促进邻里和谐；7. 其他定制服务：根据客户需求提供其他定制服务，满足不同需求。
四、服务质量控制1. 建立服务质量监督体系：制定服务细则、考核标准，建立服务质量监督体系；2. 定期检查评估：对服务项目进行定期检查评估，及时发现问题并进行处理；3. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集意见建议并改进服务品质；4. 服务人员培训：对服务人员进行定期培训，提高服务意识和服务技能。
物业工程服务方案范本
物业工程服务方案范本一、项目概况为了提高物业管理服务水平，保障物业设施的正常运行和维护，确保业主的生活环境和物业价值，我们公司拟定了细致的物业工程服务方案，并将严格执行该方案，全力为业主提供更优质的物业管理服务。
二、服务内容1. 设备维护与保养负责物业内设备的日常维护与保养，包括但不限于电梯、空调、消防设备、给排水设施、照明设备等的定期检查与维修，确保设备的正常运行。
2. 环境卫生保洁定期进行环境卫生清洁工作，包括公共区域的清洁、垃圾清理、绿化养护等，保持物业环境整洁卫生。
3. 安全管理负责物业内的安全管理工作，监测并整改安全隐患，保障业主的生命财产安全，做好应急预案，应对突发事件。
4. 物业设施维修协调人员对物业设施进行定期维护和维修，包括房屋维修、管道维护、墙面维护等，确保物业设施的完好与美观。
5. 绿化养护负责小区内绿化的养护和管理，定期修剪、浇水、施肥，做好草坪和花卉的管理和保养。
6. 电梯管理负责电梯的日常运行和维护管理，定期进行电梯的安全检查，确保电梯的正常运行。
7. 污水处理负责小区内污水处理设施的管理和维护，确保污水处理设施正常运行，保障小区环境卫生。
8. 其他工程服务负责物业内其他工程设施的管理和维护，包括但不限于空调设施、供暖设施、供水设施、供电设施等其他设施的日常维护。
三、服务标准1. 服务态度所有物业工程服务人员要秉持“以人为本”的服务理念，处事稳妥、细致周到，主动解决问题，全心全意为业主服务。
2. 服务质量物业工程服务人员要定期接受培训，提高服务技能和素质，确保提供高质量的服务。
3. 服务效率物业工程服务人员要高效完成工作任务，及时响应业主需求，保障业主利益，提高服务效率。
4. 服务监督公司将建立监督机制和服务评估制度，定期对物业工程服务进行监督和评估，确保服务质量。
四、服务流程1. 业主需求收集定期向业主征求意见和建议，收集业主对物业工程服务的需求和意见。
2. 服务计划制定根据业主需求和物业管理要求，制定合理的物业工程服务计划。
物业服务方案怎么写(范本)
物业服务方案怎么写(范本)物业服务方案范本：1. 服务宗旨：本物业服务方案的宗旨是为业主提供高质量、高效率和全面的物业管理服务，以创造一个舒适、安全、便利的居住和工作环境。
2. 服务内容：- 设施维护：定期巡检、维修公共设施，如电梯、管道、供水系统等。
- 清洁服务：委派专业清洁人员定期清洁公共区域、走道、楼梯、垃圾短道等。
- 绿化养护：负责公共绿化区域的养护管理，包括修剪、浇水、除草等。
- 安全管理：设立24小时安保巡逻与监控系统，确保小区安全。
- 企业日常活动协调：协助组织社区活动、业主大会等，并提供必要的场地和设施支持。
- 报修服务：设立报修热线和在线报修系统，及时响应并解决业主的报修需求。
- 投诉处理：建立投诉处理机制，及时受理和解决业主的投诉问题。
- 供应管理：采购和管理公共区域所需的设备、材料、用品等。
3. 服务流程：- 业主可以通过前台、电话、邮件等渠道向物业管理部门提出服务需求。
- 物业管理部门接收到服务需求后，及时记录并反馈给相应的维修、清洁、绿化等部门。
- 各部门根据需求紧急程度和工作负载等因素安排相应的人员和时间进行服务。
- 服务完成后，物业管理部门会与业主进行反馈，确保业主满意度。
4. 服务标准：- 响应时间：对于紧急报修需求，物业将在30分钟内安排相关人员进行处理；对于一般报修需求，将在24小时内处理完成。
- 清洁服务：公共区域将每天进行清洁，保持整洁干净的环境。
- 绿化养护：定期对绿化区域进行修剪、浇水、除草等。
- 安全管理：24小时全天候巡逻和监控，保障居民安全。
- 服务态度：物业工作人员将遵守工作纪律，以礼貌、热情的态度对待业主，及时解答并解决问题。
5. 服务评估：定期进行满意度调查，以了解业主对物业服务的满意度和建议，并及时针对反馈意见进行改进。
以上为物业服务方案范本，具体方案可以根据实际情况进行调整和完善。
物业服务方案（范本）
物业服务方案（范本）第一篇：物业服务方案(范本)小区物业管理方案目录一、项目概况２二、物业管理内容３三、物业管理模式９四、物业公司组织机构和管理制度１１五、物业费的成本测算１８六、业服务内容、标准及质量保证措施２５七、管理总体目标与分项目标３８一、项目概况1.地理位置该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。
2.项目主要经济指标项目计量单位数值居住区规划总用地Hm213.231.居住区用地Hm29.87①住宅用地Hm26.89②公建用地Hm21.31③道路用地Hm21.24④公共绿地Hm20.422.其它用地Hm23.36居住户数户1292 居住人数人4134户均人数人/户3.2总建筑面积万m219.111.居住区用地内建筑总面积万m216.23①住宅建筑面积万m214.87②公建面积万m21.462.大卖场总建筑面积万m22.88项目计量单位数值①大卖场面积万m21.17②扩建面积（三层）万m20.96③公建面积万m20.75地下车库及人防万m20.283.底层架空面积万m21.25住宅平均层数层7.5人口毛密度人/hm2411.1住宅建筑配套密度（毛）套/hm2128.5住宅建筑配套密度（净）套/hm2184.0住宅建筑面积毛密度万m2/ hm21.496住宅建筑面积净密度万m2/ hm22.144容积率万m2/ hm21.64停车率%50.0停车位辆634 地面停车率%8.7地面停车位辆110住宅建筑净密度%28.5建筑密度%25.6绿地率%40.2二、物业管理内容物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。
为住户提供全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”；常规性公共服务（合同服务）委托性特约服务（非合同零星服务）和经营性多种服务（全方位、多层次的综合服务）。
物业管理保障服务方案范本
物业管理保障服务方案范本一、服务内容1. 物业保洁服务包括公共区域的日常清洁和卫生管理，如楼道、大厅、电梯、走廊、垃圾处理等，保证物业环境整洁卫生。
2. 安全保障服务定期巡查公共区域和设施设备，确保其安全运行，及时发现并整改安全隐患，预防事故发生。
3. 物业维修服务负责小区内设施设备的维护和保养工作，及时处理小区内的日常维修问题，保障居民生活质量。
4. 绿化养护服务对小区内的花草树木进行日常养护管理，保证绿化环境的良好状态。
5. 客户服务提供居民生活相关的便民服务，如接待投诉、信息咨询、社区活动组织等。
6. 安全监控服务配备物业安全人员，对小区内的安全设备进行日常巡查和维护，确保物业安全。
二、服务标准1. 保洁服务标准定期清洁公共区域，如楼道、大厅、电梯、走廊等，每天进行一次基础清洁，每周进行一次深度清洁。
2. 安全保障服务标准每日进行巡查，及时发现并整改安全隐患，确保设施设备正常运行，保障居民安全。
3. 物业维修服务标准对设施设备进行定期检查和保养，定期组织维修人员进行设备检修和保养工作，确保设备的正常运行。
4. 绿化养护服务标准定期修剪花草树木，及时处理植物病虫害，并进行花卉更换。
5. 客户服务标准建立居民反馈机制，每日处理投诉及时并提供解决方案，及时回复居民信息咨询，组织社区活动。
6. 安全监控服务标准每日对安全设备进行巡查，确保设备正常运行，及时发现并整改问题。
三、服务流程1. 接收投诉居民可以通过电话或线上渠道进行投诉，物业接到投诉后进行记录并及时处理。
2. 处理投诉物业根据投诉内容进行处理，对确定责任方进行沟通协调，及时解决居民投诉。
3. 信息咨询居民可通过电话或线上渠道进行信息咨询，物业接到咨询后即时回复解决。
4. 设备检修根据设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运行。
5. 事件处理发现安全隐患或突发事件时，物业应立即处置，同时及时通知居民进行应急处理。
6. 社区活动定期组织社区活动，提高居民的社区参与度和满意度。
物业客户服务方案
物业客户服务方案一、服务理念以客户为中心，以满足客户需求为导向，提供全方位、个性化的服务。
建立客户至上的服务理念，确保客户在使用物业服务的过程中感受到我们的用心与关爱。
二、服务内容2.报修服务：提供快速响应的维修服务，确保物业设施的正常运作，为客户提供便捷的生活环境。
3.安全服务：加强小区安全巡逻，及时发现和处理异常情况，保障客户人身和财产安全。
4.环境服务：定期进行小区环境清洁和绿化养护，打造舒适宜人的生活环境。
5.停车服务：提供有序的停车管理服务，优化停车资源利用，解决客户停车难题。
6.社区活动：组织丰富多彩的社区活动，增进居民之间的互动和交流，营造和谐社区氛围。
三、服务标准2.专业性：所有服务人员需经过专业培训，严格按照操作规程进行服务，确保服务质量。
3.细致性：服务人员需主动关心客户需求，积极主动提供帮助，提供个性化的服务。
4.负责性：对于服务过程中存在的问题，应积极主动跟进解决，并对客户进行相应的反馈。
四、客户意见反馈机制1.针对物业服务的客户，定期进行满意度调查，全面了解客户对服务的评价和建议。
2.设立意见箱或建立专门的意见反馈通道，鼓励客户提供意见和建议，及时处理客户投诉。
3.对于客户的建议和反馈，及时回复并采取相应措施改进服务。
五、培训与考核1.对物业人员进行岗位培训，确保各岗位人员熟知服务流程和操作规程。
2.定期进行服务考核，评估服务人员的综合能力，及时补充培训和提高服务水平。
六、创新服务方式1.引入物业管理移动应用，方便客户随时随地查询物业信息、提交报修申请等。
2.引入智能科技设备，提升服务效率，如电子巡检系统、智能停车管理系统等。
3.推广线上社区平台，方便客户之间的交流和互动，提供更多的社区服务。
通过以上方案，可以构建一套完整的物业客户服务体系，为客户提供更好的服务体验，提升客户满意度，并且不断优化与改进，提高物业管理的水平和品质。
物业综合服务实施方案
物业综合服务实施方案一、服务内容。
1. 日常保洁，包括小区公共区域的清洁工作，如楼道、电梯、垃圾收集点等，保持整洁卫生。
2. 环境绿化，对小区内绿化带、花坛、草坪等进行精心管理和维护，保持绿化景观的整洁和美观。
3. 安全巡逻，加强对小区内的安全巡逻工作，确保居民的人身和财产安全。
4. 设施维护，对小区内的设施设备进行定期检查和维护，保障设施的正常使用。
5. 社区活动，组织丰富多彩的社区活动，增进居民之间的交流和感情。
二、服务流程。
1. 建立健全的服务管理制度，明确各项服务内容的责任人和执行标准。
2. 制定详细的服务计划，包括日常保洁的时间安排、绿化养护的周期安排、安全巡逻的路线安排等。
3. 加强对服务人员的培训和管理，提高其服务意识和服务水平。
4. 设立服务投诉和建议的渠道，及时处理居民的反馈意见。
三、服务保障。
1. 配备先进的清洁设备和工具，提高清洁工作的效率和质量。
2. 保证充足的人力资源，确保各项服务工作的顺利开展。
3. 建立健全的服务考核机制，对服务质量进行定期评估和考核，倒逼服务水平的提升。
四、服务效果。
1. 居民满意度调查，定期对居民进行满意度调查，了解他们对物业服务的评价和意见建议。
2. 环境整体改善，通过服务实施方案的落实，小区整体环境得到改善，居民生活质量得到提升。
3. 社区和谐稳定，丰富多彩的社区活动增进了居民之间的交流，促进了社区和谐稳定的发展。
以上是我们制定的物业综合服务实施方案，我们将严格按照方案要求，不断提升服务水平，为居民营造一个舒适、安全、和谐的生活环境。
单位物业服务方案
单位物业服务方案一、前言随着社会的发展和单位工作的日益繁忙，一个高效、优质的物业服务对于单位的正常运转和员工的工作生活环境至关重要。
为了提供全方位、专业化的物业服务，满足单位的需求，特制定本物业服务方案。
二、服务范围与目标（一）服务范围涵盖单位办公区域、公共区域、停车场、绿化区域等。
（二）服务目标1、提供整洁、安全、舒适的工作环境。
2、确保设施设备正常运行，减少故障发生率。
3、及时响应并解决各类服务需求，提高服务满意度。
三、服务内容（一）环境卫生管理1、每日对办公区域进行清扫，包括地面、桌面、窗台等。
2、定期对地毯进行吸尘、清洗。
3、公共区域如走廊、楼梯、电梯间等保持清洁，无杂物堆积。
4、卫生间定时清洁、消毒，保持通风良好，无异味。
（二）设施设备维护1、建立设施设备档案，定期进行巡检和维护。
2、对电气系统、给排水系统、空调系统等进行定期检查和保养。
3、及时维修损坏的设施设备，确保正常使用。
（三）安全管理1、设立门禁系统，控制人员进出。
2、 24 小时巡逻，确保单位内的安全。
3、安装监控系统，实时监控重要区域。
4、制定应急预案，应对突发安全事件。
（四）绿化养护1、定期修剪草坪、树木，保持美观。
2、及时浇水、施肥、防治病虫害。
3、更换枯萎的花卉植物，保持绿化区域的生机。
（五）客户服务1、设立服务热线，及时接听并处理服务请求。
2、对员工的投诉和建议进行记录和反馈，不断改进服务质量。
四、服务标准（一）环境卫生标准1、地面干净无污渍，垃圾及时清理。
2、桌面、窗台无灰尘，物品摆放整齐。
3、卫生间清洁卫生，洁具光亮无污渍。
（二）设施设备维护标准1、设施设备运行正常，故障率低于X%。
2、维修及时，一般故障在X小时内解决，重大故障在X小时内解决。
（三）安全管理标准1、门禁系统正常运行，无未经授权的人员进入。
2、巡逻记录完整，无安全死角。
（四）绿化养护标准1、草坪整齐，树木修剪有型。
2、花卉植物生长良好，无病虫害。
物业服务方案6篇
物业服务方案6篇【篇1】物业服务方案为落实市十三届人大三次会议审议经过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，进一步规范物业管理活动，切实维护业主和物业管理企业的合法权益，努力提高物业管理水平，根据《物业管理条例》及有关法律、法规，结合我市物业管理工作实际，特制定本方案：一、指导思想以国家《物业管理条例》为依据，以沈阳市城市管理工作会议精神为指导，以落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》为重点，以规范管理、提高物业服务水平为宗旨，进一步加强居民小区物业管理工作，推动我市物业管理健康发展。
二、目标和范围（一）目标：1、有效解决开发遗留问题，年底前整改率到达90；对存在工程质量问题的房屋要及时维修，维修及时率到达90、2、新建住宅小区推行招投标率到达100；20xx年新进入市场的楼盘，在商品房销售前要100签订《前期物业管理合同》和《业主临时公约》。
3、凡从事物业管理活动的企业，要100取得《物业企业资质证书》。
4、强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，物业企业经理持证率到达100，并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。
5、大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率到达100、6、加强业主自治自律行为，具备条件的住宅小区年底前要到达80以上成立业主大会和业主委员会。
（二）范围：对全市实行物业管理的244个住宅小区进行排查。
根据排查结果，进行清理整顿，进一步规范物业管理行为。
三、工作资料（一）完善我市物业管理地方性规章建设。
依据国家《物业管理条例》及相关配套法规、规章，结合我市物业管理实际情景，经过调研，同时借鉴国内先进城市取得的成功经验，尽快颁布实施《沈阳市物业管理规定》，依法加强我市物业管理活动的监督管理。
（二）全力解决开发建设遗留问题。
开发建设单位作为行为主体要切实承担起职责，按照规划设计和施工标准，对住宅小区存在的问题从新进行完善，建委、规划、房产等相关部门，按照各部门职责，落实到职责单位，做到谁的问题、谁负责、谁解决。
物业服务工作目标计划范本(6篇)
物业服务工作目标计划范本斐然的____已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。
为了在新的一年里更好地打造“____物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的____。
现对____年的工作展望如下：一、全面推行品质管理体系，构筑____物业服务品牌为了让____物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。
打造一支强有力、高素质的.物业服务队伍。
品质部根据____物业____年物业公司服务战略方案，制定了____年品质管理体系运行方案。
主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。
为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。
为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。
将公司运行体系逐步规范化、制度化。
完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。
品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。
物业服务方案（精选17篇）
物业服务方案物业服务方案（精选17篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的物业服务方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物业服务方案篇1物业管理作为一种服务性很强的职业，要想把这个工作做好，就必须把服务质量提高上去，为响应公司对服务提出新的服务要求：对业主没有一个“ 不”字,对服务没有一个“等”字，高标准服务质量，要求在20xx年下半年服务有新的突破，制订本方案。
一、服务的理念1、服务含义：a、微笑待客b、精通业务上的工作c、对客户态度亲切友善d、视每一位业主（客户）为特殊和重要的大人物e、邀请每一位业主（客户）再次光临f、营造温馨的服务环境g、用眼神表达对业主（客户）的关心2、为什么要做好服务1). 服务的衡量标准衡量我们服务的唯一标准是业主（客户）是否满意。
为了让业主满意我们的服务，我们应树立以下观念：a、没有业主就没有我们存在的价值，让客户满意是我们存在的目的。
b、我们是一家软件技术服务公司，为业主提供优质的服务是我们的工作也是我们赖以生存的根本。
c、业主永远是第一位的，永远都是对的，每一位业主（住户）都是重要人物，每一次服务都是重要时刻。
2）、对我们工作的不足表示不满的业主才是真正的业主a、对我们工作的不足表示不满,这说明业主对我们有信心，如果解决了,对我们改进工作是个机会。
b、有抱怨，这说明业主关心我们；要是没有业主反映了,这就说明业主对我们寒心了。
3）、对业主负责到底，让业主百分之百满意对业主应负责到底，不能打半点折扣，解决问题不能只解决一半。
二、服务的要求1、实实在在承诺，诚心诚意服务（对业主没有一个” 不”字,对服务没有一个“等”字）2、说到的就得一定做到，做不到的就绝对不说，应该上门服务的就必须上门3、在业主面前不说不该说的话，服务禁用语：a、非职权范围能解决的问题，绝不能说：“我们不管”。
物业服务方案范文
物业服务方案物业主管需要协助项目经理编制分管项目各项行政管理规定、并监督实施。
下面是牛牛范文整理的7篇物业服务方案，希望能够满足亲的需求。
为提高全区物业服务整体水平，充分发挥物业服务在城市综合管理中的长效作用，创新物业服务工作方法，经研究决定，在全区住宅小区范围内开展“星级物业服务项目”考核评比工作，特制定本方案。
一、组织机构成立区“星级物业服务项目”考核评比工作领导小组，管委会分管领导任组长，工委办、管委办、财政局、工委督查组、政法办、城管局、房管中心和各社区委为成员，领导全区住宅小区物业服务工作的考核评定。
领导小组下设办公室（以下简称区物业考核办），办公室设在区房地产管理中心，区房地产管理中心主要负责人任办公室主任，办公室成员由领导成员单位具体工作人员组成。
二、评定目标通过考核和评比，在全区实行物业服务的住宅小区（含安置小区）确定一批星级（“五星”、“四星”和“三星”）物业服务项目，通过以奖代补，鼓励先进，鞭策后进，以点带面，带动全区物业服务企业提升管理和服务水平，推动物业服务工作上台阶，提高居民的幸福感和满意度。
三、考核评定（一）考核标准（二）评定等级：1、五星物业服务项目：90分及以上；2、四星物业服务项目：85分至90分（不含90分）；3、三星物业服务项目：80分至85分（不含85分）。
（三）考核方式：住宅小区物业服务工作实行区、社区两级考核。
社区考核：各社区委对属地范围内住宅小区的物业服务项目每季度考核一次，于季度末向区物业考核办上报80分以上项目考核情况和得分。
具体考核方法由各社区委制定。
区级考核：区物业考核办每半年对社区上报的80分以上物业服务项目进行复核，并在房管中心网站进行七天公示，期满无异议，向区“星级物业服务项目”考核评比工作领导小组上报考核得分，进行评定。
年度考核成绩以上述两级考核加权计算，其中社区考核平均分占40%，区级考核平均分占60%。
有下列情况之一并造成重大负面影响的，所在物业服务企业不列入星级物业项目考核。
公共物业管理服务方案范本
公共物业管理服务方案范本一、服务内容：1. 安全保障：定期检查公共区域的安全设施，如楼梯扶手、消防设施等，及时处理安全隐患，确保居民生活安全。
2. 环境卫生：定期清理公共区域，如楼道、电梯等，保持环境整洁卫生，提升居住品质。
3. 公共设施维护：定期检修公共设施，如电梯、下水道等，确保设施正常运转，提高居民生活舒适度。
4. 物业咨询服务：为居民提供物业相关咨询服务，解答居民提出的问题，提供有效的解决方案。
5. 管理服务：对小区内的居民和商户进行管理，维护小区的良好秩序，保障居民的权益。
6. 紧急救援：对紧急情况进行及时响应，如火灾、漏水等，保障居民的生命财产安全。
二、服务流程：1. 报修：居民通过物业报修系统或电话报修，描述问题情况，物业接收报修信息后及时处理。
2. 派单：根据报修情况，物业派遣专业人员进行处理，确保问题得到及时解决。
3. 处理：物业人员到达现场后进行问题处理，修复设施或提供相关服务。
4. 反馈：处理完毕后，物业将处理情况反馈给报修居民，确认问题已解决。
5. 满意度调查：物业对居民的报修满意度进行调查，收集意见建议，持续改进服务质量。
三、管理机制：1. 物业管理委员会：设立由业主代表组成的物业管理委员会，监督物业服务质量，促进物业发展。
2. 物业公司负责人：设立专人负责物业服务，制定服务计划，监督执行情况，保障服务质量。
3. 居民委员会：设立居民代表组成的居民委员会，与物业进行沟通协调，提出改进建议。
4. 监督机构：设立独立的监督机构监督物业服务质量，确保服务符合规定标准。
四、服务标准：1. 响应时效：报修信息收到后，物业应在30分钟内派单，当日完成处理，且居民满意度达到90%以上。
2. 维修质量：物业处理问题后应确保设施完好，维修质量持久，防止问题再次发生。
3. 环境整洁：物业定期清理公共区域，保持环境整洁卫生，做到每日一次清扫，每周一次深清。
4. 服务态度：物业人员应热情周到，礼貌待人，解决问题时耐心细致，确保居民满意。
物业管理服务方案（通用6篇）
物业管理服务方案（通用6篇）物业管理服务方案（通用6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的物业管理服务方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业管理服务方案篇1一、保安方面1、本周重点是三期车位理顺，目标为：小区内无车辆乱停放、业主车辆都固定车位并按序停放。
门岗负责禁放无地下库车位的车辆入院内，车管岗负责门前车位与停车秩序的管理，负责预定了固定车位的业主车辆车位不被占用，并保证门前车辆有序停放。
2、大厦内、浦发银行门前与店内、商业店铺、好百年、15号南办公楼道每日2次巡逻、其中1次进店提示，增强业主对商业保安服务的感受。
3、门岗岗亭整理、杂物清除、摆放灭火器。
4、加强对三期住改商人员损坏门禁的监管，实行绝对责任制度，使用人防和技防手段确保。
5、如遇雪天根据需要应急加入扫雪。
二、保洁方面1、重点加强楼道卫生，组织清理楼道和消防箱里的杂物。
2、着装、工号、防滑牌摆放等要求规范。
3、周三进行一次保洁整体大检查，进行评比考核、奖优罚劣。
4、大厦本周重点加强门口的杂物清理、电梯间的保洁质量、走廊的保洁质量。
5、整理地下车库的杂物，防范火灾事故。
6、安排雪天保洁的工作，确保雪天不影响业主出行。
三、工程方面1、落实三期门禁故障排查，做好记录，配合南京泛尼士公司维修，做好验收和技术学习。
2、落实分区设施巡查和检修，重点对楼道灯、草坪灯、道路灯和水电设施进行维修。
3、大厦加强对水电的控制，防止未办手续装修及违章装修，做好天台门和地下室门的锁闭。
4、重点设备间完成责任人并挂牌。
四、客服方面1、本周重点配合做好三期车管，每天跟进保安对车辆的情况进行客户沟通，续收车位费和落实车位固定，做好客户解释工作，防范纠纷。
2、进行业主户内可视对讲故障情况的调查，并做好业主登记和验收签字工作。
3、分片区管理责任落实，加强对片区卫生监督、客户关系维护和费用催收工作。
物业服务方案范本
物业服务方案范本一、物业服务方案1.简介本物业服务方案旨在提供一体化的物业管理服务，既满足业主的需求，又提供高效便捷的服务。
我们的目标是为业主创造一个舒适、安全、美观的居住环境，提供全方位、立体化的物业管理服务。
2.服务内容（1）维修保养：提供定期巡查、维修设备、维护房屋等服务，确保物业设施的正常运行和使用。
（2）清洁服务：包括公共区域、楼道、电梯、垃圾处理区的定期清洁和保洁工作，确保整个小区的清洁与卫生。
（3）安全服务：安装监控设备、配备保安人员，保障小区的安全与治安。
（4）花园绿化：定期修剪花草、除草、清除落叶，保持小区的整洁与美观。
（5）信息服务：建立小区信息发布平台，向业主发布小区公告、活动信息、停水停电通知等。
3.服务标准（1）维修保养：设备故障报修后，将在24小时内进行处理；定期巡查，每周巡查一次，详细记录每处设备的状况。
（2）清洁服务：公共区域每天清洁一次，楼道和电梯每天清洁2次，垃圾处理区每天清理一次。
（3）安全服务：设备监控24小时不间断监控，保安人员24小时巡逻，确保小区的安全。
（4）花园绿化：每月进行一次修剪花草、除草、清理落叶等工作。
（5）信息服务：及时发布小区公告、活动信息、停水停电通知等，确保业主及时获得相关信息。
4.服务管理（2）培训物业人员：定期组织培训，提高物业人员的服务意识和技能，确保提供高质量的服务。
（3）设立投诉处理机制：建立物业服务投诉处理机制，接受业主的投诉并及时处理，解决问题。
5.费用管理（1）费用收取：根据业主的实际使用情况，按照相关规定收取物业费用，并定期公示。
（2）费用使用：物业费用主要用于维修设备、清洁服务、安保设备的维护、花园绿化以及其他与物业管理相关的支出。
二、物业服务宗旨1.以业主为中心：满足业主需求、维护业主权益，为业主提供优质服务是我们的首要任务。
2.以社会责任为基础：严守服务承诺，秉持诚信原则，按照相关法律法规进行服务管理。
3.以创新为动力：不断推动物业服务的创新与改进，提升服务品质与水平，满足业主日益增长的服务需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小区物业管理方案目录一、项目概况２二、物业管理内容３三、物业管理模式９四、物业公司组织机构和管理制度１１五、物业费的成本测算１８六、业服务内容、标准及质量保证措施２５七、管理总体目标与分项目标３８一、项目概况1.地理位置该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。
2.项目主要经济指标项目计量单位数值居住区规划总用地Hm213.231.居住区用地Hm29.87①住宅用地Hm26.89②公建用地Hm21.31③道路用地Hm21.24④公共绿地Hm20.422.其它用地Hm23.36居住户数户1292居住人数人4134户均人数人/户3.2总建筑面积万m219.111.居住区用地内建筑总面积万m216.23①住宅建筑面积万m214.87②公建面积万m21.462.大卖场总建筑面积万m22.88项目计量单位数值①大卖场面积万m21.17②扩建面积（三层）万m20.96③公建面积万m20.75地下车库及人防万m20.283.底层架空面积万m21.25住宅平均层数层7.5人口毛密度人/hm2411.1住宅建筑配套密度（毛）套/hm2128.5 住宅建筑配套密度（净）套/hm2184.0 住宅建筑面积毛密度万m2/ hm21.496 住宅建筑面积净密度万m2/ hm22.144 容积率万m2/ hm21.64停车率%50.0停车位辆634地面停车率%8.7地面停车位辆110住宅建筑净密度%28.5建筑密度%25.6绿地率%40.2二、物业管理内容物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。
为住户提供全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”；常规性公共服务（合同服务）委托性特约服务（非合同零星服务）和经营性多种服务（全方位、多层次的综合服务）。
1、房屋及设施设备管理1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理范围包括：公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。
房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面：A、工作的主动性管理责任人与服务中心相结合，落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护计划，执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、保持房屋正常的使用功能及完好。
B、工作的多样性根据房屋的完损情况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务，季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式，并做到制度化、规范化。
C、工作的针对性在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜，根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。
1.2共用设施、设备的管理范围包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。
共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成，进行统一管理，对于不同的设施、设备进行不同的维修管理，执行相应的工作质量标准，建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案，落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。
达到设施设备齐全、功能正常、运行良好。
1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理范围包括：道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。
根据共用设施和附属建筑、构筑物的类别不同，指定并落实巡查制度、维修保养制度、大中修工程的验收制度、积累有关技术资料。
对于有些专项类别，如：车库、制定专业管理方案并实施。
通过有序的工作使其达到功能正常、畅通、达标，基本完好。
1.4智能化设施设备范围包括：楼宇对讲系统、用户宽带数据网系统、室内红外线报警系统，周界红外线对射报警系统、门禁及车库管理系统、电子巡更系统等。
根据智能系统的构成、分系统设备的组成情况，建立起适合jt智能系统、操作性强的管理制度，从管理前期介入人员培训入手。
做好智能系统设备的档案管理、智能系统的运行管理、系统的维护保养管理、设备维护保养工作质量的检查及设备维修管理，并以科技为先导、智能指挥中心统一指挥、全方位服务，充分利用现有资源，提升智能系统功能，通过严格管理保证智能系统运作正常。
2、环境卫生管理在jt我们遵循“高标准、严要求”的环境卫生管理和“高质量、高频度”的环境卫生维护，实施环境卫生管理和环境卫生保护的职能。
做好两项工作，即卫生管理、环境管理。
2.1卫生管理是对房屋公共部位的清洁、卫生、垃圾的收集、清运达到卫生标准。
环卫设施齐全，实行标准化清扫保洁，垃圾日清，按计划消毒、灭鼠、灭虫。
通过对小区的清洁卫生，区域管理的过程控制，确保向住户提供高档次的服务水准及高质量的生活环境。
2.2环境管理jt的环境管理为小区文明洁净、环境质量良好、资源合理利用、生态良性循环、基础设施健全、生活舒适便捷，形成环保意识，日常管理与保护有机结合，提高住户的生活质量。
3.绿化管理绿化的功能是美化环境。
通过我们的管理达到绿草荫荫、绿树成荫的效果；我们以专业化的管理养护人员，将片区负责与巡查相结合，科学合理的保养、管理小区的绿化。
绿化管理的主要内容是花木、草坪的养护。
4、治安消防管理治安消防管理工作是jt重点管理工作之一。
我们要贯彻“预防为主、防治（消）结合”的方针，对所辖物业区域的治安和消防工作进行全面的管理。
5、车辆交通管理对小区内各类车辆（汽车、摩托车、自行车等）进出、行驶、停泊实施管理工作，确保车辆安全、交通畅通、组织有序，停放整齐，创造优美的辖区环境。
6、公共管理6.1住户装修管理在jt物业辖区里，对业主及住户的装修实行全面的监管。
以确保装修设计合理，隐蔽工程符合设计规定及图纸要求。
装修材料及施工过程符合消防管理规定的要求，并安全使用。
保障住宅的结构安全及小区的整体美观，使业主有一个舒适、安宁的生活环境。
6.2搞好维修基金以及储备金的核收与管理。
6.3协助政府进行社会管理，如在物业辖区范围内从事人口统计、计划生育、预防犯罪等方面的工作。
7、常规性公共服务即物业处履行物业管理合同，为全体业主及住户提供的经常性服务，是所有业主及辖区内住户都可以享受到的。
它贯穿于物业管理之中。
如：清洁卫生服务、治安保卫服务、维修居住区环境服务等。
我们将以专业、入微、优质的服务提供给业主及住户。
8、委托性特约服务是为某些住户群体提供的服务，如：为高层住户14小时开启电梯、24小时高层供水、水泵的维修保养等。
我们以专业的养护工作为业主及住户提供舒适便利的生活环境。
9、经营性多种服务即向业主及住户提供便利、高效、经济的便民服务。
营造jt温馨、和谐的社区环境，努力使居民生活更方便、更迅捷。
真正从居民的日常生活细节考虑，以点点滴滴的积累和平凡的小事，体现物业管理的亲情和为业主服务的整体水平。
从而使每一位业主及住户体验生活在jt这个温暖大家庭的幸福。
我们将以业主及住户为中心，有步骤地开展各种无偿与有偿服务，并不断倾听业主及住户的意见，开辟新的服务项目。
三、物业管理模式居住在jt社区中，不仅提高了住户的生活质量，也改变了人们的生活观念和生活方式。
物业管理也将用现代化的管理观念、管理机构、管理手段，通过高素质的管理人员达到最佳的管理效果。
我们的管理方式分为管理方法、管理目标、运作程序、实施措施、管理手段等五个部分。
1、管理方法1.1严格资质管理确保各类人员的专业素质和综合素质。
1.2提供共管式服务。
1.3严格法规、制度和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为。
1.4运用现代化管理手段，实现办公管理自动化。
1.5启动CI系统，致力于精神文明建设，实施品牌和形象战略。
2、运作程序可分为整体管理运作流程与分项管理流程两部分。
3、实施措施3.1治安管理上运用现代科技手段“三防”结合，确保安全。
3.2装修管理上采用情理手段、经济手段、行政手段并用的方法。
3.3精心养护小区绿化，加强小区环境建设和环保建设。
3.4合理调度、有序停车，人车分流顺畅交通。
3.5发挥规模优势，实施对电梯、保安方面的专业化管理。
3.6在智能化管理上加强各方面工作3.7超前性、创造性、全方位地实行共管式服务。
3.8开展卓有成效的社区文化活动4、管理手段4.1启动思想工作机制，通过思想工作重在激发潜能，充分发挥群众效能和工作积极性，引导员工动机，尊重个人感情，并且针对个性心理做适时的思想工作，工作方式有谈心、座谈等。
4.2执行奖惩制度，在实际工作中坚持优胜劣汰、奖惩分明。
通过奖与惩，做到人人有动力，个个有压力，从而促进工作。
4.3建立激励机制，尊重个体权力，保持团队希望。
我们把将培训放在集体和个人发展的重要位置。
培养的目标是使员工忠于企业。
一专多能、精益求精，在提升方式上不拘一格，能者上、平者让，为人才的脱颖而出创造良性环境。
方式有培养提升、培训进修等。
4.4工资奖金重在考核。
依据贡献大小进行工资决策，既要考虑群体效能，更重视个人利益。
充分肯定努力工作所应得的报酬。
4.5提倡“以人为本”的管理理念，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。
4.6管理工作的计划性，我们根据各个阶段管理要点的不同，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定不同时期阶段的工作计划，并实施。
四、物业公司组织机构和管理制度1、服务中心组织机构1.1物业管理公司组织机构图2、公共管理制度2.1停车场管理须知A、区停车场交通、治安均由小区保安人员负责。
入场车辆都应自觉服从停车场保安人员的调度和管理。
B、您不要乱停、乱放车辆，不要将车辆停放在阻碍其他车辆进出的位置。
除预先告知外，非小区业主车辆禁止在小区停车过夜。
C、请您不要将车辆停放在小区各出入口处，影响小区居民的出入。
D、小区业主应自觉交纳泊位费并办理停车证。
E、出租车（除特殊情况下）不得驶入小区。
F、对于违反本规定的车辆，保安人员将有权进行锁车及扣押；同时相关业主应对由此造成的损失负责赔偿。
2.2卫生管理须知为了保持小区环境整洁，使业主享受幽雅舒适的生活环境：A、您将生活垃圾装袋并放置楼洞门口指定地点。
B、您不要将各种杂物投入下水道及便桶中。
如因使用不当，造成堵塞或损坏，业主应承担全部修理费用及连带责任。
C、请您爱护小区内公共环境，不要随意乱涂、乱画、乱帖广告、标语。
如属儿童所为，应由其家长负责。
D、请您不要将自种花卉放置在楼栋口或楼道内，避免丢失及影响其他业主的出入。
E、请您不要在楼梯间放置车辆或将鞋架、家具、储藏类等家庭物品。
一经发现，物业处不经通知，有权进行清理。
2.3宠物管理须知为美化、净化小区的居住环境，防止病疫传播，保障广大业主合法权益不受侵犯：A、您定时携带宠物犬在小区内活动，并佩束犬链，由主人牵领、看管，及时清除排出的粪便；B、为免对他人的滋扰和对设施的损坏，请您不要携宠物进入会馆、公建楼、幼儿园等公共场所；C、个人豢养宠物不得妨害他人，宠物影响他人正常生活、休息时，宠物主人有义务采取有效措施予以制止；D、每年须对所养宠物打防疫，防止疾病的传播；E、对生病、受伤、死亡的宠物应妥善照管、处置，死亡的宠物请不要遗弃或埋在小区内。