肖国祥二级建造师建设工程施工管理精讲通关 2Z101000 (4)施工项目管理目标的动态控制

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肖国祥二级建造师建设工程施工管理精讲通关 2Z107000 施工信息管理

2Z107000 施工信息管理二、施工项目相关的信息管理工作1.收集并整理相关公共信息（1）法律、法规和部门规章信息（2）市场信息（3）自然条件信息2.收集并整理工程总体信息3.收集并整理相关施工信息（1）施工记录信息——施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等（2）施工技术资料信息——主要原材料、成品等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录等4.收集并整理相关项目管理信息（1）项目进度控制信息（2）项目成本信息（3）项目安全控制信息（4）项目竣工验收信息——施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。

三、信息管理手册的主要内容项目参建各方都有各自的信息管理任务，都应编制各自的信息管理手册信息管理手册是信息管理的核心指导文件。

信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。

它的主要内容包括（12条）1.确定信息管理的任务；2.确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3.确定信息的分类；4.确定信息的编码体系和编码；5.绘制信息输入输出模型；6.绘制各项信息管理工作的工作流程图；7.绘制信息处理的流程图；8.确定信息处理的工作平台及明确使用规定；9.确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；10.确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法；11.确定工程档案管理制度；12.确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。

【答案】D【解析】信息管理是指信息传输的合理的组织和控制。

建设工程项目管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

信息交流的问题都会不同程度的影响项目目标的实现。

【例题】工程项目信息管理的核心指导文件是（）。

A.信息编码体系B.信息分类标准C.信息管理手册D.信息处理方法【答案】C【例题】综合信息管理主要对收集到的相关信息进行归类整理，下列属于施工技术资料信息的是（）。

肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记

1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。

（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。

（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。

负责管理所有的分包施工单位。

业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。

二级建造师建设工程施工管理精讲通关肖国祥 2Z106000(1)施工承发包的模式平行承发包及总承包模式.ppt

二级建造师——建设工程施工管理——精讲通关主讲老师：肖国祥2Z106000施工合同管理一、知识体系及考纲要求●本章内容在历年考试中占的分值在20分左右。

●2012年略有降低，16分●考试要点施工合同索赔的程序；总价合同的运用；施工平行承发包模式；专业工程分包人的主要责任和义务；劳务分包合同的内容；合同跟踪与控制；施工总承包管理模式；单价合同的运用；索赔成立的条件；《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关进度控制的主要条款内容、质量控制的主要条款内容、竣工验收的内容、发包人责任与义务；成本加酬金合同的运用；施工总承包的特点三、重点解析及练习2Z106010施工承发包的模式（P193～199）本部分内容框架：●常见的施工任务委托模式主要有如下几种：发包方委托一个施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托分包单位配合施工发包方委托一个施工总承包管理单位，发包方另委托其他分包单位进行施工；发包方平行委托多个施工单位进行施工。

2Z106011熟悉施工平行承发包模式（P193～195）一、施工平行承发包的含义*●施工平行承发包（分别承发包），是指发包将其施工任务分别分包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

●施工平行承发包的一般工作程序：施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。

●每个施工承包合同都可以实行总价合同。

二、施工平行承发包的特点*（费用、进度、质量、合同、协调）1.费用控制（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。

2.进度控制（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。

肖国祥二级建造师建设工程施工管理真题解析(2)

赋予合同约束力，以方便合同变更的计量和计价。
3）固定单价合同，即合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固
定的，不予调整。

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21. 根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），单价合同和总价合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于（）。【1Z102031合同价款约定】P77 A.采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整 B.采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整 C.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整 D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整【答案】D
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

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18.预算定额是编制概算定额的基础，是以（）
为对象编制的定额。【 2Z102021 建设工程定额的分类】P68 A.同一性质的施工过程 B.建筑物各个分部分项工程 C.扩大的分部分分项工程 D.整个建筑物和构筑物【答案】B
二级建造师建设工程施工管理真题解析
主讲老师：肖国祥

1
2Z102000施工成本管理 14.根据《建筑安装工程费用项目组成》，（建标【2013】44号），下列租金组合中，应计入建筑安装企业管理费的是（）。【2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成】P49 A.营业税、房产税、车船使用税、土地使用税 B. 城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加
的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。

肖国祥二级建造师建设工程施工管理真题解析第二段

建设工程施工管理真题解析主讲老师：肖国祥TWO施工成本控制13.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），病假在6个月以内的生产工人的工资属于（）。

A.生产工人基本工资B.生产工人辅助工资C.职工福利费D.企业管理费【答案】B【解析】病假在6个月以内的生产工人的工资属于生产工人辅助工资。

【知识点回顾】人工费——直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用基本工资工资性补贴生产工人辅助工资（含病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）职工福利费生产工人劳动保护费79.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），下列费用属于措施费的有（）。

A.环境保护费B.文明施工费C.安全施工费D.机械修理费E.工程排污费【答案】ABC【解析】措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费；夜间施工费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安装拆卸费；混凝土钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水降水费。

【知识点回顾】措施费——为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安装拆卸费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水、降水费20.根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的（）。

B.劳动保险费C.规费D.安全施工费【答案】C【解析】施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的规费。

【知识点回顾】规费工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费40.建筑安装工程税金中，城市维护建设税的基数是（）。

A.建安工程产值B.应纳营业税额C.应纳所得税额D.直接工程费【答案】B【解析】建筑安装工程税金中，城市维护建设税的基数是应纳营业税额。

【知识点回顾】建筑安装工程税金——营业税、城市维护建设税及教育费附加。

肖国祥二级建造师建设工程施工管理精讲通关(2) 2Z105000 施工安全生产管理

建设工程施工管理主讲老师：肖国祥2Z105020 施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度体系一、施工安全管理体系建立的重要性二、施工安全生产管理制度体系建立的原则●贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。

●施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。

二、施工安全生产管理制度体系的主要内容1.安全生产责任制度●安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。

项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。

项目总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理。

项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。

施工现场应按工程项目配备专（兼）职安全人员。

2.安全生产许可证制度●《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。

●国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理；其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。

●安全生产许可证的有效期为3年。

安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

●企业在安全生产许可证有效期内，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，有效期延期3年。

●企业不得转让、冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证。

3.政府安全生产监督检查制度●国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理●县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。

肖国祥二级建造师建设工程施工管理精讲通关 2Z104000 (4)施工质量控制的内容和方法2

2Z104033施工过程的质量控制◆技术交底项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。

◆测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保护，不准擅自移动。

施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。

◆工序施工质量控制施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。

因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。

工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

根据施工技术交底有关规定，项目开工前向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底的人，应该是（）。

【2013】A.项目经理B.项目质检员C.项目专职安全员D.项目技术负责人【答案】D【解析】项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由（）批准后实施。

【2011】A.项目经理B.公司技术负责人C.公司总工程师D.项目技术负责人【答案】D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

对各种投入要素质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中（）的工作。

【2014】A.工序施工质量控制B.技术交底C.测量控制D.计量控制【答案】A【解析】工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。

2014年度二级施工管理（13年12月29日）肖老师资料（1）

2014年度⼆级施⼯管理（13年12⽉29⽇）肖⽼师资料（1）2Z101000施⼯管理2Z101010施⼯⽅的项⽬管理项⽬管理的核⼼任务是项⽬的⽬标控制2Z101011掌握建设⼯程项⽬管理的类型⼀、建设⼯程项⽬管理的概念建设⼯程项⽬管理的内涵：1.⾃项⽬开始⾄项⽬完成（项⽬的实施期）2.通过项⽬的策划和项⽬控制（项⽬策划指⽬标控制前⼀系列策划和准备⼯作）3.实现项⽬的⽬标（费⽤⽬标、进度⽬标、质量⽬标）费⽤⽬标对业主⽅⽽⾔是“投资⽬标”，对施⼯⽅⽽⾔是“成本⽬标”项⽬决策期管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义；项⽬实施期管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。

⼆、建设⼯程项⽬管理的类型（五⽅管理）项⽬管理的类型：业主⽅的项⽬管理、设计⽅的项⽬管理、施⼯⽅项⽬管理、供货⽅项⽬管理、EPC⽅项⽬管理。

业主⽅的项⽬管理：业主是建设⼯程项⽬⽣产过程的总组织者和总集成者(⼈⼒资源、物质资源、知识)，故业主⽅的项⽬管理是管理的核⼼2Z101030施⼯组织设计的内容和编制⽅法2Z101031熟悉施⼯组织设计的内容施⼯组织设计的基本内容：⼯程概况、施⼯部署及施⼯⽅案、施⼯进度计划、施⼯平⾯图、主要经济技术指标（5个标题）施⼯进度计划反映了最佳施⼯⽅案在时间上的安排施⼯平⾯图是施⼯⽅案及施⼯进度计划在空间上的全⾯安排建设⼯程项⽬全寿命周期包括：项⽬决策阶段、项⽬实施阶段、项⽬使⽤阶段、项⽬拆除阶段⽆招投标阶段，因为招投标⼯作分散于设计前准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期，所以不单独设⽴招投标阶段。

项⽬管理⼯作的内容：1.安全管路；2.投资控制；3.进度控制；4.质量控制；5.合同管理；6.信息管理；7.组织与协调。

（三控三管⼀协调）2Z101012施⼯⽅项⽬管理的⽬标和任务施⼯⽅：施⼯总承包⽅、施⼯总承包管理⽅、分包施⼯⽅、建设项⽬总承包施⼯任务执⾏⽅、施⼯劳务参与⽅施⼯任务委托模式施⼯总承包⽅模式管理任务：1、负责施⼯安全、施⼯总进度控制、施⼯质量控制、施⼯组织；2、控制施⼯成本；3、施⼯的总执⾏者和总组织者，⽆论分包⽅是否与总承包单位签订合同，均应负责管理、组织、指挥施⼯，并为分包⽅创造施⼯条件；4.负责施⼯资源的供应组织；5、代表施⼯⽅与业主⽅、设计⽅、监理⽅联系与协调。

肖国祥二级建造师建设工程施工管理精讲通关(2) 2Z102000 建筑安装工程费用项目的组成与计算(下)

建设工程施工管理主讲老师：肖国祥2Z102013 建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素计算方法（一）人工费公式1：人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）注：公式1主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。

公式2：人工费=∑（工程工日消耗量×日工资单价）日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日（国家法定工作时间内）按规定从事施工作业应得的日工资总额。

工程造价管理机构确定日工资单价应通过市场调查、根据工程项目的技术要求，参考实物工程量人工单价综合分析确定，最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。

工程计价定额不可只列一个综合工日单价，应根据工程项目技术要求和工种差别适当划分多种日人工单价，确保各分部工程人工费的合理构成。

注：公式2适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定定额人工费，是施工企业投标报价的参考依据。

（一）材料费1.材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)]2.工程设备费工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]（三）施工机具使用费1.施工机械使用费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费2.仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费（四）企业管理费费率（五）利润1.施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。

2.工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，并结合建筑市场实际确定，以单位（单项）工程测算，利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。

二级建造师施工管理精讲讲义(肖国祥)

二级建造师施工管理讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章:第49页第一章:施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工)②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织(与施工总承包方相同)⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:1)考虑项目进展的总体部署;2）考虑项目的组成；3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5)结合项目管理的组织结构六、八、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.九、工作流程组织包括：①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括：①建设项目的工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备工作计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标分部(分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项)工程施工的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部（分项）工程的施工准备工作计划④分部（分项)工程的施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置图设计十一、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意:3—4；3、4-5；5-6的先后关系十二、十三、施工成本的计划Array值和实际值的比较：2—1，3-2，4—3,4—2，5—21。

肖国祥二级建造师市政公用工程管理与实务精讲通关(2) 2K310000 城镇道路路基施工

市政公用工程管理与实务——精讲通关主讲老师：肖国祥2K311020城镇道路路基施工2K311021城镇道路路基施工技术一、路基施工特点与程序（一）施工特点（2）城镇道路路基工程包括路基（路床）本身及有关的土（石）方、沿线的涵洞、挡土墙、路肩、边坡、排水管线等项目。

（3）路基施工以机械作业为主，人工配合为辅；人工配合土方作业时，必须设专人指挥；采用流水或分段平行作业方式。

（二）基本流程1.准备工作（1）按照交通导行方案设置围挡，导行临时交通。

（2）开工前，施工项目技术负责人应依据获准的施工方案向施工人员进行技术安全交底，强调工程难点、技术要点、安全措施：使作业人员掌握要点，明确责任。

（3）施工控制桩放线测量，建立测量控制网，恢复中线，补丁转角桩、路两侧外边桩等。

2.附属构筑物（1）地下管线、涵洞（管）等构筑物是城镇道路路基工程中必不可少的组成部分。

涵洞（管）等构筑物可与路基（土方）同时进行，但新建的地下管线施工必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则。

（2）既有地下管线等构筑物的拆改、加固保护。

（3）修筑地表水和地下水的排除设施，为后续的土、石方工程施工创造条件。

3.路基（土、石方）施工开挖路堑、填筑路堤，整平路基、压实路基、修整路床，修建防护工程等。

【例题】路基工程中，新建的地下管线施工必须依照（）的原则进行。

A.先地下，后地上，先浅后深B.先地上，后地下，先深后浅C.先地上，后地下，先浅后深D.先地下，后地上，先深后浅【答案】D二、路基施工要点（一）填土路基当原地面高程低于设计路基标高时，需要填筑土方（即填方路基）。

（1）路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块或盐渍土。

填土内不得含有草、树根等杂物，粒径超过100mm的土块应打碎。

（2）排除原地面积水，清除树根、杂草、淤泥等。

应妥善处理坟坑、井穴，并分层填实至原基面高。

（3）填方段内应事先找平，当地面坡度陡于1：5时，需修成台阶形式，每层台阶高度不宜大于300mm，宽度不应小于1.0m。

肖国祥二级建造师建设工程施工管理模考点题(1)

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15. 施工过程中，当出现的风险内容及其范围在招标文件规定的范围内时，则综合单价（）。 A.可以变动 B.可以变动，工程款可以件中要求投标人承担的风险费用，投标人应在综合单价中给予考虑，通常以风险费率的形式进行计算。风险费率的测算应根据招标人的要求结合投标企业当前的风险控制水平进行定量测算。在施工过
D.组织的经营方针和目标
【答案】B 【解析】
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标。

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9. 工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应( B.在维护承包商利益的同时兼顾业主的利益 C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益 D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益 )。 A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益
二级建造师建设工程施工管理模考点题
主讲老师：肖国祥

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一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分） 1.工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.策划 B.设计
C.施工
D.目标控制【答案】D
【解析】项目管的核心任务是项目的目标控制，
因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
程中，当出现的风险内容及其范围（幅度）在招标文件
规定的范围（幅度）内时，综合单价不得变动，工程款不作调整。

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16. 在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项
工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以（）为准确定投标报价的综合单价。
A.设计图纸
B.消耗量定额 C.工程量清单的项目特征描述
采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方

肖国祥二级建造师建设工程施工管理精讲通关 2Z105000 (1)职业健康安全管理体系与环境管理体系

2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011 职业健康安全与环境管理体系标准职业健康安全管理体系标准实施的特点标准的结构系统采用PDCA循环的管理模式，即标准由“职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。

体现了持续改进的动态管理思想。

《环境管理体系要求及使用指南》的总体结构及内容项次体系标准的总体结构基本要求和内容1 范围本标准适用于任何有愿望建立环境管理体系的组织2 规范性引用文件无规范性引用文件3 术语和定义共有20项术语和定义4 环境管理体系要求4.1 总要求组织应根据本标准的要求建立、实施、保持和持续改进环境管理体系4.2 环境方针最高管理者应制定本组织的环境方针4.3 策划 4.3.1 环境因素4.3.2 法律法规和其他要求4.3.3 目标、指标和方案4.4 实施与运行 4.4.1 资源、作用、职责和权限4.4.2 能力、培训和意识4.4.3 信息交流4.4.4 文件4.4.5 文件控制4.4.6 运行控制4.4.7 应急准备和响应4.5 检查 4.5.1 监测和测量4.5.2 合规性评价4.5.3 不符合，纠正措施和预防措施4.5.4 记录控制4.5.5 内部审核4.6 管理评审最高管理者应按计划的时间间隔，对组织的环境管理体系进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。

评审应包括评价改进的机会和对环境管理体系进行修改的需求，包括环境方针、环境目标和指标的修改需求环境管理体系标准的应用原则（1）标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任；（2）有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系；（3）标准着眼于采用系统的管理措施；（4）环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中；（5）实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防；（6）有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。

肖国祥二级建造师建设工程施工管理精讲通关(3) 2Z102000 建设工程定额

建设工程施工管理主讲老师：肖国祥2Z102021 建设工程定额的分类建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。

定额的分类方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按生产要素内容分类1.人工定额（劳动定额）2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额按编制程序和用途分类1.施工定额施工定额属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。

是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。

以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象施工企业自用2.预算定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

与施工定额不同，预算定额是社会性以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制施工图设计阶段的，而施工定额则是企业性的。

定额的分类方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按编制程序和用途分类3.概算定额概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的。

以扩大的分部分项工程为对象编制扩大初步设计阶段4.概算指标是概算定额的扩大与合并。

以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制初步设计阶段5.投资估算指标是合理确定建设工程项目投资的基础。

以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制项目建议书和可行性研究阶段定额的分类方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按编制单位和适用范围分类1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额按投资的费用性质分类1.建筑工程定额2.设备安装工程定额3.建筑安装工程费用定额包括：措施费定额和间接费定额。

4.工具、器具定额5.工程建设其他费用定额【例题】若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（）。

A.概算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额【答案】D【解析】施工定额是以同一性质的施工过程—工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。

肖国祥二级建造师建设工程施工管理精讲通关 2Z104000 (3)施工质量控制的内容和方法1

2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本内容和方法施工质量控制的基本环节◆施工质量控制的一般方法现场质量检查现场质量检查的方法下列施工质量控制内容中属于现场施工质量检查内容的有（）。

【2012】A.开工条件检查B.工序交接检查C.材料质量检验报告检查D.成品保护的检查E.施工机械性能稳定性检查【答案】ABD【解析】①开工前的检查——是否具备开工条件②工序交接检查——自检、互检、专检③隐蔽工程的检查④停工后复工的检查⑤分项、分部工程完工后的检查⑥成品保护的检查施工质量检测中工序交接检测的“三检”制度是指（）。

【2013】A.质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查B.施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查C.自检、互检、专检D.施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查【答案】C【解析】工序交接检查中的“三检”制度，即自检、互检、专检。

施工现场对墙面平整度进行检查时，适合采用的检查手段是（）。

【2014】A.量B.靠C.吊D.套【答案】B【解析】所谓靠就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度。

2Z104032施工准备的质量控制◆施工质量控制的准备工作技术准备的质量控制技术准备包括：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。

技术准备的质量控制包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果有无错漏，是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。

◆材料的质量控制凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

水泥物理力学性能检验同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，每批抽样不少于一次。

肖国祥二级建造师建设工程施工管理精讲通关(1) 2Z102000 建筑安装工程费用项目的组成与计算(上)

建设工程施工管理主讲老师：肖国祥2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算本部分内容框架：（本节内容变化比较大）2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成根据建标【2013】44号文的规定，建筑安装工程费用按费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。

一、人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。

内容包括：1.计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。

2.奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。

如节约奖、劳动竞赛奖等。

3.津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。

如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。

4.加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。

5.特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。

二、材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。

内容包括：1.材料原价：是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。

2.运杂费：是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

3.运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

4.采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。

二级建造师建设工程施工管理肖国祥真题解析(2)

二级施工管理真题解析(全国卷)主讲老师：肖国祥9.某钢门窗安装工程，工程进行第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元．则该项目的成本控制效果是( )。

(2012年)A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支【答案】A关键知识点：赢得值计算注意理解BCWP、ACWP、BCWS的基本定义熟记：CV、SV、CPI、SPI的计算捷径30.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3 ，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

(2010年)A.-34.8B.-6C.6D.34.8【答案】BCV=(580-600)*3000=-60000元10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000 元 (目标产量500m3，目标单价800元／m3，预计损耗率为5％),实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元／m3，实际损耗率为4％)，若采用因素分析法进行成本分析 (因素的排列顺序：产量、单价、损耗率)则由于产量提高增加的成本是( )元。

(2012年)A.49200B.12600C.84000D.91680【答案】C600*800*1.05—500*800*1.0534.某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是()。

（2011年）A.比较法B.构成比率法C.因素分析法D.动态比率法【答案】C关键知识点：因素分析法（连环置换法）注意替换顺序500*800*1.05600*800*1.05600*820*1.05600*820*1.0411.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500- 2008），招投标时不能作为竞争性费用的是( )。

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