机电成本控制
建筑机电成本降低方案
建筑机电成本降低方案建筑机电成本是指在建筑项目中，涉及到的所有电气、机械方面所需的费用和成本。
随着建筑行业的发展和竞争的加剧，建筑机电成本的降低成为了业主和建筑企业关注的重点。
只有降低机电成本，才能提高项目的经济效益和竞争力。
本文将探讨一些可以降低建筑机电成本的方案。
首先，提高机电材料采购的效率。
机电工程中所需要的材料繁多，采购环节的效率直接影响到成本。
在选择供应商时，可以采用招投标的方式，既能够争取到优惠的价格，又能够确保材料的质量。
此外，建立稳定的供应链关系，与供应商建立长期合作关系，可获得更多的优惠和支持。
其次，提升机电工程的设计水平。
在机电工程设计阶段，应该注重优化设计方案，减少不必要的浪费和成本。
例如，通过精确的计算和分析，合理选择机电设备的数量和功率，避免过度投资和低效运行。
此外，采用智能化的控制系统和节能的设备，可以提高机电系统的效率，降低能源消耗。
第三，加强施工过程的管理和监督。
施工环节是机电成本控制的关键环节，需要有效地协调和监管。
建立严格的施工计划，合理安排工期和施工队伍，减少施工延误和资源浪费。
对施工现场进行严格的质量和安全监督，及时发现和解决问题，避免因质量问题导致的二次施工和增加的成本。
第四，加强机电设备的维护和保养。
定期对机电设备进行维护和保养，延长其使用寿命，减少故障和更换的频率，降低维修和更换的成本。
此外，建立完善的设备档案和维护记录，及时记录设备的使用情况和维护情况，为后续的维修和保养工作提供参考和依据。
第五，采用节能措施和技术。
节能是建筑机电成本降低的重要手段。
可以通过采用节能灯具、高效设备和智能化的控制系统等方式，减少能源消耗。
此外，在机电设备的选择和配置上，应该优先考虑能耗低、效率高的设备，降低能源消耗和运营成本。
总之，降低建筑机电成本是一个综合性的工作，需要从采购、设计、施工、维护和节能等多个方面入手。
只有在各个环节都做到精细管理和高效运作，才能真正实现机电成本的降低。
机电安装工程的造价及成本控制
机电安装工程的造价及成本控制天津市腾建建筑工程有限公司天津市300000摘要：机电工程在建筑设计中发挥着越来越重要的作用，机电工程安装质量的好坏与机电设备的运行、节能降耗的效果以及后续使用的效益密切相关，其对造价控制和成本控制的要求非常高。
因此，有必要从机电安装工程的设计入手，结合该类项目的特点，探讨造价和成本控制的有效措施，以充分发挥造价与成本控制在机电安装中的关键作用。
基于此，本文主要分析机电安装工程设计及施工过程中的造价控制和成本控制的工作内容，以及进行造价与成本控制的有效策略。
关键词：机电安装；工程造价；成本控制前言：机电安装的造价和成本控制是两个相互独立又密切相关的课题。
根据具体工程项目的不同特点、项目的规模和性质，制定目标管控措施，合理的造价与成本控制既能提高企业的经济效益，又能保障项目的施工质量。
近年来，建筑机电安装工程应用创新越来越广泛、越来越受关注，涉及的工程造价与成本费用比重也越来越大，因此，有必要对机电安装的造价和成本控制进行客观深入的分析。
1、造价与成本控制的工作的主要内容1.1 预算成本预算成本是按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本，包括工程直接费和间接费，它是实际成本的控制额。
施工企业必须以预算成本作为控制线，努力使实际成本低于预算成本，只有这样才能避免亏损和争取更多的经济盈利。
1.2 动态成本机电安装工程造价分析不能采用静态分析法，而必须采用动态分析法。
在实际施工过程中，各种外部条件会不断地变化，对工程造价的影响较大，因此，在施工过程中，应充分考虑因市场因素、周期因素引起的成本变动。
如材料设备价格会出现一定程度的波动，政策性文件调整等，都会导致机电安装工程的预算成本发生一定程度的变化。
因此，在施工过程中，必须做好动态成本的调整和把控，并建立超支预警机制。
1.3 竣工结算在机电安装的各级成本管控中，竣工结算是最后一个环节，是反映安装工程实际造价成本执行情况的最终经济性文件资料。
浅谈机电安装工程成本控制的措施
浅谈机电安装工程成本控制的措施机电安装工程是指将机电设备进行安装和调试，使之达到预定的技术规格和使用条件的工作。
在机电安装工程中，成本控制是一项非常重要的工作。
1. 设计优化在机电安装工程的设计阶段，可以通过对技术规格和施工方案的优化，进一步减少成本。
例如，可以使用更加经济的材料和设备，改进工艺流程，减少不必要的工序等。
这些措施具有经济性和实用性，不仅可以提高施工效率，还可以降低成本。
2. 采购控制采购是机电安装工程中的重要环节，通过优化采购环节可以减少成本。
采购成本的控制主要在以下几个方面：（1）选择合理的供应商。
选择合适的供应商能够降低采购成本，对于质量和服务有保障的供应商更应该优先考虑。
（2）尽可能地争取价格优惠。
在进行采购谈判时，需要与供应商协商，争取更低的价格和更优的服务。
（3）合理安排采购时间。
在确定采购计划时，需要安排合理的采购时间，以便获得更佳的价格和供货周期。
3. 库存控制机电安装工程中的库存一般包括工程设备的备件、材料、工具等。
需要通过合理的库存控制来降低成本。
（1）加强库存的管理。
实行24小时实时库存管理方法，通过“先进先出”原则进行库存管理，控制库存数量，及时补充库存。
（2）减少库存的积压。
减少库存积压能够降低库存成本，通过合理设定库存周转率和调货周期，精细化管理，实现库存最小化。
4. 加强施工管理机电安装工程中的施工管理是降低成本的重要手段。
通过加强施工管理，能够使施工进度更快，减少工程时间，从而降低成本。
（1）建立细化工作计划，确保工作任务的按期完成。
（2）严格控制施工质量，避免误工误料和返工浪费。
（3）合理利用劳动力，优化工人的安排，减少沉闲浪费。
总之，机电安装工程成本控制的措施是多样化的。
只有通过合理的设计、采购、库存和施工管理，才能够降低成本，提高施工效率，实现机电安装工程的取得成功和质量的保证。
机电成本优化及控制
中档 配臵 非可视
中高档 配臵 可视
紧急求助报警系统 燃气泄露报警系统
入侵报警系统 电子巡更系统 视频安防监控系统 停车场管理系统 出入口门禁系统
配臵 根据户型结构需要
1，2层设臵 选配 配臵 配臵
单元入口配臵
配臵 配臵 1层设臵 配臵 配臵 配臵 配臵
高档 配臵 可视，可考虑彩色 液晶 配臵 配臵 配臵 配臵 配臵 配臵 配臵
机电成本优化及控制
目录
一、成本控制的目的 二、目前机电成本控制现状 三、机电成本优化及控制要 点 四、机电成本优化及控制 案例
一、成本控制的目的
1、房地产公司是企业，利润是企业的永恒目标。
2、利润与成本的关系： 收入一定的情况下，成本越低，利润越大。
3、成本控制的目标是保证成本的支出获得最有效的收益—提升 价值。
· 在电梯附加功能上，实用性不强、使用频率不高的功能不宜选配。
· 在运行速度上，要求实事求是，没必要选用更高速度等级的梯型。 · 电梯轿厢装修应尽量利用厂家标配。 · 住宅电梯机房换气设备采用轴流风机即可满足机房内设备正常运行
温度，没必要设臵分体空调。
2、给排水成本优化及控制要 点
1. 、一个二次加压供水的经济规模不小于150户，加压泵房及消防泵 房应该尽量布臵在须加压楼房的中心，使管线布臵长度最短且利 于水力平衡。
2.8、给排水系统优化控制要点
优化控制项目
优化原则
材料选用
为了降低管道覆土深度，一般口径较大
管道选配蝶阀；对覆土深度影响不大的 室 ，力求选配闸阀；球阀及旋塞阀铸造及 在满足压力要求的情况下，优先选用铸铁 外 加工难度大，价格较贵，一般适用于中 阀门，其次选用铸钢阀门。
阀
机电安装成本控制难点分析及对策论述
机电安装成本控制难点分析及对策论述一、引言机电安装是指将设备或工具等物品按照合理的布局在必要的位置上，并且使它运转起来。
在各种工程项目中，机电安装是至关重要的一项工作，它直接影响到整个项目的安全性、可靠性和经济性。
而机电安装成本控制是保障整个项目经济效益的关键环节之一。
但是在实际操作中，机电安装成本控制常常面临难点，本文将分析其中的难点，并提出相应的对策。
1. 预算不足机电安装成本控制的第一个难点就是预算不足。
在工程项目的初期，由于各种原因，有可能会出现对机电安装成本的预算不足的情况。
这样一来，一旦实际的安装过程中出现了一些意外情况或者需要进行额外的工程调整，就会导致成本超支，进而影响整个项目的经济效益。
而对于机电安装来说，由于其中涉及的工程复杂性和风险性较高，额外的成本支出是难以避免的。
2. 材料价格波动机电安装中所需要使用的材料的价格是随市场波动的，在工程项目的执行过程中，由于各种原因，材料价格有可能会出现波动，这将直接影响到项目的成本。
而对于机电安装来说，因为材料的使用量也很大，所以即使是小幅度的材料价格波动也会对整个项目的成本产生一定的影响。
3. 人力成本机电安装过程中需要动用大量的人力资源，而人力成本是固定的，这将给项目的成本控制带来一定的难度。
特别是在项目执行过程中，由于各种不可预知的原因，有可能会导致安装工作需要额外的人力资源，这将对项目的成本控制提出更高的要求。
4. 技术难度5. 管理难度机电安装工程需要对安装现场进行管理，因为地域的差异和环境的复杂性，会给管理工作带来更大的挑战。
一旦管理不善，将会导致效率低下，影响整个安装工程的成本控制。
三、对策论述对于机电安装成本控制，首先应该加强预算管理，尽量避免因为预算不足导致的成本超支。
在项目启动的初期，应该对机电安装的成本进行详细的测算和预算，尽量考虑到各种不可预知的因素，为项目后续的安装工作提供足够的经济保障。
2. 引入市场风险管理工具针对材料价格波动带来的成本控制难点，可以考虑引入市场风险管理工具，比如合理使用期货交易等手段，来对项目中需要使用的材料进行价格风险的管理，以减少因材料价格波动而带来的成本风险。
机电安装工程成本控制措施
机电安装工程成本控制措施一、从组织措施抓成本1、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
2、编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；4、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
二、从技术措施抓成本1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；2、确定最合适的施工机械、设备使用方案。
3、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；4、先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
技三、从经济措施抓成本1、应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
2、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3、对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
4、及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
5、对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
6、通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施四、合同措施1、在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
2、在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
浅谈机电安装工程成本控制的措施
浅谈机电安装工程成本控制的措施机电安装工程是指将电气设备和机械设备安装在建筑物内，保证设备正常运行的一项工程。
机电安装工程一般包括电气设备的安装、管道系统的安装、通风设备的安装、空调设备的安装等内容。
在机电安装工程中，成本控制是非常重要的一环，只有合理控制成本，才能保证工程的质量和效益。
本文将从材料采购、人力管理、工程进度控制等方面进行浅谈机电安装工程成本控制的措施。
一、材料采购1.认真编制材料清单在机电安装工程中，材料是不可或缺的一部分。
在进行材料采购前，应认真编制材料清单，包括所需材料的种类、规格、数量等详细信息。
清单应该经过多次审核确认，避免因为漏报或错报而导致后期的增加采购成本。
2.与供应商建立长期合作关系在选择材料供应商时，应该尽量选择信誉好、产品质量优、价格合理的供应商。
并且建立长期合作关系，这样能够在价格、交期、售后服务等方面得到更多的优惠和支持，从而降低采购成本。
3.严格控制物料浪费在采购材料时，应该根据实际需要精准的计算材料的用量，避免因为材料浪费而增加成本。
在施工现场对材料的使用情况进行严格监控，及时发现并解决浪费情况。
二、人力管理1.合理配置施工人员在机电安装工程中，施工人员的数量和结构是决定成本的关键因素。
通过合理的施工组织和合理配置施工人员，可以有效降低成本。
可以根据不同工种的施工内容和工期需要，确定不同工种施工人员的数量，避免过多或过少造成浪费。
2.提高员工技能通过加强员工的技能培训和提高员工的技能水平，可以提高施工效率和质量，减少人力成本。
3.严格控制施工人员的工时合理控制施工人员的工时，避免加班或闲置造成的人力成本浪费。
三、工程进度控制1.严格按照施工进度计划执行在机电安装工程中，严格按照施工进度计划执行是非常重要的。
只有保证施工进度的正常进行，才能避免因为工期延误而增加额外的成本。
2.及时发现和解决工程问题在工程施工过程中，难免会遇到各种问题。
只有及时发现问题并及时解决，才能避免因为问题导致的额外成本。
机电工程成本控制措施
机电工程成本控制措施施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。
直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。
有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。
项目经理在管好项目、抓好生产的同时，还应控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。
在施工过程中的成本控制之前(开工前)，应根据施工现场实地勘察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。
成本控制计划和措施应从以下几相方面考虑：第一、在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图；第二、降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。
技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果；第三、降低材料费用。
因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，其有效措施是改善设计或采用代用材料，改进施工工艺等；第四、降低机械使用费。
随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。
第五、加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工费；第六、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补；第七、各业务部门节约管理费用，缩短工期。
成本控制计划和措施制定后，在工程施工中，应按计划要求进行实施。
在工程施工中，工程项目组管理班子应推行项目经理负责制，各职能人员分工明确，责任明确，实行归口控制，主要应做好下列工作：1、工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制好各基层的标高，控制节约工程的材料使用；按施工方案(合理的)进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。
机电安装工程成本管理与造价控制分析
机电安装工程成本管理与造价控制分析一、前言机电安装工程是指在建筑物内部进行的涉及电力、照明、通信、空调、给排水等方面的设备与管道安装工程。
在建筑工程中，机电安装工程占据着相当重要的地位，对于整体工程的质量和效率有着重要的影响。
而机电安装工程的成本管理与造价控制更是至关重要，对于工程的投资效益和利润率有着直接的影响。
本文将对机电安装工程成本管理与造价控制进行分析，探讨其中的关键问题和解决方案。
二、机电安装工程成本管理机电安装工程成本管理是指对机电安装工程的各项成本进行全面的管理和控制，确保项目在合理的成本范围内完成，达到最佳的经济效益。
成本管理包括对机电设备、材料、人力资源、施工过程等各个环节进行成本核算、预算编制、成本控制、变更管理、结算等多个方面的工作。
1.成本核算成本核算是指对机电安装工程中的各项成本进行详细的核算和记录，包括机电设备采购成本、材料成本、人工成本、间接费用等。
通过成本核算，可以实时掌握项目的成本状况，及时发现和解决成本异常情况，保证项目不超支、不漏报。
2.预算编制根据成本核算结果和项目的实际情况，对机电安装工程进行预算编制。
预算应该包括机电设备和材料采购预算、人工成本预算、间接费用预算等，以及相应的财务指标和成本控制措施。
预算编制的目的是为了在项目的早期阶段就将项目的成本控制在合理范围内，避免后期的成本风险。
3.成本控制成本控制是指在项目实际施工过程中，对项目的成本进行动态控制和调整，保证项目的成本不超支。
成本控制包括对各项成本的实时跟踪、成本差异的分析、成本调整的决策等工作。
通过成本控制，可以及时调整施工方案、优化资源配置，最大限度地降低项目成本，提高投资回报率。
4.变更管理在机电安装工程的实际施工过程中，可能会出现各种变更情况，比如设计变更、材料变更、施工工艺变更等。
变更管理是指对这些变更进行及时审批、记录和核算，防止因变更而导致的成本增加和进度延误，保证项目的顺利进行。
机电工程成本管控方案
机电工程成本管控方案机电工程成本管控方案在机电工程项目中，成本控制是非常重要的一环。
合理的成本管控方案能够保证工程的质量和进度，同时实现成本最小化。
下面是一个机电工程成本管控方案的详细规划。
一、前期准备1.项目经理与项目经济负责人共同制定成本管控方案及预算计划，确定工程阶段预算金额和成本控制目标。
以及根据项目的规模、内容、特点等，制定成本管控的相关指标和措施。
2.项目初期，制定并实施合理的合同管理制度。
合同制度明确化、合同的风险控制和风险分担明确有力、具体规范，同时你明确了监督管理要求。
3.针对采购管理，制定相应的采购策略及采购人员的考核评价办法。
并确保采购过程的透明化、规范化，同时加强供应商的质量控制。
二、中期实施1.根据设计文件，制定详细的施工方案，同时组织专业人员进行全面细致的施工图设计，准确计算材料数量和分项工程所需费用。
2.对工人的管理必须要到位，确保工时的合理安排和施工的有序进行，避免工期延误导致的超时加班费用。
3.密切关注供应商和分包商的进度，加强与供应商和分包商的沟通，及时解决问题，防止进度延误。
4.严格控制材料损耗，同时对于废料和多余材料要及时妥善处理。
5.各项工作完成后，组织验收工作，确保质量达标，减少返工和修复费用。
三、后期结算1.根据实际情况，及时进行项目成本的测算和核算，分析项目成本的构成和变动原因。
2.核对所有施工、材料和设备的进度和数量，确保合同价款的准确性。
3.核对施工过程中的变更和索赔申请，确保索赔金额的合理性和合法性。
4.做好项目结算的相关文档，确保结算的完整和准确。
综上所述，机电工程成本管控方案的关键在于前期准备、中期实施和后期结算。
通过制定合理的成本控制指标和措施，确保项目的质量和进度，同时实现成本的最小化。
同时，加强与供应商和分包商的沟通，及时解决问题，密切关注施工进度，严格控制材料损耗，以及做好项目成本的核算和结算工作，能够有效地提高项目的经济效益。
浅谈机电安装工程成本控制的措施
浅谈机电安装工程成本控制的措施机电安装工程作为工业生产的重要环节，其质量和成本控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。
为了降低机电安装工程成本，提高其效益，需要采取以下措施：一、合理设计方案机电安装工程的成本主要来自于材料、人工和工期三个方面。
因此，要从设计方案入手，通过合理的方案设计来控制成本。
例如，对于设备的布局和安装位置，要尽量考虑到节省空间和减小材料使用量的原则，同时还要考虑到维护方便和生产效率等方面的需要，达到平衡的效果。
二、加强人员管理在机电安装工程施工过程中，要加强对施工人员的管理，提高他们的工作效率和工作质量。
例如，制定完善的工作流程和标准，明确每个人员的责任和任务，并且完成后要进行质量检查和评估，有问题及时进行纠正和改进，防止因人为原因造成成本上升。
三、选择优质材料选择优质、安全、可靠的材料对于机电安装工程的成本控制有重要影响。
如果选用低价、低质的材料，往往会在施工完成后出现质量问题，造成二次返工和修理，不仅浪费人力物力，还会增加成本。
因此，企业应该选择合适的材料来实现成本控制。
四、优化工期管理机电安装工程的施工周期是一个重要的成本因素，要加强工期管理。
通过制定合理的施工计划、全面预判风险和及时调整进度等措施，尽可能地缩短工期，降低成本。
机电安装工程的质量管理至关重要。
通过采取严格的质量管理措施，确保施工过程中每一步都符合相关的标准和要求，降低二次修理的成本。
同时，加强对已安装设备的维护保养，延长设备寿命，也能间接地控制成本。
综上所述，机电安装工程成本控制有多重因素，要从劳动力、材料、工期以及质量等方面综合考虑，在合理的设计方案和有效的管理措施下，实现成本效益最大化。
机电成本管控方案
机电成本管控方案背景在制造和工业领域中，机电成本占据了一个很大的比例，因此，对于降低成本，提高效益来说，机电成本的管控是非常重要的。
机电成本管控有效的掌握了机电设备的相关成本，可以通过降低成本来增加生产效益，让企业在市场中更具竞争力。
目标机电成本管控的主要目标是降低企业成本、提高效益，使企业更具竞争力。
通过对机电设备成本的有效控制，帮助企业制定更合理的生产和销售策略，并节省人力、物力、财力等成本。
方案第一步：设备采购管控采购过程中承诺的价格与实际运营成本及预期寿命等往往存在较大误差，为了防止这种情况的发生，应从源头上进行管控。
具体包括：1.对机电设备进行前期调研，了解设备采购信息，并制定合理的预算。
2.严格的供应商选择，合理对比不同供应商的价格及服务质量，细致考量供应商的口碑及公信力等因素，并制定考核制度。
3.定期维护设备，提前作出防范措施，在机电设备工作量过大、零部件过于磨损等情况下及时检修或更新设备，防止生产受到影响。
第二步：设备运营成本管控在机电设备运营过程中，会产生一系列成本，如设备维护费用、人工费用、能源费用等，为了降低这些成本，应对设备的运营进行有效管控。
具体包括：1.设备维护成本控制，保养及维护设备，加强预防措施，及时发现设备存在问题，并采取措施进行维修，预防故障的大规模发生，保障生产连续性，提高整个生产线的效率。
2.人工管理成本控制，人工消耗是企业成本中最大的一项，因此，在设备运营的过程中，应严格控制人工费用，提高人工效率，避免人工资源的浪费。
3.能源成本管控，可以通过科技手段，设置设备的休眠时间，在设备无工作时，及时关闭设备，减少能源的消耗，避免浪费成本。
第三步：设备报废管理在长期的使用过程中，设备可能会因为老化等原因报废，这时应及时进行报废，为企业带来更高的效益。
具体包括：1.报废合理化处理，通过对设备老化程度、使用寿命等因素的考察，及时进行报废处理，对未达到使用寿命的设备进行二次销售，尝试减轻企业经济压力。
城市轨道项目机电工程成本控制与预结算审核分析
城市轨道项目机电工程成本控制与预结算审核分析概述随着城市轨道交通建设规模的不断扩大，城市轨道项目机电工程成本控制和预结算审核变得越来越重要。
机电工程作为城市轨道交通的重要组成部分，其建设和运营成本占比较高。
因此，有效的机电工程成本控制和预算审核是保证项目质量、进度和效益的关键所在。
本文通过分析城市轨道项目机电工程成本控制和预结算审核的现状和存在的问题，提出了提高成本控制和预算审核的建议。
城市轨道交通机电工程建设中，成本控制是十分重要的一个环节。
一方面，机电工程投资占比较高，往往占据整个工程建设总成本的三分之一以上；另一方面，机电设备的营运维护成本也较高。
因此，合理的成本控制是项目成功实施的必要条件。
城市轨道项目机电工程成本控制的具体内容包括：对机电设备的采购、安装、调试和验收等全过程的成本控制；对机电工程合同的管理、签订和执行的成本控制；对机电工程竣工验收后的保养、维护、检修等后期成本控制。
这些工作需要依照相关规章制度、技术标准和管理办法进行，确保成本控制的合理有效。
机电工程预结算审核是确保机电工程成本控制的一个重要环节。
其主要目的是确保机电工程建设投资合理、科学。
预结算审核是对项目建设过程中所遇到的各种问题进行全面考虑和分析的过程，包括库存材料、采购设备和施工人员的费用、工程变更、单位价格和计价单位等。
预结算审核需要按照相关规章制度、技术标准和管理办法进行，确保成本控制的合理有效。
1. 成本控制理念不够先进。
部分项目建设单位对成本控制的重要性认识不够，缺乏成本控制的整体规划和系统设计。
在实际建设过程中，单纯的降低成本往往会影响项目的质量和进度，甚至还会产生安全隐患。
2. 控制措施不够有效。
部分项目建设单位虽然有成本控制的意识，但在具体操作上缺乏有效的措施。
例如，没有建立完善的成本控制管理体系，没有及时跟踪和分析项目运行情况，没有形成合力，共同推动成本控制工作的开展。
3. 预算审核不够严格。
部分项目建设单位对机电工程的预算审核工作重视度不够，审核起来不够严格，容易出现漏洞和疏漏。
机电成本管控方案模板
机电成本管控方案模板前言随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业管理的要求越来越高，机电成本的管控越来越重要。
机电成本管控方案是企业进行成本管理的重要手段。
本文将介绍适用于机电成本管控的方案模板，以帮助企业制定科学、合理的机电成本管控方案。
背景机电成本指的是企业运营时产生的机械设备、电器设备以及设施、管理等方面的成本。
由于机电设备在企业运营过程中经常被使用，机电成本也成为企业成本管理的重要一项。
但是，在实际运营中，机电成本往往存在以下问题：•成本损失较大•成本出现波动•成本难以控制因此，企业需要制定合理的机电成本管控方案，以减少成本损失，稳定成本波动，确保机电成本的有效管控。
模板一、机电设备清单在制定机电成本管控方案前，需要先建立机电设备清单，列出每项设备的名称、型号、技术参数、使用寿命、维保计划等信息，以便进行设备资产管理和成本控制。
二、机电设备维保计划制定机电设备维保计划是机电成本管控的重要环节。
需制定维保类别、周期、具体维保内容等，确保设备的正常运行和寿命。
三、机电设备能耗分析机电设备能耗分析可以帮助企业减少能源成本，降低经营成本，环保节能。
从物料管理、人员管理、设备技术等方面入手，整体分析企业能源消耗情况，制定合理节能措施，提高能源利用效率，降低机电成本。
四、机电设备维护管理机电设备维护管理是指通过研究设备的运转方式、工作环境以及维护管理质量，制定科学的保养标准，保证设备的安全、稳定、有效的运营。
五、人员培训机电成本管控需要有专业的团队来实施。
因此，在制定机电成本管控方案时，人员培训也是关键环节。
人员应具备相关专业知识和技能，掌握机电成本的基本概念、成本计算方法、成本分析技巧等，以确保管控方案的有效实施。
结论机电成本管控方案是保障企业稳定运行的重要保障措施，合理的机电成本管控方案的建立和实施能够减少成本损失，稳定成本波动，确保机电成本的有效控制。
但是，企业在制定管控方案时需结合实际情况和经验分析，科学的进行方案定制，才能取得良好的成效。
机电工程项目成本管理
机电工程项目施工成本管理一、机电工程项目施工成本计划的分析成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果。
揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据.1、成本分析的基本方法（1）比较法。
比较法又称对比分析法，是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况，分析产生偏差的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用,通常有将本期实际指标与目标指标对比;将本期实际指标与上期指标对比；本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比几种形式.（2）因素分析法。
因素分析法又称连环置换法。
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度.在进行分析时,首先假设众多因素中一个因素发生了变化,其他因素则不变,在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动,然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。
（3）差额计算法、差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度（4）比率法。
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的犯法。
其特点是：先把对比分析的数值变为相对数，在观察其相互之间的关系。
常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法。
2、综合成本分析法综合成本是涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项成本,月度成本，年度成本等。
这些成本随着项目施工的进度而逐步形成，与生产经营有着密切的关系。
（1）分部分项工程成本分析。
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完成分部分项工程。
分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本呢与预算成本,实际成本与目标成本的偏差,分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。
分部分项成本分析的资料来源:预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来源于施工任务单的实际工程量、实际消耗人工和限额领料的实耗材料。
机电项目成本管控
机电项目成本管控一、直接材料成本管控1.制定材料采购计划，明确采购数量、规格、质量要求和采购时间。
2.对比市场价格，选择优质供应商，降低采购成本。
3.严格控制材料库存，避免浪费和积压。
4.定期对材料进行盘点和清查，确保账实相符。
二、人工成本管控1.制定合理的人工预算，明确各岗位的职责和薪酬标准。
2.优化工作流程，提高工作效率，降低人工成本。
3.加强员工培训，提高员工技能水平，减少因技能不足造成的成本损失。
4.建立奖惩制度，激励员工积极参与成本控制工作。
三、间接费用管控1.制定间接费用预算，明确各项费用的开支标准和范围。
2.加强费用审批和报销管理，确保费用合规、合理。
3.定期对间接费用进行审计和分析，找出费用控制的薄弱环节，提出改进措施。
4.建立费用控制责任制，明确各部门在费用控制中的职责和任务。
四、变更与索赔管理1.建立变更与索赔管理制度，明确变更与索赔的程序和责任。
2.对变更与索赔进行及时评估和处理，避免因延误造成的成本损失。
3.加强与业主、设计、监理等相关方的沟通协调，降低变更与索赔的发生率。
4.对变更与索赔进行总结分析，为今后的项目提供经验和教训。
五、合同管理及成本控制1.制定合同管理制度，明确合同签订、履行、变更和终止的程序和要求。
2.加强合同执行过程中的成本控制，确保合同约定的成本目标得以实现。
3.对合同执行过程中的异常情况进行及时处理和报告，避免因合同问题造成的成本损失。
4.对合同管理进行定期检查和评估，提出改进措施和建议。
六、成本核算与分析1.建立成本核算制度，明确核算对象、核算方法和核算周期。
2.对项目成本进行定期核算和分析，了解项目成本的构成和变化情况。
3.对项目成本核算结果进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节和潜力所在。
4.根据成本核算和分析结果，制定相应的成本控制措施和优化方案。
七、成本控制措施与优化1.根据项目实际情况和成本控制目标，制定相应的成本控制措施和优化方案。
2.对成本控制措施进行定期检查和评估，确保措施的有效性和可行性。
浅谈机电安装工程成本控制的措施
浅谈机电安装工程成本控制的措施机电安装工程成本控制是指在机电安装工程的实施过程中，通过采取一系列的措施和方法，以达到规定的成本限额，保证机电安装工程的质量和进度，提高项目的经济效益。
机电安装工程成本控制的措施有以下几方面：一、合理编制预算合理编制预算是机电安装工程成本控制的基础。
预算编制要严格遵循科学、合理、可行的原则，根据工程的具体情况进行细致的划分和安排，合理确定每个环节的成本限额，明确各项工作的任务目标和要求。
二、工程量清单的编制在机电安装工程成本控制中，工程量清单的编制是非常重要的一项工作。
工程量清单要准确细致，排除重复和遗漏，确保计价的准确性。
通过设计变更和工程变更的掌握和控制，及时进行清单调整，避免造成成本的浪费。
三、科学合理的材料采购机电安装工程的材料采购是决定工程成本的重要因素之一。
为了降低成本，提高效益，可以通过多种途径来采购材料，如与供应商进行资源共享，合理选择材料规格和品牌，与供应商进行长期合作等。
要及时核实和追踪材料的验收和使用情况，确保材料的质量和数量与合同要求一致，避免材料的浪费和损耗。
四、合理控制人工成本人工成本是机电安装工程成本的重要组成部分。
要合理控制人工成本，可以通过优化施工组织，合理安排施工人员的工作任务，提高施工效率，减少不必要的人员加班等方式来降低人工成本。
要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作技能和责任意识，进一步降低因人为原因造成的成本支出。
五、加强成本核算和控制在机电安装工程的实施过程中，要加强成本核算和控制，及时了解工程的成本情况，并进行分析和评估，发现问题和风险，及时采取相应的措施进行调整和改进。
要建立健全的成本跟踪和预测机制，预测未来的成本支出情况，并加以控制和调整，以便随时应对突发的变化和问题。
六、加强施工质量管理质量问题是机电安装工程成本控制的一个重要因素。
只有保证工程的质量，才能减少因质量问题而造成的返工和修补，降低成本支出。
要加强施工质量的管理，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正问题，保证施工的质量和顺利进行。
机电项目工程成本控制方案
机电项目工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，机电项目工程在各个领域中的应用越来越广泛。
然而，机电项目工程成本控制一直是困扰项目管理者的一大难题。
高昂的成本不仅会影响项目的进度和质量，还会降低项目的竞争力。
因此，如何有效地控制机电项目工程成本成为了一个亟待解决的问题。
二、机电项目工程成本控制的意义1. 提高项目效率通过有效地控制成本，可以避免资源的浪费，提高项目的效率，从而缩短项目周期，提高项目的竞争力。
2. 保障项目质量充分控制成本，可以确保项目所需的资源得到充分利用，确保项目质量的高标准。
3. 保障项目利润通过成本控制，可以降低项目成本，最大程度地保障项目的利润。
4. 降低项目风险通过控制成本，可以降低项目的风险，保障项目的安全和稳定。
三、机电项目工程成本控制方案1. 制定合理的预算在机电项目工程开展前，必须对项目的各项成本进行合理的预算。
预算的制定应该综合考虑项目规模、项目周期、项目地理位置、人力资源等各种因素，以确保预算的合理性和可行性。
2. 设定成本控制目标在项目启动初期，应该明确项目的成本控制目标，明确目标可以帮助项目团队更好地明确方向与目标，推动成本控制各项措施的落实。
3. 严格执行成本控制制度在机电项目工程中，应该建立健全的成本控制制度，明确项目成本控制的责任人，建立有效的成本核算和审批流程，严格执行各项成本控制制度。
4. 加强供应商管理供应商管理是机电项目工程成本控制的重要环节。
应该建立健全的供应商管理制度，通过严格的供应商评估、合理的采购谈判等手段，降低项目的采购成本。
5. 严格控制变更在项目执行过程中，变更是不可避免的。
但是，变更会给项目带来额外的成本，因此，应该严格控制变更，尽量避免或减少变更带来的额外成本。
6. 加强项目管理有效的项目管理可以帮助管理者更好地掌控项目的进度和成本。
因此，应该加强项目管理，及时监控项目的进度和成本，并及时采取相应的措施。
7. 提高成本意识在项目团队中，应该提高成本意识，教育和引导项目团队成员节约用能、杜绝浪费，降低项目成本。
机电工程成本控制方案
机电工程成本控制方案一、前言随着科技的进步和工程技术的不断发展，机电工程在建筑和制造领域中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于机电工程项目的复杂性和技术要求，项目成本控制成为了一个十分重要的问题。
在这样的背景下，本文将就如何有效控制机电工程成本进行深入的分析和讨论，以期为相关行业中的从业者提供一些有益的建议和参考。
二、机电工程成本控制的挑战机电工程项目通常具有以下几个特点，这些特点使得成本控制成为了一个非常具有挑战性的任务：1. 技术要求高：机电工程项目通常需要特定的技术和设备来完成，这些技术和设备往往相对较为昂贵，因此成本控制的难度就大大增加。
2. 材料和设备多样性：机电工程项目所涉及的材料和设备种类繁多，不同材料和设备的价格和性能也差别很大，这就给成本控制带来了一定的复杂性。
3. 工程周期长：机电工程项目往往需要较长的时间来完成，工程周期的延长会导致项目成本的增加。
4. 人力资源需求大：机电工程项目需要大量的技术人员和工程师来参与，人力资源的需求量大大增加了成本控制的难度。
5. 环境和安全要求高：机电工程项目通常需要满足较高的环境和安全要求，这就需要更多的成本来投入到环保和安全设备上。
综上所述，机电工程项目的成本控制是一个非常具有挑战性的任务，需要综合考虑各种因素，从而制定出一套合理有效的成本控制方案。
三、机电工程成本控制的方法为了有效地控制机电工程的成本，可以采取以下几种方法：1. 做好需求分析：在项目立项之初，需要充分了解客户的需求，确定项目的技术要求和定位，从而明确要求和指标，避免在后期修改造成的浪费和增加的成本。
2. 选材和设备的可行性评估：充分考察和评估所需材料和设备的性能和价格，从而选择性价比较高的材料和设备，避免因为低价材料或设备的使用导致项目后期的工程质量和成本的增加。
3. 合理布局与规划：在项目设计和规划的初期，需要充分考虑各个设备和机器的布局和空间的利用，从而合理规划各个部分，减少重复和浪费的使用空间，提高工作效率和降低成本。
机电成本优化及控制
机电成本优化及控制机电成本是指企业在生产过程中，为了维持和改善机械、电气设备的运行，所支出的费用。
在如今竞争激烈的市场环境下，机电成本的优化和控制对于企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将从设备选型、能源管理和预防性维护等方面，探讨机电成本优化及控制的方法和策略。
设备选型是机电成本优化的重要因素之一、在采购机电设备时，企业应根据实际需求和运行环境，选择性能优良、能耗低的设备。
例如，在选购照明设备时，应选择LED灯具代替传统的白炽灯或荧光灯，LED灯具耗电量低，使用寿命长，能够显著减少能源消耗和维护成本。
同时，企业还应定期对机电设备进行更新换代，以确保设备的高效运行和维护成本的合理控制。
能源管理是机电成本优化的另一个重要方面。
企业应建立完善的能源管理制度，通过监测能源使用情况和能源消耗定额，实施合理的能源管理策略。
例如，在生产过程中，可以通过优化设备布局、合理安排生产计划和使用高效能源设备等方式，降低能源消耗。
此外，企业还可以通过与能源供应商的合作，采取购买大宗能源、进行能源交易等方式，降低能源成本。
预防性维护是机电成本控制的关键措施之一、通过定期检查、保养和维修机电设备，可以有效避免因设备故障而导致的生产中断和维修费用的增加。
企业应建立健全的设备维护计划和维修记录，及时处理设备故障，并采取必要的改进措施，以降低维修成本和提高设备的使用寿命。
此外，企业还可以通过引入智能化技术和信息化管理系统，提高机电设备的自动化程度和管理效率，从而降低人力成本和减少人为操作失误。
例如，引入智能化生产线，使用自动化设备和机器人代替人工操作，能够大幅度提高生产效率和质量水平，同时减少人力成本。
总之，机电成本优化及控制对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
通过设备选型、能源管理和预防性维护等方面的合理措施，可以降低机电成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
同时，引入智能化技术和信息化管理系统，能够进一步提高机电设备的自动化程度和管理效率，实现成本的最大化优化。
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一、机电安装劳务队伍的选定机电安装劳务队伍的选择，由项目经理主控，机电部、项目商务部负责及组织招投标工作，选择的途径一般可以通过行业熟人介绍或推荐、以往有过合作经历的优秀施工队伍，通过招投标办法进行比较。
选择能胜任、有实力的班组予以优先考虑录用，对于无实力胜任、投标报价不合理（投标报价过高或过低）的施工班组不予以录用，避免后期解除合同对公司造成不必要的损失；招投标前专业主管在投标前要对对劳务队伍有充分了解，对劳务分包方的技术能力、实际业绩等进行摸底。
包括对劳务队伍真实存在的考察、人员相对固定而不是临时拼凑的、有多年施工经历且有稳定的工人队伍；对劳务队伍提供施工所需工种、人员结构的考察；对队伍具备的综合施工能力的考察；对以往施工业绩、信誉的考察，是否有不良记录，是否有拖欠农民工工资现象、出现过重大安全事故。
对于首次合作而又不熟悉的机电安装劳务队伍，规定一定时间的考察期，考察期考核不能胜任施工需要的队伍立即解除合同。
同时在解除合同之前要做好接替班组的准备工作，避免影响整体工程进展；二、劳务合同签订项目首先对进场劳务队伍工人进行普法教育、安全教育、岗前技术交底，与每个工人签订《劳务用工合同》，并留存每个工人的身份证复印件和照片，再与劳务班组签订《劳务分包合同》，杜绝无分包劳务合同的劳务队伍进场施工。
《劳务分包合同》由专业工长负责拟定具体条款，合同内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、文明施工、劳动报酬及结算方式、违约责任等。
特别是施工范围界定，机电安装经理要把好关，项目相关部门集体评议，签好签细劳务分包合同，避免劳务合同条款不细，造成合同外用工增加。
水电安装各阶段工程量分析及支付工程款比例在合同中要明确细化，根据下述工程量完成比例、按完成节点支付已完成工程量60%的工程款，因水电安装工程结构的复杂性，避免后期合同不能履约的班组中途解除合同而导致工程款超付现象：1：主体结构阶段施工内容【线管一次预埋（楼面及剪力墙内预埋）、灯头盒预埋及剪力墙内线盒预埋、各种管道穿楼面预留洞预留、接地预埋预留、防水套管、给排水孔洞预留；卫生间等电位预留】全部完成，完成的工程量占总工程量30%；2：二次结构阶段施工内容【墙体开槽、补槽、线管安装、线盒安装、各种配电箱箱体安装、桥架安装、屋面避雷网安装、排水管安装、雨水管安装、空调管安装、自来水管安装、电线敷设、电缆敷设、桥架盖板、地下室排污泵、排污管安装、风管、风机安装、地下室防水套管封堵、配电柜安装。
】全部完成，完成的工程量占总工程量40%；3：工程收尾阶段施工内容【各种灯具安装、灯头安装、插座开关面板安装、各种配电箱安装元器件、接线、电缆压接、水龙头安装、各种管道及设备清理工作、试水、试电、避雷测试、分户验收工作。
】全部完成，完成的工程量占总工程量30%；同时与劳务队伍签订《劳务分包承诺书》，包括队伍综合管理、按节点支付工程款的承受能力、工资发放、工伤责任、生活区管理、现场文明施工，临电管理，不得再转包等。
为了防止出现农民工资纠纷，在工资发放上，可由项目财务集中为每个工人办理银行卡，对于按工程量结算由班组负责人代领工资的劳务班组要有全体工人出具的工资代领授权委托书，并全体人员签字按手印。
三、劳务进场管理 1、人员到场情况专业工长编制进场劳务队伍人员花名册，了解队伍工种配备情况、持证上岗情况，是否按合同承诺人数到场。
2、劳务队伍进驻现场和进场教育机电安装项目在劳务队伍进场时由专业工长进行技术交底，详细说明工程的特点、重点和难点，专业工长下达施工任务书，协助劳务队伍进场前的各项准备工作并检查落实，协助安全部组织对劳务班组进场安全教育，可以采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式，必须留有文字记录，以及受教育人员的签名，交项目归档保存。
3、现场工人安全管理根据《劳务人员花名册》提供名单给劳务队伍每个工人制作胸卡，凭胸卡进入施工现场，门岗保安对无证人员一律不得进入施工现场，项目安全部、机电部每周或不定期巡查工人宿舍，查处工人宿舍电线私拉乱接等问题，保障工人生命财产安全。
4、施工现场安全用电管理分包劳务班组负责现场临时供电管理，专业工长必需严格要求分包班组执行下述安全用电管理措施规定：① 必须有电工专业操作证的人员从事电器操作用电人员必须做到：掌握安全用电基本知识和使用的设备性能。
使用设备前，必选规定戴和配好相应的劳动保护用品，并检查电器装置和保护设施是否有效，严禁设备带病运行。
带电设备停用，搬动时，必须拉闸断电，锁好开关箱。
②施工现场临时用电，必须有配电系统，总配电箱和分配电箱实行分级配电。
配电箱分布，线路走向及接线位置应有平面图。
动力和照明线路应该分开。
③每台用电设备，应该设专用的配电箱，实行一机一闸一漏保制。
严禁用一台开关控制两台或多台设备。
④用电设备必须配备总配电箱，分配电箱中两级漏电保护，漏电保护应该装在总配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。
⑤开关箱内的开关电器，必须在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。
⑥施工现场所有的电动机械外壳及金属外壳，必须有可靠的接地，电源线不得沿地铺设，线路、元件不得破损，严禁带电明露。
⑦手持电动工具，应符合标准规定，电源线插头和插座应该完好，电源线不得任意接长和调用。
⑧现场采用220v电源的必须按规定布线和装设灯具。
⑨施工现场在施工期间的机械设备应作重复接地，每月应进行一次电器设备的绝缘电阻和接地电阻的检查测试。
⑩操作人员必须自觉履行《电工安全技术操作规程》，确保临时用电的安全和可靠。
四、劳务队伍施工过程控制 1、劳务队伍考察期的约定项目在签订劳务合同时，根据分包工程特点约定劳务队伍考察期，对于不服从管理，施工质量差，施工能力弱，造成重大质量安全事故的队伍，项目专业工长提请主要意见，由项目集体决议，在考核期内予以清退，解除合同，另行招募队伍。
2、用工考勤管理劳务队伍进场后必须提交全部劳务人员的《劳务人员花名册》并附每位劳务人员的身份证复印件交予项目部备查，所提交全部劳务人员花名册均采取实名制。
劳务队伍必须按合同条款约定劳动力组织施工，项目专业工长每天如实记录各班组出勤人数，监督各班组用工考勤情况，每天记录班组出勤人数，并与《劳务人员花名册》进行核对，每月底专业工长与劳务班组核对考勤，并张榜公示考勤记录，无异议双方签字确认，同时项目建立劳务人员进出场登记，劳务队伍在合理范围内调动工人必须事先报告专业工长，并提供变动人员花名册，对于劳务队伍私自大幅度调动工人，达不到施工任务、工期要求，立即与班组负责人交涉，确保施工工人数稳定，满足施工需要，对使用劳动力达不到约定人数导致拖延工期的，采取警告、罚款，直至解除劳务合同勒令退场。
3、施工过程监督各专业工长各施其责，细化技术部门技术交底，科学合理组织安排施工，避免窝工、重复用工，严格监督每道工序，监督各大主材和辅材的使用和利用，做到尽量减少浪费，节约成本；专业工长要严格审核劳务班组上报的材料计划，材料采购严格把关控制一次性超量采购，给公司带来不必要的材料成本资金积压负担；专业工长要在施工过程中主控施工进度与质量，履行自身职责，做好施工日记，发现问题要及时协助劳务班组解决施工技术及质量问题；在施工过程中履行监督并明确奖罚制度，负责日常或定期对劳务队伍检查、监督、控制，在平行跟进过程中，不得放松对劳务队伍管理，特殊过程、关键工序、重要质量控制点要实行旁站制度，并每天做好施工日记，辅以影像资料，对在日常管理过程中出效益的工长，项目经理部给予奖励，提高他们的工作积极性。
4、劳务班组已完成工程量验收由项目专业工长负责，牵头组织项目技术、质量部门按合同约定方式对合格工程量进行验收，计量工程量，质量、安全、物资部门分别对施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面评价、考核，专业工长、质量、安全、物资与劳务班组负责人双方签字予以确认收方。
对不合格工程在整改合格之前不得签认工程量，每月底专业工长报送本月劳务队伍已完工程量给项目商务复核施工产值，专业工长在上报产值、审核已完成工程量时要严格控制已完成工程量所占的总比例，同时有无施工工长在日常施工管理过程中给予劳务队伍奖罚部分，一并计入本月施工产值，提高专业工长对各专业施工劳务队伍的监督管理力度。
五、机电安装劳务班组工程款支付及结算办理1、劳务班组的工程款支付可采取月完成工程量预支方；①月完成工程量预支方式：每月由专业工长向项目商务；②完成节点工程量预支方式支付：根据劳务分包合同约；生活费发放和工资支付专业工长要跟踪把关，根据施工；2、决算、结算手续办理；2.1、经项目有关部门验收合格后，根据双方签认的；2.2、劳务在办理结算时，项目财务审核各部门传递；六、劳务队伍退场；劳务分包队伍完成按1、劳务班组的工程款支付可采取月完成工程量预支方式或完成节点工程量预支方式支付：①月完成工程量预支方式：每月由专业工长向项目商务部门报施工产值，按合同比例产值发放工程款用于劳务人员生活费开支和工资的发放；②完成节点工程量预支方式支付：根据劳务分包合同约定完成的节点工程量，经专业工长验收、项目商务部审核、项目经理审批后按合同比例产值发放工程款用于劳务人员生活费开支和工资发放；生活费发放和工资支付专业工长要跟踪把关，根据施工日记记录复核工人每月考勤（工分），核对无误后可以张榜公示，便于工人互相监督，提高发放透明度，项目不能预支或超支发放，生活费和工资发放要跟踪到个人，班组生活费发放时，项目派人（劳动力管理员或专业工长）在现场监督工资发放，留有影像资料，劳务队伍工资发放记录和工资单交项目存档，防止班组负责人压款、挪用、携款潜逃等经济纠纷发生，出现恶意讨薪现象。
2、决算、结算手续办理2.1、经项目有关部门验收合格后，根据双方签认的工程量，项目商务部门计算汇总，按照合同约定单价，计算劳务分包价款。
2.2、劳务在办理结算时，项目财务审核各部门传递的数据，最总汇总支付审批表，报项目经理审批，办理过程中同时注意有无借款或扣除部分，向劳务队伍支付应付款项，同时负责监督劳务队的资金流向，监督劳务工资的发放，及时发现问题，妥善解决。
在办理最后一笔结算时，项目按劳务合同预留5%-10%保修金和工资发放保证金，劳务队伍提供所有工人结清工资的相关资料及保修期满，才能付清尾款。
六、劳务队伍退场劳务分包队伍完成按合同约定的工作内容，可以组织退场，在退场时专业工长协助项目物资部门做好剩余材料、机械、工具的交接工作，施工作业面的清理清扫工作，同时根据合同约定有无保修或维修条款，及时通知劳务队对工程进行维修、维护。
七、建立劳务队伍管理台账对劳务队伍管理情况进行定期或不定期检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台账，对优秀劳务队伍进行奖励，对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退出场等处罚。