浅谈人民银行后勤改革新机制

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分析市场经济下机关后勤保障存在的问题及对策

分析市场经济下机关后勤保障存在的问题及对策在市场经济下，机关后勤保障存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

一、后勤军垦化问题在市场经济下，机关后勤保障部门在装备、物资、人员等方面面临的压力比较大，需要不断地提高效率，降低成本。

这就导致机关后勤保障“军垦化”的情况，即为了达到更高的效率和更低的成本，机关后勤保障部门经常会采取军队化的管理方式，忽视了机关的政治、文化特点和人民群众的利益。

这样会造成机关后勤保障人员制度思想僵化、服务意识差、理念陈旧的问题。

二、服务质量不高的问题在市场经济下，机关后勤保障部门的服务对象不再是一个封闭的群体，而是多元化、社会化的，而这种市场化的环境要求机关后勤保障部门能够提供更优质、更高效的服务。

但是，在一些地方，机关后勤保障部门存在服务质量不高、服务态度不好的问题，不能满足人民群众的需求。

三、创新意识不强的问题市场经济下，机关后勤保障部门需要具备创新的精神和意识，不断探索新的工作方式和服务方式。

但是，在实际工作中，机关后勤保障部门的创新意识不强，缺乏开放、包容、拥抱变化的精神，不能适应市场、适应社会和适应时代的需求。

四、效率低下的问题市场经济下，机关后勤保障部门需要提高效率、降低成本。

但是，由于一些制度原因、人员问题和管理问题，很多机关后勤保障部门存在效率低下的问题，不能满足机关的实际需求。

针对上述问题，我们可以有以下对策：一、深化改革，创新机制要加强机关后勤保障部门的改革，促进组织、管理、服务等方面的创新。

比如可以建立市场化的机制，创新管理方式，提高人员素质，加强制度建设，使机关后勤保障部门能够适应市场需求并能够发挥自身的优势。

要加强机关后勤保障部门的服务能力和服务精神，提高服务质量，满足机关和人民群众的需求。

要加强对服务态度的培训和引导，建立服务投诉和反馈机制，加强对机关后勤保障部门服务质量的监督和考评。

三、积极探索创新服务方式要加强机关后勤保障部门的创新意识和创新能力，积极探索新的服务方式，不断推进信息化和科技化，提高工作效率和服务质量。

浅谈央行基层行后勤服务社会化改革

切而十分重要的任务。何适应新形势发展要求，实做好服务、障、理工作，如切保管已成为央行基层行面临的一项重要课题。笔者通过对全国人民银行中心支行机关的后勤服务社会化改革情况的调研分析。认真分析当前央行基层行后勤在服务社会化改革的做法和存在的问题的基础上，对机关后勤服务工作提出了改革建议。
决的问题
收稿日期：００９２１—
课题组组长：王凯俊（９６），１６一男陕西合阳人，济师，经现供职于中国人民银行渭南市中心支行。
课题组成员：田福成（９８）男，１５一，陕西渭南人，政工师，现供职于中国人民银行渭南市中心支行。
雷荔锋（９７）男，１７一，陕西大荔人，大学本科学历，现供职于中同人民银行渭南市中心支行。白申杰（９６）男，１６一，陕西白水人，大专学历，现供职于中国人民银行渭南市中心支行。
３８
《西部金融）ｏｏ年第１２ｌ１期
（人员分流难。央行基层行后勤服务人员年龄相对偏大，三）长期临时工相对较多，现代化业务水平低，无论是分流或是解聘，都是个比较难的问题，处理不当会造成不稳定因素。（）场竞争力弱。四市现代技术水平不高，缺乏管理人员、营人员和现代专业技术人才。经专业化程度低，
二、央行基层行后勤服务社会化改革中存在的问题

如何做好央行后勤工作

如何做好央行后勤工作
李立勤
【期刊名称】《金融纵横》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】一、围绕加强安全管理，着力健全和落实各项规章制度一是狠抓各项规章制度的落实。

通过制订了一系列奖惩措施，严格落实责任制度，时刻提醒着驾驶员们遵守纪律不敢松懈，尤其对春节期间车辆使用进行重点管理，严格按照人民银行制定的规定执行，整个春节期间未出现私自用车情况。

对超速行驶、闯红灯等行为，发现有曝光的立即给与严厉的批评和教育，现在违章曝光率也有大幅度下降。

【总页数】1页(P63)
【作者】李立勤
【作者单位】人民银行南京分行
【正文语种】中文
【中图分类】F832.2
【相关文献】
1.基层央行后勤工作中如何做好节能减排——邵阳市中支积极实践建设节约型车队纪实 [J], 李柏华
2.央行机关后勤工作初探 [J], 蒋从元
3.低碳经济下央行后勤工作的思考 [J], 周夏沛
4.绿色金融背景下推进央行后勤绿色环保服务理念的理性思考与实践探索——以呼
和浩特中心支行后勤工作为例 [J], 王利民;曲值
5.新形势下基层央行后勤工作规范化、标准化、监管化的认识与思考 [J], 段晓明因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

浅谈机关后勤管理的改革与创新

浅谈机关后勤管理的改革与创新摘要：随着社会进程的加快，机关后勤是行政管理的重要部分，通过相关资源配置、使用，满足政府自身需要、保障政府正常运行和提高政府行政效能。

它涉及资源配置，有必要用较少成本提供高效优质的服务。

它具有满足政府行政效能和正常运行的职能，因此其服务过程、质量、效率，就影响着政府的行政效能，并反映着政府形象。

回顾我国机关后勤机构发展历程，分析机关后勤管理体制改革必要性，探索新形势下的发展方向，具有重要意义。

关键词：机关；后勤管理；改革；创新引言为充分发挥后勤管理在机关发展中的作用，确保机关科研工作的顺利开展，我们需要充分考虑后勤管理的架构和组织，考虑资源的调整和配置，通过实现资源的优化配置，增强后勤管理的质量。

特别在现代信息技术快速发展的背景下，机关后勤管理应通过信息化、现代化、后勤社会化发展，使后勤管理工作更契合需求，使机关科研工作得到稳步推进。

1机关后勤管理体制发展的必要性机关后勤管理体制改革，在中国革命胜利过程中提供了物质保障，是当前增加政府机构运行效率、降低成本的要求，是推进国家治理现代化的重要组成，也是解决后勤管理短板的需要。

回顾机关后勤机构发展历程可以看到，机关后勤管理机构及时优化，服务职能的及时调整，在中国革命过程中提供了重要的生产基础和物质保障。

从抗日战争到解放战争期间，中央事务管理局特别重视改进生产工具，发展生产。

根据1944年3月《解放日报》记载，中央经建处为改良农具，召集种菜先进分子和铁工、木匠以及农场、木厂负责人，讨论改良农具的效力、质量。

改良农具有力地支持了生产发展，推动边区经济发展，为夺取革命胜利提供了物资保障。

此外，通过边区建设，奠定新中国的经济基础，为解放战争提供经验。

因此，机关后勤管理机构和职能及时优化调整，是不断适应变动着的革命的需要，是中华民族伟大复兴的需要，是国家治理能力提升的需要。

从政府职能转变来看，机关后勤管理体制改革有助于降耗增效。

1983年以来，机关后勤管理从物业、餐饮等单项改革转变到资产管理、节能节约改革，取得了良好成效。

中国人民银行、中国人民解放军总后勤部关于军人保障卡银行业务应用的指导意见

中国人民银行、中国人民解放军总后勤部关于军人保障卡银行业务应用的指导意见文章属性•【制定机关】中国人民银行,中国人民解放军总后勤部•【公布日期】2009.11.03•【文号】银发[2009]339号•【施行日期】2009.11.03•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国人民银行、中国人民解放军总后勤部关于军人保障卡银行业务应用的指导意见（银发[2009]339号）中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行，中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国银联股份有限公司，各军区联勤部，各军兵种后勤部，总参三部、管理保障部，总政直属工作部，总装后勤部，军事科学院院务部，国防大学、国防科技大学校务部，总后直属师以上单位：为支持国防和军队建设、全面建设现代后勤，向广大官兵提供优质便捷的金融服务，经中国人民银行协调，总后勤部和工商银行、农业银行、建设银行联合发行具有金融服务功能的军人保障卡，在北京战区先行试点，待总结经验后逐步推广至全军。

现就军人保障卡银行业务应用有关事项提出如下指导意见：一、主要功能和发卡对象军人保障卡具有军队后勤供应保障和银行借记卡金融服务双重功能。

其中，银行借记卡金融服务功能主要包括代发工资、持卡存取现金和持卡消费等。

该卡发放对象为中国人民解放军现役人员和军队管理的离退休人员，一人一卡。

二、业务应用和使用管理(一)军人保障卡归军队所有，银行业务应用实行军队和银行双重管理。

总后勤部制定军队内部管理办法，规范军人保障卡的申领、制发、使用、补换和注销事宜，防止出现多办卡、不退卡、凭证管理不严等情况；工商银行、农业银行、建设银行依法制定军人保障卡银行应用业务管理规定，规范业务操作、风险防范和涉军信息保密等事宜。

(二)部队调防或军人调动后，持卡人在全国范围内将原卡视同发卡银行本地卡使用，不更换新卡；持原卡可在工商银行、农业银行和建设银行之间办理跨行代发工资等业务。

浅谈加强中央银行后勤队伍建设

。
有本
严重
；
再次后
事的人才千方百计离开后勤到业务部门发展
，，
，
勤人事管理的不配套改革筐
，
“
，
后勤是个
，
什么人都往里装
”
的队伍现状
一
使
制约了后勤工提升知
展
作的发展
后勤难于提高队伍素质和拥有
一
批掌握
因此造
之配套
如果忽视员工素质提高
一
，
势
成后勤改革工作滞后于中央银行改革的
。
必影响到后勤工作的进
步发展
。
( 六 ) 缺乏系统的行之有效的规章
( _ ) 后勤管理人员的专业化和服一
制度体系
。
人民银行后勤队伍当前
水平再高作
。
，
也未必能做好后勤服务工
(
二
) 后勤队伍年龄偏大
一
’
，
因此中央银行的大部分后勤干部
识和危机意识略显不足
。
是由
34
．
；
维普资讯
S T RA T EGY
银行后勤人员隶属于人民银行
，
1一稳作
身同有的特殊使命
定
没有工作压力
，
，
服务的对象都是
，
定
想
，
许多职工存在做好做坏
养成安于现状

对加强基层央行后勤管理途径的思考

第一，抓好职工思想建设和理论学习。过去，要有和公开性，符合审计、检查、财务、建设的要求。廉政
撒、，门伺候人的活，没有文化无所谓，不正规的分散采购转变为集中采购，睡专有正通过采购小组按总行、分中无所谓，现在，要着重在思想上扭转这一观点。俗话说行和财务部门要求，严格执行《国人民银行采购办，透对 “ 马未动，草先行 ” 无论是战争年代拼杀战场，兵粮，还法》坚持公开、明的原则，大宗物品的采购采取３
随着金融体制改革的不断深入和人民银行职能的调途径是：整，机关后勤部门的隶属关系、机构性质、理模式、管服
务形势等都发生了深刻的变化，对做好后勤管理工作
（）加强职工队伍建设人手，造素质型后勤。一从打
是在和平年代搞经济建设，后勤工作都起着举足轻重人以上进行市场考察，比三家，中审定，采购工货集使
科杜绝浪费，省开节的作用。首先，思想观念上教育职工自己看重自己，作走上集体决策、学采购的轨道，在避免不正之风。通过自己为别人提供的服务来体现自身价值，从而真支，正提高对后勤工作地位和作用的认识；次，真学习其认第四，全行固定资产、勤财务、对后后勤临时用工、后勤管理理论，刻研究后勤改革的发展方向及措施，人事劳资等工作要按照地方财税以及劳动部门有关规深按照树立大局意识、务意识、精品” 服 “ 意识、法制意识、定进行合理、合规、法的严格管理。合改革创新意识、勤队伍廉政意识的要求，合实际情后结（从提高工作效率人手，造信息型后勤。三）打

有效推进基层央行后勤财务管理体系构建

批、复核、支付 ” 的程序办理，货币资金的收入支出均有合理、合规的会计凭证，对货币资金的支付做到及时准确入账。④ 明确现金
开支范围，定金额５０规００元内可收支现金，过５０超００元均须通
、
开拓创新、建科学有效的财务运作体系构
就暴露出的“ 与“ 的关系上。首先，位” 为” 要解决好站门迎客的问题。多数将大堂经理的全部职责都用在了迎宾上，好像这就成了大堂经理的应有 “ 置 ” 这种单一的迎位。宾误区，只能说明在网点转型上还没有完全掌握其核心营销理念，势必误导员工一味地追求迎宾服务。我们常说：大厅制 “ 胜 ” 就是大堂经理在对进入大厅的每一位，客户中，能及时地做好疏导和营销工作，以
上。而更为深层次的营销服务却不多见，这
体现在细节之中，现在细微之处。正是表这服务的细节才更见精神、境界、显抓人心，此谓 “ 见微知著、叶知秋 ” 很多时候一，
能收到事半功倍的效果。如果在工作中对服务细节不加注意，甚至认为无所谓，往
第二，高服务质量和讲服务技巧及提语言艺术是做好个人业务创新的前提。在柜台工作，每天都要接触到形形色色的
转型上，笔者观察到，多数大堂经理基本上只停留在“ 有迎声、来走有送声” 一环节这

低碳经济下央行后勤工作的思考

一、后勤部门实现低碳化的重点环节从后勤保障视角来践行低碳经济，重点在于节约能源和资源两个方面。（一）节能。能耗在央行日常运转过程中占有很大的比重，而在能源消耗中，最重要的是电耗。目前，我国火电占比约为６４％，节约用电，就是节约燃煤，就是节能减排。以一个人一天的用电量为例，主要电能消耗包括电脑、饮水机、照明用电等。一台台式电脑的功率大约为１５０Ｗ左右，如果电脑常开８小时，耗电量大约１．２度左右。如果下班后忘记关闭电脑，则电耗达２度以上。一台饮水机如果２４小时常开，每天的耗电量大约１．５度左右。此外，照明用电也是一个重要方面，一间办公室的照明用电大约在１００—３００ｗ左右，如果８小时常开，日耗电量也在ｌ度以上。这样，如果不注意节约用电，每人每天的耗电量将在３度以上，这还不包括走廊、会议室、大厅、电梯、食堂以及其他附属设施等公共部分的耗电。在一个４００—５００人的机关，一天的耗电量就可能高达数千度。一度电的碳排放为０．９６千克，一天的电耗所造成的碳排放就接近甚至超过１吨。（二）节水。水是Ｅｔ常生活中最重要也是最宝贵的资源，节水和节能具有同等重要的意义。有人做过一些有趣的实验，假如一只没有拧紧的水龙头每秒漏掉４滴水（这是一种不易发现的滴漏现象），那么这只水龙头会在一天之内，神不知鬼不觉地漏掉ｌ７公斤水。如果忘记关闭一个水龙头，一夜之间可能漏掉成百上千公斤甚至高达数吨水。在一个数百人的机关，水龙头的数量可能有成百上千个，如果管理不当，那么仅仅漏水的数量就可能十分惊人。研究表明，生产一吨自来水产生的碳排放大约为Ｏ．９１公斤，由自来水消耗而产生的碳排放也是十分可观的。（三）车辆管理。车辆消耗也是机关日常运转中一项十分重要的支出，同时，燃油的消耗直接产生碳排放。据统计，一辆中等油耗的小轿车，每行驶１００公里产生的碳排放大约是２５公斤。仍然以４００多人的机关为例，假如每天有ｌ０台车运转，平均每台车行驶１００公里，那么一天的碳排放就是２５０公斤，一个月的碳排放就十分惊人，实际情况可能还不止这些。从不同出行方式的比较数据来看，乘飞机１００公里的碳排放是２７．５公斤；乘火车每百公里是０．８６公斤；轮船每百公里１公斤；公交车每百公里１．３公斤；低耗油小轿车每百公里ｌ５．６公斤；中耗油小轿车每百公里２５公斤；高耗油小轿车每百公里３３．４５公斤。可见，乘坐高耗油小轿车产生的碳排放甚至比乘飞机还高。这就是为什么国家机关限制使用越野车的原因之一，因为越野车绝

银行后勤工作总结及计划(6篇)

银行后勤工作总结及计划一、各项指标完成情况及采取的措施(一)人民币储蓄存款超常增长，净增____万元，完成分行下达任务的____%。

采取的措施有以下____条。

1、由于去年遭受特大洪灾，今年灾民重建家园，给储蓄存款工作带来了难度。

因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。

对辖区营业风点储源逐一调查摸底算账，并关注同业动态，和网点负责人一同准确预测，尽可能合理下达任务。

行领导经常深入一线研究增存措施，深入企业单位帮助网点克服营销中的困难。

2、以代为发放工资和教育储蓄为重点，行级领导、网点负责人、一线员工，上下联动，深入企业单位积极营销，在去年营销____户的基础上，今年注重“挖户工程”，新增代为发放工资____户。

教育储蓄新增户万元。

3、年初充分酝酿讨论制订出包括七个指标的一线员工绩效考核办法，合同工和代办员同工同酬，具体从工作量、业务营销、服务质量、劳动纪律、安全卫生等方面考核兑现，充分发挥其杠杆作用。

同时根据实际情况对办法不断完善，对代为发放工资营销每户奖励____元，对大额存款、挂失等业务每笔不低于____笔折算柜员业务量，面对网点撤并客户增多，客观上对银行员工办理业务的速度要求高了我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比，并每月对绩效工资认真核算，以正式文件通报，透明度高，调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性，增强了同业竞争力，调动了网点增存稳存的积极性。

4、支行领导和网点负责人经常深入大户走访，注重大户营销，克服困难，力排他行竞争，将钼业公司元月份股金分红____万元，____月份奖金____万元，____月份职工奖金____万元，____月份职工增奖补发____万元全由我行代为发放。

5、不定期用电视广告、悬挂横幅、更换宣传牌等形式进行宣传。

发挥舆论先导作用，同时对服务工作检查监督，强化了柜面服务，提高了工行在区域经济的知名度。

(二)消费信贷累计发放笔，金额万元，收回笔，金额万元，实现利息收入元。

基层央行后勤领域风险防控研究——以吉林省人民银行系统为例

PBC Service and Regulation央行服务与监管作者简介：周　海，男，硕士，中国人民银行长春中心支行，副行长，高级经济师。

朱晓军，男，硕士，中国人民银行长春中心支行。

郭东宏，男，硕士，中国人民银行长春中心支行。

张　力，女，硕士，中国人民银行长春中心支行。

基层央行后勤领域风险防控研究——以吉林省人民银行系统为例周　海　朱晓军　郭东宏　张　力（中国人民银行长春中心支行，吉林长春　130051）摘　要：后勤部门负责机关内部资源的配置和管理工作，是极易滋生、潜伏和引发风险的重点领域，其风险防控水平直接影响单位运转质量和效率。

本文以吉林省人民银行系统为例，从阐述后勤领域风险特点和表现形式入手，重点分析当前风险防控工作中存在的主要问题，提出相应对策建议，为基层央行后勤领域开展风险防范管理工作提供借鉴。

关键词：后勤；风险防控中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：10093109（2020）09005803一、基层央行后勤领域风险特点及表现形式（一）综合管理风险后勤工作具有政治性、经济性、内部性、保障性以及特殊性等特点，其必然存在诸多风险隐患。

如，资产购置与实际需求不符,价格不合理；基建项目前期准备、方案设计和施工管理不到位，不能及时准确排查安全隐患；公务车辆管理不到位，发生损坏、失窃和非安全运行等情况；公务接待中“标准”政策界限把握不准；水电气暖、电梯等设备发生断电、断水,电梯故障等。

（二）监督管理风险随着后勤社会化改革的不断深入，由后勤主办的物业、餐饮等服务逐渐引入社会化力量，对服务实体的监管成为后勤部门的主要职责和重要任务之一，随之，物业监管风险也成为后勤领域的主要风险。

如，运用物业餐饮评价标准不到位；物料采购与使用的科学性不高；餐饮人员的素质、餐饮的安全保障等。

（三）廉政风险作为后勤领域极易出现的廉政风险，主要可分为以下三种：1.思想道德风险：思想道德意识是影响廉政建设最重要的主观因素，其产生的风险也是最难把握的。

推进央行后勤改革发展的浅思考

伦祖炜ＬＵＮＺｕ — ｗｅｉ；洪传尧ＨＯＮＧＣｈｕａｎ－ｙａｏ
（中国人民银行海口中心支行，海口５７１１００）
（ＴｈｅＰｅｏｐｌｅ＂ｓＢａｎｋｏｆＣｈｉｎａＨａｉｋｏｕＣｅｎｔｒａｌＳｕｂ－ｂｒａｎｃｈ，Ｈａｉｋｏｕ５７１１００，Ｃｈｉｎａ）
ｒｕｌｅｏｆｌａｗ，ｆｒｏｍｓｐｉｔｔｉｎｇｔｏｃｏｎｃｅｎｒａｔｔｉｏｎ，ａｎｄｖｉｇｏｒｏｕｓｌｙｐｒｏｍｏｔｅｓｔｈｅｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｅｒｖｉｃｅｓｓｏｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ，ａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｓｔｈｅ
文章编号：１００６－－４３１１（２０１３）３５ — ０１４９ — ０２
０引言
直是在党中央、国务院关于国家机关后勤改革的精神引领
随着 “ 八项规定 ” 的提出和《机关事务管理条例》的深下稳步推进‘ 的。１９８９年《国务院机关事务管理局关于中央
展趋势，大力推进后勤服务社会化，在支持 “ 节约型机关” 列。１９９８年国管局、中编办在《关于深化国务院各部门机建设中完善管理体制和工作机制，才能更好地为央行大业关后勤体制改革的意见》进一步提出“ 推进后勤服务商品发展提供有力保障。化、市场化，明确提出要建立和完善机关与后勤服务单位１我国机关后勤改革发展的指导沿袭的结算制度。 ” １９９９年，朱镕基总理在全国机关事务工作人民银行作为国务院部委成员单位，央行后勤改革一协会第二次代表大会上指出： “ 机关事务工作要坚持管理

人民银行后勤工作总结

人民银行后勤工作总结银行后勤服务人员个人工作总结银行后勤服务人员个人>工作总结20XX年已经过去了，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和>挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新年伊始到来。

在这一年来按照领导的安排，我主要负责后勤服务和食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。

现对这一年来的工作总结如下：一、食堂工作对于一名食堂负责人来说，清晰准确的食堂账目及成本的合理控制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。

为了妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求食堂2人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用，在节约的基础上为大家采购到新鲜的原料。

其次是食品卫生、环境卫生问题。

作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一位员工的身体健康。

首先，食堂工作人员每年都要定期进行体检。

其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。

通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。

餐具的'一洗、二冲、三消毒'工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。

如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令及时整改。

要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证员工正常就餐。

在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力配合我的工作，确保全年无食品安全事故发生，表示深深的感谢！二、装修改造工作今年，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够积极主动配合其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点及时正常营业。

三、水电等维修工作我行网点多，本人负责各网点日常的水电等维修工作，在不影响各网点正常营业的情况下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进行了更换、云六所暖气进行分户改造、**支行厨房通风及设备安装改造。

基层央行推进后勤服务科学化管理的探索与实践——以中国人民银行乌兰察布市中心支行为例

基层央行推进后勤服务科学化管理的探索与实践
以中国人民银行乌兰察布市中心支行为例
李志新
（国人民银行乌兰察布市中心支行乌兰察布市Ｏ２０）中ｌ００
一
、
后勤管理工作实践
计算机应用管理系统，解决了长期以来低值易耗品管理中存在的账实脱节和非正常损耗等问题，便于
批单形式落实分层责任管理和以重大事项请示汇
报制度约束管理行为 “ 落实 ” 度，步建立和三制逐完善了以“ 工作看目标、理看规范、管内控看执行
和责任看履职 ” 的后勤工作机制。
化。一是加强组织领导。成立了节能减排＿领导Ｔ作小组，负责对节能减排工作的组织领导。领导小组
１建立健全规章制度，现内部管理制度规．实
范化。一是以制度建设为主线加强内控约束，实现
用制度管人、事、管管钱、管物的工作机制。后组先织修订完善了“ 后勤服务中心岗位职责 ” “ 、办公物
管理部门与使用部门的清查核对。
格局。是完善监督机制，二细化监管措施。行以实主任办公会议形式落实政务公开制约机制、以审
将设施维护、境保洁、全保卫以服务外包的形环安式交由物业公司管理，果明显。一是规避了使用效
临时『用工所面临的法律、济等方面的风险。二生经是降低了机关运营成本，节约了财务开支。ｉ是机

浅谈人民银行后勤改革新机制

浅谈人民银行后勤改革新机制浅谈人民银行后勤改革新机制权炳钧本文依据人民银行后勤保障机制的现状，提出了管理和服务相分离的人民银行后勤保障机制创新措施。

要对后勤管理和服务职能进行科学划分；建立完善的结算制度，实现财务管理制度创新；健全后勤服务监管评价机制；建立完善的激励机制。

标签：人民银行；管理；服务；后勤保障机制在人民银行的后勤改革过程中，受到一些现实因素和历史因素等的制约，部分分支机构的改革比较落后。

人民银行进行后勤改革的一项主要内容，就是实现管理和服务职能的分离，建立新的后勤保障机制，以适应新时期人民银行发展的新的要求。

实现后勤保障新机制的建立，需要对后勤管理和服务职能进行重新界定，交由不同的机构承担，以实现二者的有效分离。

一、人民银行后勤保障机制的现状根据相关的调查资料显示，在2005年的时候，我国银行已经开始从不同的方面实现对后勤机制改革的全面推进，大部分银行都进行了后勤机制改革，只有三分之一的银行未进行后勤机制改革。

近些年来，随着我国社会经济体制改革的不断完善，人民银行后勤机制的改革也不断推进，越来越多的人民银行后勤部门已经进入到了社会化和市场化改革中。

根据我国人民银行的后勤机制改革情况看，虽然各个地方的机制改革推进程度存在不同，但是都产生了比较明显的改革成果。

因为不同地区人民银行的分支机构面临着不同的经济发展水平、后勤市场发育和人员构成等，部分地区基层人民银行后勤部门的改革相对来说比较落后。

在这些地区，人民银行后勤机制的改革，或许受到我国计划经济时期传统管理体制的影响，不能对后勤管理职能和服务职能进行清晰的界定，部门之间普遍缺乏结算关系和激励机制。

相对来说，人民银行的后勤服务标准化、制度化和市场化比较薄弱，专业化程度比较低，都是实现人民银行后勤机制管理职能和服务职能相分离的影响因素。

二、管理和服务相分离的人民银行后勤保障机制的创新随着我国社会经济体制改革的不断完善和新时期人民银行职能以及办公环境的不断变化，人民银行的后勤管理和服务的对象、目标和环境等都在发生不断的变化。

后勤服务改革方案 (2)

后勤服务改革方案后勤服务是指为组织提供设施、物资、交通、通信等支持服务的部门或机构，其作用是为组织的正常运行提供保障。

随着社会经济的发展和科技的进步，后勤服务也需要不断改革创新，以适应新的需求和挑战。

本文将从多个方面提出后勤服务改革的方案。

一、强化信息化建设信息化是现代化后勤服务的重要基础，可以提高工作效率和服务质量。

首先，要建立后勤信息系统，对设施、物资、交通等进行统一管理和调度。

其次，要加强网络建设，提供在线服务平台，方便各部门和用户进行信息查询和交流。

最后，要加强数据分析和利用，通过大数据和人工智能技术，预测需求、优化资源配置，提高后勤服务的响应速度和精确度。

二、优化供应链管理供应链管理是后勤服务的核心内容，主要包括采购、库存管理和配送等环节。

要实施供应链整合，将采购、仓储和运输等环节进行协同，减少资源浪费，提高物资流转效率。

同时，要加强供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系，提供稳定的物资来源。

另外，要推广物资共享和共同采购，减少重复采购，节约成本。

三、加强设施维护和管理设施是后勤服务的物质基础，要加强设施维护和管理，确保设施的正常运行和使用寿命。

要建立设施巡检制度，定期检查设施的安全性和功能性，及时处理故障和损坏。

同时，要加强设施使用管理，根据实际需求进行配置和调整，提高设施的利用率。

另外，要加强设施安全管理，建立安全意识和操作规范，防止事故发生。

四、推进绿色环保绿色环保是后勤服务改革的重要方向，要推动节能减排和资源循环利用。

要加强能源管理，采用节能设备和技术，提高能源利用效率。

同时，要加强废弃物处理，推广可再生能源利用，减少资源的浪费和污染。

另外，还要培养员工的环保意识，加强环境教育和培训，共同推动绿色后勤服务。

五、提高服务质量后勤服务的最终目的是为组织提供优质的支持服务，因此要提高服务质量。

要建立服务评价制度，定期进行用户满意度调查，根据反馈意见改进服务。

同时，要优化服务流程，简化手续和流程，提高办事效率。

关于推进央行后勤文化建设的思考

本化的央行Ａ级部门。
五、央行后勤文化建设的有效途径
（） பைடு நூலகம் 注重价值理念的形成思想是行动的指南，正确的理念将支配我们
的工作实践。央行后勤文化建设首先要培养正确
二是要形成核心价值理念。核心价值理念是央行后勤文化的基础，是全体成员的行为准则。
平。
一
力。央行后勤文化建设能够进一步树立为央行机
、
央行后勤文化的内涵及建设指导思
关服务的根本宗旨，明确管理科学化、保障法制化、服务社会化的发展方向，突出建设节约型机关的工作主线，形成共同的理想信念和价值追
想
（）一内涵
求，培养出内在的感召力、凝聚力和协作力。（）二有利于继承优良传统
后勤部门管物、管资产，承担着为央行配置
央行后勤文化是指后勤部门在服务和管理活动中所体现的价值观念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境等诸多非物质因素的总和。（）二指导思想
资源的重要职责，建设好后勤文化，充分继承和
发扬自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约、敬业奉献
近年来，人民银行各分支机构都非常注重央洁、务实高效的央行后勤管理队伍，促进后勤管
行文化建设，并将文化建设列入年度重点工作，很多基层央行的文化建设取得一定的成效。在 “ 央行文化”的大概念中， “ 后勤文化”作为其中的子系统，正处于创建和完善的状态，我们有
２１年第６０２期
Ｎｏ．６，２２０１

浅论人民银行后勤体制改革与后勤经济发展

央行财务体制的特殊性，得后勤工作只强调保障，使不
随着我国市场经济的建立与发展，央行在国民经
计较代价，而且还把后勤工作当作福利事业来办，只讲济中的地位和重要性的提高，这对央行后勤保障工作服务效果不讲经济效益。央行的大小分支机构各设一提出了全方位的新要求，央行后勤工作，只有与时俱套后勤服务机构，造成了机构臃肿，员众多，人内设机进，上时代的发展，快改革步伐，跟加才能适应新形势构复杂，工作效率低下。如：民银行内部的培训中心的要求，人更好地为央行履行职能服务。（宾馆）车队、堂、产、物业）、食房（仓库、油库等等，不仅增多了人员，也增加了央行的经济负担。２设备利用低下，、浪费严重。央行的后勤部门受多
后勤部门是央行机关服务部门，但也是不可缺少成。由于受长期计划经济影响，在人民银行的后勤机关
的部门，勤工作是央行机关正常开展工作、后正确履行形成的“ 而全 ” “ 而全 ” 大、小的机构和服务设备设施。形
央行工作职能的重要组成部分，是保证央行正常运转成了自我封闭的后勤管理服务体系，长期的 “ 自给自
的基础和保障。长期以来，由于受计划经济体制的影足” 的服务体系。得社会市场服务接收不到央行系式使响，勤工作已不能适应央行新的工作要求，后随着市场统后勤服务的信息，使我们自己的服务系统不能适应经济的确立和央行财务体制的改革不断深入，后勤工市场需求、新观念、更改进服务质量。仅停留于传统的作的弊端不断暴露，主要表现有以下四方面：其服务水平上，造成了央行需求与社会服务业的脱节，影１高投入，产出，济效益低下。期以来，、低经长由于响对央行中心工作的促进。

浅谈人民银行后勤改革新机制

分析市场经济下机关后勤保障存在的问题及对策

浅谈央行基层行后勤服务社会化改革

如何做好央行后勤工作

浅谈机关后勤管理的改革与创新

中国人民银行、中国人民解放军总后勤部关于军人保障卡银行业务应用的指导意见

浅谈加强中央银行后勤队伍建设

对加强基层央行后勤管理途径的思考

有效推进基层央行后勤财务管理体系构建

低碳经济下央行后勤工作的思考

银行后勤工作总结及计划(6篇)

基层央行后勤领域风险防控研究——以吉林省人民银行系统为例

推进央行后勤改革发展的浅思考

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基层央行推进后勤服务科学化管理的探索与实践——以中国人民银行乌兰察布市中心支行为例

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后勤服务 改革 方案 (2)

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