XX分公司海外财务管理制度
分公司海外财务管理制度
分公司海外财务管理制度
一、主要规定
1、本分公司海外财务管理制度(以下简称“本制度”)由总公司制定,适用于本公司在海外开展财务活动;
2、本分公司海外财务管理要求各部门应服从总公司的管理,配合从事海外财务活动;
3、各部门应及时将海外财务活动的相关文件和财务资料及时上报总公司;
4、各部门应签署跨境财务管理协议、合规管理声明书等文件,确保海外财务活动符合有关规定;
5、各部门海外财务活动中发生的不良资产、投资损失等,应及时报告总公司;
6、各部门应按期完成海外财务活动有关报告,如财务报告、税务报表等;
7、确保海外财务活动的有效完成,人员任务分配应合理有序;
8、接受海外财务活动的成本报销申请必须符合相关规定;
9、定期进行海外财务活动的内部审计,确保财务信息真实完整,保护本公司的合法权益;
10、根据有关规定,定期审查和更新本分公司海外财务管理制度,保证执行的有效性。
二、海外财务管理实施标准
1、海外财务活动准备
(1)根据本公司的经营计划,组织有关部门编制或更新本分公司海外财务管理制度;
(2)了解国家和地区财务管理规定。
XX分公司海外财务管理制度
XX分公司海外财务管理制度前言:随着经济全球化和公司国际化进程的加快,我公司已经进入了一个全新的发展阶段,财务管理和监管显得更加重要和复杂。
为了规范和完善我公司在海外分支机构中的财务管理体系,保障公司海外财务工作的规范、安全和高效进行,我们编制了本制度。
一、总则1.1 为保障公司在国外分子公司财务管理的规范性、安全性和效率性,此制度应服从于公司总部财务管理制度,依据公司国际业务发展情况制定1.2 分公司财务工作由分公司财务主管负责,总部财务部门全程监督。
1.3 分公司应建立健全流程和制度,保障财务信息的真实性、完整性和保密性。
1.4 本制度适用于我公司在境外设立的分支机构和办事处,包括但不限于财务、审计、财务管理和关税。
二、财务组织机构2.1 分公司设立财务主管一名,主要负责财务工作的日常管理2.2 如果分公司规模较大,应设立财务部门,以及审计、关税等专业人员2.3 分公司财务主管应向上级报告分公司的财务运营情况,接受监督、指导和协助三、财务核算工作3.1 分公司应按公司财务标准编制年度预算,并做好全年预算执行的监测和分析工作3.2 分公司应建立健全账务体系,确保各证照、票据、凭证等财务相关信息真实、准确并完整3.3 分公司应按月编制财务报表和各项财务指标,及时向总部财务部门递交,并接受总部财务部门的审核和监督,确保财务信息的及时性和准确性。
四、现金与银行管理4.1 分公司应按公司的资金管理规定,建立健全资金管理制度,确保资金的安全4.2 在资金流转过程中,分公司应制定报销审批制度,保障日常损耗和合理开支4.3 分公司应到当地的银行开立银行账户,确保财务流程在银行间的流转。
五、审计管理5.1 分公司财务管理必须接受总部财务部门审计管理,以保障财务信息的准确性和完整性5.2 总部财务部门根据需要,对分支机构进行定期或随机的审计,重点关注财务信息、资金管理、票据和货币的使用和必要的税务信息5.3 分公司应积极配合审计工作,尽力提供工作和财务记录等必要的资料和信息六、税务管理6.1 分公司应认真了解当地税收政策和法规,定期进行税务申报等配合工作6.2 分公司应建立健全海外税务管理制度,协调税务机关对本企业申报有关税种、申报期限、纳税义务等方面的行政管理工作6.3 分公司应留意当地负责税务的机关出台的有关税务的法规和各种环境政策,积极与其沟通,按时缴税并接受税务部门的检查。
运营管理分公司海外财务管理制度
运营管理分公司海外财务管理制度1. 引言2. 财务管理职责2.1 财务管理部门职责财务管理部门负责制定和执行海外财务管理政策和流程,包括但不限于:负责海外财务报表的准备和编制;负责海外财务数据的记录和存档;监督和审核海外财务活动,包括费用报销、资金调拨等;协助海外分公司与当地审计机构的沟通和合作。
2.2 各部门职责各部门需积极配合财务管理部门的工作,包括但不限于:提供准确的财务数据和文件,协助财务管理部门进行核对;遵守财务管理制度,确保财务活动的合规性;及时向财务管理部门汇报财务情况和相关信息。
3. 海外财务管理流程3.1 海外财务数据记录和存档每月对财务数据进行汇总和归档;建立密钥和密码保护机制,确保数据的机密性;定期备份财务数据,避免数据丢失。
3.2 海外财务报表准备和编制收集并核对各部门提供的财务数据;进行财务数据分析和汇总,编制财务报表;审核财务报表的准确性和完整性;上报财务报表给总部财务管理部门。
3.3 海外财务活动监督和审核检查和核对费用报销单据和凭证的真实性和合规性;监督资金调拨流程和使用情况;定期与海外分公司进行财务情况沟通和交流。
3.4 海外审计合作海外分公司应积极配合总部财务管理部门与当地审计机构的沟通和合作。
定期进行内部审计和外部审计,以确保财务数据的准确性和合规性。
4. 违规处理和风险控制4.1 违规处理对于发现的海外财务管理违规行为,财务管理部门应及时采取相应的纠正措施和惩罚措施,并报告给上级管理部门。
4.2 风险控制财务管理部门应根据海外财务管理工作中存在的风险,制定相应的风险控制措施,提高风险防范和应对能力。
5. 附则本制度的解释权归运营管理分公司财务管理部门所有,并在必要时进行修订和更新。
《XX分公司海外财务管理制度》
《XX分公司海外财务管理制度》第一章总则第一条为规范和管理XX分公司在海外的财务事务,制定本《XX分公司海外财务管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于XX分公司及其子公司在海外的财务管理工作。
第二章财务管理机构第三条为保证财务管理的高效性和规范性,XX分公司设立海外财务管理机构,并委派专门的海外财务团队负责执行本制度下的财务管理工作。
第四条海外财务管理机构的主要职责包括但不限于:1.负责海外分公司的日常财务核算;2.负责海外分公司与总公司之间的财务报告和资金结算;3.监督并指导海外分公司在合规性和风险控制方面的财务管理;4.提供财务数据和报表,为海外分公司的决策提供参考。
第三章财务核算第五条海外分公司无论是独立核算还是合并核算,都应按照本制度要求完成财务核算工作。
第六条财务核算的工作内容包括但不限于:1.记账、凭证的管理和归档;2.收入、支出、存货等的统计和分析;3.资产和负债的计量和确认;4.利润和损益的核算和分析;5.编制财务报表。
第四章资金管理第七条海外分公司的资金管理应遵循合规性、安全性和效益性的原则,并按照总公司的要求进行资金结算。
第八条资金管理的工作内容包括但不限于:1.管理海外分公司的银行账户和现金流;2.进行资金调度和优化,确保资金的合理利用;3.监测和分析资金风险,并采取相应的防范措施;4.根据总公司的要求,定期向总公司提供资金运营及风险情况的报告。
第五章合规性与风险控制第九条 XX分公司海外财务管理应遵守所在国家(地区)的财务管理相关法律法规,确保财务活动合规性。
第十条合规性与风险控制的工作内容包括但不限于:1.提供合规性培训和指导,确保财务人员了解和遵守相关法律法规;2.建立并完善风险管理制度,对财务活动中的风险进行评估和控制;3.进行内部审核和风险检测,及时发现和纠正违规行为;4.配合外部审计工作,接受监督并及时整改不合规问题。
第六章财务报告第十一条海外分公司应按照总公司要求及时编制和提交财务报告,确保总公司对海外分公司的财务状况和经营情况有准确的了解。
《XX分公司海外财务管理制度》(2023范文免修改)
分公司海外财务管理制度引言本文档旨在确立分公司海外财务管理制度,以便规范分公司在海外财务活动中的行为,并确保合规性、准确性以及报告透明度。
该制度将指导分公司在海外财务管理中的各个方面,包括账务管理、报告要求、审计程序等等。
账务管理1. 海外账户分公司在海外开立的银行账户必须得到总部的批准并在制定的范围内进行操作。
所有海外账户必须由分公司财务部门负责管理,并建立严格的账户审批程序。
2. 海外资金流动所有海外收入和支出必须及时记录,并通过财务系统进行核算和跟踪。
海外资金流动包括但不限于收款、付款、跨境资金汇款等,必须符合当地法规和相关政策。
3. 财务报告分公司财务部门需确保按照总部的要求准时提交各类财务报告,包括月度报告、季度报告和年度报告。
这些报告必须真实准确地反映分公司在海外的财务状况和业绩。
报告要求1. 舆情风险报告分公司财务部门需定期提交舆情风险报告,以评估当地政治、经济和法规方面的风险。
该报告应包括当地政策变化、经济形势以及与海外贸易和投资相关的法规动态。
分公司财务部门应根据报告的结果采取相应措施降低风险。
2. 风险管理报告为确保分公司在海外财务活动中的风险可控,财务部门应定期编制风险管理报告,以评估并监控各种财务风险,例如外汇风险、信用风险和市场风险等。
分公司应采取相应的控制措施减少风险。
3. 预算与成本控制报告为确保分公司在海外的财务活动符合预算计划和成本控制要求,财务部门必须定期编制预算与成本控制报告。
该报告应包括预算执行情况、成本节约措施以及与预算偏差相关的原因和解决方案。
审计程序1. 内部审计分公司内部审计部门应定期对海外财务活动进行审计,以确保财务记录的准确性和合规性。
审计程序应覆盖账务管理、报告要求以及与财务相关的风险管理措施等。
2. 外部审计为确保分公司财务报告的透明度和可靠性,财务部门应定期委托外部审计机构对海外财务活动进行审计。
外部审计机构必须具备资质,审计程序应符合国际审计准则。
XX分公司海外财务管理制度
分公司海外财务管理制度一、引言随着经济全球化的深入发展和公司的国际化战略实施,分公司开始在海外设立分支机构。
为了规范海外分公司的财务管理,确保财务风险的控制和监督,制定本《分公司海外财务管理制度》。
二、目的与范围本制度的目的是确保分公司海外财务管理的合规性、透明性和可靠性。
适用于所有分公司在海外运营期间的财务管理工作。
三、主要职责和权限1. 财务部门:负责制定并执行海外分公司的财务管理政策和制度,并提供必要的财务培训和咨询。
2. 海外分公司管理层:负责确保财务部门的政策和制度得到有效执行,并在必要时做出决策和调整。
3. 内部审计部门:负责对财务管理制度的执行情况进行监督和评估,并向公司高层提供审计报告和建议。
四、财务管理流程1. 预算管理:海外分公司在每个财年开始前,需编制详细的财务预算,包括收入、成本、费用和利润预测等,并经过公司批准。
2. 财务会计:海外分公司需按照公司统一的会计准则和会计制度进行记账和报表编制,并定期向公司总部提供财务报告和经营情况分析。
3. 成本控制:海外分公司需对各项成本进行细化管理,包括采购成本、运营成本、人力资源成本等,并确保成本的合理性和可控性。
4. 资金管理:海外分公司需根据公司的资金流动计划,合理管理自有资金和融资资金,确保资金的充足性和安全性。
5. 税务管理:海外分公司需遵守所在国家和地区的税法法规,及时、准确地申报和缴纳税款,并进行税务风险分析和规避措施。
6. 风险管理:海外分公司需建立健全的风险管理体系,对可能产生的财务和经营风险进行评估和控制,并制定预案应对突发情况。
五、信息系统和数据安全1. 信息系统建设:海外分公司需建立完善的财务信息系统,保证财务数据的准确性、完整性和可追溯性。
2. 数据安全保护:海外分公司需采取必要的措施保护财务数据的安全性,包括加密、备份、权限控制等,并建立灾备系统以应对意外情况。
六、监督与评估1. 审计评估:海外分公司财务管理制度需定期接受内部审计的检查和评估,确保其有效执行和符合公司要求。
危机管理分公司海外财务管理制度
危机管理分公司海外财务管理制度1. 引言2. 财务管理目标危机管理分公司的海外财务管理目标主要包括确保财务安全保护公司资产免受损失,防范金融风险提供准确的财务信息确保海外分公司的财务信息真实可靠,及时准确地提供给母公司优化财务流程建立高效的财务管理流程,提高财务工作效率遵守法规与制度严格遵守当地的财务法规和公司制度。
3. 财务管理组织架构财务总监负责海外财务管理的整体规划和决策财务部门负责具体的财务操作和记录工作内部审计师负责对海外财务管理进行内部审计,确保财务制度的执行情况。
4. 财务管理流程4.1 财务预算每年开始之前,危机管理分公司应制定海外财务预算。
该预算应根据分公司的业务情况、市场环境和母公司要求进行编制,并提交给财务总监进行审批。
4.2 资金管理危机管理分公司需要建立严格的资金管理制度,确保海外资金的安全和合理运用。
资金管理包括资金收集、资金调配以及海外支付等内容。
4.3 成本控制在海外运营中,成本控制是一个关键的任务。
危机管理分公司应建立成本控制制度,包括成本核算、成本分析和成本控制策略等方面,以确保海外分公司的成本控制能力。
4.4 财务报表及分析危机管理分公司应按照母公司的要求,及时、准确地向其提供财务报表和相关分析。
财务报表应包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容。
4.5 内部审计为了确保海外财务管理工作的规范执行,危机管理分公司需要设立内部审计部门。
该部门负责对海外财务管理制度的执行情况进行审计,并向财务总监提出改进建议。
5. 监督与控制定期检查与审计定期对海外财务管理工作进行检查和审计,确保各项规定的执行情况内部控制制度建立健全的内部控制制度,包括风险评估、内部审计和信息系统控制等方面外部监督接受当地的金融监管机构和审计机构的监督与检查。
6. 总结危机管理分公司海外财务管理制度的建立对于分公司的可持续发展至关重要。
通过制定明确的管理目标、建立规范的管理流程和组织架构,危机管理分公司可以保证海外财务管理工作的高效性和规范性,为母公司提供准确的财务信息,推动整个公司的发展。
分公司海外财务管理制度
分公司海外财务管理制度一、引言随着经济全球化的不断发展,企业跨国经营成为常态。
为了统一各分公司的财务管理,保证财务数据的准确性和可靠性,制定分公司海外财务管理制度具有非常重要的意义。
本文拟就分公司海外财务管理制度进行详细探讨,以确保跨国企业的财务管理水平持续提升。
二、目的和原则1.目的:分公司海外财务管理制度的目的是确保海外分公司财务管理工作规范、透明、高效,保障海外分公司的经营活动符合公司的整体战略目标。
2.原则:制定分公司海外财务管理制度需遵循以下原则:a.法律合规原则:遵守当地的相关法律法规,确保财务管理工作符合法律要求。
b.统一性原则:保证公司总部和各分公司间的财务管理制度具有一致性,有利于公司整体财务的监控和控制。
c.风险控制原则:建立健全的风险控制机制,及时发现和解决财务管理中的风险问题。
d.协同性原则:财务管理部门与其他部门之间要加强协同合作,共同推动分公司海外财务管理工作的开展。
三、财务政策和流程1.财务政策:制定针对分公司海外财务管理的相关政策,包括预算管理、报销管理、费用控制等,以指导分公司的日常财务管理工作。
2.财务流程:明确财务流程,包括财务记录、审批流程、报表编制等,保证分公司财务数据及时、准确地传入总部,方便总部对分公司的财务状况进行监控。
四、资金管理1.现金流管理:建立合理的现金流预测和管理机制,确保分公司有足够的现金流量支持经营需求。
2.外汇管理:制定外汇风险管理政策,合理规划外汇交易并进行监控,降低外汇风险对分公司的影响。
3.资金调拨:根据总部的资金需求和分公司的经营情况,及时进行资金调拨,保证资金的合理利用和分配。
五、报告和监控1.财务报告:分公司要按时、准确地提交财务报表,确保总部能够及时了解分公司的财务状况。
2.财务分析与预测:为支持决策提供准确可靠的财务分析报告和预测,为公司整体战略的制定和调整提供依据。
3.财务监控:对分公司的财务状况进行监控和分析,发现问题及时解决,并向总部报告。
《XX分公司海外财务管理制度》
《分公司海外财务管理制度》分公司海外财务管理制度一、引言1.1 目的本文档旨在规范分公司海外财务管理的各项流程和规定,确保财务活动的合规性、规范性和高效性,以保障公司利益和达成财务目标。
1.2 适用范围该财务管理制度适用于分公司及其各个海外子公司,在海外开展财务活动涉及的所有人员和部门。
二、财务组织架构与职责2.1 财务部门设置2.1.1 资金管理部2.1.2 会计与核算部2.1.3 财务分析部2.1.4 税务管理部2.1.5 风险控制部2.1.6 内部审计部2.2 职责分工与权限2.2.1 资金管理部职责与权限2.2.2 会计与核算部职责与权限2.2.3 财务分析部职责与权限2.2.4 税务管理部职责与权限2.2.5 风险控制部职责与权限2.2.6 内部审计部职责与权限三、财务流程管理3.1 预算管理3.1.1 年度预算编制3.1.2 预算调整3.1.3 预算执行与监控3.1.4 预算报告3.2 海外投资与资金筹措3.2.1 海外投资决策流程3.2.2 海外资金筹措流程3.2.3 海外汇兑管理3.3 海外业务结算3.3.1 海外收入结算3.3.2 海外支出结算3.3.3 海外应收账款管理3.3.4 海外应付账款管理3.4 海外资产与负债管理3.4.1 海外资产管理3.4.2 海外负债管理3.5 海外税务管理3.5.1 海外税务合规流程3.5.2 海外税务申报与缴纳3.5.3 海外税务优惠与减免3.6 海外风险控制3.6.1 海外风险评估与预警3.6.2 海外合规与内控管理3.6.3 海外反腐败与反贪污管理四、附件1、财务相关表格范本2、资金管理流程图3、会计与核算流程图五、法律名词及注释1、法律名词1:解释12、法律名词2:解释23、法律名词3:解释3。
某分公司管理系统海外财务管理系统规章制度
某分公司管理系统海外财务管理系统规章制度一、总则海外财务管理系统是某分公司为规范海外财务管理行为而制定的一系列规章制度,有效保障海外财务管理的准确性、合规性和安全性,旨在确保公司在海外市场运营过程中的财务风险可控和财务数据可靠。
本规章制度适用于某分公司管理系统的全体员工,每一位员工在参与或涉及海外财务管理活动时,必须遵守本规章制度。
二、海外财务管理职责1. 财务主管负责指导和监督海外财务管理系统的运行,制定相关管理流程,确保财务数据的准确性和完整性,及时报告财务风险,负责与审计、税务等相关部门的沟通和协调。
2. 海外财务人员负责具体的海外财务管理工作,包括海外财务核算、报表编制、税务申报、预算编制等工作,确保海外财务数据真实有效。
三、海外财务管理流程1. 海外财务核算在海外分支机构进行业务活动后,海外财务人员应及时收集、整理和核对海外业务数据,确保数据的准确性和完整性。
然后进行财务核算,编制相关财务报表。
2. 海外财务报表编制与审计海外财务人员根据公司规定的报表格式和要求,编制各类财务报表。
对于重要的财务报表,应由专职的审计人员进行独立审计。
审计人员应具备相应的专业背景和审计经验,确保报表的真实性和准确性。
3. 海外税务申报海外财务人员应及时掌握海外税务法规变化,根据相关税务规定,履行税务申报义务。
确保按时、正确地提供各项税费信息,完成相应的税务申报手续。
4. 海外财务预算编制每年度,在总公司制定财务预算基础上,海外财务人员应根据海外市场情况和部门发展需求,制定海外财务预算,并按规定的程序进行审批,确保预算的合理性和可行性。
四、海外财务管理控制措施1. 内部控制海外财务管理系统的数据采集、传输、存储和处理应采取安全可靠的方式,确保财务数据的机密性和完整性。
同时,应建立健全的内部控制机制,明确各岗位的职责与权限,防范财务风险和内部失控。
2. 外部合规海外财务管理系统应严格遵守所在国家或地区的相关财务法规和税务规定,面对审计、税务检查等外部机构的审核,提供真实、准确的财务数据和相关材料,并依法履行各项义务。
《XX分公司海外财务管理制度》
中铁XXXX集团有限公司XX分公司文件中铁XXXX财〔2016〕124号关于印发《XX分公司海外财务管理制度》的通知管内各单位:为规范海外项目财务管理,加强对海外项目的财务管控,公司制订了《X X分公司海外财务管理制度》。
现印发给你们,请遵照执行。
附件:中铁XXXX分公司海外经营开发管理制度2016年6月16日中铁XXXX分公司办公室2016年6月12日印发附件:XX分公司海外财务管理制度第一章总则第一条为加强对海外项目的财务管理,提高经济效益,理顺产权和结算、收益分配关系,强化风险管控,促进海外项目的稳步发展,保障国家与企业利益,按照《企业会计准则》、中国中铁、中铁XX财务管理相关办法,特制定本制度。
第二条本制度所指海外项目主要指XX分公司在海外的工程项目部。
第三条海外项目应按驻在国的法律规定进行经营和开展业务活动,自觉遵守国家法规和中国中铁、中铁XX海外项目管理有关办法、规定,实行独立核算、自负盈亏。
XX分公司作为海外项目管理主体,有权对海外项目的财务会计工作进行检查、监督。
第四条会计机构职责(一)会计机构设置海外项目必须设立财务会计机构,配置专职会计人员,负责财务管理和会计核算工作。
(二)会计机构职责1.加强财务会计制度建设,建立财务会计内部控制体系。
海外项目须以本制度为指导,依据《企业会计准则》、XX财务会计管理制度(办法)、驻在国法律法规,结合自身实际制订财务管理实施细则,并上报公司财务部备案。
海外项目须对采用的主要会计政策做出专项说明,如固定资产折旧方法、坏账准备、存货跌价准备的计提原则等。
2.实行财务预算管理。
围绕公司经营战略和发展规划,结合海外项目自身实际,以营业收入、经营利润、现金流、汇率、纳税事项、通胀影响、财务风险控制为核心进行编制。
要根据公司海外发展战略规划要求,编报年度财务预算,强化财务预算执行情况的动态管控,定期向公司财务部提交综合分析报告。
3.做好“内外账”财务管理和会计核算基础工作。
2024年XX分公司海外财务管理制度(二篇)
XX分公司海外财务管理制度(二)XX分公司海外财务管理制度(二)1. 引言2. 职责分工2.1 财务部门财务部门是公司海外财务管理的核心承担部门,其职责包括但不限于:2.1.1 审核和处理海外分支机构的财务报表,确保准确性和及时性。
2.1.2 协助海外分支机构建立财务制度,制定相关内部控制措施。
2.1.3 监督和指导海外分支机构的财务运作,确保其合规性。
2.1.4 分析海外分支机构的财务数据,提供给公司高层管理人员参考。
2.2 海外分支机构海外分支机构是公司在海外设立的机构,其在海外财务管理中的职责包括但不限于:2.2.1 按照公司总部要求,准时、准确地提供财务报表和相关数据。
2.2.2 遵循公司财务制度和内部控制措施,规范海外财务管理工作。
2.2.3 与财务部门及时沟通合作,解决财务管理方面的问题。
3. 内部控制内部控制是保障财务管理工作正常运行的重要手段,公司应依照本制度规定,建立和健全内部控制体系,具体措施包括但不限于:3.1 资产管理控制公司应建立和完善资产管理制度,确保海外分支机构的资产使用和管理符合公司要求。
3.2 财务报表控制海外分支机构应按照公司标准准确填写财务报表,遵循相关会计准则和法规,确保报表的真实性和可靠性。
3.3 风险管理控制公司应建立风险管理制度,识别并评估海外分支机构的风险,采取合适的措施来降低和防范风险。
4. 海外交易流程海外交易流程的规范和规定对于管理海外财务具有重要意义,具体流程包括但不限于:4.1 海外收款流程海外分支机构应根据公司要求,按时维护客户应收账款,确保及时收回款项。
4.2 海外付款流程公司应建立付款授权机制,确保海外分支机构的支付行为合规,并严格控制款项流向。
4.3 海外资金管理海外分支机构应按照公司要求,进行海外资金的合理管理和使用。
公司应建立资金监控机制,确保海外资金的流动性和安全性。
5. 总结XX分公司海外财务管理制度(一)XX分公司海外财务管理制度(一)一、引言XX分公司作为一家在海外设立的子公司,面临着不同于国内的财务管理环境和风险。
企业治理分公司海外财务管理制度
企业治理分公司海外财务管理制度
1. 引言
2. 财务管理目标
分公司海外财务管理的目标是确保财务信息的真实、可靠和准确,并遵守相关法律法规和内部规定。
具体目标包括:
保证财务报告的准确性和透明度;
防止财务欺诈和非法行为;
实施有效的内部控制以降低风险;
提高海外分公司的财务管理水平。
3. 财务管理流程
3.1 财务报告编制
分公司应按照公司总部的财务制度和会计准则,准确、及时地编制财务报告。
财务报告应包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容,确保报告的真实性和准确性。
3.2 财务内部控制
分公司应建立适当的财务内部控制制度,包括但不限于:
分离职责,明确财务职责和权限;
建立合理的预算和成本控制机制;
确保财务记录和凭证的准确性和完整性;
实施定期的财务稽核。
3.3 财务风险管理
分公司应建立财务风险管理制度,包括但不限于:
识别和评估财务风险,制定相应的应对策略;
建立适当的风险防范机制,包括保险和衍生品管理等;
定期进行风险评估和监控,及时采取措施进行风险控制和风险防范。
3.4 财务合规性管理
分公司应遵守相关法律法规和内部规定,建立财务合规性管理制度,包括但不限于:
确保财务报告的合规性和透明度;
定期进行内部和外部审计,确保合规性;
及时调整财务管理制度,以适应法律法规和业务发展需求的变化。
4. 监督与反馈
分公司海外财务管理制度的实施应定期进行监督和评估,以确保制度的有效性和适应性。
同时,应建立反馈机制,及时采纳各方的意见和建议,不断完善财务管理制度。
5. 结论。
《分公司海外财务管理制度》
分公司海外财务管理制度一、引言为了规范分公司海外财务管理,提高财务运营效率,保证财务安全,特制定本《分公司海外财务管理制度》。
二、目的和依据1. 目的:建立科学的海外财务管理制度,降低财务风险,提高财务管理水平,保障公司海外业务的顺利进行。
2. 依据:公司现有财务管理制度和相关法律法规。
三、财务管理职责1. 分公司负责人:负责领导和协调分公司海外财务管理工作,制定财务目标和计划,并监督实施。
2. 财务主管:负责具体的海外财务运营工作,包括财务报表编制、会计凭证审核、支付、收款等。
四、财务制度1. 财务报表编制:分公司财务主管按照公司统一的财务报表编制标准,及时、准确地编制各类财务报表,并定期向总公司报送。
2. 会计凭证审核:分公司财务主管对分公司的会计凭证进行审核,确保凭证的真实、准确、完整。
3. 支付管理:分公司财务主管负责海外的支付管理,必须遵守相关外汇管理制度和反洗钱相关法规。
4. 收款管理:分公司财务主管负责海外的收款管理,确保收款合规,及时上报总公司相关财务信息。
五、财务审计1. 分公司海外财务工作定期接受总公司审计部门的审计,确保财务诚信、合规。
2. 分公司需按照总公司的要求,及时提供相关的财务信息和资料。
六、违纪违法纪律处理1. 对于违反财务管理规定的行为,将视情节轻重进行相应处理,包括警告、罚款、调离岗位甚至解除劳动合同。
2. 对于涉嫌违法犯罪的行为,将按照相关法律法规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,可根据实际情况进行修订和补充。
2. 分公司海外财务管理制度的解释权归总公司财务部。
XX分公司海外财务管理制度--双篇
XX分公司海外财务管理制度标题:分公司海外财务管理制度目录:一、总则二、财务组织架构与职责1. 财务部门组织架构2. 财务部门职责三、财务管理规定1. 资金管理2. 预算管理3. 成本管理4. 财务报告与审计四、财务风险管理1. 流动性风险管理2. 信用风险管理3. 汇率风险管理4. 合规风险管理五、内部控制与合规1. 内部控制制度2. 合规制度六、附则附件:1. 附件一:财务部门组织架构图2. 附件二:财务风险管理政策3. 附件三:内部控制制度4. 附件四:合规制度一、总则1.1 为了规范分公司在海外的财务管理工作,确保公司财务稳健、合规、高效,根据我国相关法律法规和公司总部财务管理规定,特制定本制度。
1.2 本制度适用于分公司在海外的所有财务活动,包括但不限于资金管理、预算管理、成本管理、财务报告与审计等。
1.3 财务管理部门应遵循诚实信用、客观公正、保密原则,确保公司财务信息的真实性、准确性和完整性。
二、财务组织架构与职责2.1 财务部门组织架构(1)财务部门设财务总监一名,负责领导财务部门的工作。
(2)财务部门设会计、出纳、财务分析等岗位,各岗位人员按照职责分工,共同完成财务管理工作。
2.2 财务部门职责(1)负责制定和执行公司财务政策、预算和财务计划;(2)负责公司资金管理,确保公司资金安全、合规、高效;(3)负责公司成本管理,降低成本,提高效益;(4)负责编制和报送财务报告,配合内外部审计工作;(5)负责财务风险管理,制定和执行财务风险管理政策;(6)负责内部控制与合规,确保公司财务活动的合规性。
三、财务管理规定3.1 资金管理(1)公司资金实行集中管理,统一调度;(2)公司设立外汇账户,进行外汇收支和结汇业务;(3)公司严格禁止洗钱、恐怖融资等非法资金活动。
3.2 预算管理(1)公司实行全面预算管理,编制年度预算报告;(2)各部门按照预算执行,严格控制成本费用;(3)预算调整需经财务部门审核,报公司领导批准。
《XX分公司海外财务管理制度》
XX分公司海外财务管理制度1. 简介本文档旨在规范和管理XX分公司海外财务事务,确保财务管理合规、高效,并提供准确可靠的财务数据支持。
本制度适用于所有XX分公司在海外开展的财务活动。
2. 财务管理职责2.1 财务管理团队XX分公司海外财务管理团队由财务总监领导,负责制定和执行财务策略,管理公司的财务风险,并提供相关的财务报告和分析。
2.2 风险管理财务管理团队应确保海外财务风险得到充分的识别、评估和控制。
重要的风险管理措施包括:•确保合规性:遵守当地法律法规和会计准则,及时更新相关政策和程序;•汇率风险管理:制定汇率风险管理策略,进行汇率风险的评估和对冲;•海外投资风险管理:对海外市场进行风险评估,制定合适的投资策略和措施。
2.3 财务报表和分析财务管理团队负责编制和分析XX分公司海外财务报表,确保其准确、完整和及时。
重点工作包括:•编制月度、季度和年度财务报表;•分析和解释财务数据,提供对业务决策有价值的洞察;•协助管理层制定财务目标和计划。
3. 海外资金管理3.1 海外收款和付款海外财务管理团队应确保XX分公司的海外收款和付款实施适当的控制措施。
相关措施包括:•确保海外收款手续简便、快捷,并及时入账;•管控海外付款,包括制定审批流程、授权限额和验收标准;•监控海外资金流动,及时解决潜在的付款风险或延迟。
3.2 海外资金汇回在遵守当地外汇管理政策的前提下,财务管理团队应制定海外资金汇回策略。
重点考虑的因素包括:•汇率风险管理,选择合适的时机进行资金汇回;•遵守当地法律法规,确保海外资金汇回符合规定;•优化资金结构和成本,提高资金利用效率。
4. 审计和内部控制4.1 外部审计XX分公司海外财务管理团队应与外部审计师合作,确保财务报表按照国际会计准则编制,并通过外部审计的审计。
4.2 内部控制为保护公司资产和利益,财务管理团队应建立健全的内部控制制度。
具体要求如下:•制定适当的会计政策和程序,确保财务交易的准确和可靠;•确保内部控制流程得到有效执行,修订和完善内部控制流程;•对内部控制进行定期评估和内部审计,发现和解决潜在问题。
组织架构分公司海外财务管理制度
组织架构分公司海外财务管理制度1. 引言2. 背景随着公司海外分公司的不断扩大和业务的增长,财务管理的复杂性和重要性也在逐渐增加。
为了加强对海外分公司财务活动的监督和控制,确保财务的准确性和可靠性,制定本管理制度。
3. 组织架构3.1 公司财务总部公司财务总部负责全局的财务管理工作。
其职责包括但不限于:•制定公司财务管理政策和制度;•监督和审核海外分公司的财务活动;•提供财务咨询和指导;•开展财务培训和知识普及工作。
3.2 海外分公司财务部门海外分公司财务部门是实施本制度的主要执行机构。
其职责包括但不限于:•执行公司财务管理政策和制度;•负责海外分公司的日常财务活动;•准备财务报表和财务分析报告;•参与公司财务决策的讨论和决策。
3.3 各部门各部门应按照公司财务管理政策和制度的要求,做好相关财务管理工作,并配合财务部门的审计和监督工作。
4. 海外财务管理制度4.1 财务制度•海外分公司应建立健全的财务制度,包括财务管理制度、会计制度等。
•财务制度应遵循国际财务会计准则(IFRS)或当地法规要求,并按照公司总部财务管理政策进行制定。
4.2 资金管理•海外分公司应建立严格的资金管控制度,确保资金的安全和有效利用。
•资金的收支、调拨、报销等流程应按照公司规定的审批流程进行,确保流程的规范和合规。
4.3 财务报告•海外分公司应按照公司规定的时间和格式,定期向总部提供财务报告和财务分析报告。
•财务报告应真实、准确地反映海外分公司的财务状况和经营情况,确保报告的可靠性和及时性。
4.4 审计和内部控制•海外分公司应定期进行财务审计,并向总部提供审计报告。
•审计工作应由独立的审计机构进行,以保证审计的客观、公正。
•海外分公司应建立健全的内部控制体系,确保财务活动的合规性、风险评估和风险控制。
5. 附则本制度自颁布之日起生效,如有修订或调整,应经公司财务总部批准。
海外分公司应密切关注公司财务总部的相关通知和要求,并及时执行。
通用范文(正式版)《分公司海外财务管理制度》
分公司海外财务管理制度1. 引言分公司海外财务管理制度是指用来规范分公司在海外经营活动中财务管理的一套制度和规定。
它旨在确保分公司在海外经营活动中的财务管理能够符合相关法律法规、遵循国际财务管理标准,保护公司的利益,提高财务管理效率和透明度。
2. 财务管理职责2.1 分公司财务管理职责分公司财务管理职责包括:•编制并执行分公司财务管理制度;•确保财务管理符合相关法律法规,遵循国际财务管理标准;•对分公司的财务状况进行监督和报告;•提供准确、可靠的财务信息和报告,支持公司的决策。
2.2 公司总部财务管理职责公司总部财务管理职责包括:•制定并发布公司财务管理制度和政策;•统筹公司的财务管理工作,对分公司的财务管理进行监督和指导;•审核和批准分公司的财务报告;•提供财务咨询和支持,确保公司财务管理的合规性和高效性。
3. 财务管理流程3.1 分公司财务管理流程分公司财务管理流程包括:1.日常财务管理:包括记录和核实经济业务活动、管理现金流、进行账务处理等;2.财务报告:按照规定的时间和形式提交财务报告,包括月度报告、季度报告和年度报告;3.财务预算:制定财务预算,并按照预算执行,进行预算控制;4.财务审计:定期进行财务审计,确保财务信息的准确性和合规性;5.内部控制:建立和完善内部控制制度,保护公司的资产安全,并防止财务风险;6.税务管理:遵守海外税收法规,定期申报税务,并进行相关税务筹划。
3.2 公司总部财务管理流程公司总部财务管理流程包括:1.制定公司财务管理制度和政策;2.监督分公司财务管理工作的执行情况,包括财务报告的准备和提交等;3.审核和批准分公司的财务报告;4.进行财务预算控制和内部控制的监督;5.进行财务审计,确保财务信息的准确性和合规性;6.提供财务咨询和支持,解决分公司的财务问题;7.负责公司税务管理和筹划。
4. 财务信息披露为了保证对内对外的透明度和合规性,分公司需要按照相关法律法规和公司财务管理制度的要求,对财务信息进行披露。
分公司海外财务管理制度
分公司海外财务管理制度中铁XXXX集团有限公司XX分公司文件中铁XXXX财〔〕124号关于印发《XX分公司海外财务管理制度》的通知管内各单位:为规范海外项目财务管理,加强对海外项目的财务管控,公司制订了《XX分公司海外财务管理制度》。
现印发给你们,请遵照执行。
附件:中铁XXXX分公司海外经营开发管理制度26月16日3中铁XXXX分公司办公室 6月12日印发附件:XX分公司海外财务管理制度第一章总则第一条为加强对海外项目的财务管理,提高经济效益,理顺产权和结算、收益分配关系,强化风险管控,促进海外项目的稳步发展,保障国家与企业利益,按照《企业会计准则》、中国中铁、中铁XX财务管理相关办法,特制定本制度。
第二条本制度所指海外项目主要指XX分公司在海外的工程项目部。
第三条海外项目应按驻在国的法律规定进行经营和开展业务活动,自觉遵守国家法规和中国中铁、中铁XX海外项目管理有关办法、规定,实行独立核算、自负盈亏。
XX分公司作为海外项目管理主体,有权对海外项目的财务会计工作进行检查、监督。
第四条会计机构职责(一)会计机构设置海外项目必须设立财务会计机构,配置专职会计人员,负责财务管理和会计核算工作。
4(二)会计机构职责1.加强财务会计制度建设,建立财务会计内部控制体系。
海外项目须以本制度为指导,依据《企业会计准则》、XX财务会计管理制度(办法)、驻在国法律法规,结合自身实际制订财务管理实施细则,并上报公司财务部备案。
海外项目须对采用的主要会计政策做出专项说明,如固定资产折旧方法、坏账准备、存货跌价准备的计提原则等。
2.实行财务预算管理。
围绕公司经营战略和发展规划,结合海外项目自身实际,以营业收入、经营利润、现金流、汇率、纳税事项、通胀影响、财务风险控制为核心进行编制。
要根据公司海外发展战略规划要求,编报年度财务预算,强化财务预算执行情况的动态管控,定期向公司财务部提交综合分析报告。
3. 做好“内外账”财务管理和会计核算基础工作。
《XX分公司海外财务管理制度》
分公司海外财务管理制度1. 引言分公司作为一家跨国公司的海外分支机构,为了统一财务管理、确保财务运作的规范性和透明度,特制定本海外财务管理制度。
本制度旨在规范分公司的海外财务管理活动,确保财务数据的准确性、可靠性和完整性,同时遵守当地法律法规以及母公司的财务管理要求。
2. 财务组织架构为了有效管理海外财务活动,并保证财务工作的顺利进行,分公司设立了财务组织架构:2.1 财务部门负责制定和执行财务管理制度、财务报告、预算管理等工作,并向总部进行财务报告和沟通。
2.2 成本控制部门负责控制和管理成本,包括成本预测、成本核算和成本分析等工作,以保证公司在海外市场的竞争力。
2.3 风险管理部门负责识别和管理海外财务操作中的各类风险,并制定相应的风险管理策略,以确保财务风险的可控性和可预测性。
3. 财务流程3.1 海外收入管理流程1.销售合同签订:合同由销售部门与客户签署,在合同中明确收款方式和时间。
2.收款确认:财务部门根据合同约定的收款方式和时间,确认收到的款项,并记录在收款系统中。
3.收入核算:财务部门将确认收到的款项与销售合同进行匹配,并进行收入核算。
4.收入报告:财务部门按月报告收入情况,向总部进行报告。
3.2 海外支出管理流程1.采购合同签订:采购部门与供应商签署采购合同,明确采购物品和金额。
2.付款审核:财务部门对采购合同进行审核,确保金额、物品等信息的准确性。
3.付款申请:采购部门向财务部门提交付款申请,在申请中注明付款金额和供应商信息。
4.付款执行:财务部门根据付款申请进行付款操作,并记录在付款系统中。
5.支出核算:财务部门将付款记录与采购合同进行核算,确保支出的准确性。
6.支出报告:财务部门按月报告支出情况,向总部进行报告。
3.3 海外资金管理流程1.现金管理:财务部门负责海外现金管理,包括预测现金流动、控制现金流动和管理现金账户等工作。
2.外币兑换:财务部门根据海外业务需要,进行外币兑换,并记录在外币兑换账户中。
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中铁XXXX集团有限公司XX分公司文件中铁XXXX 财〔2016〕124 号关于印发《XX分公司海外财务管理制度》的通知管内各单位:为规范海外项目财务管理,加强对海外项目的财务管控,公司制订了《XX分公司海外财务管理制度》。
现印发给你们,请遵照执行。
附件:中铁XXXX分公司海外经营开发管理制度2016 年6 月16 日附件:中铁XXXX分公司办公室2016 年6月12日印发XX分公司海外财务管理制度第一章总则第一条为加强对海外项目的财务管理,提高经济效益,理顺产权和结算、收益分配关系,强化风险管控,促进海外项目的稳步发展,保障国家与企业利益,按照《企业会计准则》、中国中铁、中铁XX财务管理相关办法,特制定本制度。
第二条本制度所指海外项目主要指XX分公司在海外的工程项目部。
第三条海外项目应按驻在国的法律规定进行经营和开展业务活动,自觉遵守国家法规和中国中铁、中铁XX海外项目管理有关办法、规定,实行独立核算、自负盈亏。
XX分公司作为海外项目管理主体,有权对海外项目的财务会计工作进行检查、监督。
第四条会计机构职责(一)会计机构设置海外项目必须设立财务会计机构,配置专职会计人员,负责财务管理和会计核算工作(二)会计机构职责1.加强财务会计制度建设,建立财务会计内部控制体系。
海外项目须以本制度为指导,依据《企业会计准则》、XX财务会计管理制度(办法)、驻在国法律法规,结合自身实际制订财务管理实施细则,并上报公司财务部备案。
海外项目须对采用的主要会计政策做出专项说明,如固定资产折旧方法、坏账准备、存货跌价准备的计提原则等。
2.实行财务预算管理。
围绕公司经营战略和发展规划,结合海外项目自身实际,以营业收入、经营利润、现金流、汇率、纳税事项、通胀影响、财务风险控制为核心进行编制。
要根据公司海外发展战略规划要求,编报年度财务预算,强化财务预算执行情况的动态管控,定期向公司财务部提交综合分析报告。
3. 做好“内外账”财务管理和会计核算基础工作。
强化财务管理职能,对资金、资产、债权债务、成本费用、收入与利润进行分析,揭示经营管理现状,合理预测发展方向,为管理层加强经营管理与决策提供依据。
4.负责外籍会计核算人员的选择、推荐、管理和考核工作。
5.健全各项财务管理账项和管理辅助台账,妥善保管会计凭证、账簿与财务报告,确保会计基础工作达标。
6.负责财务决算工作,定期开展经济活动分析,向管理层提供经营情况报告。
7.负责海外银行账户开立、资金管理和外汇管理,负责资金全过程管理,加强资金内控管理和使用监控,提高使用效率,有效防范资金风险,采取必要措施规避汇率风险;建立并完善内部资金授权审批制度。
8.参与各种经济合同的签订工作,对其财务相关可行性进行分析,并向管理层提出意见及建议。
9.行使财务会计监督职能,保证经济业务符合公司管理制度要求,遵循会计准则核算。
10.负责工程项目驻在国税务申报与纳税筹划工作。
第二章财务会计基础工作管理第五条因海外项目驻地国需要建立“外账”和“内帐” ,“外账”核算按照驻地国财税政策执行,“内账”核算按照《XX 分公司海外会计基础工作规范》执行。
海外原始单据原件留存“外账”会计凭证内,“内账”以单据复印件记账。
第六条加强原始凭证的保管(一)记账凭证和作为附件的原始凭证应一起装订成册备查。
如果使用计算机记账,则电子记录和书面记录应同时保存。
(二)各种经济合同、保证金收据及涉外文件等重要原始记录应另编目录,单独保存。
超过1 万美元的支付款项,在每笔支付凭证后附合同复印件。
第七条建立并完善财务分析制度。
财务分析的主要内容包括资金与资产分析、成本费用分析、收入与利润分析、税务管理分析、汇率与通胀分析等,其目的是运用管理会计的原则与方法,充分利用财务历史数据,分析经营管理的现状,合理预测发展的方向,为管理层决策提供依据。
第八条“内账”与“外账”资料应分别保管。
“内帐” 账簿的查询需履行严格的审批程序。
第三章资金管理第九条海外项目根据XX资金管理的统一要求及驻在国法律相关规定,新设账户必须经XX财务部批准,在XX指定的银行(一般为信用较好的当地行)开立存款和结算账户。
银行账户签字权实行海外项目负责人与财务负责人双签制度,银行印鉴等开户资料报公司财务部和XX财务部备案。
第十条海外项目应尽量选择驻在国的中资银行开设账户,驻在地没有中资银行的,可在与中资银行有业务往来、资信比较好的外国银行开设账户。
(一)选择开户银行时,须对当地情况进行调查,尽可能防范和避免金融风险。
开户申请手续在开户行预留签字印模的,必须同时预留2 人(海外项目负责人、海外项目财务主管)签字样式(海外经营性机构驻在国当地银行规定不允许的除外),加强内部管理控制,保证外汇资金安全。
(二)银行票据应由出纳人员专人保管,建立购买和使用登记管理制度,设立管理台账。
银行票据购买和使用需经财务主管人员批准,出纳人员对银行票据使用规范性和安全性负责;财务主管人员应每周末对银行票据使用情况进行检查,并在设立台账上签名说明检查情况。
(三)严禁私设账户、出借账户,严禁以个人名义开设账户,对私设、出借账户的有关责任人进行严肃处理;特殊情况开立个人账户作为对公账户使用的,需报公司总经理办公会议审批。
第十一条海外项目日常资金使用严格按照有关授权进行运作,由财务部门具体执行。
每笔资金支付须由海外项目负责人、财务负责人签字后,财务部门方可予以办理。
支付手续应完备,合同、发票、计价结算单等单据应留存财务部门,原则上不允许支付给合同外第三方。
第十二条海外项目各项收入取得的可自主支配使用的资金只能用于生产经营,未经XX 批准,不得经营以下风险性业务:外汇、有价证券、股票、房地产、黄金、期货及其他金融衍生工具等投资行为。
第十三条加强资金管理,保证资金安全。
公司通过海外资金管理平台,对海外项目资金实行统一管理。
海外项目之间不准横向调拨资金。
第十四条海外项目不得以任何形式,向其他机构或个人提供担保或抵押、质押资产。
第十五条海外经营性机构须严格遵守国家的外汇管理制度,应及时办理外汇收支,严禁套汇、逃汇。
汇入国内外汇应按照外汇性质,经XX 批准后办理收结汇,并对后续外汇核销负责。
第十六条海外项目的一切财务往来和现金收支,都必须实行“联签”制度,所有会计凭证除有经办人签字外,还必须有企业负责人或被授权的负责人签字。
第十七条严格大额资金审批制度和库存保管现金限额制度。
严格执行银行存款日记账、现金日记账日清日结制度,及时进行银行账项核对,定期盘点库存现金。
第四章海外资产管理第一节海外资产内容第十八条本规定所称的海外资产是指中铁XX 对海外项目以直接或间接的形式进行投资以及生产经营所形成的,其主要内容有资本金、拨付所属资金、未分配利润、固定资产等。
海外项目的企业资产具体项目包括:(一)公司拨给海外项目的全部资金(包括购买的设备等实物)。
(二)海外经营机构留存的税后利润,中外合资、合作经营企业以及其他形式经济实体中归属于我方的股东权益。
(三)公司委托海外项目代为管理的资金。
(四)根据我国法律、法规应当归企业所有的其他海外资产。
第十九条海外项目的企业资产所有权归中铁XX,海外项目应根据中铁XX的要求负责管理并在授权范围内使用。
海外经营机构因业务发展的要求, 需要增加企业资本金、拨付所属资金的, 按照中铁XX内部管理程序办理。
第二十条海外项目撤销时,要及时清理债权债务和各项财产,向公司报告详细财务情况及处理意见, 清算工作结束后, 剩余财产处置权由XX分公司决定,不得擅自挪作它用或未经批准存放在海外。
第二节固定资产和低值易耗品的管理第二十一条海外项目应根据业务所需购置固定资产和低值易耗品,并按中XX分公司的有关规定程序办理。
第二十二条固定资产的管理实行分类管理制度,具体管理方式为海外项目对应部门管理实物,海外财务部管理账务,以账务和实物,形成相互监督、相互制约的管理机制,保证资产的完整和有效性。
在日常管理工作中具体要求如下:1.各海外项目要将固定资产的管理工作落实到人,财务人员和物资设备管理人员要相互配合,全面了解、掌握固定资产的实际状况;2.各海外项目必须建立固定资产辅助台账和固定资产卡片,要及时与机关固定资产管理人员核对,同时要与实物管理相结合,账物相符;3.海外项目之间固定资产的调转必须有相应的调转交接手续,并及时上报公司,做好相应的账务转移;4.各海外项目物资部与财务部固定资产管理人员每月至少进行一次对账,让台账管理者了解固定资产的实际情况,准确计提折旧以保证账实相符,具体按有关固定资产的管理制度执行。
5.固定资产和低值易耗品的管理部门。
属于办公和生活用的固定资产和低值易耗品,由综合部门会同财务部门建立明细台账;属于施工生产用机械、设备和工作车辆的固定资产和低值易耗品,由物资设备管理部会同财务部建立固定资产明细台账;实验计量仪器的固定资产和低值易耗品,由工管部会同财务部建立固定资产明细台账。
明细台账要报公司相关管理部门和海外项目部各有一套,定期核对清点实物,保持明细台账与实物一致。
第二十三条海外项目固定资产的确认要同时具备以下三个条件:1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有;2.使用寿命超过一个会计年度;3.单位价值国内采购的在2000 元及以上的、国外采购的在2000 美元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
海外项目要把不能做为固定资产核算的各种用具物品作为低值易耗品管理,采用“一次摊销法”记入成本或费用。
低值易耗品的管理按有关管理制度执行,低值易耗品由财务部和办公室分别建立台账,做到账实相符。
第二十四条固定资产原值的确定1.外购固定资产外购的固定资产以购买成本,包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等,不能明确所发生费用(运费、清关费等)归属的费用不计入固定资产;2.自行建造固定资产以制造或建造过程中实际发生的全部支出确定其价值;3.在原固定资产的基础上发生的后续资本性支出(改建、扩建等),应计入固定资产的账面价值。
第二十五条固定资产的组资,所有的固定资产按照组资标准均在海外组资:1.国内采购的由采购单部门提供采购发票复印件(原件存国内)、组资令、固定资产卡片等报海外财务部组资,填写台账。
2.国外采购的由采购单位向主管部门提供发票、组资令、固定资产卡片等,由主管部门报海外财务部组资,建立台账,同时报国内财务部备案。
3、国内和国外采购的固定资产均需具有XX批复的年度固定资产投资计划,严禁无计划采购固定资产。
第二十六条固定资产按照年限平均法统一计提固定资产折旧,折旧年限5 年,无残值,有特殊要求的除外。
第二十七条低值易耗品必须按照规定进行调转和移交。