露天煤矿班组全员民主管理会议4月
煤矿4月份工程会议
煤矿4月份工程会议前言为保证一煤矿各项工作任务的完成，在每月23号定期召开工程会议，参加人员包括矿分管领导、各区队、部室负责人及工程技术人员。
各区队部室在会议中做上月总结，提出存在的问题和改进措施；提出下月工作计划，并在会议中修改确定。
月工作计划由分管领导督促落实，按照时间节点，区队部室负责人在早会上汇报工作完成情况。
经营室月终进行考核，应绘制月度计划完成进度跟踪表（包括：工作计划、完成时间节点、部门负责人、分管领导、备注）。
制定的各项计划由分管领导、区长、部门负责人及班组长签字。
形式内容相当于月安全生产责任状。
采掘计划不能有“三超”现象，要遵循276个工作日的规定。
本次召开的工程会议，是一煤矿第一次，在本次会议中要对会议内容进行补充完善。
经讨论确定的工作，各个部门要编制实施计划，并努力完成。
根据采掘计划，认真做好月设备、材料计划，杜绝浪费，鼓励修旧利废。
希望各位认证对待每次的工程会议。
人员名单经确定后无故不参加的，罚款100元/次。
工程例会内容及工作要求：一、3月份各项工作完成情况及存在的问题1、采掘计划完成及影响因素；2、安全工作及隐患治理、3、煤质；4、机电运输；5、通防（含六大系统）；6、地测防治水；7、技术降本创新工作；8、3月份总工例会安排工作完成情况。
二、4月份原煤产量、掘进进米、煤质、安全指标完成情况1、采掘接续满足年、月期末“三量”（3、1、4.6）工程量要求，如果当月不能实现，则在以后每月计划中要逐步调整，保证年期末“三量”要求，暂按100万吨/年计划编排，产量计划改变时要相应的改变进米计划。
2、原煤产量4月份原煤产量根据年初计划和现场实际条件确定（煤层厚度、夹矸情况、地质构造、钻孔分部），确定劳动组织形式，确定班产计划，在保证安全的条件下，努力完成月原煤生产计划，提出工程质量要求。
本月原煤产量9万吨，其中掘进煤、610米约9000吨，回采按8.4万吨安排到班组。
3、掘进进米4月份掘进进米计划根据年初计划和现场实际条件确定。
煤矿班组民主活动的具体内容
煤矿班组民主活动的具体内容煤矿班组民主活动是指煤矿班组成员间进行日常交流、讨论和决策的一种民主形式。
这种活动的重要性不容忽视，它旨在促进班组成员之间的合作、参与和共同发展，提升班组工作效能。
班组会议：定期召开班组会议，便于班组成员沟通交流、分享经验和解决问题。
会议内容包括工作计划、工作安排、问题反馈以及改进建议等。
此外，会议还可以加强班组成员之间的团队凝聚力和互信关系。
班组会议：定期召开班组会议，便于班组成员沟通交流、分享经验和解决问题。
会议内容包括工作计划、工作安排、问题反馈以及改进建议等。
此外，会议还可以加强班组成员之间的团队凝聚力和互信关系。
信息共享：建立信息共享机制，班组成员可以相互了解工作情况、交流经验、获取实时数据和相关政策等信息。
通过信息共享，可以提高班组成员的工作效率和专业素养。
信息共享：建立信息共享机制，班组成员可以相互了解工作情况、交流经验、获取实时数据和相关政策等信息。
通过信息共享，可以提高班组成员的工作效率和专业素养。
信息共享：建立信息共享机制，班组成员可以相互了解工作情况、交流经验、获取实时数据和相关政策等信息。
通过信息共享，可以提高班组成员的工作效率和专业素养。
信息共享：建立信息共享机制，班组成员可以相互了解工作情况、交流经验、获取实时数据和相关政策等信息。
通过信息共享，可以提高班组成员的工作效率和专业素养。
工作安排：班组内部进行工作安排，分配不同成员的任务和责任。
通过民主讨论和协商，确保工作合理分配，避免重复劳动和资源浪费。
工作安排：班组内部进行工作安排，分配不同成员的任务和责任。
通过民主讨论和协商，确保工作合理分配，避免重复劳动和资源浪费。
工作安排：班组内部进行工作安排，分配不同成员的任务和责任。
通过民主讨论和协商，确保工作合理分配，避免重复劳动和资源浪费。
工作安排：班组内部进行工作安排，分配不同成员的任务和责任。
通过民主讨论和协商，确保工作合理分配，避免重复劳动和资源浪费。
班组全员民主管理会议记录
班组全员民主管理会议记录
一、会议目的
1.发挥班组全员平等民主管理在班组内部的作用，提高班组的工作效率和生产绩效；
2.认真、彻底地落实公司关于分工分管，鼓励、精细化、民主化管理的政策，使每位员工融入团队，配合管理，达到共同的目标；
3.提高员工的素质和素养，构建和谐、良性的团队气氛；
二、会议参与人员
班组全体人员、班组管理人员、班组领导。
三、会议程序
1.开会期间，与会人员自由发言，可细化任务、可提出解决方案；
2.由班组领导统一安排事项，推进会议进度；
3.每位参会人员均可提出自己的意见，班组领导综合归纳，根据议题需要，推进会议的进行；
4.会议结束后，班组领导对会议议题细化，并下发会议纪要。
四、会议议题
1.细化班组管理制度，制定每个工作人员的具体职责和工作要求，严格执行合同第四条规定；
2.重视新技术的学习和应用，提高班组的整体水平；
3.定期开展各种民主管理活动，激发工作热情；
4.积极开展安全教育，使每位工作人员都具备良好的安全意识；
5.建立完善的技术和管理档案，及时了解班组的整体表现；。
全市地方煤矿四月份安全生产例会召开
全市地方煤矿四月份安全生产例会召开
4月6日，全市地方煤矿安全生产例会在高平科兴南阳煤业召开。
会议传达了《关于进一步落实企业安全生产主体责任切实加强煤矿安全生产工作的通知》、《关于加强我市生产矿井水害防治工作的实施意见》等文件精神，听取了各县（市、区）煤炭局、市直有关单位关于近期安全大检查工作情况;煤运集团掌石沟煤业、保利集团平山煤业负责人分别进行了事故分析和公开检查，安排部署了当前安全工作及下一阶段全市地方煤矿矿井建设工作。
会议要求，要深刻汲取近期事故教训，提高认识，认清形势，严格管理，落实责任，认真开展“煤矿企业安全生产责任落实年”活动，各煤矿企业必须成立专职水害防治机构和专门的探访水队伍，配备专业技术人员，严格执行掘（采）探分离制度，各生产矿井必须完成矿井水文地质类型划分和编制必备的防治水图件和基础台帐；建设项目必须做到“五严禁”，严禁未经批准擅自开复工建设，严禁违法承包、转包建设工程和无资质、挂靠资质、超越资质施工，严禁安全设施未经验收批准和在改扩建区域组织生产，严禁地质条件和开采环境发生变化、未变更初步设计和安全设施设计组织施工，严禁使用未在省、市、县煤炭管理部门备案登记的设计、施工、监理单位，确保建设项目安全规范建设。
要认真开展煤矿安全质量标准化对标活动、扎实做好“六大系统”
建设完善工作。
会议邀请市慈善总会领导进行了慈善募捐动员讲话，号召全市煤矿企业按照市委、市政府要求，发扬扶贫济困、乐善好施传统，积极参加“慈善一日捐和慈善基金募捐活动。
露天煤矿班组全员民主管理会议
班组全员民主管理会议
会议时间：2019年3月17日
会议地点：会议室
参会人员：XXX等班组管理人员及在岗职工。
一、创建企业文化
二、关于签订个人劳动合同
1、职工代表XXX问：职工要求公司加强企业文化建设，并活跃员工文化生活
企业代表XXX答：企业文化是一个企业发展的灵魂，一个好的企业氛围，会让职工们身心舒畅，效率提高，2019年，公司在五一的时候举行了五一联欢会，并评出团体一二三等奖，和个人一二三等奖给予物质奖励，使员工激情、愉快的节日;公司一直以来，一直重视绩效奖励，每月公司宣传栏都会有获奖员工的喜报;公司计划。
下一步会组织优秀员工进行一次旅游从而让职工们劳逸结合，愉快工作。
2. 职工代表XXX问：为了增加企业员工忠诚度和归属感，减少员工的流失率，职工要求增加相应的工龄工资。
企业代表XXX答：根据职工方提出的相关要约，我们进行了认真核算，按照企业确定的工资发放标准和办法，每年增加工龄工资20元。
3.职工代表XXX问：很多员工反映工作强度大，要求增加每
月轮休假期
企业代表XXX答：经公司研究，员工在原来每月两天的休假基础上，再加3天，达到每月5天。
主持人：经协商，双方达成以下内容：
1.健全企业文化，为职工创造一个工作的良好平台
2.签订个人劳动合同。
加强班组民主管,班组民主管理会制度
班组民主生活会制度
班组民主生活会，是职工自我教育、自我管理的有效形式，也是促进班组精神文明建设的有效途径。通过批评与自我批评，沟通职工思想认识，创造和谐环境，增强班组团结。
一、民主管理好
1、健全全员参加民主管理的制度。按时定期召开班组民管会。定期汇报“职工小家”建设情况，找出问题和不足，及时加以整改。
2、积极参与班组管理，做好班务公开工作。
二、学习练功好
1、配合班组抓好每周一题和日常政治业务学习。
2、积极开展岗位练兵，技术比武活动。
3、围绕段中心工作，积极做好宣传教育工作，及时更换黑板报和宣传栏内容。
工会小组学习制度
一、工会小组学习由工会小组长主持。
二、做到月月有安排，周周有学习。
三、开展以座谈、讨论、写心得体会等多种形式的学习活动，坚持以自学为主，集中学习为辅的学习方式，做好班组学习记录和个人学习笔记。
四、学习的主要内容
1、组织和动员职工学习政治、文化、科学技术和经济管理知识，提高职工思想政治素质和科学文化素质，培养“四有”职工队伍。
5、文体活动重在陶冶职工情操，丰富业余文化生活，达到提高素质，强健体魄的目的。
工会小组帮困制度
为切实落实“三不让”承诺，做好工区的“送温暖”工作，切实帮助困难职工摆脱困境，维护职工队伍稳定，制定本办法。
一、成立以工会小组长为组长、工班长、党员为成员的帮困小组，负责班组的帮困工作。
二、建立班组职工台帐，了解每个职工的生活、工作、家庭人口、收入、家庭住址等情况，做到心中有数，并及时向段工会反映特困职工的情况。
36 煤矿四月份安全工作总结
四月份工作总结、、、1煤新井党委4月份，我们在公司党委的正确领导下，紧密结合自身实际，主要做了以下四个方面的工作：一、抓班子，带队伍，提升团队整体素质一是强化班子学习。
下发了《关于2012年中心组学习的安排意见》，进一步完善了相关制度，要求矿、队两级领导班子采取领学、自学、讨论、调研等多种形式进行学习，4月份重点学习了集团公司董事长、、、《在二季度安全工作会议上的讲话》、总经理、、、《在二季度安全工作会议上的报告》以及、、、公司领导在各种会议上的讲话等内容，使两级班子成员紧跟集团、、、、分公司安全工作部署，全身心地投入到工作实践中去，工作中做到了同台唱戏，言无杂音，步调一致。
二是转变干部作风。
认真执行值班、带班规定，做到了工人三班倒，班班见领导。
科室人员扑下身子，真抓实干，无论生产、管理或政工科室都把为一线服务当作份内的职责，责无旁贷地为基层出谋划策，全力服务安全生产；强化责任追究。
针对二1—11041机巷距切眼外28.8米、风巷切眼向外40米抽放管路被拆掉，导致本煤层抽放钻孔多处无连接事件，我们对5名副科级以上干部进行了责任追究，其中1人给予免职处分，1人行政记过处分，2人行政警告处分。
三是强化职工培训。
制定下发了《关于开展入井人员系统学习防突知识培训活动的通知》文件，选派兼职培训教师利用职工夜校分战线、分时段对不同岗位人员进行防突知识分期培训，4月份共培训716人次；做好了岗位培训。
五职矿长安全资格证复训1人，安管人员取证1人，特殊工种22人，一般工种45人。
二、抓安全，保稳定，夯实企业发展根基1、理念宣贯。
一方面抓好了集团公司、、、、公司两级领导在二季度安全工作会议上的讲话精神的宣传学习工作，教育广大干部职工围绕二季度工作目标任务，牢固树立“三不四可”指导思想，内化于心，外固于行，立足岗位，规范操作。
切实做到了不安全不生产，先安全后生产；另一方面组织干部职工系统学习了中国平煤神马报上仲轩的《“三不四可”是安全发展之魂》、《“三基三抓一追究”是安全发展之本》、《加快作风转变是安全发展之力》等三篇署名文章，围绕讨论主题组织干部进行了学习讨论，并要求副科级以上领导干部于5月5日前每人写出一篇高质量的心得体会，通过学习讨论，进一步提高了对当前安全生产形势的理解和认识，为更好地服务于安全生产新实践提供了思想保障。
4月煤矿安全工作计划
4月煤矿安全工作计划一、背景介绍煤矿安全工作是煤矿企业最重要的工作之一。
通过加强安全生产管理，预防和控制事故的发生，保障矿工的生命安全和财产安全，对于提高企业效益，促进煤炭产业的可持续发展具有重要意义。
本计划旨在进一步加强煤矿安全工作，提升安全管理水平，确保煤矿生产过程中的安全。
二、工作目标1. 实现煤矿生产过程中的“零伤亡”目标，最大限度减少事故发生频率和严重程度。
2. 提高煤矿作业人员的安全意识和技能水平。
3. 加强煤矿安全管理制度建设，健全安全管理机构和责任体系。
4. 加强与相关单位的合作，共同开展安全生产宣传教育活动，提高矿工的安全意识。
三、工作内容1. 加强对煤矿作业人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。
a. 安排每周定期进行安全培训，内容包括安全操作规程、应急处置方法等。
b. 开展定期演练，提高作业人员的应急处置能力。
c. 鼓励作业人员参加安全技能竞赛，提高他们的技能水平。
2. 加强煤矿安全管理制度建设。
a. 完善煤矿安全管理制度，确保其符合国家有关法律法规的要求。
b. 设立煤矿安全监督管理部门，加强对安全管理工作的监督和指导。
c. 定期对煤矿安全管理制度进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
3. 加强对煤矿生产设备的监测和维护。
a. 安排专人对生产设备进行定期巡检，及时发现并修复存在的安全隐患。
b. 加强对煤矿运输设备的维护，确保设备处于良好的工作状态。
c. 加强对煤矿井下通风设备的检查和维护，确保井下气体达到安全标准。
4. 开展安全生产宣传教育活动。
a. 制作安全宣传海报和宣传册，通过悬挂、发放等方式向作业人员宣传安全知识。
b. 组织安全知识讲座，邀请专家对煤矿安全进行讲解。
c. 制作宣传短片，通过播放视频的方式向作业人员传递安全知识。
d. 开展安全演练活动，提高作业人员的应急处置能力。
5. 加强与相关单位的合作。
a. 加强与煤矿安全监管部门的合作，共同开展安全检查和评估工作。
煤矿班组民主活动的具体内容记录
煤矿班组民主活动的具体内容记录煤矿班组民主活动是指班组成员参与集体决策、问题解决和工作安排等方面的活动。
通过这种形式，可以促进班组成员的参与意识和主人翁意识，增进团队合作，提高工作效率，增强集体凝聚力。
下面是一份关于煤矿班组民主活动的具体内容记录，供参考。
【活动一】组织开展班组工作总结会议时间：2024年1月5日地点：煤矿班组办公室主持人：张经理记录员：李班长会议议程：1.参会人员报到，确定出席人员2.回顾过去一个月的工作，总结成绩与不足3.分析存在的问题，并提出解决方案4.讨论并确定下一个月的工作目标和任务分配5.充分发表意见和建议6.下一步的工作安排7.会议纪要的撰写和传达会议记录：1.参会人员报到，出席人员有张经理、李班长、王技术员、刘矿工、赵矿工2.张经理回顾了过去一个月的工作，表扬了大家的努力和突出表现，同时也指出了存在的不足，如安全意识不够、素质培训不到位等3.分析了问题的根源，发现这些问题与班组成员的培训、素质管理等方面相关4.提出了解决方案，包括加强安全培训、定期进行技能培训、完善班组管理制度等5.讨论了下一个月的工作目标，包括完成指标计划、提升班组素质、改善工作环境等，根据成员的特长和能力进行了任务分配6.大家发表了自己的意见和建议，主要集中在加强安全教育、培养团队精神和改善福利待遇等方面7.议定了下一步的工作安排，包括将本次会议的内容传达给不在场的成员，落实任务分配，并进行跟踪督促8.由李班长撰写会议纪要，并在下个班组会议上进行传达【活动二】班组问题讨论和解决会议时间：2024年1月15日地点：煤矿班组办公室主持人：李班长记录员：刘矿工会议议程：1.参会人员报到，确定出席人员2.对班组工作中存在的问题进行讨论和分析3.提出解决问题的具体方法和措施4.讨论提升工作效率的措施5.制定工作改进计划6.充分发表意见和建议7.会议纪要的撰写和传达会议记录：1.参会人员报到，出席人员有李班长、王技术员、刘矿工、赵矿工、张工、钱工2.大家对班组工作中存在的问题进行了讨论和分析，主要问题包括作业流程不清晰、沟通不畅、设备维护不及时等3.针对这些问题，提出了解决方法和措施，如完善工作指导书、加强班组成员之间的沟通和配合、建立设备维护的日常检查制度等4.讨论了提升工作效率的措施，包括优化作业流程、提升技术水平、采用新技术设备等5.制定了工作改进计划，包括下个月完成各项工作任务、加强设备维护、加强沟通与配合等6.大家发表了自己的意见和建议，主要集中在加强培训、互相帮助和提高工作积极性等方面7.李班长撰写了会议纪要，并在下个班组会议上进行传达和反馈【活动三】煤矿安全培训讨论会时间：2024年1月25日地点：煤矿班组办公室主持人：王技术员记录员：赵矿工会议议程：1.参会人员报到，确定出席人员2.回顾近期的安全事故，并进行分析和总结3.讨论煤矿安全生产的重要性与应注意的事项4.提出提高安全意识的具体方法和措施5.通过培训提高成员的安全技能与知识6.充分发表意见和建议7.会议纪要的撰写和传达会议记录：1.参会人员报到，出席人员有王技术员、刘矿工、赵矿工、张工、钱工、李班长2.回顾了近期的安全事故，分析了事故发生的原因和不足之处，并总结了一些教训和经验3.讨论了煤矿安全生产的重要性，并提出了应注意的事项，如安全操作规程、个人防护装备的正确使用、应急预案的制定等4.提出了提高安全意识的具体方法和措施，包括加强安全培训、定期进行安全教育宣传、建立安全奖惩制度等5.讨论了通过培训提高成员的安全技能与知识，决定对所有成员进行安全培训，学习正确的操作方法和应急处理措施6.大家发表了自己的意见和建议，主要集中在提高安全保障设施和强化设备巡查等方面7.赵矿工撰写了会议纪要，并在下个班组会议上进行传达和反馈以上是关于煤矿班组民主活动的具体内容记录，通过这些活动，班组成员可以充分发表意见和建议，解决存在的问题，并制定相应的计划和措施，以提高工作效率和团队凝聚力，确保煤矿安全生产。
2024年露天煤矿班组制度（二篇）
2024年露天煤矿班组制度为进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会程序，提高班前、班后会质量，实现班前、班后会程序化、规范化、标准化，根据《露天煤矿安全风险预控管理体系考核》要求，特制定班前、班后会管理制度。
第一条班前、班后会目标通过不断规范班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，项目部管理和班组建设进一步加强，对班前、班后会内容要做到“五必讲”，即：当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作业流程学习，提高职工的安全生产意识和业务技能，构筑长效的安全生产机制。
第二条班前会要求1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签到。
2、班前会由班组长主持并做好记录。
3、班前会主要内容：3.1)传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。
3.2)班组每位成员对上一班次作业情况进行总结发言，最后由班组长点评上一班次作业情况。
3.3)根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。
3.4)根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进行安全预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定安全防范措施。
3.5)有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨识。
3.6)其它需强调或传达的事项。
第三条按照班前会6+2____流程实施。
流程1：班前点名排查班前会由班组长主持，技术员配合。
主持人点名签到，并观察员工精神面貌。
煤矿3月份安全工作总结及4月份安全工作安排
三月份安全工作总结及四月份安全工作安排贵州***煤业有限公司 2012年3月20日三月份安全工作总结四月份安全工作安排一（一）、安全指标完成情况：3月份共有8个掘进工作面施工，（截止20日）累计完成进尺427.9m。
其中：1、+1330胶带大巷13.9m;2、1801运顺抽放巷139.1m；3、1801运输顺槽108.3m;4、1801回风顺槽10.8m;5、1801回风顺槽切眼85.6m;6、消防材料库36.8m;7、井下爆破材料库3.6m;8、北回大巷29.8m。
（二）、截止3月20日，实现安全生产991天；矿井基建工程杜绝了重大责任事故、重大质量事故和直接经济损失30万元以上人身及非人身事故，井下杜绝了轻伤及以上人身事故，井上杜绝微伤事故，做到了零事故、零损失。
（一）、主要任务及工作重点、难点分析：4月份计划进尺：324m。
（1）1330水平北回风大巷10m;（2）、+1330水平轨道大巷30m;（3）、1801切眼70m;（4）1803运顺抽放巷80m;（5）、水平胶带大巷20m;；（6）、水平南回风大巷40m；（7）、1801回顺14m;(8)、1801运输顺槽80m。
（9）、1803运输顺槽70m。
（二）、工作重点：1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；2、火工品管理及爆破作业安全；3、地质预测预报和防治水管理；4、工程质量和顶板管理；5、机电安全管理；6、提升运输安全；7、施工作业安全；8、冬季“三防”和夏季“三防”；9、重大安全隐患（B、C级）治理；10、“三位一体”和“手指口述”安全确认；11、安全质量标准化。
（三）、难点分析：1、各掘进工作面均已揭煤和即将揭煤或在煤层之间穿过，防突、消突工作量大、任务重，瓦斯治理将面临巨大压力；2、由于掘进工作面瓦斯含量高，尤其是炮后瓦斯超限压力大，加强通风管理特别是局部通风管理任务重、难度大；3、施工项目部在技术技能、劳动组织、新员工加入、职工素质等方面问题较多，造成施工现场工作随意性大、工程进度达不到规定要求、工程质量短时间内难以达到标准和规定要求，安全生产状况不稳定因素增多，安全管理难度有增无减，安全形势依然十分严峻；4、掘进工作面半数以上为炮掘，爆破作业安全管理难度较大；5、项目部的技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱、各专业技术人员少，劳动组织不完善，人员流动性大，不能及时形成正规作业循环，造成工程质量和顶板安全管理不利因素较多；6、公司基础相对薄弱，新员工多，技术力量不强，管理水平有待提高，矿井安全质量标准化建设成效不十分明显。
煤矿班组民主活动的具体内容记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录
班组民主活动记录。
煤矿班组民主管理制度
煤矿班组民主管理制度为了更好地发挥民主，调动职工参与班组民主管理的积极性，提高煤矿民主管理水平，经矿工会委员会研究，特制订本制度。
一、领导小组组长：XXXX副组长：XXXX组员：XXXX领导小组下设办公室，办公室设在XXXX部，XXX同志担任办公室主任，负责处理日常事务。
二、民主管理原则1.发扬民主精神，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，完成或超指标完成煤矿总目标分解到班组的各项工作。
2.班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、工具设备管理员、技术质量安全员、生活管理员等。
3.个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和煤矿。
4.班长要成为民主集中制的表率，做好团结协调工作。
5.保障班组成员民主权利，拓展民主渠道，使班组成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督，人人都有批评和提出考核的权利。
7.建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，对提出合理化建议的组员给予一定激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
三、班组主要职责1.认真贯彻执行职工代表大会的决议和煤矿各项规章制度。
2.严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，文明生产、安全生产。
3.建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐。
4.积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青年职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
5.搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
四、班组主要权力1.根据区队安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本班组职工工作，组织完成任务。
煤矿班组民主活动内容
煤矿班组民主活动内容煤矿班组民主活动内容1. 引言煤矿班组民主活动是一种重要的管理方式，旨在促进班组成员之间的交流和合作，提高班组的工作效率和生产质量。
在这篇文章中，我们将深入探讨煤矿班组民主活动的内容及其意义。
2. 班组民主活动的目的班组民主活动旨在建立一个良好的班组氛围，鼓励班组成员积极参与决策和问题解决过程。
通过这种活动，班组成员可以共同制定和实施工作计划，提出和解决问题，增进相互之间的理解和信任，从而达到提高生产效率和工作质量的目的。
3. 活动内容（1）定期会议：班组应定期召开会议，讨论和解决工作中的问题。
会议应以民主、平等和公正的原则为基础，班组成员可以自由地发表自己的意见和建议。
会议的内容包括工作计划制定、工作进展情况汇报、团队建设等。
（2）问题分析与解决：在班组民主活动中，应重视问题的分析与解决。
班组成员可以就工作中出现的问题提出自己的看法和解决方案，通过集思广益，共同寻找最佳的解决办法，并在实践中加以验证。
（3）班组活动：为增进班组成员之间的凝聚力和团队精神，可以组织一些活动，如团队建设活动、座谈会等。
这些活动可以帮助班组成员更好地理解彼此，加强合作，建立友好的工作关系。
（4）学习和培训：煤矿班组民主活动还应包括学习和培训内容。
通过组织学习和培训，班组成员可以不断提升自己的专业知识和技能，提高自身素质，为提高班组整体工作水平做出贡献。
4. 意义和影响（1）促进沟通和合作：班组民主活动通过开展各种形式的交流和讨论，可以增强班组成员之间的沟通和合作能力。
成员可以更好地了解彼此的工作需求和期望，从而提高班组整体的工作效率和协作能力。
（2）激发创新和潜力：通过班组民主活动，可以激发班组成员的创新思维和潜力。
每个成员都有机会发表自己的观点和建议，从而促进新的想法和方法的产生。
这有助于推动工作的创新和进步。
（3）增加班组凝聚力：班组民主活动能够加强班组成员之间的凝聚力和团队精神。
通过共同参与决策和问题解决，班组成员之间建立起更加紧密的联系和信任。
煤矿班组民主会议年终总结
煤矿班组民主会议年终总结一、引言在过去的一年里，我们班组积极开展煤矿工作，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
本文将对我们班组的工作进行年终总结，总结工作中的亮点和问题，并提出下一步的发展方向。
二、工作亮点1. 安全生产我们班组高度重视安全生产，始终将员工的生命安全放在首位。
通过加强安全培训和实施安全操作规程，成功避免了重大事故的发生。
在每个班次的开始，我们都进行了安全讲话，提醒大家注意安全，确保了工作的顺利进行。
2. 优化工作流程针对工作流程中的痛点和问题，我们班组积极与其他部门合作，共同寻找解决方案。
通过引进新的设备和技术，改进了传统的操作方式，提高了工作效率。
同时，我们也加强了班组内部的沟通和协作，使工作流程更加顺畅。
3. 培训与技能提升我们鼓励员工参加各种培训和技能提升活动，提高他们的专业素养和技能水平。
通过定期组织内部培训和外部学习交流，员工的综合能力得到了显著提升，为班组的发展壮大提供了有力的支持。
三、存在的问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题，需要进一步改进和解决。
## 1. 沟通不畅由于工作强度较大，班组成员之间的沟通不够及时和充分，导致信息传递不畅，影响了工作效率。
在下一步的工作中，我们将加强沟通，建立更加高效的信息交流平台。
2. 岗位责任不明确部分班组成员对自己的岗位职责不够清晰，导致工作任务分配和协调存在问题。
我们将明确每个岗位的职责，并加强培训，确保班组成员都清楚自己的工作职责。
3. 队伍建设亟需加强我们需要进一步加强班组内部成员的培养和选拔，提高整个班组的整体素质。
同时，也要注重员工的工作环境和福利待遇，提高他们的归属感和工作积极性。
四、下一步的发展方向在新的一年里，我们班组将继续努力，以更高的目标迈进，提出以下发展方向：## 1. 加强安全管理继续加强安全培训和操作规程的执行，确保员工的安全生产。
加大对安全设备和环境的投入，提高整体的安全防护水平。
2. 提高工作效率优化工作流程，引进更先进的设备和技术，提高工作效率和质量。
煤矿班组民主管理制度
煤矿班组民主管理制度一、摘要煤矿班组民主管理制度是指在煤矿企业中，通过班组民主管理委员会和民主管理制度，确保班组内部事务的民主决策和管理，并最终达到安全、稳定、高效的生产运营目标。
煤矿班组民主管理制度是实施党的群众路线、民主集中制、集体领导和个别酝酿的基本方法，是促进煤矿企业改革发展的重要手段。
本文介绍了煤矿班组民主管理制度的基本架构、管理流程、实施方法和意义，阐述了煤矿班组民主管理制度对提高生产效率、营造和谐的劳动关系和改善工作环境的重要作用。
二、煤矿班组民主管理制度的基本内容1. 班组民主管理委员会的组织架构煤矿班组民主管理委员会应由正职、副职、书记、副书记、组长等组成。
正职为主要负责人，承担领导工作，对班组内部事务负全部责任。
副职协助主席工作，对特定事务进行负责。
书记负责班组日常工作的协调组织。
副书记协助书记做好日常工作。
组长负责规定任务和分派工作，对员工进行指导。
2. 班组民主管理委员会的职责班组民主管理委员会的主要职责包括：负责班组内部事务的决策和管理，定期召开班组民主管理委员会会议并制定班组管理制度和管理规定。
监督和检查指导班组成员执行劳动纪律和安全生产规章制度。
向上级领导汇报班组生产经营状况和员工意见建议。
组织和协调班组内部事务，疏导员工之间的矛盾和纠纷。
3. 班组员工作用班组员工作用方面开始分工，根据班组实际情况，将员工分为若干组，每一组由一名组长领导，每个组内主管完成一项相对固定的工作任务。
每个组内部工作按照工作职责相应的工作组织进行，组长承担组织工作，协调组内成员之间的合作，厂长负责值班，协助厂长做好日常工作。
4. 班组民主管理制度的组织流程班组民主管理制度的组织流程包括：选举产生班组民主管理委员会主任和副主任，并按班组实际情况，选定书记、副书记，组长及相应工作人员。
定期召开班组民主管理委员会会议，审议班组内部事务，制定班组管理制度和管理规定，规划班组工作目标。
三、煤矿班组民主管理制度的实施方法1. 加强组织策划，统筹管理资源班组民主管理制度的实施需要加强对组织策划的规划与安排，统筹管理资源，确保充分利用各类资源，提高工作效率。
班组民主管理细则(煤矿)
班组民主管理制度及细则一、班组职责：1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
二、班组有以下权力1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本组织职工工作，组织完成任务。
2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
三、班组长主要职责1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
(6)民主管理班务公开制度
民主管理班务公开制度一、民主管理制度1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。
2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。
3.班组管理实行“班务公开”制度。
4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。
5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。
班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。
6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。
7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。
班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。
8.班组工管员是班组民主管理的骨干。
一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。
二、班务公开制度（一）总则为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。
（二）依据班务公开依据《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。
（三）组织领导班组领导负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。
（四）煤矿班组民主管理制度1、每个班组相应的成立以队长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
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班组全员民主管理会议
会议时间：2019年4月15日
会议地点：会议室
参会人员：XXX等班组管理人员及在岗职工。
一、关于作业中存在的安全及生产问题。
二、关于作业中，不听从班组长调动作业的，寻性滋事职工处罚。
三、关于生活区，宿舍内的卫生安全问题。
主持人XXX：
关于今天的会议，主要探讨以上三点内容，应全员职工要求，现召开班组全员民主管理会议，大家可以畅所欲言，结合实际情况共同探讨研究做出合理决定。
关于不听现场管理人员指挥的，直接对该机械停产，以免造成不必要的口角或其他安全问题，如果有员工滋事予以直接辞退。
希望区队制定合理的生活区卫生安全条例，并公开公布张贴到公告栏。
所有职工遵守该条例，依照该条例执行奖罚。
班组长XXX：
关于营区卫生安全问题，不管条例如何，营区内绝不准聚众赌博、喝酒闹事、乱接电线，一经发现，罚款警告，情节严重者，直接辞退。
自卸车司机：
机修方面：配件处需要尽快补发轮胎螺丝等零碎配件，及时维修，不耽误生产。
薪资待遇问题，同意张队长的意见，同意制定生活区卫生安全管理制度。
自卸车司机：
调整作息时间，天气炎热，气温较高，建议延长午休时间，尽量减少白班作业时间。
煤矿应作出防暑措施并落实执行。
装载机司机：
煤矿尽快制定作息条例和生活区管理制度，严格管理职工，有其他职工，白天在生活区内大声喧哗，夜间不休息，大声说话，影响他人休息，希望予以规范。
自卸车司机：
班组长应该每班作业，及时平整道路，不定时清理路面石头，运距较远，路要是不好走，车就坏的频繁，希望予以重视。
挖机负责人：
希望土场人员不能要求自卸车一直倒在土场挡墙边缘排土，有新司机上岗，不熟悉车，有一定的危险，土场人员认真指挥，直至司机熟练作业。
队长尽量安排挖机作业间距，保障挖机旋转时，周围没有其他作业机械，避免碰撞。
会议总结及研讨结果：
一.会议中提出生产中的问题，班组长应该重视，并且依照现存在问题，及时整改或指定整改方案落实。
二.关于不听从指挥作业的，立即予以停产；滋事闹事的一律辞退。
三.生活区卫生安全管理制度，由办公室拟定，尽快张贴公布，听取职工意见进行修改，最终确定后依照条例管理生活区。
五.职工作息时间进行调整，早班06:30分交接班，中午11:30分下班，午休时间延长至下午15:00，下午20:00交接班，避免中午高温作业。
此次全员民主会议，提出不少确实存在的，应该重视的问题，大家也提出了许多可行意见，希望以后，班组长重视生产中的问题，也多听取职工提出的建议，不断的改善作业，作息环境，保障安全生产的同时，也保证职工的权益。