煤矿班组民主管理制度
煤矿民主管理班务公开制度(三篇)
煤矿民主管理班务公开制度是指通过一系列的规章制度和操作程序，确保矿工对煤矿生产管理的全过程实行公开、透明、民主的管理方式。
这一制度的实施，旨在提高煤矿生产的安全性、可持续发展性和经济效益，保障矿工权益，提高工作积极性和生产效率。
在下面的文中，将详细介绍煤矿民主管理班务公开制度的内容并对实施该制度的重要性进行阐述。
一、民主选举班组长制度为了确保班组长的工作具有代表性、公正性和互动性，煤矿应实行民主选举班组长制度。
该制度要求每个班组在一定的周期内，通过全体班组成员的投票选出一名班组长。
选举过程应公开、透明，并充分尊重每个矿工的选举权。
选举结果要向全体矿工公示，确保选举的公正性和合法性。
二、班组工作计划公开制度每个班组应制定详细的工作计划，明确每个矿工的工作职责和任务。
这些工作计划应当公开，以便矿工了解班组工作安排，并能够对其进行监督和评估。
班组工作计划应包括生产目标、作业计划、设备维护计划等内容。
同时，该计划要随时调整并及时向全体矿工公示。
三、生产数据公开制度为增强矿工对煤矿生产情况的了解，煤矿应实行生产数据公开制度。
具体来说，煤矿应每日、月度、年度对煤矿生产数据进行汇总和公示。
这些生产数据包括产量、产值、安全事故情况、用电量、用水量等。
公开生产数据能够让矿工了解生产状况，并帮助他们评估煤矿的安全性和效益。
四、工资分配公开制度工资是矿工劳动的直接回报，必须实行公开、透明的分配制度。
煤矿应根据矿工的工作贡献和劳动强度，制定合理的工资分配方案，并公开向全体矿工宣布。
同时，工资分配方案要及时调整，确保公平公正。
此外，煤矿还应建立工资分配监督机制，接受矿工的监督和意见。
五、安全隐患公开制度安全隐患是煤矿生产的一大风险，应引起矿工的高度重视。
煤矿应建立安全隐患公开制度，要求每个班组在发现安全隐患时，及时向上级报告，并向全体矿工公开。
同时，煤矿要及时采取措施消除安全隐患，并向矿工公开整改情况。
这样能够有效保障矿工的安全，预防事故的发生。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度一、背景与目的为了加强煤矿企业的民主管理，提高班组管理水平，加强员工的主人翁意识和工作乐观性，特订立本《煤矿民主管理班务公开制度》。
该制度的目的是规范班组内部管理，明确责任和权益，确保全员参加和共同管理，切实维护员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于全部煤矿企业的职能部门，包含但不限于生产、安全、设备、人力资源等各个职能部门。
三、基本原则1.依法依规：遵守国家法律、法规，遵从煤矿企业的规章制度。
2.民主参加：全体员工享有平等的参加权，班组内决策应当广泛征求员工的看法和建议。
3.公开透亮：班组的工作计划、任务调配、成绩评价等信息应当及时公开，接受员工监督。
4.公正公平：管理班组应当遵从公正、公平的原则，对员工一视同仁，平等对待。
四、实在内容1. 班组组建与管理1.班构成立：企业依照需要设立不同职能的班组，并依据工作要求和人员构成布置相应的管理人员。
2.班组调整：班构成员调整应当依据员工的工作本领、个人发展需求等因素进行，避开任意更换造成不良影响。
3.班组管理人员选拔：班组管理人员应当经过公正的选拔程序，选拔依据包含综合本领、业务水平、团队合作等因素。
4.班构成员发展：班构成员通过内外培训、岗位调整等方式提升职业技能和素养，实现自身发展。
2. 班组工作布置1.工作计划订立：班组管理人员应当订立年度、月度和周度的工作计划，明确工作目标和任务。
2.任务调配：依据员工的工作本领和特长，合理布置工作任务，确保任务落实。
3.工作进度管理：班组管理人员应当定期召开会议，了解工作进展情况，协调解决工作中的问题。
4.工作统计和报告：对班组的工作进行统计和总结，向上级报告工作完成情况，同时向全员公开。
3. 班构成绩评价1.成绩评价标准：班组工作成绩评价应当依据工作计划、任务完成情况、质量要求等方面进行综合评价。
2.评价程序：由班组管理人员对成员的绩效进行评价，同时鼓舞员工对自身工作进行自我评价。
煤矿掘进班组民主管理制度
煤矿掘进班组民主管理制度煤矿掘进班组民主管理制度，是指在煤矿掘进作业中，班组成员通过民主方式进行管理和决策的一种制度。
该制度旨在发挥班组成员的主动性和创造力，提高工作效率和安全性，保障员工权益，促进班组成员的参与感和归属感。
以下是一份具体的煤矿掘进班组民主管理制度，供参考。
一、制度概述1.目的：确保班组管理民主化、科学化、法制化，提高工作效率、安全性和员工满意度。
2.适用范围：适用于煤矿掘进作业中的班组。
3.基本原则：平等、公开、公平、公正、责任与权力相对应原则。
二、班组组织结构1.班组长：负责整个班组的日常工作安排和管理。
2.副班组长：协助班组长进行工作管理，负责班次交接和员工动态管理。
3.班组成员：班组内的工人，共同参与班组的管理和决策。
三、班组管理和决策流程1.班组例会1.1每周召开一次班组例会，内容包括工作计划、任务分配、工作安排、问题讨论等。
1.2班组长主持例会，副班组长协助。
1.3班组成员可提前将提议或问题提供给班组长，例会上进行讨论解决。
1.4例会记录由副班组长书记，记录讨论内容、决策结果和责任人。
2.问题反映和解决2.1班组成员可随时向班组长提出工作中遇到的问题，并提供解决建议。
2.2班组长及时与相关部门协调解决问题，并将解决结果反馈给班组成员。
3.工作计划和任务分配3.1班组长根据工作需要，制定工作计划和任务分配，征求班组成员的意见和建议。
3.2工作计划和任务分配需明确责任人和完成时间。
3.3工作计划和任务分配可进行调整，但需与班组成员充分沟通和协商。
4.员工评价和奖惩4.1班组成员可对其他成员进行评价，包括工作表现、工作态度等方面。
4.2班组长根据评价结果，进行奖惩措施，如表扬、奖励或警告等。
5.安全和生产管理5.1班组长负责安全和生产管理，制定相关制度、规章和操作程序。
5.2班组成员需严格按照安全和生产制度进行操作。
5.3班组成员可提出安全和生产方面的意见和建议，并参与相关规章制度的修订。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度前言随着现代化的发展，国家对煤炭等非可再生能源的需求越发迫切，煤矿行业也日益重要。
而实现长期稳定的发展，除了合理规划和科学管理，更需要民主、公开和透明的管理方式。
本文将介绍煤矿民主管理班务公开制度，力图提高企业的管理效率和员工的参与度，推动企业全面发展。
一、民主管理班制的构建1.1 班组成立煤矿企业要根据自身情况，制定班组设置方案，建立符合实际的班组。
在设置班组时，应该按照分采区域、工种和技能等因素进行划分。
班组成员应由企业选聘的工人抽签产生，在朴实、平等、公正的氛围中建立班组。
1.2 班主任产生每一个班组由班主任领导，班主任的产生应该经过由班组成员进行公平、公正的投选产生，保证领导力量的合理分配。
1.3 班委组建班主任领导下，应该确定班委成员。
班委成员应该包括不少于5人，根据工作和业务特点，因材施教，科学配置。
同时，应该设立专职、兼职班委或者工会委员来承担工作。
1.4 各班委日常工作班委应当积极开展民主管理工作，严格遵守规章制度，具体工作包括但不限于：班务公开、班组会议、班务条例制定、工资分配和公开表决等。
二、民主班制下班务公开制度的实施2.1 工资公开班委应该公开群众的工资水平，使群众了解公司的薪资水平标准，更好的参与工资议题的讨论和决定。
2.2 班务公开班委应该乐于倾听班组工人的意见，反映群众的心声，及时进行解答。
班委应该把班务公开的制度制定为班级法规之一，定期向班组工人公开工作进展，特别是生产安全情况。
2.3 峰会公开班委需要定期召开班组会议，通过会员、民主选举等方式，产生群众代表，公开表决并碰撞、选举等，真正做到民主监督。
三、民主班制下班务公开制度的意义3.1 实现企业高效管理民主班制实施班委、班组工人参与于企业管理体系中，充分释放智慧和能力，并且让民主化的管理制度更加灵活，能够更好地满足企业快速发展的需求。
3.2 提高工人活力班组工人通过参与班委，直接参与班级管理和决策，提高工人参与班务决策的积极性和创造性，推动班级工作进一步发展。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度随着社会的不断发展，煤矿行业的安全生产问题越来越引人关注，而民主管理则成为煤矿企业管理的重要方式之一。
煤矿民主管理班务公开制度便应运而生。
民主管理的意义民主管理是指在企业中，员工可以有参与企业管理决策的机会和权利，是否能参与和权利大小反映了一个企业的管理水平和企业文化。
而在煤矿这个安全事关人员生命的行业内，民主管理的意义更是不言而喻。
民主管理有助于:•更加快速地发现和解决煤矿生产中存在的安全隐患•提高员工的安全意识和责任担当，从而避免因员工的疏忽而导致的事故•增强煤矿企业的社会形象和公信力为了实现民主管理，在煤矿企业中需建立班务公开制度。
班务公开制度的建立1.指导思想全面贯彻中国共产党的民主集中制原则，加强班组之间的联系协作，促进班组民主管理和好的工作氛围的形成，保障生产安全。
2.班务公开内容班组生产安全保障委员会成员应定期把班组生产安全的情况、解决问题的措施、落实效果向全体班组成员和上级组织公布，特别是可能导致重大损失的安全隐患应及时向员工公布。
3.班务公开形式以自己做到、追求实效为原则，公开班组日计划、周计划、月计划和季度计划；公开班组生产中的质量问题和安全问题及其处理结果；公开班组生产中的物资管理和节约成果。
4.公开的方式(1)主要以通报制度及会议、宣传栏等方式公开。
(2)班组内部采用清单制度，列出工作计划、隐患清单、待解决问题及分工责任等，并向全体班组成员公开。
5.制度的执行促使班组成员自觉遵守制度，对制度的落实情况采取问责制，杜绝隐瞒和掩盖，坚决执行规定。
结束语建立煤矿民主管理班务公开制度可以帮助企业更加有效地发现和处理安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。
此外还可以增强煤矿企业的社会形象和信任度，提高煤矿生产的安全性和效益。
因此，煤矿企业应该制定详细的实施方案，认真落实班务公开制度。
煤矿班组民主管理奖罚制度
煤矿班组民主管理奖罚制度1. 奖罚原则：- 公平公正：奖罚必须基于事实，确保每位员工都能得到公平对待。
- 透明公开：奖罚制度应公开透明，让所有员工都能了解并接受。
2. 奖励制度：- 安全生产奖励：对于在安全生产中做出突出贡献的班组成员，给予物质奖励和荣誉表彰。
- 创新改进奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对于被采纳并实施的提案给予奖励。
- 团队协作奖励：对于团队合作精神强，能协助他人完成任务的班组成员给予奖励。
3. 惩罚制度：- 安全违规惩罚：对于违反安全生产规定的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或停职等处罚。
- 工作失误惩罚：因个人原因导致工作失误，造成损失或影响的，根据损失程度给予相应的经济处罚或职位调整。
- 纪律问题惩罚：对于违反公司纪律的行为，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重给予相应的处罚。
4. 奖罚程序：- 奖罚建议：由班组长或安全监督员提出奖罚建议。
- 审核决策：奖罚建议需提交至管理层审核，确保奖罚决定的合理性。
- 公布执行：奖罚决定需在班组内公布，并由班组长执行。
5. 奖罚记录：- 建立奖罚档案：对所有奖罚情况进行记录，包括奖罚原因、时间、对象等。
- 定期回顾：定期回顾奖罚记录，分析奖罚制度的执行效果，及时调整改进。
6. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向管理层提出申诉。
- 管理层需在规定时间内对申诉进行复核，并给出处理结果。
7. 持续改进：- 定期收集员工对奖罚制度的反馈，不断优化制度内容。
- 根据煤矿行业的发展和变化，适时更新奖罚标准和程序。
8. 培训与教育：- 对新员工进行奖罚制度的培训，确保他们了解制度内容。
- 定期对全体员工进行安全教育和职业道德教育，提高员工的自我管理能力。
9. 奖罚公示：- 在班组显眼位置设置奖罚公示栏，及时更新奖罚信息，增强制度的透明度。
10. 奖罚与绩效挂钩：- 将奖罚结果与员工的绩效考核挂钩，作为晋升、奖金分配等的参考依据。
煤矿班组民主管理制度
煤矿班组民主管理制度
煤矿班组民主管理制度是指在煤矿生产中，班组成员根据一定的程
序和规定，通过民主方式来管理和决策的制度。
其主要目的是提高
班组成员的参与和主动性，解决矛盾和问题，提高工作效率和生产
安全。
煤矿班组民主管理制度一般包括以下几个方面的内容：
1.民主选举制度：班组成员根据一定的程序和要求，通过选举方式
产生班组负责人和其他职位的人员，确保班组成员的代表性和选择权。
2.集体讨论制度：在重大决策和问题处理中，班组成员进行集体讨论，广泛听取各方意见，形成共识，确保决策的合理性和有效性。
3.民主监督制度：班组成员有权对班组负责人和其他成员进行监督，监督的方式可以包括检查，评估和评议等，保证班组成员的权益和
作风的好。
4.权益保障制度：在民主管理中，要保护班组成员的合法权益，防
止权力滥用和不公正处理，确保公平公正。
5.激励机制：通过激励机制，鼓励班组成员积极参与管理，发挥自己的聪明才智和能力，提高工作效率和煤矿生产安全。
煤矿班组民主管理制度的实施需要班组成员的共同努力和各级管理者的支持。
通过民主管理，可以提高班组成员的积极性和责任感，促进班组的团结和发展。
同时，也可以有效解决煤矿生产中的问题和矛盾，提高生产效益和经济效益。
煤矿民主管理制度_范本
一、总则第一条为加强煤矿民主管理，保障职工合法权益，促进煤矿和谐稳定发展，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿全体职工。
第三条本制度遵循民主集中制原则，保障职工在煤矿管理中的知情权、参与权、表达权和监督权。
二、组织机构第四条煤矿设立职工代表大会（以下简称“职代会”），作为职工民主管理的最高权力机构。
第五条职代会由职工代表组成，代表名额按矿井规模、职工人数和班组结构等因素合理确定。
第六条职代会每年至少召开一次，必要时可召开临时会议。
三、职代会职权第七条职代会对以下事项具有审议权：（一）煤矿的发展规划、年度工作计划及生产经营目标；（二）煤矿重大决策、重大改革措施；（三）煤矿安全生产、环境保护、劳动保护等方面的重大问题；（四）职工工资、福利、劳动保险等方面的重大问题；（五）职工教育培训、职业健康等方面的重大问题。
第八条职代会对以下事项具有表决权：（一）职代会通过的决议、决定；（二）职代会选举、罢免职工代表；（三）职代会选举、罢免工会委员会成员。
四、民主管理实施第九条煤矿设立民主管理小组，负责职代会的日常工作。
第十条民主管理小组由工会主席、职工代表、班组长、工会小组长等组成。
第十一条民主管理小组的主要职责：（一）组织职代会召开；（二）宣传、贯彻职代会决议、决定；（三）受理职工意见和建议，及时向职代会报告；（四）监督煤矿重大决策、重大改革措施的实施；（五）协调处理职工关心的热点、难点问题。
第十二条煤矿实行班务公开制度，公开内容包括：（一）班组的安全生产目标、任务；（二）班组的劳动纪律、作息时间；（三）班组的工资、奖金分配；（四）班组的培训、考核、奖惩等情况。
五、监督与保障第十三条煤矿设立民主监督委员会，负责对煤矿民主管理工作的监督检查。
第十四条民主监督委员会的主要职责：（一）监督职代会决议、决定的落实情况；（二）监督民主管理小组的工作；（三）受理职工对民主管理工作的投诉、举报；（四）提出改进民主管理工作的意见和建议。
煤矿班组民主管理制度
发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，其目标是为了完成矿下达的各项任务，单位分解到班组的各项工作，一起为班组建设发展贡献自己的一份力量，是班组发展的重要保证。
1、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。
2、建立以班长为主，副班长、群监网员为辅的民主管理机构。
班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局, 作风民主，不能独断专行，从而做好团结协调工作。
3、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，尤其时群监网员做好对班长及班组民主管理的监督工作。
4、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员, 不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中8、班长要在区队的领导下，接受有关部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理、民主管理两种职能集于一身。
班组民主管理会一般每月4号之前召开一次，否则按200分/次对班长进行处罚。
也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
9、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开, 讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效，由副班长做好相应记录。
10、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决实际问题。
11、班组民主管理会的主要内容：(1)、贯彻落实公司、职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
(4)、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
12、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足; 表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动, 增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
煤矿综采班组民主管理班务公开制度
煤矿综采班组民主管理班务公开制度
一、民主管理规定
1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。
2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。
3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。
4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。
7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
煤矿班组民主管理制度
煤矿班组民主管理制度为了更好地发挥民主，调动职工参与班组民主管理的积极性，提高煤矿民主管理水平，经矿工会委员会研究，特制订本制度。
一、领导小组组长：XXXX副组长：XXXX组员：XXXX领导小组下设办公室，办公室设在XXXX部，XXX同志担任办公室主任，负责处理日常事务。
二、民主管理原则1.发扬民主精神，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，完成或超指标完成煤矿总目标分解到班组的各项工作。
2.班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、工具设备管理员、技术质量安全员、生活管理员等。
3.个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和煤矿。
4.班长要成为民主集中制的表率，做好团结协调工作。
5.保障班组成员民主权利，拓展民主渠道，使班组成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督，人人都有批评和提出考核的权利。
7.建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，对提出合理化建议的组员给予一定激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
三、班组主要职责1.认真贯彻执行职工代表大会的决议和煤矿各项规章制度。
2.严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，文明生产、安全生产。
3.建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐。
4.积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青年职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
5.搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
四、班组主要权力1.根据区队安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本班组职工工作，组织完成任务。
煤矿班组民主管理制度
煤矿班组民主管理制度一、摘要煤矿班组民主管理制度是指在煤矿企业中，通过班组民主管理委员会和民主管理制度，确保班组内部事务的民主决策和管理，并最终达到安全、稳定、高效的生产运营目标。
煤矿班组民主管理制度是实施党的群众路线、民主集中制、集体领导和个别酝酿的基本方法，是促进煤矿企业改革发展的重要手段。
本文介绍了煤矿班组民主管理制度的基本架构、管理流程、实施方法和意义，阐述了煤矿班组民主管理制度对提高生产效率、营造和谐的劳动关系和改善工作环境的重要作用。
二、煤矿班组民主管理制度的基本内容1. 班组民主管理委员会的组织架构煤矿班组民主管理委员会应由正职、副职、书记、副书记、组长等组成。
正职为主要负责人，承担领导工作，对班组内部事务负全部责任。
副职协助主席工作，对特定事务进行负责。
书记负责班组日常工作的协调组织。
副书记协助书记做好日常工作。
组长负责规定任务和分派工作，对员工进行指导。
2. 班组民主管理委员会的职责班组民主管理委员会的主要职责包括：负责班组内部事务的决策和管理，定期召开班组民主管理委员会会议并制定班组管理制度和管理规定。
监督和检查指导班组成员执行劳动纪律和安全生产规章制度。
向上级领导汇报班组生产经营状况和员工意见建议。
组织和协调班组内部事务，疏导员工之间的矛盾和纠纷。
3. 班组员工作用班组员工作用方面开始分工，根据班组实际情况，将员工分为若干组，每一组由一名组长领导，每个组内主管完成一项相对固定的工作任务。
每个组内部工作按照工作职责相应的工作组织进行，组长承担组织工作，协调组内成员之间的合作，厂长负责值班，协助厂长做好日常工作。
4. 班组民主管理制度的组织流程班组民主管理制度的组织流程包括：选举产生班组民主管理委员会主任和副主任，并按班组实际情况，选定书记、副书记，组长及相应工作人员。
定期召开班组民主管理委员会会议，审议班组内部事务，制定班组管理制度和管理规定，规划班组工作目标。
三、煤矿班组民主管理制度的实施方法1. 加强组织策划，统筹管理资源班组民主管理制度的实施需要加强对组织策划的规划与安排，统筹管理资源，确保充分利用各类资源，提高工作效率。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度
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煤矿民主管理班务公开制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
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煤矿民主管理班务公开制度
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煤矿民主管理班务公开制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运
转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿民主管理班务公开制度》，望本单位职工严格执行!
（二）班组民主管理、班务公开是员工直接参加班组安全管理的基本形式。
（三）班组民主管理、班务公开是班组安全建设的主要内容，要开展好班组民主管理、班务公开工作，需不断增强员工的主人翁责任感，充分调动员工的主动性、积极性与创造性。
（四）准时安排审查本班组月度工作计划、材料消耗情况、工资分配与对员工的奖惩意见。
（五）安排员工围绕安全与生产提出合理化建议，保质保量或超额完成有关安全生产任务指标。
（六）按期讨论与审查班主管领导的工作，实事求是地反映员工的意见与要求。
（七）工资分配与对员工的奖惩务必上墙进行公开，接受员工监管与督查。
某某单位(人）
202X年X月X日。
煤矿班组管理制度(四篇)
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，提高矿山生产效率，确保矿工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的管理和操作。
第三条班组按照矿区划分，每个矿区设置一个班组。
第二章班组组织第四条班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条班组组长负责全面管理和指导班组工作，负责班组成员的安全培训和绩效考核。
第六条班组成员根据任务分工合理分配工作，互相协作，确保任务的顺利完成。
第七条班组组长负责向上级汇报工作情况，并接受监督和指导。
第三章工作职责第八条班组组长的工作职责：（一）负责安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成；（二）监督和指导班组成员的工作，及时解决工作中的问题；（三）负责班组的安全生产工作，制定防范安全事故的措施；（四）组织和开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能水平；（五）做好班组的各项文书工作，如日志、报告等；（六）及时汇报工作情况和存在的问题，接受上级安排和指导。
第九条班组成员的工作职责：（一）按照班组组长的安排完成工作任务；（二）互相协作，共同解决工作中的问题；（三）熟悉并执行安全操作规定，确保个人安全；（四）及时上报工作中发现的问题，做好工作记录；（五）参加组织的安全培训，提高安全意识和技能水平；（六）遵守班组的纪律，服从上级安排。
第四章安全生产第十条严格遵守煤矿的安全生产规定，确保工作的安全进行。
第十一条每个班组成员都要接受矿山安全培训，具备基本的安全知识和应急处理能力。
第十二条每个班组成员在作业前必须进行安全交底，了解作业操作规程和安全注意事项。
第十三条班组组长要定期组织安全演练和事故模拟，提高班组成员的应急处理能力。
第十四条每个班组成员都要佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第十五条在作业过程中，发现异常情况要及时上报，不得擅自处理。
第五章工作纪律第十六条班组成员应保持工作仪容整洁，不擅离岗，不迟到早退。
第十七条不得擅自调动工作岗位，必须经过组长同意和上级批准。
煤矿班组民主管理制度细则 【最新版】
煤矿班组民主管理制度细则班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
12、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度为了推动企业的民主管理，加强班组间的沟通和合作，提高工作效率，确保煤矿生产安全和质量管理，特订立本《煤矿民主管理班务公开制度》。
一、制度目的本制度旨在建立一个透亮、公平、民主的管理机制，促进班构成员的参加和协作，共同解决工作中的问题，提高工作效能和班组凝集力。
二、应用范围本制度适用于煤矿内每个班组的管理与运营工作。
三、班务公开会议1.每个班组每周至少召开一次班务公开会议，会议时间不得少于1小时。
会议由班组负责人主持，并由企业管理负责人全程参加。
2.班务公开会议的议程应提前公布，并包含以下内容：–上周工作总结和本周工作计划，包含生产完成情况、安全生产检查结果、质量掌控情况等。
–班构成员对工作中遇到的问题的沟通、沟通和解决方法的探讨。
–个人工作目标的设定和达成情况。
–其他相关事项。
3.班构成员可以提前将要讨论的议题提交给班组负责人，以便会议议程的布置和准备。
4.会议期间，班组负责人应确保每个班构成员的发言权和表达看法的机会，并鼓舞成员乐观参加讨论，提出建议和改进措施。
5.班务公开会议记录由公司管理部门负责保管，并依照需要进行归档，以备后续参考。
四、班务公开制度的落实1.每个班组应设立班务公开的特地栏目或公告板，用于发布班组紧要工作信息、班务公开会议记录、改进措施等。
2.班组负责人应定期向公司管理部门报送班组工作情况的汇报，确保上级管理层对班组工作情况的了解与监督。
3.公司管理部门应组织定期的班组工作检查和评估，对班组的工作情况进行核查，并及时供应必需的支持和帮忙。
五、嘉奖与考核机制1.依据班构成员的工作表现和业绩，公司将设立相应的嘉奖机制，对表现突出的班组和个人进行嘉奖，并在公开场合予以表扬。
2.公司将依据班组的工作情况和绩效评估结果，订立相应的考核制度，以评价班组的绩效和成绩，对不符合要求的班组进行引导和改进。
六、纪律和监督1.班构成员应依照工作计划完成任务，不得迟到、早退或缺席班务公开会议。
煤矿掘进班组民主管理制度
班组民主管理制度综掘一队班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。
4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。
12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。
13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
弘扬煤矿班组民主管理机构及制度
弘扬煤矿班组民主管理机构及制度班组民主管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。
是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。
1、建立班组民主管理机构组长：班长成员：班员2、班组职工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。
2.1、民主管理会2.1.1、班组民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。
班组民主管理会由班组全体职工直接参加。
2.1.2、班组民主管理会由班组兼职工会小组长主持，兼职工会小组长由工会小组全体成员民主选举产生。
2.1.3、班组民主管理会每月召开一次，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。
2.1.4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。
2.1.5、班组民主管理会决定的事项，与班长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报主管领导和工会进行协调。
2.1.6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。
2.2、班委会2.2.1、班委会成员由班长根据工作需要进行任命，包括班组兼职考勤员、兼职政治宣传员、兼职安全员、兼职技术培训员以及兼职材料员。
2.2.2、每月召开班委会会议一次，班组五大员必须全部参加。
2.2.3、班委会上班长报告总结当月工作完成情况，布置下月工作计划。
2.2.4、班组成员员对自己所负责的工作项目进行小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。
3、权利与义务3.1、班组民主管理会有权行使下列权利与义务：3.1.1、贯彻落实公司职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
3.1.2、讨论、审议班组生产工作计划，班组经济责任制方案，及有关技术、设备、材料消耗问题，并提出具体落实措施。
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班组民主管理制度
一、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。