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TIPS技术报告ppt演示课件

TIPS技术报告ppt演示课件
经颈内静脉肝内门腔分流术 治疗门脉高压食道胃底静脉曲张 破裂出血 的应用研究
.
1
经颈内静脉肝内门腔分流术 (TIPS)
(Transjugular Intrahepatic Portosystemic Shunt,)
.
2
立项背景及目的
.
3
• 全球20亿人曾经感染HBV • 约有3.5亿慢性HBV感染者 • 乙型肝炎是全球十大死因之一 • 每年死于肝硬化和肝癌的患者 超过1,000,000
. 14
急诊病人术前准备
• 尽可能同择期病人 • 急诊CT • 术中行间接门脉造影
.
15
器材及药品准备
• • • • • 门脉穿刺系统 球囊导管:直径8~12mm 管腔内支架:直径8~10mm 造影导管等 术中用药:局麻药、抗凝剂、对比剂、 止痛镇静剂
.
16
主要技术方法
.
17
一.颈内静脉穿刺
.
4
• 肝硬变-门静脉高压症的主 要发病原因 • 食管胃底静脉曲张破裂大出 血-致命 • 1/3肝硬化病人最终会发生破 裂出血
. 5
食管胃底静脉曲张破裂大出血
• 首次出血死亡率 50% • 再次出血死亡率 >70% • 一月内出血复发率 40% • 需大量输血,使用昂贵的生 长激素 • 巨大的精神和经济负担
.
32
TIPS技术的延伸和发展
• 利用彩色Doppler、CT、MRI、DSA等影像技 术,指导TIPS操作,成功率大大提高 • 经肝后下腔静脉向门静脉穿刺,解决了肝右静 脉向门静脉肝内分支穿刺困难者的TIPS • 同时行胃冠状静脉及胃短静脉栓塞术,从而起 到限制性分流+“断流”的作用 • 与经自发脾—肾/胃—肾分流道(SSRS/SGRS)逆 行栓塞胃底静脉曲张联合应用,在存在较大 SSRS和SGRS时,增加了对胃底静脉曲张栓塞的 安全性。

某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)

某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)

第9页
*(集团)有限责任公司
全面诊断咨询项目
并且已经制定了2005年销售收入50亿,2010年过100亿
的宏伟蓝图
10,000
5,000
销售收入 (百万元)
2,500
2,000
1,500 1,000
1,050
157
500 893
1,158
190
1,050
219
968
831
1,380
256
1,124
全面诊断咨询项目
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了 解公司目前存在的问题
1、资料收集
从内部重点收集某集团的年度报告、战略 规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈, 对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目 前存在的问题
3、调查问卷
2003年7月18日
2003年7月18日
第7页
全面诊断咨询项目
*(集团)有限责任公司
全面诊断咨询项目
在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里,给咨询公 司最突出的印象是:公司有一支高素质的干部和职工队 伍,他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献
2003年7月18日
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
全国劳动模范
优秀经营管理者
三项制度改革 股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰 管辅技人员ABC考核与末尾淘汰 几项津贴的实行
集成科技股份制改造,规范关联关系 柴油电喷项目的成立
改革管理制度
2003年7月18日
试行物资集中供应 深化现场管理改革 推行精益生产方式
第12页
*(集团)有限责任公司

简约风SWOT分析图优势劣势机会威胁PPT图表模板

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APQP经典培训资料(PPT 143页)

APQP经典培训资料(PPT 143页)

汽车行业特点-高附加值
时间与进度 稳定的好产品 一致的好产品 信心保证
产品 APQP 进度图表
概念 提出/批准
项目批准
样件
试生产
投产
策划
产品设计和开发. 过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
策划 生产
计划和确 定项目
产品设计 和开发
过程设计 和开发
产品和过程 确认
反馈、评定 和纠正措施
2、确定范围(即应明确的有关事项)
在策划的最开始阶段,项目小组重要的是识别 顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议,应明 确如下的事项: 1)确定项目小组各成员的职责和作用; 2)识别顾客——内部和外部; 3) 确定顾客的要求; 4)理解顾客的要求和期望; 5)评定所提出来的设计、性能要求和制造过程的可行性,形 成《新产品制造可行性报告》; 6)确定成本、进度和必须考虑的限制条件,形成相应文件; 7)明确需要的来自顾客的帮助; 8)确定文件化的过程或方法。
产品质量先期策划 和控制计划
(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)
APQP&CP
本课程主要内容:
一、什么是APQP; 二、为什么要进行APQP; 三、何时进行APQP; 四、APQP的职责范围; 五、APQP的基本原则; 六、APQP的五个过程。
反馈、评 定与纠正
措施
里程碑 概念 项目
样件
试生产
投产
计划情况 实际完成情况
任务栏中有“◇”标识为关键点
六、APQP的五个过程
APQP策划包括5个过程和49项输入和输出: 所有的输入和输出都是建议性的; 输入和输出应根据产品、过程和顾客满意

TIPS介绍 PPT

TIPS介绍 PPT

大家好
5
大家好
6
财税库银横向联网 图
大家好
7
建设的目标
财税库银横向联网
• 降低税收成本,提高征收大厅的工作效率; • 逐步实现无纸化,提高国库资金入库速度; • 解决税票二次录入,降低手工工作量; • 加大预算执行的透明度,便于各部门及时了解预算执行情况,加
速预算资金的周转速度,提高财政资金的使用效率,保证国家预 算的正常执行; • 合理配置和节约资源 ,逐步统一和规范各地财税库行横向联网 ;
如何签订“三方协议”?
• 纳税人、税务机关、纳税人开户银行签订的委托缴税协议书一式 三份,三方各留存一份。
• 纳税人签订委托缴税协议书的流程为:
• (1)纳税人到税务机关领取委托缴税协议书; • (2)税务机关辅导纳税人填写协议内容,并在其中一份委托缴税
协议书上加盖税务机关印鉴;
• (3)纳税人在每份委托缴税协议书上填写开户银行名称、账号, 加盖预留银行印鉴后提交开户银行;
大家好
21
什么是批量扣税?
• 批量扣税指纳税人(特指“定期定额户”)、 税务机关和纳税人开户银行签订三方协议后, 由税务机关发起批量扣税操作,开户银行收到 扣税信息后并不立即扣款,而是在适当时间内 予以扣款,并将回执返回带现金到税务
部门缴纳税款开具税收完税证或纳税人到税务
主要完成税务征管业务系统和TIPS之间的实时
单笔扣税、定时批量扣税、对账、入库销号等
业务的联机处理。
大家好
11
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
12
大家好
13
税库银系统关系图
大家好
14
系统间信息处理流程图
大家好

公差分析培训教程(ppt 143页)

公差分析培训教程(ppt 143页)

X2-μ(-)
X2
σ (数值大)
μ
标准方差大 =误差大
X1-μ(+)
X1
μ
15
Copyright © Cybernet Systems China 2014. All Rights Reserved.
© 2011 CYBERNET SYSTEMS CO.,LTD. All Rights Reserved.
上午进行演示。 ・装配状态变化的场合 ・介绍在考虑到浮动、几何公差情况下,使用工 具的优势。
模拟实践进行公差分析的演示。
© 2011 CYBERNET SYSTEMS CO.,LTD. All Rights Reserved.
ENERGY FOR YOUR INNOVATION
开始
3
Copyright © Cybernet Systems China 2014. All Rights Reserved.
实测数据 平均:μ
σ
实测数据 分布
※有时现实中,公差中心值与实测数据平均值不一致、要注意判 断Cp值代表的工程能力
LTL
②Cpk
公差中心值:T
UTL
公差带
是在Cp中增加了公差中心与实测数据平均之间的偏离的数值。 实测数据
平均:μ
Cpk=
(UTL-LTL)-2│μ-T│ 6σ
μ : 实测数据的平均值
实测数据平均的 偏离
11:00 ~12:00
入职教育(Orientation) 何为公差分析? 确认问题 公差分析基础
CETOL6σ、TAE概要、演示
ENERGY FOR YOUR INNOVATION


简要说明
说明公差分析的目的、必要性。 根据手工计算来确认问题。 学习公差分析计算方法的基础。

收入培训课程(ppt 143页)

收入培训课程(ppt 143页)
『解析』包销前提下,委托方发出商品即表明与商品 所有权有关的主要风险和报酬已经转移,在同时满足 销售商品收入确认的其他条件时,委托方应确认相关 销售商品收入。
③企业尚未完成售出商品的安装或检验工作,而且此项 安装或检验任务是销售合同的重要组成部分,此时应 在安检完毕后确认收入。 例:甲公司向乙公司销售一部电梯,合同约定,甲公 司应负责该电梯的安装工作,在安装工作结束并经乙 公司验收合格后,乙公司应立即支付剩余货款。
另外,在认定此标准时,要重实质不能仅看 形式。
【多选题】下列各项中,表明已售商品所有权 的主要风险和报酬尚未转移给购货方的有 ( )。 A.销售商品的同时,约定日后将以融资租 赁方式租回 B.销售商品的同时,约定日后将以高于原 售价的固定价格回购 C.已售商品附有无条件退货条款,但不能 合理估计退货的可能性 D.向购货方发出商品后,发现商品质量与 合同不符,很可能遭受退货
『正确答案』ABCD
2.企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权, 也没有对已售出的商品实施有效控制;
在售后回购方式下,就是由于商品的处置权未 转移而不能确认为收入。
例:乙公司采用售后回购方式将一台大型机器设备销售给丙 公司,机器设备并未发出,款项已经收到;双方约定,乙公 司将于5个月后以某一固定价格将所售机器设备购回。 『解析』表明乙公司能够继续对该机器设备实施有效控 制,与机器设备所有权有关的风险和报酬没有转移给丙公司, 因此,乙公司不能确认与销售该机器设备有关的收入。
收入。 企业代第三方收取的款项,应当作为负债处理,不应当确认
为收入。(收取的增值税)
(二)收入的基本特征 1.产生自企业的日常活动中; 2.表现为三种形式:A.资产增加;B.负债减少;C.两者兼而有 之; 3.收入能导致企业所有者权益的增加; 4.收入只包括本企业经济利益的流入,不包括为第三方或客户 代收的款项。

工程制图零件图PPT143页

工程制图零件图PPT143页
如: M10 ― 5g 6g 顶径公差带代号 中径公差带代号
当中径与顶径公差带代号相同时,只注一个代号,如: M10×1―7H
公差带代号为 6g 或 6H(公称直径≥ 1.6mm)时不标注。
普通螺纹的旋合长度
有长、中、短三种,分别用代号L、N、S表示。
M10-5g6g-S 为短旋合长度的螺纹 M10-7H-L 为长旋合长度的螺纹
“M10”表示
公称直径为10 mm、螺距1.5 mm的单线粗牙普通螺纹。
“M10×1”表示
公称直径为10mm、螺距为1 mm的单线细牙普通螺纹。
普通螺纹的公差带代号
由公差等级(数字)和基本偏差(外螺纹用小写字母、内 螺纹用大写字母表示)所组成,例如5g6g、6g、6H、7H。
当螺纹中径公差带与顶径(指外螺纹的大径和内螺纹的小 径)公差带代号不同时,需分别注出,
点击播放
车外螺纹
车内螺纹
加工螺纹的方法和工具示例
攻丝演示
点击播放
螺纹的牙顶和牙底
在螺纹加工中,由于刀具的切入(或压入)构成了 凸起和沟槽两部分,凸起的顶端称为螺纹的牙顶,沟槽 的底部称为螺纹的牙底。
螺纹大径、小径、中径
与外螺纹牙顶或内螺纹牙底相切的假想圆柱(或圆锥) 的直径称为大径,与外螺纹牙底或内螺纹牙顶相切的假想 圆柱的直径称为小径,母线通过牙型上沟槽和凸起的宽度 相等的地方的假想圆柱的直径称为中径。
螺纹的要素
1. 牙型 2. 直径 3. 线数 4. 螺距和导程 5. 旋向
1、 牙型
在通过螺纹轴线的剖面区域上,螺纹的轮廓形状称为 牙型。在工程图样中,螺纹牙型用螺纹特征代号表示。
螺螺 纹纹 分种 类类
外形及 牙型图
粗牙 普通 连 螺纹 接 螺 纹 细牙 普通 螺纹
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foreword
Goal is just to share PowerPoint ‘tips & tricks’
You can agree or disagree with some statements It’s just a ‘toolbox’ PowerPoint is just a tool. If content is not good, it cannot help
Building blocks
2
• Colors, black-white, fonts, lines, shapes, alignments, pictures, clip-arts, tables, charts,
animations
‘Slide’ design
3
• Components, slide limits, titles, slide, body, Simplicity, layout
comments are welcome !
Jean-Luc
1
part 1
‘tips & tricks’
2
next are funny
slides not !
3
table of content
Before you start
1
• Customize your toolbar, activate ‘snap object to grid’ & ‘ruler’, useful ‘short-keys’, Speed
10’ 20’ 1h
10h 1 day
10 days
1h40 3h20
Do invest some time to learn how to use ‘toolbar’ & ‘short-keys’ !!!
19
Before you start
1
• Customize your toolbar, activate ‘snap object to grid’ & ‘ruler’, useful ‘short-keys’, Speed
9
customize the ‘drawing’ toolbar
No need for additional new commands in toolbar
10
activate ‘snap objects to grid’
Always activate this feature !
Spacing can be
Objective is just to help you to…
Spend less time on layout & more on content Make ‘better’ presentations
‘6S’ approach is just my own ‘proposal’…
Unrestricted
Y Re-do
ctrl
S Save
f2
Select text
esc
Escape
fn
prt sc
Print screen
shift
enter ‘Line break’
13
make this figure in < 2 min
x 11
14
select all figures & rotate ‘left’
15
center this figure horizontally in < 1 min
Use shapes here-under to center the figure
Unrestricted
16
speed
1st S
+
+
ctrl A
ctrl C
ctrl V
ctrl Z ctrl Y ctrl S f2
=
esc
fn
prt sc
shift
enter
90% time saved !
Take some time to learn how to use toolbar & short-keys !
17
switch to ‘SLIDE SHOW’
18
what does ‘90% time saved’ mean ?
Content
4
• Scope, audience, Schedule, Structure, visualize presentation, Story, 6S
More tips
5
• Advanced tips, templates
5
switch to ‘EDIT’ view
(esc)
6
make this figure in < 30 sec
Content
4
• Scope, audience, Schedule, Structure, visualize presentation, Story, 6S
More tips
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• Advanced tips, templates
4
Before you start
1
• Customize your toolbar, activate ‘snap object to grid’ & ‘ruler’, useful ‘short-keys’, Speed
Use shapes here-under to make the figure
7
analsis of your results
this can be done in < 2 seconds
8
customize the ‘format’ toolbar
No need for additional new commands in toolbar
0,083 Inches 0,079 Inches …
11
activate ‘ruler’
Always activate this feature !
12
useful short-keys
ctrl
A Select all
ctrl
C Copy
ctrl
V Paste
ctrl
Z Undo
ctrl
Building blocks
2
• Colors, black-white, fonts, lines, shapes, alignments, pictures, clip-arts, tables, charts,
animations
‘Slide’ design
3
• Components, slide limits, titles, slide, body, Simplicity, layout
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