中国铁塔股份有限公司专利管理办法

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铁塔公司管理制度

铁塔公司管理制度

铁塔公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,提高公司运营效率,保障公司利益,根据相关法律法规和公司章程,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于铁塔公司全体员工,包括公司领导、中层管理人员和基层员工。

第三条铁塔公司坚持以服务客户为宗旨,以员工为中心,以效益为导向,打造一支高素质、专业化的团队,全力推动公司的发展。

第四条公司领导及各部门负责人应当严格遵守本管理制度,切实发挥模范作用,带领员工共同努力,推动公司向更高水平发展。

第五条公司将依法设立监察委员会,对公司内部管理进行监督,及时发现问题并做出合理处理。

第二章组织结构第六条铁塔公司设立总经理办公会议,由总经理召集、市场部、财务部、人力资源部等部门负责人和公司领导参加。

第七条公司设立董事会,由董事长领导,成员包括公司高级管理人员和外部董事,负责审核公司重要决策和战略规划。

第八条公司成立各部门及各级别员工会,建立良好的内部沟通机制,促进员工之间的交流与合作。

第九条公司设立监察委员会,由公司董事会委派人员组成,负责监督各部门工作,防止腐败、违规行为。

第三章岗位设置及权限第十条铁塔公司设有市场部、财务部、人力资源部、技术部、维护部等各个部门,各部门之间协作密切,各司其职,共同推动公司事业发展。

第十一条公司根据员工能力和工作经验设立不同的职级,明确各个职级的职责和权限。

第十二条各部门负责人应当根据公司战略规划制定具体实施计划,明确目标任务,落实责任。

第十三条员工应当认真履行本职工作,服从公司领导,积极主动地完成工作任务,提高工作效率。

第四章绩效考核第十四条公司将建立完善的绩效考核制度,包括年度绩效考核、季度绩效考核等,以激励员工积极工作。

第十五条绩效考核按照员工的工作表现、工作业绩、素质能力等方面进行评估,并根据评估结果奖励或惩罚员工。

第十六条公司将定期对员工进行培训,提高员工的专业水平和素质能力,使员工不断适应市场变化。

第五章奖惩制度第十七条公司将建立健全的奖惩制度,对员工的表现进行奖励,对违规行为进行惩罚。

公司专利项目管理制度

公司专利项目管理制度

公司专利项目管理制度第一章总则第一条为了加强公司专利项目管理,提高技术创新能力和知识产权保护水平,制定本制度。

第二条公司专利项目管理制度适用于公司内部的专利项目管理工作。

第三条公司专利项目管理应当遵循科学性、规范性、高效性和公正性原则,促进专利项目的策划、申报、管理和实施。

第四条公司专利项目是指公司开展的创新活动,涉及创新成果申报、评审、授权和转化的项目。

第二章专利项目申报及立项第五条公司专利项目的申报应当符合公司技术发展战略及专利布局规划,采用适当的技术路线和实施方案,明确项目的技术目标、关键技术和创新点。

第六条公司专利项目的申报需进行初步评估和可行性研究,明确技术难点、风险和预期成果;并提供相关的技术论证和市场分析报告。

第七条公司专利项目申报材料包括项目申报书、技术方案、预期成果、经济效益评估和专利布局建议等内容。

第八条公司专利项目由项目负责人或相关部门经理提出申报,经公司技术部门、知识产权部门和相关专家评审,公司领导批准后方可立项。

第三章专利项目管理第九条公司专利项目实施过程中,需加强对项目的组织与协调、监督与检查,保证项目按期、高质量实施。

第十条公司专利项目实施需建立项目组织机构,明确项目组成员及各自职责;并进行项目可行性、进度、质量、成本的管理。

第十一条公司专利项目管理应指定专门的项目管理人员对项目进行全程跟踪管理,确保项目按照计划顺利进行,合理使用公司资源。

第十二条公司专利项目实施中,需定期召开项目汇报会议,对项目进展及问题进行分析和解决,确保项目的顺利实施。

第四章专利成果转化第十三条公司专利项目实施取得成果后,应及时评估专利价值和市场前景,制定专利成果转化计划。

第十四条公司专利成果转化计划包括技术推广、技术转让、产业化应用和专利授权等各种方式。

第十五条公司专利成果转化需根据专利布局和市场需求,选择合适的转化方式,并进行相关商务谈判和合作。

第十六条为了鼓励员工创新,公司鼓励员工参与专利项目成果转化,在转化收益中设立奖金制度来鼓励员工参与创新。

专利管理办法

专利管理办法

专利管理办法专利管理办法目录第一章总则第二章申请第三章许可第四章保护第五章附则第一章总则第一条制定宗旨为规范公司的专利工作,促进企业创新和形成自主知识产权,推动生产技术进步,提高市场竞争力和经济效益,根据《中华人民共和国专利法》等有关规定,结合实际情况,制定本办法。

第二条专利范围本办法所称专利是指发明、实用新型和外观设计.本公司自主或委托开发的软件产品保护依国家现行法律法规由著作权法调整.第三条基本任务本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则,提高市场竞争力和经济效益,推动科技进步,激发员工创新的积极性,宣传普及专利知识。

第四条管理部门本公司专利工作的技术管理部门是研发中心,法律管理部门是法务部,日常事务由研发中心负责人与法务部负责人协调与召集。

技术管理部门与法律管理部门应不定期以会议或其它方式沟通交流,商讨专利工作计划与战略,及时解决有关问题。

在条件具备时,公司可成立协调各部门的专利委员会或设立专门的知识产权管理部门负责专利工作。

第五条技术管理本公司的研发中心是专利工作的技术管理部门,其职责包括:(一)在相关部门配合下制定并实施专利技术开发战略;(二)鼓励员工开展发明创造活动,办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬事务;(三)收集和管理与本公司有关的专利文献和专利信息,为科研、生产、贸易的经营管理全过程服务;(四)组织专利技术实施;(五)其它非明确属于法律事务的专利工作。

第六条法律管理本公司的法务部是专利工作的法律管理部门,其职责包括:(一)在相关部门配合下制定并实施专利法律战略;(二)为本公司及其员工提供有关专利法律事务的咨询服务;(三)指导或负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训;(四)办理或委托办理本单位专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜;(五)办理或委托办理有关专利纠纷与诉讼事务,保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权;(六)其它应属于法律事务的专利工作.第七条保密责任在专利申请经法定公告并取得专利权前,专利申请人、经办人及有关的一切人员对其内容负有保密的责任.第八条资产管理本公司的专利资产管理包括如下内容:(一)专利技术开发;(二)专利申请、维持、放弃的确定;(三)职务与非职务发展的审查,科研档案和发明或设计人员流动的管理;(四)专利评价、评估;(五)专利申请、优先权、署名权、专利权;(六)专利申请权转让、专利权转让、专利许可及专利权质押;(七)专利战略研究与制定;(八)专利诉讼和向海关提请知识产权备案;(九)其他与专利资产有关的事项.第九条专利评估本公司有下列情形之一的,应进行专利资产评估:(一)转让专利申请权、专利权的;(二)以专利资产作价出资成立有限责任公司或股份有限公司的;(三)需要进行专利资产评估的其他情形。

专利管理办法

专利管理办法

中铁建设集团南宁分文件公司文件NN-JSZL-QSEG-03-2014-11关于印发《专利管理办法》的通知分公司所属各单位:现将《专利管理办法》印发给你们,请根据分公司要求,贯彻执行。

2014年6月30日专利管理办法第一章总则第一条为规范分公司专利工作,充分发挥专利制度在分公司发展中的作用,促进分公司技术创新和形成自主知识产权,推动分公司加强对知识产权的管理、保护和利用,根据集团公司《中铁建设集团有限公司专利管理办法》(建技[2014]48号),并结合分公司具体情况,特制定本办法。

第二条本办法所称的专利是指发明专利、实用新型专利和外观设计专利。

第三条本办法适用于分公司及所属项目部专利的管理。

第二章管理职责第五条分公司技术质量部职责1.分公司专利管理由分公司总工程师负责,技术质量部归口管理。

2.负责分公司专利管理办法的编制、完善、修订。

3.负责对项目部专利开发的指导、监督、审核及专利的申报。

第六条项目部职责负责本项目专利计划的编制、申报及专利的开发。

第三章专利的分类及权属第三条专利的分类1.通过执行分公司的任务或者主要是利用分公司的物质条件所完成的发明创造所申请的专利为职务专利;职务发明以外的发明创造申请的专利为非职务专利。

2.执行分公司的任务所完成的职务发明创造,是指:(1)在完成本职工作中做出的发明创造;(2)履行分公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造;(3)退职、退休或调动工作后1年内做出的,与其在分公司承担的本职工作或与分公司分配的任务有关的发明创造。

3.分公司的物质条件,是指本单位的资金、设备、材料或技术资料等。

第四条专利的权属1.职务发明创造申请专利的权利属于集团公司,申请被批准后,集团公司为专利权人;2.非职务发明创造,申请专利的权利属于发明人或者设计人,申请被批准后,该发明人或者设计人为专利权人。

第四章专利的产权管理第五条禁止职务创造发明专利申请权进行转让。

第六条对符合申请专利的发明创造应先提出专利申请,取得专利受理通知后,方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术产品展览等可能丧失新颖性的活动。

中国铁塔股份有限公司资源管理办法(试行)

中国铁塔股份有限公司资源管理办法(试行)

中国铁塔股份有限公司资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范中国铁塔股份有限公司(以下简称公司)资源管理工作,构建并完善管理体系,实现资源管理工作标准化,特制定本办法。

第二条本办法所指的资源指公司所属的生产资源,即用于满足客户需求而提供的生产设施、设备、工具等有形实物,包括但不限于铁塔、室内分布系统及机房、电源、空调等配套设施设备以及备品备件和专业工具。

第三条资源管理工作要以资源的财务价值、使用价值和拓展价值等三类核心价值为牵引,结合单站核算及区域经理负责制等,实现资源资产管理一体化,延长资源的生命周期,进一步提高生产效率,降低运营成本,提升企业效益,实现资产的保值增值,更好地为客户提供服务。

第二章资源管理的组织和职责第四条公司资源管理实行总部、省、地市分公司三级管理架构。

各级建设维护部是资源管理的第一责任部门,全面负责资源管理各项工作的开展。

信息技术研究院是资源管理的系统和技术统一支撑部门。

第五条资源管理职责分工原则:集中管理、多方协同、分级落实。

第六条各级公司应建立建设维护部与同级相关部门的资源联动机制。

与财务部建立资源、资产的定期核查机制,保证资源信息符合“账、卡、实”一体的固定资产管理要求。

财务部负责公司所有资产的价值管理,建设维护部负责资源类资产的实物管理。

第七条总部建设维护部的职责:1.构建公司资源管理组织体系,明确各级资源管理岗位和职责。

2.制定公司资源管理规范、办法及总体规划,指导、监督各省分公司资源管理工作,并建立定期统计、分析、通报和考核机制。

3.牵头资源管理平台规划、功能需求收集整理、流程制定、数据管控和应用推广。

第八条总部信息技术研究院的职责:1.制定资源相关的技术规范。

2.负责资源管理平台建设和维护。

3.根据业务需求,做好系统功能开发工作;针对全网共性及重要的问题进行优化完善;支撑总部建设维护部做好系统应用、人员培训和资源数据质量管理等工作。

第九条省分公司职责:1.根据总部资源管理体系要求,设立资源管理岗位,配备专职人员,开展资源管理工作。

公司专利管理及奖励办法

公司专利管理及奖励办法

公司专利管理及奖励办法第一章总则第一条为规范公司的专利管理工作,明确技术研发、专利申请、专利保护、专利管理的职责,加强知识产权保护,促进公司科技进步、推动自主创新,根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定,结合公司的具体情况,制定本办法。

第二条本办法所指的专利是指中华人民共和国国家知识产权局授予的发明专利和实用新型专利。

第三条专利技术属于无形资产,公司鼓励职工以职务发明的形式申报各种专利,公司职工有责任将设计和科研过程中的创造发明提出专利申请,并有保护专利的责任和义务。

第二章专利管理第四条公司科研管理办公室是专利申请、维护、转化的具体管理部门,管理内容包括:(一)专利技术开发;(二)专利申请、维护、放弃的确定;(三)专利评价、评估;(四)专利资产运营,包括专利权转让、许可贸易、运用实施,专利作价投资,专利权质押等;(五)公司技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范;(六)其它专利产权管理事项。

第五条专利申请登记:由课题执行单位向科研管理办公室提出申请并备案登记申请文件后,向国家专利登记管理部门报送申报材料。

第六条获得批准后的专利登记证书原件由科研管理办公室统一管理。

第七条专利申请和维护费用由公司统一支付,对与公司主业结合度高、技术先进性强的授权专利进行优先维护。

第八条专利权的转让应由专利完成人或单位向科研管理办公室提出申请,必要时可征求专家、律师和产权交易机构意见,经公司批准后按照程序进行。

第九条专利相关档案的管理、专利成果的宣传以及技术人员在专利活动方面的规范与培训由科研管理办公室统一负责。

第三章专利奖励第十条公司设立专利奖,对获得授权专利,特别是专利成果得到有效转化的专利给予奖励。

专利奖分为专利申报奖和专利转化奖。

专利申报奖:给予授权专利的研发者或单位的专项奖励。

专利转化奖:给予在生产经营中取得显著经济效益的相关专利研发、推广人员或单位的奖励。

中国铁塔股份有限公司专利管理办法

中国铁塔股份有限公司专利管理办法

中国铁塔股份有限公司专利管理办法中国铁塔股份有限公司专利管理办法第一条为建立公司专利管理体系,鼓励员工技术创新,保护发明创造专利权,促进专利的应用,依据《中华人民共和国专利法》等有关法律法规,特制订本办法。

第二条本办法的专利包括:《中华人民共和国专利法》中规定的发明、实用新型和外观设计专利;依法在中国或者其它国家及地区享有的专利申请权;依法在其他国家或地区被授予的专利相关权利。

第三条专利管理坚持统一管理、注重保护、加强维护、有效奖惩的原则。

第四条总部研发中心归口管理公司专利,其职责是:制定公司的专利管理制度;负责公司的专利申请、维护、终止等事项的审核和办理;负责公司的专利许可、专利权转让、专利技术引进、专利信息披露等事项的审核和办理;负责公司专利档案的建立与管理;负责公司的专利评估、奖励、培训等;负责公司的专利纠纷处理;负责指导公司重大开发项目的专利检索和查询;负责组织公司专利评审队伍,承担专利的申请、变更、维护、国外申请等事宜的审核。

第五条专利管理相关法律事务由公司承担法律事务的部门负责。

第六条总部各部门和省级分公司是专利管理工作的承办单位,其职责是:(一)负责本单位的专利申请,提交审批流程,并提供相关申请材料。

(二)负责本单位研发项目立项前的专利检索工作,避免可能产生的知识产权法律风险。

其中,重大研发项目的检索报告须上报总部研发中心。

(三)负责对所提交的专利申请进行内容和市场应用前景的分析,提出专利权保护范围建议。

(四)负责组织确认本单位内员工的发明创造或技术成果是否属于职务发明(五)配合总部研发中心处理专利纠纷事务。

第七条专利的取得与归属。

专利可以通过以下方式取得:1.在研发过程中产生的发明创造或技术成果,经申请并获得授权;2.受让取得。

下列发明创造或技术成果的专利归公司所有:1.员工在执行公司交付的工作中做出的发明创造或技术成果;2.员工或其他人员主要利用公司的物质技术条件所完成的发明创造或技术成果;3.员工在以任意方式离开公司一年内做出的,与其在公司原来承担的工作有关的发明创造或技术成果。

公司专利管理办法

公司专利管理办法

公司专利管理办法一、综述公司作为一个创新型企业,具有多个核心技术和发明创造。

为了保护公司的技术和知识产权,提高市场竞争力,特制定公司专利管理办法,以规范专利申请、维护与管理的流程与要求。

二、专利申请1. 内部评估在新技术或发明出现后,技术人员应立即联系知识产权部门,并提交技术描述与原理图,由知识产权部门组织评估专利申请价值。

2. 专利搜索与评估知识产权部门应委托专业机构进行专利搜索与评估,以确保申请的专利符合专利法规定的创新和实用性要求。

3. 申请文件编制申请人应提供准确无误的技术描述和附图,并委托知识产权部门编制专利申请文件,包括摘要、权利要求、说明书等。

4. 专利审查知识产权部门负责监督专利申请进程并协助申请人与专利审查机构进行沟通和配合,确保专利的顺利审批。

三、专利维护与管理1. 缴纳专利费用公司应为已获得授权的专利及时缴纳维持费用,避免专利权的失效。

2. 专利侵权监测知识产权部门应定期监测市场,发现有可能侵权的行为,及时采取法律手段维护公司专利权益,并提供相关证据和协助。

3. 专利许可与转让公司可根据战略需要,与其他企业或个人进行专利许可或转让交易,但应制定相应的合同与协议,并由法务部门审核确认。

4. 员工培训与意识普及公司应定期开展知识产权培训,提高员工对专利管理的认识与理解,加强对知识产权的保护。

四、专利管理结果评估公司应建立专利管理评估机制,定期对专利的申请、维护与管理工作进行评估,识别问题并提出改进措施,以不断提高专利管理效率和质量。

五、违规处理对于严重违反公司专利管理办法的行为,公司将依据公司管理规定予以相应处理,包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。

六、附则本公司专利管理办法由知识产权部门制定,并在全公司范围内执行;如有需要,可进行修订或调整,但需经公司领导班子和法务部门审批。

七、结语通过制定和执行公司专利管理办法,公司将更好地保护自身的技术和知识产权,提高核心竞争力,不仅为公司的长期发展提供支持,也为员工的创新激励提供了更好的保障。

公司创新专利管理制度

公司创新专利管理制度

公司创新专利管理制度第一章总则第一条为加强公司创新专利的保护和管理,促进企业技术创新和科技进步,订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全部员工,包含公司高层管理人员、技术研发人员、销售人员等。

第三条公司创新专利管理遵守国家相关法律法规,敬重知识产权,乐观申请和保护创新专利。

第四条公司鼓舞和支持员工进行技术研发创新,保护其合法创新成绩,将其发展为创新专利。

第二章专利申请与保护第五条员工进行技术创新并发现可申请专利的成绩时,应立刻向公司知识产权部门报告,填写专利申请登记表。

第六条公司知识产权部门对员工提交的专利申请登记表进行初步审查,确保申请内容符合法律法规要求,并供应申请流程引导。

第七条经过初步审查符合要求的专利申请,公司知识产权部门将帮助员工完成专利申请程序。

申请过程中的费用由公司承当。

在申请专利的过程中,员工应乐观搭配公司知识产权部门供应相关料子和信息,并确保申请料子的准确性和完整性。

第九条公司将保护员工的创新成绩不被泄露,对专利申请中的技术内容进行保密处理,确保员工享有相应的专利权益。

第十条公司知识产权部门将与国家相关机构搭配,确保申请的专利得到及时审查,并及时向员工反馈专利申请进展情况。

第十一条专利申请获得授权后,公司知识产权部门将负责将专利证书正式发放给员工,并登记在册。

第十二条公司将建立专利管理数据库,认真记录公司已获得的专利信息,方便管理和查询,同时定期向公司员工发布专利信息公告。

第三章专利运用与转化第十三条公司将通过内部资源对已获得的专利进行评价,并鼓舞员工乐观运用专利技术进行产品研发和创新。

第十四条公司将依据专利技术的市场价值和商业前景,乐观寻求专利技术的转化机会,推动专利产权的商业化运作。

第十五条公司将建立专利技术转化管理机制,通过财产链合作、技术转让等方式,将专利技术转化为商业价值和经济效益。

公司鼓舞员工参加专利技术的运营和转化,供应相应的嘉奖机制,包含技术分成、股权激励等,激发员工的创新热诚。

公司专利管理办法411

公司专利管理办法411

公司专利管理办法第一章总则第一条为加强公司专利的申请和权属保护工作,提高公司产品品牌利用率,扩大公司产品的品牌影响,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司专利的管理。

第二章专利申请的条件和所需资料第三条专利申请的条件申请发明和实用新型专利,应当具有新颖性、创造性和实用性;申请外观设计专利,应当同申请日以前在国内外出版物上公开发表过或者国内外公开使用过的外观设计不相同和不相近似,并不得与他人在先取得的合法权利相冲突。

公司员工在新产品、新技术的开发、新材料、新工艺的研究,技术改造,引进技术的消化、吸收等工作中作出的发明创造,凡应该申请专利的,须及时申请,以取得法律保护。

第四条专利申请所需资料(一)进行专利申请时,应提供:1.申请人的姓名或名称(全称)、地址、邮编;2.申请人的营业执照、组织机构代码证或个人身份证复印件;3.发明人的姓名、地址、邮编;4.办理该发明专利申请的联系人的电话、传真、联系地址等。

(二)进行专利申请时,须向专利局陈述清楚该专利的特点、作用范围、使用方法等。

如文字无法陈述清楚时,可以附上图片加以说明。

申请的专利须有创造性(创造性是指申请专利的发明创造同日前的现有技术相比,发明要具有突出的实质性特点和显著进步,实用新型要有实质性特点和进步。

提交资料基本内容如下:1. 发明创造名称:名称应简单、明确地反映发明创造的主题和类型。

2. 背景技术:与本发明创造最相接近的现有技术的情况。

3. 发明创造的技术方案:(1)产品类的发明创造:结合附图,清楚、完整地写明各部件名称,及其相互之间的联接关系,并说明其工作过程,所提供方案以本技术领域的普通技术人员能够实现为准;(2)电子类的发明创造:提供电路图或框图,并结合图中各电子器件或模块说明其原理;(3)方法类的发明创造:应详细说明其加工工艺步骤及工艺条件的限定、工艺过程、操作步骤和具体的工艺参数等,并根据需要提供相应的工艺流程图和实施例方案;对于计算机、通讯等领域涉及的方法发明创造,则应提供该方法的处理过程,并根据需要提供其流程图及具体的实现方案(可提供多种方案)。

专利管理流程及工作标准

专利管理流程及工作标准
15个工作日
管理点
实施奖励。
建档管理
B6
程序
专利台账
负责建立本单位专利管理台帐,对有效专利实行建档管理。
5个工作日
法律事务部负责专利证书原件的保存。
管理点
建立台帐。
实施许可管理
B7
程序
相关合同或协议
对持有或所有的专利技术组织实施;
30个工作日
对若无条件或不能充分实施的,应适时进行转让或许可他人实施;
管理点
专利许可管理。
编制:曾向全崔茹审核:孙柏辉
专利管理工作标准
编号:ZTYJ-B-KJB-3-005共 1 页 第 1 页
任务
名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
制定年度专利工作计划及
执行
B2
B3
程序
《年度专利工作计划》
根据中铁一局专利工作要求和公司专利工作安排结合公司年度实际情况,制定公司《年度专利工作计划》;
10个工作日
《年度专利工作计划》经公司总工程师审批后执行;
15个工作日
使用他人的专利技术或许可他人使用本单位的专利技术,应按相关法规签订专利实施许可合同,取得合法性和法律保护;
30个工作日
法律事务部负责专利维权保护、使用和纠纷处理,提供专利法律咨询服务,负责专利权的维护;
对专利实施许可进行管理,协助公司相关部门做好专利维权保护、使用和纠纷处理工作。
30个工作日
5个工作日
督促各单位以《年度专利工作计划》为依据,全面安排开展好专利工作。
30个工作日
管理点
制定计划。
专利申报申请奖励
பைடு நூலகம்B4
程序
《专利项目申报表》、奖励申请

专利管理制度包括

专利管理制度包括

专利管理制度包括一、总则本制度的目的是为了规范公司内部的专利申请、审批、管理和运营,保护公司在技术和创新领域上的知识产权,促进技术创新和发展。

本制度适用于公司内部开展的一切专利申请、管理和运营活动。

任何与本制度相关的征求意见、修改、解释和执行,均由公司指定的专利管理部门负责。

二、专利申请1、申请条件:任何公司内部的员工,包括技术研发人员、项目经理、产品设计师等,均有权申请专利。

在提交专利申请前,应当进行相关的技术及法律调研,并由公司指定的专利代理机构审核通过后方可递交申请。

2、申请程序:凡是有专利申请意向的员工,应当向所在部门的专利管理部门进行申请,填写《专利申请表》,并提交相关的技术资料、专利说明书等材料。

专利管理部门将会对申请材料进行审查,并组织专利委员会进行评审,评审合格后方可递交申请。

3、审查和授权:专利申请提交后,由国家知识产权局进行审查,审查通过后颁发专利证书,享有专利权。

三、专利管理1、专利权的使用和转让:公司享有所申请专利的知识产权,拥有专利使用和转让的权利。

公司可以依法进行授权,将专利的使用权委托给相关的合作伙伴或第三方,也可以进行转让,将专利的所有权交易给其他企业或个人。

2、专利的维护和续费:公司在获得专利权后,有义务对专利进行维护和续费。

及时支付专利年费,确保专利权处于有效状态。

3、专利合作:公司可以与其他企业进行专利合作,共同开发、利用和推广专利技术,创造更大的商业价值。

四、专利运营1、专利布局与战略:公司应当根据自身的技术实力和发展战略,制定专利布局和战略,明确专利的重点领域和方向,并根据市场需求和技术趋势积极开展专利申请和布局,提高专利的竞争力和商业价值。

2、专利资产管理:公司应当建立专利资产管理体系,统一管理专利申请、审批、使用和维护的相关信息,建立专利数据库,及时更新专利资料,为后续的商业开发和运营提供支持和依据。

3、专利价值提升:公司应当通过技术创新、产品开发等手段,不断提升专利的商业价值,为公司的科技创新和发展提供有力的技术支持和保障。

专利管理办法

专利管理办法

专利管理办法一、引言专利是为了保护发明创造的权益而设立的一种法律制度。

为了有效管理专利,确保专利权益的合法性和安全性,制定和执行一套科学、规范的专利管理办法非常重要。

本文将就专利管理的目标、原则以及主要内容进行详细阐述。

二、目标专利管理的目标是促进创新和技术进步,保护创新者的权益,加强专利保护的有效性和有效性。

通过合理的专利管理,可以提高创新激励机制的作用,加强知识产权的保护和运用,推动科技发展和经济的繁荣。

三、原则(一)合法性原则专利管理的首要原则是合法性原则。

专利权利的产生应严格遵循国家法律法规的规定,确保专利的申请和授权过程合法合规。

同时,对于已授权的专利,应在维权过程中依法进行,确保专利权益的合法性。

(二)公开透明原则专利管理应遵循公开透明原则,确保专利的公开和公示。

专利文件的公开应在一定时间范围内实施,并向公众充分披露专利信息,便于后继创新和使用。

此外,专利授权和维权过程也应公开透明,让各方知晓并参与其中。

(三)激励创新原则专利管理应根据激励创新的目标,通过合理的专利权利和利益保护措施,为创新者提供积极的激励。

这既可以是经济方面的激励,例如专利的独家权利和专利许可收入的分配;也可以是法律方面的激励,例如专利的维权保护和快速便捷的诉讼程序。

四、主要内容(一)专利申请与审查专利管理办法应明确专利申请的程序和要求,确保申请材料的准确性和完整性。

同时,应公正、高效地进行专利审查,依据科学、公正的评价标准来对专利的创新性和实用性进行评估。

(二)专利授权与维权专利授权是专利权利的颁发过程,应根据专利法规定的条件和程序进行。

专利授权文件应包括专利权利的范围、期限、使用方式等重要信息,并在一定时间内向公众公示。

对于专利侵权行为,专利管理办法应确立明确的维权程序和措施,并提供必要的帮助和支持。

(三)专利许可和转让专利许可和转让是专利权利人将专利授权给他人使用或转移专利权利给他人的行为。

专利管理办法应规定专利许可和转让的条件、程序和相关权限。

公司专利管理制度内容

公司专利管理制度内容

公司专利管理制度内容一、总则为加强知识产权保护工作,提高公司的创新能力和核心竞争力,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国专利法》等相关法律法规,制定本专利管理制度。

二、专利管理机构公司设立专利管理委员会,由公司领导及相关部门负责人组成,负责公司专利工作的日常管理、决策和监督。

专利管理委员会下设专利管理办公室,专利管理办公室负责具体的专利管理工作,包括专利申请、审查、维护、实施等事务。

三、专利申请与审查1. 专利申请公司鼓励员工积极创新,提供专利支持。

员工发现具有创新性的技术成果,应及时向专利管理办公室提交专利申请书,并由专利管理办公室协助完成申请程序。

2. 专利审查专利管理办公室负责协调专利申请的审查过程,配合专利审查员提供相关资料,确保专利审查程序的顺利进行。

四、专利维护与保护1. 专利维护公司持有的专利必须按规定进行缴费,并及时续展,确保专利权的有效性。

2. 专利保护公司对侵犯其专利权的行为将采取法律措施维护自身权益,并保障员工的创新成果不受侵害。

五、专利实施与转化1. 专利实施公司将积极推动专利实施,通过技术转让、专利授权、联合开发等方式,将专利技术转化为实际生产力,实现经济效益。

2. 专利转化公司鼓励员工积极参与专利技术的转化工作,提供必要支持和奖励,推动技术成果的产业化和市场化。

六、专利管理的考核与监督1. 专利管理的考核公司将对专利管理工作进行定期考核,包括专利数量、质量、价值等指标,并将其列入绩效考核体系,对表现突出的员工给予奖励。

2. 专利管理的监督公司设立专利管理监督机构,对专利管理工作进行督导和监督,及时发现问题并提出改进意见,确保专利管理工作的顺利进行。

七、附则本制度自发布之日起正式实施,如有需要调整或修改,应经专利管理委员会讨论通过后生效。

以上为本公司专利管理制度的内容,希望全体员工认真遵守,共同促进公司的科技创新和发展。

专利项目管理制度办法

专利项目管理制度办法

专利项目管理制度办法一、总则为规范专利项目管理流程,提高专利项目管理效率,加强专利项目管理工作,特制定本办法。

二、管理范围本办法适用于公司内所有涉及专利项目的管理工作,包括专利项目的申请、审查、维护等全过程的管理。

三、管理机构公司设立专利项目管理办事处,负责公司内所有专利项目的管理工作。

办事处由专利项目管理部门设立,下设项目管理组和审查组。

四、管理流程1. 项目申请阶段(1)项目申请:项目申请人填写专利申请表格,提交给专利项目管理办事处。

专利项目管理办事处审核项目申请材料,确定项目申请有效后进行下一步操作。

(2)项目评估:专利项目管理办事处组织评估小组对项目进行评估,确定项目的专利申请价值和技术前景。

评估报告需提交给高级管理人员审核确认。

(3)项目申请准备:根据评估结果,项目申请人准备专利申请文件,包括专利申请书、说明书、权利要求书等。

文件须符合国家相关法律法规的要求。

2. 项目审查阶段(1)项目提交:专利项目管理办事处提交专利申请文件至专利审查部门并缴纳相应费用。

(2)项目审查:专利审查部门进行审查,并形成审查报告。

审查结果包括专利申请是否受理、是否补正、是否授权等。

(3)项目答复:接到审查结果后,项目申请人需根据相关要求进行答复,包括进行补正、申请复审等。

在规定时限内完成答复。

3. 项目维护阶段(1)项目授权:若项目顺利通过审查,取得授权,需及时缴纳专利年费,保证项目的维持。

(2)项目维护:专利项目管理办事处负责项目的维护工作,包括监测项目的侵权情况、修改专利要求、申请专利的延伸等。

五、管理责任1. 项目申请人应按规定提交申请材料,配合专利项目管理办事处进行评估、审查、答复等操作,确保项目申请工作的顺利进行。

2. 专利项目管理办事处应加强项目管理机构的建设,加强项目管理人员的培训和管理,完善项目管理制度,提高项目管理的效率和水平。

3. 高级管理人员应对项目进行定期检查和评估,及时发现问题,做好解决措施,保障项目管理工作的顺利进行。

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中国铁塔股份有限公司专利管理办法(试行)
第一条为建立公司专利管理体系,鼓励员工技术创新,保护发明创造专利权,促进专利的应用,依据《中华人民共和国专利法》等有关法律法规,特制订本办法。

第二条本办法的专利包括:
(一)《中华人民共和国专利法》中规定的发明、实用新型和外观设计专利;
(二)依法在中国或者其它国家及地区享有的专利申请权;
(三)依法在其他国家或地区被授予的专利相关权利。

第三条专利管理坚持统一管理、注重保护、加强维护、有效奖惩的原则。

第四条总部研发中心归口管理公司专利,其职责是:
(一)制定公司的专利管理制度;
(二)负责公司的专利申请、维护、终止等事项的审核和办理;
(三)负责公司的专利许可、专利权转让、专利技术引进、专利信息披露等事项的审核和办理;
(四)负责公司专利档案的建立与管理;
(五)负责公司的专利评估、奖励、培训等;
(六)负责公司的专利纠纷处理;
(七)负责指导公司重大开发项目的专利检索和查询;
(八)负责组织公司专利评审队伍,承担专利的申请、变更、维护、国外申请等事宜的审核。

第五条专利管理相关法律事务由公司承担法律事务的部门负责。

第六条总部各部门和省级分公司是专利管理工作的承办单位,其职责是:
(一)负责本单位的专利申请,提交审批流程,并提供相关申请材料。

(二)负责本单位研发项目立项前的专利检索工作,避免可能产生的知识产权法律风险。

其中,重大研发项目的检索报告须上报总部研发中心。

(三)负责对所提交的专利申请进行内容和市场应用前景的分析,提出专利权保护范围建议。

(四)负责组织确认本单位内员工的发明创造或技术成果是否属于职务发明。

(五)配合总部研发中心处理专利纠纷事务。

第七条专利的取得与归属。

(一)专利可以通过以下方式取得:
1.在研发过程中产生的发明创造或技术成果,经申请并获得授权;
2.受让取得。

(二)下列发明创造或技术成果的专利归公司所有:
1.员工在执行公司交付的工作中做出的发明创造或技术成果;
2.员工或其他人员主要利用公司的物质技术条件所完成的发明创造或技术成果;
3.员工在以任意方式离开公司一年内做出的,与其在公司原来承担的工作有关的发明创造或技术成果。

4.在公司和外部的项目合作、人才培养等活动中形成的,并明确归属于中国铁塔的发明创造或技术成果。

上述1-3项发明创造或技术成果,具备申请专利条件的,由所在单位上报总部研发中心,公司总部作为专利申请人,获得授权后享有专利权。

员工非上述1-3项范围的发明创造或技术成果,公司在同等条件下享有优先受让权。

第八条专利的经费管理、实施与运营。

(一)公司对专利管理经费实行统一预算管理,集中使用。

专利管理经费用于专利技术调查和专利申请、审查、维护、代理、评级、奖励、培训、纠纷处理等。

(二)承办单位对具备专利申请条件,并适于采用专利形式保护的发明创造或技术成果,应及时提出专利申请。

(三)公司对授权专利根据技术水平,对生产经营的重要性和预期经济效益等经济技术指标进行评级管理。

(四)公司要积极组织自有专利的推广实施,鼓励并扶持实施自有专利。

(五)承办单位在采用国内外专利技术时,应要求技术提供方提交有关该技术国内外专利法律状况、专利侵权分析、市场前景等内容的分析报告,对其进行综合分析。

(六)总部研发中心统一管理公司的专利许可、投资、转让等事宜,并组织对专利进行经济、技术、法律论证,提交公司管理层审批后,按照国家法律、法规、规章等规定签署合同并依法办理相关手续。

(七)公司实施专利许可、转让所获得的权益,由公司总部统筹安排。

(八)承办单位应定期跟踪公司专利所涉及的技术领域的专利现状。

如发现专利权及专利申请权被侵犯,应及时将情况书面报告总部研发中心,并提供相关事实和证据材料。

第九条风险管控与安全要求。

(一)承办单位在技术创新活动中,应在技术研发项目立项阶段,对相关技术领域中的专利情况进行检索、分析,避免知识产权风险。

(二)承办单位应对技术研发过程中的技术档案,按公司档案管理要求进行管理,确保技术档案完整、真实、安全。

(三)员工不得以任何形式将公司拥有权利的发明创造或技术成果据为己有,员工离退休、离职、调离时不得以任何形式带走企业所有的发明创造或技术成果。

(四)任何符合专利申请的发明创造或技术成果在受理前,均不得公开。

(五)未经公司总部批准,任何人不得将职务发明创造或技术成果擅自改变,以个人或他人名义发表、登记或用于商业目的。

(六)公司对涉及国家安全、国防和国家重大利益的发明创造或技术成果,应遵循国家有关保密规定办理。

(七)员工对未申请专利或已申请专利但尚未公开的职务发明创造的技术信息承担保密义务。

(八)涉及保密专利的,公司委托专利承办单位与涉及保密专利的人员签订保密协议。

第十条专利的申请、维护与终止。

(一)承办单位的专利申请先报总部研发中心审核,再由总部研发中心进行申请。

(二)承办单位的专利申请程序
1.承办单位在研发项目进行过程中,对创新科研成果进行检索,发现可提交专利申请的,要及时撰写并提交“专利申请技术交底书”。

2.承办单位应组织内部相关领域专家(3人以上),对专利(申请外观设计和实用新型专利的,可酌选)申请进行初步审核。

审核通过的,按IT流程填写相关材料报送总部研发中心。

3.总部研发中心组织对专利申请内容进行审核。

审核通过的,向指定的专利代理机构提交专利申请文件,并将相关信息反馈申请单位;审核未获通过的,及时向申报单位反馈审查结果、告知理由,并听取其意见。

4.承办单位应及时组织专利发明人与指定的专利代理机构接洽专利申请文件的撰写事宜。

专利申请文件具备提交条件后,由指定的专利代理机构以公司总部名义向国家知识产权局提交专利申请。

(三)发明专利申请后,承办单位可以要求提前公开。

但应当自申请日起十五个月内向总部研发中心提出申请;承办单位应在发明专利申请日起三年内,向总部研发中心提出申请实质审查的申请,由总部研发中心审核后组织办理。

(四)总部研发中心负责及时将专利申请状态、补正通知等与专利申请相关的更新信息告知承办单位。

涉及到时限要求的工作内容,承
办单位应按照时限要求及时与指定代理机构就相关情况进行沟通、反馈,并将工作内容抄送总部研发中心。

(五)承办单位应在发明专利授权日起第二年、实用新型专利授权日起第三年,向总部研发中心提出专利评估申请,由总部研发中心组织对专利进行评级,做出维护、放弃等决定,并组织办理相关手续,之后每两年办理一次。

(六)总部研发中心按照公司档案管理有关要求,对专利证书等法律文件进行保管,承办单位可根据需要向总部研发中心申请持有专利证书的复印件。

第十一条奖励与惩罚。

(一)公司鼓励对发明创造和技术成果进行专利申请、推广和实施,依照国家有关法律、法规和政策对发明人(设计人)及在专利管理与保护工作中做出突出贡献的单位或人员给予表彰奖励。

(二)公司对通过专利申请初步审查和获得国家正式授权的专利申请进行奖励。

奖励形式根据当年申报成功数量,由总经理办公会议确定。

(三)由于专利问题,给公司造成损失的,视情节轻重,应给予责任单位和责任人以相应处罚。

第十二条专利的保护时效及其它产权界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行。

第十三条本办法实施流程固化于IT平台,全过程公开、透明,并实现成果(不含涉密成果)实时网络查询。

第十四条本办法由总部研发中心负责解释。

第十五条本办法自下发之日起施行。

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