精益项目管理规定修订版

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公司精益项目管理办法

1、目的

为了推动解决技术难度大、需要系统性思考、跨部门协同、多资源支持才能解决的问题，创造更大的改善价值，鼓励公司全体员工通过“精益项目”工具，在创新、质量管理、成本、交期、安全等方面持续开展深入的改善活动，特制订本办法。

本办法规定了精益项目的实施和奖励等相关管理，推动有利于公司高质量管理发展的全员改善工作的开展。

2、适用范围

适用于××科技股份有限公司所有部门

3、定义

精益项目是由项目组长提出，团队协作完成，需要立项申报、组织策划、系统性思考、多资源支持、较长实施周期才能解决的，更具改善价值的问题，可以是公司/部门任务派发或员工自主申报。

4、职责

4.1生产部精益组

4.1.1制订和管理精益改善项目年度激励预算。

4.1.2组织、策划年度精益项目的评选和表彰活动。

4.1.3定期统计总结、向公司领导汇报精益项目数据和开展情况。

4.1.4组织、策划精益项目相关的宣传活动。

4.1.5负责现金奖励金额的统计、审批和上报。

4.2生产管理部

4.1负责核算和确认项目内容涉及到标准工艺、标准工时变更相关的工时定额数据，修订和落实更新标准作业、标准工时。

4.2 负责设备和相关备件技改优化相关的改善内容确认和收益核算数据提供。

4.3质量管理部

负责核算和确认项目内容涉及到产品合格率、返修率、返修成本等相关质量管理数据，修订和落实更新检验标准、检验措施等。

4.4财务部

负责对已验收合格的改善项目进行经济效益核算并给予确认。

4.5人力资源部

4.5.1负责提供涉及到减员增效改善相关核算的依据。

4.5.2根据奖励预算和评选结果，发放现金奖励。

精益改善项目管理办法

1.目的

为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产经营工作顺利完成。

2.适用范围

通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。

3.职责

3.1生产制造部

精益改善项目的归口管理部门

3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订；

3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。

3.2各职能部门、分厂及子公司

3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作；

3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作；

3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定；

3.2.4负责项目成果的移交和实施。

4.定义

4.1精益改善：在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。

4.2项目：指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

5.培训和资历

5.1所有项目必须经过公司精益改善管理相关知识培训。

6.工作程序

6.1项目实施计划

6.1.1项目来源

6.1.1.1根据公司年度目标及现状或公司发生重大变化，管理工作的任务和要求等制定改善项目。

6.1.1.2各部门和分厂依据本单位年度目标和指标制定改善项目。

6.1.1.3员工自发的改善项目（班组创新活动、自主改善提案、Q C活动）。

6.1.2项目小组成立

由指定项目组长或项目发起人负责项目组的组建，对于指定项目，组长需在指定项目后一周内完成人员组建，项目组成员范围包含公司所有部门、分厂及员工，必要时可申请公司人力资源协助。

精益管理工作规定

1.目的

为了让公司利润，通过精益管理活动发现浪费降低成本采取各项改善措施为目的，特制订本规定。

2.适用范围

本制度适用于公司全体人员。

3.管理方针

全员参与、改变思想、消除浪费、降低成本

4.精益管理委员会组织架构及职责

精益管理组织架构

委员长：

执行委员长：

副委员长：

执行监督：

精益管理总协调员：

精益管理委员会具体负责以下工作：

委员长职责：负责精益管理的整体督办

执行委员长：负责给各中心进行TPS定期培训；

负责督导各中心每月的改善进展；

负责每次PK会前总结及发表；

负责每次PK流程及内容审核；

副委员长职责：

（1）制定和调整精益管理工作指标并定期召开会议。

（2）制定和调整精益改善活动规则。

（3）负责实施精益管理方法及结果落实。

（4）每季度审查通过的精益改善提案。

（5）负责每季度部门PK资料审核及结果提交给精益总协调员保存。

精益提交资料流程

4.2各中心成立精益改善小组，以中心为代表采取行动建立改善小组，精益报告首先通过各中心负责人OA提交至执行委员长及人力行政管理中心进行备案审核，各中心提交精益报告不得少于1件，每组上台人员不超过4人。

4.3各中心人员每月都可以进行找到浪费点进行改善，改善不是想法必须彻底实施才能叫做改善，改善委员会会根据大家提交的改善报告，进行评选出优秀的项目作为下一个季度参赛资格。

4.4精益改善小组具体执行以下工作：

4.4.1发现本部门的区域或其他部门区域有浪费的地方，提出改善--采取行动对策实施—-进行反省

循环改善，通过改善来降低成本，为公司获取利润。

4.5每季度精益PK前2日，由执行监督部门确认上届PK结果的落实情况，将结果呈报精益委员会

制度范文--精益生产项目运作管理规范

精益生产项目运作管理规范

1目的

为进一步调动和鼓励广大员工积极参与企业精益生产活动，实现群

策群力，人人参与，

不断培养员工善于观察、积极思考、努力学习、不断创新的良好氛围，充分发挥员工的创造能力，达到操作标准化，一次性把事情做好，不断提高产品质量，促进企业向精益生产模式转变的目的，特制定本项目运作管理规范。

2适用范围

本规范适用于XX股份有限公司各生产车间和各职能部Πo

3主要内容

3.1权责

3.1.1组织架构：

3.1.2权责

3.1.2.1精益生产推进小组：按项目推进计划时间节点对项目进度进行审核、批准；对没有达到要求的项目组责任人处理的审核、审批；对各改善项目进度和成效的监督；总体协调各项目的推进方向和各种资源，对重大事项进行最终决定，对已完成项目进行评审、颁奖。

3.L2.2精益生产办公室：把握项目的总体进度，定期公布项目进展结果；负责组织项目例会；向推进小组组长汇报项目进展；负责制定项目奖惩激励制度；负责与外部咨询师的沟通、协调；评估咨询公司提供的项目推进计划；组织本公司项目实施计划的编制；负责精益生产办公室成员工作分配和组员之间的协调工作；负责项目组织实施人员的绩效考核；组织成员检查项目的进展情况，精益生产日常事务处理。

3.1.2.3项目评审组：由精益生产推进小组组长、执行组长、执行副组长、流程专家、监察组、督促组成员组成，由精益推进小组组长担任评审组组长；根据各时段问题点，提出改善项目，同时对各改善小组项目进行审核、监督。

4.L2.4项目改善组：由发起人或部门最适合的主管担任项目组长，作为精益项目的负责人，由其确定改善团队小组成员；项目组长负责统

精益项目例会管理制度(修订版)

项目改进管理会议制度

目的：为确保公司《制造运营改进项目》各类改善计划、工作的稳定推进于执行，随时掌握各项目部的工作质量、工作进度，有效分析、总结并改进项目推行中发现的问题与不足，发动全员参与，建立、完善沟通机制，保证各项目部的信息共享，管理更加有序，现特制定该《项目改进例会管理制度》。

适用范围：实施小组例会、各项目部例会、月例会。

与会人员：领导小组相关成员、项目执行组长、各实施小组组长/副组长、各项目部组长/副组长、各项目部其它组员。

例会形式：

1.实施小组例会

2.各项目部例会

3.月例会

各例会时间：

各例会要求：

1.实施小组例会要求：

1）会议主持：项目执行组长；

2）参会人员：实施小组(项目部制改革)/（标准化）/（运营PMC）组长/副组长、各项目部组长/副组长；

3）会议管理：

A.会议需使用公司OA信箱，在前一日发出《会议通知》，根据会议的目的选择对应的参会人员，没有邮箱的人员进行电话/微信通知。

B．对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行，不得随意更改会议计划，如有变动，OA 信箱/电话/微信及时通知；

C.要求参会的人员不得在会议规定时间内迟到、早退或缺席，如有特殊情，需向项目执行组长进行申请。不执行者，按违反公司管理条例处理，扣罚当月考核-2 分/次；

D.各实施小组、项目部的相关人员应在会前准备对本周工作进行总结及下周工作计划，并将具体工作分工明确；

4）会议内容：

A.各实施小组、项目部的相关人员上周工作进行总结及本周工作计划进行依次描述；

B.与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析、资源援助；

精益改善项目管理制度

1、目的

随着精益改善工作的持续推进，点上的、易发现的、可依靠个人（或几个人）的努力能快速解决的问题逐步减少，而需要系统性思考、跨部门协同、多资源支持才能解决的，也更具改善价值的问题日渐浮出，为了给这类问题建立适当的解决路径、清晰的职责分工、明确的奖励政策，激励员工更深入地发现问题、解决问题，为公司创造更大的价值，特制定本制度。

2、适用范围

适用于××科技股份有限公司所有部门。

3、职责

3.1执行组是精益改善项目的归口管理组织，职责如下：

3.1.1负责精益改善项目的审核、过程跟踪及管理工作。

3.1.2组织精益领导组对精益改善项目成果进行评定，并及时对改善项目进行奖励。

3.1.3负责精益改善项目评定资料的归档工作。

3.1.4负责精益改善项目制度的完善与修订。

3.2各部门、项目部/组负责本部门/组精益改善项目管理，职责如下：3.2.1项目立项时，项目小组组长属于哪个部门，该项目就归属到该部门管理。“精益改善项目”小组成员若有工作调动或人员变化时，应变更原登记表。

3.2.2项目小组组长负责项目的立项申报、实施，以及日常协调、跟踪

等工作；负责项目成果的申报，相应证明资料的提交。

3.2.3负责本部门改善项目申报资料符合性的确认工作。

4、程序

4.1精益改善项目来源

4.1.1自主申报或公司派发的降成项目。

4.1.2各部门日常操作中存在的需优化/提升的项目（包括但不限于：缩短产品交期、提高产品质量、降低生产成本、消除安全/环保隐患、提高生产效率等）。

4.1.3精益专项活动推进过程中确立的需优化/提升的项目。

精益改善项目管理办法

精益改善项目管理办法精益改善项目管理办法

1.目的 1.目的

为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产经营工作顺利完成。经营工作顺利完成。

2.适用范围 2.适用范围

通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。 3.职责 3.职责

3.1生产制造部 3.1生产制造部

精益改善项目的归口管理部门精益改善项目的归口管理部门

3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订; 3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订;

3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。 3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。 3.2各职能部门、分厂及子公司 3.2各职能部门、分厂及子公司

3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作; 3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作;

3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作; 3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作;

3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定; 3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定;

3.2.4负责项目成果的移交和实施。 3.2.4负责项目成果的移交和实施。

4.定义 4.定义

4.1精益改善:在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、4.1精益改善:在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。效果的临时性变革活动。

精益组织管理制度范本

第一章总则

第一条为了更好地实现公司战略目标，提高生产效率，降低成本，消除浪费，提

升企业竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各分厂所有参与精益管理工作的成员。

第三条公司精益管理工作遵循以人为本、持续改进、团队合作的原则，推动公司

向精益化、智能化发展。

第二章精益管理组织机构及职责

第四条公司设立精益管理领导小组，负责公司精益管理工作的统筹规划、组织协

调和监督考核。

第五条精益管理领导小组下设精益管理办公室，负责精益管理制度的制定、实施

和修订，以及精益管理项目的策划和推进。

第六条各部门、各分厂设立精益管理小组，负责本部门、本分厂的精益管理工作，包括现场改善、流程优化、人才培养等。

第七条各部门、各分厂负责人为本部门、本分厂精益管理工作的第一责任人，负

责推动精益管理工作的实施。

第三章精益管理项目申报与实施

第八条各部门、各分厂可根据实际情况，申报精益管理项目。申报项目应符合公

司发展战略和精益管理目标。

第九条精益管理办公室负责对申报项目进行审核，确定项目可行性，并提出改进

措施和建议。

第十条经审核通过的项目，由精益管理办公室制定实施计划，各部门、各分厂按

照计划落实。

第十一条各部门、各分厂应定期汇报项目实施进度，遇到问题及时与精益管理办

公室沟通，寻求支持。

第四章精益管理考核与奖惩

第十二条公司设立精益管理考核制度，对各部门、各分厂的精益管理工作进行定期考核。

第十三条考核内容包括精益管理项目的实施情况、现场改善、流程优化、人才培养等方面。

第十四条考核结果作为部门、分厂及员工绩效评价的重要依据，并与奖惩挂钩。

精益项目例会管理制度(修订版)

项目改进管理会议制度

适用范围：实施小组例会、各项目部例会、月例会。

与会人员：领导小组相关成员、项目执行组长、各实施小组组长/副组长、各项目部组长/副组长、各项目部其它组员。

例会形式：

1.实施小组例会

2.各项目部例会

3.月例会

各例会时间：

会议名称时间地点备注

实施小组例会每周六上午十点至十一点精益项目改进研讨室节假日提前，项目执行组长主持各项目部例会每周一下午三点各项目部办公室由各项目部组长/副组长主持月例会每月末周六上午十点精益项目改进研讨室节假日提前，项目执行组长主持各例会要求：

1.实施小组例会要求：

1）会议主持：项目执行组长；

2）参会人员：实施小组(项目部制改革)/（标准化）/（运营PMC）组长/副组长、各项目部组长/副组长；

3）会议管理：

A.会议需使用公司OA信箱，在前一日发出《会议通知》，根据会议的目的选择对应的参会人员，没有邮箱的人员进行电话/微信通知。

B．对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行，不得随意更改会议计划，如有变动，OA 信箱/电话/微信及时通知；

16-精益项目管理办法

集团公司规章制度

制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16

精益项目管理制度

制度控制表

1.总则

1.1为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工作的积极性与主动性，实现对精益项目的系统指导，推动精益活动的持续深入进行，自上而下解决集团公司实际突出问题，完善集团公司精益项目管理机制，明确精益项目管理工作要求与程序，提高精益管理

2.1组织机构

2.1.1集团公司成立精益项目管理委员会（以下简称管理委员会），负责统一规划及审批精益项目管理工作：

主任：集团公司总经理

副主任：主管精益管理和管理提升工作的集团公司业务主管领导

成员：运营管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、质量管理部部长、制造安全部部长、研发中心主任、物资采购

部部长、科技部部长、党群工作部部长、市场部部长2.1.2管理委员会下设精益项目管理办公室（以下简称办公室），作为日常管理机构，设在运营管理部精益办。

指标的分解与考核。

负责组织精益项目的立项、实施、验收、奖惩以及完成后评价等工作。负责对集团公司精益项目的实施进行监督、检查和考核。

2.2.3各相关单位职责

依据集团公司下达的精益项目年度指标、经营及精益指标改善情

况和取得的精益改善成果，完成本单位精益项目工作。

3.管理要求

3.1项目指标分解：办公室于每年年初按照管理委员会的要求，负责分解、下达年度精益项目管理指标。

3.2项目申报时间：各单位结合本单位精益管理工作开展情况、经营

围绕集团公司和分、子公司经营或精益指标进行改善的精益项目。2围绕管理流程优化或再造、管理创新与管理提升工作、年度精益评价及应用精益工具等方面取得的较大成果，并适合在全集团推广的项目。

精益项目管理规定

精益项目管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

集团公司规章制度制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16

精益项目管理制度

制度控制表

1.总则

1.1 为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工作的积极性与主动性，实现对精益项目的系统指导，推动精益活动的持续深入进行，自上而下解决集团公司实际突出问题，完善集团公司精益项目管理机制，明确精益项目管理工作要求与程序，提高精益管理水平，特制定本管理制度。

1.2 精益项目管理的指导思想是以“全价值链体系化精益管理战略”为指导，以消除全价值链中不创造价值、不增值的部分为目的，通过对在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖励，在全集团公司营造重精益改善研究、重制度流程优化、重精益人才培养的良好氛围，充分调动广大员工开展精益管理工作的主动性、积极性、创造性，培养造就一支高水平、高素质的精益管理人才队伍，为集团公司发展提供基础保证。

1.3 精益项目管理采取集团公司和成员单位两级管理模式。

1.4 本管理制度适用于集团公司精益项目管理，各成员单位依照此制度制定符合各单位实际情况的精益项目管理制度。

2.组织机构及管理职责

2.1 组织机构

2.1.1 集团公司成立精益项目管理委员会（以下简称管理委员会），负责统一规划及审批精益项目管理工作：

主任：集团公司总经理

副主任：主管精益管理和管理提升工作的集团公司业务主管领导

成员：运营管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、质量管理部部长、制造安全部部长、研发中心主任、物资采购部

精益项目例会管理制度

一、制度概述

二、目的

1.掌握项目的进度和状态，确保项目按照计划进行。

2.协调项目团队的工作，解决项目中的问题和障碍。

3.提供一个信息交流和决策的渠道，以促进团队成员之间的合作和沟通。

三、形式和流程

1.例会的周期和频率根据项目的需要确定，通常为日例会或周例会。

2.例会的时间和地点提前确定，并且保持一定的规律性，以方便参会人员安排时间和到场。

四、参会人员的角色和责任

1.项目经理：主持例会，确保会议的秩序和效率，汇报项目的进展和问题。

2.项目团队成员：分享工作进展和问题，提出建议和改进意见。

3.项目相关方：根据需要邀请相关方参加例会，提供支持和反馈。

五、会议纪要的撰写和分发

1.会议纪要由项目经理或专门的会议记录人负责撰写。

2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、讨论的内容和决策结果等信息。

3.会议纪要应在会后及时发送给所有参会人员，并保存在共享的项目文件中。

六、注意事项

1.例会的议程应提前准备和分发给参会人员，确保会议的高效进行。

2.会议的讨论应围绕项目的目标和问题展开，避免无关的讨论。

3.会议应限时进行，避免拖延和浪费时间。

综上所述，精益项目例会管理制度是一项重要的项目管理工具，通过规范和有效地组织项目例会，提高团队成员之间的沟通和协作，确保项目的顺利进行和达到预期的目标。在实施过程中，应注意确保会议的高效进行，及时撰写和分发会议纪要，以便进行后续的跟踪和改进。同时，也应根据实际情况适当调整和优化该制度，以适应不同项目的需求和特点。

精益生产管理制度汇编最新

精益生产管理办法

第一章总则

第一条通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动，以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，达到建立精益生产系统，最后建立精益企业的目的。

第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。

第三条通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变

革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切

无效的劳动及浪费，最终达到生产各个方面最好的结果。

第二章管理机构与职责

第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室

（一）精益生产管理领导小组，组长由分管副总经理担任，组员由各部门负责人组成；

（二）精益生产管理领导小组职责：

1.指导精益生产管理工作方向；

2.对精益生产项目管理成果的监督及评价；

3.组织架构的确定及资源支持的保证；

4.确定精益生产推行方案和计划。

第五条精益生产办公室主要职责：

（一）根据公司年度经营目标，制定精益生产年度目标及工作计划；

（二）目标与计划的上报，与航天机电精益生产对接，确定最终目标计划；

（三）推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；

（四）组织召开精益周会、月会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；

（五）负责各部门精益项目指标的考核；

（六）负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广；

（七）推动精益人才的育成，推进精益知识的普及（TPM、IE工程等）；

（八）公司日常6S管理及员工行为规范监督与整改；

精益生产管理制度最新

精益生产管理办法

第一章总则

第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。

第三条通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变

革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切

无效的劳动及浪费，最终达到生产各个方面最好的结果。

第二章管理机构与职责

第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室

（一）精益生产管理领导小组，组长由分管副总经理担任，组员由各部门负责人组成；

（二）精益生产管理领导小组职责：

1.指导精益生产管理工作方向；

2.对精益生产项目管理成果的监督及评价；

3.组织架构的确定及资源支持的保证；

4.确定精益生产推行方案和计划。

第五条精益生产办公室主要职责：

（一）根据公司年度经营目标，制定精益生产年度目标及工作计划；

（二）目标与计划的上报，与航天机电精益生产对接，确定最终目标计划；

（三）推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；

（四）组织召开精益周会、月会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；

（五）负责各部门精益项目指标的考核；

（六）负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广；

（七）推动精益人才的育成，推进精益知识的普及（TPM、IE工程等）；

（八）公司日常6S管理及员工行为规范监督与整改；

造纸厂精益管理制度范本

第一章总则

第一条为提高造纸厂生产效率，降低生产成本，剔除浪费，提升产品质量，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于造纸厂所有参与精益管理工作的成员。

第三条本制度遵循“持续改进、客户至上、全员参与、效率优先”的原则。

第二章组织机构及职责

第四条造纸厂成立精益管理领导小组，负责全厂精益管理的组织、协调、监督和指导工作。

第五条精益管理领导小组下设精益管理办公室，负责具体实施精益管理工作。

第六条精益管理办公室职责：

1. 制定和修订精益管理制度；

2. 组织培训、宣传和实施精益管理；

3. 负责精益管理项目的申报、实施和验收；

4. 组织开展精益管理考核；

5. 协调各部门、各车间精益管理工作的开展。

第七条各部门、各车间成立精益管理小组，负责本部门、本车间精益管理工作的实施。

第三章精益管理项目

第八条精益管理项目包括但不限于以下内容：

1. 生产流程优化；

2. 设备改造升级；

3. 原材料节约；

4. 能源消耗降低；

5. 产品质量提升；

6. 安全生产保障。

第九条精益管理项目实施步骤：

1. 项目立项：由各部门、各车间提出项目建议，经精益管理办公室审核后立项；

2. 项目实施：项目组制定实施计划，组织实施；

3. 项目验收：项目完成后，由精益管理办公室组织验收；

4. 项目总结：项目验收合格后，进行总结，形成经验教训。

第四章精益管理考核

第十条精益管理考核分为部门考核和车间考核。

第十一条部门考核指标：

1. 精益管理项目完成率；

2. 精益管理项目实施效果；

3. 员工参与度。

第十二条车间考核指标：

1. 精益管理项目完成率；

精益管理制度规范

精益管理（Lean Management）是一种以客户为中心、优化价值流程、减少浪费和持续改进的管理方法。它最早源于丰田汽车公司的生产方式，

后来逐渐传播到全球范围，并被各类企业广泛应用。精益管理制度规范是

指为了确保精益管理的有效实施和持续改进，企业所制定的一系列规章制

度和管理要求。下面是一份精益管理制度规范的模板，供参考：

一、总则

1.1本制度的目的是为了推行精益管理，优化流程，提高生产效率和

质量。

1.2本制度适用于本公司所有部门和工作岗位，所有员工都必须严格

遵守。

1.3本制度的遵守和执行责任由各部门经理和岗位负责人负责。

1.4本制度的内容包括：流程管理、产品质量管理、人员培训、数据

分析等方面。

二、流程管理

2.1流程识别与价值流图

2.1.1部门经理和岗位负责人应定期进行流程识别，将组织内所有流

程进行分类和分析。

2.1.2识别出的价值流程应编制相应的价值流图，明确每个环节的目

标和指标。

2.2流程改进

2.2.1定期对流程进行改进分析，识别其中的浪费和不必要的环节。

2.2.2提出针对性的改进方案，并与相关职能部门共同制定改进措施。

2.2.3改进过程中需确保员工参与和反馈，逐步实现全员参与的流程

改进。

三、产品质量管理

3.1定期开展质量管理评估，以确保产品的合格率和稳定性。

3.2对产品质量问题进行认真分析，并采取相应的纠正措施和预防措施。

3.3建立健全的产品质量数据统计和分析系统，及时发现并处理质量

异常。

四、人员培训

4.1新员工培训

4.1.1对新员工开展岗位培训，包括岗位职责、工作流程和标准操作