物业公司工程部经理考核标准

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物业公司各层级工资构成及评定标准

物业公司各层级工资构成及评定标准本文介绍了物业公司项目经理、项目副经理、项目经理助理的工资构成和评定标准。

一、项目经理A级项目经理的工资标准为8000元，工资构成为基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%。

评定标准根据管理面积、所属部门级别和数量、员工数量、行业相关工作年限、本岗年限、专业证书和学历等因素，A级评定标准为90分以上，B级为85分以上，C级为80分以上。

评定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。

二、项目副经理、项目经理助理A级项目副经理的工资标准为6000元，工资构成与项目经理相同。

评定标准也根据管理面积、所属部门级别和数量、员工数量、行业相关工作年限、本岗年限、专业证书和学历等因素，A级评定标准为80分以上，B级为75分以上，C级为70分以上。

技能证书本科以上学历无证其它本科以上5专科以上3A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。

以上为工程部经理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，工程部经理的工程管理能力、项目完成情况、成本控制能力等相关考核将体现在工资中的绩效部分。

本文介绍了一个公司的工资制度，包括不同岗位的工资级别、评定标准和构成。

其中，项目承包人、部门经理和部门主管都有不同的工资级别和相应的工资标准。

评定标准包括管理面积、员工数量、行业相关工作年限、物业资格上岗证等因素。

根据不同的评定标准，不同的岗位可以获得不同的分值，最终决定工资级别。

此外，工资构成包括基本工资、岗位工资和绩效工资。

绩效工资占总工资的20%。

最后，文章提醒读者，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。

工资标准表岗位级别基本工资岗位工资绩效工资（20%）总工资一级领班、班组长 1000.00元 440.00元 360.00元 1800.00元二级领班、班组长 1000.00元 360.00元 340.00元 1700.00元三级领班、班组长 1000.00元 280.00元 320.00元 1600.00元四级领班、班组长 1000.00元 200.00元 300.00元 1500.00元工资级别评定办法及标准：岗位级别基本素质员工数量行业相关工作年限分值一级领班、班组长优秀 10人以上（含10人）三年以上（含三年）中级职称、助师 20良好 5人以上（含5人）两年以上（含两年）物业助师15合格不足5人一年以上（含一年）物业管理资格证或相关专业证书 10工资标准表中，按照不同的岗位级别，列出了基本工资、岗位工资和绩效工资的数额，最终得到员工的总工资。

工程部考核标准

工程部考核标准工程部是公司的重要部门之一，其工作的质量和效率直接关系到整个公司的运转和发展。

因此，针对工程部的考核标准至关重要。

下面将详细介绍工程部考核标准的相关内容。

首先，工程部的考核应该包括项目完成情况、工作效率、团队协作、安全生产等方面。

在项目完成情况方面，应该考核项目的进度、质量、成本等情况，评估项目是否按时按质完成。

工作效率则是考核工程部的工作效率和执行力，包括工作计划的制定与执行、问题处理的及时性等。

团队协作方面主要考核工程部内部团队的协作能力和沟通效果，以及团队成员之间的配合和协作情况。

安全生产方面则是考核工程部的安全管理工作和安全意识，评估工程部的安全生产工作是否到位。

其次，工程部的考核标准应该具体、量化，并且与实际工作紧密结合。

具体来说，可以制定各项考核指标和评分标准，如项目进度按时完成得分多少，工作计划执行情况得分多少，安全事故率控制在多少以内得分多少等。

这样可以让考核更加客观公正，避免主管人员主观评价的情况发生。

同时，考核标准应该与工程部的实际工作紧密结合，不能脱离实际情况制定虚假的标准，否则将无法真实反映工程部的工作情况。

再次，工程部的考核标准应该有利于激励员工，激发工作积极性。

可以通过设立考核奖惩机制，对工作表现优异的员工进行奖励，如提升岗位、加薪、奖金等，对工作表现不佳的员工进行相应的处罚，如降低绩效考核得分、调整岗位等。

这样可以激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性，推动工程部整体工作水平的提升。

最后，工程部的考核标准应该是一个动态的过程，需要不断调整和完善。

随着公司业务的发展和变化，工程部的工作内容和重点也会发生变化，因此考核标准也需要不断调整和完善，以适应新的工作要求和实际情况。

总之，工程部考核标准的制定是一项重要的工作，它直接关系到工程部的工作质量和效率。

只有制定科学合理的考核标准，才能更好地激励员工，推动工程部的持续发展和进步。

希望通过对工程部考核标准的详细介绍，能够为公司的管理工作提供一定的参考和借鉴。

物业管理单位项目经理考核标准

物业管理单位项目经理考核标准
考核目的
制定本标准的目的，是为了对物业管理单位的项目经理进行考核，以提高其绩效和工作质量，促进公司业务的发展和进步。

考核内容
1. 项目管理能力。

包括项目策划、计划、执行、监控、落地等各个环节的能力。

2. 业务能力。

包括对物业行业的了解程度，对项目所处市场环境的敏感度以及处理问题、解决问题的能力。

3. 岗位职责执行情况。

包括是否按照公司制定的流程和规范执行工作，是否按时提交各类报告、计划等任务。

4. 业绩达成情况。

包括项目推进情况、项目利润率、客户满意度等各项业绩指标的达成情况。

5. 团队管理能力。

包括管理团队成员的能力、协调各团队成员之间的关系的能力、对团队成员的培养和引导能力等。

考核标准
考核标准可以根据不同的项目进行优化、调整和修改，但必须
遵循以下原则：
1. 考核标准要明确、简洁、可衡量，能反映项目管理工作的实
际情况。

2. 对于每个考核指标，按照重要性和权重进行分配，不能过于
片面或只注重某一方面的表现。

3. 考核标准要与公司的战略目标和业务发展相适应，不能脱离
公司整体战略目标而单独存在。

考核频次
考核频次一般为半年一次，由人力资源部门和各部门经理共同
组成考核委员会，进行考核评估，并制定改进计划，以帮助项目经
理提高工作质量和绩效。

结束语
通过制定本标准，可以使公司项目经理明确自己的工作职责和
工作要求，达到自我约束和自我管理的目的，提高工作质量和效率，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

工程部绩效考核评分标准( 物业)

附页：工程部绩效考核评分标准
姓名：岗位：日期：
建筑工程劳务分包合同
甲方：贵州建工欣欣园建筑劳务有限公司摩根中心项目部
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等，自愿、公平和诚实信用的原则，现甲、乙双方就本工程劳务分包事项经协商达成一致，特定立合同。

一、工程概况
工程名称：摩根中心
工程地点：贵阳市金阳区
工程内容“摩根中心主体
二、工程承包范围本工程的模板工程（暂定一栋楼）
三、合同工期
开工日期：根据项目的实际情况以发包人按建设单位要求下达的时间为准。

合同工期总日历数天。

劳务公司在签订合同之前，需交缴纳保证金叁拾万元至主体班组，并由主体班组统一管理，保证金的退款按双方约定的要求办理，保证金不计息。

四、承包的工作内容及辅助机具
模板工程（包括构造柱、压顶、线条、斜屋面，小型构件等一切模板工程、化粪池和二次结构所有施工图范围内的模板内容）
（1）轴线控制和标高控制由甲方负责，乙方必须配合。

其它轴线和
细线由乙方负责。

（2）乙方负责配模、支模、拆模，支模架搭拆，场内乙方所须材料的水平、垂直运输、钢管校直；工地内的转运、清理过程、拨钉、堆码、装卸车，砼漏浆清理。

楼层必须做到工完场清，所有模板工程按文明施工要求执行。

（3）。

工程部考核标准

工程部考核标准工程部是企业中非常重要的一个部门，其工作的质量和效率直接影响到整个企业的发展和运营。

为了确保工程部的工作能够达到一定的标准，需要建立一套科学合理的考核标准，以便对工程部的工作进行全面、客观、公正的评价。

下面将对工程部考核标准进行详细的介绍。

一、工作目标和任务完成情况。

工程部的工作目标和任务完成情况是考核的重点之一。

在考核标准中，需要明确工程部的工作目标，包括工程进度、质量、成本等方面的目标，并对这些目标进行量化和具体化。

同时，还需要对工程部完成任务的情况进行评估，包括任务完成的质量、效率、成本控制等方面的情况。

二、团队协作和沟通能力。

工程部是一个团队合作的部门，团队协作和沟通能力对于工程部的工作至关重要。

因此，在考核标准中需要对工程部团队的协作能力和沟通能力进行评估，包括团队成员之间的合作情况、沟通效率、问题解决能力等方面的情况。

三、创新能力和问题解决能力。

工程部需要不断进行技术创新和解决各种问题，因此创新能力和问题解决能力也是工程部考核的重点之一。

在考核标准中需要对工程部在工程设计、技术改进、问题处理等方面的能力进行评估，包括创新成果、解决问题的效果和方法等方面的情况。

四、安全生产和环境保护。

在工程部的工作中，安全生产和环境保护是非常重要的，也是企业社会责任的体现。

因此，在考核标准中需要对工程部的安全生产和环境保护工作进行评估，包括安全生产措施的执行情况、环境保护措施的效果等方面的情况。

五、绩效考核和奖惩机制。

绩效考核和奖惩机制是对工程部工作的一种激励和约束机制。

在考核标准中需要明确工程部的绩效考核标准和奖惩机制，包括考核指标的权重和评定标准、奖励和惩罚的方式和幅度等方面的情况。

六、持续改进和学习能力。

工程部需要不断进行改进和学习，以适应企业发展和市场变化的需要。

因此，在考核标准中需要对工程部的持续改进和学习能力进行评估，包括改进成果、学习效果和方法等方面的情况。

综上所述，工程部考核标准是对工程部工作质量和效率的一种评价和监督机制，其科学合理与否直接关系到企业的发展和运营。

工程部考核标准

工程部考核标准一、考核目的。

工程部考核标准的制定旨在对工程部门的工作进行全面评估，明确工作目标和责任，提高工程部门的工作效率和质量，推动企业整体发展。

二、考核内容。

1. 项目管理能力，包括项目计划制定、资源协调、进度控制、风险应对等方面的能力。

2. 技术能力，包括工程技术、工艺流程、技术创新等方面的能力。

3. 安全生产能力，包括安全生产意识、安全管理制度、事故应急处理等方面的能力。

4. 团队协作能力，包括团队沟通、协调合作、团队凝聚力等方面的能力。

5. 绩效考核，包括工程部门整体绩效、个人绩效、成本控制等方面的考核。

三、考核标准。

1. 项目管理能力。

项目计划制定，能够合理制定项目计划，明确项目目标、任务分解、时间节点等。

资源协调，能够合理配置项目资源，保证项目进度和质量。

进度控制，能够及时发现项目进度偏差，并采取有效措施加以调整。

风险应对，能够识别项目风险，制定有效的风险应对方案。

2. 技术能力。

工程技术，具有扎实的工程专业知识和技能，能够独立完成工程设计、施工等工作。

工艺流程，熟悉工艺流程，能够优化工艺、提高生产效率。

技术创新，具有技术创新意识，能够提出创新性的技术方案，推动工程部门技术进步。

3. 安全生产能力。

安全生产意识，具有高度的安全生产意识，能够有效预防和避免安全事故。

安全管理制度，能够严格执行安全管理制度，确保安全生产。

事故应急处理，能够迅速、有效地处理安全事故，最大限度减少事故损失。

4. 团队协作能力。

团队沟通，能够有效沟通，协调解决工作中的问题。

协调合作，具有良好的团队协作精神，能够与他人合作完成工作任务。

团队凝聚力，能够有效凝聚团队，提高团队执行力和战斗力。

5. 绩效考核。

工程部门整体绩效，能够实现工程部门的工作目标，保证工程质量和进度。

个人绩效，能够完成个人工作任务，发挥个人能力。

成本控制，能够有效控制工程成本，提高工程经济效益。

四、考核方法。

1. 考核指标化，将考核内容细化为具体指标，量化考核结果。

优秀物业项目经理考评标准

优秀物业项目经理考评标准优秀物业项目经理考评标准通常包括以下几个方面：
1. 专业能力：物业项目经理需要具备丰富的物业管理知识和经验，能够熟练掌握物业管理的各项技能和流程。

2. 领导能力：物业项目经理需要具备良好的领导能力，能够带领团队完成物业管理的各项任务，提高团队的凝聚力和执行力。

3. 沟通能力：物业项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与业主、租户、供应商等各方进行有效的沟通和协调。

4. 服务意识：物业项目经理需要具备良好的服务意识，能够及时响应业主和租户的需求，提供优质的物业服务。

5. 管理能力：物业项目经理需要具备良好的管理能力，能够合理安排物业管理的各项工作，提高物业管理的效率和质量。

6. 创新能力：物业项目经理需要具备创新能力，能够不断改进物业管理的方法和技术，提高物业管理的水平和竞争力。

7. 安全意识：物业项目经理需要具备良好的安全意识，能够保障物业管理的安全和稳定。

8. 诚信正直：物业项目经理需要具备诚信正直的品质，能够遵守物业管理的各项规定和道德准则。

9. 团队建设：物业项目经理需要注重团队建设，能够培养和激励团队成员，提高团队的整体素质和能力。

10. 业绩表现：物业项目经理的业绩表现是考评的重要标准之一，需要考虑物业管理的质量、效率、成本控制等方面的指标。

以上是优秀物业项目经理考评标准的重点内容，具体的考评标准应根据不同的物业项目和管理要求进行适当调整。

物业绩效考核评分及奖惩方案

一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、合用范围：公司除经理之外的全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。

讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照应；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或者间接上级对其考核。

公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：副经理经理经理工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管副经理经理水电技术员工程部主管副经理安全部班长、安全员安全部主管副经理客服领班、前台、行政后勤等客服人员客服部主管副经理绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员环境部主管副经理会计、出纳财务部主管副经理五、考核时间安排：考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。

日常进行记录，并最终于每一周期次月 1-5 日进行汇总统计、绩效面谈；考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。

每月考核起评分为 100 分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。

其中，绩效奖发放见下表：在连续三个考核周期内，如得分都在120 分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100 分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在80-99 分或者在不同档次交织、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在 60-79 分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60 以下，解除劳动合同关系。

200 40010050120 分以上101-11910089 分以下1234在一个工作年度内(即：以春节作划分)，非连续考核得分为120 分以上的次数达 3 次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为 100 分以上的次数达 3 次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。

工程部考核制度

工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标，提高工程部的工作效率和质量，根据公司的相关规定，特制定本考核制度。

本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估，以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。

二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工，包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。

三、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面，以及对工程质量问题的整改和处理情况。

2. 团队合作：包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况，团队建设，对同事的关心与支持等。

3. 业务能力：包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。

4. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。

5. 管理能力：包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。

四、考核方式1. 定期考核：工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核，根据考核结果对人员进行奖惩。

2. 项目考核：对工程项目的完成情况进行评估，根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。

3. 同事评价：同事间相互评价，评价内容包括团队合作、工作态度等方面。

4. 上级评价：工程部经理对部门人员进行年度评价，评价内容包括业务能力、管理能力等方面。

五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案，并将考核方案通知部门人员。

2. 工程部人员根据考核方案进行自评，提交自评报告。

3. 工程部经理对部门人员进行定期考核，并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。

4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员，并对优秀人员给予表彰和奖励。

5. 被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。

六、考核奖惩1. 考核优秀人员：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升、涨薪等。

2. 考核不合格人员：给予一定的处罚，如罚款、降职、调岗等，并在规定时间内进行整改。

3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员：给予警告或罚款等处罚。

物业工程人员能力考核制度

物业工程人员能力考核制度一、考核目的本考核制度的目的在于通过对物业工程人员的能力进行定期评估，激励员工提升专业技能，提高工作效率，确保服务质量，同时为人才选拔和培养提供依据。

二、考核对象本考核制度适用于所有在职的物业工程人员，包括但不限于维修工、电工、水暖工、安全监控人员等。

三、考核内容1. 专业知识：包括对物业工程相关知识的掌握程度，如电气知识、水管维修、建筑维护等。

2. 技能操作：实际操作能力，包括维修技巧、故障排除、应急处理等。

3. 工作态度：工作中的积极性、责任心、团队合作精神等。

4. 安全生产：遵守安全操作规程，事故预防及处理能力。

5. 服务质量：服务过程中的专业表现、问题解决效率和业主满意度。

四、考核方式1. 日常考核：通过日常工作表现进行持续观察和记录。

2. 定期考核：每半年或每年进行一次全面的能力和技能考核。

3. 特殊考核：针对重大项目或突发事件的处理情况进行特别考核。

五、考核标准根据工作职责的不同，制定相应的考核标准和评分体系。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

六、考核结果应用1. 优秀者给予表彰和奖励，作为晋升和加薪的重要依据。

2. 良好者予以肯定，鼓励继续保持和提升。

3. 合格者指出存在的不足，要求在一定期限内改进。

4. 不合格者进行岗位调整或组织培训，严重者按照公司规定处理。

七、考核反馈考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并进行面对面的交流，帮助员工认识到自身的优势和不足，制定改进计划。

八、制度修订本考核制度应根据实际运行情况定期进行评估和修订，以确保其科学性、合理性和时效性。

九、其他事项对于特殊情况，如员工遭遇不可抗力因素影响考核结果的，应当酌情处理。

物业各部门岗位考核制度大全

物业各部门岗位考核制度大全物业公司通常拥有多个部门，每个部门都有不同的岗位和职责。

下面是物业各部门岗位考核制度的一些常见要点：1. 行政部门：岗位，行政主管、行政助理等。

考核要点，工作效率、文件管理、会议组织、协调能力、团队合作等。

2. 运营部门：岗位，运营经理、运营主管、物业管家等。

考核要点，物业维护、设备管理、保洁质量、服务态度、投诉处理、成本控制等。

3. 客服部门：岗位，客服经理、客服专员等。

考核要点，电话接听能力、问题解决能力、服务质量、客户满意度、投诉处理等。

4. 财务部门：岗位，财务经理、会计、出纳等。

考核要点，财务报表准确性、账务处理、成本控制、预算管理、税务合规等。

5. 保安部门：岗位，保安经理、保安人员等。

考核要点，巡逻安全、门禁管理、应急响应、安全意识、纪律执行等。

6. 绿化部门：岗位，绿化主管、园艺师等。

考核要点，绿化养护、景观设计、植物保健、绿化项目管理、环境美化等。

7. 设施维修部门：岗位，维修主管、维修工人等。

考核要点，设备维护、维修技能、工作安全、工作效率、故障处理等。

8. 市场推广部门：岗位，市场经理、市场专员等。

考核要点，市场调研、品牌推广、广告宣传、客户开发、合作伙伴关系等。

以上仅是一些常见的物业部门和岗位，实际物业公司的组织结构和岗位设置可能会有所不同。

针对每个部门和岗位，考核制度应根据具体职责和工作内容进行制定，以确保员工在工作中能够全面发挥自己的能力，并达到公司设定的绩效目标。

考核制度应该包括定期评估、目标设定、绩效奖励等方面的内容，以激励员工的积极性和提升工作效率。

同时，考核制度也应公正、透明，并与员工的个人发展目标相匹配，以促进员工的职业成长和公司整体发展。

工程部业绩考核标准

工程部业绩考核标准1设备完好率98%。

2能源费指标不超过营业额额5.2～5.7%。

3安全运行率100%。

4计划维修的完成率100%。

5未超过使用期限的设备报率不超过1%。

6维修房不超过1间/天。

7日常维修的到位率(维修任务单)100%。

8客房巡查检修1次/月。

9控制供电指标不超过瓦/月。

10控制供水指标不超过吨/年。

11室内空调温度不高于24℃。

12供暖室内温度不低于22℃。

13供暖厅温度不低于22℃。

14冷热水供应不间断。

15跑冒滴漏无。

16排水系统畅通100%。

17断电不超过3秒。

18监控接收天线工作状态达到清晰度100%。

19闭路电视录像节目更换4次/月。

20闭路电视录像节目播放时间准确率100%。

21背景音乐音量、内容、音色的合格率100%。

22临时会场音响设备的合格率100%。

23电梯安全运行率100%。

24电梯速度的合格率100%2.5m/秒。

25宾客对设备的投诉不超过0.3‰26备品备件的帐物相符率100%。

27备品备件的库存量低于5%。

28交接班记录健全59高压电缆检查保养1次/年。

29事故记录健全60安全工具检查保养1次/年。

30设备建档率100%61部门辖区和员工被投诉情况。

31合格人员上岗率100%。

32员工培训2小时/周。

33上岗前例会1次/天。

34执行制度100%。

35安全达标率100%。

36全面卫生检查1次/周。

37环境卫生检查合格率100%。

38出勤率100%。

39部门经理巡视2次/日。

40重要活动现场组织与指挥。

41联络检查1次/月。

42房间监测指标、水箱化验合格率100%。

43计量检测合格率100%。

44各种泵检查保养1次/月。

45厨房设备巡检1次/月。

46制冷设备巡检2次/月。

47煤气设备巡检1次/月。

48电梯设备巡检1次/月。

49洗涤设备巡检1-2次/月。

50供电设备巡检1次/季度。

51音响设备巡检1次/季度。

52水暖设备巡检1次/季度。

53闭路电视检查保养1次/季度。

工程部维修人员绩效考核评分标准-XX物业

工程部维修人员绩效考核评分标准-XX物业工程人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性～使部门工作能高效、准确、有效地开展～从实际出发改善机电、弱电工程维修员工的薪酬状况～结合本部门的实际情况～特制定以下绩效考核方案:一、考核项目及考核权重:班组长40, 主管40, 经理20%二、考核对象:维修大班全体员工三、评分标准如下:1、A+超优/95,含,-100分:出色完成各项工作～工作质量、工作效率高。

2、A优/90,含,-94分: 出色完成各项工作～工作质量高～工作效率达到要求。

3、B良/80,含,-89分:按要求全面完成工作计划～工作质量较高。

4、C中/70,含,-79分:整体考核项目表现一般～且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下:整体考核项目表现差～工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚:1、为体现考核的公平、公正性～考核分将由自评得分、直接上级的分及部门主任评价得分～自评得分占总分100分的10%～直接上级评分占总分100分的50%～部门经理评价得分占100分的40%。

2、各班组于当28日前完成本小组考评～并将《员工绩效考评表》交由直接主管～直接主管根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分～但如:1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突,2>一次业户有效严重投诉的工作人员,3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员,4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的,5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的,6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的,7>私拿公司财物一经查实的,8>一次与业户发生口角争执的～与同事搞不团结背后造谣生事～造成恶劣影响的,凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

工程及物业等综合经理职责、制度

岗位级别薪资方案一、薪酬体系1.薪酬策略采用基本工资+岗位工资+奖金的方式。

工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+岗位工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金根据工程管理考核办法3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，全勤奖奖励元/月。

5.试用期无奖金、全勤奖。

二、岗位级别三、岗位工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1)考核方式：上级考核下级2)考核周期：每月一次2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）四、考核结果应用1.在岗位工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为岗位工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%岗位工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的岗位工资1080元，即：当月工资=基本工资1800元+岗位工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

2.优胜劣汰工程部经理职责一．工作目标工程管理二．工作关系：1.直接上级：公司总经理2.直接下属：项目部三．主要责任：1．在公司总经理领导下，负责工程的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等各项生产工作；2．负责工程部的日常管理和施工现场管理工作；3．负责工程施工组织设计的审核、施工图纸会审和设计变更的签证等工作；4．做好施工准备工作，负责监督督促落实工程施工计划、形象进度、合同工期、质量目标等各项生产目标；5．编制生产进度总控制计划、月计划、周计划，传达到生产各部门，并监督计划的执行情况；6．落实质量管理制度，做好各项质量管理工作；7．负责文明施工管理、安全管理、质量管理的考评、检查等工作；8．负责组织定期开展安全与质量检查工作，监督检查整改情况。

组织负责召开安全会议、开展安全教育活动；9．负责工程人员、材料、机械等各项生产要素的配置及协调等工作；10．负责协调与工程有关的人员和部门，保证各项生产指标的顺利完成；11．负责工程竣工验收交付使用后的回访，做好服务工作；12．完成总经理交办的其他工作；工程部经理考核办法表（一）总工程师岗位职责一．工作目标工程管理二．工作关系：1.直接上级：总经理2.直接下属：工程部三．主要责任：1．负责贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

物业工程部经理岗位职责范本(五篇)

物业工程部经理岗位职责范本1.制定物业设备运行的检查、维修、保养计划，确保无重大工程事故发生。

2.确保整个物业项目设备的正常运转，每日全面巡视物业，发现问题及时做出反应并整改。

3.协助项目经理组织制定重大维修保养外包标书、备品配件购进计划、并负责实施及监察外包公司的服务。

4.制定部门规章制度、操作规程和技术规范;负责下属员工的培训及考核。

5.负责工程部的日常管理，制定年度工作计划、月度实施方案及工程费用预算，主持部门工作例会，界定各班组工作范围及职责6.完成上级领导交办的其他工作事宜。

物业工程部经理岗位职责范本（二）一、岗位概述：物业工程部经理是物业管理公司的重要管理人员之一，主要负责物业工程部的日常运作和管理工作。

该岗位需要候选人有扎实的工程技术知识、较强的组织协调能力和团队领导能力，以及良好的沟通能力和人际关系处理能力。

二、岗位职责：1. 制定物业工程部的年度工作计划和年度预算，确保工程部的工作与公司整体发展目标相一致；2. 负责物业工程部的组织架构和人员配备，确保工程部的人员结构合理、人才储备充足，有能力满足公司业务发展的需求；3. 推进物业工程管理的标准化、流程化和信息化建设，提高工程管理效率和服务质量；4. 负责监督和指导工程部的日常运营管理工作，包括设备设施的维护保养、工程巡查、工程问题的解决等；5. 确保物业工程部的各项工作符合相关法规、标准和公司的政策、制度，及时调整和改进工作流程和操作规范；6. 负责工程项目的策划、设计、施工和验收工作，确保项目按时按质完成，合理控制项目成本；7. 负责与物业客户的对接和协调工作，解决客户的工程问题和需求，提高客户满意度；8. 组织开展物业工程部的员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力；9. 建立和维护与相关供应商、合作单位的良好合作关系，确保物业工程部的物资采购和工程外包等工作的正常进行；10. 定期向上级汇报物业工程部的运营情况、工作进展和存在的问题，提出改进建议，协助上级领导制定相关决策。

物业工程部经理岗位职责面试

物业工程部经理岗位职责面试
主要责任是负责物业工程部的日常管理和运营工作，包括但不限于：
1. 管理和协调物业工程部的人员和资源，确保工作任务按时完成。

2. 负责编制物业工程部的年度预算和业绩考核指标，监控和控制成本。

3. 确保物业设施的正常运行和维护，制定维护计划和预防性维护措施。

4. 负责与承包商和供应商谈判和合作，确保服务和材料的质量和价格。

5. 督促工程进度和质量，确保物业工程项目按照规划和标准进行。

6. 协调物业工程部与其他部门的合作，解决相关问题和危机处理。

7. 确保物业工程部的工作符合相关法律法规和行业标准，做好相关安全和环保工作。

8. 定期评估物业设施的状况，提出改进建议和计划。

9. 负责评估和招聘物业工程部的新员工，进行员工绩效评估和培训。

以上工作职责并非限制，其他相关职责将会在实际工作中根据需要进行调整。

如何做好物业工程部经理

如何做好物业工程部经理物业工程部经理基本能力要求：1.负责处理写字楼所有工程系统发生的问题，保障写字楼水、电、暖、空调、电梯等等工程系统的正常运行；2.负责制定、执行能源控制措施，节能降消，降低费用，提高经济效益；3.参与公司关于工程施工技术、质量、安全、资料、文明施工等方面管理制度的研究和制订；4.按照本公司的部门职能分工，负责组织履行工程部在工程投标、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、工程资料管理、文明施工现场管理等方面的管理职能。

任职要求：1、具建筑工程类相关专业背景，大专及以上学历；2、具6年相关工作经验，3年以上甲级写字楼或高档物业小区同职管理工作经验；3、具备建筑工程、房地产营销、客户服务、物业管理、政策法规等方面的知识；4、良好的计划、组织、控制、沟通、协调能力；5、具备本行业扎实的理论知识、丰富的实践经验，很强的责任心，有很好的组织管理能力和团结协调能力；6、能熟练掌握Office办公软件和售楼软件。

教育水平：大专以上专业要求：工程技术专业或物业管理专业、工作经验要求：五年以上物业工作经验，三年以上工程经理岗位工作经验培训经验要求：参加过专业物业管理培训专业素质要求：熟悉国家政府各项物业管理相关法律法规，物业工程管理专业知识丰富，有独立判断运行设备各系统故障经验，有较强的团队合作精神，服务意识。

综合素质要求：为人正直坦诚，具有较强的计划性和执行能力；较强的责任心和敬业精神和解决问题能力；所需专业证件、证书：工程技术等级证书。

招聘本岗位员工时应考核的内容：物业专业实操技能和管理能力禁忌事项：有不良嗜好、品行不端、有前科及严重道德行为等。

岗位职责：以公司目标为方向，以扎实技能为后盾，保证公司在管项目设备设施正常运行，实现保值、增值。

工程中心以整合公司工程所有人、财、物资源及外界、市场资源。

实现公司利润最大化。

工作内容：1.负责本部门的全面工作，及时传达公司各类会议精神及要求；负责督促会议决议和领导指示的贯彻执行和信息反馈；2.负责工程中心建章立制工作和公司工程系列目标制订、计划制订工作，并组织实施；负责制定公司工程。