新形势下加强医院收入管理的新思路

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增加医院收入措施方案

增加医院收入措施方案1. 引言在当今社会，医院作为提供医疗服务的机构，需要不断创新和调整自身的经营模式，以增加收入并保证可持续发展。

本文将探讨一些可行的措施方案，帮助医院增加收入。

2. 多元化服务一个有效的策略是通过多元化服务来吸引更多潜在的客户。

医院可以考虑提供额外的服务项目，如健康检查、药物配送、家庭护理等。

这些服务不仅可以增加收入，还可以提高客户的满意度和忠诚度。

2.1 健康检查健康检查是一项受欢迎的服务，可帮助人们及时了解自己的健康状况，并进行预防和干预措施。

医院可以开设健康体检中心，提供全面的健康检查服务，包括身体检查、血液检测、心理评估等。

通过合理定价和优质服务，医院可以吸引更多的客户。

2.2 药物配送药物配送服务可以为老年患者或行动不便的患者提供便利。

医院可以建立与药店的合作关系，并提供送药上门的服务。

此举不仅方便了患者，还为医院带来了额外的收入。

2.3 家庭护理家庭护理是一项增长迅速的服务。

医院可以提供护士或医护人员上门为患者提供医疗照料和康复护理。

通过为患者提供高质量的家庭护理服务，医院可以增加收入并扩大其服务范围。

3. 提高医疗技术水平医疗技术的提升可以为医院带来竞争优势，并吸引更多患者。

医院可以采取以下措施来提高医疗技术水平：3.1 引进先进设备医院可以投资引进先进的医疗设备，如激光手术设备、微创手术设备等。

这些设备可以提高手术的成功率和疗效，吸引更多患者选择该医院进行治疗。

3.2 培训医疗人员医院可以组织定期培训和学术交流活动，提高医疗人员的专业知识和技能。

这不仅可以改善医院的诊疗水平，还可以提高医生和护士的职业满意度，增强他们的忠诚度。

4. 加强营销和宣传良好的营销和宣传策略是吸引更多客户的关键。

医院可以采取以下方法来加强营销和宣传：4.1 制定营销计划医院应制定全面的营销计划，包括市场调研、目标客户定义、品牌宣传等。

通过针对不同类型的客户制定个性化的营销策略，医院可以更好地满足客户需求，并增加收入。

加强公立医院现金收支管理

加强公立医院现金收支管理随着医疗服务需求的增加和医院规模的扩大，公立医院的现金收支管理显得尤为重要。

良好的现金收支管理可以保证医院资金的安全性和有效利用，提高经济效益，进一步提升医院的服务质量和声誉。

加强公立医院现金收支管理是非常必要的，接下来我们将就如何加强公立医院现金收支管理进行探讨。

一、建立健全的内部控制制度内部控制是指组织内部的各项措施和规程，保障资产安全，确保会计数据的准确性和完整性，提高工作效率和经济效益的系统。

公立医院应该建立健全内部控制制度，包括财务管理、会计核算、资金管理等方面的规章制度，从立项、实施及验收等方面建立标准操作流程，确保各项工作按照规定程序开展，减少出现差错和遗漏的可能。

二、加强财务监督和管理公立医院应建立统一的财务监督和管理机制，明确财务管理部门的职责，并配备专业的财务管理人员，保障财务管理工作的专业性。

财务监督和管理应该定期对医院的财务收支情况进行检查和核实，发现问题及时进行处理。

加强对现金管理的监督和管理，确保资金的安全，避免因资金管理不善而导致的损失和浪费。

三、加强会计核算与监督公立医院应当建立健全会计核算体系，明确各项费用的核算规范，并定期进行会计核算与监督。

对于资金来源和去向进行全面的监督和核查，确保账目的真实性和准确性。

在会计核算上，应及时发现和排除假冒伪劣的情况，提高财务监督的效果。

四、加强收费管理医院是以提供医疗服务为主要经营内容的单位，收费是医院的主要收入来源。

加强医院的收费管理是现金收支管理的重要环节。

医院应建立健全的收费管理制度，规范医疗服务的收费标准和程序，加强对医疗费用的核算和监督，杜绝医院医疗费用收支不平衡或漏税的情况。

五、加强资金使用管理医院的资金使用管理应当严格遵守国家相关财务、税收和资金管理的法律法规，切实做好医院各项支出的决策和预算管理。

对于财政资金的使用应有明确的规定，切实加强资金的监管和使用效益评估，确保财政资金的合理使用。

国有医院如何加强自身收入管理

益，亦毁坏了医院的声誉。因此，对患者进行合理检查，从而取得台理的检查收入是医院收入管理中一个至关重要的课题。笔者所在的医院，针对上述热点问题，取了采系列措施，长期以来，直坚持将患者在兄弟医院和如一门（）的近期特检、验、射（ｒ磁共振）报告单急诊化放ｃ、等可以直接人住院大病历的做法，较好地解决了群众反映强烈的 “ 乱检查 ” 重复检查 ” 问题，到了患者的一致 “ 等受好评。与此同时，来院诊疗人次数增加，查方面的病人检收入年年有一定幅度的提高。２３确保患者嗣药安全，．有效、合理取得药品收入药品是人类进行防病治病的特殊商品。因此，用在药和争取药品收入管理上，定要在 “ 殊 ” 一特两字上下功夫。多年来，由于在药品流通领域中存在一系列问题，如出现了“ 虚高定价～用回扣促销 ” 等药品流通中的极不等
维普资讯
中国卫生资源２００２年１月第５卷第１期
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国有医院如何加强自身收人管理
浙江省上虞市人民医院自身收入管理是国有医院经济管理的重要组成部分，它是对医院的自身收入活动进行计划、组织、调节和监督。本文就国有医院如何加强自身收入管理谈谈个人的一点认识，以供同行探讨。
现国有医院的福利性和公益性，要坚持把社会效益放在首位，收费时要切实体现收费的台理性。杜绝用不正当行为片面追求经济收入，医院的困难转嫁到病人头上，将而是应当确立以病人为中心，以质量为核心，满足社会在上不同层次的群众对医疗、保健需求的基础上，通过扩大（延伸）服务半径，增加（开展）服务项目，长（假Ｂ照延节常门诊）疗时间，诊提供特（）优（）高（次）务来色，质，档服

浅谈新形势下如何加强医院财务管理

浅谈新形势下如何加强医院财务管理随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为一经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强医院财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中。

1 加强会计管理，发挥会计职能作用1.1 优化人员配置选拔配备各类财务人员，建立具有较强基础的财务工作班子。

根据《医院财务管理办法》和《医院会计制度》，结合医院工作实际和财务工作任务、要求，核定财务人员的编制，确定财务人员人数，挑选思想好、业务素质高的同志到财务岗位上工作，初步形成一套具有一定基础的财务工作班子。

1.2 强化继续教育，提高财务人员素质财务人员的素质是加强财务管理，提高两个效益的前提。

为此，要把提高财务人员的素质作为重点工作来抓。

要经常性地组织财务人员学习财务知识，进行业务讲座等活动，要求财务人员学习和遵守财经纪律、制度，增强法制观念，防止各种不良思想的侵蚀，强化教育、培训、进修等多种形式，逐步提高财务人员的综合素质和技能。

1.3 要建章立制首先，必须建立严格的财务管理制度，明确财务管理规范、程序和流程。

其次，建立健全岗位责任制。

根据医院实际和财务工作范围、总量、任务和要求，制定一整套岗位责任制。

1.4 发挥智囊作用随着当前卫生事业改革和发展的推进，医院财务管理工作也体现出其越来越重要的地位和作用，现代化的医院财务管理专业性强，涉及面广，工作量大，影响经营方向的因素和要决策的问题很多，信息量极大增加，错综复杂，千变万化，需要很宽广的知识面和多种经验，不是院长一个人和医院少数领导所能及的，这就要求财务人员在做好记账、算账和报账的同时，还要注意发挥财务管理的智囊和参谋作用，及时、全面、准确地反映全院资金活动的真实情况，充分发挥监督、预测、分析和评价等作用，为医院领导决策提供可靠的经济信息，确保医院各项经济工作沿着科学有效的路子运行。

1.5 发挥计划监控作用要把会计管理、计划、监督职能渗透到整个医院经营工作的全过程，要在总结去年执行实绩的基础上，严密周全地制定出全年的财务预算，做好预算指标分解，加强预算管理，使财务法规和国家有关政策在制定计划、预算管理方案的过程中得以落实，同时组织好新一年的收入，控制好支出，监督经济业务实施过程中一切不正当流向，坚持勤俭办院，合理有效地利用好有限的卫生资源，促进两个效益的稳步增长。

增加医院收入措施

增加医院收入措施1. 引言医院作为提供医疗服务的机构，面临着日益严峻的财务压力。

为了保证医院的可持续发展，需要采取一系列措施来增加收入。

本文将探讨一些增加医院收入的有效措施，并提供实施建议。

2. 加强营销推广医院可以通过加强营销推广来吸引更多的患者，从而增加收入。

以下是一些可以采取的措施：•在各种媒体平台上进行广告宣传，包括电视、报纸、杂志等。

通过精确的定位和巧妙的宣传手法吸引更多的患者。

•制定优惠活动，如打折、赠送礼品等，吸引更多的患者选择就诊。

•加强与保险公司的合作，争取更多的医保患者，扩大市场份额。

3. 提高运营效率提高医院的运营效率可以降低成本，增加收入。

以下是一些可以采取的措施：•引进信息化系统，提高信息流程的效率，减少人力成本。

•优化就诊流程，缩短等候时间，提高患者满意度，吸引更多患者。

•加强医务人员培训，提高医疗质量，增强医院的口碑效应。

4. 拓展服务项目医院可以结合市场需求开展一些新的服务项目，从而增加收入。

以下是一些可以考虑的服务项目：•开设健康体检中心，提供全面的体检服务。

•开设美容整形科，满足人们对美容的需求。

•加强中医药服务，吸引更多的患者。

5. 加强与其他医疗机构的合作与其他医疗机构的合作可以实现资源共享，扩大市场。

以下是一些可以采取的合作方式：•与社区卫生服务中心合作，开展健康宣教和义诊活动，提升市场品牌影响力。

•与其他大医院进行疑难病症会诊，提高医疗水平和知名度。

•与药店、保健品公司等合作，提供配套服务，增加收入。

6. 加强科研和教学工作加强科研和教学工作有助于提高医院的学术声誉，吸引更多的高端患者。

以下是一些可以考虑的措施：•加强科研项目申报，争取更多科研经费，提高学术成果产出。

•加强教学工作，培养更多的医疗人才，提高医院的专业水平。

•举办学术交流活动，增加医院的学术影响力。

7. 提升医疗质量和服务水平提升医疗质量和服务水平是吸引更多患者的有效途径。

以下是一些可以采取的措施：•引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平。

创新医院收入管理工作的措施及方法

创新医院收入管理工作的措施及方法伴随着医院的改革创新，医院的财务管理以及核算工作等内容的工作内容变得愈发烦琐，传统的财务管理手段已经不再满足发展的需求，所以在本篇文章中就医院的收入管理工作提出了一些创新措施及方法。

一、新时代背景下医院收入管理工作的新要求（一）业财融合成为新时代医院财务工作的主要发展方向我国曾提出要全面落实“健康中国”战略，目的在于提供更完善系统的健康服务给广大人民群众，同时，还会深化医药卫生体制改革，建立健全更为系统完善医疗卫生制度以及服务体系，优化现代的医院管理制度。

而在医院的所有管理制度当中，财务管理工作可以说是非常重要的一项内容，也是其他管理工作的基石，在新的发展阶段，医院财务主要发展方向将是业财融合的道路，其中，收入管理工作是医院财务管理工作当中占据着重要地位的组成部分，能够提供良好的基础给医院的运行管理。

而为了能够针对经济环境的变动进行适当的调整，加强收入管理工作能够有效地推动医院内各项经济活动的顺利展开，同时可以保障医院能够在未来阶段获得持久稳定的发展。

（二）将医院收入来源作为重点管理工作医院传统的收费部门分为两个部分；住院结算中心和门诊收费中心，这两个部门作为医院的两个不同的主要收费来源。

现如今是互联网时代，科学技术的发展让支付的手段变得愈发多样，其中自助机以及手机应用软件支付功能成为支付手段中较为常用的两个手段，但随着便捷也带来处理起来更为复杂的问题，存在更多隐患需要处理，智能手机的出现使得人力资源减少，同时对收费控制提出了更加严格的要求。

将医院的收入管理工作做好，能有效地提高医院内部的资金管理效率，对医院的管理工作的发展进步有着重要的意义。

首先，将医院收入管理工作做好，能将医疗资金明确精准地进行分类，资金收入来源做到心中有数，提供明晰的数据支撑为医院决策，了解医院内部各科室以及部门之间不同的经营状态，做出保障对医疗指标进行更为准确的预测以及管理，将医院内部资源进行更为合理的配置，优化医院的整体布局，助力医院的可持续发展。

新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨

新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，医院的财务管理在新形势下面临着更加复杂和严峻的挑战。

为了更好地适应新形势下的需求，加强与完善医院财务管理已经成为当前医院管理工作的一个重要课题。

本文将从多个角度探讨新形势下加强与完善医院财务管理的措施。

一、提高医院财务管理的精细化水平在新形势下，医院财务管理必须全面提高精细化水平，建立完善的财务管理制度和流程。

要加强对各项财务工作的全面监控，确保每一笔财务支出和收入都能够得到及时、准确地记录和反映。

要建立健全的内部控制机制，防范和纠正各类财务风险。

还需要加强对医院财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理水平和责任意识。

二、合理制定医院财务预算和计划医院财务预算和计划是医院财务管理的重要组成部分，对医院的经济效益和财务稳定起着至关重要的作用。

在新形势下，医院要合理制定财务预算和计划，根据实际情况合理确定各项支出和收入的预期数值，并对预算和计划进行动态调整和跟踪。

要建立完善的预算执行和考核制度，确保各项预算资金的有效使用和管理，提高医院财务管理的效率和水平。

三、加强医院财务信息化建设随着信息技术的不断发展，医院财务管理也逐渐向信息化方向转变。

在新形势下，医院要加强财务信息化建设，推进财务管理工作的数字化、网络化和智能化。

要建立完善的财务信息系统，实现财务数据的精准采集、快速处理和准确输出。

要加强对财务信息系统的维护和管理，确保系统的稳定性和安全性。

还可以借助大数据和人工智能技术，提高财务数据的分析和利用价值，为医院决策和管理提供更多的参考依据。

四、加强医院财务监督和审计在新形势下，医院财务监督和审计工作显得尤为重要。

要加强对医院财务活动的监督和控制，及时发现和纠正各类违规行为和财务风险。

还要加强对医院财务的审计工作，确保医院财务报表的真实性和合规性。

还需要建立健全的风险防范机制，防止财务失职和渎职等不当行为的发生，维护医院的财务安全和稳定。

提高医院收入的创新方法

详细描述
联合多个科室、医院甚至其他医疗机构，为患者提供跨学科、全方位的诊疗服务，提高诊疗效率和质量，满足患者多元化需求，提升医院整体收入。
02
CHAPTER
优化医疗资源配置
智能化医疗设备管理
设备使用率监测
数据分析与决策支持
通过智能化管理，实时监测医疗设备的使用情况，确保设备得到充分利用，减少闲置和浪费。
加强内部审计
02
建立完善的内部审计制度，对医院的财务活动进行全面监督，
防止财务风险的发生。
投资决策分析
03
对医院的投资项目进行科学评估，确保投资的有效性和收益的
稳定性，为医院的长期发展提供保障。
物资管理
采购管理
建立规范的采购流程，确保医疗设备和物资的质量和供应的稳定性，降低采购成本。
库存管理
采用先进的库存管理技术，如实时库存监控和智能补货系统，降低库存成本，避免医疗资源的浪费。
03
CHAPTER
提升医疗服务质量
患者满意度调查
定期进行患者满意度调查，收集患者对医院服务、医生技术、医疗设施等方面的意见和建议，以便及时改进。
调查结果应向医院全体员工公开，以便员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
根据调查结果制定相应的改进措施，并监督执行，以提高患者满意度。
医疗质量监控体系
。
运用现代信息技术和管理理念，对医疗服务流程进行优化和再造
，提高医疗服务效率。
优化医疗服务流程应注重患者的需求和利益，提高患者的就医体
验和满意度。
04
CHAPTER
拓展医疗收入来源
健康管理服务
检服务，满足不同人群的需求。
健康咨询与教育

适应新形势,做好医院收费管理工作

适应新形势，做好医院收费管理工作随着社会经济的发展和医疗技术的不断进步，医院收费管理工作也面临着新的形势和挑战。

加强医院收费管理工作，促进医疗服务的规范和健康发展，已成为当前医疗领域亟待解决的问题之一。

针对新形势下的医院收费管理工作，我们需要做好以下几方面的工作。

一、规范医疗服务收费标准医院收费管理工作的重要性不言而喻，其中规范医疗服务收费标准是关键的一环。

医院需要建立健全的收费标准制度，依据国家政策和法规，合理确定各项医疗服务的收费标准，做到公开透明、合理有据。

严格遵守相关政策规定，杜绝价格欺诈、变相加价等不正当手段，保障患者的合法权益，提高医院的服务质量和公信力。

医院还应加强内部监督和自查，建立健全内部审核机制和外部审核制度，严格执行医疗服务收费标准，杜绝违规收费行为，保障医疗服务的公平和合理性。

二、强化信息化建设，提高收费管理效率随着信息技术的发展，医院收费管理也逐渐向信息化、智能化方向发展。

建立健全的医院信息管理系统，实现医疗服务的全程电子化管理，能够更好地跟踪、监督和管理医疗服务的收费过程。

信息化收费管理系统可以对医疗服务的收费行为进行实时监测和分析，及时发现和纠正收费异常。

信息化系统也可以加强医院内部各个部门之间的协同配合，提高收费管理的效率和准确性，降低管理成本，提高服务质量。

三、加强人员培训，提高收费管理水平医院收费管理人员的专业水平和道德素质直接关系到医院的收费管理工作能否落实到位。

针对新形势下的医院收费管理工作，需要加强收费管理人员的培训和技能提升，使其具备良好的医疗服务意识和较高的职业道德素养。

通过举办专业培训课程、组织岗前实习和经验交流等方式，不断提高收费管理人员的专业水平和工作能力，使其能够及时了解政策法规的最新变化，熟练掌握信息化收费管理系统的使用方法，坚守职业操守，严格遵循医疗服务收费标准，为医院的改革发展提供有力的保障。

四、加强患者教育，提升自我保护意识除了医院自身的管理工作，患者教育也是不可忽视的一环。

加强公立医院现金收支管理

加强公立医院现金收支管理
公立医院作为政府投资的基础公共设施之一，其收入主要来自医疗服务的销售。

为了
更好地管理公立医院的现金收支，提高经营效益，以下是加强公立医院现金收支管理的建议：
一、完善财务管理制度
制定现金收支管理制度、财务管理制度和内部控制制度，明确各部门的职责，规范财
务管理流程，制定反腐败规定，进行资产管理和风险控制，确保收入记帐和支出使用规范、合法和透明。

二、加强收入管理
1.完善医疗服务收入核算制度，按照规定核算科室的收入，并明确收入的来源和用途；
2.加强收费标准管理，制定科学合理的收费标准，并公开透明；
3.加强收费收据管理，严格按照流水号开具收费收据，并建立相应的档案管理制度，
保证资金流向的准确性与可追踪性；
4.加强非药物性医疗器械的销售管理，建立销售管理制度，加强销售记录和票据管理，控制费用的消耗和使用。

三、健全支出管理
1.严格执行采购制度，建立采购管理规范，规范采购程序，加强对采购人员的监督和
管理，保证资金使用合法、合规；
2.制定人员工资和福利管理制度，按照工作量和工作质量合理设定员工岗位工资，并
按照规定缴纳各种社会保险和福利；
3.加强医疗保健用品的管理，定期进行盘点，建立物资台账，控制用品的消耗和使用。

四、强化内部监督管理
1.建立内部审计机构，定期对财务收支、资产管理情况进行审计，发现问题及时处理；
2.设立专门的财务管理工作岗位，由专业人员进行管理和监督，制定财务管理的目标
和指标，并定期检查和分析，提高财务管理的效率和有效性；
3.完善投诉管理制度，建立对财务欺诈和侵占行为的监管机制，及时处理和追究有关
人员的责任。

新形势下加强医院经济管理的思考

新形势下加强医院经济管理的思考随着时代的发展和新形势的出现，医院经济管理也面临了新的挑战和思考。

在新形势下，加强医院经济管理成为了一个重要的课题。

本文将主要从加强医院财务管理、医院信息化建设和医院成本控制三个方面对加强医院经济管理进行思考。

加强医院财务管理是加强医院经济管理的重要内容。

财务管理是医院经济管理的核心环节，只有做好财务管理，才能合理调配医院的资金和资源，提高医院的经济效益。

在新形势下，应该注重以下几个方面的工作。

二是要加强财务会计管理。

财务会计是对医院经济活动进行记录和整理的过程，是医院财务管理的重要手段。

在新形势下，要加强财务会计的规范化和信息化建设。

要建立起科学规范的会计制度和流程，做到准确、及时地记录和整理财务数据。

还要加强财务会计信息的管理和利用，为医院的经济决策提供准确的数据支持。

三是要加强成本管理。

成本管理是医院经济管理的重要组成部分，是提高医院效益的关键环节。

在新形势下，要加强成本管理的研究和实践。

要通过精细化管理，控制医疗服务过程中的各个环节的成本，并做到合理分配和利用。

还要加强成本效益评价，做到对各项服务和项目进行成本效益的综合评估和分析，为提高医院经济效益提供依据。

一是要加强信息化基础设施建设。

信息化基础设施是医院信息化建设的基础，是实现信息化的前提条件。

在新形势下，要加大对信息化基础设施建设的投入和支持，提高网络覆盖和带宽的质量和速度，确保信息系统的正常运行和数据的安全。

二是要加强信息系统建设。

信息系统是医院信息化建设的核心，是整合和利用信息的平台。

在新形势下，要加强信息系统的规划和建设。

要根据医院的实际需求，建立起科学、先进、便捷的信息系统，提高信息处理和利用的效率。

三是要加强信息安全管理。

信息安全是医院信息化建设的重要保障，是确保信息系统正常运行的前提条件。

在新形势下，要加强信息安全管理的研究。

要建立起科学规范的信息安全管理制度和机制，确保医院信息的安全性和可靠性。

加强公立医院现金收支管理

加强公立医院现金收支管理近年来，公立医院的现金收支管理问题日益突出，存在现金管理不规范、收支不透明、资金流向不清晰等种种问题。

为了规范公立医院的现金收支管理，提高医院资金使用效率，加强财务风险管控，保障医院经济安全，迫切需要加强公立医院现金收支管理。

本文将从管理意识、制度建设、员工培训等方面进行分析，提出加强公立医院现金收支管理的建议。

一、树立规范的现金管理意识公立医院管理人员和全体员工应树立规范的现金管理意识，以营造一个良好的财务管理氛围。

要明确现金收支与医院整体发展的关系，认识到现金收支管理对医院运营与发展的重要性。

要建立科学的财务管理制度，明确各级管理人员的责任和义务，建立健全的内部控制机制，避免现金管理中出现腐败行为和违法违规行为。

要加大对现金管理的监督力度，建立健全的监督机制，建立财务追责制度，加强对涉现金操作人员的监管，确保财务安全。

二、完善现金管理制度建设公立医院需要完善现金管理制度建设，以规范现金收支管理为目标，制定严密的管理制度，制定有关现金管理的规章政策，规范现金收支流程，建立科学合理的经费管理制度。

要建立健全的现金管理制度，包括现金收入管理、现金支出管理、现金监督管理等环节，明确各项制度的责任主体和执行流程，细化管理规定，规范各项操作流程。

要规范收款程序，建立严格的财务核算程序，确保收入合法、真实、准确。

要规范支出程序，建立科学、合理的经济用途分类管理制度，实现资金使用的合理规划和有效控制。

三、加强现金管理人员培训公立医院需要加强现金管理人员的培训，提高现金管理人员的专业素养和业务水平，增强其现金管理能力和意识。

要加强现金管理人员的法律法规教育，使其正确理解和遵守现金管理的相关法律法规，严格依法行事。

要加强财务人员的财务管理知识培训，使其熟练掌握相关的财务知识和专业技能，提高财务管理水平。

要培训财务管理人员的财务风险识别和应对能力，使其具备应对财务风险的能力。

还要加强对财务人员的职业操守教育，使他们具备高度的责任心和职业操守，严格遵守职业道德规范，杜绝违规操作，确保财务安全。

新形势下加强医院经济管理的思考

新形势下加强医院经济管理的思考
随着国家医改政策的推进、患者诉求的不断增加以及医院竞争的加剧，如何在新形势下加强医院经济管理成为了摆在管理者面前的重大课题。

首先，加强财务管理。

医院必须在收入和支出上实行科学的、合理的管理，优化财务结构，降低医疗费用，保证资金充足，并及时了解经济状况，及时调整财务策略，确保经济效益的稳定、持续增长。

其次，加强药品和医疗器械采购管理。

医院必须加强医疗器械和药品采购的控制，保证采购效益的最大化。

采用多种形式的采购方式，增加竞争力，降低采购价格，保障患者的利益，提高医疗服务质量。

再次，加强医疗服务质量管理。

医院必须加强对医疗服务质量的监督和管理，建立质量标准体系，全面提高医疗服务质量，增强患者信心。

制定全面的医疗服务计划，加强对医疗服务的管理和监督，实现医务人员的技能提升和问题的早期发现和解决。

最后，加强人力资源管理。

医院必须加强人力资源管理，建立人力资源的激励机制，让员工形成积极向上的工作状态，减少员工流失，提升员工素质，保证医院长期发展。

综上所述，医院管理者应从多方面想办法加强医院经济管理，不断提高收益水平和服务质量，进一步增强医院竞争实力。

通过科学管理和技术创新，加强现代化医学管理和服务理念，促进医疗服务工作的协调发展，营造健康和谐的医疗环境。

分析新形势下加强与完善医院财务管理的途径

分析新形势下加强与完善医院财务管理的途径新形势下，加强和完善医院财务管理是非常重要的。

医院财务管理的优化不仅能够提高医院的运营效率，还能够保障医院的可持续发展。

下面是加强和完善医院财务管理的几个途径：1. 建立科学合理的财务管理体系：医院应该建立科学合理的财务管理制度和规章，在制度上明确财务管理的责任分工和权限，确保财务流程的规范性和透明度。

2. 加强财务制度的执行力度：医院应该加强对财务制度的执行力度，确保财务流程的准确性和及时性。

特别是对于资金管理、收支核对、报账审核等环节，要加强监督和管理。

3. 优化财务管理人员的素质：医院财务管理人员是财务管理工作的重要执行者，他们的素质和能力直接影响到财务管理的效果。

医院应该加强对财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和管理能力。

4. 引入财务管理信息化系统：采用财务管理信息化系统可以提高财务管理的效率和准确性。

该系统可以实现财务数据的自动化处理和分析，提供准确的财务报告和预测，方便管理人员做出决策和调整。

5. 加强财务风险管理：医院面临着各种财务风险，如透支、费用浮动等。

医院应该加强对财务风险的预测和控制，建立健全的财务风险管理体系，规范财务流程，加强对资金的监控和管理。

6. 加强财务与其他部门的沟通与合作：医院的财务管理涉及到各个部门的利益，应该加强与其他部门的沟通与合作。

通过与临床、行政等部门的紧密配合，可以更加准确地获得财务数据和信息，提高财务管理的效果。

7. 完善内部控制机制：医院应该建立健全的内部控制机制，加强对财务流程的内部控制和监督。

通过制度化的内部控制措施，可以降低财务管理过程中的风险，避免财务损失和违规行为的发生。

8. 提高财务透明度：医院应该加强财务透明度的建设，及时公开财务信息，向社会公众和患者开放医疗费用的明细和结算方式。

这样可以增加医院的公信力，提高患者和社会公众的信任度。

加强和完善医院财务管理是一个长期而复杂的过程。

适应新形势,做好医院收费管理工作

适应新形势，做好医院收费管理工作随着社会经济的发展，医院收费管理面临着新的形势。

为了适应这一形势，医院需要采取合理的措施，加强管理，提高效率。

本文将从以下几个方面探讨如何适应新形势，做好医院收费管理工作。

一、完善管理制度。

医院需要建立和完善收费管理制度，确保医院收费操作的规范化和标准化。

具体措施包括明确收费标准、规范操作流程、增强内部监管等。

此外，医院还应建立完善的收费档案管理制度，将各项收费记录做好归档工作，以便管理部门进行时时监控。

二、提高服务质量。

医院在进行收费管理时，应始终坚持以服务质量为中心。

医院要尽最大努力满足广大患者的需求，加强对患者的服务和咨询。

此外，医院还应强化对患者权益的保护，增强患者的信任感和满意度，从而提高医院的整体收费水平。

三、加强内部培训。

医院的收费管理工作需要具备一定的专业技能和经验。

为此，医院应加强对收费人员的培训，提高他们的专业技能和管理水平。

此外，医院还应不断创新，积极引进先进的收费管理技术和理念，为医院的收费管理工作提供更好的技术支持。

四、加强合规管理。

医院的收费管理需要符合国家相关监管规定和政策，遵守医疗行业的相关法律法规，严格遵守合规管理原则。

医院应切实履行诚信经营的责任，规范价格行为，不得违规收取费用，防止出现不正当收费问题，保护患者的合法权益。

五、拓宽服务范围。

医院可以通过拓展服务范围，提高收费渠道多样化和灵活性，增加经营收益。

具体做法包括开设多项辅助服务（如家庭医生等）、发展互联网医疗服务等。

综上所述，医院应严格遵守规章制度，在服务质量、技术培训、合规管理、服务拓宽等方面不断努力，适应新形势，做好医院收费管理工作，以保障广大患者的健康福祉。

适应新形势,做好医院收费管理工作

适应新形势，做好医院收费管理工作近年来，随着医疗卫生事业的不断发展，医院收费管理也面临着新的形势和挑战。

医疗保障制度的不断完善和优化，让患者能够更加便捷地享受到医疗保障服务，同时也增加了医院的收费管理工作压力。

为了适应新形势，做好医院收费管理工作，需要从以下几个方面入手。

一、建立合理的医疗收费制度医院应根据国家和地方有关部门发布的规定，合理制定医疗收费标准，并确保医疗收费制度公开、透明、合理。

医院还应当建立收费与质量双向绑定机制，通过完善的医疗收费制度来推动医疗服务质量提升和医院管理的完善。

同时，还要对患者开放医疗收费标准，接受患者监督与反馈意见，不断完善医疗收费制度。

二、加强医疗费用管理医院应因地制宜、因病制宜地做好医疗费用管理工作，合理配置医疗资源，提高资源利用效益。

医院应积极实施医疗卫生联防联控制度，加强医疗服务的精细化管理，提高医疗服务的效率和质量。

同时，医院还应加强药品和医疗器械的管理，加强审核审批和监督管理，加强药品价格管理，确保患者的用药安全和药品合理使用，防止过度用药、浪费用药等现象。

三、建立完善的电子收费系统随着信息技术的不断发展，电子收费系统已成为医院收费管理的重要手段之一。

医院应该建立完善的电子收费系统，实现医生与患者之间的互动、交流与信息共享。

电子收费系统可以实现在线挂号、完善医疗服务、便于患者就医等功能，是医院加强收费管理的重要手段之一。

四、加强财务管理医院应加强财务管理，做好财务预算、核算、安排、审批和监督等工作，确保医院财务收支平衡。

同时，医院要建立合理的资源消耗评估机制，控制资源消耗和费用开支，通过财务管理来促进医疗服务的高效、优质和安全。

总之，医院收费管理工作是医疗服务的核心环节，也是医院管理的重要内容。

只有建立合理的医疗收费制度，加强医疗费用管理，建立完善的电子收费系统和加强财务管理，才能做好医院收费管理工作，提高医疗服务的质量和效率，增强医院服务的吸引力和竞争力，更好地为人民群众服务。

新形势下加强医院收入管理的新思路

新形势下加强医院收入管理的新思路摘要：通过对传统医院收入制度的调查研究，分析存在问题的原因，进一步制定相关制度，建立健全医院财务制度。

关键词：医院；收入管理；监督；制度中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0037-01随着国家进一步深化医疗卫生体制改革，建立中国特色的医药卫生体制，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，提高全民健康水平。

国家加大对医疗卫生机构的投入，随着医疗保障体系的逐步健全，人民群众对医疗卫生服务的需求将会越来越大，也使得到医院就医人数明显增加。

做为医院如何加强医疗收入的管理就显得十分重要。

一、加强对医疗收入管理的重要性随着就医病人的增加，门诊量增大，为了方便病人等侯时间，医院一般设置收费窗口较多，招聘的收费人员多，收费的金额较大，这就为管理提高了难度。

以我院为例，2009年我院的门诊量150万人次，门诊收入在2.5亿元，门诊收费的次数500万人次；住院人数5万人次，住院收入近4亿元，住院收费次数25万人次。

每天上班的门诊收费人员40人次，住院收费人员10人次。

我院平均每天收入200万元左右，如何管理好收费人员每日将收入如实上缴，确保医院收入的安全越来越重要，由此对财务管理提出的更高的要求。

二、传统医疗收入管理存在的不足随着医院不断的发展壮大，就医人数的不断增多，收费员的增多，工作量的增加，导致财务管理对收入管理的难度增大，以我院为例，我院每天门诊收费员40人次，住院收费员10人次，门诊收费员每人每班次平均收费金额2万元，住院收费员每人每班次平均收费10万元。

由于收费员较多，收费班次多，原有的财务管理模式是粗放形的财务管理模式，主要存在以下财务管理风险：1.收费员的增加，出纳员对收费员上缴的现金管理难度加大原来的方式是出纳员按收费员交来的各类收入报表，按报表金额收取现金，在医院his系统对收到的收入进行确认；收费员是否按时足额上缴收入，出纳员并不清楚，对于个别收费员由于种种原因涂改报表也不予指正，反正交多少收多少。

新形势下医院经济管理的创新

新形势下医院经济管理的创新随着社会经济的发展和市场经济的快速发展，医疗行业也面临着新形势和新变化。

这就要求医院在经济管理方面进行创新，强化经营管理，提高服务质量和水平，打造良好的品牌形象，以适应市场竞争的需求。

一、强化经营管理在新形势下，医院应该加强经营管理，提高效益、增加收入，创造更好的经济效益。

要加强财务管理、成本控制、会计监管等工作，做好预算管理，管好财务工作，不断优化经济结构，降低管理成本，提高经济效益。

二、优化医疗服务和管理医院在服务和管理方面要进一步优化，努力提高服务质量和水平，满足患者不同的需求。

通过提高医疗技术、完善医疗体系、加强医疗教育等多种渠道，不断提高医疗水平，加强服务能力和质量；同时，建立服务客户导向，树立人性化、医疗健康的形象，注重患者体验，提高患者满意度。

三、加强市场竞争意识在新形势下，医院应该增强市场竞争意识，全面发展多元化的经济形态。

要把握市场机会，制定企业经营策略，建立自己的品牌形象，提高市场占有率和营销效益，做到多元经营、全渠道营销。

四、开拓国际市场随着世界经济的一体化和全球化，医院要进一步开拓国际市场，提高自身的竞争力。

要完善与国际接轨的标准规范，吸纳国际先进经验和管理经验，掌握外部环境的动态变化，加强与国外运营机构的合作，开展国际业务扩张，增加国际影响力。

五、提高职业道德和医疗文化素质医院要加强职业道德、医疗文化素质建设，注重医疗服务的规范化、标准化，提高医生和其他医疗工作者的职业道德和医疗素质。

要培养医护人员的医疗技能和服务能力，提高工作效率和服务质量，为广大患者提供更优质的医疗服务。

总之，在新形势下，医院经济管理应该进行科学创新，深入贯彻落实优质高效、服务至上、品牌导向的方针，提高经营管理、优化医疗服务和管理、加强市场竞争意识、开拓国际市场、提高职业道德和医疗文化素质等多个方面的能力，全面提高自身竞争力，更好地服务患者，不断推进医院事业的发展。

新形势下加强医院经济管理的思考

新形势下加强医院经济管理的思考新形势下，加强医院经济管理是当前医疗机构管理的一个重要任务。

面对新的医改政策和经济形势，医院必须积极应对，不断提升经济管理水平，实现健康医院可持续发展。

以下是对加强医院经济管理的思考。

医院应建立科学合理的经济管理体制。

这包括建立一个完善的经济管理组织结构，明确各职能部门的职责与权利，避免出现责权不明、任务重复等问题。

加强医院经济管理的职能部门应配备专业的人员，提升他们的经济管理水平，为医院的经济管理提供强有力的支持。

医院应加强财务管理。

财务管理是医院经济管理的核心内容，直接关系到医院的经济效益和发展。

医院应建立健全的财务管理制度，加强收支核算和资金使用的监督，确保资金的安全和合理使用。

医院应加强资金管理，合理配置和使用资金，提高资金的使用效益。

医院应加强成本管理。

医疗服务是一项特殊的经营活动，成本管理对于医院的经济效益具有重要影响。

医院应加强成本核算和控制，合理确定医疗服务价格，确保医院的经济运行处于良好状态。

医院还应加强物资采购和使用的管理，降低物资成本，提高物资使用效率。

第四，医院应加强收入管理。

收入管理是医院经济管理的重要环节，直接关系到医院的经济收益。

医院应加强对医疗服务收入的核算和管理，确保医疗服务收入的准确、及时、完整，防止收入流失和漏报。

医院还应加强医保结算和费用控制，合理设定医疗服务价格，提高医保费用支付的准确性和效率。

第五，医院应加强绩效管理。

绩效管理是医院经济管理的重要手段，可以激励医务人员的工作积极性和创造性。

医院应建立绩效考核制度，明确各岗位的工作目标和绩效评价指标，进行绩效考核和激励，提高医务人员的工作效率和综合素质。

医院应加强信息化建设。

信息化是现代医院经济管理的重要工具，可以提高医院的管理效率和服务质量。

医院应积极引进和应用医院信息系统，实现对经济管理的全面监控和管理，提高经济管理的科学性和精细化。