三益中国商业地产设计的鱼骨模式(X)(N14562160
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地主广告标题集成~地产广告标题集成轻松购房发布会！--------------西直门••精装修•现房轻松购房，幸福“篮”不住！----------西直门•精装修•现房独享-----工体北路四十万平米国际化大社区，从此绝版无双-----工体北路四十万平米国际化大社区，从此绝版SORRY期房-------工体北路独有高品质现房公寓，期房只有追随其后一览众山小--------阳光都市Special国际化生活“特”区有些“特权”位置世上仅此一席----工体北路四十万平米国际化大社区，从此绝版HOME BEST-------豪柏风度二期板式小高层－大师阁3月30日隆重开盘名车配名宅----五一期间豪柏风度特推出“名车展示，贵宾试驾”活动，看房可试车，购买发展商指定户型，将会获得巨大惊喜。
HOME BEST------紫竹桥畔，豪柏风度二期板式小高层都市新锐，生活新版---3月30日，京贸国际公寓多款现楼样板间新鲜开放都市新锐，生活新版---京贸国际公寓提前上演精装世界杯前奏曲送精装修----------投资自住两相宜在涧桥•图书咖啡馆----领略咖啡语书的神奇力量Spring is coming-----------生命之绿，因春而萌动有一个美丽的地方------一个包含创新意念、城市与自然两栖的住宅，一种充满德国风情的花园生活，一个满足你我个性理想的生活天地。
全程的服务，细节主义的产品，深度的物管关怀，唯美的社区环境，人性的文化氛围。
太阳自东向西-----------走过卧房、童房、书房和厅堂有一个美丽的地方-----或者喜欢城市，或者喜欢自然，或者喜欢万科青青家园夜晚，梦见自己变成一条鱼，游来游去。
醒来，看看楼下－露珠溪流池塘湖泊飞瀑绕着我的家—星园（每天在城市中行走回家想做一条一天到晚游泳的鱼晨光中，树叶上的露珠闪亮着溪流一路欢歌耀眼的阳光映满金色的池塘午后的清风拂过碧水飘送孩子们的笑无限好的斜阳时分叠落的飞瀑流金泻玉）幸福生活是要有些钱，不太多；要有些权利，不太大但要有大把的闲暇，可以挥霍燕莎与东润枫景，在春天里相遇了生命，可以浪费在美好的事物上幸福与金钱无关，但与生活态度有关风暖了，花开了，树绿了，东润枫景在春天盛开了佳境天城丽都50米稀有5F国际商务大厦水光山色近赏叠瀑而心情豁然，景观会所成就高档上品公寓越大-------疲劳的心境就会得到更多的释放“欧版”盛放CBD金十字-----新浪漫主义风格建筑不经意的雕刻与生俱来的品位投资•楼王骏景明珠，璀璨亮相！上下间•动静分区•错出生活真精彩ROLLHOUSE倡导：唯新运动------新居住空间，新邻里氛围把大师的思想收藏在建筑里----菲利普•考克斯：用国际建筑思想打造中国纯居住社区经典之中成就经典。
创新合作成就地产大咖——专访中国房地产运营管理专家刘峰
024中国房地产业的发展是从1980年房子被定义为商品开始的。
到如今，中国房地产界经历了黄金时代，也经历了泡沫低谷，房地产大变革时局下新问题、新挑战、新机遇不断涌现，房地产企业之间的竞争也愈加激烈。
因此，良好的房地产运营管理体系对于每一个房地产企业来说都是至关重要的，它能够提高公司项目管理效率和水平，提升企业竞争力，使企业在房地产市场发展的洪流中站稳脚跟。
作为一名房地产人，刘峰始终坚守与奋斗在一线，成为了中国房地产领域颇具影响力的运营管理专家。
2011年，刘峰进入旭辉集团股份有限公司并担任成本管理部总监一职，后凭借出色的表现被任命为集团运营中心总经理，主管集团工程管理部、采购管理部、成本管理部、PMO办公室等重要核心部门。
在旭辉集团，刘峰协助董事长、总裁明确房地产项目的总体经营目标，通过运营管理手段促使其顺利达成；建立计划管控体系，审核项目各类进度计划，并通过计划管理手段进行有效控制；建立完善的成本管控体系，审核项目成本及费用预算，进行成本控制；建立各阶段质量管控体系，并确保所有项目工程品质；根据旭辉自身特点选择现金流高周转运营管控模式及组织构架……保证了公司各类项目的质量、进度和收益，降低了项目风险。
为了进一步提升产品质量效果，提高上市公司的周转效率，身为运营中心总经理的刘峰带领团队构建了一套创新性建造体系——“建造2.0体系”，助力产品质量日益优化的同时，引领行业创新变革。
在刘峰眼中，节省工期与提高质量不是矛盾体，通过体系创新，企业便能够兼得质量和速度。
刘峰主导构建的“1+1+1”模式的“建造2.0体系”是一套保证项目质量与安全的快速建造体系，是一套有效的人才培养机制，更是一套高效的跨部门交圈方法。
2018年7月，在刘峰的推动下，旭辉“建造2.0体系”的12项工艺标准、实施作业指引、建造模型、横道图等六大类纲领性文件正式向全国各事业部发布，明确了集团-事业部-项目的职责权限，提出了建造2.0建造模型，对穿插施工提出了具体要求，首次正式阐明了“建造2.0体系”的技术内容以及整个体系的实施作业指引，支撑了各地区项目旭辉“建造创新合作成就地产大咖——专访中国房地产运营管理专家刘峰□ 文｜李凡2.0体系”的落地。
高地中心
高地中心项目介绍：华裕集团对高地中心产权的绝对持有，保证高地中心纯正商务品质，更为您甄选实力匹配的商务邻居，您的贵邻将是各行业的精英领跑者……高地中心由中国建筑设计大师、中国建筑设计研究院总建筑师崔凯先生首次在成都执笔甲级写字楼。
钻石型平面时尚大气，建筑虚实对比强烈，极富雕塑感。
建筑内部交通组织科学集中，面积分割灵活，全景视野，为成都呈献划时代的地标建筑。
成都华裕投资实业有限公司是1993年成立的大型房地产开发企业。
集团公司以房地产开发、大型物业经营、管理为主。
秉承“创新务实、专业勤奋”的企业理念，充分发挥品牌、管理、资金、人才优势，成立至今无任何债权债务纠纷，无任何质量不良信用记录，是历年的重点企业和纳税大户。
公司成立16年一直立足城东北区域开发建设，为成华区房地产业的发展做出了突出贡献。
即将建成的“高地中心”为城东北区域首座国际5A甲级写字楼，该中心从地理位置，建筑设计，装修标准，配套设施，服务定位，管理要求都达到顶级写字楼标准，将于2010年初正式投入使用，届时将成为我市新的地标性建筑。
周边配套：商场:百年建设路历来是城东北区域商业核心,有城东春熙路之称其他:行政商务会所：大、中、小各种配套会议室、VIP会客厅基本信息：物业类别写字楼项目特色复合地产,成品地产物业级别甲级装修状况简装修,公共部分精装修环线位置一至二环所属商圈建设路建筑面积40000平方米标准层面积1450平方米物业费17.50元/平方米·月开发商成都华裕投资实业有限公司[相关网站]物业地址成华建设路9号 [交通图]交通状况位于一环旁建设路中央，距市中心直线距离仅3.5公里，区域... [更多]交通配套：轨道交通描述：6,42,76,72,180,535路公交车公共交通：位于一环旁建设路中央，距市中心直线距离仅3.5公里，区域内交通网络纵横，为成都市出川重要通道，区域内集中了成渝、成绵、成南及正在建设的成沪高速公路，30分钟即可达双流国际机场建建材装修：外墙：（LOW—E）中空玻璃幕墙，（SKK）石漆，进口天然石材内墙：室内为矿棉板吊顶，墙面日本SKK涂料，LG地板胶，西门子、菲利浦灯具大堂及公共部分：大堂、电梯厅及走道五星级标准装修网络通讯：CAS通信智能化系统（Communication Automation System）消防：SAS安防智能化系统（Safety Automation System）、FAS消防自动化系统（Firefighting Automation System）空调：全中央空调加新风系统楼层状况：地上22层，地下2层客梯个数：3个客梯品牌：日本（三菱）电梯车位信息：停车位描述：300多相关信息：销售阶段:现房入住时间:2010-5建筑面积:40000平方米是否可分割:是开间面积：150-1450平方米物业管理附加信息:包含中央空调费用开发商:成都华裕投资实业有限公司物业管理公司:成都圣合物业管理有限公司物业顾问公司:国际知名房地产综合服务商高纬环球。
广益哥伦布广场简介及市调分析PPT演示课件
次消费人群 总人口近5万 人，主要分 布在东亭街 道等居民小
区。
•30
2、商务消费人群：崇安新区支柱产业家居装饰建材市场和周边迅 速建成的商务写字楼群所带来的强大的商务消费。
（表1）
市场名称 木材市场 锡沪装饰材料市场 好艺家市场 新天地装饰材料市场 华东装饰城 锡沪名品城 中储建材市场 月星家居 佳润建陶市场 东鹏国际建材精品馆 华东建材城 华夏家居港 锡沪地板城
• 项目简介：
• 总建筑面积:约20万平米 • 总车位：约1500个
• 一期总建筑面积:约12.8万平米 • 其中商业（休闲购物公园）：约6万平米 • A塔（海顿国际公寓）：约2.483万平米 • B塔（LOFT创意中心）：约1.87万平米 • 地下车库：约2.3万平米
• 二期总建筑面积:约85631平米 • 二期地上建筑面积68090 平米 • 其中商业34067平米 • 办公9677 平米 • 公寓24346 平米 • 地下建筑面积17541 平米
（6）交通工具：
免费2班% 车出租 5%车自行 6%车
私家车 31%
电动车 30%
公交车 26%
自行车 电动车 公交车 私家车 免费班车 出租车
•38
（7）购物同行者：
父母 客户 7% 2%
朋友 34%
上为专业百货商场，且百货定位涵盖高、中档次，全市百 货的消费集中在该区域。
2、北塘商圈、新区商圈、太湖广场商圈、锡东商圈内，均有 区域型商业中心，大都以超市、餐饮、娱乐为主，百货服 饰除运动休闲品牌销售尚可外，其他业种销售不理想。原 因：规模小、品牌弱、无特色、没有明确的定位。
•16
无锡哥伦布广场一期 经营情况及分析
•1
哥伦布广场一期、二期鸟瞰图
第六代商业模式
解读Lifestyle center ——首座生活方式中心系列报道之一被称为继传统门店、百货商城、购物中心、步行街、MALL之后，全球第六代商业模式的生活方式中心Lifestyle center，近日悄然登陆郑州，低调酝酿。
但已在业内引发不小震动！为此，记者走访了首座生活方式中心的开发商北京泰益德置业集团，试图为大家解读全球最新首座生活方式中心引领郑州商业未来首座生活方式中心位于郑州市未来大道与商城路交汇处，为首座国际广场商业裙楼部分，总占地40000余平方米。
其中首座生活方式中心建筑面积50000平方米。
同时拥有10000平方米音乐喷泉休闲广场、10000平方米超大型地下停车场等至尊配套.打造集购物、餐饮、休闲、娱乐、体验于一体的一站式生活街区。
首座生活方式中心总体三层，一层为首座名店街，汇聚芬迪（FENDI）、圣塔芭芭拉、MISS SIXTY、马克?华菲、Prada、GBR等国际知名品牌，经营范围涵盖男女装、珠宝、化妆品、皮具箱包、男女鞋类、休闲运动等。
二层为首座新食空，借鉴东方新天地模式，汇聚全国特色餐饮、风味名吃、中西快餐、咖啡茶语、美容健身等餐饮休闲业态。
三层为大卖场，据首座生活方式中心的负责人介绍，目前正在和全球排名前五，郑州尚无分店的两家大卖场洽谈合作意向，最终将确定一家!首座生活方式中心消费群体优势典型的Lifestyle Center的消费者定位主要是富裕的高消费阶层。
ICSC的数据显示，Lifestyle Center的典型消费者的平均年龄为35.6岁，可以看出：Lifestyle Center主要吸引的是25岁－49岁的高收入人群而这是一个相当忠诚的消费群体，对Lifestyle Center来说是一个稳定的投资因素。
根据ICSC的调查数据显示，25～60岁的人们更喜欢在Lifestyle Center里逛街、购物或者吃饭。
ICSC对传统购物中心和Lifestyle Center的消费者行为的分析，光顾LSC的顾客层更年轻、消费力更强，光顾的频率也较高。
广告slogan大汇总
Slogan，不绕弯的创意2009-02-23 11:12:10优秀的广告词[意想不到的创意]1、为了上帝的缘故，请你尝尝里根牌面包。
——（里根牌面包)2、信誉在食品界是何等重要，而这正是我们所拥有的。
——普劳克特食品公司3、砸开一只只好核桃，不也是一种享受吗？——加利福尼亚核桃生产联合会4、我们的厨师知道你的口味。
——印第安那克兰特餐馆5、味道好得忍不住舔手指。
——肯德基家乡鸡餐馆6、大自然奉送的绝妙佳品。
——密思茶叶公司7、为惊恐万状的世界提供一帖安神剂。
——星辰茶叶公司8、有了它晚宴才算完美。
——（水果蛋糕）全国饼干公司原文标题是：9、你别把它称作饼干，把它称作薄雪花也许更合适。
——太平洋饼干公司10、你会把最后一粒面包屑也放进嘴里。
——斯坦莫尔面包公司11、与平庸彻底决裂。
——（混合威士忌）西格12、清爽平和地穿过你的喉咙。
——威士忌-大陆酿酒公司13、它是液体的狂欢！——（榛子酒）艾文酿酒公司14、此刻你才会知道什么叫其味无穷。
——（教师牌威士忌）巴卡蒂进口公司15、在它七岁之前，一滴也不会出售。
——（威士忌）杰梅森父子酿酒公司16、多付几分钱---可是天壤之别啊！——（JB苏格兰威士忌）詹姆士酿酒公司17、当你愿意拿出最好的酒招待客人时……——尼沃克威士忌18、唯有品尝才能告诉你一切。
——美国酿酒公司19、任何时代都是“标准”时代——标准酿酒公司20、“我真嫉妒男人们抽着烟的潇洒姿态。
”——美国烟草公司21、一百万人的选择不可能是错的。
——（斯巴迪香烟）22、提神醒脑但不会使你的神经受到刺激。
——安东尼奥烟草公司23、一个星期享受七天。
——布郎烟草公司24、封入罐中的是新鲜与健康。
——大陆罐状食品公司25、去问一下他为什么要抽韦伯斯特雪茄。
——韦伯斯特烟草公司26、会叫的狗是决不会咬疼你的。
——（狗头包香烟）27、每抽一口都是至高的享受。
——冈萨雷斯雪茄公司28、既能滤过有毒物质，又保留了好味道。
旭辉,又一次震惊了地产行业!
景观中的每个元素都融入了故事情节，使孩子们在玩耍的同时，能够通过故事 情节培养想象力和创造力。这种设计方式有助于增强景观的互动性和参与感。
分级别、有秩序的组团设计
分级别设计
旭辉采用分级别设计理念，根据不同年龄段儿童的需求和特点，设计了不同级别 的活动空间。这种设计既保证了儿童安全，又满足了不同年龄段儿童的个性化需 求。
人性化设计
从人性化的角度出发，考虑居民的生 活习惯和需求，提供便捷、舒适的生 活环境，提升居民的居住体验。
考虑家人的互动
多代居住
设计注重家庭成员之间的互动，提供 适合不同年龄段的活动空间，满足多 代同堂的居住需求，增强家庭成员之 间的情感纽带。
亲子活动
通过设计丰富的亲子活动空间，鼓励 家长与孩子进行互动，促进孩子的成 长和家庭关系的和谐。
满足不同年龄段需求
人文关怀
全龄景观设计理念旨在满足不同年龄 段客户的需求，创造一个适合全家人 活动的空间。
全龄景观设计还关注人文关怀，提供 文化活动和交流空间，增强社区凝聚 力和归属感。
生态可持续发展
全龄景观设计注重生态保护和可持续 发展，采用绿色建筑材料和节能技术 。
旭辉项目的成功经验
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社交设施
为了满足住户的多样化社交需求，旭辉在项 目中配备了各种社交设施，如健身房、游泳 池、瑜伽室等，让住户在享受生活的同时结 交志同道合的朋友。
提高社区归属感
社区文化
旭辉在项目设计中注重营造社区文化，通过举办各种社区活动、节日庆典等形式，增强 住户的归属感和凝聚力。
社区绿化与环境
为了提高社区的绿化率和环境质量，旭辉在项目中注重绿化景观的营造，设置公园、花 园、绿道等公共空间，让住户感受到自然与人文的交融。
商业地产设计的鱼骨模式
鱼骨模式通过合理的空间布局，提高了商 业地产的空间利用率，实现了商业价值的 最大化。
鱼骨模式在商业地产设计中的适用性
适用范围广
01
鱼骨模式适用于各种类型的商业地产设计，如购物中心、商业
街、写字楼等。
适用场景多
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鱼骨模式可以在不同的商业场景下应用，如零售、餐饮、娱乐
等。
适用规模大
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鱼骨模式可以应用于大型商业地产项目，也可以应用于小型商
需要充分的市场调研
为了确保设计的成功，需要进行充分的市场调研，了解客户需求和期望。
需要得到相关部门的批准
在实施鱼骨模式时，需要得到相关部门的批准和许可。
如何应对鱼骨模式在商业地产设计中的挑战
加强团队合作
通过加强设计团队、施工团队和项目管理团 队之间的合作，确保项目的顺利进行。
充分的市场调研
在项目前期进行充分的市场调研，了解客户 需求和期望，为设计提供依据。
业项目。
鱼骨模式在商业地产设计中的应用案例
购物中心案例
写字楼案例
某购物中心采用鱼骨模式进行设计，将零售 、餐饮、娱乐等功能区域进行合理划分和布 局，提高了购物中心的吸引力和客流量。
某写字楼采用鱼骨模式进行设计，将办 公、会议等功能区域进行合理布局，提 高了写字楼的办公效率和租金收益。
商业街案例
某商业街采用鱼骨模式进行设计，将商铺 、休闲设施等功能区域进行有机组合，打 造了一个舒适、便捷的消费环境。
促进交流与互动
鱼骨模式鼓励在公共区域进行交流和互动， 有助于增强客户黏性和商业氛围。
降低ห้องสมุดไป่ตู้营成本
通过集中管理和优化布局，鱼骨模式有助于 降低商业地产的运营成本。
鱼骨模式在商业地产设计中面临的挑战
商业综合体策划规划方案
商业综合体策划方案【篇一：商业综合体策划全案】目录第一章项目定位剖析 (4)第一节、项目地块属性剖析 (4)1、项目地理地点 (5)2、项目地质、水文、天气状况 (5)3、项目地形、地貌 (5)4、项目的市政配套状况 (5)5、项目周边城市配套状况 (5)第二节、项目地块swot剖析 (6)1、优势 (6)2、劣势 (6)3、机遇 (6)4、威迫 (6)第三节、项目定位 (7)1、整体定位 (7)2、项目的形象定位 (8)3、产品定位 (8)4、建筑风格定位 (9)5、目标客户定位 (10)6、物业管理定位 (11)第二章项目规划设计 (11)第一节、项目规划设计条件 (11)第二节、项目技术指标 (12)第三节、项目规划设计 (13)1、规划设计理念 (13)2、规划设计指导思想 (13)3、总平规划设计布局重点 (14)4、建筑风格设计 (14)5、竖向空间设计 (14)6、户型设计 (14)7、景观设计 (15)8、总平交通设计 (15)9、供电设计 (15)10、消防设计 (16)11、防排烟 (16)12、构造设计 (16)13、给排水设计 (17)14、通风设计 (17)15、报警与联动 (18)16、煤气设计 (18)17、电话系统、电缆电视系统、广播系统、项目防盗对讲系统、闭路监控系统 (18)18、项目配套设备 (18)第三章项目价钱剖析 (19)第一节、住所市场订价剖析 (19)1、可类比住所项目及参数确立 (19)2、当地块比较价钱计算值 (20)第二节、商业市场订价剖析 (20)第四章项目投资估量与资本筹备 (21)1、建设成本估量 (21)2、静态总投资 (23)3、动向总投资 (23)4、资本金 (24)5、资本筹借 (24)第五章项目销售利润剖析 (25)1、初步产值利润剖析 (25)2、盈亏均衡剖析 (25)3、敏感剖析 (26)4、项目开发现金流量表 (27)5、财务评论结论 (28)第六章项目开发思路 (29)商业建筑的开发思路 (29)第一节、项目策划 (29)1、市场检查 (29)2、项目定位策划 (29)第三节、项目设计 (30)第六节、项目销售 (31)第七节、项目招商管理 (31)第八节、项目物业管理 (31)结论 (32)第一章项目定位剖析第一节、项目地块属性剖析1、项目地理地点项目位于昆明市西山区书林街，大地块东临泊车场（规划中玉带河公园、盘龙江），南临昆明三中，西临20米规划路，北临15米规划路。
基于价值链的商业地产运营管理优化研究——以中房集团为例
学校代码：10004密级：公开北京交通大学硕士专业学位论文基于价值链的商业地产运营管理优化研究—以中房集团为例Research on Optimization of Commercial Real Estate Operation Management Based on Value Chain：A Case Study ofChina Real Estate Group作者姓名：施达健学号：18140254导师姓名：郝生跃职称：教授专业学位类别：工商管理学位级别：硕士北京交通大学2020年6月致谢职场打拼多年，更念校园书香，刻苦备考，幸得圆梦，两载寒暑，未有辜负。
工作求学，两者兼顾，回首往昔，涌上心头。
春赏芳华海棠，夏悦明湖荷香，秋徜银杏大道，冬品学活美食，点滴美好，记忆珍藏。
论文初成，再尝离别，同窗情谊，风雨相伴，感恩母校培养，毕生交大为荣，记知行校训，循知行之路，适逢美好时代，吾辈应不惧年龄，不负韶华，追梦路上奋斗不止。
感谢我的指导老师郝生跃老师，恩师严谨的治学精神和学术水平值得我一生学习，感谢我的家人一如既往的支持，让我能安心读书，感谢我可爱的同学，有你们的日子真好。
感谢论文中引用的学者的研究成果，得解心中之惑，方成此文，感谢评审中各位老师的建议和耐心指导。
疫情散去，红果园的盛夏如期而至，2020年的春天有收获，更有感动……寥寥数语，饮水思源，拜恩师情，然纸短情长，衷心祝愿母校宏图更展，再谱华章！摘要商业地产的发展与城市化进程息息相关，它的繁荣是城市竞争力的重要标志。
国内商业地产经历十几年的爆发式增长后，开始步入存量时代。
经济增速放缓加上电商的冲击，商业空置及运营价值缺失的问题逐渐暴露出来，存量商业的运营管理越发受到开发企业所重视。
商业地产运营管理优化研究的目的是为了提高企业创造价值的效率，增强企业的竞争优势。
首先，本文对商业地产的概念、分类及特点进行阐述，分析商业地产与住宅地产的区别，结合国内外研究成果，引用价值链理论、微笑曲线、价值链重构及流程再造理论，分析商业地产价值链各参与主体利益如何实现，论述商业地产价值组成及价值活动过程。
上海l案例合辑：城市更新的几幅面孔
上海l案例合辑：城市更新的⼏幅⾯孔近⽇，由北川富朗（⽇本越后妻有艺术节和濑户内国际艺术节发起⼈）主策展的SUSAS上海城市空间艺术季，甫⼀开幕就借着祖国70周年的春风吹遍了上海滩的⼤街⼩巷。
今年的SUSAS⾸次挣脱了建筑体量的束缚，⽽蔓延⾄整个杨浦滨江南段5.5公⾥的滨⽔公共空间，为上海城市空间艺术季从始⾄终所⼀直倡导的反应上海城市更新阶段的宣⾔交出了⼀份精彩的答卷。
早在1995年，上海提出建设『都市型⼯业园区』的设想就是如今有机城市更新的最初雏形。
经历了千禧年初⼀⼤批⽼旧⼚房被改造为『⽂化创意产业园』的黄⾦年代，2010年，上海城市发展开始减速，在渐进的、有机的城市更新实践中深⼊思考，更加强调⽂化内涵，以及社会、经济和环境等多⽬标的综合平衡。
在这个过程中，⽆论是城市中⼼区为了更为便利的⽇常⽣活所进⾏的微更新，还是第⼆产业向第三产业转变所必经的⼯业遗产改造，甚⾄是近郊古镇⽼街与快速城镇化的共同前进，都在政府、开发商、设计师和使⽤者的共同努⼒下，慢慢步⼊了正轨。
城市，还是那个让⽣活更美好的地⽅。
01.上海印象/经典场景的名⽚塑造⽬的城市更新，坚定地开始⾃⼰新的⽣命。
南外滩⽼码头，在2007年的时候就已经完成了从上海油脂⼚向海派时尚⽂化园区的华丽转变，为旧时的⼗六铺码头成功塑造了⼀个鲜活的当代映射。
只是那时候所谓的旧改还仅仅停留在对⽂创园区的布局。
今天的⽼码头，已经跳脱了物质空间的局限，传达出更多的是⼀种⽂化符号的象征，⼀份互联⽹思维下开放、包容的平台态度，⼀个更加年轻、有机、与周边社区联动、充满⽆限可能性的发⽣器。
项⽬名称：上海⽼码头改造项⽬项⽬地址：上海市黄浦区中⼭南路505号建设单位：创⾢实业参与设计：三益中国建筑⾯积：30000平⽅⽶建筑摄影：吴清⼭、存在建筑⽼码头更新是当年的标杆型改造项⽬，也是上海沿江⼯业⽚区功能置换、甚⾄是⼆次更新的缩影。
再往城市更深处⾛⾛，成⽚的历史保护街区⼏乎遍布⽼上海的版图，⽽他们也正是现在如⽕如荼进⾏中城市微更新的主⾓。
RHC简介文字版
旅游项目形象识别设计
旅游景区旺场活动策划
2.旅游项目运营策划系统
围绕具体某一旅游项目（景区）的运营管理，制订战略目标和经营策划，在综合开发、资本运营、经营管理方面确定总体思路。
旅游景区总体策划
旅游项目可行性研究报告
旅游景区功能分区研究
旅游景区开发策略研究
旅游项目投融资策划
旅游项目经营管理咨询
发展规划和建设规模确定
投资成本与费用测算
规划设计方案选择
项目财务评估
资源供给分析
项目可行性综合评价
2.房地产建筑规划及室内设计服务
项目概念设计主题创意
建筑单体的平面户型组合及布置
总体规划设计要求的感念确定
公共建筑与配套设施感念提示与功能建议
环境规划和艺术风格及色彩的确定
室内空间布局和装饰设计提示
公共装饰材料选择指导
二、最广泛的商业资源
RHC拥有成功运营商业地产不可或缺的关键要素——资源和人脉。依托上海交通大学进行商业资源的系统沉淀，RHC现已形成了超过4000个商家的品牌数据库和搜索系统，其中对各个商家的品牌历史，经营特色，开店战略，联系方式等关键信息进行录入，每个品牌形成20个关键词及数据的索引，另有长三角城市土地信息数据库。
3.旅游产业发展研究系统
从产业战略、产业规划、产业布局、产业政策的角度，确定旅游产业的发展战略目标、发展模式和发展步骤。
旅游产业发展概念规划
旅游产业提升研究报告
顾问咨询
商业专题研究
RHC与上海交大共同成立的长三角商业地产研究所，定期公布宏观的经济趋势研究成果、房地产行业动态、土地资源动态及国内外商业案例的比较与分析等最新的政策与市场动态数据。根据业主的需求，我们也提供具有针对性的专题研究，组织业内相关专家举行学术报告和讨论会。
商业地产设计的鱼骨模式
商业地产设计的鱼骨模式商业地产设计是以商业目的为导向的地产设计，主要是为了满足商业运作的需求和提供商业经营环境的设计。
鱼骨模式是一种用于问题分析和解决的方法，可以帮助我们全面而系统地思考商业地产设计的各个方面。
鱼骨模式又称因果图或者是石膏（Gypsum Diagram）,是由日本质量专家市场锁创造的一种结构化工具，可以帮助我们识别问题的根本原因。
它的形状和鱼骨类似，在图的主干上写明问题，然后分别在骨头上写出问题的主要原因。
我们可以将商业地产设计按照以下几个方面进行分析和解决：1. 建筑设计：商业地产的建筑设计是非常重要的一环。
合理的建筑设计可以提高商业地产的形象和竞争力，吸引更多的租户和顾客。
建筑设计包括建筑外观、内部空间布局、功能配套等多个方面。
如果商业地产的建筑设计不合理，可能会导致空间利用率低、租户流失等问题。
2. 交通设计：商业地产的交通设计也非常重要，它影响了商业地产的可达性和便利性。
合理的交通设计可以提高商业地产的吸引力，吸引更多的顾客和租户。
交通设计包括停车位规划、道路设计、公共交通配套等。
如果商业地产的交通设计不合理，可能会导致停车难、交通拥堵等问题。
3. 商业配套设计：商业地产的商业配套设计也非常关键，它直接关系到商业地产的经营效益。
商业配套设计包括商业设施、商铺规划、公共区域设计等。
合理的商业配套设计可以提高商业地产的吸引力，吸引更多的租户和顾客。
如果商业配套设计不合理，可能会导致商业设施利用率低、租金下降等问题。
4. 环境设计：商业地产的环境设计也是非常重要的一环。
合理的环境设计可以提高商业地产的舒适度和品质感，吸引更多的租户和顾客。
环境设计包括绿化、景观、室内装饰等。
如果环境设计不合理，可能会导致环境脏乱差、租户流失等问题。
5. 市场定位：商业地产的市场定位是非常重要的一环。
合理的市场定位可以帮助商业地产找到自己的竞争优势，吸引更多的租户和顾客。
市场定位包括商业地产的定位、目标客群、销售策略等。
商业地产设计的鱼骨模式概述
商业地产设计的鱼骨模式概述商业地产设计是指对商业地产项目进行规划、设计和建造的过程。
商业地产设计要考虑到商业用途的特点和需求，同时兼顾商业地产项目的经济效益和可持续发展。
鱼骨模式（也称为因果图或石因图）是一种工具，用于分析问题根本原因。
它是由一根中央线和多个分支线组成的图表，每个分支线上列出一个可能导致问题的因素。
通过分析并找出这些因素之间的关系，我们可以确定主要影响商业地产设计的因素，并制定相应的解决方案。
首先，商业地产设计的鱼骨模式的中央线可以是“商业地产设计”的概念。
商业地产设计包括建筑物的外观和内部布局，以及商业设施的选择和配置。
这些因素将直接影响商业地产项目的吸引力和竞争力。
在中央线的左侧，我们可以列举一些与商业地产设计相关的外部因素。
这些因素包括市场需求、竞争对手的位置和规模、政府政策和法规等。
例如，如果某个地区的市场需求趋于饱和，那么商业地产项目可能会面临租户招商困难的问题。
此外，政府政策和法规对商业地产项目的选址和建造可能会有一定的限制，这也需要在设计过程中考虑到。
在中央线的右侧，我们可以列举一些与商业地产设计相关的内部因素。
这些因素包括土地规划、设计团队的专业能力、建筑材料和技术的选择等。
例如，如果土地规划不合理，无法满足商业地产项目的需求，那么项目的可行性可能会受到影响。
此外，设计团队的专业能力和经验也将直接影响到商业地产项目的设计质量和成果。
除了列举与商业地产设计相关的因素，鱼骨模式还可以用于分析这些因素之间的相互关系。
例如，市场需求的增加可能会导致商业地产项目的规模扩大，从而要求设计团队具备更高的专业能力。
类似地，政府政策和法规的变化可能会影响建筑材料和技术的选择，从而影响到商业地产项目的建造成本和效率。
通过对这些因素进行分析和理解，商业地产设计团队可以识别出主要影响商业地产项目的因素，并提出相应的解决方案。
例如，如果市场竞争激烈，设计团队可以提出创新的设计理念和建筑材料，以增加商业地产项目的吸引力。
竞赛技术资料一-南海意库3#改造项目介绍
竞赛技术资料⼀-南海意库3#改造项⽬介绍招商地产2007绿⾊建筑设计⼤赛蛇⼝南海意库3#⼚房绿⾊技术评判[南海意库3#改造项⽬介绍]⼀、项⽬概况深圳市南头半岛的最南端是有中国改⾰开放摇篮著称的蛇⼝，蛇⼝⾯积很⼩；不过⼗余平⽅公⾥，1978年建⽴的蛇⼝⼯业区是我国最早的对外开放窗⼝，这⾥诞⽣了我国最早的“三来⼀补”出⼝加⼯模式，位于蛇⼝太⼦路与兴⼯路之间的三洋⼚区就始建于那个年代，该⼚区占地⾯积4.5万平⽶，总建筑⾯积约10万平⽶，建有6幢4层通⽤⼚房，每栋⼚房建筑⾯积约1.6万平⽶。
⾃九⼗年代中期以来，深圳市制定了⼤⼒发展⾼新技术产业、调整产业结构和优化社会资源的⼗年规划，从此，每年都有⼤批技术含量低、⽣产能耗⼤以及⼈员密集型的企业外迁出特区进⼊⽣产成本相对低廉的龙岗、宝安、东莞和惠州等地区，空置的⼚房被改造⽤于家具城和商场超市。
从本世纪初开始，三洋⼚区开始了陆续外迁的过程，6栋⼚房中现在已有3栋⼚房完全空置，余下的⼏栋也将在近期内完成外迁并腾空⼚房，上述6栋已经空置和即将空置的多层⼚房有近10万平⽶，拆除这些⼚房将⽤地性质改变⽆疑可以为企业带来更为丰厚的经济利益，但是这些⼚房的使⽤年限仅仅是设计使⽤期的⼀半，有限的社会资源将在拆除与重建的双重消耗中不公正的再分配。
为了给未来以更多的发展空间，蛇⼝⼯业区决定保留旧⼚房并对其进⾏功能改造使其重新焕发新时代建筑的活⼒，当年的三洋⼚区已正式更名为蛇⼝南海意库，我们期望它成为代表新世纪创新产业的科技园区，其中的3#⼚房作为该园区最先启动的⽰范项⽬于今年11⽉完成了⼚房改造设计，在其设计中我们通过技术整合采⽤了⼤量的绿⾊建筑技术，在节能、节材、节⽔、可再⽣能源利⽤和保护环境等⽅⾯做了许多有益的尝试。
为了探索出⼀条既有建筑改造的道路唤起全社会对绿⾊建筑的关注，我司决定将3#⼚房的设计成果公之于众，并以此举办“蛇⼝南海意库3#⼚房绿⾊技术评判⼤赛”；虚⼼听取来⾃社会各界的批评建议，欢迎各位对绿⾊建筑有⼼得和感悟的朋友对我们的设计进⾏评判。
德胜洋楼案例分析
德胜洋楼案例分析案例名称： TECSUN德胜洋楼创新管理启示录指导老师：学校：组员：（以上组员排名以姓氏为序，不分先后）时间： 2012－6－22TECSUN德胜洋楼创新管理启示录【材料背景】据说，丰田管理大师河田信现在只研究三件事：泰勒制、丰田制、德胜洋楼——这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。
德胜洋楼成立于1991年，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC3>.）在中国苏州新加坡工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处，从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
经过数年的发展，德胜公司现在已经成为拥有固定资产超过2亿元的企业，苏州公司占地约52.5亩，并在昆山购地236亩建设成“德胜昆山工业园”。
现在公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料。
截止2005年12月底，公司拥有员工1260名。
其中接受过轻木型结构住宅培训的工程及技术人员830名，专业管理人员56名，轻木型专家4名，轻木型结构设计人员19名，高级工程师28名，博士生导师2名，独立质量监督人员10名，全面质量服务神秘访客6名，现场施工总监12名，资料员8名。
【德胜洋楼创新管理的样本分析】德胜洋楼之所以可以从一家单纯从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及建造的企业，一越成为管理学正面案例范本，这与其创始人聂圣哲不无关系。
聂圣哲读遍中国文化，发现中国组织的一个密码：中国组织要么是散兵游勇的游击状态，要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。
也就是说，中国的企业，通常都缺乏一种长远生存的组织状态，中国的企业组织形态不健全也不健康。
于是，聂圣哲借德胜洋楼实现了他所倡导的健康的企业管理理想——“中间道路”，主要的创新管理方式体现在德胜的企业文化与管理规范这两个方面。
一、TECSUN德胜洋楼诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化核心。
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——延续地方文脉特质，打造现代商业模式
山东省府前街改造后将依然保留古建筑风貌，功能定位以商业为主，兼有人防、办公等设施。在主题定位方面做了如下尝试： ● 在建筑群体的总体规划方面，延续了泉城济南传统民居的合院文化，以院落设计为主题，串联起不同的功能单元，还原传统的邻里式交往模式； ●在建筑的单体设计中，借鉴了济南历史文化名街芙蓉街的城市改造经验，以现代简洁的造型手法再现传统民居的坡顶、翘屋 脊、格窗等地方性语言，并有机融入到现代城市的整体氛围中； ●以门式造型暗喻地块的政治经济文化中心的城市窗口作用，将商业人流自然引入到整体的空间序列中。
经营业态
案例2：徐州东城国际花园城商业中心 （三益设计）
——城市副中心的超大性商业综合体项目 住宅区——居民 需要完善的生活配套和区域商业中心 区域商业综合体 管委会——办公商务人员 需要商务用房及餐饮休闲设施 酒店公寓及商务办公 高铁及高速——外来人员 目的性消费及路过性消费 目的性专业性卖场
嘉定马陆弘基诚建休闲广场
徐家汇弘基文化休闲广场
昆山弘基财富商业广场
宁波北仑弘基商业休闲广场
创邑· 老码头
创邑· 幸福弯
创邑· 源
创邑· 金沙谷
创邑· 国际园
研讨目的: 建立对商业地产共同认知的平台
商业地产为商业流通搭建一个实体平台
为什么需要建立有效的设计模式
1、商业地产概述——商业地产的分类
西郊百联购物中心
证大大拇指广场
南方百联购物中心
正大广场
社区商业 购物中心
大宁国际商业广场 正大广场
商业综合体
商业地产主要类型
专业市场 旅游地产 泛商业地产
海宁皮革城 九星建材市场
杭州西湖新天地 创邑· 老码头 创邑· 幸福湾
苏州金鸡湖
1、商业地产概述——商业地产的分类
物业型综合体 普通MALL型综合体 按物业类别 百货型商业综合体 连锁型商业综合体 都市型
弘基地产（三益设计）
1、商业地产概述——商业地产的发展趋势
持有型物业明显增加
大项目呈现集中放量 商业与地产迈向深度合作 大中型城市开发布局多中心化 二、三线城市将成为投资新热点 外资进入方式趋于多样化 三、四线城市对住区配套商业的关注加大
2、商业地产的特质
长线盈利 融资风险 主题设定 专业服务
其他分类方式
按区位分类
区域型 近郊型 <3万平方米 3万~10万平方米
按规模分类 10万~30万平米 >30万平方米
1、商业地产概述——商业地产的分类
万达地产（三益设计）
宝龙地产
万达地产模式 宝龙地产模式 典型商业地产模式 颐高地产模式 弘基地产模式
颐高地产
地产开发商占主导，订单式商业，以地产耦合商业 大量持有物业进行运营，购物与游乐的全新组合，游乐带动购物 商业运营商占主导，长期持有部分物业，通过持续经营获得持续商业收益 通过特色经营，形成品牌效益，小商铺租售
河北沧州鼓楼商业中心
上海虹口商城
烟台澳柯玛商贸中心
济南府前街
江苏溧阳锦汇休闲广场
上海复地城隍庙广场
上海绿地奉贤海湾商业街
南京万达商业广场
徐州东城国际花园城
安吉天荒坪金雁国际度假酒店
上海绿地惠南镇拉德方斯商业办公群
上海五角场316街坊
南汇大元弘基休闲广场
四川北路弘基商业休闲广场
嘉定南门弘基娱乐休闲广场
项目位置：日本福冈县
占地面积：约23万平方米
建筑面积：26.7万平方米
3、经营模式
经营方式
经营方式服务于商业主题； 经营方式与商业主题相互促进、相得益彰；
根据企业实力、经营目标、承受风险能力等因素一般可以采用以下几种方式： 自营 委托管理公司进行经营管理 统一招租 部分经营租赁加部分出售 店中店 时差分租 售后包租 场内商铺既不出售也不出租，完全由开发商自己经营管理； 场内商铺既不出售也不出租，将由专业管理公司进行经营管理。 将场内铺位或专柜统一出租给实际用家，所有者获取租金收益，实际用家负责经营，获取经营收益。 一定面积的商铺用于出售，一部分面积的商铺用于出租，也可能余留一部分面积的商铺自营。 是一种高档的档位出租形式，与档位出租的差异在于档位是全开放式的，店中店是在一个大的商业空间 中划分出一个个小的独立的封闭型的集中的档位空间。 利用不同业态、不同营业时间要求进行时段季节性的时差租赁，通过运用各种业态不同经营时间的交叉， 可以使商铺的时间价值得到最大体现，为投资者或实际用家取得更好的效果。 将商场内一定面积商铺分割成多个独立产权的销售单元进行出售，并向购买者作出一定的投资回报承诺。 包括“返租回报”“带租约销售”“利润共享”“保底分红”。 依据市场需求，灵活运用多种租赁组合形式，达到利润最大化。
• 主题差异与主题创新相辅相成
运动主题、科幻主题、娱乐主题、文化主题等； 主题的差异性影响店铺组合的差异性； 主题的差异性影响建筑风格与经营模式。
3、经营模式
济南省府前街(透视图)
济南省府前街（内景图）
济南省府前街(鸟瞰图)
济南省府前街(透视图)
人文环境与主题定位
济南省府前街（三益设计）——城市政治文化中心区的综合性商业项目
3、经营模式
日本福冈博多水城
日本福冈博多水城（卫星图）
自然资源与主题定位
日本福冈博多水城（Canal City）
这个占地250万平方英尺的巨大综合型建筑物形似峡谷状，位于一条新开辟的运河两岸。整个商城显现出浓郁的西方建筑色彩，融饭店、办公和贸易等多种功能为一体，是当地 举办大型节日庆典、商品市场推广及社区公益表演的最佳场所。围绕水道商城内部分为5大主题区域，分别命名为：星际天地、月亮步道、地球步道、海洋世界和太阳广场，游 客们可以通过商场内特有的拱廊往返运河两岸。
[定位优势] 当地常住居民人口较多，在弘基文化休闲广场３公里范围内分布较集中，有良好的消费人群优势； 上大弘基文化休闲广场(总平) 当地社区大型的商业卖场和多样化的娱乐场所比较缺乏，弘基文化休闲广场的休闲娱乐场所对此是一个很好的填补。 当地居民较为看重的服务、质量、品牌，是弘基文化休闲广场的优势所在。当地日益开发的商品住宅将入迁中高收入水平的业主，弘基文化休闲广场对他们来说是一个很好的 综合配套商业设施； 随着当地商品房建造的力度加强，中高消费者势必逐渐增加，其总体消费水平也将随之逐渐提高，有利于良好的商业业态发展；
Q难题一ONE商源自定位对建筑设计的影响一个精准的商业定位，必然从一份实效的商业调研报告开始，商业调研报告的基本内容包括：宏观市场的研究、区域市场深化研究、经济数据调研、 消费市场调研等。
在商业前期调研的这些诸多内容中，有四个关键项目必须明确：目标商户定位调研、投资小业主定位调研、零售市场供求状态调研、产品设计调研。 这四项调研为一个精准的商业定位打下坚实的基础。
商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围；
目标市场的考虑因素：
城市发展状况：包括GDP指数，人口分布，产业结构等等； 项目所在区域商贸状况：包括商品交易状况，恩格尔系数； 居民收入及消费构成等。 人流研究：人流数量，停留时间，每次消费，对不同类别的需求（吃、喝、玩、乐）等；
2、客户群体
共同利益
3、商业地产的特征
地产的 形态特征
强地域性 强基础性 强日常性 强集成性 （城市住宅为载体） （城市商业的基础 ） （经营内容日常化 ） （资源整合，一次性开发 ）
地产的 操作特征
操作主体 操作手段 操作模式 服务业态 市场程度 （商业地产开发商 ） （以市政规划为主 ） （开发经营高度统一 ） （链接式、业态全 ） （市场化程度较高 ）
如何评价商业地产设计
只有经营的成功才是设计的成功
4、不火的商业的背后
• 成功的出售背后，是艰难的招商过程，症结何在？ —— 经营权谁来掌控？
• 招商开业后，商家却纷纷选择撤场，为什么？ • 面对强势主力店的整改清单，商家如何选择？
—— 商业如何精准定位？ —— 如何在强势商业集团面前把握主动权？
小型商店主圈在0.8公里以内，步行10分钟； 大型商场主圈在5公里以内，任何交通工具20分钟以内。 小型商店主圈在1.5公里以内，步行20分钟； 大型商场主圈在8公里以内，任何交通工具40分钟以内。 小型商店主圈在1.5公里以外，步行20分钟以上； 大型商场主圈在8公里以外，任何交通工具40分钟以上。
• 100%的出租率却得不到预期的经营回报，怎么办？ —— 如何遴选合适的业态与业种群？
• 美轮美奂的设计换不来旺盛的人气，什么原因？
—— 如何走出商业设计的误区？
商业地产设计
从来就不只是设计问题
商业地产从前期项目定位到后期经营管理是一个完整系统的操作过程，商业地产的开发应当建立在系统化分析与理性 操作平台基础上，将各个环节之间有效的串联、衔接与配合，进而形成完整的商业系统支撑体系。
消费群、投资群、商户群
消费群体定位必须与所处区域功能相联； 必须做好客源重叠分析和规划；
• 消费群
考虑地域差异、宗教， 民族，年龄，性别等； 寻找消费者偏爱程度高的商场吸引点； 逛商场频度是影响商场人流的关键；
• 投资群
投资类型、租金范围及交纳方式等，即投资动向； 经营时间、营业时间、辐射范围等；
多种租赁形式组合
3、经营模式
经营方式
经营方式案例：
徐家汇弘基休闲广场(三益设计)
小店面分租，统一经营权，形成以餐饮为主的特色化经营模式。
建筑规模： 1.5万平方米 建设地点： 上海市徐汇区徐家汇 设计时间： 1999年 建成时间： 2000年 徐家汇弘基休闲广场位于繁华的徐家汇商业区虹桥路恭城路转角处，广场基 地面积35343平方米，绿化覆盖达46.3%，是一座集餐饮、娱乐、休闲为一体 的综合性广场。徐家汇弘基休闲广场是一个真正的美食天地，汇聚了全国各 地风味的餐馆和酒吧，同时广场也为徐家汇地区带来大片绿地，改善了商业 中心的环境，与肇嘉浜路绿化带遥相呼应，象一条绿色长廊上的宝石，使徐 家汇逐步成为一个绿化覆盖率较高的休闲商业区。