26-人力资源部门直线部门间人力资源职能分配(简) (1)

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人力资源部的日常工作职责

人力资源部的日常工作职责
包括以下内容：
1. 招聘和选聘：负责发布职位招聘信息，筛选简历，面试候选人，提供聘用意见，并跟进入职程序。

2. 培训和发展：设计和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训、领导力培训等，以提高员工的知识和技能水平。

3. 绩效管理：制定和执行绩效评估制度，定期评估员工绩效，提供反馈和奖惩措施，帮助员工改进工作表现。

4. 薪酬和福利管理：负责制定薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬与福利合理公平，同时满足公司的成本控制和员工的激励需求。

5. 劳动关系管理：管理劳动合同的签订和解除，处理劳动纠纷，与劳动部门、工会等沟通和协商。

6. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，处理员工的问题、投诉和反馈，提供员工支持和咨询服务。

7. 离职管理：处理员工离职手续，包括离职申请、劳动合同解除、离职手续办理等。

8. HR数据管理：对员工信息进行管理和维护，包括个人档案、薪酬数据、绩效评估等。

此外，根据公司的需要，人力资源部还可能承担其他相关职责，例如员工健康管理、员工活动组织、员工关怀和激励等。

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企业人力资源部门职责范本

企业人力资源部门职责范本一、招聘与选拔：人力资源部门负责制定并执行企业的招聘与选拔策略，根据公司的需求拟定人才需求计划。

通过与各部门密切合作，确定岗位需求并发布招聘广告。

人力资源部门还负责筛选简历、面试候选人，评估并选择最佳人选。

同时，部门还负责协助新员工的入职手续办理及向新员工提供必要的培训。

二、员工培训与发展：人力资源部门负责制定并执行员工培训与发展计划，根据岗位需求和员工职业发展规划，提供必要的培训和发展机会。

该部门通过与业内专家合作、组织内部培训、以及外部培训资源的整合，不断提升员工的专业能力和综合素质。

此外，人力资源部门还负责为高潜力员工制定晋升计划，并提供相关的培训和指导。

三、绩效管理：人力资源部门负责制定并执行绩效管理制度，确保员工的工作表现和业绩与企业的目标相一致。

部门负责与各部门沟通，收集员工的绩效数据，并追踪、监督和评估员工的绩效。

此外，人力资源部门也会与员工进行绩效评估的沟通和反馈，并根据评估结果提供必要的激励和奖励措施。

四、薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬福利政策和制度，根据公司的经营状况和员工的表现，进行薪酬调整和福利优化。

部门需要与财务部门合作，确保薪酬福利的合理性和可行性，同时也需要与员工沟通，解答员工的相关问题。

人力资源部门还负责管理并维护员工的薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和及时性。

五、员工关系管理：人力资源部门负责维护公司与员工之间的良好关系，解决员工的问题和矛盾，确保公司的稳定和和谐。

部门需要建立有效的沟通渠道，收集员工的反馈和意见，并及时进行处理。

此外，人力资源部门还负责组织和管理员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。

六、劳动法律法规遵从：人力资源部门负责确保公司的人力资源管理工作符合国家和地方的法律法规要求。

部门需要与员工关系管理和法律事务部门合作，及时了解和掌握相关法律法规的变化，确保公司的行为合法合规。

七、人力资源信息管理：人力资源部门负责维护和管理公司的人力资源信息系统，确保人力资源数据的完整性和准确性。

人力资源管理部门职能

人力资源管理部门是企业中非常重要的一环，其职能如下：
1. 人力资源规划：根据企业战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，包括人员数量、职位设置、薪酬结构、培训计划等方面。

2. 招聘与录用：通过各种渠道招募人才，并对应聘者进行评估和筛选，最终确定录用人员。

3. 薪酬管理：制定薪酬政策，设立薪资标准和绩效考核机制，对员工薪酬进行管理和调整。

4. 员工关系管理：维护公司与员工之间的良好关系，处理员工的投诉、建议和纠纷，营造和谐的工作氛围。

5. 培训与发展：制定并执行员工培训和发展计划，提高员工的技能和素质，提升企业整体竞争力。

6. 绩效管理：通过制定目标、评估绩效和给出奖惩措施等方式，激励员工积极工作，实现企业目标。

7. 福利保障：为员工提供健康、安全的工作环境，提供社会
保险、医疗保障和员工福利等，满足员工需求。

8. 人才管理：对企业中高层次、关键性人才进行评估、培养和留用，保证核心竞争力和战略资源的可持续发展。

总之，人力资源管理部门扮演着重要的角色，确保企业有足够且优秀的员工，同时为员工提供一个良好的工作环境和成长发展的机会，以达到企业整体发展的目标。

人力资源的主要职责

人力资源的主要职责人力资源部门的主要职责通常涵盖以下多个方面：1.组织设计与规划：1)根据公司战略制定人力资源整体规划，包括人员编制、职位设置和人才结构优化。

2)熟悉并参与组织架构调整，确保人力资源配置合理有效。

2.招聘与配置：1)建立和完善招聘体系，拓展招聘渠道，高效完成招聘流程，确保及时为各部门提供合适的人才。

2)负责员工入职、离职、调任、升职等手续的办理，确保人事变更合法合规。

3.培训与发展：1)制定员工培训计划，并执行内部培训及外部培训协调工作。

2)对培训效果进行跟踪与评估，持续提升员工技能和素质。

4.绩效管理：1)设计与实施绩效考核体系，定期进行绩效评估，确保公正公平地评价员工工作表现。

2)通过绩效反馈机制促进员工个人发展，推动团队整体效能提高。

5.薪酬福利管理：1)设计、管理和调整公司的薪酬福利政策，保证其市场竞争力和内部公平性。

2)负责员工工资核算、社保公积金缴纳等相关事务处理。

6.员工关系与企业文化建设：1)维护良好的员工关系，处理员工咨询、投诉和申诉，解决劳动争议。

2)协助建立和发展企业文化和价值观，提升员工凝聚力和归属感。

7.人力资源政策与法规遵循：1)熟悉并严格执行国家有关劳动人事法律法规和政策，确保公司操作符合法律要求。

2)参与制定和修订公司人力资源规章制度，保障公司权益和员工权益不受侵犯。

8.人力资源信息系统管理：维护和更新人力资源信息系统，确保数据准确无误，支持决策分析。

9.领导力发展与继任计划：开展关键岗位继任者培养，协助领导层做好人才储备和接班人计划。

综上所述，人力资源部门在企业的日常运营中扮演着重要角色，旨在通过科学的人力资源策略和实践，实现人力资本的最大价值。

岗位职责人力资源部部门及岗位职责

岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责，人力资源部部门及岗位职责。

人力资源部门是企业组织中非常重要的部门之一，负责招聘、
培训、薪酬管理、员工关系等方面的工作。

以下是人力资源部门中
常见的岗位职责：
1. 人力资源总监，负责制定和执行人力资源战略，领导团队完
成人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作，协助企业实现人
力资源管理目标。

2. 招聘经理，负责制定招聘策略，与部门经理合作确定招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并与候选人进行沟通，
最终完成招聘流程。

3. 培训经理，负责制定培训计划，评估员工培训需求，组织培
训课程，评估培训效果，提高员工绩效和发展。

4. 薪酬福利经理，负责制定薪酬福利政策，管理薪酬福利体系，进行薪酬调研，保障员工薪酬福利的合理性和公平性。

5. 员工关系经理，负责处理员工关系纠纷，制定员工关系政策，协助解决员工问题，提高员工满意度和忠诚度。

以上是人力资源部门中常见的岗位职责，每个岗位都有其重要性，通过各自的努力和协作，共同为企业的发展和员工的幸福感做
出贡献。

人力资源处职责内容

人力资源处职责内容人力资源（HR）处在组织中起着至关重要的作用，它的职责涵盖了多个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等等。

下面将详细介绍人力资源处的职责内容。

招聘与选拔是人力资源处的首要职责之一。

它涉及到确定组织所需的员工数量和岗位要求，制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，参与面试和评估候选人等。

人力资源处需要与各个部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行，并选择最合适的候选人填补组织的职位空缺。

在员工入职之后，人力资源处还负责为他们提供必要的培训与发展机会。

这包括进行新员工培训，帮助他们熟悉组织的文化和工作流程，提升他们的专业能力。

此外，人力资源处还需为员工规划和实施继续教育计划，以使员工能够适应组织发展的变化，并不断提升自身能力。

为了确保员工在组织中发挥出最佳的表现，人力资源处需要实施有效的绩效管理制度。

这包括设定明确的绩效目标，与员工进行定期的绩效评估和反馈，制定绩效奖励和激励措施等。

人力资源处的目标是帮助员工实现自身的成长和发展，并通过绩效管理系统激励他们取得卓越的业绩。

薪酬福利是人力资源处另一个重要的职责领域。

人力资源处需要收集和分析市场薪酬数据，制定公平合理的薪酬制度，确保员工的薪资水平与市场相当。

此外，人力资源处还需要制定和管理员工福利计划，包括保险、健康福利、退休计划等，以提高员工的福利水平，增加他们的满意度和忠诚度。

员工关系是人力资源处的另一个核心职责。

人力资源处需要建立和维护一个良好的员工关系氛围。

这包括解决员工之间的冲突和纠纷，处理员工的投诉和申诉，促进员工的相互尊重和合作。

此外，人力资源处还需要与员工代表或工会进行有效的沟通和协商，以维护员工的权益，保持组织的稳定和和谐。

另外，人力资源处还需要对组织进行人力资源规划和预测，以确保组织具备所需的人力资源，并做好人力资源调整和优化。

此外，人力资源处还需要处理员工的离职事务，包括离职手续的办理和离职员工的福利处理。

人力资源管理的部门职责

人力资源管理的部门职责
人力资源管理的部门职责包括以下几个方面：
1. 人才招聘和招聘策略：负责制定和执行招聘策略，包括制定招聘计划、招聘渠道选择、面试和选拔流程等。

同时负责招聘广告、招聘网站和招聘活动的组织与推广。

2. 培训和发展：负责制定与实施员工培训计划，包括新员工的入职培训、专业技能培训和管理培训等。

同时负责员工发展计划，包括制定晋升路径、绩效评估和个人发展规划等。

3. 绩效管理：负责制定和执行员工绩效评估体系，包括目标设定、绩效考核和奖励机制等。

同时负责管理不同等级的员工绩效数据，为决策提供相关信息和报告。

4. 薪酬和福利：负责制定和执行薪酬策略和福利方案，包括薪资调整、年度奖金、福利待遇和员工福利政策等。

5. 劳动关系管理：负责与工会或员工代表进行谈判，解决劳动纠纷和管理劳动关系。

6. 人力资源信息系统（HRIS）管理：负责维护和管理人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬福利、培训记录、绩效管理等。

7. 人力资源政策和流程：负责制定和执行公司的人力资源政策和流程，确保其符合相关法律法规和公司战略。

8. 员工关系管理：负责员工沟通和员工关系管理，包括员工满意度调查、内部沟通、员工活动等。

9. 人力资源规划：负责制定人力资源需求规划和人才储备计划，以确保公司在各个业务部门拥有适当数量和类型的人才。

总体上，人力资源管理部门负责为公司提供最优秀的人才，并确保员工与公司的利益和发展目标保持一致。

4人力资源部门与直接部门的人力资源管理职责

报酬
员工关系
1
ห้องสมุดไป่ตู้
人力资源部门与直接部门的人力资源管理职责
直线部门招聘和挑选培训和开发通过提供岗位职责辅助进行工作分析说明本部门未来员工需求描述“人员要求”使人力资源部门可以确定甄选测试面试应征者及决定聘用与否按照公司和工作需求指导员工，指导和培训新员工评估、推荐培训经理领导、授权建立工作团队利用企业的评估表格考核员工绩效评估下属的职业进展并就职业选择给予建议提供关于岗位特征和岗位相对价值的信息，作为薪资决策的基础决定下属的激励形式及数量决定企业的员工服务福利建立相互尊重和信任的工作气氛不断提供劳动协议条款确定企业的抱怨程序与劳动协议相符，通过调查确定对抱怨的处理与人力资源部门共同进行集体协议谈判人力资源部门按直线部门提供信息制作职务说明书制定人员计划确定抛出方式及渠道进行初步挑选并向直线部门推荐可能的应征者准备培训材料、指导文件和大纲按照ＣＥＯ描述的企业愿景，就管理人员培训计划向ＣＥＯ提出建议提供关于有效组织、操作开发培训和团队建设等资料服务制定绩效考核工具，保存评估记录为决定企业每一岗位的相对重要性而进行职务评估进行薪资调查，确定其他企业相同或相似岗们的报酬提供直线部门物质激励和薪酬计划种类相关资料与直线部门共同决定企业福利和服务，包括健康保险和退休金调查分析潜在的造成员工不满的因素培训直线部门经理如何解释协议条款和应避免的法律陷阱就如何处理抱怨向直线部门经理提建议，并帮助抱怨相关集团达成一致意见

人力资源职责分工

人力资源职责分工
人力资源的职责分工包括以下几项主要工作：
1. 人力资源规划：根据公司的战略目标和业务需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的计划。

2. 招聘与选拔：负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等，确保公司能够吸引和招聘到优秀的人才。

3. 培训与发展：负责公司的员工培训与发展工作，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等，提升员工的专业技能和素质。

4. 绩效管理：负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括绩效目标的设定、绩效评估、绩效反馈等，激励员工提高工作绩效。

5. 薪酬福利管理：负责公司的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬福利政策、核算工资、办理社保等，确保员工得到合理的薪酬和福利待遇。

6. 员工关系管理：负责公司的员工关系管理工作，包括处理员工投诉、解决劳动纠纷、维护员工关系等，营造良好的工作氛围。

7. 企业文化建设：负责公司的企业文化建设工作，包括制定企业文化理念、推动企业文化落地、组织企业文化活动等，营造积极向上的企业文化氛围。

人力资源管理部岗位职责

人力资源管理部岗位职责
1.认真遵守国家的有关法律、法规，认真执行上级部门和工程局的有关人力资源管理的政策、规定。

2.负责起草和修订公司人力资源发展规划和人力资源管理方面的规章制度。

3.负责公司的职工培训和职业发展管理程序工作。

编制公司的职工培训规划、年度培训计划。

4.负责职业技能鉴定工作。

5.负责办理公司人力资源的引进、推荐等工作,负责公司人力资源配置的调研、调配以及人力资源信息传递工作。

6.依法做好公司职工的劳动合同、社会保险、薪酬管理工作。

7.负责公司工资及资金审批工作。

8.负责组织公司的职业资格考试、专业技术资格考试及评定工作。

9.负责公司干部职工的考核工作。

10.负责项目班子成员管理程序工作
11.负责岗位任职资格控制程序工作
12.协同有关部门办理各专业的持证上岗工作；检查、督促、落实持证上岗工作；协同质安科搞好新入局职工的安全教育。

13.负责特种作业人员管理程序工作。

14.负责公司待岗及内退职工的日常管理工作。

15.负责公司职工医药费送审报销工作。

16.协同相关部门通过培训和采取其它有效措施提高职工的质量、
环境、和职业健康安全意识。

17.负责公司人力资源信息库的录入及日常维护工作。

18.负责本部门资料的收集、整理和归档移交工作。

19.做好与其它部门的配合工作。

人力资源部工作人员职责分工

人力资源部工作人员职责分工人力资源部是一个组织内负责管理和协调人力资源相关事务的部门。

为了使人力资源部的工作更加高效和有序，每个人力资源部工作人员都应该明确自己的职责分工。

以下是人力资源部工作人员的常见职责分工：1. 人力资源规划与招聘：- 负责制定并执行人力资源规划策略，确保组织具备足够的人力资源；- 负责制定招聘计划、招聘流程和招聘标准，招聘适合岗位需求的员工；- 协助招聘团队进行面试、评估和选择合适的候选人。

2. 员工培训与发展：- 制定并实施员工培训计划，提高员工的技能和能力；- 组织和协调内外部培训资源，确保培训效果；- 提供员工职业发展咨询和辅导，协助员工规划个人职业发展路径。

3. 绩效管理：- 设计并实施绩效管理制度，确保员工绩效目标与组织目标相一致；- 负责绩效评估和绩效考核，提供员工绩效反馈；- 协助员工制定个人发展计划，改进绩效表现。

4. 薪酬福利管理：- 研究并制定薪酬福利政策，确保合理的薪酬水平；- 管理薪酬福利体系，包括薪资核算、福利申请和社保管理等；- 协助处理员工薪酬福利问题和纠纷。

5. 劳动关系管理：- 制定和解释公司的劳动法规政策，确保符合法律要求；- 处理员工劳动关系问题，包括劳动合同管理、劳动纠纷解决、员工离职等；- 维护良好的员工关系，协调沟通员工与管理层之间的关系。

6. 人事信息管理：- 管理员工档案和人事信息，确保准确性和保密性；- 负责员工信息的录入、更新和查询，提供及时的人事报表；- 协助其他部门和机构对员工信息的调查和核实。

以上是人力资源部工作人员的常见职责分工，具体的职责分工可以根据组织的实际情况进行调整和补充。

每个人力资源部工作人员根据自己的职责，积极履行职责，协作配合，推动组织的人力资源管理工作的顺利进行。

人力资源部的组织架构和职能分工

人力资源部的组织架构和职能分工人力资源部是企业中负责管理和发展人力资源的重要部门，其组织架构和职能分工的合理性和高效性对企业的发展至关重要。

本文将探讨人力资源部的组织架构和职能分工，并提出一些建议以提升其工作效果。

一、组织架构人力资源部的组织架构应根据企业的规模、业务特点和发展阶段来设计，以实现部门内部的协同合作和高效运转。

下面将介绍一个基本的人力资源部组织架构。

1. 部门领导人力资源部的组织架构中，一般会设立一个部门领导，如人力资源总监或部门经理，负责整体的部门管理和决策。

部门领导应具备丰富的人力资源管理经验和扎实的专业知识，能够有效地指导和管理下属人员。

2. 人力资源规划与招聘在人力资源部的组织架构中，人力资源规划与招聘是一个重要的职能板块。

该板块的主要任务是根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源规划，确定各部门和岗位的人员需求量和人员结构，并负责招聘、筛选和引进合适的人才。

3. 员工关系与绩效管理员工关系与绩效管理是人力资源部的另一个重要职能板块。

该板块的职责包括维护员工与企业之间的良好关系，处理员工的投诉和纠纷，开展员工满意度调研，并制定和实施绩效管理政策和流程，促进员工的工作动力和发展。

4. 培训与开发培训与开发是人力资源部的职能之一，其任务是通过制定企业的培训与发展计划，提升员工的专业能力和技能水平。

人力资源部应与各部门合作，根据企业的岗位需求，开展各类培训活动，如内部培训、外部培训、职业发展规划等。

5. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是人力资源部的重要职能之一，其职责是制定和实施公平合理的薪酬制度和福利政策，确保员工的工资福利符合公司的发展和员工的贡献。

二、职能分工人力资源部的各个职能板块应明确分工，确保协同工作和高效运转。

1. 人力资源规划与招聘的职能分工- 人力资源规划主管：负责制定整体的人力资源规划，并根据各部门需求，确定招聘计划和招聘渠道。

- 招聘专员：负责招聘和筛选工作，发布招聘广告，筛选简历并安排面试。

人力资源部岗位设置及职责说明

人力资源部岗位设置及职责说明人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源，促进员工的职业发展和提高组织的整体绩效。

为了实现这一目标，人力资源部通常设置多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和职能。

以下是人力资源部常见的岗位设置及职责说明：1. 人力资源经理（HR Manager）人力资源经理是人力资源部门的领导者，负责制定和执行组织的人力资源战略和政策。

其主要职责包括：-制定人力资源规划和招聘策略，确保组织具备所需的人力资源-管理员工绩效评估体系，提供员工培训和发展的机会-解决员工关系问题，促进员工满意度和团队协作精神-监督遵守劳动法和相关法规，确保组织合规运作2. 招聘经理（Recruitment Manager）招聘经理负责组织和实施招聘活动，确保招聘到合适的人才。

其主要职责包括：-设计并发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背景调查-建立和维护人才库，以备将来的人才需求-与招聘中介机构和大学校园合作，扩大招聘渠道-建立和维护招聘指标，并进行招聘分析和报告3. 培训经理（Training Manager）培训经理负责设计和实施组织的培训计划，提高员工的技能和绩效。

其主要职责包括：-与部门经理合作，了解员工的培训需求-确定培训目标和内容，并选择合适的培训方法和工具-组织内部培训或外部培训，提供员工发展机会-评估培训效果，进行培训成本和效益分析4. 绩效管理经理（Performance Management Manager）绩效管理经理负责开展与员工绩效相关的工作，确保员工绩效与组织目标一致。

其主要职责包括：-设计和实施绩效评估体系，制定评估标准和流程-帮助员工设定明确的绩效目标和指标-提供绩效反馈和辅导，促进员工的个人发展-进行绩效数据分析，为组织的人力资源决策提供支持5. 员工关系专员（Employee Relations Specialist）员工关系专员负责维护和促进组织的员工关系，解决员工的问题和纠纷。

人力资源部岗位职责及分工范文(2篇)

人力资源部岗位职责及分工范文人力资源部是一个企业中非常重要的部门之一，负责管理和发展企业的人力资源，确保企业的人力资源策略与企业战略保持一致，为企业的发展提供有效的人力资源支持。

人力资源部下设多个部门和岗位，不同的岗位在人力资源管理过程中承担不同的职责和分工。

以下是人力资源部岗位职责及分工的一个范文，仅供参考。

一、人力资源规划部门人力资源规划部门负责制定企业的人力资源规划和战略，确保企业在不同阶段的人力资源需求得到合理满足。

主要职责包括：1. 制定人力资源规划和战略，根据企业的发展战略和运营需求，预测未来的人力资源需求，并制定相应的人才引进和培养计划。

2. 负责企业的组织结构设计和岗位设置，制定科学和高效的组织结构和岗位职责，确保企业的组织结构与战略目标相匹配。

3. 进行人力资源市场调研，了解和分析人才供需状况和趋势，为企业提供人才市场信息和参考，为企业的招聘和人才引进提供支持。

4. 定期进行人力资源需求和供给的评估，根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源供给计划和招聘方案。

5. 进行员工需求分析，与业务部门沟通，了解和把握业务需求，为企业提供人力资源规划的依据。

二、招聘与选拔部门招聘与选拔部门负责企业的招聘和选拔工作，确保企业吸引和留住适合的人才。

主要职责包括：1. 制定企业的招聘和选拔策略，根据企业的人力资源需求和招聘市场情况，制定招聘渠道和方法。

2. 进行职位需求分析，与业务部门合作，明确岗位要求和能力标准，制定招聘计划和招聘流程。

3. 发布职位招聘信息，筛选简历，进行面试和考核，选拔合适的候选人，为业务部门提供优质的人才。

4. 协助业务部门进行薪酬谈判和入职安排，确保新员工的顺利入职和适应。

5. 建立和维护人才库，建立合作关系，与招聘机构和高校合作，保证人才资源的持续供给。

三、培训与开发部门培训与开发部门负责企业的员工培训和职业发展工作，致力于提高员工的综合素质和职业能力。

主要职责包括：1. 制定企业的培训和发展策略，根据企业的人力资源需求和员工发展需求，制定培训计划和发展路径。

人力资源的部门职责范文(2篇)

人力资源的部门职责范文
1、负责做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和筛选应聘资料;
2、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等;
3、管理员工信息资料及各类人事资料;
4、负责新员工的入职手续办理，试用期员工的转正评核，以及劳动合同的签订;跟进员工解聘离职、岗位调动的相关工作。

5、统筹管理并执行公司的培训管理制度;
6、公司人力类相关制度草拟、通告及工作计划的下达，进度跟踪，情况反馈;
7、协助上级处理好人事事务工作;
8、完成上级安排的其他工作。

人力资源的部门职责范文（二）
1、深入贴近部门的业务进展及人力现状，帮助管理者有效管理团队;
2、有效推动公司各项人力资源资源项目、政策及流程在部门的推进和执行落地;
3、负责部门人员招聘与配置计划、人才培养计划、员工激励与保留计划等工作;
4、建立沟通渠道，定期与员工沟通交流，成为员工与管理者、员工与公司的沟通纽带;
5、企业文化、价值观的宣导，保证组织的健康发展。

人力资源部门直线部门间人力资源职能分配(简) (2)

构建流程的意义
扩大例行管理的范围，减少例外管理的范围
提高效率更敏捷地响应顾客的需求
堵塞管理漏洞
构建流程的意义
推动员工的自助式管理
降低劳动强度提高工作效率精简人员
构建流程的意义
使该项工作的责任更加明确
时效要求明确
责任人明确
信息流转过程更加清晰未来配合目标管理和绩效考核，进一步明确考核要求
B
C
构建流程的意义
推进目标管理的基石
家长型组织：关注过程，不注重结果。
特点：
给答案不注重流程汇报多
（常听得这样一句化：按我的意思办）成人型组织：关注结果，兼顾过程。特点：
给目标重视流程
考核明确
构建流程的意义
确立基于流程的管理方法，打破传统的基于行政级别
的管理体系，完成由权威推动型组织向流程与目标推
流程图的基本介绍
关于流程
在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不是新产品技术。
——莱斯特•瑟罗麻省理工学院斯隆管理学院
关于流程
模板化是所有员工快速管理进步的法宝
一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前
人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部
构建流程的意义
业务流程优化的基础
便于对各项工作的分析，减少不必要的审批程序，以加快各项工作的进程（职权划分、充分授权）。数据的流转是否符合组织对信息的需求只有使相关的模板的流程连结起来，推进IT工作才有了坚实的基础。
构建流程的意义
对个人的好处
职责更加明确（流程是没法倒浆糊的），减少协调环节使他人更理解自己的工作减少工作量降低劳动强度，提高工作效率

人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构

人力资源部职能一、概述：负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。

制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。

二、部门职能（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。

1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。

2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。

3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。

4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。

5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员。

6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。

7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。

8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。

（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。

1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。

2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。

3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。

4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。

5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。

6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。

7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。

（三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。

1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。

2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。

3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。

4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。

5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。

（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。

1、制定公司各管理机构绩效考评方案。

人力资源部的职责分工（2篇）

人力资源部的职责分工1、组织所管辖部门和团队对公司组织架构、岗位、编制合理化进行评估，并落实评估结果。

2、组织所管辖部门和团队开拓招聘管理渠道，组织招聘工作，满足公司生产经营的人才需要。

3、组织薪资小组科学的对公司产品的计件单价进行测定、评估，并跟进审批工作，负责进行员工工资核算发放、保险及公积金的缴纳，以及其它福利的落实。

4、组织所管辖部门和团队定期进行员工访谈与调查，妥善处理员工投诉、劳动纠纷，提高员工满意度，建立和谐劳资关系。

5、根据集团绩效考核要求，组织年度、季度、月度绩效考核，并根据公司人才发展需要，每年组织技能岗位考核，为员工的晋升、异动、薪资调整提供依据。

6、组织所管辖部门和团队对培训需求进行调查、分析，制度年度、月度培训计划，开发内部讲师队伍，对培训完成情况、培训效果进行监督，建立员工培训档案。

组织推进集团及公司下达的人力资源相关工作任务，工作进展情况及时向公司领导汇报。

7、组织、协调、管理部门内各模块的日常运作，监督、跟进、指导、考核各部门工作，根据授权范围审核、批准各项报告、申请、建议等。

人力资源部的职责分工（2）可以根据企业的规模、结构和需求进行不同的设置和安排。

以下是一些常见的人力资源部门职责分工：1. 招聘与选拔：负责企业的招聘策略、招聘渠道的选择与管理，制定并执行招聘计划，筛选和选拔合适的员工。

2. 培训与发展：负责为员工提供培训和发展机会，设计和实施员工培训计划，制定和管理绩效管理体系。

3. 薪酬福利管理：负责制定薪酬福利政策，制定和管理薪酬标准与薪酬体系，管理员工的薪酬发放和福利待遇。

4. 组织发展与变革：负责组织发展与变革的规划和执行，包括组织架构设计、职位管理、公司文化建设和变革管理等。

5. 员工关系管理：负责处理员工关系问题，制定和执行员工离职、解雇、辞退等政策，处理员工投诉与纠纷。

6. 劳动合同管理：负责制定和管理员工的劳动合同、保密协议、竞业禁止协议等合同文件。

组织变革中基层干部访谈提纲

组织变革中基层干部访谈提纲一、战略与市场1、请简要描述您对公司当前发展战略的理解？2、如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？7、您认为您所在业务线的核心客户群体是哪些？公司对他们的主要价值是什么？（业务部门）二、组织与流程1、管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？(人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等)2、部门之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3、部门关键流程和工作程序现状如何？是否合理？有何建议？4、本部门内部人员之间关系如何?哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？你认为这样有不便之处或不合理之处？三、干部与人力资源管理1、人力资源部门的职能是否得到发挥，人力资源部门和其他们部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？2、人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？3、现有的干部管理有哪些措施？如干部选拔、梯队建设、干部培养等，有何建议？4、员工晋升通道和晋升依据是什么？是否合理？有何建议？5、公司的绩效管理现状介绍。

包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面？对部门、部门负责人及基层员工是如何考核的？6、对目前公司的考核体系和制度有何看法? 面临最大的问题的什么？希望如何解决？7、您认为本人的薪酬福利水平如何？您直接下属的薪酬福利水平如何，与谁比较？8、公司有无针对干部的培训计划？公司为干部提供外派学习，轮岗交流，课程培训等是否经常？需要在哪些方面增加？四、其它1、工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？2、你希望本次管理诊断解决什么样的问题？或对我们有什么样的期望。

人力部门岗位职责

人力部门岗位职责
依据不同公司和行业的需求，人力部门的岗位职责可能存在一些差异，但以下是一些常见的人力部门岗位职责：
1. 人力资源经理：负责制定和实施公司的人力资源策略和政策，监督和协调各部门的人力资源活动，提供人力资源咨询和支持，招聘和选拔员工，进行绩效管理和员工培训和发展。

2. 招聘专员：负责根据组织的需求制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，面试和评估候选人，跟进招聘流程，并与部门经理沟通协调，确保适格人员的招聘和入职。

3. 培训与发展专员：负责制定和实施员工培训和发展计划，为员工提供培训和发展机会，评估培训成果，跟踪员工的职业发展并提供相应的支持。

4. 绩效管理专员：负责制定和实施绩效管理制度，协助部门经理进行绩效评估，制定绩效考核标准，跟踪员工的绩效表现，并提供相应的反馈和奖励机制。

5. 薪酬和福利专员：负责制定和管理薪酬和福利政策，制定薪酬和福利方案，管理员工的薪酬核算和福利待遇，解答员工关于薪酬和福利的疑问。

6. 劳动关系专员：负责与员工和工会维护良好的劳动关系，解决劳动纠纷或问题，处理员工投诉和申诉，制定和实施员工离职和解雇程序。

7. HRBP（人力资源业务伙伴）：作为各部门的联系人，负责了解和理解业务需求，提供人力资源咨询和支持，帮助各部门招聘、绩效管理、培训发展等方面的工作。

8. 员工关系专员：负责处理员工的问题和关注，提供支持和咨询，处理员工关于福利、离职和其他相关问题的疑问，维护公司和员工之间的良好关系。

以上只是一些常见的人力部门岗位职责，具体岗位职责还会根据公司的规模、组织结构和行业特点而有所不同。