人际沟通技巧及常见心理障碍的克服_图文.ppt
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沟通障碍与克服策略课件(PPT 29页)
亚里士多德曾说过:“问题不在情绪本身,而是情绪本身及其表现 方法是否得当。”
经典提示:作为领导者,明知自已脾气不是很好时,可作一个这样 的简单约束:做出一个重要的决策,而且这个决策会让人痛苦,尽 量在桌子里面放一个晚上,第二天再拿出来,隔一个晚上让情绪沉 淀沉淀,情况可能就完全不一样了。
2020/2/4
道
3、组织层级障碍
障
4、噪音、环境障碍
碍
2020/2/4
16
1、时间压力障碍
自己或对方的时间受限制,也是常见的人际沟通障碍.
在时间的压力下,很容易产生仓促的决定。
芝麻绿豆原理----就是对于重要的事情两三天就下决定了, 而对于芝麻绿豆的事情却拖了两个月都没有下决定。
案例--- 当年为了福克兰岛,英国与阿根廷闹得很不愉快。为了这
女孩想:"他连过马路的胆量都没有,如此木讷、不灵活,将来会有
什幺出息 ”
故事中的男孩也许明白中德文化之间的差异,但没有在正确的时间,正确的地 点坚持正确的标准,才落得如此尴尬的境地.
2020/2/4
4
3、心理障碍
心理调节不好也会给沟通造成障碍.
许多人在沟通时只站在自己的立场上考虑问题,希望别人能够 理解自己,却忽略了别人内心的想法.
2020/2/4
3
2、文化障碍
不同人有着不同的生活习惯、文化习俗和心理需求. 如果不能适应对方的生活习惯、文化习俗和心理需求,就会产生文化障碍,
影响沟通效果.
一位漂亮的德国女孩爱上了一位优秀的中国留学生,很快他们便
坠入了爱河。在一次外出游玩时,他们在路口碰上了红灯.男孩看到路
上没有任何车辆,便毫不犹豫地信步走过了路口,女孩却因此与他分了
沟通障碍及其破解方式概论PPT(共 38张)
2.具体而言
(1)沟通首先是意义上的传递
(2)要使沟通成功,不仅需要意义被传递,还需要被理 解
(3)沟通的信息包罗万象,包括事实、情感、价值观、
意见观点
(4)沟通是一个双向动态的反馈过程,有效的沟通 在于双方能准确理解彼此的意图
沟通的四个层次
不沟而通 既沟又通 沟而不通 不沟不通
3.沟通的要素?
沟通障碍及其破解方式
• 一、沟通与人际沟通 • 二、沟通障碍的概念其表
现形式 • 三、如何克服沟通障碍
第一部分、沟通与人际沟通
通沟 其无 者者 道人
乔尔玛,·奥,利拉就 不
美国著名财经顺 畅杂志《构 筑产业周刊是 一》评选会 ,的全球最佳CEO 一个称职也的C管 道EO要门 学具备是 否的素质有两条:
• 非语言沟通,是指借助非正式语言符号即语言文 字以为的符号系统所进行的信息传递与交流。包 括身体语言沟通、副语言沟通、物体的操纵以及 空间距离等多种形式
单向沟通与双向沟通
• 单向沟通,指信息接收者只接收信息而不向发送 者反馈信息的沟通;
• 双向沟通,指发送者与接收者之间所进行的双向 信息传递与交流。
• 间接沟通,指信息在发送者与接收者之间通过第 三者进行的传递和交流。
(四)沟通渠道
• 1.正式沟通渠道,指根据组织结构规定的路线和 程序,由组织内部的规章制度明确规定进行的信 息传递与交流的渠道;
• 2.非正式沟通渠道,指除了正式沟通渠道之外的 渠道
正式沟通渠道
环式
Y式
链式
轮式
全通道式
非正式沟通渠道
正式沟通与非正式沟通
• 正式沟通,指按照组织结构所规定的路线 和程序进行的信息传递与交流。
• 非正式沟通,指运用组织结构以外的渠道 所进行的信息传递与交流。
人际沟通与冲突解决技巧培训ppt
反馈
及时给予对方反馈,让对方了解自 己的想法和感受。
换位思考
理解对方
尝试站在对方的角度思考问题,理解对方的观点 和立场。
寻找共同点
寻找双方共同关心的问题或利益,为解决冲突提 供基础。
提出解决方案
基于共同点和双方的需求,提出可行的解决方案 。
寻求妥协
提出妥协建议
在双方无法达成一致时,可以提出妥协建议,以寻求共同的解决 办法。
人际沟通与冲突解决技巧培 训
汇报人:可编辑
2023-12-22
• 人际沟通基础 • 有效沟通技巧 • 冲突产生的原因与类型 • 冲突解决技巧 • 案例分析与实践 • 总结与反思
01
人际沟通基础
定义与重要性
定义
人际沟通是指个体之间通过语言 、文字、表情等方式进行信息交 流和情感表达的过程。
重要性
THANKS
感谢观看
04
冲突解决技巧
冷静分析
保持冷静
在面对冲突时,首先要保持冷静 ,不要被情绪左右。
分析冲突
仔细分析冲突的起因、双方的观 点和立场,找出问题的关键点。
收集信息
了解双方的背景、需求和利益, 以便更好地理解冲突的本质。
有效沟通
倾听
认真倾听对方的观点和意见,不 要打断或过早下结论。
表达
清晰、准确地表达自己的观点和需 求,避免使用攻击性或模糊的言辞 。
情绪管理
培训强调了情绪管理在沟通中 的作用,如何保持冷静、及了团队协作的重要 性,如何建立良好的团队氛围
,促进成员之间的合作。
反思自己的不足与改进方向
不足之处
在沟通中有时过于急躁,缺乏耐心倾 听;在冲突解决中有时过于坚持己见 ,缺乏妥协和合作精神。
及时给予对方反馈,让对方了解自 己的想法和感受。
换位思考
理解对方
尝试站在对方的角度思考问题,理解对方的观点 和立场。
寻找共同点
寻找双方共同关心的问题或利益,为解决冲突提 供基础。
提出解决方案
基于共同点和双方的需求,提出可行的解决方案 。
寻求妥协
提出妥协建议
在双方无法达成一致时,可以提出妥协建议,以寻求共同的解决 办法。
人际沟通与冲突解决技巧培 训
汇报人:可编辑
2023-12-22
• 人际沟通基础 • 有效沟通技巧 • 冲突产生的原因与类型 • 冲突解决技巧 • 案例分析与实践 • 总结与反思
01
人际沟通基础
定义与重要性
定义
人际沟通是指个体之间通过语言 、文字、表情等方式进行信息交 流和情感表达的过程。
重要性
THANKS
感谢观看
04
冲突解决技巧
冷静分析
保持冷静
在面对冲突时,首先要保持冷静 ,不要被情绪左右。
分析冲突
仔细分析冲突的起因、双方的观 点和立场,找出问题的关键点。
收集信息
了解双方的背景、需求和利益, 以便更好地理解冲突的本质。
有效沟通
倾听
认真倾听对方的观点和意见,不 要打断或过早下结论。
表达
清晰、准确地表达自己的观点和需 求,避免使用攻击性或模糊的言辞 。
情绪管理
培训强调了情绪管理在沟通中 的作用,如何保持冷静、及了团队协作的重要 性,如何建立良好的团队氛围
,促进成员之间的合作。
反思自己的不足与改进方向
不足之处
在沟通中有时过于急躁,缺乏耐心倾 听;在冲突解决中有时过于坚持己见 ,缺乏妥协和合作精神。
人际沟通技巧及常见心理障碍的克服
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人际沟通技巧及常见心理障碍的克服
讲话的策略
3、讲话障碍及其克服
(1)、心理障碍及其克服
心理障碍:社交恐惧症、恐人症、赤面恐惧症。
如何克服:森田疗法。
(2)、不良的讲话习惯及其克服
不良的说话习惯:鼻腔说话、声音过尖、声音过低、发音不 清、声音无色彩、语速不当、有口头禅、动作过多、眼神不 定。
增进信心的方法三:坚定必胜的决心
将自己的信念融入讲话内容中。 避免去想那些使你不安的负面刺激。 给自己打气。
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人际沟通技巧及常见心理障碍的克服
增进信心的方法四:表现得信心十足
行动不受感觉支配,关注自己的行动而不是感觉 。
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人际沟通技巧及常见心理障碍的克服
培养自信心的小诀窍
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人际沟通技巧及常见心理障碍的克服
如何了解自我
情绪在讲话过程中有重要的作用,善于控制和运用 情绪才给你的讲话增添很好的效果。
首先了解,哪些情绪是消极的? 1、恐惧。 2、忧虑。 3、愤怒。 4、沮丧。 5、憎恨。
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人际沟通技巧及常见心理障碍的克服
如何了解自我
哪些情绪是积极的?
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人际沟通技巧及常见心理障碍的克服
你的沟通知识自测
•
同意 不同意 不确
定
•1、快乐的人总是有较高的效率。 •2、想当然地认为对方已经明白了自己的意思,这是损害沟通 •有效性的一个主要的障碍。 •3、沟通时应把多数时间花在倾听上。 •4、在吸引听众注意力方面,你发布信息的方式比你发布信息 •的内容重要得多。 •5、总感到时间不够的人可能在沟通方面存在问题。 •6、从听众那里获得反馈的最好办法是问他们:“你们有问题 •吗?” •7、使用华丽辞藻可能损害沟通的效果。 •8、书面信息肯定要比口头表书的信息更清楚。 •9、与人沟通时应该以自己为中心。 •10、当别人在融洽地交谈时,贸然插话无所谓。
人际障碍调适PPT演示课件
04
提高认知能力
通过学习、思考和实践,提高 自己的认知水平和综合素质, 以更好地适应人际交往的需要 。
06
总结与展望
总结
人际障碍调适的重要性
人际障碍是影响个人和团体发展的重要因素,调适人际障 碍对于提高个人和团体的效能具有重要意义。
人际障碍调适的方法
通过了解人际障碍的形成原因和表现形式,采取有效的调 适方法,如沟通技巧、情绪管理、建立信任等,可以有效 地改善人际关系。
如心理咨询和治疗,以应对严 重的情绪障碍问题。
案例三:认知障碍的调整
01
总结词
认知障碍可能导致人际交往中 的误解和冲突,需要调整自己 的认知方式和态度。
02
识别认知障碍的表现
如偏见、刻板印象、过度概括 等,了解其对人际交往的影响 。
03
转变思维方式
尝试以更开放、包容和理性的 态度看待问题,减少偏见和刻 板印象。
人际障碍调适的实践经验
在实践中,人际障碍调适需要持续的努力和耐心,同时也 需要不断地学习和反思,以更好地应对各种人际挑战。
对未来的展望
1 2 3
人际障碍调适的未来发展方向
随着社会的发展和人际关系的复杂化,人际障碍 调适将越来越受到重视,未来的发展方向将更加 注重个体差异和多元化。
人际障碍调适的实践应用
目的与意义
目的
让观众了解人际障碍调适的重要性, 掌握一些实用的调适技巧和方法,提 高个人的人际交往能力。
意义
促进个人与他人的和谐相处,增强个 人在社会中的适应能力和幸福感,同 时也有助于构建和谐社会。
02
人际障碍的种类与表现
沟通障碍
•·
2. 倾听障碍:无法有效听 取和理解对方表达的内容
沟通技巧人际交往技巧心理效应人际关系培训PPT课件
T
人际交往理念
人际交往理念
苏联十月革命胜利后,英国著名作家萧伯纳前往苏联考察。分别时,萧伯纳觉得应告诉孩子自己是谁, 于是问小女孩:“小姑娘,你知道今天同你玩的是谁吗?”一天,他在大街上同一个可爱的苏联小女 孩相识,两人玩了半天,很开心。小姑娘答:“不知道。”萧说:“告诉你小姑娘,回家也告诉你妈 妈,今天同你玩的是英国著名作家萧伯纳。”
相互尊重 平等待人
人际交往 交往理念
人际交往理念
01
都有他得意的地方。正所谓是:“山不解释自己
的高度,并不影响它的耸立云端;海不解释自己
的深度,并不影响它容纳百川;地不解释自己的
厚度,但没有谁能取代她作为承载万物的地
位……”
02
正如疯子不一定是呆子一样。在你身边,不爱言
语的人不一定就口才不好;不爱表现的就不一定
演讲人:人事部
202X年1月
人际心理效应
心理效应 做一个精明而带有小缺点的人
01
才能平庸者固然不会受人倾慕,而全然无缺点的人,也未必讨
人喜欢。最讨人喜欢的人物是精明而带有小缺点的人。心理学
家阿诺森等人1978年做过一项“犯错误效应”实验证实了这
一结论。
02
实验给被试呈现四种人,让其评价哪一种人最有吸引力:才能
出众而犯了错误的人,才能出众而未犯错误的人,才能平庸而
投射 效应
LOGO
XX管理有限公司
演示完毕感谢大家观看
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人际交往理念
人际交往理念
苏联十月革命胜利后,英国著名作家萧伯纳前往苏联考察。分别时,萧伯纳觉得应告诉孩子自己是谁, 于是问小女孩:“小姑娘,你知道今天同你玩的是谁吗?”一天,他在大街上同一个可爱的苏联小女 孩相识,两人玩了半天,很开心。小姑娘答:“不知道。”萧说:“告诉你小姑娘,回家也告诉你妈 妈,今天同你玩的是英国著名作家萧伯纳。”
相互尊重 平等待人
人际交往 交往理念
人际交往理念
01
都有他得意的地方。正所谓是:“山不解释自己
的高度,并不影响它的耸立云端;海不解释自己
的深度,并不影响它容纳百川;地不解释自己的
厚度,但没有谁能取代她作为承载万物的地
位……”
02
正如疯子不一定是呆子一样。在你身边,不爱言
语的人不一定就口才不好;不爱表现的就不一定
演讲人:人事部
202X年1月
人际心理效应
心理效应 做一个精明而带有小缺点的人
01
才能平庸者固然不会受人倾慕,而全然无缺点的人,也未必讨
人喜欢。最讨人喜欢的人物是精明而带有小缺点的人。心理学
家阿诺森等人1978年做过一项“犯错误效应”实验证实了这
一结论。
02
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