公司质量管理(QC)小组活动管理办法(试行)

合集下载

质量管理(QC)小组活动管理办法

（年修订版）第一章总则第一条为全面推动质量管理工作，鼓励职工积极开展质量管理（QC）小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，推动群众性的QC小组活动，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。

结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司质量管理（QC）小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。

第二章职责与职能第三条工程部为公司主管QC小组活动的主管部门，全面负责公司QC 小组活动的工作开展。

如：QC小组及活动课题的注册；QC小组活动指标下达，指导QC小组开展活动，对活动成果进行管理；组织本单位年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广、上报、考核工作。

第四条项目经理部经理、技术负责人负责项目QC小组活动的直接领导工作，按照本办法，结合其实际质量目标、工程进度、四新技术的引进、日常工作组建QC小组。

并按照QC小组活动的要求、规则、程序开展工作。

第三章QC小组组建与注册第五条项目经理部自行组建适宜类型的QC小组。

QC小组类型根据课题的特点、活动内容，可将小组活动分为问题解决型课题和创新型课题。

第六条问题解决型课题有四种课题，包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。

问题解决型QC小组的活动程序分为自选目标活动程序和指令性目标活动程序。

第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，可在班组、部门内建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。

QC小组组长应由热心质量管理工作懂得QC知识并能带动全组成员积极开展活动的人担任，QC小组成员必须接受过48小时以上的TQC（全面质量管理）教育，掌握TQC基本知识，并热衷于QC活动，基本掌握TQC工具。

第八条小组组建和活动课题确定后，应向工程部申请注册登记，填写《QC 小组注册登记表》（附件一）《QC小组课题注册登记表》（附件二）。

QC小组在开展活动之前进行课题注册登记，经QC小组负责人和工程部审批同意后，编制注册号，予以注册备案，登记表一式二份。

QC(质量管理)小组活动管理办法

中建四局第六建筑工程有限公司QC（质量管理）小组活动管理办法2010年8月第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中建四局第六建筑工程有限公司QC （质量管理）小组活动管理办法》。

第二条本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。

第三条公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。

各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。

第二章组织和管理第四条QC小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。

第五条QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。

QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。

第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建QC小组。

为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。

第七条为了便于管理，组建的QC小组应该做好注册登记工作，QC小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。

QC小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。

第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组申请注册登记表》和《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。

各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。

在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。

公司质量管理小组活动管理办法 (1)

附件：公司质量管理小组活动管理办法1 目的为了推动公司全面质量管理工作的深入开展，促进公司质量管理（以下简称QC）小组活动持续有效的开展，增强职工奋发进取的责任感和不断改进质量的意识，激发职工的积极性和创造性，提高职工队伍素质，提高自主创新能力，增强核心竞争力，促进工作质量和产品质量的持续改进，进一步挖潜降耗，提高经济效益，实现公司和谐发展和可持续发展。

2 范围本办法适用于LYC公司所属各部门QC小组的组建、活动管理、成果评审和表彰奖励。

3 职责质量管理部门是公司QC小组活动开展的归口管理部门。

负责公司范围内各单位QC小组活动的指导、推进和表彰工作，包括QC教育培训、QC小组和课题的注册登记、选题审查、监督活动计划的实施、QC成果的核定、组织QC成果的发表评审和奖励等。

各单位负责本单位QC小组活动的日常管理工作，包括内部QC教育培训、QC小组的组建、注册、上报、活动、成果整理及发表等。

4 工作程序QC小组组建与注册凡在公司内生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论、思想、方法和手段，以改进质量、改进管理、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的开展活动的小组，统称为QC小组。

各单位应对全体职工进行QC教育培训，让全体职工了解全面质量管理基本知识，提高职工质量意识、市场意识、竞争意识、问题意识、改进意识、参与意识，引导广大职工主动参与到QC小组活动中去。

各单位均应从本单位的实际情况出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式引导广大职工组建各种适宜类型的QC小组（含机关部室）。

可以按班组、车间（科室）、部门组成；也可以按所要解决问题的需要，跨班组、车间（科室）、部门组成。

按课题大小和实际需要，既可组织短期、单一课题的QC小组，也可组织较长期、多课题的QC小组，其小组成员基本不变。

对于那些涉及面广、综合性较强的课题，可以成立公司级的QC协调小组，按不同专题和侧重点成立若干专题QC小组。

qc小组活动管理办法

毕节地区烟草专卖局（公司）QC 小组活动管理办法（试行）为加强企业管理，激发员工的积极性和创造性，有效改进管理，降低消耗，提高经济效益，特制定本 QC 小组活动方案。

一、QC 小组活动目标根据公司生产管理现状，通过QC 活动领导小组，有计划、有组织地在管理、技术、服务质量等方面开展全方位创新活动，解决工作中存在的实际问题，提高工作效率，提升员工综合素质，打造一支创新型、实干型、知识型、技术型的员工队伍。

二、QC 小组活动组织（一）QC 小组活动归口管理部门QC 小组活动归口管理部门为企业管理与法规科（股），负责QC 小组活动的组织、开展、推进、评价工作。

（1）组织QC 小组活动培训工作；（2）做好QC 小组及QC 小组课题的注册登记工作；（3）指导QC 小组活动开展、定期召开QC 小组组长联席会；（4）组织课题成果发表、课题成果应用审核；（5）组织对各级优秀QC 小组的评选工作；（6）组织优秀QC 小组和优秀QC 小组课题成果发布工作；（7）对涉及技术、管理、工作标准等变更的QC 小组活动成果，及时组织做好认证、审批工作；（8）将QC 小组活动管理要求及QC小组活动应用成果纳入企业管理体系，对注册登记表等记录表格进行统一格式编号登记、发放和保管；（9）对不能正常开展活动的QC小组予以帮助，督促其正常开展工作，对停止活动持续半年的QC小组予以注销；（10）上报QC小组活动相关情况。

（二）QC小组评委QC小组评委由公司获得QC诊断师资格员工以及副科级以上干部、大学本科以上学历员工、中级以上职称员工组成，由地区局（公司）企业管理与法规科按烟叶类、卷烟类、管理类、服务类建立专业评委库，每次评审时由企业管理与法规部门抽取5人以上的相关专业评委参加，并指定一人为评审组长。

强化QC诊断师资质培训，逐步建立一支具备QC诊断师资质和能力的评审队伍。

（三）QC小组QC小组的组建采取自愿或行政组织等多种形式，根据所选课题在各单位、部门组建，也可以跨部门协作组建，人员为3—10人，设小组长一人。

QC小组活动管理办法

“QC”小组活动管理办法1目的为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众性质量管理（以下简称QC）小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平、产品质量和企业竞争能力，特制定本办法。

2 适用范围适用于本公司员工群众性的QC小组活动。

3 职责3.1 综合管理部是QC活动的归口管理部门，负责QC小组活动的策划、组织、指导、协调、检查和考核工作。

3.2 各分厂、部门负责组织本部门的QC活动。

4 术语4.1 QC——Quality Control（质量管理）的简称。

4.2 QC小组——在生产或管理岗位上从事各种工作的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高员工队伍素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。

4.3 PDCA——P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。

4.4 4M1E法——Manpower（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，Environments（环境），简称人、机、料、法、环方法。

4M1E法告诉我们，在日常工作中应充分考虑人、机、料、法、环五方面现场管理要素。

5 工作内容5.1 QC活动年度计划的制定5.1.1 综合管理部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”，各部门按通知要求的时间编制“部门QC活动年度计划” (见表1)报到综合管理部。

5.1.2 计划的内容：a、QC活动课题及各阶段的初步实施方法和计划完成时间；b、小组的负责人；c、需要公司协调的事项；d、需要的资金等。

5.1.3 综合管理部根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制“公司QC活动年度计划”，报公司审批。

5.2 QC小组的组建根据“公司QC活动年度计划”的批复，综合管理部发出通知，由各分厂、部门或部门间根据选择的课题内容或主攻方向共同协商，自由组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC 小组注册登记表”（见表2）报到综合管理部注册。

质量管理小组活动管理办法

质量管理小组活动管理办法第一章总则第一条为适应我国经济社会的发展，鼓励企事业单位积极开展以员工为主体的质量改进和创新活动，以提高广大员工的质量意识、解决问题的能力以及员工整体素质，中国质量协会依据国经贸〔1997〕147号印发《关于推进企业质量管理小组活动意见》的通知，在全国开展质量管理小组活动。

为了规范该项活动，制定本办法。

第二条质量管理小组（简称QC小组）是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、减低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组活动是企事业的自觉行为，是实现全员参与质量改进和创新的有效形式。

第三条质量管理小组活动是每年全国质量月活动内容之一。

中国质协、全国总工会、全国妇联和中国科协每年年初联合会签发文《关于召开全国质量管理小组代表会议的通知》，明确活动主题、全国优秀质量管理小组、全国质量信得过班组，以及全国质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者、优秀推进者推荐条件和名额。

第四条质量管理小组等级可分为四级，即全国优秀QC小组；省/行业级优秀QC小组；省/行业厅局优秀QC小组；公司级优秀QC小组。

第五条各行业及地方质协每年可与工会、妇联、科协等经常组织各种形式的经验交流，定期召开QC小组活动成果发表会，以达到交流经验，分享成果，相互学习，共同提高的目的。

QC小组成果发表层次可分为基层发表（车间、企业）；省、市、区和行业发表；全国发表（全国代表大会）。

根据QC小组活动成果发表评审表（2004年修订版），授予相应的等级称号，并择优推荐到上一级别优秀QC小组。

第六条全国优秀QC小组推荐本着企业自愿申报和优中选优的原则，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，审核后确定，每年一次。

第二章申请条件第七条组织的QC小组可自愿向主管部门提出当年度优秀QC小组申请。

第八条开展QC小组活动要根据本岗位、本工作中出现的质量问题，依据质量管理基本理论，按照QC小组活动程序，运用质量管理统计方法开展活动，解决课题，完成小组活动目标。

质量管理(QC)小组活动管理办法

质量管理（QC）小组活动管理办法1，总则1.1 为提高我院勘测设计成品质量，自觉、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）的活动，实现我院全员参加质量管理，对质量进行自主控制，提高勘测设计工作质量、服务质量，提高企业素质和经济效益，特制定本办法。

1.2 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为质量管理（QC）小组。

1.3 院属各分公司及管理部门应积极支持QC小组的组建和活动。

1.4 本办法是结合我院具体情况制定的，若在执行中与上级规定有矛盾时，则以上级规定为准。

2．质量管理（QC）小组的基本任务2.1 学习和和运用QC小组的思想和方法，牢固树立“质量第一”，防检结合，以防为主，重在提高和为用户及下道工序服务的思想，不断地加强质量意识。

2.2 围绕选定的课题，按计划积极开展活动，如期完成课题任务。

2.3 努力创造一个勤学习、团结协作、积极进取的良好环境，争创优秀QC小组。

3．质量管理（QC）小组的组织与管理3.1 QC小组是采用在部门或工程组中自愿结合的原则，可在班组建立，也可跨专业建立等多种组织形式。

3.2 QC小组一般以3~5人为宜，跨专业的小组也最好在10人以内。

3.3 QC小组组长应通过民主协商产生，小组长应积极负责，热心为集体服务，有较强的质量责任感。

3.4 QC小组选题并确定目标后，经所在部门审查同意后，报院技术质量部审定并注册。

QC小组申报表、注册表一式二份，见附表一、二。

3.5 QC小组完成课题、提出成果、编制总结报告、成果发布后，进行成果登记；对未完成计划又不宜再进行的课题，报院技术质量部予以注销。

4．质量管理（QC）小组的类型4.1 课题可分为攻关型、管理型、专业型、现场型、创新型等。

4.2 “现场型”QC小组以班组和工序现场的操作工人为主体组成的，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。

QC小组活动管理办法

QC小组活动管理办法第一章总则第一条为贯彻公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，推动全面质量管理活动深入开展，鼓励员工积极参与质量管理小组活动（简称QC小组活动），调动全体员工参与质量管理和质量改进的积极性与创造性，实现为企业降低成本、创造效益、提高工程（产品、服务、工作）质量的目的，依据国家和行业相关文件精神，现结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位。

第二章小组的组建与注册第三条QC小组的组建必须从实际出发，可采取行政组合或自选结合等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立，提倡工人、技术人员和管理干部相结合。

第四条为便于开展QC小组活动，小组成员的人数一般在10人以下，5～6人为宜，可视具体情况而定。

第五条QC小组组长应由热爱本职工作、业务知识丰富且具有一定组织能力的优秀员工担任。

第六条QC小组组建和活动课题确定后，应填写“QC小组注册登记表”一式两份，并向所在单位主管部门申请注册登记，经审定合格后，一份由本小组留存，另一份报公司安全质量环保部备案。

QC小组的注册登记工作应在每年一季度完成。

当年新开工项目在3个月内应进行QC小组注册登记。

第七条QC小组的课题来源一般有三个方面：一是上级下达的指令性课题；二是质量主管部门推荐的指导性课题；三是自主性课题。

根据所选课题的特性和内容不同，可将QC小组活动课题分为现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型。

第八条QC小组的注册登记工作原则上一年一次。

每个小组在选取新的课题并开展活动之前必须进行注册登记。

第三章 QC小组活动的基本要求第九条各级领导要重视并大力支持QC小组活动的开展，为QC小组活动创造良好的环境，提供必需的活动条件和专项经费。

第十条各级质量主管部门要会同工会、共青团、技术等部门，积极发动员工参与QC小组活动，并将这项工作与技术革新、合理化建议等紧密结合起来。

第十一条全体员工要自觉围绕企业的方针目标、施工生产实际和本职工作，运用质量管理的理论和方法，组织和开展以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的的QC小组活动。

qc质量管理小组活动管理办法

QC质量管理小组活动管理办法QC质量管理小组活动管理办法文章标题：QC质量管理小组活动管理办法为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。

根据上级文件精神，结合XXXX实际情况，制定本办法。

本办法适用XXQC小组的组建和成果的评审。

团支部是QC小组活动的主管部门，其主要职责为：负责QC小组注册和活动课题注册；指导QC小组开展活动和活动成果的管理；组织本单位每年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广转化工作。

一、小组的组建与注册1、QC小组的组建必须从实际出发，可采取行政组合或自选结合等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立。

小组建型可以是管理型的、服务型的、攻关型的、现场型的，提倡生产人员、技术和管理人员、领导干部三结合。

2、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。

3、小组组建和活动课题确定后，应向团支部申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。

两表均一式两份。

4、小组的注册号由四个字母和两组数字组成，前二个字母为SD，后二个为QC，前一组数字为当年年号，后一组数字为注册顺序号，如SDQC0701。

各小组注册号由团支部统一登记编号。

5、QC小组的注册登记每年要进行一次。

而QC小组活动课题的注册登记，则应是每选定一个活动课题，在开展活动之前都要进行一次课题的登记注册。

6、各级领导可以根据实际需要直接向QC小组布置课题。

二、小组活动开展与经费支出1、小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行，内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题。

选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。

选择课题不宜过大，要力所能及、时间短、见效快。

2、QC小组要遵循“PDCA”（计划－实施－检查－处理）活动程序开展活动。

公司QC小组活动管理规定

公司Q C小组活动管理规定The pony was revised in January 2021公司QC小组活动管理办法QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。

行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。

第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。

第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。

第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC 小组。

第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。

第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表” （见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。

两表均一式三份。

第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。

例如：XZQC-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。

第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。

公司QC小组活动管理办法.doc

公司QC小组活动管理办法4小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组简称小组活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用我单位小组的组建和成果的评审。

行政办公室是小组活动的领导机构，负责小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责小组的日常管理工作。

第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的小组。

第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的现场型和服务型小组。

第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的攻关型、管理型小组。

第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的创新型小组。

第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写小组注册登记表见附一和小组课题注册登记表见附二。

两表均一式三份。

第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为，后二个字母为，前一组数字为当年年号，如04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。

例如-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求小、实、活、新，以实为主。

第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表见附三、四，且每月不少于一次。

第十三条小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写小组成果报告单见附五一式三份，报行政办公室，并附上成果材料。

质量管理(QC)小组活动管理办法

质量管理（QC）小组活动管理办法（年修订版）第一章总则第一条为全面推动质量管理工作，鼓励职工积极开展质量管理（QC）小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，推动群众性的QC小组活动，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。

结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司质量管理（QC）小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。

第二章职责与职能第三条工程部为公司主管QC小组活动的主管部门，全面负责公司QC 小组活动的工作开展。

如：QC小组及活动课题的注册； QC小组活动指标下达，指导QC小组开展活动，对活动成果进行管理；组织本单位年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广、上报、考核工作。

并按照QC小组活动的要求、规则、程序开展工作。

第三章QC小组组建与注册第五条项目经理部自行组建适宜类型的QC小组。

QC小组类型根据课题的特点、活动内容，可将小组活动分为问题解决型课题和创新型课题。

第六条问题解决型课题有四种课题，包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。

问题解决型QC小组的活动程序分为自选目标活动程序和指令性目标活动程序。

第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，可在班组、部门内建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。

第八条小组组建和活动课题确定后，应向工程部申请注册登记，填写《QC 小组注册登记表》（附件一）《QC小组课题注册登记表》（附件二）。

QC小组在开展活动之前进行课题注册登记，经QC小组负责人和工程部审批同意后，编制注册号，予以注册备案，登记表一式二份。

公司质量管理小组活动管理办法

届盘管理J国两动管理为注第一章总则第一条为了规范公司质量管理(以下简称“QC”)小组活动持续有效的开展，激发职工质量管理的积极性和创造性，提高职工队伍素质，提高自主创新能力，为工程创优提供有利条件，依据中质协《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2016)及国家有关行业规定，并结合我公司实际制定本办法。

第二条本办法适用于公司属各部门、各单位QC小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动表彰奖励等。

第二章组织与管理第三条QC小组活动的开展由技术质量部和工会共同组织实施，负责公司范围内各单位QC小组活动的指导，包括QC教育培训I、QC 小组和课题的注册登记、课题审查、监督活动计划的实施、QC成果的核定、成果的评审、发布、表彰和奖励。

公司及所属单位技术质量部门要会同工会、共青团等部门发动员工积极参加该项活动，并把该活动同技术革新、合理化建议等紧密结合起来。

第四条各级领导要关心和支持开展QC小组活动，提供必要活动条件和活动经费，为QC小组开展活动创造良好的环境。

各单位总工程师或主管领导是QC小组活动的主要负责人,负责本单位QC小组活动的组织推进工作。

第三章小组组建与注册第五条凡在公司内生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,运用全面质量管理的理论、思想、方法和手段，以改进质量、改进管理、降低消耗、提高人的素质和经济效益等为目的开展活动的小组，统称为QC小组。

小组活动要根据本岗位、本工作中出现的质量问题，依据质量管理基本理论，按照QC小组活动程序，运用质量管理统计方法开展活动，解决课题，完成小组活动目标。

并具备以下基本条件：1,围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义。

2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新，注重工具方法的应用。

3.坚持学习、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平。

4.重视小组现场活动记录和凭证。

QC小组管理办法

关于规范《质量管理小组活动实施办法》的通知公司各单位：为充分发挥全体员工的积极性和创造性，并进一步使公司的质量管理小组活动更加标准化、规范化。

希望各单位组织广大员工认真学习，并严格遵照执行。

QC小组活动课题要体现“小、实、活、新”的特点。

QC小组活动课题一般分为“问题解决型”课题和“创新型”课题两类。

“问题解决型”课题又包括四大类，即：现场型、攻关型、管理型和服务型课题。

“创新型”课题是组织在生产经营中，为追求卓越，创造新的产品、提供新的服务、研究并采用新的工艺方法等选择的课题。

一、“问题解决型”（自定目标值课题适用条件是由QC小组自定的目标课题）：（1）工程概况；（2）小组简介；（3）选择课题；（4）现状调查；（5）设定目标；（6）分析原因；（7）确定主要原因；（8）制定对策；（9）实施对策；（10）效果检查；（11）制定巩固措施；（12）总结及下一步打算。

“问题解决型”（自定目标值）课题QC 小组活动程序及PDCA 循环过程A“问题解决型”课题QC 小组活动程序二、“问题解决型”（指令性目标值课题适用条件是上级主管部门指定的课题）：（1）工程概况；（2）小组简介；（3）选择课题；（4）设定目标；（5）目标可行性分析（6）分析原因；（7）确定主要原因；（8）制定对策；（9）实施对策；（10）效果检查；（11）制定巩固措施；（12）总结及下一步打算。

三、“问题解决型”课题包括现场型、攻关型、管理型、服务型等课题。

㈠选择课题⑴ 选择课题的原则：a 、课题要小而实：一般提倡和坚持“小、实、活、新”的原则；b 、先易后难；c 、课题要具体明确；d 、选题要有依据，注意来源；e 、课题理由要充分。

原则上可按以下方式设定：×× ○○ △△要解决的问题—指质量、效率、成本、消耗等方面。

要解决的对象—指产品、工序、过程、作业的名称。

怎样—指提高还是降低、增大还是缩小，改善还是消除。

例如：降低复印纸消耗要解决的特性。