餐饮行业各岗位绩效考核内容及标准

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餐饮各岗位绩效考核内容及标准

餐饮岗位绩效考核内容及标准
本考核内容及标准自2011年1月起实施执行，各店店长须在每月3日将员工岗位考核分数和“员工满意率”项目所要求名单及无记名投票原始记录与考勤表上报公司财务部。

前厅部经理绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

前厅部长绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制
服务领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制
服务员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制
传菜领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

传菜员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制
收银员、输单员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制
酒水员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制
厨师长绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制
炉灶领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

配送中心经理绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制
烧烤部绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制
备餐员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

餐饮行业经理、主管绩效考核内容及标准

8
综合得分
10分
店长对其岗位工作的整体综合评分
经理、主管绩效考核内容及标准
编号
考核内容
分值
考核标准
备注
1
考勤
20分
全勤得 20 分，迟到早退1次扣 10 分，旷工1次得0分
以主管自查、店长督导
2
销售额
40分
完成得 40 分;未完成得 0分
3
规范化操作
10分
优10分;良6分;差0分由督ຫໍສະໝຸດ 人员定期检查4卫生，
个人形象
5分
优得5分;良得3分;差为 0分
由督导人员定期检查
5
员工满意度
4分
半数以上满意，得5分;超过半数不满意，得 0分;
随机抽查 3-5人进行投票，按满意与否打分计算满意率
6
公司制度
执行情况
6分
优5分;良3分;差0分
人事行政部监督、打分
7
员工流失
5分
正式员工流失人数少于3人，得6分;3 人或 3人以上，得0分
指正式员工的自动离职，或是因管理人员处事不公正而离职

餐饮各岗位绩效考核表

餐饮各岗位绩效考核表
摘要：
一、绩效考核表的重要性
二、餐饮各岗位绩效考核表的具体内容
1.服务员
2.厨师
3.餐厅经理
三、绩效考核表的实施与反馈
四、绩效考核对餐饮企业的意义
正文：
绩效考核是餐饮企业进行员工管理的重要手段，通过绩效考核，企业可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，进一步提升企业的整体运营水平。

而餐饮各岗位绩效考核表则是具体实施绩效考核的工具，对于餐饮企业的管理具有重要意义。

餐饮各岗位绩效考核表的具体内容主要包括服务员、厨师和餐厅经理三个岗位。

其中，服务员的考核主要包括服务态度、服务效率、客户满意度等指标；厨师的考核主要包括菜品质量、创新能力、成本控制等指标；餐厅经理的考核主要包括餐厅运营效率、团队管理、客户满意度等指标。

绩效考核表的实施需要餐饮企业的各个部门共同参与，包括制定考核标准、实施考核、反馈考核结果等环节。

在实施过程中，餐饮企业需要确保考核公平、公正、公开，避免人情因素的干扰，确保考核结果的真实性和有效性。

绩效考核对于餐饮企业具有重要的意义。

首先，绩效考核可以激励员工提高工作效率，提升工作质量，从而提升企业的整体运营水平。

其次，绩效考核可以帮助餐饮企业更好地选拔和培养人才，为企业的长远发展提供人力支持。

最后，绩效考核可以促进餐饮企业的内部沟通和协作，增强企业的凝聚力，为企业的持续发展提供动力。

总的来说，餐饮各岗位绩效考核表是餐饮企业进行员工管理的重要工具，对于提高餐饮企业的运营效率和服务质量具有重要意义。

餐饮各岗位绩效考核内容及标准

前厅部经理绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

前厅部长绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

服务领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

服务员绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

传菜领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

传菜员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

收银员、输单员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

酒水员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

厨师长绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

炉灶领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

配送中心经理绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

烧烤部绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

备餐员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

附件9 新员工转正考核表
页脚内容21。

餐饮行业各岗位绩效考核内容及标准

餐饮行业岗位绩效考核内容及标准前厅部：
大堂经理绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准前厅主管绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准服务领班绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准服务员绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准
传菜领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准传菜员绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准门迎绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准吧台领班绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准收银员、输单员绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准酒水员绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准后厨部：
厨师长绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准后厨部：
炉灶领班绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准后厨部：
烧烤部经理（配送中心经理）绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

岗位绩效考核内容及标准后厨部：
烧烤部主管绩效考核内容及标准
岗位绩效考核内容及标准前厅部：
备餐员绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。

餐饮行业收银、迎宾绩效考核内容及标准

5
顾客表扬
10分
客人在主管级以上管理人员当面表扬或书面表扬得8分;在反馈卡上写表扬或奖励字样得3分;无表扬得0分。
6
仪容仪表
5分
全部合格得5分;合格两项以上得3分;
7
物品摆放
5分
吧台、迎宾处内物品摆放整齐。优5分;良3分;差0分
8
节约
10分
无浪费现象得5分;有浪费现象得0分。
9
操作标准
5分
收银、迎宾期间无差错得8分;差错≥1次得0分
收银、迎宾绩效考核内容及标准
编号
考核内容
分值
考核标准
备注
1
考勤
20分
全勤得 20 分，迟到早退1次扣 10 分，旷工1次得0分
以主管自查、店长督导
2
综合评分
10分
主管对其岗位工作的整体评分
3
客诉
10分
无客诉得 10 分;周客诉>2次得0分
4
区域卫生
10分
优得5分;良得3分;差为 0分
由督导人员定期检查
10
填写报表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10分
按时准确填写各类报表、订餐信
或预定
息得 10 分;不能按时准确填写各类报表，订餐信息得0分。
11
文明用语
5分
迎来送往有声音5分，一次无声扣2分，两次及以上0分

餐饮绩效考核标准

餐饮绩效考核标准餐饮绩效考核标准餐饮行业是一个服务性行业，员工的表现与绩效直接关系到整个餐饮企业的运营和发展。

因此，建立完善的餐饮绩效考核标准对于提升员工绩效和促进企业发展至关重要。

下面是一份700字的餐饮绩效考核标准，以供参考：一、工作态度1. 工作积极主动，能够主动寻找工作，提出合理的工作建议和改进方案；2. 对工作充满热情，能够高效完成工作任务；3. 能够与同事和领导保持良好的合作关系，善于协调解决工作中的冲突。

二、工作技能1. 具备专业知识和技能，能够熟练地完成工作任务；2. 具备良好的产品知识，能够为客人提供准确、专业的解答；3. 具备良好的沟通能力，能够与客人进行有效的沟通交流；4. 具备良好的团队合作能力，能够与其他部门进行良好的协作；5. 具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作时间，高效完成工作任务。

三、服务质量1. 具备良好的服务意识，能够以客户为中心，为客户提供高质量的服务；2. 具备良好的服务技巧，能够熟练地操作各种服务工具和设备；3. 具备良好的服务态度，能够主动关心客户需求并及时满足客户要求；4. 具备良好的问题处理能力，能够妥善处理客户投诉和纠纷。

四、销售业绩1. 能够积极主动地推销产品，取得良好的销售成绩；2. 具备良好的销售技巧，能够准确判断客户需求并提供相应的产品推荐；3. 具备良好的销售能力，能够挖掘客户潜在需求并提供相应的解决方案；4. 具备良好的客户关系管理能力，能够与客户建立长期稳定的合作关系。

五、个人素质1. 具备良好的团队合作精神，能够尊重他人并协调与他人的关系；2. 具备良好的学习能力，能够持续提升自己的专业技能和知识水平；3. 具备良好的适应能力，能够根据工作需要灵活调整自己的工作方案；4. 具备良好的责任心，能够承担自己的工作责任，并为企业发展贡献自己的力量。

以上就是一份700字的餐饮绩效考核标准，考核标准的具体内容可以根据不同企业的实际情况进行调整和完善。

餐饮行业绩效考核方案

餐饮行业绩效考核方案1. 简介餐饮行业作为效劳性行业的一种，绩效考核在提高效劳质量和员工工作表现方面起着至关重要的作用。

本文旨在探讨一种可行的餐饮行业绩效考核方案，以帮助企业对员工进行绩效评估和鼓励措施的制定。

2. 考核指标在餐饮行业的绩效考核中，可以根据不同的岗位设定不同的评估指标。

以下是一些常见的考核指标：2.1 效劳质量效劳质量是餐饮行业最重要的指标之一，可以通过以下几个指标进行评估：•效劳态度：员工在接待客人时的效劳礼貌、亲和力和耐心等方面的表现。

•效劳速度：员工在点餐、上菜、结账等环节中的工作效率。

•效劳技能：员工在客户效劳过程中的专业知识和技能水平。

2.2 团队合作在餐饮行业中，团队合作是至关重要的，可以通过以下指标进行评估：•协作能力：员工在与其他同事合作的过程中的沟通和协作能力。

•团队精神：员工对团队整体目标的认同度，愿意与团队一起共同努力的意愿。

•分工协作：员工能否按照自己的岗位职责和工作要求高效地与团队其他成员协作。

2.3 工作表现工作表现是评估员工工作态度和工作成果的重要指标之一，可以通过以下指标进行评估：•工作质量：员工在工作中的准确性、效率和创新性等方面的表现。

•工作积极性：员工对工作任务的主动性和积极性，是否具备危机处理的能力。

•职业道德：员工是否遵守企业的规章制度，是否具备良好的职业操守。

3. 考核流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，可以采用以下流程：3.1 设定目标在开始考核流程之前，企业应当制定明确的绩效目标。

这些目标应当与企业的整体战略和目标相一致，并具有可衡量性和可达成性。

3.2 收集数据在考核期间，应通过观察、记录和调查等方式来收集员工的工作表现数据。

这些数据可以包括客户评价、工作报告等。

3.3 评估绩效根据收集到的数据，企业可以使用评分表或绩效评估工具进行评估。

评估过程中，需要明确评估标准和权重，以确保评估的客观性。

3.4 反应与鼓励在评估绩效后，应当及时给予员工评估结果的反应，并根据绩效结果进行鼓励措施的制定。

餐饮绩效考核标准

餐饮绩效考核标准1. 背景介绍餐饮行业的绩效考核标准是衡量餐饮企业员工工作表现的重要依据。

通过科学合理的绩效考核，可以评估员工的工作能力和贡献，并为员工的职业发展提供指导和激励。

餐饮绩效考核标准应当根据企业的战略目标和具体业务需求进行制定，以有效提升企业的运营效率和员工的工作积极性。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的具体要素。

餐饮绩效考核指标应当根据餐饮行业的特点和企业的需求进行选择和设计。

以下是一些常见的餐饮绩效考核指标：2.1 顾客满意度顾客满意度是餐饮绩效考核的重要指标之一。

可以通过顾客反馈调查、客户评价等途径进行评估。

员工在服务过程中的态度、专业素质、服务效率等都会对顾客满意度产生重要影响。

2.2 销售额和利润销售额和利润是衡量餐饮企业经营业绩的重要指标。

员工在推销和销售过程中的表现会对销售额和利润的实现产生重要影响。

餐饮绩效考核可以根据员工的销售额和利润贡献进行评估。

2.3 工作效率工作效率是衡量员工工作能力和效率的重要指标。

餐饮绩效考核可以根据员工的工作速度、准确性和完成任务的能力进行评估。

此外，工作流程优化、时间管理和团队合作也是提高工作效率的重要因素。

2.4 质量控制质量控制是衡量餐饮服务质量的重要指标。

餐饮绩效考核可以根据员工的产品质量、食品安全等方面进行评估。

员工在食品准备、加工和服务过程中的合规性、卫生习惯等都会对质量控制产生重要影响。

2.5 技能和培训技能和培训是餐饮绩效考核的重要指标之一。

员工的专业技能和知识水平对餐饮服务的质量有着直接的影响。

餐饮绩效考核可以通过对员工培训成果、证书认证等进行评估。

3. 绩效考核流程与周期绩效考核流程与周期是评估绩效的程序和频率。

餐饮绩效考核应当明确绩效考核的流程和周期，以确保考核的对象和内容能够得到科学、公正和准确的评价。

3.1 考核周期餐饮绩效考核的周期可以根据企业的需求和实际情况进行调整，一般可以选择每月、每季度或每年进行一次考核。

餐饮行业绩效工资考核实施细则及奖惩办法

餐饮行业绩效工资考核实施细则及奖惩办法1. 背景餐饮行业是一个劳动密集型行业，员工的工作表现直接影响到企业的经营成果。

为了激励员工积极进取、提高工作绩效，制定本绩效工资考核实施细则及奖惩办法。

2. 考核标准2.1 工作量：根据员工职位和工作内容合理设定工作量指标，要求员工完成工作量指标。

2.2 工作质量：对员工的工作质量进行评估，包括专业技能、服务态度、工作效率等方面。

2.3 团队合作：鼓励员工与团队成员合作，提升团队整体绩效。

2.4 效益贡献：评估员工对企业经营效益的贡献程度，包括销售额、客户满意度等方面。

3. 绩效工资奖励3.1 成绩优秀：超过考核标准的员工将获得相应奖励，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等。

3.2 工作成果突出：对具有突出工作成果的员工给予表彰奖励，如优秀员工证书、奖品等。

3.3 团队协作优秀：对团队协作表现出色的员工进行集体奖励，激励员工增强团队意识。

4. 绩效工资惩罚4.1 工作表现不符合要求：对工作表现不符合考核标准的员工采取相应的惩罚措施，如扣减绩效工资、调整岗位等。

4.2 违反规章制度：对违反公司规章制度的员工给予相应的纪律处分，如警告、停职等。

5. 过程管理5.1 目标设定：每个员工在每个考核期开始前与所属上级确定考核目标。

5.2 工作反馈：定期向员工反馈工作表现，及时发现问题并进行纠正。

5.3 绩效评估：每个考核期结束后，对员工的绩效进行评估，并与员工进行绩效面谈。

6. 实施细则的制定6.1 实施细则由人力资源部负责制定，经过公司领导层审批后生效。

6.2 各部门应根据实施细则制定具体的绩效考核方案，按照规定执行。

6.3 实施细则应定期进行评估和修订，以适应餐饮行业的发展变化。

以上为餐饮行业绩效工资考核实施细则及奖惩办法的概述，旨在推动员工工作积极性和工作绩效的提升，以促进企业的长期发展。

餐饮部各岗位考核标准

餐饮部各岗位考核标准餐饮部各岗位考核标准（一）餐饮部经理细则1、在上级领导下，负责餐厅的全部工作。

带领餐厅全部人员保质保量完成食品生产销售成本核算，卫生清扫任务2分2、严格执行部门的经营计划，负责楼面用料的领取，合理安排原料的使用，加强管理，厉行节约，杜绝浪费，搞好成本核算，保证质价相符2分3、严格执行酒店的卫生制度，带领餐厅人员全面落实各项卫生制度，坚持卫生"五四"制，每日小扫除，每周大扫除。

划分卫生责任区并监督检查，切实食品卫生、个人卫生、炊具设备及环境卫生，杜绝发生食物中毒和食源性疾患1分4、团结好餐厅全部人员，安排好餐厅人员的劳动分工，协调工作，做到紧张有序，有条不紊，相互配合，按照工作程序抓好各项工作，抓好开市前的准备工作，组织收市后的收尾工作1分5、带领餐厅人员严格遵守劳动纪律和各项规章制度，遵守职业道德，搞好优质服务，虚心听取意见，不断改进工作1分6、带领餐厅人员，努力提高服务技能，不断提升全餐厅人员的技术水平，使顾客满意1分7、积极完成领导交办的其它工作1分8、对本职岗位工作发生的问题和事故负有相应责任1分（二）餐厅主管绩效考核细则A、工作能力2分1）有一定的管理能力和处理宾客意见能力，做到所管餐厅无宾客对服务质量的投诉0。

5分2）在餐厅管理工作中要做到创新标准，不断有效提出餐厅的合理化建议0.5分3) 对餐厅细节工作和员工的劳动纪律检查到位0.5分4) 所管餐厅的各区域物品按规定摆放合理，保持整洁，客用物品保持干净无损，无受到客人投诉 0.5分B、工作态度1分1）自觉、主动地配合部门经理完成部门各项工作，带领员工有效地完成各种服务接待0。

5分2）与厨房保持良好的沟通配合，认真带领员工做好客人反馈情况，以不断提高菜品质量0。

5分C．劳动纪律1分1）自觉遵守酒店的各项规章制度0.5分2）以身作则做好模范带头作用0.5分D．执行力2分1) 执行和处理问题及时,工作效率高0.5分2)有计划、有步骤的完成各项工作1分。

餐饮行业洗碗、保洁绩效考核内容及标准

5
上级表扬
10分
在完成本职工作外协助其他岗位完成工作受到表扬
厨师长鉴定
6
仪容仪表
10分
全部合格得5分;合格两项以上得3分;
7
物品摆放
5分
责任区内物品摆放整齐。优5分;良3分;差0分
8
节约
10分
水、电等无浪费现象得5分;有浪费现象得0分。
9
操作标准
5分
工作期间无差错得8分;差错≥1次得0分
11
文明用语
5分
遇到顾客有声音5分，一次无声扣2分，两次及以上0分
洗碗、保洁绩效考核内容及标准
编号
考核内容
分值
考核标准
备注
1
考勤
20分
全勤得 20 分，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ到早退1次扣 10 分，旷工1次得0分
以主管自查、店长督导
2
综合评分
10分
主管对其岗位工作的整体评分
3
客诉
10分
无客诉得 10 分;周客诉>2次得0分
4
区域卫生
15分
优得5分;良得3分;差为 0分
由督导人员定期检查

餐饮行业各岗位绩效考核内容及标准

餐饮行业岗位绩效考核内容及标准服务员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

编号考核内容分值考核标准备注1 迟到5分无迟到得5分；迟到≤1次得2分；迟到＞1次得0分。

（未注明“月考核”者均为周考核）2 旷工5分无旷工得5分；旷工≥1次得0分。

3 仪容仪表5分按照管理制度关于员工仪容仪表的要求规定，全部合格得5分；合格两项以上得3分；合格两项以下得0分。

4 礼貌用语7分主动规范得7分；主动不规范得3分；不主动不规范得0分。

5 操作技能5分分别为：上菜不报菜名、不及时撤空盘、结账不核对、买错单。

无差错得5分；差错≤3次得2分；＞3次得0分。

6 开单规范5分分别为：台号、菜名、数量，要求内容正确、字迹清楚。

无差错得5分；差错≤3次得2分；＞3次得0分。

7 投诉10分无客诉得5分；周客诉＞1次得0分。

无内诉得5分，≤1次得5分；内诉＞1次得0分。

8 工作区卫生10分主动清理工作区域卫生并保持干净，无水迹，无垃圾；主动清理并保持桌面卫生。

优10分；良5分；差0分。

9 互帮互助5分优5分；良3分；差0分。

10 物品摆放5分备餐柜器具摆放整齐，抹布干净。

优5分；良3分；差0分。

11 客人表扬8分客人在经理级以上管理人员当面表扬或书面表扬得8分；在回访卡上写加薪或奖励字样得3分；无表扬得0分。

12 送客5分客人用餐后准备离店时，提醒客人带齐物品并致欢送词。

优5分；良3分；差0分。

13 浪费5分无浪费现象得5分；有浪费现象得0分。

14 综合评分20分其中12分为各店自定，上报总部后，执行的考核项目。

其中8分为所有上级对其岗位工作的整体综合评分。

总评分：95分以上，,绩效工资为650元；95分以下90分以上，绩效工资为600元；90分以下，绩效工资为550元；85分以下，绩效工资为500元；80分以下，绩效工资为450元；75分以下且取消当月绩效奖金；吧台领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

编考核内容分值考核标准备注号1 报表10分报表正确及时，吧台日报表及交财务小票无差错得10分；出现差错得0分。

餐饮各岗位绩效考核内容及标准

前厅部经理绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

前厅部长绩效考核内容及标准
服务领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

服务员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

传菜领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

传菜员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

收银员、输单员绩效考核内容及标准
酒水员绩效考核内容及标准
厨师长绩效考核内容及标准
炉灶领班绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

配送中心经理绩效考核内容及标准
烧烤部绩效考核内容及标准
备餐员绩效考核内容及标准。

餐饮员工绩效考核标准

餐饮员工绩效考核标准餐饮行业作为服务性行业，员工的绩效考核一直是餐饮企业管理的重要环节。

合理的绩效考核标准不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以促进企业的长期发展。

因此，建立科学合理的餐饮员工绩效考核标准对于企业的发展至关重要。

1. 服务态度。

餐饮员工的服务态度是直接关系到顾客满意度的重要因素。

因此，餐饮员工的服务态度应该是友好、热情、细致。

员工在服务过程中应该主动为顾客提供帮助，主动询问顾客的需求，并且在服务过程中保持微笑，展现出良好的服务态度。

2. 工作效率。

餐饮员工的工作效率是企业运营的重要保障。

员工在工作中应该能够快速、准确地完成工作任务，提高顾客用餐的效率。

同时，员工在繁忙的就餐高峰期应该能够保持高效率的工作状态，确保顾客的用餐体验。

3. 团队合作。

餐饮员工通常需要在团队中协作完成工作任务，因此团队合作精神是非常重要的。

员工应该能够与同事和谐相处，相互协助，共同完成工作任务。

在团队合作中，员工应该能够主动承担责任，积极配合其他员工，确保团队的工作效率和质量。

4. 专业知识。

餐饮员工需要具备一定的专业知识，包括菜品知识、食品安全知识、餐饮卫生知识等。

员工应该能够熟练掌握菜品的制作方法和口味特点，了解食品安全的相关知识，并且能够在工作中做好个人卫生和餐饮卫生工作。

5. 顾客满意度。

餐饮员工的工作最终目的是为了顾客的满意度。

因此，员工的工作表现应该能够直接反映在顾客的满意度上。

员工应该能够主动倾听顾客的意见和建议，及时解决顾客的问题，确保顾客的满意度达到最高水平。

总结：餐饮员工绩效考核标准是企业管理的重要环节，合理的绩效考核标准可以有效激励员工，提高工作效率，促进企业的长期发展。

因此，企业应该根据自身的实际情况，建立科学合理的餐饮员工绩效考核标准，以推动企业的持续发展。