XX测绘公司员工等级表

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XXX公司职级薪级基准表

M2
—
员级
见习工程师 / 初级工
员工级
500 2500 0.920 2300 0.960 2400 1.000 2500 1.040 2600 1.080 2700 0.2
M1
—
实习生实习生/学徒工
实习生
700 1800 1.000 1800
1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。
销售总监
4000 11000 1.000 11000 1.063 11688 1.125 12375
0.4 3000 0.4 3000
M8
高级经理
高级工程师 /首席技师
高级销售经理 3000 8000 1.000 8000 1.062 8493 1.123 8985
0.3 1500 营销类绩效系数0.4
0.3
M4
—
主办级
初级工程师高级工
/
销售代表
500 3500 0.943 3300 0.971 3400 1.000 3500 1.029 3600 1.057 3700 0.2
M3
—
专员级
助理工程师中级工
/
销售专员
500 3000 0.933 2800 0.967 2900 1.000 3000 1.033 3100 1.067 3200 0.2
M1
—
实习生实习生/学徒工
实习生
1500 1800 1.000 1800
1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。

人员分级表

人员分级表可以根据不同的标准进行划分，以下是一些常见的人员分级标准：
1.根据职位级别：可以将人员分为初级、中级、高级、管理层等
不同级别，根据职位的职责、权限和要求进行划分。

2.根据能力水平：可以将人员分为初级、中级、高级等不同级别，
根据个人的能力水平、技能熟练程度和工作经验进行划分。

3.根据绩效表现：可以将人员分为优秀、良好、一般等不同级别，
根据个人的绩效表现、工作成果和贡献程度进行划分。

4.根据组织结构：可以将人员分为核心团队成员、中层干部、基
层员工等不同级别，根据个人的在组织中的位置、职责和权限进行划分。

XX公司人员定位等级表

2800-3200 本科毕业从事相关工作一年以上，大专及同等学历毕业从事相关工作两年以上，能够熟练使用相关软件，具有一定的设计能力。大专学历毕业并从事相关工作五年以上，中专及同等学历毕业从事相关工作十年以上，或从事相关专业二十五年以上的低学历者，具有开拓和创新精神，在工作过程中严于律己，积极培养新人，是他人学习的楷模，同时能够给公司带来可观效益。大专学历毕业并从事相关工作五年以上，中专及同等学历毕业从事相关工作十年以上，或从事相关专业二十五年以上的低学历者，具有 3301-3600 一定的创新精神，在工作过程中不但能出色的完成本职工作，而且能够提出操作性强的改进意见并能付诸实施，给公司带来可见效益，同时能够带动和培养新人。大专学历毕业并从事相关工作五年以上，中专及同等学历毕业从事相关工作十年以上，或从事相关专业二十五年以上的低学历者，具有 3001-3300 一定的开拓精神，在工作中能够提出一些建设性意见，能给别人起到一定的表率作用。 3600以上 2701-3000 大专学历毕业并从事相关工作四年以上，中专及同等学历毕业从事相关工作十年以上，或从事相关专业二十年以上的低学历者，能够按时完成本职工作。 2401-2700 大专学历毕业并从事相关工作三年以上，中专及同等学历毕业从事相关工作八年以上，或从事相关专业十五年以上的低学历者。 2101-2400 大专学历毕业并从事相关专业两年以上，中专及同等学历毕业从事相关工作五年以上，或从事相关专业八年以上的低学历者。 1801-2100 大专学历毕业一年以内，中专及同等学历毕业从事相关工作一年以上，或从事相关专业三年以上的低学历者。 1501-1800 中专及同等学历毕业，从事相关工作不到一年。
XX公司管理人员等级划分表
技术等级职等职级
正级总经理级副级

测绘部晋升标准表

熟练掌握供电公司内网软件的操作，对内业数据进行审核，负责与外业对接，带领小组人员完成工作
培养内业4名，培养小组管理人员1名
业务熟练，管理能力较强
能够结合本组的情况，做好每日的计划安排，并在规定时间进行相应的小结。
外业组长
按照测绘部要求完成小组工作量，做好小组工作计划，切实落实局方、公司及测绘部的各项工作安排，统计上报工作量，管理好小组成员，掌握小组成员思想动态，做好班前会、班后会，做好各类施工记录、会议记录，负责本组的资金管控；
培养就业实习人员4名
按技术要求完成规定的工作量，带领就业实习人员完成工作
完成测绘部规定的工作任务，并能组织相关人员进行日工作小结。
内业组长
了解掌握相关业务的技术标准，并按照测绘部要求完成小组工作量，做好小组工作计划，统计上报局方、公司及测绘部要求的各类报表，数据定期备份归档，管理好小组成员，掌握小组成员思想动态
熟练解决设备及工作中遇到的一般问题，安排小组成员日常工作，与局方基层单位进行工作对接
培养外业4名，培养小组管理人员1名
业务熟练，管理能力较强，良好的沟通能力
分解计划到个人，并监督落实执行。
技术负责人
全面掌握测绘部的各类技术标准和工作流程标准，对内业及外业工作进行技术指导，负责各类报表的审核工作，并定期向项目经理汇报项目进度、质量等工作，拟定项目下一步总体工作计划，并负责落实监督执行；
具有良好的大局观，较高的领导能力，具有良好的沟通能力和执行力
培养管理人员1名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
突出的专业知识，良好的业务关系，协调能力突出
对总经理负责，严格按照公司的意图进行项目实施，控制项目成本
了解供电公司的内网使用相关规定，掌握供电公司内网软件的操作，对外业数据进行核查

员工职级评定方案(含考评表)

生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。

三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。

四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。

五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。

若当选机长的，享受机长津贴。

2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。

3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。

4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。

第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。

5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。

6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。

7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。

8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。

9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。

员工定级标准表

本因素是衡量职位工作范围的大小和复杂程度.
本因素是衡量该职位所赋予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等损失程度或发生事故的责任大小
本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度,以及与他人的重要程度及失密所造成的后果
本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性,一般以人数的多少来反映
员工定级标准表
姓名：
因素
职位：
部门：
考核日期
分值 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 2 4 6 8 10
年
水平定义初中毕业或相当于同等学历的水平高中毕业或相当于同等学历的水平
中专毕业或相当于同等学历的水平，或取得初级相关专业的职业 1、学历或经培训后达到资格证书大专毕业或相当于同等学历的水，或取得中级相关专业的职业资的专业水平格证书本科毕业或相当于同等学历的水平，或取得高级相关专业的职业资格证书硕士研究生或相当于同等学历的水平无工作经验本职位工龄时间1年本职位工龄时间1-2年本职位工龄时间1-4年本职位工龄时间4-6年本职位工龄时间6年以上只要按明确规定的要求去做,很少运用判断,有问题可找有关人员或主管领导来决断，岗位对技能素质的要求较低按照规定的指示,作出不太重要的判断,在小范围内自行安排工作的实施.需具备一定的技能素质须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.熟练操作机器设备，按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,在重大问题上可请示主管领导.岗位对任职者技能素质的要求较高经常运用判断,独立解决其中的重大问题,一般不向领导请示商量. 负责技术工艺的改进
2、相关工作经验
3、工作胜任程度
12 需要作出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问题. 1 要求较低，无须个人判断作出结论. 按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题可请示领导. 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 进行部门之间的工作联系,并组织实施,能得到领导的帮助. 经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的独立判断与分析,解决有一定难度的问题. 负责本部门工作计划和实施,经常进行新问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决各种复杂的问题. 主管本部门的主要工作,有效解决各类问题责任小,工作差错可忽略,无大的影响. 有限的质量安全责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影响本部门的工作和利益. 有一定的质量安全责任,如有差错会影响部门之间的工作或影响公 5、工作责任及安全责任司的工作和利益. 负有较大的质量安全责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响公司较大的经济利益. 负有很大的质量安全责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉. 负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任. 很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求. 本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合. 在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合. 经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁. 进行广泛的公司内外工作联系,配合要求较高. 频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高

建筑建设行业工程测量员房产测量中级高级技师表2

工程测量1. 工程：按高低（资格）分为：高级技师（一级）、技师（二级）、高级技工、中级技工(四级),、初级技工(五级)。

技师：技师是技术工人等级的一种，从初级工、中级工、高级工、技师，最后到高级技师，不要求学历，从参加工作当工人够一定的年限评相对的级别；技师不是职称，是职业资格。

职业资格是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求，反映了劳动者为适应职业劳动需要而运用特定的知识、技术和技能的能力。

与学历文凭不同，学历文凭主要反映学生学习的经历，是文化理论知识水平的证明。

桥梁测量的方法（一）前期道路施工中桥梁测量的准备工作（一）前期道路施工中桥梁测量的准备工作依据桥梁项目施工的特点来讲，对测量精确度造成影响的条件很多。

除了受到施工现场周边环境、施工技术及施工设计等影响之外，还会由于测量设备的精确度及测量操作人员的能力所影响。

因为桥梁项目施工大多位于地理环境较为复杂的区域，再加之桥梁本身的结构较为复杂，就无异于为桥梁测量工作增添了难度，遭受周边环境及工程荷载的作用。

另外，假如桥梁的基础强度相对较弱，那么，在进行施工时，就很可能使桥梁的沉降情况加剧，影响桥梁的整体质量。

同时，桥梁建筑的精确程度也同施工质量之间存在密切关联。

假如在桥梁施工前期，测量工作获取的数值存在误差，就很可能对桥梁的基本功能造成影响。

所以，施工人员应对桥梁施工质量进行严格控制，从而确保人们的出行安全。

在修建桥梁项目时，经常出现高空作业、施工环境较差、高空架设设备极为困难。

因此，在进行桥梁架设施工前，就应最好基础工作，精确测量出桥梁墩台、承台及桩基的数值。

施工人员应全面掌握施工图纸，了解设计人员的意图。

在每次测量之前，都应对设备进行审查，确保电源连接正常，回光信号、电压参数等指标符合相关规定标准。

同时，待测区域不可以存在频率较高的电磁场区域，待测位置的延长区不能存在反光性的物件，躲避高压输电线路。

在进行桥梁的墩台测量时，应先从墩台的中心位置进行放线，采用极坐标法对墩台的中心点进行控制。

公司各层级岗位定薪定级表

35
主管
1 32
3820 3520
3 42
4520
人事高级
行政第 1 页，共 2 页
3 37
市场高级 2 35
总监助理
1 33
市场
3 32
7
基层管理
督导
普通
2
30
策划推广
1 29
电子
3 27
商务见习 2 24
1 20
3 29
高级 2 28
组长级文
1 27 3 26
8
基层管理
员助理
1 33
主管
3 32
含副职
见习
2
30
1Байду номын сангаас27
4320 4020 3820 3720
3620 3520 3320 3020
高级 2 27
开发
1 26
采购
3 24
9
操作层
文员
货仓跟单市场分析行政
普通
2 1
22 20
前台文员
3 16
见习 2 12
1
6
1.本表参照公司《岗位基本薪资结构总表》及《岗位福利薪资总表》制定，公司相关部门在招聘、定岗定薪、转岗、薪资核算、计发时必须严格按照此表制定、执行；
工资小计
备注
序号
管理层级
岗位名称
职级
薪级
对应岗位基本薪资薪级
对应岗位福利薪资薪级
工资小计
备注
3 68
资深 2 67
1 66
3 65
1
高层管理
公司总经
理

企业薪资等级表(模板)

企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。

二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。

测绘分级标准2021

测绘分级标准2021
测绘分级标准是指根据测绘领域的技术、能力、经验和职责等级，对测绘人员进行分类，并制定相应的职称评定标准。

测绘分级标准是
衡量测绘人员能力的重要依据，也是评价测绘人员职业水平和发展空
间的重要参考。

以下是2021年的测绘分级标准。

一级测绘师：具备博士学位或硕士学位，具有较高的理论水平和
创新能力，主持或参与过重要科研项目，发表过多篇高水平学术论文，具备较高的专业技术能力和综合分析能力，具有较强的组织能力和团
队协作能力。

二级测绘师：具备硕士学位，具有较强的理论水平和创新能力，
主持或参与过科研项目，发表过学术论文，具备较高的专业技术能力
和综合分析能力，具有较强的组织能力和团队协作能力。

三级测绘师：具备本科学位，具有扎实的理论基础和专业知识，
具备一定的科研和项目经验，具备一定的专业技术能力和分析能力，
具备一定的组织能力和团队协作能力。

四级测绘师：具备本科学位，具有一定的理论基础和专业知识，
能够独立承担测绘项目的任务，具备一定的技术能力和分析能力。

五级测绘员：具备高中或中专学历，具有一定的测绘基本知识和
技能，能够按要求完成简单的测量工作。

以上是2021年的测绘分级标准，根据个人的学历、技能和经验
等级别进行划分。

测绘人员可以根据自己的实际情况，申请相应的职
称评定。

职称评定的结果将会影响个人的职业发展和职务晋升，因此
测绘人员应根据自身情况合理选择适合自己的职称申报。

测绘人员应
不断学习和提升自己的技术水平，以适应行业的发展和需求。

员工定级评价表

姓名部门评价指标企业工龄最高学历基本信息作业资格证小计工作业绩日常行为部门评价培养潜力小计培训出勤理论考核岗位技能实操考核小计合计员工定级评价表机台岗位定级结果公司及部门意见部门主任 / 经理：行政人事部：总经理：级别评定日期：权重具体评价（内容及分数）得分4%□一年以上（ 0.5 分 /年）入职时间：□一年以下（不计分）企业工龄：年□大学专科及以上（ 4 ）4%□高中、中专（ 3 ）□初中（ 2）□初中以下（ 1 ）初级职称每项 1分中级职称以上每项2分□叉车□压力容器□高压□电工2%□电工□焊接□焊接□起重机其他：其他：10%0.0□ A+优秀（ 5）备注：□A 良好（ 4）5%□B 合格（ 3）□C 要改进（ 2）□D 要处理（ 1）评价人：□ A+优秀（ 5）备注：□A 良好（ 4）5%□B 合格（ 3）□C 要改进（ 2）□D 要处理（ 1）评价人：企业归属感□A 优秀（ 2）□B 合格（ 1）□ C 要处理（ 0）工作主动性□A 优秀（ 2）□B 合格（ 1）□ C 要处理（ 0）10%执行能力□A 优秀（ 2）□B 合格（ 1）□ C 要处理（ 0）沟通协调能力□A 优秀（ 2）□B 合格（ 1）□ C 要处理（ 0）改善能力□A 优秀（ 2）□B 合格（ 1）□ C 要处理（ 0）评价人：20%0.0 5%应出勤：实出勤：出勤率：0.0%0.0 25%卷面分数：0.0 40%卷面分数：0.0 70%0.0 100%0.0。

员工等级表

员工等级表
岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级
集团公司总裁一级子公司高级建造师三级
集团公司总监二级子公司高级工程师四级
子公司总经理二级子公司工程监理四级
子公司副总三级子公司策划师五级 B级经理
公司部门A级经理四级子公司设计师五级 B级经理
集团公司部长三级子公司主任预算员六级
子公司部门主管五级部门助理内刊主编六级
子公司总经理助理四级集团公司会计预算员七级
集团公司主任三级子公司专员管理员八级
集团公司商务助理五级公司司机外眹员工九级
试用期级别五档实习生十级
基本工资级别档次表
一档二档三档四档五档一级20000 18000 17000 16000 15000
二级12500 11500 11000 10500 10000
三级6000 5850 5750 5600 5500
四级5000 4850 4750 4600 4500
五级4500 4300 4200 4100 4000
六级4000 3800 3700 3600 3500
七级3800 3700 3600 3550 3500
八级3500 3300 3200 3100 3000
九级3000 2800 2700 2600 2500
十级2000 1800 1700 1600 1500
备注;
1. 子公司高级工程师,子公司工程监理=A级经理
2, 子公司策划师,子公司设计师=B级经理
1。

测量专业职级积分表

2、自参加工作之日起计算
长期
提供经城市公司（经理部）审核的协助证明，由技术部备案。
3
13
绩效考核
A
8
积分规则：年度积分。
积分说明：全年绩效出现一次60分以下，年度积分为0
当年
由各级人力资源部核实
B
5
C
3
14
总计
积分说明：
1、按照成果类型进行级别划分积分，
A等：编制企业标准、地方标准，获局级工法、局级科技进步奖，发明专利等；
B等：实用新型专利、核心期刊发表论文、金点子、QC成果奖等，“五小成果”。
2、自参加工作之日起计算
长期
提供奖项证书及相关通知文件扫描件，由分公司技术审核。
A等
8
B等
5
10
个人表彰
局级及以上
长期
1、注册证书扫描件
2、注册在局或总公司的，由市场部、人力资源部出具情况说明
3、由人力资源部核实
15
2
03
工作年限
(分/年)
年度分值
每年2分
积分规则：自与公司签订合同，从事相关பைடு நூலகம்理工作起逐年累计积分，积分上限40分。
积分说明：
1、按自然年度计算，即次年1月增加1年；
2、视同本专业工作年限相关岗位包括：项目经理、施工、技术岗位。
（2）公司学历认证通知或文件
3、由人力资源部核实
全日制
15
10
8
在职进修
10
8
5
02
执业资格
（记取个人执业资格中积分最高的一项）
一级建造师、注册测绘师等
首次评定
每年记取
积分规则：只记取个人执业资格中积分最高的一项。

公司内部职称等级评定表模板

公司内部职称等级评定表模板
以下是一个公司内部职称等级评定表的示例模板。

请注意，这只是一个基本模板，实际评定表可能需要根据公司的具体需求和情况进行修改。

公司内部职称等级评定表
一、基本信息
员工姓名：__________
部门：__________
当前职称：__________
评定日期：__________
二、评定内容与标准
1. 工作能力（50分）
技术能力：__________（满分15分）
项目管理：__________（满分15分）
团队协作：__________（满分10分）
创新能力：__________（满分10分）
2. 工作态度（30分）
工作纪律：__________（满分10分）
工作热情：__________（满分10分）
责任心：__________（满分10分）
3. 业绩表现（20分）
个人业绩：__________（满分10分）
团队/部门业绩：__________（满分10分）三、综合评定
评定总分：__________
评定等级：__________（A、B、C、D、E）
评定人签名：__________
四、反馈与建议
对员工的优点描述：__________
对员工的改进建议：__________
其他备注：__________
请注意，此模板仅供参考，实际应用时需根据公司的具体情况进行修改。

测绘机构员工职位制度

测绘机构员工职位制度目标本文档旨在制定测绘机构员工职位制度，以确保机构内部的职位分工明确、员工权责清晰。

职位分类根据岗位职责和工作内容的不同，测绘机构员工职位可分为以下几类：1. 测绘技术人员：负责测绘数据的收集、处理和分析，并参与测绘项目的实施和监督。

2. 测量师：负责测量和绘制地理数据，进行测绘设备的维护和校准。

3. 数据管理专员：负责数据的整理、存储和管理，确保数据的准确性和可用性。

4. 项目经理：负责测绘项目的策划、组织和管理，协调各职能部门的合作。

5. 行政人员：负责行政事务的处理和管理，提供各类行政支持和服务。

职位要求每个职位都有其独特的要求和能力，以下是对各类职位的基本要求：1. 测绘技术人员：具备扎实的测绘理论和实践知识，能够熟练运用测绘软件和设备。

2. 测量师：熟悉各类测量方法和仪器的操作，具备较强的空间想象力和解决问题的能力。

3. 数据管理专员：熟悉数据管理工具和技术，能够进行数据的清洗、整理和分析。

4. 项目经理：具备良好的组织和沟通能力，能够有效协调各方资源和人员。

5. 行政人员：具备较强的文字处理和组织能力，善于协调和解决问题。

职责和权责根据不同职位的要求和工作内容，每个职位都有明确的职责和权责，以下是对各类职位的简要描述：1. 测绘技术人员：负责测绘数据的收集、处理和分析，保障测绘成果的质量和准确性。

2. 测量师：负责测量和绘制地理数据，确保测绘成果的准确性和可靠性。

3. 数据管理专员：负责数据的整理、存储和管理，确保数据的完整性和安全性。

4. 项目经理：负责测绘项目的策划、组织和管理，保障项目的进展和成果。

5. 行政人员：负责行政事务的处理和管理，协助其他职位的工作，提供行政支持和服务。

职位晋升测绘机构将根据员工的绩效和能力进行职位晋升，为员工提供发展和成长的机会。

具体晋升要求和程序将另行制定并发布。

总结测绘机构员工职位制度的制定旨在明确员工的职责和权责，提高机构的工作效率和员工的发展空间。

测绘公司员工职位制度

测绘公司员工职位制度一、引言在现代企业管理中，完善的职位制度是保障企业顺利运营和员工有序工作的重要基石之一、测绘公司作为一种特殊的工程测量和地理信息服务企业，其员工职位制度的完善与否直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。

本文将从测绘公司员工职位制度的设计原则、职位分类和职责划分、晋升机制以及职位评价等方面进行研究和讨论，以期为测绘公司员工职位制度的建立和完善提供参考。

二、测绘公司员工职位制度设计原则1.公正公平职位制度设计要确保公正公平，即根据员工的能力、经验和业绩来划分职位及职级，避免因其他非业绩因素导致职位晋升或降级的情况出现。

2.明确权责职位制度要明确每个职位的权责，让员工清楚自己的职责范围和工作目标，避免在工作中产生混淆不清的情况。

3.灵活适应员工职位制度应具有一定的灵活性和适应性，可以根据业务需求和员工能力发展的变化进行调整和修改。

4.激励引导职位制度应该具备激励引导作用，通过对高级职位和高薪职位的设置，激发员工的进取心和积极性。

三、职位分类和职责划分1.管理职位管理职位包括总经理、部门经理、项目经理等，他们负责公司整体的管理和决策，并对下属员工进行管理和指导。

2.专业技术职位专业技术职位主要包括测绘工程师、工程测量人员、GIS专员等，他们负责具体的测绘和地理信息工作，提供技术支持和专业指导。

3.行政职位行政职位主要包括人事部、财务部、行政部等，他们负责公司的行政管理和后勤保障工作。

4.销售职位销售职位主要包括市场部、销售部等，他们负责公司产品和服务的推广和销售工作。

四、晋升机制在测绘公司的员工职位制度中，晋升机制是一个重要的激励手段。

1.工作经验晋级根据员工在公司工作的时间和经验，逐步提升职位和职级，以鼓励员工的忠诚度和稳定性。

2.能力评估晋级定期对员工的能力进行评估，根据能力评估结果调整职位和职级，并提供培训和发展机会。

3.业绩考核晋级以员工的业绩为主要考核指标，通过绩效评估晋升职位和职级，激励员工的进取心和工作积极性。

职等职级基准表

293
159
50
60 1358
二
S5
812
299
162
60
60 1393
S6
828
305
166
70
60 1428
S7
845
311
169
80
60 1464
中级文员/外发员/物控员 /QA/QC/IQC/IPQC/样品员/ 初级技术员/计划员/保安/助理工程师/成控员/仓管员/模保/机器保养员/班长/储备干部/拌料员/单证助理/收发员 /学徒/上下模/文宣/组长
S28 1280
471
256
290 60 2357
S29 1306
480
261
300 60 2407
S30 1332
490
266
310 60 2458
职等职级基准表
职等
职级
2007/2008 底薪
固定加班费
绩效奖金
职务津贴
全勤奖
总工资
特珠加给
夜班补贴标准元/天
职位
S31 1359
500
九 S87
4957
1823
991
880 400 9051
S88 5105 1878 1021 890 400 9294
S89 5258 1934 1052 900 400 9544
S90 5416 1992 1083 910 400 9802
S91 5579 2052 1116 920 400 10066
S110 9782 3598 1956 1110 400 16847
S111 10076 3706 2015 1120 400 17317