子公司经营统计分析管理办法

经营统计分析管理办法

目录

第一章总则 (1)

第二章统计分析报表的管理与分工 (1)

第三章统计资料的提供、积累和保管 (2)

第四章统计数字差错的订正 (2)

第五章文字说明与分析报告 (2)

第六章统计分析纪律 (3)

第七章附则 (3)

第一章总则

第一条为进一步规范某某国际（集团）有限公司对下属子公司的经营管理行为，有效地、科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。

第二条统计分析工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，分析，提供统计资料，实现对经营计划的

第三条下属企业实行按业务部门归口负责的原则，由集团公司计划管理中心负责组织领导和协调集团经营统计分析

第四条下属企业根据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析员。企业统计分析人员应保持相对的稳定，统计分析人员调动工作时，事前必须征求计划管理中心的意见，并要有适合的人员接替其工作。第五条涉及子公司日常运营管理的审批文件和文件资料统一上报到集团公

司计划管理中心，由计划管理中心根据需要，会签有关部门和主管领导审批后，下发子公司执行。

第六条统计分析文件要求定期上报，于每月5日之前向公司计划管理中心上报上月子公司经营统计分析报表。

第七条本管理办法包括但不限于：子公司定期上报的经营统计分析报表、日常经营管理审批文件及计划管理中心要求提交的其他报表。

第二章统计分析报表的管理与分工

第八条由集团计划管理中心制订经营统计报表的格式，各企业按报表要求，定期向集团公司报送。

第九条集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由计划管理中心直接

第十条为确保统计报表数字的正确可靠，下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向集团公司正式报送。未经子公司总经理签字的报表，集团可视为无效报表。

第三章统计资料的提供、积累和保管

第十一条集团公司所需要的统计数字，应由企业专职或兼职统计人员负责提

第十二条集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。

第十三条各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经计划管理中心

第四章统计数字差错的订正

第十四条统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。集团公司发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。

第十五条企业内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正，隔

第五章文字说明与分析报告

第十六条文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，或者与计划、与同行业先进企业做横向比较，分析问题产生的原因。

第十七条文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明

第十八条分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，

第六章统计分析纪律

第十九条下属各企业从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统

第二十条属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。

第二十一条集团公司每个季度将通报各企业报表报送情况，凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报情况的，集团公司将做出相应的处罚。

第七章附则

第二十二条经营统计分析格式见《某某集团经营计划管理制度》之附件五《子公司月度经营统计分析报表》。

第二十三条本办法经公司总裁批准后下发子公司执行。

第二十四条本办法由公司计划管理中心负责解释。