“第三方仓储的选择：一个国家和地区性企业的比较”【外文翻译】
第三方物流仓库是指什么
第三方物流仓库是指什么
第三方仓库即合同仓库、云仓库，是指企业将仓库等物流活动转包给外部公司，由外部公司企业提供综合物流服务的仓库方式。
第三方物流仓库，顾名思义就是指第三方物流企业的仓库，是对物流过程中的仓储环节进行管理。
第三方物流仓库最早出现在美国，是因为货物在仓库中的存储和管理，对于货主来说需要耗费很多人工、时间和金钱成本。
而将所有货物集中于一个场所的存储管理模式逐渐发展起来，并应用于运输、仓储、装卸搬运、包装等服务功能。
目前在欧美发达国家，第三方仓库的管理模式已经从“仓储”向“一体化”发展；而国内许多企业也开始意识到第三方仓库管理模式的重要性。
所以从2009年开始第三方仓库管理项目在国内逐渐普及开来。
在这种时代背景下，第三方物流公司应运而生，目前已经发展到了第三方物流公司数量众多、业务范围广泛的时代。
那么第三方物流公司究竟是什么呢？。
第三方仓储方案
第三方仓储方案近年来，随着电子商务的蓬勃发展和物流行业的快速发展，第三方仓储方案变得越来越受到企业的关注和重视。
第三方仓储方案指的是企业将自己的物流和仓储业务外包给专业第三方物流仓储公司的合作模式。
本文将探讨第三方仓储方案的优势、应用范围以及如何选择合适的第三方仓储供应商。
一、第三方仓储方案的优势1. 降低成本：企业自建仓储设施需要巨额投资，而选择第三方仓储方案可以大大降低成本。
第三方物流仓储公司拥有先进的设备和高效的操作流程，能够提供规模化运营和分摊固定成本，从而有效降低企业的仓储和物流成本。
2. 提高效率：第三方仓储方案可以提供专业的物流管理和仓储技术支持，以及经验丰富的操作团队。
他们可以利用先进的仓储管理系统和技术手段，对货物进行精确的入库、出库和库存管理，大大提高仓储和物流效率。
3. 灵活度高：企业业务的发展往往伴随着订单数量和商品种类的变化，而第三方仓储方案可以根据企业的需求进行灵活扩展或缩减仓储能力。
当订单量增加时，第三方仓储公司可以提供更多的仓储空间和人力资源，而当订单量减少时，企业可以减少租赁面积和相应的成本。
二、第三方仓储方案的应用范围第三方仓储方案适用于各个行业和企业规模。
不论是大型跨国企业，还是小型中小型企业都可以受益于第三方仓储方案。
1. 电子商务行业：随着电子商务的快速发展，仓储和物流成为电商企业的重要环节。
选择第三方仓储方案可以帮助电商企业降低运营成本，提高订单处理效率，实现物流配送的及时性和准确性。
2. 制造业：制造业企业通常需要大量的仓储空间和物流运力来管理原材料、半成品和成品。
选择第三方仓储方案可以帮助制造业企业降低库存成本，提高仓储效率，并为企业提供定制化的物流解决方案。
3. 零售行业：零售企业需要面对快速变化的市场需求和季节性销售高峰期。
选择第三方仓储方案可以帮助零售企业灵活调整仓储能力，有效应对销售高峰期，提高商品周转率。
三、如何选择合适的第三方仓储供应商选择合适的第三方仓储供应商是确保第三方仓储方案成功实施的关键。
选择第三方仓储公司的技巧
松松云仓:https:选择第三方仓储公司的技巧第三方仓储公司是为管理部分或全部商品货物而构建的，这取决于您的业务需求。
在您开始储存运输产品时，你就可以与第三方仓储公司合作。
但是知道如何选择第三方仓储公司是第一步。
第三方物流公司他们没有提供实物产品。
你是根据他们的工作记录和他们的潜力来评估他们在仓储物流工作中提升你们公司的能力，并且是在衡量像一致性和效率这样的东西。
松松云仓:https: 这很难，但并不意味着没有办法准确地评估第三方仓储公司对你公司的可能价值。
要明白，你很可能要签订一份长期合同，所以在做出任何决定之前，花点时间做好所有必要的尽职调查。
在与任何一家公司达成协议之前，一定要与第三方物流团队接触几次；你可能没有机会与你正在考虑的第三方仓储公司合作，但看到他们的行动才是下一件最接近的事情。
有一件事也应该成为重点，那就是他们的规模能力。
如果您预期您的业务将在未来三到五年内增长，您将依附于这家公司，那么他们必须有一个能够与您一起成长的模式。
我们现在将不按具体顺序描述五个最重要的问题来作为选择第三方物流公司的技巧地理位置：一般情况下，你的第三方仓储合作伙伴应该在大约两天内地面运输你的目标。
这降低了您的运输成本，并增加了按时将您的产品交付给客户的机会。
信息技术能力：您的第三方仓储合作伙伴必须能够使用更新的技术，以提高您的业务。
实时跟踪、兼容系统和一个简单但有凝聚力的通信过程，允许跨所有平台访问，只是第三方仓储公司应该使用的一些技术工具。
直接对消费者和直接零售功能：这两者都是必不可少的，特别是对于可能无法管理单独库存系统的小企业而言。
使用具有这两种功能的第三方仓储公司，可以简化流程，降低开销。
灵活性：在物流领域，没有一刀切的办法。
做生意的本质已经变得过于动态，甚至需要个性化的方法才能有成功的机会。
你的第三方仓储公司必须能够灵活地松松云仓:https: 提供他们的服务，并愿意为你的公司做一些例外。
费用：这是一个必须考虑的因素。
如何选择第三方物流仓储公司
仓储作用主要表现再两个方面：一是完好地保证货物的使用价值和价值，二是为将货物配送给用户，在物流中心进行必要的加工活动而进行的保存。
第三方仓储物流公司的选择将会直接影响到卖家的成本以及买家的体验度。
我们可以从以下几点去关注：第一、完善的内部管理标准：商家在选择仓储服务的时候可以要求对方出示其内部管理文件，虽然目前的第三方仓储公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看，比如《作业指导书》等。
通过这些文件可以看出该第三方仓储公司的内部操作是否细致，内部做事标准是否合理。
第二、合理的报价避免隐性收费：目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费（入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费）；一类是按耗用资源，开发式合同收费（使用仓库、人员、设备、耗材进行收费）。
对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，然后对比第三方仓储服务的报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费。
第三、合理有效的项目运营计划：商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。
根据商家的需求，优秀的第三方，如专注提供电商企业仓储外包的上海维佳供应链，就会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。
商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。
第四、先进的项目实施流程：在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。
对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。
第五、高标准的仓储硬件配置：商家在选择仓储服务时，要注意第三方服务提供商在卫生及安全方面、库区消防条件(防鼠防蚊、防火防盗)，等方面是否已达到丙二级，或国际上TAPA的标准要求；溯源监控设施(全封闭式管理，人货物理分离，门禁验证系统)是否24小时全天候监控。
第三方物流企业实施仓储管理系统的国内外现状分析
第三方物流企业实施仓储管理系统的国外现状分析一、第三方物流概念的界定第三方物流的出现源于企业核心竞争力概念的植入、企业物流职能的外包。
第三方物流是社会化专业分工的产物，也是现代物流的一种发展趋势。
事实上，第三方物流的名称在国外的有关文献中也有多种称谓。
当然，最常用的是第三方物流，此外还有第三方物流提供商、第三方物流合同商、一体化物流公司以及合同物流专家等等。
然而，目前，对于第三方物流的概念还没有统一的标准，也没有较权威的界定。
这里我们只能给出几个较为流行的定义：在2001年我国发布的国家标准《物流术语》是这样定义第三方物流的：第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
在1996年日本阁阁僚会议上通过的“经济结构的变革和创新计划”中，第三方物流定义为：由买卖双方以外的第三者按照货主的要求受托完成相关的物流业务。
美国著名的MERCER管理顾客公司对第三方物流的定义为：“向发货人或收货人提供从物流节点的功能服务，到更大围的物流渠道的一体化服务；把运输管理、存货调度和信息技术结合起来，以较低的渠道总成本向客户提供增值服务。
”还有的学者认为，第三方物流是第三方物流提供者在特定的时间段按照特定的价格向使用者提供从系统设计、计划、管理到实施全面个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的，企业之间是联盟关系。
这些定义的表述方法、表述角度、表述容都不尽相同，但是几乎所有这些定义都表明这样一层意思：第三方物流是由买卖双方以外的第三方来承担物流职能的业务模式。
在此我们将提供第三方物流服务的企业称之为第三方物流企业，有时人们也将其直接简称为第三方物流（3 PL）。
二、仓储管理在第三物流企业中的重要性（一）仓储在第三方物流供需中占有重要地位其一，根据有关人士对第三方物流提供商的调查显示，目前，第三方物流企业提供的主要服务还停留在传统的运输和仓储两大块业务上，仓储在第三方物流提供的最常见服务中还占据着比较重要的地位（见表一1），81.1%被调查的第三方物流提供商中均提供此类服务。
第三方仓储方案
第三方仓储方案随着全球供应链的日益复杂和企业规模的不断扩大，许多企业面临着仓储管理的挑战。
为了更好地解决企业仓储需求，提高仓储效率和降低成本，许多企业转向第三方仓储方案。
本文将对第三方仓储方案的优势以及如何选择合适的第三方仓储服务商进行探讨。
一、第三方仓储方案的优势1. 降低成本：通过外包仓储需求，企业可以避免巨额投资建立自己的仓库设施以及维护成本。
第三方仓储服务商通常会提供灵活的收费机制，根据实际使用情况收费，从而节约企业成本。
2. 提高效率：第三方仓储服务商通常具备专业的仓储管理经验和先进的仓储技术，能够提供高效的仓储操作流程和仓储设备。
企业通过借助第三方仓储方案，可以有效提高仓储操作效率，缩短订单处理时间，提升客户满意度。
3. 弹性供应链：第三方仓储服务商通常拥有丰富的仓储网络和全球运输资源，能够为企业提供全球覆盖的仓储和分销解决方案。
企业通过合作第三方仓储服务商，可以灵活调整仓储需求，快速响应市场需求变化，实现供应链的弹性。
4. 专业管理：第三方仓储服务商拥有丰富的仓储管理经验和专业的团队，能够为企业提供专业的仓储管理服务。
他们通常具备高度自动化的仓储设备和仓储管理系统，能够提供准确、高效的仓储管理和库存控制。
二、选择合适的第三方仓储服务商的要点1. 综合评估：企业在选择第三方仓储服务商时，应该综合考虑其仓储设施、服务水平、技术能力和财务稳定性等方面。
可以通过查阅其官方网站、参考客户评价、实地考察等方式进行评估。
2. 与企业需求匹配：企业应该根据自身仓储需求，选择与之匹配的第三方仓储服务商。
例如，如果企业需要冷链仓储服务，则应选择具备该方面经验和设施的服务商。
3. 服务合同：在与第三方仓储服务商签订合同前，企业应仔细审查合同中的条款和条件，确保合同能够满足企业的需求，并避免可能出现的纠纷。
4. 数据安全性：企业在选择第三方仓储服务商时，应关注数据安全性。
第三方仓储服务商应具备先进的数据管理系统和数据安全措施，确保企业的数据得到保护。
仓储行业的跨境电商仓储模式与物流解析
仓储行业的跨境电商仓储模式与物流解析随着全球经济的不断发展，跨境电商行业成为了当今全球贸易市场中的重要组成部分。
在跨境电商中，仓储模式和物流运营发挥着重要的角色。
本文将对仓储行业中的跨境电商仓储模式和物流解析进行探讨。
一、跨境电商仓储模式跨境电商仓储模式是指通过建立仓储设施，将跨境电商商品进行集中存储和管理，以满足跨境电商企业的供应链需求。
在仓储模式中，存在多种形式的选择，下面将介绍几种常见的跨境电商仓储模式。
1. 境外自有仓库模式这种模式是指跨境电商企业在境外设立自有仓库，用于存储商品，并通过物流渠道将商品运输至目的国家或地区。
这种模式的优势在于企业可以直接控制仓库和物流运营，提高供应链的灵活性和效率。
2. 境外第三方仓储模式境外第三方仓储模式是指跨境电商企业将仓储和物流服务外包给第三方仓储物流服务提供商。
这种模式的优势在于企业可以借助第三方专业物流服务商的全球网络和经验，降低企业的运营成本。
3. 境内仓储配送模式境内仓储配送模式是指跨境电商企业在目的国家或地区建立仓储设施，将商品存储在境内仓库，并通过在当地建立的配送中心，实现最后一公里的配送服务。
这种模式可以降低仓储和物流的时间成本，提高商品的送达速度。
二、物流解析在跨境电商仓储模式中，物流运营是至关重要的一环。
物流解析涉及到货物的运输、仓储和配送等环节，下面将对跨境电商物流的解析进行说明。
1. 货物运输货物运输是跨境电商物流的重要环节，涉及到国际运输和国内配送两个方面。
国际运输主要通过海运、空运和陆运等方式进行，需要考虑运输时间、成本和货物安全等因素。
国内配送则是将货物从仓库运送到顾客手中，需要建立快速、高效的配送网络。
2. 仓储管理仓储管理是指对仓库内货物进行合理的存储和管理。
跨境电商仓库需要合理规划货物存放位置，采用科学的仓储设备和管理系统，确保货物的安全和高效管理。
3. 海关通关海关通关是跨境电商物流中一个必不可少的环节。
商品需要通过海关的检验和审核，确保符合相关的法规和规定。
简述自有仓库公用仓库第三方仓库的优缺点
简述自有仓库公用仓库第三方仓库的优缺点 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】物流学课堂作业简述自有仓库、公用仓库、第三方仓库的优缺点。
一自有仓库：优点：1更大程度的控制仓储2、自有仓储更具灵活性3、长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储。
缺点：固定的容量和成本使企业的一部分资金长期被占用投资风险大。
自有仓库的优点1、较强的控制能力。
企业能够在自有仓库内，按照自己的意愿存储产品，从而对仓库具有较强的控制能力。
一旦顾客的需求或市场状况发生变化，企业就能够对仓库进行直接的控制和管理，使企业能够较容易地将仓库管理集成到企业的整个物流系统中去。
2、低成本优势。
从长期情况来看，自有仓库的运行成本相对较低，如果仓库能够得到有效地利用，仓库运行成本大约为物流成本的15％—25％，或者更低。
在实际操作过程中，企业对仓库的利用率为70％—80％。
一般认为，如果对自有仓库的利用率达不到75％，那么就应该考虑租赁公共仓库。
3、充分发挥人力资源的优势。
企业一旦拥有自有仓库，可以充分利用企业的人力资源，当企业自己的工作人员在管理仓库时，可以对仓库的存贮和维护更加细心，同时可以充分利用专业化带来的优势。
虽然一些公共仓库允许他们的客户在进行仓库管理时可以使用他们的雇员，但并不能从根本上解决上述问题。
4、税收和无形资产方面的优势。
拥有自有仓库，能够带来税收方面的优势，因为在建筑设施和技术设备方面的投入和折旧能够减少企业应该支付的税额。
同时，自有仓库可以给企业带来无形资产方面的优势。
当企业拥有自己的仓库时，能够给顾客一种持续、长久和稳定的商业运作印象，使人感到企业的产品供给是稳定的和可依赖的。
二公用仓库：这是一种专业从事仓储经营管理的，面向社会的，独立于其他企业的仓库优点 1、节省资金投入。
使用公共仓库的最大优点就是可以节省的投人，减小方面的压力。
企业可以免去投入在土地购买、仓库建设和仓库作业设备方面的，以及仓库初期的运行成本和雇用、培训仓库管理人员的开支。
国内外第三方物流市场需求的对比分析
国内外第三方物流市场需求的对比分析编者按：第三方物流是一个新兴行业，在我国，其发展的历程更短，只处于刚刚起步的阶段。
但社会各界，无论是学术界、企业界还是政府，都对第三方物流给予了热切关注，这种关注，从东南沿海城市开始逐步蔓延到全国，直到现在形成了一股"第三方物流热"。
在本文中，我们从第三方物流的服务内容出发，对比国内外企业对第三方物流的需求差异，并分析产生差异的原因。
"第三方物流" (Third Party Logistics，简称3PL或TPL)是80年代中期由欧美提出的。
在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中，首次提到"第三方服务提供者"一词。
目前对于第三方物流解释很多，国外尚没有一个统一的定义，而在我国2001年公布的国标《物流术语》中，将第三方物流定义为"供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式"。
在进行第三方物流市场需求的对比分析之前，首先需要对第三方物流需求进行界定。
第一，要明确物流需求与第三方物流需求的区别。
并不是所有的物流需求都是第三方物流需求。
第三方物流需求只是总体物流需求中能够转化为社会化需求的部分，即通过供需方之外的社会化物流组织来完成物流量。
目前世界第三方物流平均仅占物流市场总额的5%，即使在物流较发达的国家，第三方物流在物流市场中的份额也一般在30%左右，如德国占23%，法国占27%，英国为34%，美国和日本在30%以上。
在我国物流市场化程度不高，物流产业还不成熟的环境下，大部分物流需求是通过企业自身完成的，因此，应该明确，不是所有的物流需求都是第三方物流需求。
第二，这里所说的第三方物流需求不仅指当前的需求，还包括潜在的需求。
需求分析不应只着眼于眼前，应以动态的眼光来看待第三方物流今后的发展。
根据中国仓储协会2001年对物流市场的第三次调查显示，被调查企业中，57%的生产企业和38%的商业企业会选择新的第三方物流企业，这表明，尽管我国目前第三方物流的比重还较小，但随着经济的发展，物流供需双方的日益成熟，会有越来越多的企业将目前自营物流的部分剥离出来，通过第三方物流的形式来完成。
公共仓库与第三方仓储公司的区别
松松云仓:https: 公共仓库与第三方仓储公司的区别公共仓储公司和第三方仓储服务提供商在一些关键领域重叠，但在更多领域也有差异。
因此，在选择公共存储时，不要混淆这两者是很重要的，因为这可能会导致对您将对收到的信息的期望过高，或者没有提供您某些关键服务。
什么是公共仓库？公共仓库很像这个名字所暗示的。
它是一家为各种业务提供短期或长期存储空间的公司，收费通常根据持续时间和所需空间的数量进行调整。
公众仓储服务将提供自己的内部设备和工人，以移动项目，管理操作，并通常保持设施运行。
把公共仓库想象成一个非常大的储物柜。
什么是3PL？3PL代表第三方仓储指提供与供应链管理相关的众多服务的公司。
这包括但绝不仅限于仓储、运输、库存管理、包装、退货以及运输和分销。
换句话说，第三方仓储供应商提供与库存在到达仓库之前发生了什么以及如何从仓库到达其最终目的地有关的服务。
公共仓储与第三方仓储的区别最显著的区别在于，与之相比，公共仓库提供的服务数量要有限得多。
第三方仓储供应商。
公共仓库可能为您提供一个存储库存的地方，但它们在协调产品移动、管理包装和运输或其他服务方面做得不好，如果它们提供这些服务的话。
同时，第三方仓储也考虑到了这些需求，并专门提供了更无缝的服务。
虽然许多第三方仓储公司也提供仓储服务，他们采取了一种更为全面的方法，将公共存储看作是一个过程的一部分，而不是一个操作的唯一焦点。
这并不一定意味着3PL公共仓储公司不能合作。
您可能会发现自己处于这样的情况：您从公共仓库获取存储空间，但是引入了一个第三方仓储公司监督库存的进出。
如果你碰巧拥有自己的仓库，第三方仓储公司也可以用来管理和操作它。
如何正确权衡自建仓库和选择第三方仓储外包两者的风险利弊？
对于很多电商来说，选择一家专业的仓储代发货公司或者自建专业的电商立体仓库是非常重要的。
那么二者之间该如何权衡呢？
自建对于规模大的电商来说，是比较有优势的。
首先电商企业自身有实力去保证仓库及库内所需设备的完整性，其次在人员的招聘上，较容易招到素质高的管理人员，可以保证各岗位的到岗率，最后是在日常运营上，大的电商企业一般日均在十万以上，那么自建仓库的成本对于他们来说，可能分摊到每一单上是要比外包更划算的，在运营的过程之中对于细节和问题上可以更好地把控。
但是对于中小型电商呢？对于日均五万单以下的中小电商来说，建造仓库和购买设备的成本少说在300万左右，该如何去负担，如果碰上产品的淡季，设备的闲置和人员分配上的成本该如何消化？星网云仓的负责人
沈涛表示，在星网云仓运营四年多的时间以来，碰到很多大大小小的客户，除了自产自营的传统企业以外，基本上的电商都是选择外包的，较早开始的国产品牌有鸿星尔克、特步，本身就是电商起家的茵曼等，一方面是为了规范自身的产业链，另一方面也是为了控制成本。
毕竟在社会分工更加细化的趋势下，选择第三方的专业公司去做规模仓储是将电商做强做大的必经之路。
欧美日第三方物流的的比较
欧美日第三方物流的的比较随着我国传统产业的变革，电子商务的飞速发展，社会对第三方物流的需求不断增大。
国际上第三方物流业有20年历史，虽然是处在成长成熟期的年轻行业，但在国民经济中已起着相当重要的作用。
据统计，1997-2000年，世界500强企业对第三方物流的需求由40%增加到了56%。
在欧洲的物流服务市场，2002年约有28%由第三方物流完成。
其中，德国99%的运输业务和50%以上的仓储业务交给了第三方物流。
通过第三方，德国物流成本可以下降到商品总成本的10%。
英国的第三方物流，在商业领域已从货物配送发展到店内物流，即零售店将从开门到关门，从清扫店堂到补货上架等原先由商店营业员负责的一系列工作，全部交给第三方物流商完成。
美国从1990年出现第三方物流后，2000年的市场规模约600亿美元，前20名第三方物流服务企业净收入达到93.4亿美元，被称作玫瑰色的新产业。
日本在近20年内，物流业每增长2.6%，经济总量就增加1%。
日本自1996年开始，出现第三方物流公司，而且有众多公司已成为或表示要成为第三方服务提供者。
日本政府在《综合物流施政大纲》中，明确了在物流领域进行经济结构改革的一系列举措，为日本物流业的跳跃式发展起到了积极作用。
一. 欧美日第三方物流业的相似之处1. 供需双方的压力推动物流业发展从需求方面来看，增长的竞争力，使生产企业必须进行客户定位和减少库存;经济全球化，增加了物流运作的规模和范围，同时也引进了国际运作机制，这增加了生产企业物流运作的复杂性。
各国第三方物流迅猛发展的根本原因可归结为减少成本，改善服务。
以欧洲为例，欧洲劳动力成本较高，工会会费和税赋较重，还有法规和经营限制。
欧洲的物流经营成本达到美国的两倍。
在欧洲开设分支机构的公司选择第三方物流管理和经营物流设施，不仅能降低分销成本，而且能提供专业化的服务。
物流需求的膨胀导致了欧洲物流服务供应商剧增。
从供给方面来看，对于运输业的解除管制，使得提供第三方物流服务成为可能;计算机软、硬件和通讯的飞速发展，为第三方物流提供了技术条件;基础服务例如运输业的利润不断减少，也促使传统的储运公司演变成广泛物流服务的供应商。
仓储行业中的自有仓库与第三方物流服务比较
仓储行业中的自有仓库与第三方物流服务比较在现代物流行业中，仓储是一个至关重要的环节，涉及到货物的存储、管理和配送等多个方面。
很多企业面临一个重要的决策，即选择自有仓库还是第三方物流服务。
本文将对仓储行业中的自有仓库与第三方物流服务进行比较，探讨它们的优势和劣势。
一、自有仓库自有仓库是指企业自身拥有的用于存储和管理货物的场所。
自有仓库的主要特点如下：1. 独立性高：自有仓库完全由企业掌控，可以根据自身需求进行设计和管理，不受外部因素的限制。
2. 灵活性强：自有仓库可以根据企业的业务变化进行调整和扩大，灵活适应市场需求的变化。
3. 安全性高：自有仓库由企业自行管理，可以更好地控制货物的存储和安全，减少货物损失的风险。
尽管自有仓库具有一定的优势，但也存在以下劣势：1. 前期投资大：兴建自有仓库需要考虑土地、建筑和设备等多个方面的投入，对企业来说是一项庞大的资金支出。
2. 运营成本高：自有仓库的运营需要专业化的管理人员，并且需要企业投入大量的时间和精力来维护和运营。
3. 空置风险：当企业的货物需求不足以占满整个自有仓库时，会存在仓库空置的风险，浪费了企业的资源和成本。
二、第三方物流服务第三方物流服务提供商是指专门从事仓储、配送和其他物流服务的公司。
第三方物流服务的主要特点如下：1. 专业化服务：第三方物流服务提供商具有丰富的经验和专业化的仓储管理知识，可以提供优质的物流服务。
2. 灵活的服务范围：企业可以根据需求选择第三方物流服务的特定服务项目，从而灵活控制成本和服务范围。
3. 资金灵活运用：通过选择第三方物流服务，企业能够释放出原本投入在仓储方面的资金，将其用于核心业务的发展。
尽管第三方物流服务具有一定的优势，但也存在以下劣势：1. 控制能力差：由于第三方物流服务提供商是独立的实体，所以企业在物流环节的控制能力较弱，可能存在信息不对称和监管难题。
2. 依赖性强：企业选择第三方物流服务后，与其建立了合作关系，一旦发生合作问题，将面临换代或调整的风险。
电商物流管理如何选择合适的国内外仓库
电商物流管理如何选择合适的国内外仓库随着电子商务发展的迅猛，物流成为电商运营中至关重要的一环。
而选择合适的国内外仓库则成为电商物流管理的核心问题之一。
本文将介绍如何选择合适的国内外仓库，以实现高效的电商物流管理。
一、了解国内外仓库的特点和优势在选择合适的国内外仓库之前，我们需要先了解不同仓库的特点和优势。
1. 国内仓库特点和优势：国内仓库位于本土市场，具有以下特点和优势：- 配送速度快：国内仓库离消费者更近，能够实现快速配送，缩短订单的物流时效。
- 渠道稳定：国内仓库利用本地物流渠道，配送的稳定性更高，避免了国际物流的不确定性。
- 售后服务方便：国内仓库与客户服务团队在同一地区，能够更快速地解决售后问题，提高客户满意度。
- 成本相对较低：国内仓库运输成本相对较低，适合处理国内订单，尤其是大宗货物。
2. 海外仓库特点和优势：海外仓库位于国外市场，具有以下特点和优势：- 覆盖范围广：海外仓库可以覆盖更多的国家和地区，提供全球快速配送的能力。
- 货物安全性高：海外仓库多数采用先进的仓储管理系统，保证货物的安全和完整性。
- 加速跨境物流：海外仓库可以提前储备跨境物流商品，缩短商品运输时间，提高交易效率。
- 手续简化：海外仓库可以处理一些进出口手续，减轻电商的运营负担。
二、根据业务需求选择合适的国内外仓库根据电商运营的具体业务需求，选择合适的国内外仓库至关重要。
1. 选择国内仓库的情况：如果你的主要客户群体在国内，且订单量较大，选择国内仓库可以获得更快的配送速度和更稳定的物流服务。
特别是针对大宗货物或需要进行售后服务的商品，选择国内仓库可以更好地满足客户需求。
2. 选择海外仓库的情况：如果你的业务涉及跨境销售，且目标市场在国外，选择海外仓库可以提供更快速的跨境配送和更好的客户体验。
尤其是在国内电商零售进口政策较为复杂的情况下，选择海外仓库可以简化进出口手续，减少运营成本。
3. 考虑混合仓储的情况：对于一些电商企业来说，选择混合仓储模式也是一种常见的选择。
仓储物流行业的地区性差异和市场机会
仓储物流行业的地区性差异和市场机会仓储物流行业是一个与经济密切相关的行业，它承担着货物的仓储、运输、配送等环节。
然而，由于地区的不同，在仓储物流行业中存在着明显的地区性差异。
本文将探讨这些差异，并探讨其中蕴藏的市场机会。
一、地理位置和交通条件的差异地理位置和交通条件是影响仓储物流行业地区性差异的重要因素。
一方面，一些地区处于交通便利的位置，拥有发达的交通网络，例如沿海城市、河口城市等；另一方面，一些地区由于地理等因素，交通条件相对较差，如山区、乡村等。
这些差异直接影响着仓储物流行业的发展。
在地理位置优势的城市，仓储物流行业通常更加发达。
这些地区拥有便利的海运、铁路和公路交通系统，为货物的快速运输提供了有力保障。
同时，地理位置优势的地区多为工业化城市，工厂众多，货物流通量大，为仓储物流企业提供了大量的业务需求。
然而，在地理条件相对较差的地区，仓储物流行业面临更多的挑战。
交通不便、物流成本高、市场需求有限，这些问题限制了仓储物流行业的发展。
但是，即便在这些地区也有一些独特的机会等待着开发。
二、需求差异与市场机会不同地区的经济发展水平和产业结构差异较大，这直接影响了仓储物流行业的市场需求。
一线城市和经济发达地区的物流需求量大，而基层城市和农村地区的物流需求相对较小。
但是，地区性差异也意味着有不同的市场机会等待着开发。
在一线城市和经济发达地区，由于大量的企业集聚，物流需求呈现出高度集中的特点。
这为仓储物流企业提供了大量的商机。
同时，在一线城市和经济发达地区，电商行业的蓬勃发展也带来了巨大的物流需求，快递物流成为了主要发展方向之一。
相反，在基层城市和农村地区，由于市场需求较小，仓储物流行业的发展受到局限。
然而，这些地区也存在一些非常独特的市场机会。
例如，由于农产品的生产和销售状况，农村地区的冷链物流需求迅速增长，提供了一定的市场机会。
此外，基层城市和农村地区的电商物流也有着较大的发展潜力。
三、政策支持与市场机会地区性差异也在一定程度上受到政策支持的影响。
跨境电商海外仓与国内仓库管理对比
跨境电商海外仓与国内仓库管理对比随着全球经济一体化的深入发展，跨境电商已经成为商业领域的一个重要组成部分。
为了满足消费者对国际化产品的需求，企业越来越多地采取跨境电商的方式进行业务拓展。
在跨境电商中，海外仓库管理和国内仓库管理是两种不同的模式。
本文将对这两种模式进行详细的对比分析。
一、仓库地理位置海外仓库位于跨境电商的目标市场国家或地区，与消费者距离较近，能够更加快速地进行配送和交付。
国内仓库则位于企业所在国内，相对海外仓库而言，与目标市场国家或地区的距离较远。
因此，从仓库地理位置上看，海外仓对于跨境电商来说具有明显的优势。
二、仓库库存管理海外仓库的库存管理相对简单，仅需维护目标市场的库存量即可。
而国内仓库需考虑整个国内市场的需求，库存管理工作较为复杂。
此外，由于跨境电商的特殊性，海外仓库的产品多为较小批量的进口商品，相对来说库存规模相对较小；而国内仓库由于满足整个国内市场的需求，库存规模较大。
因此，在库存管理方面，海外仓库更加便捷。
三、仓库运作成本由于海外仓库的运营需要考虑进口、出口、仓储、分拣、装箱等多个环节，所以运作成本相对较高。
相对来说，国内仓库的运作成本较低，因为在国内仓库的运作中不需要考虑进口和出口环节。
此外，由于海外仓库需要支付相关的关税和进口处理费用，直接增加了运作成本。
四、仓库配送时效由于海外仓库的地理位置靠近目标市场，因此配送时效相对较短。
而国内仓库由于需要经过长途运输，因此配送时效相对较长。
在跨境电商中，消费者对配送时效有较高的要求，因此海外仓库在这方面具有明显的优势。
五、仓库风险管理海外仓库由于交叉国家的运作，涉及到的风险相对较多。
例如，物流延误、货物丢失、关税纠纷等问题可能对海外仓库造成较大的影响。
而国内仓库由于仅涉及国内运输，风险相对较小。
因此，在风险管理方面，国内仓库相对更加可靠。
综上所述，跨境电商海外仓与国内仓库管理存在一些明显的差异。
海外仓库具有地理位置优势、库存管理便捷、配送时效短等优点，但运作成本较高且风险较大；国内仓库运作成本低、风险小，但库存管理较为复杂且配送时效较长。
什么是第三方仓储
什么是第三方仓储第三方仓储即合同仓储，是指企业将仓储等物流活动转包给外部公司，由外部公司企业提供综合物流服务的仓储方式。
第三方仓储不同于一般的租赁仓库仓储，它能够提供专业化的高效、经济和准确地分销服务。
企业若想得到高水平的质量和服务，则可利用第三方仓储，因为这些仓库设计水平高，并且符合特殊商品的高标准、专业化的搬运要求；如果企业只需要一般水平的搬运服务，则可以选择租赁仓储。
从本质上看，第三方仓储是生产企业和专业仓储之间建立的伙伴关系；正是由于这种伙伴关系，第三方仓储公司与传统仓储公司相比，能为货主提供存储、装卸、拼箱、订货分类、现货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信息和货主要求的其他一整套物流服务。
第三方仓储的特点①有效利用资源。
利用第三方仓储比自建仓储更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题，能够有效地利用设备与空间，同时，第三方仓储的管理具有专业性，管理专家拥有更具有创新性的分销理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系统的效率更高。
②扩大市场。
第三方仓储企业具有经过战略性选址的设备与服务，货主在不同位置得到的仓储管理和一系列服务都是相同。
许多企业将其自有仓库数量减少到有限几个，而将各地区的物流转包给合同仓储公司。
通过这种自有仓储与合同仓储相结合的网络，企业在保持对集中仓储设施的直接控制的同时，利用合同仓储来降低直接人力成本，扩大市场的地理位置。
③降低运输成本。
第三方仓储企业同时处理不同货主的大量商品，经过拼箱作业后可通过大规模运输大大降低运输成本。
④新市场的测试。
货主企业在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期第三方仓储来考察产品的市场需求。
当企业试图进入一个新的市场区域时，要花费很长时间建立一套分销设施，而通过第三方仓储网络，企业就能达到目的。
尽管第三方仓储具有一定的优势，但也存在一些不利因素，其中对物流活动失去直接控制是最担心的问题。
企业合同仓库的运作过程和雇佣员工等控制较少，这一因素成为商品价值较高的企业利用合同仓储的最大障碍。
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外文翻译原文“Third-Party Warehousing Selection:A Comparison of National and Regional Firms”Material Source:American Journal of Business Author:ChristopherR.MobergIntroductionThe recent explosion in the outsourcing of key logistics activities within supply chains is one of the most important trends in business today. The size of the logistics outsourcing market has increased from $25 billion in 1996 to an estimated $50 billion in 2000(Lieb and Randall 1996). With increasing pressure from shareholders to use assets more effciently, many firms are using third-party logistics providers (3pls) so that more attention can be given to core competencies that can be leveraged into long-term, sustainable sources of competitive advantage(e.g. Lewis and Talalayevsky 2000).According to a recent study, warehousing continues to be the most frequently outsourced logistics activity, with 63.3 percent of respondents from several industries reporting use of third-party providers for their warehousing needs(Langley 2001). Based on the increased use of third-party logistics providers overall and the large number of firms outsourcing the warehousing function specifically, one would expect that the logistics and supply chain literature would contain numerous research studies focusing on the third-party warehousing selection process. However, previous research has been largely limited to the broader topic of outsourcing and not on the factors affecting the outsourcing of specific logistics functions. It is quite possible that the importance of selection criteria may vary depending on which logistics activity is being outsourced. Therefore, more empirical research is needed that examines the selection process for specific functions so that logistics managers can improve the quality of their outsourcing decisions. Warehousing was examined in this research as a starting point because it is the most commonly outsourced logistics activity.Research FocusTo address this deficiency in the outsourcing literature, a survey was developed and distributed to current and potential third-party warehousing customers. This exploratory study had three main research questions. First, what are the general perceptions of logistics managers toward third-party providers and the outsourcing of the warehousing function? Next, when outsourcing is considered, what criteria are most important to warehousing customers when selecting thirdparty providers? Last, how effective are the typical national and regional third-party warehousing firms at meeting the needs of warehousing customers on each of the examined criteria?Third-Party WarehousingAs recently as five years ago, many experts were predicting the demise of the warehousing function. With the increasing capabilities stemming from new technologies and the emergence of collaborative supply chain strategies, there was speculation that the traditional warehousing function would get squeezed from the supply chain(e.g. Cooke 2000; Lear-Olimpi 1999). In spite of these predictions, today’s warehousing industry is s tronger than ever. While there has been a recent trend to consolidate warehousing networks, the amount of warehousing space has increased nationally. There are fewer warehouses, but they are bigger, more sophisticated, handle more customers, and offer more value-added services. Instead of declining, the warehousing industry has been presented with the challenge and opportunity of meeting the higher expectations of the typical warehouse customer.The renewed emphasis by manufacturers and retailers on core competencies has naturally increased the demand for third-party warehousing providers (e.g. Lewis and Talalayevsky 2000; Loudin 2000). A recent study in 1999 by the International Warehousing Logistics Association found that total public warehousing space was increasing by 12 to 13 percent and total contract space was increasing by 18 to 20 percent (Cooke 2000). In addition to basic storage and handling functions, customers now expect third-party firms to provide added services such as light assembly or labeling (e.g. Cooke 1998).In response to the increased outsourcing of logistics activities in the past decade, researchers have tried to develop frameworks and strategies for managers to use when deciding whether to outsource a function and to identify the critical factorsfirms consider when choosing among third-party providers (e.g. Maltz 1994a; Maltz 1994b; Lieb and Randall 1996; Sink and Langley 1997; Maltz and Ellram 1997; Razzaque and Sheng 1998). But, most of this research focused on the initial decision to outsource and not on the specific decision to outsource individual logistics functions such as warehousing or transportation. One study by the American Warehouse Association in 1994 found that the top ten selection criteria for firms choosing public warehouse providers was service quality, reliability, on-time performance, good communication, customer support, speed of service, flexibility, management quality, willingness to customize and order cycle time (Traffic Management 1995). Clearly, it is time to narrow the focus of outsourcing research to the decision making process for specific logistics functions.MethodologyBecause of the scarcity of research on the third-party warehousing selection process, in-depth phone interviews were conducted with twelve warehousing experts representing various supply chain roles. The group of experts consisted of four regional warehouse operators, four public warehousing customers, three warehousing management consultants, and one academic researcher with considerable expertise in warehousing. The logistics and warehousing experience of the interview subjects ranged from thirteen to forty-five years, and it should be noted that most of the experts had held positions as both warehousing customers and providers.ResultsRespondent ProfileThe managers that responded in this study had an average of 18.02 years of warehousing/logistics experience and represented the highest levels of management in their firms, with 16.8 percent holding the title of corporate officer, 34.8 percent in director positions, and 45.8 percent in manager positions. The typical firm represented by these managers was a large manufacturer in the grocery/food/beve- rage and consumer goods industries. The average annual global sales of firms in this research was 6.274 billion dollars, with 64.5 percent of the firms in the grocery/food/beverage industry and 22.6 percent in the consumer goods industry.Manufacturing firms accounted for 74.2 percent of the respondents, while 12.9 percent of the respondents were wholesalers and 11.6 percent were retailers.Logistics Managers’ Perceptions of Third Party Logistic Suppliers (3pls)The first goal of the study was to assess the general perceptions of logistics managers to the use of third-party warehousing providers. Means and frequencies for each question can be found in Table 1. There was some good news in the results for third-party providers based on the apparent willingness of managers to use 3pls. First, a majority of the respondents agreed that the performance of the ‘best’ 3pls is extremely high (mean = 3.74). In addition, respondents also tended to agree that they were uncomfortable with all of their outsourcing with one 3pls (mean = 3.35) and that a blend of private, regional, and national 3pls warehouses was best (mean = 3.11). These results indicate that many customers will include several 3pls in their warehousing networks and not just one national provider.Relative Importance of 3pls Selection CriteriaThe second goal of the study was to assess the importance of various selection criteria during the evaluation of third-party warehousing providers. In the survey, respondents were asked to rate the importance of each selection factor from 1 (not important at all) to 5 (extremely important) when they are evaluating third-party warehousing providers.Performance of National vs. Regional 3plsThe last goal of the research was to compare the performance of national and regional third-party warehousing providers based on the perceptions and experiences of their customers. The list of criteria used for the performance evaluation was not identical to the previous list, but did include nine of the twelve original items. Two items, size and national market coverage, were not included because they would not apply to the typical regional third-party provider.DiscussionFirst, perceptions of logistics managers of the thirdparty providers on the questions asked hovered around the scale mid-point and indicated no strongconsensus either way. This study is exploratory due to the scarcity of previous research on third-party warehousing and the results of all three research questions make a contribution to the logistics literature. However, some of the results are particularly interesting and merit further discussion. The results report good news for regional third party warehousing providers. Clearly, these findings can be used by regional third-party warehousing firms when competing with national firms for new customers. It should be noted that the generalizability of these findings is limited to relatively large manufacturing firms in the food and beverage and consumer packaged goods industries. The lack of attitudinal questions in this research limits the ability of the researcher to explain the “why” behind the logistics ma nagers’ ratings of selection criteria. Finally, this research only compared the performance of national and regional third-party providers. Future studies should examine the performance of smaller, local warehousing firms to assess their relative strengths and weaknesses while competing with other third-party firms.ConclusionThe importance to logistics practitioners of narrowing the focus of outsourcing selection research to specific logistics functions and of conducting empirical research cannot be overstated. As environmental and business factors continue to increase the pressure for logistics managers to outsource activities, it is the responsibility of researchers to empirically examine factors that may affect their decision. This research found that the top four selection criteria are responsive to service requirements, quality of management, track record of ethical importance, and ability to provide value-added services. It is hoped that this study will provide a key first step in the process of providing practitioners with information that can be used to make better decisions when selecting third party warehousing providers.译文“第三方仓储的选择：一个国家和地区性企业的比较”资料来源: 美国商业杂志作者：克里斯托弗莫贝格最近爆出物流外包会是当今企业在关键物流供应链活动中最重要的趋势之一。