大干奖励办法

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下发“大干100天”节点目标奖励办法

信南高合[2005] 174号签发人：王春江关于下发“大干100天”节点目标奖励办法的
通知
各监理代表处、项目经理部：
目前，全线路基填方工程完成67%，桥梁工程完成45%，涵洞、通道工程完成80%。

由于7、8、9月份连续降雨，导致目前工程总体完成情况比原节点目标已经滞后28%。

雨季已经过去，项目公司组织“大干100天”活动，要求各标段及时调整施工组织计划，精心组织，合理安排，加大投入，把滞后的工程尽快赶上并保证今年总体计划的完成。

项目公司根据工程实际情况制定了“大干100天”的节点目标及奖励办法，具体工程节点完成时间及奖励金额见附表。

1、各节点完成的工程量，经监理签认并由业主审核为准。

2、奖励基金来自原《信阳至南阳高速公路节点工期奖惩办法》中各标段未发的奖金。

3、不能按期完成节点任务的施工单位，不得奖金。

4、奖励金额的分配，每期奖金的35%用于个人奖励（其中项目经理部人员30%，监理5%），65%用于生产。

5、未发的奖金归业主使用。

河南省信阳至南阳高速公路有限公司
二○○五年十月十二日。

集团重点工程项目奖励方案

集团重点工程项目奖励方案一、前言集团作为一个大型企业集团，拥有众多重点工程项目。

这些重点工程项目不仅是企业的生产经营中心，也是企业的发展引擎。

为了激励员工积极参与重点工程项目的建设与管理，集团特制定了重点工程项目奖励方案，以期激发员工的工作热情，提高项目的质量和效率，促进企业的可持续发展。

二、奖励标准1. 项目质量奖：对于完成的重点工程项目，经验丰富的工程技术人员、设计师、项目管理团队跻身为优秀单位及个人，集团酌情给予一次性奖金奖励。

具体奖金标准按照项目的成果和效果评定。

2. 项目效率奖：对于在规定时间内完成的重点工程项目，工程技术人员、设计师、项目管理团队和施工单位将得到相应的奖励，具体标准将根据项目的实际情况和成果来评定。

3. 项目管理奖：对于在重点工程项目管理中表现突出、取得显著成果的管理团队及个人将给予额外的奖励，以表彰他们为企业发展做出的杰出贡献。

4. 安全环保奖：对在工程项目中重视安全生产和环境保护的工程技术人员、设计师、项目管理团队及施工方给予相应的奖励，以表彰他们在保障工程安全和环境保护方面的付出。

5. 创新奖：对于在重点工程项目中创新技术、工艺和管理方案，为企业节约成本、提高效率和产品质量的单元和个人将得到特别奖励，以鼓励创新精神和实践能力。

三、奖励程序1. 提名申请：项目组成员可以根据项目情况提名优秀团队成员或个人参与奖励评选，提名者将填写提名表，并附上提名理由及证明材料。

2. 材料审核：提名材料由专门组成的评审委员会审核，评审委员会由工程技术部门、项目管理部门和监理部门等负责人组成。

3. 报奖评选：评审委员会将在提交的提名材料和证明文件的基础上进行综合评定，最终确定获奖名单。

4. 颁奖典礼：集团将组织重点工程项目奖励典礼，邀请获奖人员及其所在团队参加，对获奖人员进行表彰与颁奖。

5. 发放奖金：奖金将根据评审结果由人力资源部门核算后进行发放。

四、奖励管理1. 尊重公平：评选过程中将严格遵循公平、公正、公开的原则，确保评奖真实有效。

重大项目奖励方案

重大项目奖励方案
一、奖励目的
为了激励团队积极投入重大项目，提高项目执行效率和质量，特制定本重大项目奖励方案。

二、奖励对象
本方案适用于参与重大项目的全体成员，包括项目负责人、团队成员及相关协作人员。

三、奖励标准
根据项目的重要程度、实施难度和完成质量，制定以下奖励标准：
1.项目完成质量达到预期目标，按项目规模和复杂度给予一次性奖金；
2.项目提前完成并达到预期目标，按项目规模和复杂度给予额外奖金；
3.项目获得重大创新或突破，给予创新奖励；
4.项目团队成员在项目中发挥特别重要作用，给予个人突出贡献奖。

四、奖励条件
1.项目必须按照预定的时间节点完成；
2.项目质量必须符合公司及客户要求；
3.项目过程中未出现严重违规行为或安全事故；
4.项目团队成员需积极投入，履行职责。

五、奖励流程
1.项目完成后，由项目负责人组织团队成员进行自评，评估项目完成质量、创
新程度等；
2.向上级主管部门提交奖励申请，并提交相关证明材料；
3.上级主管部门审核奖励申请，组织专家评审，确定奖励标准和金额；
4.按照公司财务流程支付奖金。

六、奖励执行
1.奖金来源为公司专项资金，根据项目实际情况，由公司领导审批确定；
2.奖金发放时间在项目完成后一周内完成；
3.奖金发放至个人工资账户，需提供个人银行账户信息。

七、奖励监督
1.本方案由公司人力资源部门负责解释和监督执行；
2.在执行过程中如有异议或违规行为，可向人力资源部门或上级主管部门投诉；
3.如有违反本方案规定的情况，将根据公司相关规定进行处理。

大干100天活动实施方案

大干100天活动实施方案项目质量符合国家相关标准，不出现质量问题，达到设计要求，保证工程质量稳定可靠。

3、进度目标按照项目计划节点完成施工任务，保证工期进度，确保项目按时竣工。

4、党风廉政目标加强党风廉政建设，严格遵守相关规定，不出现违纪违法问题，保证工程建设纯洁。

5、内业资料目标按照规定及时、准确地填写各类资料，保证工程建设的信息化管理。

七、奖惩办法一）奖励1、竞赛活动中表现突出的施工队、个人，将给予表彰和奖励。

2、竞赛活动中出现的典型事迹和好经验、好做法，将给予表扬和奖励。

二）惩罚1、竞赛活动中出现的安全事故、质量问题、进度滞后等，将按照相关规定进行处理。

2、竞赛活动中出现的违纪违法行为，将按照相关规定进行处理。

八、活动总结活动结束后，将对竞赛活动进行全面总结，总结经验，查找不足，为今后的项目建设工作提供有益的参考和借鉴。

同时，将对竞赛活动中出现的问题进行深入分析和研究，提出解决措施，确保问题不再出现。

本文介绍了___至则克台段公路工程第QZ-1标段项目经理部的劳动竞赛活动评比奖励办法。

其中，分项工程合格率目标为95%以上，形象进度目标为完成所有路基土石方工程、涵洞工程、桥梁工程，以及完成水稳拌和站和沥青拌合站的组建工作。

合同产值目标为完成产值8004.3万元。

完成安全生产目标、工程质量目标、工程进度目标、成本控制目标的部门和施工队将报公司纳入到对个人绩效考核晋级评先，对___建“荣誉队伍”好班子档案，并在项目给予物质和精神的奖励。

同时，本文还列出了取消评比资格的情况，包括发生重大质量事故、安全生产责任事故及廉政问题等。

最后，本文附有劳动竞赛评比台，分别列出了各队伍的生产安全、文明施工、内业资料、廉政建设等方面的评比情况。

评选结果将在8月28日至10月26日的不同时间段内进行。

工地工程奖罚制度范本

工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。

特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。

2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。

对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。

3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。

4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。

二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。

情节严重者，将追究法律责任。

2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。

对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。

3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。

若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。

4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。

若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。

三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。

项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。

同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。

对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。

四、结语。

工地工程奖惩制度范本

工地工程奖惩制度范本一、总则1. 为了加强工地管理，提升工作效率，保证工程质量，特制定本奖惩制度。

2. 本制度适用于参与本工程项目的所有员工及合作单位。

3. 所有人员必须遵守本制度，违者将受到相应的处罚。

二、奖励措施1. 个人奖励1.1 对于工作积极主动，完成任务质量高的员工，给予表扬并在月度考核中给予加分。

1.2 对于在工作中提出创新意见或建议，经采纳后有效提高工效的，给予一定的物质奖励或奖金。

1.3 对于连续三个月表现优秀，无安全事故记录的员工，给予额外的奖金或休假奖励。

2. 团队奖励2.1 对于团队合作精神突出，共同完成重大项目任务的团队，给予集体表彰和奖金。

2.2 对于在安全生产、节能减排等方面做出显著贡献的团队，给予特别奖励。

三、惩罚措施1. 个人惩罚1.1 对于工作消极怠工，影响工程进度的员工，给予警告并在月度考核中扣分。

1.2 对于违反安全操作规程，造成安全隐患的员工，根据情节轻重给予罚款或停职处理。

1.3 对于严重违反公司规章制度，损害公司利益的行为，将给予开除处理。

2. 团队惩罚2.1 对于团队内部发生严重争执，影响正常工作秩序的，给予团队负责人警告并要求限期整改。

2.2 对于团队整体工作效率低下，未能按时完成任务的，给予整个团队罚款或取消当月奖金。

四、奖惩执行1. 奖惩决定由项目经理负责审批，并由人力资源部门负责执行。

2. 奖惩结果将在公司内部公示，接受全体员工监督。

3. 员工对奖惩结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

奖励措施(大干60天)

南庄隧道“大干60天”劳动竞赛奖励办法项目部各部门、隧道进出口施工队：自我单位承担南庄隧道后续工程施工以来，面临工期紧、施工任务重等困难，为保障工期按期交工、鼓舞全体参建人员的积极性、激发每一位员工的潜力，经项目部领导班子研究决定自2013年6月1日至2013年7月31日开展“大干60天劳动竞赛”活动，并制定奖励办法，具体内容如下：一、组织机构为达到明确职责，责任细化，确保“大干60天劳动竞赛”活动顺利推进，并收到实效，特成立本次活动专项领导小组，本次活动的组织机构具体如下：（一）领导小组组长：李昌福进口副组长：梁斌琦进口组员：张国栋、卫晓刚、进口施工队出口副组长：程飞出口组员：孙秀章、韩飞、出口施工队外协副组长：赵宏外协组员：王新民其它组员：卜伟高鹏王华兵张波李丽莎向荣碧付迎春张海席段锋忠领导小组职责:1、活动领导小组全体成员不仅负责本次活动的领导职责，还要负责活动结果的考核工作。

领导小组成员各司其职，各项工作紧密围绕现场施工实际开展，做到“管理好现场，服务好现场”。

2、要营造好大战氛围。

在生活驻地、隧道洞口、作业场所悬挂大干标语；在全体参战人员中广泛深入地进行思想发动，认识工期的紧迫性，讲清楚争分夺秒的目的、意义和目标，真正树立起责任感、使命感、紧迫感。

（二）活动考核小组：组长：李昌福组员：程飞赵宏梁斌琦韩飞卫晓刚考核小组成员负责本次活动结果的考核工作，坚持公平、公正、公开原则，客观判断、实事求是进行考核，依据节点考核记录，对按要求完成责任目标的人员及施工队进行奖励，具体工作由办公室负责，财务部负责兑现工作。

二、指导原则1、安全第一的原则：安全是一切施工生产的前提，本办法拒绝一切放弃安全、强攻硬上的野蛮行为，稳中求进、确保安全是重中之重。

2、进度优先的原则：为实现进、出口进度目标，一切生产活动严格围绕生产进行，一切资源配置为生产服务。

除非安全需要，否则不允许耽误开挖的任何时间。

3、全员参与的原则：项目部所有人员均纳入本激励考核管理办法。

安全生产目标月度重点工作奖励办法

安全生产目标月度重点工作奖励办法一、背景安全生产是企业发展的重要基石，也是企业社会责任的重要组成部分。

近年来，随着国家对安全生产的监管加强，企业对安全生产的重视程度越来越高。

为了进一步推进企业安全生产工作，提高安全生产的水平和管理能力，制定了《安全生产目标月度重点工作奖励办法》。

二、奖励办法2.1. 奖励对象本奖励办法适用于企业安全生产工作的相关人员。

2.2. 奖金来源奖金来源于企业安全生产管理经费。

2.3. 评奖周期企业内部根据安全生产目标划定的评奖周期，以月为计量周期，每月评选一次。

2.4. 奖项设置根据月度安全生产目标完成情况，设置如下奖项：•一等奖，奖励金额为2000元人民币；•二等奖，奖励金额为1000元人民币；•三等奖，奖励金额为500元人民币。

2.5. 评选标准评选标准如下：•安全生产目标完成情况；•事故发生情况；•安全生产记录完备情况；•安全生产隐患排查和整改情况；•安全生产培训和宣传情况；•安全生产工作创新和先进事迹。

2.6. 评选程序评选程序如下：（1）每月由企业安全生产管理部门按照评选标准对当月的相关工作进行考核；（2）企业安全生产管理部门报送考核结果给企业领导班子，并提出获奖名单；（3）企业领导班子进行审批，并决定奖金金额，公布获奖名单；（4）奖金发放到获奖人员个人工资账户。

三、奖励效果通过奖励办法的实施，企业员工在安全生产工作中的积极性和创造性得到了进一步激发和提高，全体员工都更加关注安全生产，工作质量和效率得到了明显提高，形成了对安全的持续性和稳定性的高度重视。

四、总结本奖励办法的制定和实施，不仅有利于企业安全生产工作的顺利开展，更进一步推动了企业安全生产工作的不断提高和发展。

它是企业安全生产管理中的一项重大举措，有利于不断弘扬企业安全生产文化，也是企业宣传自身形象和树立企业品牌的好机会。

工程奖罚制度倍日薪

工程奖罚制度倍日薪一、目的和原则制定本奖罚制度的目的在于提高工程质量，确保工程进度，通过经济手段激励员工积极性，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护施工现场的正常秩序。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都能在平等的条件下接受评价和奖惩。

二、奖励措施1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过标准的个人或团队，将给予相应的倍日薪奖励。

例如，完成的工作量超出计划的10%，可给予1.5倍日薪奖励；超出20%，给予2倍日薪奖励。

2. 进度奖励：在保证质量的前提下，提前完成工作任务的个人或团队，根据提前的时间比例，可获得相应倍数的日薪奖励。

3. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并上报安全隐患的员工，每月评选出表现突出者，给予一定额度的现金奖励或倍日薪奖励。

三、惩罚措施1. 质量惩罚：对于因个人原因导致工程质量不达标的情况，将扣除相应的日薪作为罚款，严重者可能面临停工或解雇。

2. 进度惩罚：未能按时完成任务的个人或团队，将根据延误的程度扣除相应比例的日薪。

3. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的员工，除了承担相应的责任外，还将受到扣除日薪甚至解雇的处罚。

四、实施细则1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为每月一次，由项目管理团队负责统计和评定。

2. 信息公示：所有奖罚结果将在工地公告栏公示，接受全体员工监督。

3. 申诉机制：员工对奖罚结果有异议时，可在公示后三个工作日内向项目管理团队提出申诉，管理团队需在接到申诉后五个工作日内给出处理意见。

4. 发放方式：奖金将在次月工资中一并发放，罚金将从当月工资中扣除。

五、其他事项本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。

如有变更，将提前通知所有员工。

施工大干奖惩措施

施工大干奖惩措施
当前是施工建设的黄金季节，也是完成全年目标计划最为关键的时期，为切实落实好公司劳动竞赛活动的安排，抓住施工最佳时期，掀起“比安全，比质量，比进度，比物耗”大干高潮，全力确保全年目标实现。

现制定以下施工大干奖罚措施：
一、奖励原则
奖励为主，惩罚为辅，按月计奖。

二、制订节点工期，明确工期计划
项目部制定工程进度保证措施，进一步细化、分解各节点工期目标，把节点工期目标按照施工工序分解每天，制定详细的进度计划和切实可行的保障措施，督促各架子队日、周、月计划的实施，保证工程计划的顺利实施。

三、考核与奖惩
按照项目部安排的节点工期进行考核，由项目部根据考核结果并结合实际情况给予奖惩。

具体考核奖惩如下：
1、项目部制定节点考核计划，下发的各架子队，各架子队按照节点考核计划组织现场施工。

各架子队按要求完成当月计划产值奖励500元，未能按要求完成计划产值罚款1000元。

2、在施工大干期间全员参加，每个职工的工资收入与当月完成产值挂钩，形成良好的激励作用，掀起大干高潮，对当月涌现出的突出个人给予100-500元不等的奖励，对在施工中所负责管段内出现质量问题的个人视情节轻重给予100-500元不等的处罚。

3、为提高劳务队工作积极性，对在施工大干期间按要求完成项目部下达节点计划的劳务队进行1000-2000元不等的奖励。

对不能够完成项目部下达节点计划要求劳务队，进行2000-5000元不等处罚，对多次不能完成节点工期的劳务队予以清退。

4、在施工认真贯彻安全生产方针、政策，对在施工大干期间出现安全质量问题的相关责任人给予严肃处理。

集团重点工程目标奖励方案

集团重点工程目标奖励方案为激励集团内各部门和团队在重点工程项目中取得突出成绩，特制定以下奖励方案，以鼓励员工们积极参与重点工程的开展，并为集团的发展做出更大的贡献。

一、奖励范围本奖励方案适用于集团内所有重点工程项目的相关部门和团队。

二、奖励对象1. 优秀项目经理和团队成员2. 在重点工程项目中表现突出的部门和团队3. 具有创新能力并在项目中提出了有价值的改进意见和方案的员工三、奖励标准1. 优秀项目经理和团队成员在完成重点工程项目中，评定为优秀的项目经理和团队成员将获得以下奖励：- 个人奖金：根据项目实际价值和贡献情况确定，一般不低于月薪的1.5倍。

- 特别表彰：颁发荣誉证书和奖章，公开表彰其在项目中的出色表现。

- 晋升机会：可根据实际情况考虑提拔或晋升，并给予相应的薪资调整。

2. 在重点工程项目中表现突出的部门和团队根据项目的成果和贡献情况，评定为优秀的部门和团队将获得以下奖励：- 集体奖金：根据项目实际价值和团队成员数量确定，一般不低于团队总月薪的1.5倍。

- 集体表彰：颁发集体荣誉证书和奖章，公开表彰团队在项目中的出色表现。

- 团队建设基金：为团队提供用于团队建设和团队成员个人发展的基金，用于培训、团队活动等。

3. 具有创新能力并在项目中提出了有价值的改进意见和方案的员工根据员工提出的创新改进意见和方案的实际贡献情况，可获得以下奖励：- 个人奖金：根据改进意见和方案的实际价值和贡献情况确定，一般不低于月薪的1倍。

- 个人表彰：颁发个人荣誉证书和奖章，公开表彰其在项目中的创新贡献。

四、奖励程序1. 提名推荐集团相关部门和团队负责人可根据项目实际情况，提名推荐优秀项目经理和团队成员、优秀部门和团队以及具有创新能力的员工。

2. 审核评定集团设立奖励评定委员会，由相关部门和团队负责人以及人力资源部门代表组成，负责对提名人员进行审核评定。

3. 公示公示通过内部公示的形式，对获得奖励资格的人员进行公示，并接受集团内其他员工的监督和评价。

铁路大桥建设施工质量管理奖罚细则清单

铁路大桥建设施工质量管理奖罚细则清单一、前言铁路大桥建设的质量管理是确保工程质量完好的重要保障措施。

为了进一步规范施工过程中的行为，提高工程质量，制定了本奖罚细则清单。

本清单旨在明确奖励和惩罚的具体内容和操作流程，使施工单位在操作中有明确的目标和奖罚标准。

二、奖励细则1.完成工程质量目标，按期交付的，给予表扬并奖励1000元。

2.施工单位在工地安全管理方面表现出色，取得安全生产先进单位荣誉称号的，给予奖励2000元。

3.施工单位在材料采购方面节约成本，优质优价的，按照节约金额的10%给予奖励。

4.施工单位提供施工技术改进方案，使工程质量提高10%以上的，按照施工成本的2%给予奖励。

5.根据工程进展情况，施工单位提前完成工程任务的，按照提前完成天数给予奖励，每天500元。

6.施工单位在施工过程中发现设计缺陷并及时提出改进建议的，按照施工成本的1%给予奖励。

7.施工单位在工程质量管理过程中，积极采用新技术、新工艺，提高工程质量的，按照采用新技术成本的1%给予奖励。

8.施工单位在安全生产方面，连续三个月无安全事故的，给予奖励5000元。

三、惩罚细则1.施工单位因施工工艺和质量管理存在严重问题，造成工程质量缺陷的，按照施工成本的3%罚款。

2.施工单位因违反相关安全规定，造成工人伤亡的，按照事故严重程度给予罚款，最高不超过施工成本的5%。

3.施工单位未按照施工计划完成工程任务的，按照未完成任务的综合成本的2%罚款。

4.施工单位未及时整改存在的质量问题，造成工程验收延误的，按照每天延误金额的1%罚款。

5.施工单位在施工过程中违反法律法规，造成不良后果的，按照不良后果严重程度给予罚款，最高不超过施工成本的10%。

6.施工单位在安全培训和人员管理方面存在严重问题的，按照情节严重程度给予罚款，最高不超过施工成本的3%。

7.施工单位在施工现场违规操作，未按照安全规范进行作业的，按照违规操作综合影响程度给予罚款，最高不超过施工成本的3%。

大干奖励办法

大干期间奖罚办法各工区：小清河综合治理工程是济南市迎全运配套项目和省市重点建设工程，必须在全运会之前按期完工。

根据业主各节点工期目标要求，结合我标段现场实际情况，现对重点控制工程做如下工期计划，同时为加大生产力度，提高施工积极性，项目部本着以奖罚为手段，以按计划保质保量完成生产目标为目的，根据生产计划制定相应的奖励处罚办法。

A、结构工区一、刘文工区：1、东工商河西河桥：桥面铺装、搭板、护栏。

工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励5000元。

2、东工商河西河：入清口扶臂岸墙、西北侧顺接悬臂岸墙及下河坡道南侧砼岸墙、南侧桥梁顺接扶臂岸墙。

工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励25000元。

3、东工商河西河：桥下及入清口河道铺砌。

工期2月7日~2月25日（共19天），按期完成奖励2000元。

二、刘大贵工区：1、18+118~18+145段：施工岸墙共计27米，工期2月7日~2月14日（共8天），按期完成奖励6000元。

2、18+767~18+797（生产路桥西侧）段：施工岸墙共计30米，工期2月14日~2月22日（共9天），按期完成奖励7000元。

3、18+508~18+558（钢筋场地）段：施工岸墙共计27米，工期2月21日~3月1日（共9天），按期完成奖励7000元。

三、邱世武工区：1、18+690~18+705（原横穿自来水管道制约处）段：施工岸墙共计22米，工期2月11日~2月17日（共7天），按期完成奖励5000元。

2、18+508~18+558（钢筋场地）段：施工岸墙共计27米，工期2月21日~3月1日（共9天），按期完成奖励7000元。

3、下河坡道浆砌岸墙：西泺河处南侧及北侧。

四、刘兆燕工区：1、西泺河桥：桥面铺装、搭板、护栏。

工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励5000元。

2、西泺河：入清口扶臂岸墙、西北侧顺接岸墙、东北侧顺接岸墙18米，工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励25000元。

大干75天奖励实施细则

大干七十五天劳动竞赛责任状目前，我项目已经具备基层大面积施工的条件，根据省高指7月10日完成总体工程的进度要求，结合我项目下面层剩余34.9km（单幅单层）和中面层58km（单幅单层）的实际工作量，平均施工进度不应低于1.23km/d，同时还要考虑天气，中、上面层配比调试，北互通施工等因素的影响，因此，中下面层施工面临工作量大，施工工期紧的严峻形势。

为了充分调动广大职工的工作热情，顺利完成业主的施工进度要求，经项目部研究决定开展大干七十五天劳动竞赛。

并制定了以下实施细则：一、活动目标进度目标：5月31日前完成中面层，除北互通第三阶段施工以外全部附属工程内容，以及上面层试铺。

质量目标：各项指标满足要求，成型段落外观均匀、平整、密实，无返工等质量责任事故发生。

内业资料整理及时，签字齐全，不影响正常计量。

安全目标：安全组织、管理制度健全，各项安全措施落实到位，专兼职安全员整体管理，严守重点区域的安全监管，现场各工序负责人，分片管理，实现安全“0”事故。

二、劳动竞赛时间：3月15日到5月31日。

三、参赛部门：工区、拌和站、试验室、测量队、材料部、工程部、安全部、办公室、经营部、财务部。

四、各部门人员分工：本岗位分工是对各部门领导所报岗位分工的汇总，在劳动竞赛期间，所有部门均应严格履行各部门制定的岗位职责分工，始终以工区拌和站生产为重，密切配合工区施工。

在劳动竞赛期间，项目领导将组织不定期检查。

各部门所有人员除遵守部门岗位职责外，必须遵守项目部各相关规章制度的有关规定，各部门互相之间应建立完善畅通的信息快速反馈通道，以求对发现的问题得以快速处理，不留隐患，保值保量完成竞赛目标。

1、工区、拌和站：罗晓卷：负责工区的全面管理工作。

与钱成共同负责人员作息时间的制定，和拌和站食堂的监管。

1安排确定工区所有人员的岗位职责。

2协调和处理工区与拌合站、车队、民工队、摊铺队、材料部等各部门及监理之间的问题。

3负责工区所属交通车辆调动分配的安排管理。

大干100天激励方法及制度【模板范本】

大干100天员工激励方法及制度一、销售团队不尽人意的根源销售主管的管理角色错位。

销售业绩的40％～70％是由销售主管达成的，那就说明销售主管干了他不该干的活。

销售主管应该是教会员工如何销售、调动员工的积极性，而不是自己卖东西。

二、什么是管理管理就是通过别人干自己的事。

如果一个企业的销售冠军是销售经理的话，那他就是最不合格的经理。

不入流的管理者是自己干，别人没事干；一流的管理者是自己不干，让别人玩命地干；超一流管理者是只要自己活着,别人就会干。

三、销售团队六大激励措施针对以上问题，我们应用哪些方法管理我们的销售团队?应对销售进行“多元立体”的激励。

1、总结法则各部门每周和销售会结束后必须做总结，总结每周出现的不足及销售会没出单的原因，各部部长给予建议,管理层进行讨论、剖析给予最好的答案，不断加强。

2、培训激励加强公司内部培训，实战演练，增强员工信心.各部门在平时工作中遇到的回答不了的问题，不出单的原因及解决办法,在培训会上教会员工，公司做到真正的授人以渔。

采用新颖的培训方式，高效使用授课实际演习,案例讨论、角色扮演、体验销售、培训游戏、技能传授等高度互动的方式，新颖独特、高效实用。

培训改变员工心态、充满激情、激动冲动、增强自信。

3、荣誉激励3。

1对王牌销售要给予荣誉按等级分，如“钻石”“金牌"“银牌”等。

好的销售员钱有啦，缺的是企业荣誉和与企业绑定的决心。

3。

2对销售人员实施精神激励建立荣誉墙、功勋壁。

将公正公平公开评选出每月、每季度、每年的优秀员工的照片挂在荣誉墙上，将为公司做过重大贡献的员工的照片挂在功勋壁上并配以文字说明，给其他员工以学习和超越。

对业绩长期突出、有能力的员工，进行重点培训，包括走出公司去见识下外边的世界。

4、提升激励所谓提升激励就是要给员工设立台阶，如设立五级台阶（每年设立一个台阶,保证每年能上一个级别）、三星、三级等。

5、奖励激励大干100天，12月要完成30万任务（团队奖)5个部门,每个部门6万完成6万（按之前的奖励）超过6万，多1万奖500，多5万奖3000不足6万，少1万扣300，少5万扣2000（部长出）每月评选优秀团队完成 5万,奖励 1000完成10万,奖励3000完成15万,奖励5000奖金现场发，流动红旗现场授予并放狠话“其他部门你们没机会啦等等”（连续获得5次流动红旗奖金3000），惩罚现场罚，没有完成任务的部门当场接受体罚并要求罚款和体罚之后放狠话。

大干75天奖励实施细则

为了充分调动广大职工的工作热情，顺利完成业主的施工进度要求，经项目部研究决定开展大干七十五天劳动竞赛。

并制定了以下实施细则：一、活动目标进度目标：5月31日前完成中面层，除北互通第三阶段施工以外全部附属工程内容，以及上面层试铺。

质量目标：各项指标满足要求，成型段落外观均匀、平整、密实，无返工等质量责任事故发生。

内业资料整理及时，签字齐全，不影响正常计量。

二、劳动竞赛时间：3月15日到5月31日。

三、参赛部门：工区、拌和站、试验室、测量队、材料部、工程部、安全部、办公室、经营部、财务部。

在劳动竞赛期间，项目领导将组织不定期检查。

1、工区、拌和站：罗晓卷：负责工区的全面管理工作。

与钱成共同负责人员作息时间的制定，和拌和站食堂的监管。

1安排确定工区所有人员的岗位职责。

2协调和处理工区与拌合站、车队、民工队、摊铺队、材料部等各部门及监理之间的问题。

3负责工区所属交通车辆调动分配的安排管理。

项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法

中铁XXXX局集团第X工程有限公司XXXXXX项目经理部文件XXX项目部（2009）011号关于下发《“百日大干”施工计划》及绩效考核办法的通知项目部各部室、各工区及所属各施工队：为完成大干100天(9月20日～12月30日)施工生产任务，掀起施工生产大干高潮，加快施工进度，保证施工安全、质量，现把百日大干的施工生产任务及绩效考核办法下发给你们，请各业务部室及工区负责人按计划安排工作，各施工队抓紧配足施工人员及小型机械设备，安排好施工生产，认真完成项目部下发的施工生产计划及各项工作。

“百日大干”计划目标与实施细则如下：一、“百日大干”计划目标任务划分本次劳动竞赛活动考核时间段为2009年9月20日～2009年12月31日；为保证各作业区责任目标实现，项目部特将活动开始前的一周（9月13日～9月19日）作为不利因素补偿期，在该时间段完成的任务按竞赛有效作业考核。

1、隧道工程计划目标（1）、XXX沟斜井：斜井开挖、支护：必保指标--600米，争取指标--700米；仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成550米。

（2）、石家院斜井：斜井开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；仰拱或底板找平层基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要；（3）、XXX隧道出口：开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成500米。

补充说明：上述任务目标的确定基本考虑了一般可预测的不良地质等不利因素影响；在施工过程中，若围岩条件跟预测情况有较大偏差时，项目部将酌情考虑任务目标的调整；但条件是，各参建单位在施工过程中始终保持积极的态度和全力以赴的精神。

2、桥梁工程计划目标XXX江1号特大桥下部结构：（1）、桩基一工班：负责1#～6#墩位的全部37根桩基开挖作业，桩基总长1376米；分两个大批次施工，每批次按8组（每组负责2～3个孔位）20个孔位倒换循环作业。

重点工程建设考核奖励方案

重点工程建设考核奖励方案1. 背景随着经济的发展和城市化进程的推进，各地都在加快重点工程建设的步伐。

重点工程建设的完成对推动经济发展和提升城市建设质量起着至关重要的作用。

为了进一步激励和奖励在重点工程建设中表现出色的单位和个人，制定重点工程建设考核奖励方案是必要的。

2. 目的•激励重点工程建设项目单位和个人的积极性和创造性。

•调动各单位和个人在重点工程建设中的热情和工作积极性。

•形成良好的竞争氛围和推动重点工程建设的良性循环。

3. 考核标准以完成的重点工程项目为基础，通过以下指标进行考核：3.1. 工程进度包括工程计划的制定和完成情况、工程进度的控制和延期情况等方面的考核。

重点考察以下指标：•工期完成情况：工程实际完成时间与计划完成时间的比较。

•工程进度控制：具体工程进度的控制和落实情况。

•已延期工程：对已发生延期的工程进行跟踪和整改情况的审核。

3.2. 工程质量包括工程质量验收合格率、工程隐患整改情况等方面的考核。

重点考察以下指标：•工程质量验收合格率：工程质量验收合格的项目数量与完成总项目数的比较。

•隐患整改情况：对发现的工程质量隐患进行整改并验收合格的比例。

3.3. 技术创新包括在工程建设中采用的新技术、新材料等方面的考核。

重点考察以下指标：•创新技术应用：对在工程建设中采用的创新技术的数量和质量进行考核。

•创新材料应用：对在工程建设中采用的创新材料的数量和质量进行考核。

4. 奖励措施根据考核结果，对优秀单位和个人进行奖励。

具体奖励措施如下：4.1. 优秀单位奖励根据考核得分，对排名前几名的重点工程建设单位进行奖励。

具体奖励如下：•排名第一：奖励XX万元和荣誉证书。

•排名第二：奖励XX万元和荣誉证书。

•排名第三：奖励XX万元和荣誉证书。

4.2. 优秀个人奖励根据考核得分，对在重点工程建设中取得突出贡献的个人进行奖励。

具体奖励如下：•最佳项目经理：奖励XX万元和荣誉证书。

•最佳工程师：奖励XX万元和荣誉证书。

重点工程奖励方案

重点工程奖励方案为了激励和鼓励工程建设者开展精益求精的工作，提高工程质量和效率，我国必须建立一套完善的重点工程奖励方案。

该方案应以奖励精湛的技术和创新的工程设计、施工和管理为主要目标，借助奖励机制来激发全社会的工程建设创造力和活力，推动工程水平和质量的持续提高。

一、奖励对象1. 工程设计单位：对于在设计理念、创新技术和设计质量方面有出色表现的设计单位，应给予一定奖励。

这些设计单位可以是国有企业、民营企业或外资企业，既包括设计院和设计事务所，也包括工程总承包商或施工单位自有的设计团队。

2. 工程施工单位：对于在施工组织、技术创新和施工安全管理方面表现突出的施工单位，应给予一定奖励。

这些施工单位可以是国有企业、民营企业或外资企业，包括总承包商和分包商。

3. 工程管理单位：对于在项目管理、进度控制和成本控制方面发挥重要作用的管理单位，应给予一定奖励。

这些单位可以是监理单位、项目管理单位或建设单位内部的项目管理团队。

4. 个人奖励：对于在工程设计、施工和管理方面做出显著贡献的个人，应给予一定奖励。

这些个人可以是工程师、技术人员、项目经理或者其他在工程建设过程中有突出表现的人员。

二、奖励对象的评选标准1. 工程设计单位：主要评选标准包括设计理念的新颖性、设计技术的前沿性、设计质量的优秀性，以及设计成果的经济、适用性和可持续性。

对于对古建筑进行修复重建，保护性地改造和利用既有建筑，提出了现代化的环保节能的设计理念，完成了各项任务，并取得明显的社会经济效益，建设项目得到社会广泛认可和好评，可在整个设计过程中体现出其科学性、节能性与社会效益性，如能最大限度的利用局部资源、局部劳动力，保持灵活性，保障人民文化生活的形式多样性的工程受认定。

2. 工程施工单位：主要评选标准包括施工组织的合理性、施工技术的先进性、施工质量的优秀性，以及施工成果的经济、安全和环保性。

对于对古建筑进行修复重建，保护性地改造和利用既有建筑，提出了现代化的环保节能的施工技术，完成了各项任务，并取得明显的社会经济效益，建设项目得到社会广泛认可和好评，可在整个施工过程中体现出科学性、节能性与社会效益性，如能最大限度的利用局部资源、局部劳动力，保持灵活性，保障人民文化生活的形式多样性的工程受认定。