基于关键路径的项目进度挣值分析

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项目进度分析部门项目进度分析总结汇报

项目进度分析部门项目进度分析总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在项目进度分析方面所取得的成绩和进展。

在过去的一段时间里，我们团队努力工作，不断提高自身能力，为项目进度分析做出了积极的贡献。

首先，我想分享一下我们在项目进度分析方面所取得的成绩。

通过对项目进度的深入分析，我们成功地发现了一些潜在的问题，并及时采取了相应的措施来解决这些问题，确保项目能够按时按质完成。

我们的分析还帮助项目团队更好地了解项目进展情况，及时调整工作计划，提高了整体的工作效率和质量。

其次，我们在项目进度分析方面的进展也是非常值得骄傲的。

我们不断学习和掌握新的分析工具和方法，不断提高自身的分析能力和水平。

我们还积极参与各种培训和交流活动，与其他部门和行业内的专家进行深入的交流和合作，不断拓展我们的视野和思路。

最后，我想强调的是，项目进度分析是一个持续改进和提高的过程。

我们将继续努力，不断提高自身的分析能力，不断优化我们
的分析方法和工具，为项目的顺利进行和顺利完成做出更大的贡献。

总之，我们部门在项目进度分析方面取得了一些成绩和进展，
但我们也清楚地意识到还有很多需要改进和提高的地方。

我们将继
续努力，不断学习和提高，为项目的成功进行和成功完成贡献我们
的力量。

谢谢大家！。

IT项目管理中关键路径法的应用

IT项目管理中关键路径法的应用摘要：关键路径法（CPM）是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析工具，它的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照, 保证项目按期完成。

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法，在建设项目中的应用已比较普遍，指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足，研究了关键路径法与挣值法的集成应用，提出了基于关键路径的挣值分析方法。

关键词：IT项目管理；关键路径法；CPM；挣值分析引言：随着IT技术的不断发展和用户对系统功能性需求的不断提高，IT 项目的设计和开发进入了需要强调有效管理的时代，建立规范的、健壮的项目管理机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。

IT行业由于其本身特定的行业特征，进度问题尤为突出。

项目进度的不切实际，导致大量IT项目的中止和失败。

因此，在进行进度估算时，不仅要把握项目的范围，了解项目团队成员的工作能力，还要掌握一定的进度估算的方法和技术，才能为存在诸多变数的IT 项目制定一个合理的进度计划。

1 关键路径法关键路径法( Critical Path Method, CPM) 是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析工具，也是战胜项目拖延的重要工具。

它在1957 年被提出，20 世纪50 年代，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。

如今，关键路径法几乎已成功地应用于各种大企业中。

实践证明，CPM是十分有效的进行项目进度管理的科学方法。

1.1 网络图网络图是网络计划的表现形式。

这里介绍双代号网络图。

这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，因为要用两个节点表示一项活动，所以称为双代号网络图，缩写为AOA。

双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作。

基于挣值法的公路工程项目施工安全管理探讨

基于挣值法的公路工程项目施工安全管理探讨【摘要】本文探讨了基于挣值法的公路工程项目施工安全管理。

首先介绍了挣值法在工程项目管理中的应用，接着分析了公路工程施工安全管理的现状。

然后深入探讨了挣值法在公路工程项目施工安全管理中的具体应用，包括其优势和挑战。

结论部分指出挣值法能够促进公路工程施工安全管理的效率和效果，并具有重要意义。

未来挣值法在施工安全管理中的发展方向值得关注。

通过本文的研究，可以更好地了解如何利用挣值法提高公路工程施工安全管理水平，从而确保项目的顺利进行并最大程度地保障工人的安全。

【关键词】公路工程项目、挣值法、施工安全管理、效率、效果、水平提高、发展方向1. 引言1.1 背景介绍在公路工程施工安全管理中，尚存在着一些问题和挑战。

施工现场恶劣的环境条件、施工人员的不安全行为等因素可能导致施工安全事故的发生。

如何有效地运用挣值法来提升公路工程项目施工安全管理水平，是一个亟待解决的问题。

本文将重点探讨基于挣值法的公路工程项目施工安全管理，分析挣值法在施工安全管理中的应用优势和挑战，探讨挣值法对公路工程施工安全管理的促进作用，以及未来挣值法在施工安全管理中的发展方向。

1.2 研究目的研究目的旨在通过对基于挣值法的公路工程项目施工安全管理进行深入探讨，以提高公路工程施工安全管理的效率和效果。

具体包括以下几点目的：1. 分析挣值法在工程项目管理中的应用现状，探讨其在施工安全管理中的可行性和有效性，为公路工程施工安全管理提供理论支持。

2. 正文2.1 挣值法在工程项目管理中的应用挣值法是一种广泛应用于工程项目管理的方法，通过将项目的成本、进度和质量综合考虑，实现对项目进度和成本的有效控制和管理。

在工程项目管理中，挣值法可以帮助项目经理和团队对项目的实际进展情况进行及时跟踪和评估，为项目决策提供科学依据。

挣值法的应用主要包括确定项目的基准计划、制定项目各阶段的挣值分析计划、实施挣值分析、识别和分析项目偏差、评估项目绩效等步骤。

工作计划的进度监控方法

工作计划的进度监控方法一、引言在现代社会中，工作计划的进度监控方法对于提高工作效率、确保项目顺利进行具有重要意义。

本文将介绍一些常用的工作计划的进度监控方法。

二、里程碑法里程碑法是一种有效的工作计划进度监控方法。

它基于设定特定的里程碑，如项目完成的关键节点，以便跟踪工作进展情况。

利用里程碑法，团队可以定期检查和评估项目进展，及时发现和解决问题。

三、甘特图法甘特图法是另一种常用的工作计划进度监控方法。

通过甘特图，可以直观地展示任务的开始时间、结束时间和持续时间。

团队成员可以通过甘特图清楚地了解每个任务的进度，以及工作分配和依赖关系。

四、关键路径法关键路径法是一种用于监控工作计划进度的方法。

它通过分析工作流程中的关键路径，即影响项目总工期的最长路径，以评估整个项目的进度。

通过关键路径法，团队可以更好地规划和调整资源，以确保项目按时完成。

五、挣值管理法挣值管理法是一种通过比较计划成本、实际成本和挣值以监控工作计划进度的方法。

挣值管理法可以用于确定实际工作偏离计划的程度，并预测项目完成的时间和成本。

通过挣值管理法，团队可以及时纠正问题，保持项目进度。

六、项目仪表板项目仪表板是一种直观的工作计划进度监控方法。

它可以通过图表、表格和指示器展示项目的进展情况，如完成的任务、未完成的任务和延迟的任务。

项目仪表板可以帮助团队成员全面了解项目的状态，及时采取措施。

七、会议和报告会议和报告是一种常用的工作计划进度监控方法。

通过定期召开会议和撰写报告，团队可以交流项目进展情况，共享成果和问题，并制定解决方案。

会议和报告可以提高团队成员之间的协作和沟通效率。

八、持续改进持续改进是一种不断监控和改进工作计划进度的方法。

通过不断评估项目进展、分析问题和采取相应的改进措施，团队可以提高工作效率和项目质量。

九、利用技术工具利用技术工具是一种现代的工作计划进度监控方法。

如今有许多项目管理软件可用于记录和跟踪任务进度、分配资源和生成报告。

工程施工进度计划表的项目进度分析方法

工程施工进度计划表的项目进度分析方法工程施工中，项目进度的控制和分析是非常重要的环节。

工程施工进度计划表是一个重要的工具，用于跟踪和管理项目的进度。

在本文中，我们将讨论工程施工进度计划表的项目进度分析方法。

一、确定关键路径关键路径是指在一个工程项目中，完成整个项目所需的最短时间路径，任何一个活动的延误都会导致整个项目的延误。

确定关键路径可以帮助施工团队了解哪些活动对项目进度起关键作用，从而重点把握和控制。

具体的方法可以通过PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等分析工具来进行计算。

二、计算工期浮余工期浮余是指在不影响整个项目进度的前提下，某个活动可以延误的最长时间。

计算工期浮余可以帮助施工团队确定哪些活动具有弹性，可以在必要时进行调整，而不会影响整个项目的进度。

一般来说，工期浮余为负值的活动是项目进度的关键节点，需要特别关注和管理。

三、分析成本与进度的关系在项目管理中，成本和进度是密切相关的。

延误项目进度可能导致额外的成本支出，而提前完成项目进度可能节约成本。

因此，对成本与进度的关系进行分析是有必要的。

可以通过计算每个活动的成本偏差和进度偏差，来评估项目的整体情况。

同时，还可以使用Earned Value Analysis（挣值分析）来确定项目的预算情况和完成进度。

四、监控关键活动关键活动对项目进度的影响最大，因此需要特别监控和控制。

可以使用各种工具和技术，如甘特图、里程碑计划、进度报表等，来及时了解和分析关键活动的进展情况。

对于关键活动的延误，需要及时采取补救措施，以确保项目按时完成。

五、风险管理项目进度分析还需要考虑风险因素。

可以通过制定风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行识别、评估和应对。

在进度分析中，也要将风险因素考虑在内，以避免可能的延误和其他不可预见的情况。

通过以上的项目进度分析方法，工程施工进度计划表可以更加准确地进行项目进度控制和管理。

进度管理方法

进度管理方法引言：在项目管理中，进度管理是一项至关重要的任务。

它涉及到对项目的时间安排、资源分配和工作进展的监控和控制。

良好的进度管理可以帮助项目团队及时发现问题，及时采取措施以保证项目按时完成。

本文将介绍几种常用的进度管理方法。

一、关键路径法（CPM）关键路径法是一种常用的项目进度管理方法。

它通过确定项目中的关键活动，确定项目的最短工期和最早开始时间，从而帮助项目团队掌握项目的关键节点和关键路径。

在关键路径上，任何延误都会导致整个项目的工期延误。

因此，项目团队需要重点关注关键路径上的活动，及时解决相关问题，确保项目按时完成。

二、甘特图法甘特图法是一种直观且易于理解的进度管理方法。

它通过绘制甘特图来展示项目的时间安排和进度计划。

甘特图以时间为横轴，活动为纵轴，通过条形图表示每个活动的开始时间、结束时间和持续时间。

通过观察甘特图，项目团队可以清楚地了解项目的进度安排，及时调整资源和优化活动顺序，以确保项目的顺利进行。

三、里程碑法里程碑法是一种以里程碑为基础的进度管理方法。

里程碑是项目中的重要节点，通常代表着一项重要工作的完成或关键阶段的到达。

里程碑法通过设定和跟踪里程碑，帮助项目团队掌握项目的关键进展和重要节点的完成情况。

通过及时监控里程碑的完成情况，项目团队可以发现问题并采取措施以保证项目的进度。

四、挣值管理（EVM）挣值管理是一种综合性的进度管理方法，它综合考虑了项目的成本、进度和质量。

挣值管理通过对比实际完成工作的成本和进度，与计划完成工作的成本和进度之间的差异，来评估项目的绩效和进度情况。

通过挣值管理，项目团队可以及时发现偏差并采取措施，以保证项目的按时完成。

五、迭代开发方法迭代开发方法是一种适用于复杂项目的进度管理方法。

它将项目分解为多个迭代周期，每个周期都包含需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。

每个迭代周期的进度和工作量都是可控的，项目团队可以在每个周期结束时进行评估和调整。

通过迭代开发方法，项目团队可以及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量。

项目进度偏差计算

项目进度偏差计算一、项目进度偏差计算的重要性项目进度偏差计算是项目管理中关键环节，它有助于项目管理人员及时发现项目进度与计划之间的差异，从而采取相应措施进行调整。

准确计算项目进度偏差，可以为项目团队提供有益的反馈，提高项目的整体执行效率。

二、项目进度偏差的类型及含义1.正向偏差：实际完成的工作超过计划完成的工作，表明项目进度较快。

2.负向偏差：实际完成的工作低于计划完成的工作，表明项目进度滞后。

三、计算项目进度偏差的方法1.挣值法：通过比较已完成工作的价值与计划完成工作的价值，以及实际完成工作的价值，计算出项目进度偏差。

2.关键路径法：分析项目网络图，找出关键路径，计算各路径的进度偏差，以评估项目整体进度状况。

3.甘特图法：通过比较实际进度与计划进度的甘特图，直接观察项目进度偏差。

四、应用案例及分析以一个软件开发项目为例，项目计划周期为6个月，预算100万元。

项目实际执行过程中，通过挣值法计算进度偏差：1.已完成工作价值：60万元2.计划工作价值：80万元3.实际工作价值：50万元根据计算，项目进度偏差为-10万元，说明项目进度滞后。

进一步分析原因，发现主要是技术难题导致进度延误，从而采取调整团队人员、加强技术培训等措施，以提高项目执行效率。

五、减少项目进度偏差的对策1.完善项目计划：充分考虑项目风险和不确定性，制定合理的项目计划，为项目进度控制提供依据。

2.加强项目监控：实时跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，发现问题及时调整。

3.提高团队执行力：加强团队沟通与协作，提高团队成员执行力，确保项目按计划推进。

4.优化项目管理流程：完善项目立项、计划、执行、监控、收尾等环节，形成良性循环的项目管理体系。

通过以上措施，项目进度偏差得到有效控制，有助于实现项目目标。

嵌入关键路径的挣值法在工程项目中的应用

ＢＣＷＰ和ＡＣｗＰ之间的差异：
ＣＶ＝ＢＣＷＰ－ＡＣＷＰ＝ＥＶ— ＡＣ
目前，针对 “ 挣值法在工程中的应用 ” 的报道逐渐增多，
这缘于人们对挣值法的应用价值的越来越深刻的认识。但是
传统挣值法仍存在不小的缺陷，需要根据时代发展进行改进和提高。下面先归纳阐述挣值法的基本概念，并通过实例证
关键词：嵌入；关键路径；挣值法；工程项目
中图分类号：Ｃ９３
文献标志码：Ａ文章编号：１６７３ — ２９１Ｘ（２０１３）０６ — ０２１１－０３
引言
挣值法在当前是一种行之有效的工程管理技术，利用它人们能更高效地预测工程建设项目的生产成本和进度安排，是新型的综合性的建筑工程项目管理模式与方法。１９６７年，
度完成状况，在某一确定时间内已经完成的工程内容的实际投资额。可以表示为在某一确定时间内，实际完成的工程量
与单位工程量实际单价的乘积，计算公式是：ＡＣＷＰ＝ＡＣ＝实际工作量实际单价（二）挣值分析法的四个评价指标同１．费用偏差ＣＶ（ＣｏｓｔＶａｒｉａｎｃｅ），ＣＶ是指某个检查点上
当ＣＶ＞Ｏ￣时，表示实际成本未超出已完成工作预算成本；当ＣＶ＜０时，表示超支，实际成本超出已完成工作预算成本。
２．进度偏差ＳＶ（ＳｃｈｅｄｕｌｅＶａｒｉａｎｃｅ），ＳＶ是指某个检查点

EVA挣值分析

EVA挣值分析挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。

并逐步获得广泛应用。

挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。

将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。

挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了效手段。

一、三个基本参数1、计划工作预算费用(BCWS)、计划值(PV)计划工作预算费用为BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计算公式为：计划工作预算费用(BCWS)= PV=计划工作量×预算（计划）单价。

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。

2、已完工作实际费用(ACWP)、实际成本(AC)已完工作实际费用为ACWP（Actual Cost for Work Performed)，的资料也称实际成本(AC，Actual Cost)。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。

ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

计算公式为：已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价3、已完工作预算费用(BCWP)、挣值(EV)已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，或称挣值、盈值和挣得值(Earned Value)。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的工时(或费用)，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣的)的金额，故称赢得值或挣值。

浅析基于关键路径的挣值法在施工企业成本控制中的应用

一
ＣｏｓｔｆｏｒＷｏｒｋＰｅｒｆｏｒｍｅｄ，ＢＣＷＰ＝已完成工作量 ×预算单价，即挣值）ｆ翟纯强，２０１１）。４个评价指标为：费用偏差（ＣＶ，ＣｏｓｔＶａｒｉａｎｃｅ，ＣＶ＝ＢＣＷＳ — ＡＣＷＰ，ＣＶ的值表示已经完成的工作是超过预算还是低于预算）；进度偏差（ＳＶ，ＳｃｈｅｄｕｌｅＶａｒｉａｎｃｅ，ＳＶ＝ＢＣＷＰ — ＢＣＷＳ，反映了在预算成本一致的情况下，实际完成工作量和计划应完成工作量的比较）；成本绩效指数（ＣＰＩ，ＣｏｓｔＰｅｒｆｏｒｍｅｄＩｎｄｅｘ，ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ ÷ ＡＣＷＰ，
于检查和衡量项目施工的成本和进度状态。
（二）基于关键路径的挣值法的分析步骤１．确定关键路径的成本计划。分析施工企业成本一进度的首要任务是寻找关键路径，并在关键路径下进行偏差分析。施工单位的关键路径可以用ＷＢＳ（即工作分解结构）来十分清晰地进行定义：以施工项目合同中约定的承包商完成的单位工程或分部分项工程为基础，得
入另外３个重要的参数ＢＣＷＳｃｐ、ＡＣＷＰｃｐ、ＢＣＷＰｃｐ，即关键路径的计划值、实际成本及挣值；相应也产生了
另外两个评价指标ＣＶｃｐ、ＳＶｃｐ，即关键路径的成本偏差及进度偏差。

项目管理挣值定义

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。

它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）： 1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

计算公式是： EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）： 1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指检查期间EV和AC之间的差异： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

项目成本管理之项目管理挣值分析

项目管理挣值分析及应用项目的挣值管理挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。

它比较计划工作量、WBS（工作分解结构Work Breakdown Structure）的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。

这项技术基于关键路径的概念。

另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。

原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。

这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。

为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。

项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。

实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。

实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。

项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。

挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

在一些企业中常有这样的现象，就是某年度的总产值与上一年度相比有大幅度增加，但经营状况却是亏本的。

基于关键路径挣值法在房地产项目中的运用分析

基于关键路径挣值法在房地产项目中的运用分析传统挣得值方法在监测项目绩效时，不能区分挣得值来自于关键路径还是非关键路径上的活动，没有抓住主要问题，造成效率低。

结合房地产项目当前管理现状，提出主要考虑关键工作的关键路径挣值法，并通过具体工程实例来说明该方法的实用性和可操作性，以为其他类似工程参考。

标签挣值法，房地产项目，关键路径，绩效管理1、引言房地产业是我国国民经济的支柱产业。

改革开放以来，我国住宅竣工面积、人均住宅面积增长率等多项指标均列世界第一位。

每年新开工房地产项目超万个，房地产业在推动我国城市化、现代化过程中发挥了重要的作用。

然而，尽管我国房地产行业超高速发展，规模迅速膨胀，但由于起步晚，企业管理总体水平落后，我国的房地产项目在建设过程中，普遍存在项目经常性延期、成本超支、绩效考核状况不佳等各种问题。

因此，以期待用更好的管理方法来解决相关的问题。

挣值法在绩效管理方面有独特的优势，在许多国家都有广泛的应用。

但国内房地产项目在施工时运用挣值法的实际案例并不多，这与挣值法本身缺陷和管理者本身能力都有关系。

尽管近年来提出许多改进方法，但在具体工程很难实现，目前房地产项目在施工组织时基本有绘制网络图，在此基础上较为容易找到关键工作，而关键工程才是控制进度、成本等的关键因素，所以基于关键线路的挣值分析更为可行和有效，本文以某房地产项目为对象进行相关实证研究和分析。

2、挣值方法介绍挣值法作为目前国际项目管理领域中的一种项目费用—进度联合绩效评价方法。

挣值法的分析原理简单概括为：在考虑项目执行的综合绩效时，将项目在某个评价时间点上建立的三指标体系成本计划值（BCWP）、实际成本（ACWP）和挣值（BCWP）数据进行综合分析，从而得出有关项目进度和成本执行情况的信息，实现对项目执行绩效的评价，为项目的后续工作提供指导性建议。

但是，传统挣得值法在进度和费用绩效监测方面都还存在一定的局限性：①传统挣得值法在监测进度绩效时以项目整体作为监测对象，没有区分挣得值是来自于关键路径上的活动还是非关键路径上的活动，因而无法准确评价进度绩效；（2）进度与成本联合管理的实现还取决于数据采集系统的效率进度与成本联合管理的实现，还取决于数据采集系统的效率，精度依赖于大量数据的采集和分析，这对项目管理人员势必是一种沉重的负担。

挣值分析

5.挣值分析的进一步发展

挣值分析要能够更加合理地反映项目的实际进展状况，就必须进一步细化到进行项目工作分解结构图（WBS）必要的子单元的挣值分析，在进度监控角度必须与关键路径法（CPM）相结合。
6.挣值分析方法的作用

（1）绩效评价挣值分析的三个基本参数项目计划作业的预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）项目已完成作业的实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP）已完成作业的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）

挣值分析的应用

1. 应用挣值法的步骤首先根据项目的各合同、计划数据编制成本基线，确定检查点上的BCWS；然后记录到检查点为止项目成本使用的实际情况，确定检查点上的ACWP；进一步度量到检查点为止项目任务完成情况，确定检查点上的BCWP；通过计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况；如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。

（10）为了提高人们对挣值管理的接受和认可程度，需要自上而下积极的支持。

(三）挣值管理的10个步骤 1.对项目范围尽可能全面的定义，即制定详尽的WBS。 2.决定由谁进行项目的具体实施，明确哪些工作外包，哪些工作自制。 3.为已定义的工作制定计划，安排进度。

4.估算所需的资源并制定正式的预算，估算每个工作包、某一阶段工作的预算费用。 5.选择适当的挣值测量方法。 6.选择合适的管理控制点，制定正式的控制帐目计划（CAP），进而形成项目基准。

基于挣值法的软件项目进度与成本管理方法及其应用

基于挣值法的软件项目进度与成本管理方法及其应用
近年来,随着计算机应用到了各个行业,信息化社会已经来临,产生了越来越多的软件项目,而软件项目普遍存在着成本超支、进度延误的项目管理问题。

挣值分析法通过引入挣值对进度和成本进行集成管理,能够很好的加强项目的进度和成本管理,但其直接应用于S保险公司信息系统云计算平台建设项目中有以下问题:1)关键路径问题,传统挣值分析法不能区分关键路径;2)没有一个较为科学的软件工作量评估方法。

本文对挣值法管理软件项目存在的问题进行了深入分析,提出了改进方法如下:1)引入关键路径和仪表盘KPI指数改进了挣值管理法,其优点在于消除了传统挣值法不能区分关键路径的问题,并且降低了引入过多的度量指标后带来的关键路径挣值分析的指标体系的复杂度;2)引入里程碑和三点估计法对软件项目进行工作量评估,其优点是对于软件项目工作量评估工作,因为其理论源于统计学,相比较其它事物性或单点等工作量评估方法是更科学和适用的。

总之,通过对大量相关工程项目管理理论和工程实践文献的阅读,本文提出引入关键路径和仪表盘KPI指数以及引入里程碑和三点估计的工作量评估,改进和完善了挣值法分析法。

最后,经案例分析证实该改进方法是实用的。

挣值分析法在关键链管理中的应用

挣值分析法在关键链管理中的应用[摘要]本文针对关键链项目管理的进度监控不足的地方进行分析，提出用挣值分析法取代仅依靠通过缓冲区监控项目进度的方法，对如何利用挣值法对关键链项目进度监控进行了研究，并结合案例进行分析。

[关键词]关键链挣值分析法结合一、引言项目进度和成本是决定一个项目成败的关键，由此寻找项目进度管理和成本管理的工具成为众多研究中的热点。

在项目进度计划中，关键链管理脱颖而出，它大大缩短了项目工期，提高了项目绩效。

一般情况下工期和成本是反比，在缩短工期的同时，成本会大幅度增加，最终不算是成功的项目，而挣值分析法是用货币量代替工程量，可以监控项目的成本和进度，为项目的进行提供定量分析。

在项目进度计划中，运用关键链和挣值分析法的结合能很好地监控项目工期和成本。

二、关键链及挣值1.关键链管理关键链是由goldratt博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。

由于学生综合征、帕肯森定律以及墨菲定律问题等等往往造成项目工期拖延，关键链管理强调整体最优，利用人力资源以及物力资源，挖掘制约因素，设置各种缓冲区，如输入缓冲区、项目缓冲区、资源缓冲区，保证项目的如期完成。

2.挣值分析法挣值分析法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法，利用货币量代替工程量来衡量项目的进度与成本的执行绩效，通过3个基本参数：计划工作量的预算费用（bcws）、已完成工作量的实际费用（acwp）、已完成工作量的预算费用（bcwp）以及4个评价指标：费用偏差（cv）、进度偏差（sv）、费用执行指标（cpi）、进度执行指标（spi）进行相应的偏差分析，由此验证项目是否按进度计划执行同时预测出项目完工时可能消耗的费用以及完工时间。

挣值分析法本身并不能减少费用、加快进度，它只是度量工具，计算出来的结果为调整项目进度计划提供帮助，三、关键链与挣值的结合设置缓冲区是关键链的重要内容，项目的进展绩效也是通过缓冲区的消耗情况判断的，显然缓冲区的大小设定至关重要。

基于CPM和挣值法的船舶建造项目进度控制的研究

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１挣值法原理及应用中的不足
划；若Ｓ０Ｖ＜，则项目进度有延迟。（）成本偏差（Ｖ即ＣｓＶｒｎｅＣ２Ｃｏｔａｉｃ）Ｖ＝Ｂ・ａＣ
ＷＰ —ＡＣＰ
挣值法又称为偏差分析法，其基本原理是利用同一时刻已完成工作量的实际费用（ＣＰ）ＡＷ、计划工作量的预算费用（ＣＳ，即计划成本）和已完工ＢＷ作量的预算成本（ＣＰ，即挣值）的差异，表示ＢＷ进度和成本分别与计划值的差异，以说明进度提前还是拖后，费用超支还是节约＿Ｊ１。在挣值法中，

挣值法

一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。

工程项目管理计算公式

1. 关键路径法（CPM）计算公式：（1）最早开始时间（ES）：ES = 前导活动最早完成时间 + 本活动持续时间（2）最早结束时间（EF）：EF = 前导活动最早完成时间 + 本活动持续时间（3）最迟开始时间（LS）：LS = 后续活动最迟开始时间 - 本活动持续时间（4）最迟结束时间（LF）：LF = 后续活动最迟结束时间 - 本活动持续时间（5）总时差（TF）：TF = LS - ES 或 LF - EF（6）自由时差（FF）：FF = 后续活动最早开始时间 - 本活动最早结束时间2. 投资回收期（Payback Period）计算公式：投资回收期 = 初始投资 / 年净现金流量3. 投资收益率（ROI）计算公式：投资收益率 = 年净收益 / 项目总投资4. 成本估算（Cost Estimate）计算公式：（1）类比估算：成本估算 = 类似项目成本× 指数（2）参数估算：成本估算 = 参数× 参数值5. 沟通渠道计算公式：沟通渠道数量= n × (n - 1) / 2其中，n 为项目干系人数量。

6. 三点估算法计算公式：（1）预期活动持续时间（Te）：Te = (To + 4Tm +Tp) / 6（2）标准差（σ）：σ = (Tp - To) / 6（3）方差（Var）：Var = σ^27. 挣值分析（Earned Value Management, EVM）计算公式：（1）计划价值（PV）：PV = 计划工作进度× 计划成本（2）实际成本（AC）：AC = 实际完成工作进度× 实际成本（3）挣值（EV）：EV = 实际完成工作进度× 计划成本（4）成本偏差（CV）：CV = EV - AC（5）进度偏差（SV）：SV = EV - PV8. 系统可用性（Availability）计算公式：系统可用性 = 可用时间 / 总时间× 100%其中，可用时间 = 平均无故障时间× (平均无故障时间 + 平均维修时间)9. 盈亏平衡分析计算公式：盈亏平衡点（BEP）= 固定成本 / (单价 - 可变成本)通过掌握这些工程项目管理计算公式，项目管理者可以更加科学、合理地制定项目计划，控制项目成本，确保项目按时、按质、按预算完成。

浅谈项目管理中进度控制和费用管理方法

浅谈项目管理中进度控制和费用管理方法项目管理是一个复杂的过程，它涵盖了各种方面：从项目的范围定义、时间规划、资源分配到风险控制、质量保证、沟通管理等等。

在项目执行过程中，进度控制和费用管理是两个非常重要的方面，这两个方面直接关系到项目的成功与否。

因此，在项目管理中，进度控制和费用管理是不可或缺的环节，下面就来谈一谈这两个方面的方法。

一、进度控制方法进度控制是指在项目执行的过程中，对项目计划和执行情况进行监控和调整，以满足项目完成时间的要求。

以下是几种常见的进度控制方法：1.关键路径法关键路径法是一种用来确定项目关键路径的工具，它可以帮助项目经理识别出所有活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间等关键参数，从而确定项目完成的时间。

在项目执行的过程中，通过对关键路径的跟踪和调整，可以实现进度控制。

2.网络计划法网络计划法是一种用图形化的方法来表示项目执行计划的工具。

它将活动按照时间顺序连接起来，形成网络，然后对网络进行分析和调整，以实现项目的进度控制。

3.挣值分析挣值分析是一种通用的进度和费用管理方法，它可以对项目的进度和成本进行量化分析，并根据分析结果来制定项目进度和成本管理计划。

在项目执行的过程中，通过挣值分析，可以及时掌握项目的进度和成本，从而采取相应的措施，保证项目能够按时完成。

二、费用管理方法1.成本估算方法成本估算是在项目计划阶段预测项目实施过程中需要的资金成本。

在项目执行的过程中，根据实际情况对成本进行跟踪和调整，这样可以帮助项目经理更好地掌握项目的成本情况，并及时采取相应的措施。

成本控制是通过对成本进行监控和调整来实现项目成本的有效控制。

在项目执行的过程中，成本控制是非常重要的，通过对成本的控制，可以保证项目在预算内完成。

3.风险管理方法项目中存在各种各样的风险，这些风险有可能会对项目的成本造成不利影响。

因此，在项目管理中，风险管理也是非常重要的。

通过对风险进行分析和评估，可以制定相应的风险应对计划，从而在项目执行的过程中降低风险对成本的影响。