集团研究所的领导班子测评表
领导班子和领导干部测评表模板
领导班子和领导干部测评表模板领导班子和领导干部测评表模板此份测评表分为两部分，分别对应领导班子和领导干部，在每个问题后标有“是”、“否”、“部分是部分否”三种答案，答案需根据所选答案进行具体解释和总结。
部分一：领导班子测评表1.领导班子成员能否清晰地理解公司的发展战略，能否按照公司的战略规划制定和执行部门的工作计划？是否部分是部分否说明：2.领导班子成员是否有较好的协作和沟通能力，是否能有效地合作进行工作推进，并可在关键时刻互相协助？是否部分是部分否说明：3.领导班子成员是否有较高的责任意识，能否承担起由领导层授权的相关责任？是否部分是部分否说明：4.领导班子成员是否有较高的判断力和独立思考能力，能否灵活应对复杂的情况和问题？是否部分是部分否说明：5.领导班子是否注重员工的成长和发展，是否对部门员工进行有效的培训和管理？是否部分是部分否说明：6.领导班子成员是否具有良好的领导能力，能否带领团队开展工作并达成预期目标？是否部分是部分否说明：7.领导班子成员是否常常深入一线，了解员工的工作情况和困难并给予适当的帮助？是否部分是部分否说明：8.领导班子成员是否在维护公司利益上表现出高度的诚信和正直，是否遵守了公司的制度和规章制度？是否部分是部分否说明：部分二：领导干部测评表1.领导干部是否具备一定的专业技能和岗位经验，保持着学习和进步的态度？是否部分是部分否说明：2.领导干部是否能够制定出合理的工作计划和方案，并能够按照计划进行有效的工作推进？是否部分是部分否说明：3.领导干部是否具备较好的沟通协调能力，能够与各部门或相关方沟通，有效地解决问题？是否部分是部分否说明：4.领导干部是否对团队建设和员工培养有较高的意识，并能够对部门成员进行有效的管理？是否部分是部分否说明：5.领导干部是否表现出较高的决策和判断能力，并能够在紧急情况下做出合适的决策？是否部分是部分否说明：6.领导干部是否根据公司的目标和发展战略制定出明确的目标，能够牢记公司的核心价值？是否部分是部分否说明：7.领导干部是否经常与一线员工进行交流，了解工作实际情况，积极为员工排除困难？是否部分是部分否说明：8.领导干部是否在公司利益和员工福利之间取得一个平衡，对工作、员工和公司高度负责？是否部分是部分否说明：总结：在填写完以上领导班子和领导干部测评表后，需要根据实际情况进行详细的解释和总结，以便于针对问题改进和提高工作业绩。
领导班子及成员工作、廉政考核指标表(含测评表3张)
领导班子及成员工作、廉政考核指标表(含测评表3张) 领导班子及成员工作、廉政考核指标表一、领导班子工作考核指标1. 工作目标完成情况- 确定的工作目标是否按时完成，是否达到预期效果。
- 是否能够对工作目标进行合理规划，并制定相应的工作计划。
2. 团队合作能力- 领导班子成员之间的合作默契程度。
- 是否能够协同工作，相互支持，共同完成任务。
3. 领导能力和决策能力- 领导班子成员是否具有较强的领导能力和决策能力。
- 是否能够在复杂环境下作出正确的决策。
4. 沟通和协调能力- 领导班子成员之间的沟通和协调效果如何。
- 是否能够与下级员工进行有效沟通，协调各部门之间的工作。
5. 部门工作推进情况- 各部门工作的推进情况，是否按照计划进行。
- 是否能够解决工作中的问题，提出合理的解决方案。
6. 创新能力- 是否能够提出创新的工作思路和方法。
- 是否能够推动组织提升创新意识，增强创新能力。
7. 绩效评估结果- 根据绩效评估结果，确定领导班子成员的工作表现和绩效评价等级。
- 是否能够根据绩效评估结果调整和优化工作安排。
二、成员工作考核指标1. 工作目标完成情况- 确定的工作目标是否按时完成，是否达到预期效果。
- 是否能够对工作目标进行合理规划，并制定相应的工作计划。
2. 独立工作能力- 是否能够独立完成工作，解决工作中的问题。
- 是否能够具备一定的自我管理能力，合理分配工作时间和精力。
3. 团队合作能力- 是否能够与团队成员合作，共同完成任务。
- 是否能够相互支持，合作默契，形成团队凝聚力。
4. 责任心和执行力- 是否能够对工作负责，主动承担责任。
- 是否能够按时、高质量完成工作任务。
5. 学习和进修情况- 是否能够持续学习和进修，提升自身的专业素养。
- 是否能够将所学知识应用到实际工作中，提升工作效果。
6. 遵守纪律和廉洁自律情况- 是否严格遵守组织纪律和执行规章制度。
- 是否廉洁自律，避免违纪违法行为的发生。
职能部门、直属单位(含科研机构)领导班子及处级领导干部工作考核测评表(本单位测评)
（职能部门、直属单位）
领导班子2013年度工作考核测评表（本单位测评）
1、请您测评项目对应栏目下方填写上阿拉伯数字4、3、
2、1，分别代表“优”、“良”、
“中”和“差”四个档次。
2、请您结合单位工作情况进行总体评价，并在对应栏中打“√”。
3、参加测评范围为本单位全体教职工。
（职能部门、直属单位）
处级领导干部2013年度工作考核测评表（本单位测评）
1、请从德（政治素养、执行民主集中制、道德品质）、能（政策水平、组织协调、
执行力、抓班子带队伍）、勤（投入管理、工作作风）、绩（工作业绩）、廉（履行党风廉政建设责任制、廉洁自律）等五个方面对其进行总体评价，并在对应栏中打“√”。
2、参加测评范围为本单位全体教职工。
中国地质大学（武汉）党委组织部制。
领导团队及成员年度评估表
领导团队及成员年度评估表
1. 简介
该评估表用于评估领导团队及其成员在过去一年中的绩效和表现。
通过对不同方面进行评估，旨在提供宝贵的反馈和促进进一步的发展和成长。
2. 评估指标
2.1 领导团队整体表现评估
请从以下选项中选择相应的等级，评估领导团队在以下方面的表现：
- 战略规划与目标设定
- 沟通与协作
- 问题解决能力
- 决策能力
- 创新与变革引领
- 领导力以身作则
等级选项：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
2.2 团队成员个人表现评估
请从以下选项中选择相应的等级，评估每个团队成员在以下方面的表现：
- 工作表现与成果
- 沟通与合作能力
- 专业知识与技能
- 责任与承诺
- 积极性与主动性
- 心理素质与应对压力能力
等级选项：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
3. 表示意见和建议
3.1 领导团队整体表现意见和建议
请提供对领导团队整体表现的意见和建议，并指明改进的关键领域。
3.2 团队成员个人表现意见和建议
请提供对每个团队成员个人表现的意见和建议，并指明改进的关键领域。
4. 总结
请根据以上评估，总结领导团队及成员在过去一年中的绩效情况，并提出进一步发展和培训的建议。
以上为领导团队及成员年度评估表，请认真填写，并在规定时间内提交。
感谢您的参与和贡献！。
领导班子综合考核评价测评表
基础管理达标，管理不断提升，注意对标学习，努力创新工作；重视 队伍建设，选人用人规范，员工积极性高；决策机制、管理制度健 全，运作规范、执行有力；重视风险防范；大家干劲足，工作氛围好 。 企业发展战略目标明确，工作思路清晰，按规划有效实施；主动进行 探矿增储和挖潜扩产，占有资源提升市场竞争力；重视人才培养培训 。
工作作风严谨、深入、扎实，注重深入基层调查研究；有强烈的事业 心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；遵纪守法，依法经营；恪守职业 道德，不弄虚作假，不急功近利。
坚持以人为本，关爱员工，切实维护员工的合法权益；坚持企务公 开；坚持经常深入基层服务一线；坚持职代会报告工作制度，自觉接 受职工监督；建立与企业效益相匹配的收入增长分配机制。
对企业忠诚、有强烈的事业心和责任感，工作有激情在状态，真抓实 干；重视安全生产、环境保护和资源开发综合利用，措施有力；积极 履行央企社会责任，开展和谐企业文化建设，有良好社会形象
党组织和群团组织健全，坚强有力，创先争优和四好班子创建活动有 效落实；紧紧围绕生产经营工作抓党建，有效参与重大决策，效能监 察和招标监督；重视企业文化建设，思想政治工作扎实有效。
坚持民主集中制，重大决策、重要项目安排、重要人事任免及大额度 资金运作集体讨论决定；主要领导民主意识强，善于集中班子成员的 智慧，班子民主气氛好；能通过民主生活会解决问题。
主要领导善于总揽全局，副职作用得到有效发挥，决策和工作效率 高；班子成员分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅，相互支 持；班子的创造力、凝聚力和战斗力强。
附表1：
领导班子综合考核评价测评表
单位名称：河北XX黄金矿业有限责任公司
领导班子民主测评表
领导班子民主测评表一、背景领导班子的民主测评是评估领导班子成员在民主管理方面表现的一种重要方法。
通过对领导班子的民主测评，可以客观评估领导班子成员的民主意识、民主作风以及民主管理能力，为班子成员提供改进和成长的机会，推动组织的民主化建设。
二、测评内容1. 民主意识- 是否理解民主的核心价值观，是否积极支持组织的民主决策；- 是否尊重并倾听下属的意见和建议，是否鼓励下属参与决策过程。
2. 民主作风- 是否主动与下属沟通交流，是否关心下属的生活和工作情况；- 是否能够接受不同意见和批评，是否愿意与下属一起探讨解决问题的办法；- 是否公开透明地向下属传达决策信息，是否能够正面地面对下属的质疑和异议。
3. 民主管理能力- 是否能够在决策中形成多数人的共识，是否能够协调各方利益和关注不同群体的需求；- 是否能够建立良好的团队氛围，激发团队成员的积极性和创造力；- 是否能够建立有效的信息沟通渠道，确保下属及时了解组织的决策和政策。
三、测评方法1. 问卷调查- 通过向领导班子成员发放问卷，收集他们对各项测评内容的自评；- 可以邀请下属或其他相关人员参与对领导班子成员的评价，多角度了解领导班子在民主管理方面的表现。
2. 口头评估- 定期组织领导班子成员与下属进行面对面的交流，了解其对领导班子民主管理的感受和评价；- 可以通过组织讨论会、座谈会等形式，促进领导班子成员与下属之间的交流和互动。
四、测评结果运用1. 反馈和总结- 将测评结果及时反馈给领导班子成员，帮助他们了解自己在民主管理方面的优势和不足；- 总结测评结果，提炼出班子成员在民主管理方面的共性问题和需改进的方向。
2. 制定改进措施- 针对测评结果中反映出的问题，制定相应的改进措施和计划；- 通过培训、辅导等方式，提升领导班子成员在民主管理方面的能力和水平。
3. 跟踪和评估- 定期跟踪领导班子成员在改进措施实施过程中的表现和进展；- 对改进措施的效果进行评估，不断完善和调整。
领导班子成员民主测评表
单位：测评时间：年月
项目
姓名
评价
德
20分
优秀（100-90分）
良好（89-80分）
一般（79-60分）
较差（60分以下）
能
20分
优秀（100-90分）
良好（89-80分）
一般（79-60分）
较差（6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分以下）
勤
20分
优秀（100-90分）
良好（89-80分）
一般（79-60分）
填表说明
1请测评人根据班子成员平时的表现，对其作出客观公正的评价，并在相应的等次下面打分。
2、请测评人在对应的身份栏目后面划“√”。
较差（60分以下）
绩
20分
优秀（100-90分）
良好（89-80分）
一般（79-60分）
较差（60分以下）
学
10分
优秀（100-90分）
良好（89-80分）
一般（79-60分）
较差（60分以下）
廉
10分
优秀（100-90分）
良好（89-80分）
一般（79-60分）
较差（60分以下）
测评人身份
领导班子成员（ ）公司中层（ ）企业职工（ ）
南车集团某研究所的领导班子测评表
5、班子具有良好知识结构，熟悉经营管理技术和市场运行规律（3分）
6、有完善的员工教育培训体系，员工素质高（2分）
6
严格管理
6
1、管理制度健全，赏罚分明，工作效率高（3分）
2、产品质量高，售后服务到位，在市场上有良好的品牌形象（2分）
3、社会治安综合治理无重大安全责任事故（1分）
4
勤政务实
7
1、事业心和责任感强，无玩忽职守（3分）
2、善于协调关系和解决矛盾，是企业有良好的工作环境（2分）
3、班子年龄结构合理，有充沛和精力（2分）
5
善于经营
20
1、完成资产经营责任目标及分解（7分）
2、企业发展战略思路清晰（2分）
3、投资项目决策科学、程序规范、效益显著、生产要素配置合理（3分）
7
勇于创新
12
1、改革改制进展顺利，管理机制不断创新（5分）
2、不断推出技术创新，培育企业核心技术成效显著（4分）
3、稳妥推进劳动用工和分配制度改革（3分）
8
作风优良
8
1、工作作风正派，坚持原则，秉公办事（4分）
2、求实重效，无官僚主义、形式主义倾向（4分）
9
联系群众
7
1、职代会作用发挥好，厂务公开不断深化（4分）
1、严格遵守相关法律、法规，模范执行财经纪律（3分）
2、严格执行公司的规定和要求，大局意识强，政令通畅（5分）
3、坚持民主、集中，按程序办事（2分）
3
廉洁奉公
12
1、认真执行廉洁自律的制度和规定，无以权谋私（5分）
2、倡导“以德治厂”，班子成员有较高的道德水平（4分）
测评表(核心能力、领导能力)全表
应聘岗位
测评日期面试测评表（总裁层）
3）每项领导力的每个测评项目满分为10分，符合胜任标准，则此项目得分为10分，反之为0分 4）测评满分为40分
注： 1）每个岗位至少测评4项领导力，未测评的2项领导力默认为其已经具有，根据岗位要求选择具体测评的领导力项目 2）测评的四项领导力权重总和为100%，根据不同岗位各项能力设置不同的权重
力
竞争优势
市场政策,行业趋势,竞争对手信息及其可能对安踏的影响保持高度敏感;从公司全局性角度出发，准确而敏锐地分析大量复杂
纷扰的信息，制定更具前瞻性规划策略，维护公司整体长远利益性思考。
领导班子综合考核评价表
14.企业组织结构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，运作规范。
3
15.企业质量和安全保证机制健全有效，努力防止和杜绝各类安全生产隐患。
3
16.民主管理、社（店、厂）务公开透明。
3
17.干部选拔公信度、组织工作满意度较好。
3
18.激励制度健全完善，各类人员作用发挥明显。
3
经营业绩
（20分）
3
3.根据集团公司党委的部署安排,积极组织开展各类集中学习教育活动，注重实效。
2
理论学习
（7分）
4.领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有考核。
4
5.领导班子及成员带头参加各类学习培训，重视职工教育培训，按时完成上级下达的各类培训任务。
3
企业党建
（8分）
6.企业党组织按照“四强”班子的目标开展工作，充分发挥政治核心作用，积极参与重大问题决策；党内生活制度规范，党委（总支、支部）工作开展正常。
19.经营机制体制改革成效明显。
5
20.产业结构、产品结构调整成效明显。
5
21.完成集团公司下达的各项经济指标。
10
领导班子年度综合考核评价表
（附表1-3）
类别
内容
指标
分值
民主测评打分
团结协作
(10分)
整体功能
（7分）
22、坚持民主集中制原则，创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得到有效明确，配合默契。
1
29、重视工会工作，各项措施落实到位。
1
廉洁从业
（5分）
30、认真落实党风廉政建设责任制，管好配偶、子女和身边工作人员，抓好分管部门和所属企业的党风廉政建设工作。
5
企业领导人员民主测评表
4
注：请在考核主体类型中相应□中打“√”。1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单
位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。
企业领导人员民主测评表
被考查人员： 考核内容 考核分项 序号 1 政治品德 2
德（分）
3 职业道德
4 5
考核主体类型：□1 □2 □3 □4 □5 □6
4
边工作人员的教育和要求
23
情趣爱好高尚
4
自身修养
24
自觉抵制不健康行为
4
注：请在考核主体类型中相应□中打“√”。1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单
位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。
企业领导人员民主测评表
被考查人员： 考核内容 考核分项 序号 1 政治品德 2
企业核心竞争力打造
4
21
总揽全局、协调各方
4
民主决策
团结协作
22
执行民主集中制
4
23
思想统一、步调一致
4
（分） 整体合力 24
凝聚力、执行力、战斗力
4
25
互相配合、补位
4
作风形象 联系群众 26
深入基层一线调研
5
可编辑
.
（分）
27
解决群众实际问题
5
28 遵守规章、严格自律、廉洁从业
6
廉洁自律
29
主动接受监督
考核项目
标准分 考核得分
政治立场和理论修养
4
原则性与大局观
6
诚实守信、办事公道
6
服务群众
4
口头、文字表达能力
2
领导班子及成员满意度测评表
总体评价
政治纪律、政治规矩
领导能力、团结协作
深化改革、创新发展
依法行政、服务群众
从严治党、队伍建设
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
XX区人民医院
姓名
总体评价
政治品质、道德品行
专业素养、工作能力
履职尽责、工作实绩
担当精神、工作作风
遵规守矩、党风廉政
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
XXX
何宝华
汤湛波
覃健英
说明：1、请在您认可的项目空格栏内打“√”。
企业领导班子年度考核民主测评表
考评
内容
考评指标
评价等次
政治
素质
政治方向
[A] [B] [C] [D]
社会责任
[A] [B] [C] [D]
企业党建
[A] [B] [C] [D]
经营
业绩
业绩成果
[A] [B] [C] [D]
财务绩效
[A] [B] [C] [D]
科学管理
[A] [B] [C] [D]
团结
协作
发扬民主
[A] [B] [C] [D]
整体合力
[A] [B] [C] [D]
作风
形象
诚信务实
[A] [B] [C] [D]
联系群众
[A]] [B] [C] [D]
开展创先争优活动
情况及成效
[A] [B] [C] [D]
总体评价
[A] [B] [C] [D]
注：“政治素质”、“经营业绩”、“团结协作”、“作风形象”及“总体评价”栏中[A][B][C][D]分别为好、较好、一般、差；“开展创先争优活动情况及成效”栏中[A][B][C][D]分别为满意、比较满意、基本满意、不满意。请在各项指标上您认为合适等次的对应“[ ]”内划“√”，同一栏目中仅选一项。
领导班子评议表测评表【民主测评表】
领导班子评议表测评表【民主测评表】领导班子成员履行党风廉政建设责任制情况民主测评表单位：年月日表1姓名职务等次备注优秀称职基本称职不称职测评内容正职全面承担加强和落实党风廉政建设的政治责任，把主体责任时时放在心上、牢牢扛在肩上、紧紧抓在手上。
1.牵头抓总。
及时召集会议传达学习中央、中央纪委和上级党委、纪委关于加强党风廉政建设和反腐败工作的决策部署，主持研究提出贯彻落实的具体意见，对方向性、全局性工作作出决策部署，对重大问题和重要事项作出决定安排。
2.统筹协调。
既对党委落实主体责任作出安排部署，又对下级党组织落实主体责任提出明确要求，增强党风廉政建设和反腐败工作的整体性、系统性和协调性。
3.组织推动。
紧扣作风建设、惩治和预防腐败等主要任务，谋划和推动党风廉政建设责任制的落实，单位主要领导重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。
4.监督检查。
抓好班子，带好队伍，加强对班子成员和直接管辖领导干部的廉政教育、日常管理、监督约束，定期不定期检查贯彻执行上级党委、纪委和本级党组织重大决策部署的情况，对工作中存在的不足和干部群众反映的问题，采取谈心谈话、工作约谈、提醒告诫、责令纠错等方式，督促履行党风廉政建设主体责任、严格遵守廉洁从政和改进作风的各项规定。
5.示范带动。
带头履行党风廉政建设主体责任，带头遵守廉洁从政和改进作风的各项规定，带头管好自己、管好配偶和子女、管好身边工作人员，带头接受组织和干部群众监督。
其他领导干部严格落实“一岗双责”要求，切实做到党风廉政建设与业务工作统筹安排、齐抓共进。
1.主动研判。
每年年初按照上级党组、纪检组和本级党委的统一部署，结合工作实际，对分管范围的党风廉政建设进行安排。
每季度至少听取1次分管部门单位党风廉政建设和反腐败工作情况汇报，每年在分管领域至少开展2次党风廉政建设情况专题调研，围绕形势任务研究分析新情况，解决新问题。
2.承接任务。
认真贯彻执行上级党委、纪委和本级党组织的决策部署，主动分担党委的主体责任，扎实做好组织和主要负责人交办的工作。
集团公司领导能力考核量表
授权与指导能力
能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标
较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标
基本上能够对下属进行授权，指导下属完绩效目标
对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标
培养下属能力
有深度的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会
集团公司领导能力考核量表
考核要素
界定
分值
考核得分
目标管理能力
充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并制订相应工作计划
较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划
基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划
有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会
培养下属能力与知识不足；不能够给下属提供培训和发展机会
评价下属能力
能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
基本上能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
不能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
最后得分
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX集团公司
领导班子能力评估表
序号
能力指标
分值
具体标准
测评分值
1
政治素质
12
1、贯彻执行党政、国家的路线、方针政策，坚持学习，效果良好（3分）
2、政治敏锐性和鉴别力强，在是非原则问题上立场坚定（3分）
3、思想政治工作扎实有效，有创新（3分）
4、干部的选拔任用、管理监督规范科学（3分）
2、善于集中正确意见，员工积极献计献策（2分）
3、关心群众生活，维护员工合法权益（1分）
10
团结进取
6
1、党政配合默契，民主生活会质量高，班子整体功能强（3分）
2、积极进取，善于克服生产经营中的困难和挫折，敢于承担责任（3分）
合计分值
100
对班子的意见
7
勇于创新
12
1、改革改制进展顺利，管理机制不断创新（5分）
2、不断推出技术创新，培育企业核心技术成效显著（4分）
3、稳妥推进劳动用工和分配制度改革（3分）
8
作风优良
8
1、工作作风正派，坚持原则，秉公办事（4分）
2、求实重效，无官僚主义、形式主义倾向（4分）
9
联系群众
7
1、职代会作用发挥好，厂务公开不断深化（4分）
4、市场营销能力强，服从协调指挥，维护集团的整体利益（3分）
5、班子具有良好知识结构，熟悉经营管理技术和市场运行规律（3分）
6、有完善的员工教育培训体系，员工素质高（2分）
6
严格管理
6
1、管理制度健全，赏罚分明，工作效率高（3分）
2、产品质量高，售后服务到位，在市场上有良好的品牌形象（2分）
3、社会治安综合治理无重大安全责任事故（1分）
4
勤政务实
7
1、事业心和责任感强，无玩忽职守（3分）
2、善于协调关系和解决矛盾，是企业有良好的工作环境（2分）
3、班子年龄结构合理，有充沛和精力（2分）
5
善于经营
20
1、完成资产经营责任目标及分解（7分）
2、企业发展战略思路清晰（2分）
3、投资项目决策科学、程序规范、效益显著、生产要素配置合理（3分）
2
组织纪律
10
1、严格遵守相关法律、法规，模范执行财经纪律（3பைடு நூலகம்）
2、严格执行公司的规定和要求，大局意识强，政令通畅（5分）
3、坚持民主、集中，按程序办事（2分）
3
廉洁奉公
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1、认真执行廉洁自律的制度和规定，无以权谋私（5分）
2、倡导“以德治厂”，班子成员有较高的道德水平（4分）
3、监督机制完善，监督渠道畅通（3分）