项目部管理制度标准化
标准化项目部安全管理制度
一、总则为了加强项目部安全管理，保障施工生产安全，预防安全事故发生，提高员工安全意识，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 项目部成立安全领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员。
安全领导小组负责制定、修订和监督实施本制度，组织安全生产检查，协调解决安全生产中的重大问题。
2. 项目部设立安全管理部门，负责日常安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、事故调查处理等。
3. 各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责，确保本部门安全生产工作落实到位。
4. 所有员工均应遵守本制度，积极参与安全管理，履行安全生产责任。
三、安全教育培训1. 项目部应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
2. 新员工入职后，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 对特殊工种和特种作业人员，应进行专门的安全教育培训，并取得相应资格证书。
4. 定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全意识和安全技能。
四、安全检查与隐患排查治理1. 项目部应定期开展安全检查，包括施工现场、生活区、办公区等，发现问题及时整改。
2. 各部门应定期对本部门的安全隐患进行排查，发现隐患及时上报并整改。
3. 对重大安全隐患，应制定整改方案，落实整改措施，确保整改到位。
4. 对排查出的隐患，应建立隐患整改台账，跟踪整改进度，确保整改落实。
五、事故调查处理1. 发生安全事故后，项目部应立即启动事故调查处理程序，查明事故原因，追究相关责任。
2. 事故调查组应在规定时间内完成事故调查，提出处理意见，报安全领导小组审批。
3. 对事故责任人，应根据事故性质和责任大小，依法依规进行处理。
4. 对事故教训，项目部应组织学习，举一反三，加强安全生产管理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
工程部标准化管理制度
工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
项目部标准化建设实施细则（五篇）
项目部标准化建设实施细则____标项目部标准化建设为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求，结合我项目的实际施工情况，项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组，因地制宜，建设标准化项目部。
一、项目概况国道104明光绕城线工程施工____标项目位于明光市境内，所经乡镇为明东乡、苏巷镇。
路线总体由南向北，本项目起点位于明东乡塘郢，与____090平交、过阎巷到焦岗，终于女山湖特大桥项目相接。
全长____公里，桩号为…，工程设计为一级公路标准，设计速度80km/h。
采用双向六车道路基标准横断面，整体式路基宽度为32m。
工程总造价为____亿，计划工期____个月。
工程内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。
二、项目经理部建设根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查，本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则，项目经理部建在线路前进方向右侧，占地面积____平方米。
周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。
场地全部采用砼硬化处理。
项目部进行驻地建设时，严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。
1、项目部总体布置项目坚持以人为本，做到尊重、关爱、理解职工，为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。
项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。
项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建，采用一层形式，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求，项目经理部共有房间____间，其中办公室____间，宿舍____间，厨房____间，食堂____间，洗浴室____间，卫生间____间，试验室____间，会议室____间。
项目部内部管理规章制度
项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。
第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。
第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。
第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。
第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。
第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。
第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。
第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。
第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。
第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。
第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。
第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。
第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。
第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。
第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。
第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。
第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。
第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。
项目部标准化建设实施细则
项目部标准化建设实施细则项目部标准化建设是指根据相关政策法规和企业要求，建立和完善项目部的各项管理制度和工作流程，以提高工作效率、降低风险、优化资源配置，实现项目目标的一系列具体措施。
以下是项目部标准化建设的实施细则：1.明确标准化建设的目标和意义：明确项目部标准化建设的目标是为了提高管理水平、规范工作流程、提高工作效率、降低风险、避免重复建设和浪费资源，以实现项目目标。
2.建立与完善各项管理制度和规范：根据项目特点和需求，建立项目部的各项管理制度和规范，包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本管理制度等。
制度应具有可操作性和可执行性，通过合规、科学、规范的管理来达到项目目标。
3.建立和完善工作流程和标准操作规程：根据项目工作的具体流程，建立和完善各项工作流程和标准操作规程，明确各项工作的职责和流程，确保各项工作的有序进行。
工作流程和标准操作规程需要与管理制度和规范相衔接，以保证各项工作的质量和效率。
4.人员培训和能力提升：项目部的管理人员和员工需要具备相关的知识和技能，能够熟练运用各项管理制度和规范，按照工作流程和标准操作规程进行工作。
项目部应加强培训和培训，提高人员的能力和素质，使其适应标准化建设的要求。
5.建立评估和改进机制：项目部标准化建设需要建立评估和改进机制，定期评估项目部的标准化建设情况，发现问题和不足，及时进行改进。
评估和改进应针对不同的管理制度和工作流程，以提高项目部的整体管理水平和工作效率。
6.应用信息化技术支持：项目部标准化建设可以借助信息化技术，建立和应用相关的管理软件和系统，提高管理效率和数据的可靠性。
可以利用信息化技术进行工作流程的优化和自动化，实现工作的数字化和智能化。
通过以上实施细则，项目部可以建立起一套完整的标准化建设体系，提高工作效率，降低风险，优化资源配置，实现项目目标。
同时，也为项目部未来的发展提供了基础和保障。
项目安全管理制度标准化
一、引言为了加强项目安全管理，保障项目施工过程中的安全和健康，提高施工现场的整体管理水平，特制定本项目安全管理制度标准化。
二、制度目标1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准规范，确保项目施工安全。
2. 建立健全项目安全管理组织体系，明确各级安全责任。
3. 强化施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 严格执行施工现场安全检查制度，及时发现和消除安全隐患。
5. 严格事故报告、调查、处理和统计分析，确保事故得到及时、有效的处理。
三、制度内容1. 组织机构与职责（1）成立项目安全领导小组，负责项目安全管理的全面工作。
（2）设立项目安全管理部，负责日常安全管理工作。
（3）明确各岗位安全职责，确保安全管理工作落实到人。
2. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全责任。
（2）实行安全目标管理，将安全目标分解到各部门、各岗位。
（3）定期开展安全责任考核，对安全责任落实不到位的单位和个人进行处罚。
3. 安全教育培训（1）制定安全教育培训计划，对全体员工进行安全教育培训。
（2）定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全意识。
（3）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
4. 安全检查与隐患排查（1）制定安全检查计划，定期开展安全检查。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改。
（3）对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
5. 事故报告、调查与处理（1）建立健全事故报告制度，确保事故得到及时报告。
（2）成立事故调查组，对事故原因进行调查分析。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
6. 安全生产标准化建设（1）制定安全生产标准化建设方案，明确标准化建设目标和措施。
（2）加强施工现场安全文明施工管理，提高施工现场整体管理水平。
（3）开展安全生产标准化建设评审，确保达标。
四、附则1. 本制度适用于本项目所有施工活动。
2. 本制度由项目安全管理部负责解释。
铁路工程项目标准化管理制度
铁路工程项目标准化管理制度
（一）按中国铁路总公司及建设单位的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。
（二）落实标准化管理“六位一体”要求，建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。
（三）在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。
（四）加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入对工作人员特别是各级监理人员的考核范围，严格追究不执行制度相关人员的责任，通过标准化制度的制订及严格的执行，实现监理工作管理的标准化。
（五）在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。
高标准选配人员，监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
（六）定期组织监理人员学习管理和业务知识，并结合专业特点，开展专业培训活动，切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
（七）通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，加强现场管理的制度化建设。
（八）监理项目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度，细化监理规划和监理细则，督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。
（九）通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。
项目部标准化建设实施细则范本
项目部标准化建设实施细则范本一、目的和背景为了提高项目部的管理水平，优化项目实施过程，建立高效的工作机制，制定本项目部标准化建设实施细则。
二、范围本细则适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、项目组成员等。
三、标准化建设内容1. 标准化管理制度项目部应制定和完善各项管理制度，包括但不限于工作流程、安全管理、质量管理、进度管理等，确保所有工作能够按照规范的流程进行。
2. 人员培训项目部应定期组织培训，提高员工的专业技能和工作水平，确保他们具备良好的综合能力和素养，能够胜任相关工作。
3. 设备和工具管理项目部应建立设备和工具的使用和管理制度，确保设备和工具的良好状态和安全使用，避免损坏和事故发生。
4. 文档管理项目部应建立完善的文档管理制度，包括项目文件、会议记录、工作报告等，确保文档的准确性和可访问性，方便项目组成员查阅和使用。
5. 绩效评估和奖惩机制项目部应建立绩效评估和奖惩机制，根据员工的工作质量和工作成果进行评估，并及时给予奖励和惩罚，激励员工的积极性和工作热情。
四、实施步骤1. 制定项目部标准化建设计划，明确实施目标和时间节点。
2. 成立标准化建设工作组，负责具体实施工作，包括制定和修订相关管理制度。
3. 组织人员培训，提高员工的专业技能和素质。
4. 建立设备和工具管理制度，确保设备和工具的安全使用和管理。
5. 建立文档管理制度，规范文档的生成、存储和使用。
6. 建立绩效评估和奖惩机制，激励员工的积极性和工作热情。
7. 定期检查和评估标准化建设的效果，修订和完善相关制度和措施。
五、监督和考核项目部领导应加强对标准化建设的监督和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
六、附则本细则中未涉及的事项可参照相关法律法规和标准进行管理。
以上即为项目部标准化建设实施细则范文，供参考使用。
具体实施细节应根据实际情况进行调整和补充。
工程的标准化管理制度
工程的标准化管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目管理，提高工程建设质量，规范工程建设过程，保障工程建设安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理工作。
第三条工程项目管理应遵循科学、合理、公正、透明的原则。
第四条遵循相关法律、法规、规范和标准，确保工程建设合法合规。
第五条公司应建立完善的工程项目管理制度，规范工程建设过程。
第六条项目经理应具有相关工程管理资质和经验，熟悉工程项目管理流程和规范。
第七条工程项目管理中的相关人员应按照本制度规定的要求开展工作，切实做好工程项目管理工作。
第二章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收和项目交付。
第九条项目前期准备阶段包括项目立项申请、项目可行性研究、项目招标等。
第十条设计阶段包括初步设计、施工图设计、设计变更管理等。
第十一条施工阶段包括施工组织设计、施工进度管理、安全生产管理等。
第十二条竣工验收阶段包括竣工验收申请、竣工验收评定、项目结算等。
第十三条项目交付阶段包括项目交付流程、项目移交、项目后期维护等。
第十四条各阶段应有相应的工程项目管理人员负责管理和协调各项工作。
第十五条各阶段工程项目管理应符合相关法律法规和标准要求。
第三章工程项目管理要求第十六条工程项目管理应严格按照项目管理计划执行，确保工程建设按时、按质、按量完成。
第十七条工程项目管理应严格控制工程造价，避免超支情况发生。
第十八条工程项目管理应加强施工安全管理，确保工程建设过程中不发生安全事故。
第十九条工程项目管理应保障施工现场环境卫生，确保施工场所整洁有序。
第二十条工程项目管理应建立健全的工程质量管理体系，确保工程建设质量合格。
第二十一条工程项目管理应根据项目特点制定相应的管理措施和规范要求。
第四章工程项目管理台账第二十二条公司应建立相应的工程项目管理档案和台账，用于记录工程建设各阶段的相关信息。
第二十三条工程项目管理档案包括项目立项文件、设计文件、竣工验收文件、项目整改文件等。
项目部标准化建设实施细则范本
项目部标准化建设实施细则范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理和运行，加强生产过程中的安全、质量、进度等方面的管控，提高项目部的管理水平和绩效，制定本细则。
第二条本细则适用于项目部的组织、管理和运行。
第三条项目部应按照《安全生产法》、《质量管理体系标准》、《企业安全生产管理规程》等相关法律法规和标准的要求进行管理。
第四条项目部应建立健全标准化管理档案，包括制度文件、工作记录、质量检验报告、事故案例及处理等材料。
第五条项目部所属人员应达到一定的素质要求，并按照组织的要求参加相应的培训和考核。
第二章组织管理第六条项目部应建立健全组织机构，明确各岗位的职责和权限。
第七条项目部应制定岗位职责和工作规范，明确人员的工作要求。
第八条项目部应建立健全项目目标考核和绩效管理制度，定期对项目进行绩效评估。
第九条项目部应建立健全员工培训和继续教育制度，提高员工的专业素质。
第十条项目部应建立健全员工奖惩制度，激励员工积极工作，惩戒违规行为。
第三章安全管理第十一条项目部应制定安全生产管理制度，明确各岗位的安全职责和安全工作要求。
第十二条项目部应建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责和权力。
第十三条项目部应建立安全教育培训制度，定期对员工进行安全教育和培训。
第十四条项目部应建立安全检查和治理机制，定期进行安全检查和隐患排查。
第十五条项目部应建立事故应急预案，定期组织演练并总结经验教训。
第四章质量管理第十六条项目部应制定质量管理制度，明确质量目标、质量责任和质量工作要求。
第十七条项目部应建立质量管理评审和监督机制，定期对项目进行质量评审和监督。
第十八条项目部应建立质量检验和测试机制，对关键工艺、关键节点进行质量检验和测试。
第十九条项目部应建立质量问题整改和追溯机制，对质量问题进行及时整改并追溯原因。
第二十条项目部应建立优秀质量典型案例宣传机制，推广先进的质量管理经验。
第五章进度管理第二十一条项目部应明确工期目标和计划，制定合理的工期计划。
业主项目部标准化管理手册
业主项目部标准化管理手册一、前言。
业主项目部是一个重要的管理部门，负责对项目的整体规划、协调和管理。
为了提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行，制定业主项目部标准化管理手册是非常必要的。
二、组织架构。
业主项目部的组织架构应该包括部门设置、人员编制、职责分工等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，应该明确各部门的职责和权责，确保各部门之间的协作和配合。
三、管理制度。
业主项目部的管理制度包括各项管理规定和流程。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项管理制度的内容和执行流程，确保各项管理制度能够得到有效执行。
四、工作流程。
业主项目部的工作流程包括项目立项、计划编制、实施管理、验收交接等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项工作流程的具体步骤和要求，确保项目的各项工作能够按照规定流程进行。
五、质量管理。
业主项目部的质量管理是项目管理的重要内容，包括质量控制、质量验收、质量评估等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项质量管理的要求和标准，确保项目的质量能够得到有效保障。
六、安全管理。
业主项目部的安全管理是项目管理的重要内容，包括安全生产、安全检查、应急预案等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项安全管理的要求和标准，确保项目的安全能够得到有效保障。
七、绩效评估。
业主项目部的绩效评估是对部门工作的考核和评价，包括工作目标、绩效考核、奖惩制度等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项绩效评估的要求和标准，确保部门的工作能够得到有效评价和改进。
八、总结。
业主项目部标准化管理手册是业主项目部管理工作的重要依据，对于提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行具有重要意义。
希望各位业主项目部的工作人员能够认真执行业主项目部标准化管理手册，不断提升管理水平，为项目的顺利进行做出积极贡献。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
管理制度的标准化
管理制度的标准化一、引言管理制度是组织内部为了规范和指导员工行为而制定的一系列规章制度的总称。
标准化管理制度是指将管理制度按照一定的标准进行规范化、规范化的过程，以提高组织的运作效率和管理水平。
本文将详细介绍管理制度的标准化，包括标准化的定义、标准化的重要性、标准化的步骤和实施管理制度标准化的具体措施。
二、标准化的定义管理制度的标准化是指将管理制度按照一定的标准进行规范化、规范化的过程。
通过标准化，可以确保管理制度的一致性和可操作性，提高组织的运作效率和管理水平。
标准化的目标是使管理制度具有统一的标准和规范，以便于员工理解和遵守。
三、标准化的重要性1. 提高组织的运作效率：标准化的管理制度可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和生产效益。
2. 提升管理水平：标准化的管理制度可以规范员工行为，减少管理风险，提高管理水平和组织的竞争力。
3. 保证质量和安全：标准化的管理制度可以确保产品和服务的质量和安全，提升客户满意度和信任度。
4. 促进持续改进：标准化的管理制度可以为组织提供一个持续改进的框架，促进组织不断优化和创新。
四、标准化的步骤1. 制定标准化的目标：明确标准化的目标和范围，确定需要标准化的管理制度。
2. 采集和整理相关资料：采集和整理与管理制度相关的法律法规、行业标准、内部规章制度等资料，为制定标准化的管理制度提供参考。
3. 分析和评估现有管理制度：对现有的管理制度进行分析和评估，发现问题和不足之处，为制定标准化的管理制度提供依据。
4. 制定标准化的管理制度：根据采集到的资料和分析评估的结果，制定标准化的管理制度，包括制度的名称、目的、适合范围、责任和权限、程序和流程等内容。
5. 审核和批准管理制度：将制定的标准化的管理制度提交给相关部门进行审核和批准，确保制度的合理性和可行性。
6. 实施和培训：将标准化的管理制度通知到相关人员，并进行培训，确保员工理解和遵守管理制度。
7. 监督和改进：建立监督和改进机制，对标准化的管理制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
建筑工地管理制度建设标准化要求
建筑工地管理制度建设标准化要求1 .基本制度1.1 安全质量责任制度1.1.1项目部建立覆盖各层的安全质量保证体系，安全质量责任制度要明确职责权限和工作程序。
施工现场设置安全生产管理机构,负责本工地的安全生产管理工作，并设立专职安全员。
安全质量管理目标要分级分解落实，对监督检查、考核奖罚做出具体规定,并形成文件组织实施，确保每个职工在自己的岗位上，认真履行各自安全责任。
安全质量责任制度要覆盖项目管理人员、作业班组长、专职安全质量管理员。
1.1.2安全质量管理目标必须是可以测量的。
应包括：安全质量事故控制目标，安全质量标准化管理达到的目标，文明工地实现的目标、安全质量管理工作目标,安全质量创优目标。
安全质量目标要求根据职责分工,对应各自的岗位，做出界定,并有文字说明.1.1.3各部门、岗位人员的安全质量管理职责和指标应经过责任人的确定。
1.1.4安全质量奖惩考核应把安全质量管理纳入经济责任制的考核内容，把安全质量管理职责、管理目标和措施要求、考核和奖罚规定具体内容量化。
1.2 安全教育培训制度1.2.1安全教育培训制度应明确各类从业人员教育培训的类型、对象、时间和内容,对安全教育培训的计划编制、实施和记录、证书的管理要求、工作程序做出规定，形成文件并组织实施。
1.2.2安全教育培训的对象应包括专职安全管理人员岗位合格证书,复审和年度安全培训；电工、焊工、架子工、运输机械作业人员、登高架设作业人员、爆破作业人员等特殊工程作业人员操作证培训、复审和年度安全培训;待岗复工、转岗、换岗作业人员的岗前培训;新工人进场三级安全教育培训;经常性安全教育。
1.3 安全质量检查制度1.3.1安全质量检查制度应对检查形式、方法、时间、内容、组织的管理要求、职责权限，以及检查中发现的隐患整改、处置和复查的工作程序及要求做出规定，形成文件并组织实施。
1.3.2安全质量检查应包括作业层的自查，上级管理层对作业层的抽查。
检查类型包括：日常检查、定期检查、专业性检查等。
项目部管理制度标准化
项目部管理制度标准化一、总则为了规范和提高项目部管理水平，确保项目顺利进行，特制定本管理制度标准化。
本制度适用于公司各项目部，所有项目经理和项目团队成员都应遵守本制度规定，确保项目管理的规范性和有效性。
二、组织架构1. 项目部设立（1）项目部是公司进行项目推进的基本单位，由公司根据项目性质设立。
（2）项目部应当设立项目经理、项目团队成员等职位，确保项目管理的有序进行。
2. 项目部组织架构（1）项目经理：负责项目的全面管理和指导，组织协调项目各项工作的开展。
（2）项目团队成员：根据项目需要，负责各项具体工作的执行和协助项目经理完成项目目标。
（3）其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，协助项目管理和推进。
三、管理职责1. 项目经理职责（1）全面负责项目的组织和管理工作，确保项目目标的顺利实现。
（2）制定项目计划，组织项目执行，并对项目进度和成本进行监控。
（3）协调项目团队成员，解决项目执行中的问题和风险。
（4）与客户进行沟通，保持良好的客户关系，确保项目按时交付。
（5）上报项目进展情况，做好项目总结和报告。
2. 项目团队成员职责（1）严格执行项目经理的指示，按时完成自己的任务。
（2）相互协作，解决工作中的问题，保证项目进度。
（3）保护公司的商业机密，维护公司形象和利益。
四、工作流程1. 项目立项（1）项目经理根据公司的项目立项流程，提出项目立项申请。
（2）公司进行立项评审，确定项目可行性，并指定项目经理。
（3）完成项目立项手续，项目正式启动。
2. 项目计划（1）项目经理组织项目团队成员，制定项目计划、任务分工和工作周期。
（2）项目计划应包括项目目标、工作计划、资源分配等内容。
（3）项目计划应得到相关部门或客户的确认。
3. 项目执行（1）项目经理指导项目团队成员根据计划执行项目工作。
（2）项目团队成员应严格按照计划完成各项任务。
（3）项目经理应及时调整项目进度和资源，确保项目的顺利执行。
4. 项目总结（1）项目结束后，进行项目总结及成果输出。
安全标准化项目部管理制度
一、总则为了加强项目部安全生产管理，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 项目部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，生产负责人、技术负责人、专职安全员担任副组长，各部门负责人为成员。
2. 安全生产领导小组负责制定、修订、实施和监督项目部安全生产管理制度，组织开展安全生产检查、事故调查处理等工作。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，负责组织本部门安全生产管理工作。
4. 专职安全员负责项目部日常安全生产管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全培训、安全宣传教育等。
三、安全生产责任制1. 项目部全体员工必须遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产管理制度和本制度。
2. 项目部各级管理人员应履行安全生产职责，加强安全生产管理，确保安全生产。
3. 项目部各部门负责人应加强对本部门安全生产工作的领导和监督，确保安全生产措施落实到位。
4. 专职安全员负责安全生产监督检查，发现问题及时报告，并督促整改。
四、安全生产教育培训1. 项目部对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和操作技能。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
3. 开展安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全生产意识。
五、安全生产检查与隐患排查1. 项目部定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 专职安全员负责日常安全生产检查，发现问题及时报告并督促整改。
3. 项目部定期组织专项安全检查，对重点部位、关键环节进行严格检查。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，项目部应立即启动应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
七、附则1. 本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
标准化工地管理制度
标准化工地管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场管理，提高施工工作质量，保障工人安全生产，营造良好的施工环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在施工现场的所有管理工作，包括但不限于人员管理、安全管理、质量管理、环境保护等方面，确保施工现场安全、文明、有序。
第三条施工单位应当严格执行本制度，严禁违反本制度的行为，对违反本制度的工作人员进行相应处罚。
第四条本制度由施工单位负责制定、执行和监督，同时接受监督部门的监督。
第二章人员管理第五条施工单位应当建立完善的人员管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、奖惩、劳动保护等方面。
第六条招聘工作人员应当按照国家相关法律法规进行，严禁招用未取得相应资格证书的人员参与施工工作。
第七条施工单位应当对所有工作人员进行必要的培训，包括安全生产、环境保护、职业道德等方面的培训。
第八条施工单位应当建立健全的奖惩机制，对工作人员的表现进行奖励和惩罚，激励职工努力工作、提高绩效。
第九条施工单位应当建立健全的劳动保护制度，保障工作人员的合法权益，提供必要的劳动保护设施和防护用具，防止职业伤害发生。
第十条施工单位应当严格执行劳动法律法规，严禁超时加班、无偿加班、强迫劳动等行为。
第三章安全管理第十一条施工单位应当建立健全的安全管理制度，包括但不限于施工现场的安全防护、事故应急预案、安全教育培训等方面。
第十二条施工单位应当进行施工现场的安全评估，制定合理的安全防范措施，保障施工现场的安全生产。
第十三条施工单位应当加强安全教育培训工作，提高所有工作人员的安全意识和自我保护能力。
第十四条施工单位应当建立健全的事故应急预案，对可能发生的事故进行充分预防和应对措施。
第十五条施工单位应当配备必要的安全防护设施和器材，保障施工人员的安全生产。
第十六条施工单位应当定期进行安全检查，发现安全隐患立即整改，确保施工现场的安全生产。
第四章质量管理第十七条施工单位应当建立健全的质量管理制度，包括但不限于施工工艺、材料选用、工程验收等方面。
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目录目录 (1)1 编制原则 (1)2 技术管理制度 (1)2.1工程测量管理制度 (1)2.2施工图核对制度 (4)2.3施工技术交底制度 (5)2.4开工报告申请制度 (8)2.5作业指导书编制制度 (8)2.6专项施工方案及专家论证审查制度 (9)2.7变更设计管理制度 (10)2.8基础技术资料管理制度 (11)2.9内业资料管理制度 (11)2.10试验管理制度 (12)2.11工程进度管理制度 (13)3 质量管理制度 (15)3.1材料、设备、构配件进出场检验制度 (15)3.2首件工程认可制 (16)3.3质量例会制度 (16)3.4质量三检制 (17)3.5成品保护制度 (18)3.6分项、分部（子分部）工程验收评定制度 (19)3.7隐蔽工程检查签认制度 (19)3.7关键岗位培训制度 (20)3.8质量事故报告和调查处理制度 (20)管理制度标准化1 编制原则从实际角度出发，分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理、物资设备管理六类，根据工程项目实际，明确了在建设项目管理中，必须建立的基本制度。
2 技术管理制度2.1工程测量管理制度工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。
它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。
为了加强项目部工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度：1、测量成果的交接项目部测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量桩橛，点之记录和各种精度分析、评定资料等。
要做好交接工作。
（1）、设计单位测量成果交接及交接方式当项目部工程部收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。
由项目部工程部组织立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。
复测应遵循《精密工程测量规范》（GB/T 15314-94）、《国家一、二等水准测量规范》(GB 12898-91）、《全球定位系统(GPS)测量规范》（GB/T 18314-2001）等标准规范。
复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。
复测完成后项目部向作业队测量组办理交接手续。
（2）、内部控制测量的交接及交接方式当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，有必要时由公司工程技术科牵头，组织项目测量队尽快完成导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致，并向项目测量队办理控制测量移交手续，项目测量队在接到控制测量成果后，应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩橛的实际情况，确认无误后由项目测量队把控制测量成果交给各作业队并签认，由各作业队负责保护好所管辖的控制桩橛，测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。
（3）、竣工测量成果的移交工程竣工验收时，由项目部测量队完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，并复核控制测量桩位有无移动，在监理单位的参与下办理工程控制桩位的验收手续。
对工程竣工资料的移交，应先办理竣工测量资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。
工程竣工测量资料应交公司施工科研部一份归档。
（4）、交接范围各种平面，高程控制测量资料和所有控制桩及精度评定，可靠性分析资料；分期施工控制测量资料，控制网点规划、用途资料；永久水准基点，国家各等级三角点、水准点；各种重要测量桩橛的点之记。
（5）、交接要求桩橛交接时，由项目部组织作业队测量组参加，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。
点交时，必须置镜核实无误且点之记，桩橛标志均正确无误后方可接受。
对于重要桩橛，如发现桩橛松动或被破坏丢失，应由设计单位负补齐。
每交接一个桩应把桩位情况做好详细记录，交接的桩橛应管区外延伸至少两个重要桩橛做为护桩。
控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的评定资料。
最终控制效果的评定精度应优于设计要求。
交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。
桩橛标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。
自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。
测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视有效。
2、测量复核制度（1）、桩橛复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，确认无误后立即组织具有相应资质等级的单位对桩橛进行同精度复测。
复测时应采用与设计布网“同方法、同精度、同网形”的方法进行。
控制网复测工作应尽快完成，只有当复测成果批准后，方可利用四等导线加密控制网。
控制网加密后必须采用严密平差计算且经专业监理工程师签认后方可用于定位放线。
未经桩橛复测的工程不得施工。
当复测工作完成后，应由项目部工程部完成复测成果的整理、上报。
经过复测没有发现问题，同设计单位办理测绘资料的交接手续，如果发现复测的个别桩橛位置不对，或精度不够时，应及时请设计单位处理，已被处理妥善后，方能同设计单位办理交接手续。
（2）、测量资料的复核①复测资料复测控制测量成果应由工程部负责平差计算，加密导线控制测量成果由作业队负责完成，由工程部主管工程师负责检查复核并报项目总工程师审核，批准上报。
检查主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。
凡不符合要求的资料必须返工重做，复核的主要内容：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。
②施工过程测量的检查复核作业队测量组对构筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛，比如置镜控制点A，后视控制点B，应使用控制点C做为检核，检核置镜点建站是否有误，后视点建立的方位角是否正确，在确定无误后，方可开始施工放样。
放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。
作业队测量组在进行工程细部放样（如模板定位放样、路基坡口、坡脚放样测量）时，要根据设计图纸对放样资料认真核实，放样时要进行换手测量。
放样工作完成后，由测量组组长和现场主管技术员在《测量记录表》上签认并做交底后，方可正式施工。
3、测量仪器设备管理（1）、测量仪器、设备应建立台帐，专人管理。
精密贵重测量仪器专人使用、专人保管，未经许可，其他人员不得随意动用。
测量工作中应爱护测量仪器、设备，操作轻、稳、柔，避免仪器受日晒雨淋，仪器移站时，应装箱移站，不许坐踏仪器箱。
仪器使用后应擦拭干净，妥善存放并保持干燥、通风。
（2）、测量仪器、设备应根据相关规定定期送具有资质的计量检定单位进行检定，检定合格后方可使用。
2.2施工图核对制度1、施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。
通过审核可使工程技术人员深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、规范和标准图、通用图、参考图。
通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。
审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。
2、核对工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。
3、核对工作应在开工前系统、全面地进行。
施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。
未经核对的图纸禁止使用。
4、项目部总工程师负责组织指导本工程项目施工图的核对。
工程部和作业队技术主管具体负责实施。
5、工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。
分部总工程师应着重界面管理，处理好各专业的衔接、本单位和外单位的界面衔接协调处理。
6、核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已受控”章，确认有效性。
不存在问题只需审核人签字、标注日期。
对发现的问题还应在图上简要表明情况并填写“设计文件审核记录表”，为保证准确性应由第二人复核确认。
联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改并签字，如有新图代替，原图加盖“作废”章。
7、项目部工程部应建立设计文件审核台帐。
工程部定期（一般3个月）对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。
8、施工图核对意见由工程部及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工；需改变设计的建议按《设计变更制度》办理。
确认的修正意见，必须以文件形式转发各作业队据以施工。
9、相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。
10、平面图：各部坐标（里程）、直曲线要素是否符合设计规范和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。
11、纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。
12、横断面图：设计路肩标高与纵断面图对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟水位标高与排水系统图对照；挡护、桥等建筑物之间的位置关系；断面数量。
13、用地、排水图：设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。
排水口位置、沟头尾衔接是否合理。
14、设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。
15、设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。
16、结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定。
17、工程数量：对设计图全面复核，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量对照，作变更设计、调概索赔的根据。
（1）、为工程开创工作条件发生的数量：征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；沟、渠、路、河及地下管线改移等。