总经理工作细则(上市前)

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有限公司总经理工作细则

有限公司总经理工作细则目录第一章总则第二章聘任第三章经理职权第四章经理办公会第五章经理班子的分工第六章报告制度第七章考核和解聘第八章奖惩和工作纪律第九章附则有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。

第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。

第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。

第二章聘任第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。

第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。

第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。

第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。

第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理助理由公司经理聘任和解聘。

第三章经理职权第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。

（三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。

（四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。

公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。

（五）制定公司的具体规章。

（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。

（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

（八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。

企业总经理工作细则

企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一家公司的核心管理者，负责制定和执行公司的战略计划，管理公司的日常运营，并确保公司的长期发展。

企业总经理的工作涉及到多个方面，包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等。

本文将详细介绍企业总经理的工作细则，帮助总经理更好地履行职责，提高企业的绩效和竞争力。

二、战略规划1. 定义公司的使命和愿景：总经理应与公司的创始人或董事会共同确定公司的使命和愿景，明确公司的核心价值和长期目标。

2. 制定战略计划：总经理应根据公司的使命和愿景，结合市场环境和竞争对手的情况，制定公司的战略计划。

战略计划应包括市场定位、产品发展、业务扩展等方面的内容。

3. 指导战略执行：总经理应与各部门负责人合作，确保战略计划的有效执行。

总经理应定期与各部门负责人开会，了解项目进展情况，并提供必要的支持和指导。

三、人力资源管理1. 招聘和选拔：总经理应与人力资源部门合作，制定招聘计划，确保公司拥有合适的人才。

总经理应参与高级职位的面试和选拔过程，确保招聘的人员符合公司的要求。

2. 培训和发展：总经理应制定培训计划，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。

总经理还应关注员工的职业发展，并提供必要的支持和机会。

3. 绩效评估：总经理应与各部门负责人合作，制定绩效评估制度，确保员工的工作质量和效率。

总经理应定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的反馈和指导。

四、财务管理1. 制定预算计划：总经理应与财务部门合作，制定公司的年度预算计划。

预算计划应包括收入、支出、利润等方面的内容，并与公司的战略计划相一致。

2. 控制成本：总经理应与各部门负责人合作，控制公司的运营成本。

总经理应定期审查公司的开支，确保公司的资源得到合理利用。

3. 监督财务报表：总经理应定期审查公司的财务报表，了解公司的财务状况。

总经理还应与财务部门合作，确保财务报表的准确性和及时性。

五、市场推广1. 确定目标市场：总经理应与市场部门合作，确定公司的目标市场。

公司总经理工作细则

公司总经理工作细则公司总经理工作细则一、岗位概述：总经理是公司的一把手，主要负责公司的整个经营管理事务，承担公司的最终决策权和责任，确保公司的发展和利益最大化。

二、工作职责：1、制定公司的经营决策、战略规划，组织实施，确保公司的日常经营和业务发展。

2、制定组织机构、职责、权限、工作流程等管理制度和管理规范。

3、对公司的业务、财务、人力资源等方面的工作进行监督和协调，确保公司各项管理工作的顺利进行。

4、为公司的各项业务工作提供支持和协助，推动各项业务的顺利进行。

5、建立高效的管理团队，制定并实施人才战略，确保公司的人才队伍稳定、有序发展。

6、与公司各级管理人员和员工保持良好的沟通，确保管理人员和员工的工作积极性和工作满意度。

7、定期向董事会汇报公司的经营情况和财务状况，为董事会制定公司战略提供支持和建议。

8、维护公司的声誉和形象，与公司的客户、合作伙伴、媒体等各类人士建立和维护良好的关系。

三、任职资格：1、具有大学本科及以上学历，具备相关工作经验，能熟练使用各种办公软件和管理工具。

2、具备较强的思维逻辑能力、沟通能力、组织协调能力和领导才能。

3、具有严谨的工作作风，良好的职业素养和团队合作精神。

4、工作认真细致、身体健康、责任心强。

四、工作细则：1、公司总经理应每周召开一次企业管理会议，对公司的各项业务进行总结和分析，并制定下一周的工作计划以及工作目标，推动企业的持续发展。

2、公司总经理应每月召开一次管理层会议，对上一个月的工作进行总结和分析，并制定下一阶段的经营计划和目标。

3、公司总经理应定期参加公司客户交流会、行业协会会议等业务活动，增强公司的行业竞争优势。

4、公司总经理应定期进行员工管理、绩效考核、奖惩处理等管理工作，确保公司的经营效率和员工的工作积极性。

5、公司总经理应定期对公司的财务、税务等方面进行检查，确保公司的财务运作正常、合法和透明。

6、公司总经理应注重人才的引进和优化，积极进行人才储备与培训工作，提升公司管理和业务人员的综合素质。

股份有限公司总经理工作细则(完整版)

(合同范本)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YW-HT-015624股份有限公司总经理工作细则Working rules of general manager of joint stock limited company股份有限公司总经理工作细则(完整版)第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。

第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。

第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。

第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。

第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。

第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。

公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。

第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。

第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。

第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。

第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。

第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项；（九）负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告；依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）签署公司日常行政、业务文件；（十二）负责处理公司重大突发事件；（十三）根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议；（十四）公司章程或董事会授予的其他职权。

总经理工作细则

总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求，以保证公司高效运营和可持续发展。

二、职责与权限1.管理范围：总经理负责公司的全面经营管理，包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。

2.决策权限：总经理在董事会授权范围内具有决策权，负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。

3.代表公司进行商业谈判：总经理代表公司进行对外商业谈判，包括与合作伙伴、供应商、客户等，体现公司的利益和形象。

三、工作流程1.日常管理：总经理负责制定年度工作计划，并督促各部门完成各项任务。

同时，对公司的各项运营活动进行监控，确保公司正常运转。

2.决策流程：总经理在决策前需充分听取各方意见，进行风险评估，并按照公司章程规定的程序进行决策。

决策后，负责落实执行并进行跟踪评估。

3.工作协调：总经理需协调公司各部门之间的关系，确保信息畅通，合理分配资源，提高整体运营效率。

四、财务管理1.预算控制：总经理需根据公司战略目标，组织编制年度预算，并监督预算的执行情况，确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。

2.资金管理：总经理负责组织制定资金使用计划，合理调配公司资金资源，确保公司资金安全、合规使用。

3.成本核算：总经理需建立健全成本核算体系，对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析，为资源优化和决策提供依据。

五、人力资源管理1.招聘录用：总经理需根据公司战略需求，制定人力资源计划，并负责关键岗位的招聘和录用，确保公司人才储备充足。

2.培训发展：总经理需建立健全员工培训和发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工综合素质和公司竞争力。

3.绩效管理：总经理需制定合理的绩效管理政策，组织对员工的绩效进行评价，并依据评价结果进行激励和改进，提高员工工作积极性和工作质量。

六、风险管理1.风险识别：总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等，并进行分析和评估。

总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为明确经理级高级管理人员的权利，规范经理级高级管理人员工作行为，保证经理级高级管理人员依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规、规范性文件以及《—股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》"）的规定，特制定本细则。

第二条本细则所称经理级高级管理人员，是指公司的总经理、副总经理。

第三条国家公务员、公司的监事不得兼任公司经理级高级管理人员。

第四条董事可受聘兼任总经理、副总经理，但兼任总经理、副总经理的董事不得超过公司董事总数的二分之一。

第二章经理级高级管理人员的任职资格第五条经理级高级管理人员任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性，建立合理的组织机构，协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。

诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；（四）有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第六条有下列情形之一的，不得担任公司经理级高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（四）担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员；（七）董事会规定的其他情况。

第三章经理办公会议第七条经理议事实行会议制。

第八条经理会议分为定期例会和临时会议。

总经理工作细则

股份有限公司总经理工作细则第一章宗旨第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保障公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产经营和持续发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等有关规定，特制定本细则。

第二条总经理是公司的高级管理人员，负责贯彻落实董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作，并对董事会负责。

第三条本细则所称的高级管理人员包括总经理、董事会秘书和财务总监等。

本细则规定了总经理职权和分工、总经理办公会议等内容。

第二章总经理的任免第四条公司设总经理一人，由董事长提名，董事会聘任或解聘，总经理对董事会负责。

公司董事可受聘兼任公司总经理。

第五条公司的总经理必须专职，总经理在控股股东单位及其下属企业中不得担任除董事、监事外的其他职务。

总经理在本公司领薪。

第六条总经理每届任期三年，可以连聘连任。

第七条总经理应具备以下条件：（一）具有丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具备从事银行业或投融资业务的工作经验；；（四）没有犯罪记录和不良信用记录。

第八条有《公司法》第146条规定的情形以及被有关部门确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理或其他高级管理人员。

第九条总经理在任职期间，如需辞职，应提前两个月向董事会递交辞职报告，待董事会审计、批准后离任。

若在不利于公司的情形下辞职或在董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。

第十条董事会无正当理由不得拖延对辞职的审查，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。

第十一条高级管理人员提出辞职时，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报经董事会批准。

第十二条总经理离任必须进行离职审计。

第三章总经理的职权第十三条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘财务总监；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的其他人员；（八）决定公司职工的聘用和解聘；（九）本章程或董事会授予的其他职权。

公司总经理工作细则

公司总经理工作细则公司总经理工作细则第一章总则为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性和合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《公司法》及《公司章程》的规定，特制定本工作细则。

第二章任职条件及任免公司设总经理一名，副总经理（含总经理助理）若干名。

总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘。

其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘用或解聘。

但是，被XXX确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的高级管理人员。

公司高级管理人员实行董事会聘任制，每届任期三年，连聘可以连任。

第三章职责与分工总经理对董事会负责，行使下列职权：一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；三）拟订公司内部管理机构设置方案；四）拟订公司的基本管理制度；五）制定公司的具体规章；六）提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员；七）聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；八）公司章程或董事会授予的其他职权。

公司副总经理（含总经理助理）职责：一）在总经理领导下开展工作，按照分工，各负其责，做好自己分管工作；根据总经理授权代行总经理部分职责；二）根据总经理的年度经营报告，组织领导有关职能部门编制公司各个时期（季、月度）的工作计划，经总经理办公会讨论决定后组织实施；三）经常深入基层，走向市场，收集资料，掌握信息，向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见；四）完成总经理交办的其他工作。

第四章遵守法律、行政法规和《公司章程》公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列忠实义务：一）不得利用职权收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司的财产；二）不得挪用公司资金；三）不得将公司资产或资金以其个人名义或他人名义开立账户存储；四）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保；五）不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会、董事会同意，与本公司订立合同或进行交易。

总经理工作细则

总经理工作细则（2019年8月15日经第五届董事会第二次会议审议修订）第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《利尔化学股份有限公司章程》的有关规定，制定本细则。

第二条公司设置总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名，均为公司高级管理人员。

董事可兼任总经理、副总经理或其他管理人员。

第三条总经理全面主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议。

第四条董事长助理、副总经理、财务负责人、总经理助理、总监等人员在总经理授权下协助总经理工作，对总经理负责。

第二章总经理的任职资格与任免程序第五条总经理任职资格应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业、熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第六条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；（七）法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。

第七条国家公务员不得兼任公司总经理。

第八条本细则第六条、第七条关于不得担任总经理的规定适用于公司其他高级管理人员。

总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为规范公司总经理的工作，明确其职责、权限和工作程序，保证公司的正常运营和发展，根据《中华人民共和国公司法》和公司的章程，特制定本工作细则。

第二条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，维护公司和全体股东的利益。

第二章总经理的任职资格与任免第三条总经理应当具备下列任职资格：（一）具有良好的职业道德和操守，诚实守信，无不良记录。

（二）具有丰富的企业管理经验和相关行业知识，熟悉市场经济规则和企业运营管理。

（三）具备较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和沟通能力。

（四）具有本科以上学历或者相关专业中级以上职称。

第四条总经理由董事会聘任或者解聘。

董事会应当按照法定程序进行总经理的聘任和解聘工作。

第五条总经理每届任期_____年，可以连聘连任。

第三章总经理的职责第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

（二）组织制定公司的年度经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施。

（三）拟订公司内部管理机构设置方案。

（四）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

（五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。

（六）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。

（七）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘。

（八）审批公司日常经营管理中的各项费用支出。

（九）根据董事会授权，代表公司签署各类合同和协议。

（十）公司章程和董事会授予的其他职权。

第七条总经理应当定期向董事会报告工作，包括但不限于以下内容：（一）公司年度经营计划的执行情况。

（二）公司重大投资项目的进展情况。

（三）公司财务状况和经营成果。

（四）公司内部管理和风险控制情况。

（五）其他需要向董事会报告的重要事项。

第四章总经理的工作程序第八条总经理应当按照董事会的决议和公司的制度，组织开展公司的经营管理工作。

总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为切实保护股东和公司的合法权益，保证总经理依法行使职权和承担义务，以确保公司日常经营管理工作的有序进行，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程有关规定，特制定本细则。

第二条公司（以下简称"本公司"或"公司"）依法设置总经理。

受董事会聘任，总经理全面主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第三条总经理的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则。

第二章经理层人员第四条公司经理层设总经理1名，副总经理若干名，财务负责人1名。

第五条公司总经理由公司董事会聘任或解聘；总经理每届任期三年，连聘可以连任。

公司董事经董事会聘任可以兼任总经理。

第六条解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会向总经理本人提出解聘理由。

第七条总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按《公司章程》及《劳动合同》的规定办理相关手续后方可离任。

在未批准前必须按规定继续履行好职责。

第八条公司副总经理、财务负责人等高级管理人员由总经理提名，公司董事会审议其聘任或解聘。

第九条总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员的任职资格应当符合法律、行政法规及公司章程规定。

第三章经理层职责权限第十条公司总经理按照《公司章程》的规定，全面主持公司经营业务和管理工作，并受董事会委托组织实施董事会会议决议，对公司董事会负责。

总经理行使以下职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

（八）公司章程或董事会授予的其他职权。

第十一条总经理拟订有关职工工资、安全生产、劳动保护、劳动保险、集体合同等相关规定和协议时，应严格按照国家法律和有关政策规定；其中有涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会意见或履行职代会相关程序。

总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为更好地发挥总经理对公司日常生产经营管理工作的职权，提高工作效率，明确相应的责任，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及本公司章程的有关规定，制定本工作细则。

第二条总经理对董事会负责，行使法律、法规、规章、公司章程和董事会赋予的职权。

第三条总经理职权范围内的事项，由总经理承担最后责任。

总经理应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，并保证该报告的真实性。

第四条总经理拟定涉及职工切身利益的有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等方案和解聘(或开除)公司职工的规章制度时，应当事先听取工会和职代会的意见。

第二章总经理办公会议制度第五条总经理办公会议是总经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。

第六条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托副总经理主持。

总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师，必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。

第七条总经理办公会议原则上每周召开一次。

总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

第八条总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。

总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一天通知总经理班子成员及其他出席者。

各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。

为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。

重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。

第九条总经理办公会议议题包括：1、传达学习国家有关部门的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯彻落实的措施、办法；2、拟订公司经营管理和重大投资计划方案；3、拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；4、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；5、拟订公司内部经营管理机构设置方案；6、拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；7、拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；8、《公司章程》规定的干部任免事项；9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项；10、典型分支机构负责人的述职报告；11、总经理认为需要研究解决的其他事项。

股份公司总经理工作细则

XX股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为更好地管理XX股份有限公司（以下简称“公司”）生产经营工作，规范总经理和其他高级管理人员的经营管理行为，保障公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司章程指引》《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）有关规定，并结合公司的实际情况，制定本规则。

第二条公司设总经理一名，副总经理若干名，财务总监一名，董事会秘书一名，由公司董事会聘任或解聘。

第三条公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律和《公司章程》的规定，履行诚信和勤勉的义务。

以公司总经理为代表的管理层负责公司的日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，向公司董事会报告工作，并对董事会负责。

高级管理人员应以公司利益为出发点，谨慎、认真、勤勉地行使权利。

第四条公司应与全体高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。

公司的高级管理人员每届任期三年，可以连聘连任。

第五条在公司控股股东单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。

公司高级管理人员仅在公司领薪，不由控股股东代发薪水。

第六条本工作规则对公司全体高级管理人员及其他相关人员具有约束力。

第二章总经理职责、权限第七条公司高级管理人员在自身利益与公司和股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则，并保证：（一）在其职责范围内行使权利，不得越权；（二）谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；（三）除经《公司章程》规定或者股东大会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或者进行交易；（四）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；（五）不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；（六）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（七）不得挪用公司资金或者将公司的资金借贷给他人；（八）不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会；（九）未经股东大会在知情的情况下批准，不得接受与公司交易有关的佣金归为己有；（十）不得将公司资产或资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存；（十一）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（十二）不得利用其关联关系损害公司利益；（十三）未经股东大会在知情的情况下同意，不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息。

股份公司总经理工作细则

股份公司总经理工作细则一、基本职责总经理是股份公司的法定代表人和经营管理的最高负责人，负责组织实施公司的各项决策和经营管理工作，对公司的经营业绩、市场营销、人员管理、财务管理、投资决策等工作负有直接管理责任。

二、职权范围1、主持公司经营管理工作，制定公司经营管理规划、计划和年度工作计划，并组织实施。

2、制定公司的经营发展战略和经营目标，并定期进行调整和完善。

3、负责公司的财务管理和资金管理工作，做好财务决策、资金投资和融资工作。

4、负责公司的人力资源管理工作，制定公司的人力资源规划、考核评价和薪酬福利等制度。

5、负责公司的营销管理工作，组织开展市场营销活动，推动新增业务，创造销售业绩。

6、负责公司内部管理工作，完善公司的系统运作，调整优化公司的组织架构、人员编制和工作流程。

7、建立健全公司的内部控制体系，制定内部控制标准，防范和减少经营风险。

8、主持开展公司的重大投资决策工作，审核和批准公司的投资方案和计划。

9、负责公司与股东、供应商、客户和相关机构的沟通和协调工作。

10、上报公司经营状况、经营计划和经营成果等情况，接受股东和监管部门的监督和审查。

三、工作细则1、制定公司的经营发展战略和经营目标制定公司经营管理规划、计划和年度工作计划，明确公司的发展战略和目标，为公司的长期发展保驾护航。

2、建立完善的内部管理体系建立公司的内部管理制度，规范公司的日常工作流程，明确各个部门的职责和任务，优化公司的组织架构，提高工作效率。

3、加强财务管理和资金管理制定公司的财务管理政策和制度，建立健全的财务管理和资金管理体系，制定资金使用计划，合理安排资金投资和融资工作。

4、推动公司的市场营销活动负责公司的营销管理工作，组织开展市场营销活动，制定客户管理策略，将公司的产品和服务推向市场，实现销售业绩的增长。

5、加强人力资源管理制定公司的人力资源规划、考核评价和薪酬福利制度，加强人员培训和开发工作，定期开展员工职业晋升和福利待遇调整等活动。

公司总经理工作细则

XX股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，明确总经理的职权、职责，规范总经理的经营管理行为，确保公司重大经营决策的科学化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、法规及规范性文件和《XX 股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制订本细则。

第二章总经理的聘任和解聘第二条公司设总经理一人，由董事长提名，董事会聘任，主持公司日常业务经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第三条公司总经理每届任期三年，届满后连聘可以连任，总经理在任期内的解聘由董事会决定。

总经理可以在任期届满以前提出辞职。

有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。

第四条公司副总经理和其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任。

第五条公司副总经理和其他高级管理人员协助总经理工作，根据总经理的安排，各自履行职责。

第三章总经理的职权和义务第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案，并根据经营需要，决定一般性机构调整方案；（四）拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；（五）拟订合规管理体系建设方案及合规管理基本制度；（六）批准合规工作年度计划，组织制定合规管理具体规章；（七）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（八）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）《公司章程》或董事会授予的其他职权。

第七条总经理列席董事会会议。

第八条总经理应忠实执行股东大会和董事会的决议。

在行使职权时，不能变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。

总经理工作细则(上市前)

A股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条按照现代企业制度的要求，为进一步完善A股份有限公司（以下称“公司”）的治理结构，依据《中华人民共和国公司法》、《A股份有限公司章程》（以下称“公司章程”）等有关规定，特制订本工作细则。

第二条总经理由董事会聘任，主持公司日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第二章职责及分工第三条总经理按照公司章程规定的职权履行职责。

总经理列席董事会会议。

第四条副总经理行使以下职权：（一）协助总经理工作，并对总经理负责；（二）按照总经理决定的分工，主管相应的部门或工作；（三）在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应的责任；（四）在主管工作范围内，对关键岗位人员的任免、组织机构变更等事项有向总经理建议的权利；对非关键岗位人员的任免有决定权；（五）有权召开主管范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并将会议结果报总经理；（六）按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展，并承担相应的责任；（七）对于公司的重大事项，有向总经理建议的权力；（八）总经理交办的其它事项。

第五条财务负责人行使以下职权：（一）主管公司财务工作，对董事会负责，在总经理领导下开展日常工作；（二）根据法律、行政法规和国家有关部门的规定，拟定公司财务会计制度并报董事会批准；（三）根据公司实际情况，拟定公司资金、资产运用及签订重大合同的权限规定，并报总经理批准；（四）根据公司章程的有关规定，按时完成编制公司季度、中期以及年度财务报告，并保证其真实可靠；（五）按照总经理决定的分工，主管财务及其他相应的部门或工作，并承担相应的责任；（六）对财务及主管工作范围内相应的人员任免、机构变更等事项有向总经理建议的权利；（七）按公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承担相应责任；（八）定期及不定期地向董事会（或董事会授权的专业委员会、执行董事）、总经理提交公司财务状况分析报告，并提出相应解决方案；（九）维护公司与金融机构的沟通联系，确保正常经营所需要的金融支持；（十）总经理交办的其他事项。