人员引进或录用工作流程图
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
不予录用
符合条件 否
是
进入面试流程
所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、
客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
流程图1：年度人员预算流程
总经理/主管副总
制订下一年度 工作计划
每年10月30日之前
不通过 审核
通过
人力资源部
各部门经理
汇总工作计划和人 员编制增加需求
提交综合分析 报告
提出相应的调整建议
汇总后提交公司整 体的人力资源预算
人事管理之招聘流程图
二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：（二）人员招聘录用流程图（四）岗位类别序列表（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2、招聘原则2.1计划、精简、效率原则2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。
2.2因岗设人原则2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。
2..3公开、平等、竞争、择优原则2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘；2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。
2.4德才兼备原则2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。
2.5考用一致原则2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。
2.6招聘录用原则2.6.1基本资格条件✧户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）；✧学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书；✧年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，但年龄的范围为16周岁以上（含16周岁）~45周岁以下（含45周岁）。
特殊人才不受上限年龄；✧专柜美容师的年龄上限为35周岁✧健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好；✧品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
招聘录用流程图
批准 制定培训实施计划
批准 实施培训计划 分析、评估培训效果 改进建议
绩效考核工作流程图
确定考核制度 明确各岗位考核项目及目标
每月实施考核 部门考核 行政部考核
考核人员与员工并确认 员工提交未达标部分的改进计划
交财务部门计算薪金
员工招聘录用流程图
原有岗位 空缺
需建立新 岗位
批准补ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工
N
制定聘用标准
审核批准
能 批准 培训 上岗
能否在公司
否
内部调剂
招聘
发布招聘 信息
行政初试 复试
初审合格 培训 上岗 试用
正式录用
辞退或另行安排
培训控制流程图
培训需求调查、分析 确定培训目标 审核 制定培训计划
培训课程
培训方法
培训要求
培训参加人员
招聘流程图全
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程
内部招聘管理流程（一）
内部招聘管理流程（二）
总经理 各职能部门 公司员工
人力资源部
员工试用管理流程
员工转正工作管理流程
人员筛选流程图
初试进程图
双方自我介绍
核心阶段
面试结束阶段面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍
一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：
1.以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论
2.将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题
3.案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见
1.应聘人员对有关公司的问题向主考官提
问
2.面试考官告知应聘人员招聘工作的下一
步工作安排
内部人员竞聘流程图。
员工招聘、面试流程图
《招聘需求表》 审批通过
组织人力部初试
《面试评估表》 《员工入职登 记表》 主管/经理 复试
5 （30—60 分钟） ○
准备 淘汰 存档 总监 面试、审批 入职 手续
董事长 面试、审批
（主管级以上）
主管/经理 复试
版次： 制表：
招聘、面试流程图 修订日期： 编号： 审核：
版次：
流程说明
招聘、面试流程图 修订日期： 编号：
面试人员 用人单位人力部
1 ○ 2 ○
版本： 页次：
集团人力部/行政部
用人部门
备注
1、编制内离职、 调动或增编须部 门填写《人员岗 位调动表》 ， 经集 团人力总监签批 后方能生效； 2、由用人部门 将签批生效的 《招聘职位申请 表》递交相关人 力部门组织招 3 ○ 聘； 3、参照岗位说 明书择优甄选， 合格者预约面 试，需提醒应聘 者携带身份证、 学历资历证件原 件及复印件；同 时向用人部门确 认面试时间； 4、 员工填写 《员 填写《员工入 职申请表》 工入职登记表》 人力部组织初试 （30 分钟） 5、初试合格者 由用人部门进行 专业知识复试， 合格由部门总监 面试审批，主管 级以上管理人员 需董事长面试审 批，用人单位人 力部须全程跟 踪； （30—60 分 钟） 6、所有面试通 过后由用人单位 人力部须核定应 聘者入职时间， 并告知入职时须 携带 1 寸照片 5 张、身份证复印 件及学历资历证 件复印件、户口 本复印件 7、流程图中实 线流程表示通 过，虚线流程表 示未通过。
版本： 页次： 核准：
招聘录用流程
招聘录取流程（提议版）一、目旳为了深入细化人事招聘及新员工录取流程，使其每一步均有章可循、有条可依，同步充实制度构建、贯彻责任，特制定此补充流程。
二、招聘录取流程（见流程图）1、部门用人申请部门需要新增人员旳（扩充编制、充实编制或培训备用），均需与人事行政部沟通填写《部门用人需求表》并报总经理同意后方可进人招聘流程；2、招聘方式招聘方式需根据不一样部门不一样岗位选择不一样旳招聘方式，网络招聘属于常规招聘措施，同步辅以现场招聘、电视招聘、纸媒招聘、校园招聘等招聘措施，必要时还需借助猎头招聘及朋友简介旳方式。
招聘以人事行政部负责为主，需要时用人部门需派有关人员协助把关。
3、简历筛选3.1 人事行政部负责简历旳筛选工作，筛选简历时应参照岗位阐明书。
有招聘时限并集中招聘旳岗位，需附注相符度比例评价。
3.2 通过初步筛选旳简历需在一种工作日内转给用人部门进行二次筛选，用人部门需在2个工作日内筛选完毕并告知人事行政部组织面试。
一般来说，初筛后简历数与岗位需求数不得低于2:1，二次筛选后简历数与岗位需求数不得低于 1.2：1。
特殊岗位通过用人部门与人事行政部协商后可以例外。
4、面试4.1 初试4.1.1 人事行政部与用人部门沟通有关面试岗位、面试时间、告知人数、初试考官、复试考官、估计用人时间等问题后，需当日组织告知面试。
告知内容包括：企业名称、欲录取岗位、面试时间（可根据对方状况合适变更）、地点等。
告知以告知为主，辅以短信息告知，并将告知成果逐人记录。
4.1.2 初试考官根据不一样岗位进行不一样旳设置。
主管级（不含）如下职位由人事专人或用人部门一般职工进行初试，主管级（含）以上职位由人事行政部经理级以上或用人部门经理级以上级别进行初试。
初试由人事部门进行旳，复试由用人部门负责，反之亦然。
初试、复试尽量在一天内进行，最晚不得超过三天。
4.1.3 不管是初试、复试，考官均需在和岗位阐明书比照旳基础上对应聘者进行考核并详细记录成果。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
新员工入职程序及流程图
新员工入职工作程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料：
身份证复印件1张；
最高学历证及学位证复印件各1张；
技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；
个人一寸免冠照片1张；
其他必要证件复印件。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活
环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天须在人力资源
专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予
计算工资。
三、新员工入职工作流程图。
新员工入职程序及流程图
新员工入职程序及流程图TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片3张；其他必要证件复印件。
健康证，或近三个月的体检单。
2、参加早会：早会介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政部带领新员工参观公司办公区，介绍公司工作环境、生活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，按要求自办银行卡（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前一周为试工期，新员工上班不满一周提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图一、二、三、四、五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
编内员工招聘录用流程图模板
新员工到位
编内员工招聘录用流程图模板
内部竞职
—人事行政部及用人部门—
对应聘者进行笔试、面试综合考核
用人部门 确认录用结果
人事行政部
审核录用结果并报批，干部报营销副总裁再转
人力资源部，其它直接转人力资源部
注：此处为一级市场内部竞聘流程，二级市场内 部竞职由人事行政部组织，流程相似，此处略。
人力资源 部
人事行政部或人力资源
人力资源部
人事行政部及用人部门 接收报名
收集、筛选应聘资料
部
N
N
Y
Y
人力资源部、人事行政部会同用人部门
组织对应聘者进行测试（笔试）
人事行政部 通知面试（笔试）
N
Y
N
Y
新员工到位
结束或转
一人事行政部— 通知办理入厂手续
外部招聘
人力资源部 通知面试
人力资源部、人事行政部
用人部门
确认录用结果并报批
人力资源部 公布录用结果
N
Y
N
Y
外部招聘
N
Y
N
Y N
Y N
Y。
人才引进工作流程图详解(录用和引进部分)
专题报告及其他有关调动材料报省教育厅、省人事厅。*留学回国人员材料经省教育审批后，报省留学回国人员服务中心审批。
材料齐全后
省厅要求
科员
人才引进工作流程图详解（报到部分）
模块
具体内容
时间
操作依据
具体实施
管理规范
配合部门
各有关部门
机关
人事处内
办理报到手续
毕业生：持报到证、学位证、毕业证、户口迁移证、身份证等，本科生还须带国家英语四级证，按报到证期限报到。调入人员：填写《调动人员情况登记表》，携带省调令、户籍材料到市人事局办理落户证明，到京口公安分局办理户口准迁证，寄达本人，适时报到。
收到考核表后1－2周
科长向处务会通报应聘人员情况，处务会通过后，处领导签字
形成毕业生考核情况表、调动人员考核情况表、人员调动审批表模板
录用应届毕业生填写《拟接收毕业生考核情况表》，调动人员填写《高校调动人员考核情况表》和《人员调动审批表》
体检
通知应聘人员体检
处领导签署考核表后1周内
考核合格
科长通知卫生科安排，科员通知应聘人员
各院（部、所）院长（主任、所长）、书记
分管校领导
编制新增人员各类住房计划
10—11月
进人计划
科长起草，处长审定，科长提交后勤管理处
住房计划表模板
计划经后勤管理处、学校房改委员会研究确定后，反馈给人事处
收集信息材料审核
制作年度宣传海报及宣传材料；通过网络、报纸、电台等媒体进行宣传
制定计划后2－3周
人才需求及引进政策
用人部门协助人事科通知有关人员体检；卫生科实施。
毕业生签约
签订就业协议书
体检合格后1周内
人员招聘、录用、岗位调整流程图
人事行政部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
人事行政部 人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
人事行政部 1、请应聘者填写“信息登记表” 用人部门 2、面试人填写“面试评价表”
3、告知应聘者等待录用通知
1、入职者填写“钉钉入职登记”
人事行政部
2、入职者提供相关证件，行政部保留复印件 3、向入职者讲解员工入职前培训须知及出人填写钉钉调岗申请
无
N
驳回申请
评审
相关部门 相关领导评审调岗申请
无
Y
调动前交接
相关部门 员工调动前需做好交接工作
无
新岗位报到
相关部门 调动员工按时到新岗位报到
无
流程
N
人员需求
申请
N
驳回申请
审核
Y
发出招聘通告
N
放弃
筛选简历
Y
通知面试
N
放弃
面试
Y
录用
调岗、辞
试用期
Y
转正
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明
用人部门 需求部门钉钉填写“招聘申请表”
相关文件或表单 无
用人部门 部门经理对人员需求表进行审核
无
人事行政部 人事行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期
用人部门
1、新员工及用人部门试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工调岗试用、延长试用期或淘汰
无 信息登记表 面试评价表
无
员工转正申请评估表
用人部门 试用期员工钉钉申请转正，走转正流程，人事行政部收到核准 总经办 后调整薪资并备案
无
人员调岗流程
人力资源招聘流程图
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写离职审 批表
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
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人员引进或录用工作流程图
应聘者
各二级学院（部）
校人才引进办公室
相应学科、专业
相应学科、专业负责人组织试讲或面
谈，协商确定考核期目标
试讲者需提供材料： 1.
身份证、职称、教师证等原件及复印件
2.学历、学位证书原件及复印件
3.
科研项目、学术论文、获奖证书原件及复印件 4.相应层次应聘表 5.
近期免冠照片2张
学科、专业提供： 1.听课记录表 2.
填写学院（部）人才引进论证表部分内容
院人才引进论证委员会
人事处提出初步意见
规定期限内到校报到并签订聘用合同
分管校领导提出建议意见
校长签署决定意见 校人才引进论证委员会提出建议意见
需提供材料： 1.相应层次审核表 2.二级学院（部）提供的基础材料
人事处与应聘者签订意向协议书
无事业单位编制人员报到需提供： 1.档案或报到证 1.
最高学历、学位证书原件及复印件 2.户籍证明 3.
身份证复印件
在编事业单位人员提供： 1.档案和同意调档函
2.
最高学历、学位证书原件及复印件 3.干部商调表 4.
.户籍证明
原单位（学校）政审
调动或上报审批编制
填写相应层次应聘表 体检
需提供材料：
1.应聘者提供的材料复印件
2.听课情况记录表
3.专家审核意见
4.学院（部）人才引进论证表
校长办公会讨论确定决定意见
学科带头人、学科方向带头人及其他有特殊待遇要求人员。