关于建立现代烟草企业人力资源管理体系的思考

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试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

随着经济全球化和市场竞争的加剧，烟草行业面临着前所未有的挑战和机遇。在这样

的背景下，烟草企业的人力资源管理问题变得尤为重要。本文将从新形势下烟草企业人力

资源管理的主要问题和对策进行探讨。

一、主要问题

1. 人才流失问题

随着社会的不断进步和发展，人们对职业发展和工作环境的要求也越来越高。在这种

情况下，烟草企业面临着人才流失的问题。许多优秀的员工会选择离开烟草企业，寻找更

好的发展机会和待遇。这对烟草企业的发展和稳定产生了一定的影响。

2. 绩效管理问题

烟草企业中存在着绩效管理不够科学和合理的问题。许多烟草企业还停留在传统的考

核手段上，没有建立起科学的绩效评价体系。这导致了员工对绩效管理缺乏信任感，也影

响了员工的工作积极性和工作质量。

3. 培训与发展问题

烟草企业的培训与发展也存在一定的问题。由于行业的特殊性和局限性，烟草企业的

培训与发展往往比较困难。很多员工缺乏岗位上的专业知识和技能，这制约了烟草企业的

创新和发展。

4. 激励机制问题

烟草企业的激励机制也存在一定的问题。传统的激励机制已经不能满足员工的需求，

导致员工积极性不高，团队凝聚力较差。这不利于烟草企业的持续发展。

二、对策

1. 加强人才引进和留用

针对人才流失问题，烟草企业应该加强对人才的引进和留用工作。通过提高薪酬福利、改善工作环境、加强员工培训等方式，提高员工的归属感和满足感，减少员工流失。

针对绩效管理问题，烟草企业应该建立起科学的绩效管理体系。通过设立明确的岗位

职责、建立绩效考核指标、定期进行绩效评估等方式，激励员工的工作积极性，提高工作

试论烟草行业商业企业人力资源管理

试论烟草行业商业企业人力资源管理
辛国威（东乌珠穆沁旗烟草专卖局，内蒙古锡林郭勒０２６３００）
源自文库
摘要：中国加入ＷＴＯ后，烟草商业企业将面临更多、更激烈的竞争。人力资源管理成为了烟草商业企业经营管理的战略层面的制胜法宝。如何培养好人、用好人、留住人、发展人是烟草商业企业面临着的一个艰巨任务。本文针对烟草行业商业企业人力资源现状、存在的问题以及人力资源管理策略进行了分析探讨。关键词：人力资源；管理
人力资源管理的重要性人是所有企业资源里面最复杂最有弹性的要素，
一
、
压缩，而专业技术人员和职工比例有所上升，初步实现了企业人员的结构合理配置，基本适应了追求效益和效率的经营需要。但还存在着有待完善的地方，如受行业体制影响，聘用的临时工还没有有效机制去保障，
意？ ” 她也是一愣： “ 可是我不知道，没有人对我说这些。 ” 回顾这一幕，她说，很多单位说留人难，其实很多时候一份理解，一份关心就能留住人。 “ 而在摩托罗

烟草局人力资源管理

烟草局作为国家烟草行业的权威机构，人力资源管理对于其持续发

展和可持续竞争力的提升至关重要。合理规划和科学管理人力资源，

是烟草局实现战略目标、推动企业高质量发展的核心要素。本文将从

招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及福利待遇四个方面，对烟草

局人力资源管理进行探讨。

招聘与选拔

招聘与选拔环节是确保烟草局拥有优秀人才的第一步。为了建

立一支专业、高素质的员工队伍，烟草局可以通过多种方式广泛招聘

人才。首先，可以与国内外知名高校和科研机构建立深度合作，举办

专场招聘会、校园宣讲等活动，吸引优秀人才加入。同时，也可以通

过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。招聘流

程中，烟草局应设立严格的筛选机制，通过面试、能力测试、背景调

查等方式，确保招聘到适合岗位的人才。

培训与发展

培训与发展是提高员工综合素质和能力水平的重要手段。烟草

局应建立健全的培训体系，根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划。在培训内容上，可包括烟草行业的专业知识培训、管理能力培养、团队合作能力提升等方面。培训方式可以多样化，如内部培训、外部

培训、研讨会、工作坊等形式，以提供员工全方位的学习机会。此外，烟草局还应鼓励员工参加国内外学术交流和行业展会，拓宽视野，促

进个人成长。

绩效管理

绩效管理是激励和评价员工工作表现的重要手段。烟草局可以制定明确的绩效评价标准，将员工的工作成果与绩效目标相衔接。通过定期进行面谈、个人目标设定、工作计划制定等方式，及时反馈员工的工作表现，并给予必要的激励和奖励。同时，烟草局应建立公正的绩效评价体系，确保评价过程公正、客观，避免主观因素的干扰。

烟草企业人力资源管理现状与对策分析

烟草企业是我国烟草行业的重要组成部分，其在经济社会发展中发挥着重要作用。随

着社会的发展和人们对健康的关注，烟草企业面临着越来越多的挑战和改变。在这样的背

景下，烟草企业人力资源管理现状和对策分析显得尤为重要。

一、现状分析

1. 人员结构老化

由于烟草企业长期存在，加之行业特点，企业员工整体年龄偏大，人员结构老化严重。在此情况下，企业需要引入新的人才，但老员工对新员工的接受度不高，新老员工之间的

沟通和融合成为了一个难题。

2. 专业化程度低

烟草企业的员工通常缺乏高端人才，专业化程度不高。虽然烟草行业在科研、技术等

方面有一定积累，但由于种种原因，企业内部高端人才的流失严重，技术创新能力较弱。

面对市场的不断变化和竞争的加剧，企业的专业化程度已经跟不上市场的需求。

3. 管理水平有待提高

烟草企业的管理水平普遍偏低，管理模式单一，管理手段落后。随着市场需求的变化

和企业规模的扩大，企业面临的管理挑战越来越大。由于企业内部文化的影响，员工对于

管理措施的接受度较低，造成管理效果不佳。

4. 人才流失严重

烟草企业的人才流失严重，尤其是高层管理人员和技术人才。这与企业内部的薪酬体

系不合理、工作压力大、福利待遇差等因素有关。

5. 人力资源管理体系不完善

烟草企业的人力资源管理体系不够完善，缺乏有效的绩效考核体系、员工激励措施等

管理手段。由于缺乏激励机制，员工的工作积极性不高，员工的忠诚度和归属感也偏低。

这对于企业的长期发展带来了一定的隐患。

二、对策分析

1. 优化组织架构，提高人才流转率

烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析与探讨

交通建设工程安全评价技术现状及趋势研究－Ｓｕｙｏｈｉａｔｎｔｓ — ｄｅｔｕ
ｔｎａｄｔｅｄｏｅｙａｓｓｍｅｔｅｈｏｏｙｆｒｒｎｐｒｔｎｃｎｉｎｎｆｌｓｅｓｎｃｎｌｇｏａｓｏｔｉｏ — ｏｒｓｔｔｔａｏ
００００９４１３６０・０安全管理工程２５
文化差异及地理距离对技术联盟内知识转移的影响、技术联盟中的知识网络、有关技术联盟的科技政策等问题是有价值的研究主
题．图ｌ４（妮）参７金
关键词：技术联盟；研究趋势
２０年第１０９５卷第４期
中国学术期刊文摘
ｌ３
wk.baidu.com
动军队、武警、公安各警种，医疗救援及后勤保障队伍；调用各种运输工具和大型机械装备．② 统一指挥，坚决服从党中央国务院抗震救灾指挥部的直接指挥，方遵照 “ 地属地管理、属地指挥 ” 原则． ③抢救生命遵循先多后少、先近后远、先易后难、先轻后重、先专后普等原则，不言弃，不放弃．④ 公开信息，凝聚民心，赢得国际社会的理解与支援．⑤ 保障到位．主要集中在后勤保障和通信保障两大方面．⑥ 依托科技，科学救灾．要充分发挥专家队伍在抢险救援及灾后重建方面的作用；充分发挥现代技术在通信、救灾中的作用． ⑦专群结合，防止疫情． ⑧齐心协力，恢复重建．要立足当前，着眼长远：统一规划、合理选址、集中建设；抓好救灾资金和物资管理；抓紧基层党政组织的重建．⑨ 多策并举，维护稳定．确保抢险救援、灾民生活、灾后重建的顺利进行．表１李椿年）（关键词：地震；抢险救援；应急救援

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

随着社会的发展和经济的全球化，烟草行业在新形势下面临着人力资源管理的新挑战。传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增长的市场需求和企业发展的需要。在这样的

背景下，烟草企业需要更加关注人力资源管理所面临的主要问题，并采取相应的对策来应

对这些问题。本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行论述。

一、主要问题

1. 人才稀缺

烟草行业需要具备高素质的人才来应对全球化市场的竞争。目前人才培养和吸引方面

的政策和制度存在不足，导致人才流失和人才结构不合理的问题。

2. 客户需求变化

随着社会的不断发展，消费者的口味和需求也在不断变化。烟草企业需要更加敏锐地

把握市场变化，及时调整产品开发和营销策略，这就需要具备一支灵活且快速反应的人才

队伍。

3. 人力成本压力

烟草企业在面对全球竞争时，往往需要在人力资源方面投入大量成本。现实情况是很

多企业可能并没有充分发挥人力资源的效益，导致了成本的浪费。

4. 企业文化建设

烟草企业的文化建设对于员工的培养和激励具有重要意义。当前烟草行业的文化建设

相对滞后，导致了员工对企业的归属感不强和凝聚力不足的问题。

二、对策建议

1. 加强人才培养和引进

烟草企业需要加强与高等院校和科研机构的合作，建立人才培养的长效机制。可以加

大对优秀人才的引进力度，通过薪酬激励等方式留住人才。

2. 创新人力资源管理机制

烟草企业可以引进新的人力资源管理理念和方法，如弹性工作制度、绩效管理体系等，来提高人力资源的利用效率和成本控制。

3. 提升企业文化建设

烟草行业年终报告烟草行业面临人才短缺问题人力资源管理亟待改进

烟草行业年终报告

近年来，烟草行业一直是国民经济中的重要支柱产业之一。然而，在取得快速增长的同时，烟草行业也面临着严重的人才短缺问题。本篇报告将就这一问题进行深入分析，并提出相应的人力资源管理改进意见。

一、人才短缺问题的由来

烟草行业作为特殊行业，其生产和销售环节需要高度专业化和技术化的人才进行支撑。然而，当前烟草行业在人才培养方面存在一些短板。首先，由于市场需求的不断扩大，烟草企业迫切需要大量高素质的专业人才。然而，高校对烟草专业的培养相对薄弱，学生对该专业的了解和认可度较低，导致毕业生数量远远不能满足企业的需求。其次，烟草行业内高技能人才的培养和吸引也存在一定问题。由于工薪待遇的相对不高，在招聘和激励方面存在困难，加之行业竞争激烈，这些人才更倾向于向其他行业流动，导致企业内部人才流失严重。

二、人力资源管理改进方法

为了解决烟草行业人才短缺问题，人力资源管理需要加强改进。以下为几点建议：

1. 推动烟草专业教育与行业需求的对接：相关高校应与烟草企业密切合作，加强烟草专业的课程设置与实践教学环节，鼓励学生参与实

习项目和研究课题。同时，烟草企业也应加大对高校烟草专业的支持

力度，提供奖学金、实习机会和就业岗位，以吸引更多优秀学生投身

于烟草行业。

2. 提高人才的薪酬福利水平：行业企业应加大对高技能人才的薪酬

和福利投入，提高其职业发展空间和竞争力。同时，通过搭建良好的

企业文化和工作环境，提升员工的归属感和满意度，减少人才的流失。

3. 强化人才培养与职业发展机制：烟草企业应建立完善的人才培养

烟草企业人力资源管理现状与对策分析

烟草企业的人力资源管理一直是一个备受关注的议题。随着社会的进步和法律法规的

不断完善，人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。本文将着重分析烟草企业人力资

源管理的现状，并提出一些应对策略和建议。

1. 招聘与培训：烟草企业在招聘和培训方面一直十分重视，但是受到行业特殊性和

社会舆论的影响，烟草企业的招聘和培训也面临一些困难。相对于其他行业，烟草企业在

招聘过程中可能会受到一些限制和排斥，从而影响到企业的人才储备。烟草企业在培训方

面也需要更加注重员工的职业健康和安全教育，以降低工作风险和职业病发病率。

2. 激励与福利：在激励与福利方面，烟草企业也一直在努力改善员工的工作环境和

福利待遇。受到行业的特殊性和社会压力的影响，烟草企业在激励和福利方面还存在一些

不足，比如员工健康保障、职业发展机会、退休金政策等方面需要更加注重。

3. 绩效考核与管理：烟草企业在绩效考核与管理方面也存在一些问题。受到行业的

竞争激烈性和市场政策的影响，烟草企业的绩效管理常常过于注重销售业绩和利润，而忽

视了员工的职业发展和工作质量。这种现象容易导致员工工作压力过大和职业倦怠，影响

企业的可持续发展。

2. 完善福利待遇：在激励与福利方面，烟草企业可以借鉴其他行业的经验，完善企

业的福利政策，比如提供员工健康体检、职业病防治、工伤保障等方面的福利待遇，提高

员工的归属感和忠诚度。

3. 创新绩效考核机制：在绩效考核与管理方面，烟草企业需要更加注重创新绩效考

核机制，平衡销售业绩和员工职业发展，并充分考虑员工的工作环境和职业健康等因素，

关于烟草行业人力资源管理对政工工作的应用

烟草行业是一个重要的产业，它在全球范围内扮演着重要的经济和社会角色。随着社会的发展和经济的进步，烟草行业人力资源管理对政工工作的应用也日益受到关注。本文将探讨烟草行业人力资源管理对政工工作的应用，并分析其影响和意义。

一、烟草行业的特点

烟草行业是一个特殊的行业，它与国民经济息息相关，拥有庞大的产业链和众多的从业人员。烟草行业的特点主要体现在以下几个方面：

1.产业链长：烟草行业的产业链非常长，涉及到从烟叶种植、加工、包装、销售等多个环节，每个环节都需要大量的从业人员。

2.消费需求稳定：烟草产品是一种成熟产品，其消费需求相对稳定，不受经济周期和市场波动的影响。

3.受政策影响大：烟草行业受国家政策的影响较大，包括税收政策、禁烟政策等。

4.技术要求高：烟草行业需要用到一定的技术设备和技术人才，对从业人员的技术要求较高。

5.国际竞争激烈：国际市场上，烟草产品的竞争非常激烈，需要不断提高产品质量和品牌竞争力。

以上这些特点决定了烟草行业的人力资源管理对政工工作的应用必将具有一定的特殊性和复杂性。

1.人才引进与培训：烟草行业需要吸引大量的专业人才，进行烟叶种植、烟叶加工、香烟制造等各个环节的技术培训。人力资源部门需要根据企业的发展战略和业务需求，制定相关的人才引进和培训计划，确保企业的技术队伍不断壮大和提升。

2.激励机制设计：针对烟草行业的特点和从业人员的工作需求，人力资源部门需要设计出激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展空间等方面。这些激励机制不仅可以激发员工的工作积极性，还可以提高员工对企业的归属感和忠诚度。

我国烟草行业人力资源管理的主要问题及对策

借此达到人才管理的目标，这是烟Baidu Nhomakorabea草企业人力资源管理的存在的一个主要问题。
（三）人力资源管理运行机制落后。公平竞争的选拔人才、科学使用人才、培育人才机制还不完备，人才运行机制落后。有时也难以摆脱传统的文化怪圈，没有完全克服在选人用人上的形式主义、主观主义和官僚主义，个别管理者只凭个人好恶选人用人，导致人才被淹没和人才流失，抹杀了人才的个性和创新欲望。同时，缺乏有效的激励机制，缺少对人才个体需求动机的全面分析研究，对个体需求的差异不能区别对待，缺少从人的内心需求寻找对员工的激励手段和方法，缺乏高层次的企业文化作导引，难以满足其较高层次的精神需求。
一、当前我国烟草行业人力资源管理的现状随着烟草行业改革的深入，烟草行业的人力资源管理也进行了诸多有益的尝试和探索，在机构设置、人员选录、绩效评定等方面做了改进和努力，也取得了相当的成效，但就烟草行业的人力资源管理整体水平而言，仍然存在一定的局限性，主要体现在：（一）人力资源管理观念有些滞后。由于烟草行业长期的专卖专营垄断体制，烟草行业同样被烙上了计划经济体制行政管理的深刻烙印，没有意识到人才作为生产要素对企业的突出贡献。将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，主要进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动，没有真正认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。（二）人力资源管理体制有待进一步优化。我国烟草行业结构不能配合行业战略的实施，更加造成人力资源的浪费，使烟草行业难以整合和提升烟草企业内部的人力资源。这种行业内部的人力资源管理混乱，极易导致行业出现核心员工离职，人事风险的发生和企业经营的倒退。传统的烟草企业在人事管理体制上协调与灵活性不够，在实际运作过程中制约了人力资源效能的发挥。企业内部的裙带关系复杂，员工的晋升、加薪等制度缺乏透明度，使员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心并产生抵触情绪。（三）人才结构需要不断调整。目前烟草行业人员总量过剩，却又出现了结构性短缺。因员工整体素质偏低，使人力资源的结构、数量和质量表现了分布不合理的状况，既有从事简单劳动的人员大量富余，又有影响行业发展的，真正具有烟叶科研、市场营销、企业管理和公关等能力的高素质人才严重匮乏。失调的人才结构导致行业的人才贡献值降低，同时也相应地提高了行业的运营成本，从而降低了行业的整体竞争力。二、我国烟草行业人力资源管理存在问题的原因分析（一）人才概念混淆不清。对人才的界定有传统的思维定式，没有树立长远的人才发展观，缺乏烟草企业 “大人才 ”的理念，一味地把人才概念混淆在高学历、高资历的范围之内，尤其认为人才就是高层次的技术人员、管理人员或者领导者的错误概念。烟草企业的主管领导没有把人才问题当成一种战略来考虑，缺少人力资源的整体规划。（二）缺乏较为系统的培训体系。人力资源的优劣，事关企业的生死存亡。一些烟草企业还没有把人才资源开发纳入企业管理的科学系统，只是流于形式。寄希望通过培训就可以解决烟草企业人才开发的问题，这只是幼稚的形式主义而已，解决不了烟草企业人才开发问题。这些缺乏系统思维的落后理念，常把选拔人才、科学使用人才、培育人才、留住人才等方面的人力资源开发系统割裂开来，失去了系统的科学体系，只是突出某个方面的功能，希望

烟草企业绩效管理体系与人力资源体系的关系

和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
营造良好的企业文化
03
积极营造积极向上、富有团队精神的企业文化，增强员工的归
属感和凝聚力。
提升绩效管理在人力资源管理中的有效性
1 2
强化绩效与薪酬的关联
将员工绩效与薪酬、晋升等方面进行紧密关联，使员工明确认识到努力工作与个人回报之间的直接关系。
注重绩效辅导与培训
重要性
人力资源体系对于烟草企业的成功至关重要。通过有效的人力资源管理，烟草企业可以提升员工绩效、降低人力成本、增强人才竞争力，从而创造更大的价值。
烟草企业人力资源体系的特点与构成
特点
烟草企业的人力资源体系具有一定的行业特殊性。由于烟草行业的政策限制和消费市场的特点，烟草企业需要关注员工的素质和能力提升，注重员工培训和技能发展，以适应市场变化和政策调整。
01
烟草企业绩效管理体系
绩效管理体系的定义与重要性
定义
绩效管理体系是对企业员工工作绩效进行计划、实施、评估、反馈和改进的过程，以确保员工的工作行为和结果与企业目标相一致，并促进员工和企业的共同发展。
重要性
绩效管理体系可以帮助烟草企业确保员工的工作目标与企业目标相一致，提高员工的工作积极性和绩效，增强企业的竞争力。
基于绩效管理的培训与发展
详细描述
2. 提供定制化培训：根据员工的培训需求，提供定制化的培训课程和实践经验，以帮助他们提高工作效率和绩效。

烟草企业现代人力资源建设之路任重而道远

企业重组和合并后，老问题都显现出来。基于本文的内容和就简单阐述我国烟草行业人力资源管理中普遍存在以下几个特点：新
ｌ、实施了重大重组、合并的烟草企业无论从战略上还是从规理整个集团的人力资源，在处理人力资源事务和进行沟通的时候，模上都发生了很大的变化，所以进行组织机构调整是一种必然趋受到较大的约束和管制。传统人事管理和现代企业战略管理的差异势，是一个根本任务。烟草企业作为一个典型的传统的国有企业，也关系比较复杂，且双职工比较多，带关系复杂，调整过程中，而裙在将存在很大的阻力。２、组后各厂、位、门应该按照集团总的思想和规划进行重单部统一编制和实施人事制度和分配方式。工资、利作为员工最为而福在于：统管理思想认为人事管理部门是一个成本消耗部门，现传而代企业管理理念认为人力资源管理部门是一个为企业获得隐性利

构建烟草商业企业复合型人才培养体系的探索

构建烟草商业企业复合型人才培养体系

的探索

摘要：由于信息技术的迅猛发展,经营国际化、竞争全球化的脚步加大，烟草行业形势严峻，烟草商业企业对人力资源的需求越来越严格，更多企业在人才招聘、录用环节中偏向于复合型人才，这就要求企业不断加强复合型人才的培养力度，促进企业发展壮大，本章将对构建企业复合型人才管理模式的探索方面浅谈一些体会。

关键词：复合型人才；培养；安康烟草商业企业

引言

在当前中国社会经济快速发展的大背景下，现代企业的人力资源管理工作也步入到了以复合型人才发展策略为重点的全新阶段，而现代安康烟草商业企业作为一个国有企业，在专业人才队伍力量相对薄弱的现实情况下，将发挥人才第一资源的重要功能，进一步健全专业人才队伍管理机制，加快人才发展体制机制变革，突出培育造就创新型人才、应急业务型人才，积极协调促进各类人才队伍建设。在这种环境下，复合型人才培养显得尤为重要，是提升企业核心竟争能力的重要手段之一，是企业可持续发展的关键。我们根据安康烟草商业企业实际，通过探讨复合型人才培养模型，有效开展企业人力资本的优化与结构性调配。

１相关概念

复合型人才就是在各个方面都具有一定才能，在某一种具体的工作领域也要能出类拔萃的人。专家们认为，复合型人才应该不仅在专业知识方面有较为突出的工作经验，还拥有较高水平的相关技术支撑，其优点是多才多艺，而且可以在众多部门及领域中大显身手。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面，而当今社会的主要特点则是专业交叉、知识融合、技术集成，这一特性

也决定了每个人都要提升自己的综合素养，个人既要扩大知识面也要不断调适心

烟草企业人力资源管理现状与对策分析

1. 人口结构老龄化导致人才储备不足

烟草企业在面对人才储备问题时，需要考虑的不仅是人才数量的问题，还要关注人才的素质和结构。由于全球范围内人口结构的老龄化问题日益凸显，烟草企业在招聘和留用人才方面面临较大的挑战。由于烟草企业的特殊性，部分人才可能对从事烟草行业存在抵触情绪，这也加剧了烟草企业人才储备的困难。

2. 行业监管趋严加大了人力资源管理成本

由于全球范围内对烟草行业的监管越来越严格，烟草企业在人力资源管理方面需投入更多的人力、物力和财力来保证企业的合规经营。需要投入更多的人力资源来保障烟草企业各项生产流程的合规性，需要投入更多的物力来提高员工职业健康水平，还需要投入更多的财力来应对因行业监管趋严而带来的各种成本上升。

3. 烟草行业技术含量不断提高对人才素质提出更高要求

随着烟草行业技术含量的不断提高和行业要求的不断升级，烟草企业对人才的素质和能力提出了更高的要求。烟草企业需要招聘和留用一批高素质、高技能的人才，以适应烟草产业转型升级的趋势。现有的烟草人才储备难以满足烟草企业对高素质人才的需求。

1. 加大对人才储备的投入力度

为了缓解因人口结构老龄化导致的人才储备不足问题，烟草企业应加大对人才储备的投入力度。可以通过建立人才储备库、加大对高校毕业生的招聘力度、引进外部优秀人才等方式，来扩大烟草企业的人才储备规模，并且保持人才结构的合理性和多样性。

2. 优化员工福利待遇，提高员工职业满意度

人才的留用远比招聘更为重要。为了留住优秀人才，烟草企业应该加大对员工福利待遇的投入，提高员工职业满意度，增强员工的归属感和忠诚度。企业还可以通过定期组织员工培训、职业发展规划等方式，提升员工的职业技能水平，吸引优秀人才的加入和留用。

烟草企业加强人力资源管理的策略探讨

6科技资讯

科技资讯S I N &T NOLOGY I NFO RM TI ON 2008NO .15

SC I EN CE &TECH NO LOG Y I N FOR M A TI O N 企业管理1转变观念和思维方式,提高认识人力资源

管理对单位长远发展的重要性

在迅速发展的知识经济时代,人力资

源作为第一资源得到了充分的肯定和承

认。对信息和知识的占有能力正在成为衡

量一个国家、一个企业经济实力的重要标

志。而企业的发展在于人的发展,人力资

源价值成为衡量企业整体竞争力的标志。

嘉兴烟草也只有将人力资源战略作为企业

发展的核心战略,在行业政策允许的前提

下,大力加大人力资源管理和开发,才能真

正适应行业改革的需要,适应时代的要求。

特别是中国的入世,《世界烟草控制框架条

约》的签定,烟草市场的逐步市场化、国际

化等问题,使得烟草商业企业的发展困难

重重。嘉兴烟草只有将人力资源摆在企业

发展的核心位置,加大人力资源的管理开

发,才能在各种变故中立于不败之地。而

实际证明,也只有那些能够吸纳、留住、开

发、激励一流人才的企业才能成为市场的

真正赢家。

2结合单位实际,制定规范的人力资源管理

制度

劳动用工管理是企业人力资源管理中

的重要组成部分,人力资源规划是一个组

织通过科学的分析、预测,确定其在变化

的环境中人力资源的供给和需求情况,制

定必要的政策和措施确保企业在需要的时

间和需要的岗位上,获得各类所需人才(包

括质量和数量两个方面),并使组织和个体

得到长期利益。它包括人员供需平衡规

划、人员补充规划、培训开发规划、人员

分配、晋升、退休、解雇规划等。嘉兴烟

烟草企业人力资源管理现状与对策分析

1. 人员结构复杂

烟草企业涉及到生产、销售、营销等多个环节，需要拥有不同专业背景和技能的员工，包括烟草种植专家、工程师、销售人员、市场营销人员等。人员结构复杂，要求企业拥有

多样化的人才储备。

2. 员工培训需求大

烟草企业需要不断进行技术更新和创新，对员工的专业知识和技能要求较高。烟草行

业的法规政策多变，员工需要不断进行相关知识的培训和学习，以应对市场的变化和政策

的调整。

3. 员工激励难度大

烟草企业在员工激励方面面临着一定的难度，一方面是由于行业的特殊性，烟草企业

的产品与公共健康存在一定的矛盾，员工在道德和社会责任感上可能会受到质疑；烟草企

业的盈利模式和市场环境也决定了员工激励的方式和手段相对受限。

4. 高管人才储备不足

烟草企业在高管层面临着人才储备不足的问题。烟草企业需要具备敏锐的市场洞察力

和战略眼光，但行业的特殊性导致对高管人才的要求更为严苛，因此高管人才的储备成为

企业的一大短板。

二、对策建议

1. 发展多元人才

烟草企业要加强招聘和培训工作，发展多元人才。除了技术专家和销售人员外，烟草

企业还需要注重市场营销和品牌管理等方面的人才储备，以应对不断变化的市场需求。

2. 加强员工培训

烟草企业需要建立健全的培训体系，不断提升员工的专业水平和综合素质。通过内部

培训和外部培训相结合的方式，加强员工的技能提升和知识更新，提高员工的竞争力和适

应能力。

3. 创新激励机制

烟草企业需要创新员工激励机制，采取多种方式激励员工，如提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展空间、提供员工健康、教育等方面的支持，同时加强内部文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。