xx集团有限责任公司——质量目标管理

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质量目标管理方案

质量目标管理方案质量目标管理方案质量是企业发展的基石，通过制定明确的质量目标来管理和提升质量是企业实现持续创新和竞争优势的必要手段。

以下是一个针对企业的质量目标管理方案，以确保企业在质量方面取得持续的改进和发展。

1. 确定明确的质量目标：根据企业战略和市场需求，制定具体的质量目标，包括产品质量、服务质量和流程质量等方面。

质量目标要量化可衡量，以便于评估和追踪。

2. 制定质量指标和评估体系：根据质量目标，制定相应的质量指标和评估体系。

质量指标应该涵盖全面的质量要素和关键绩效指标，以便于对质量进行全面的评估和监控。

3. 建立质量目标责任体系：明确各个部门和岗位在质量目标实现中的责任和义务。

建立质量目标的考核和奖惩机制，激励员工积极参与质量管理和改进活动。

4. 加强质量培训和意识教育：通过培训和教育提升员工的质量意识和质量管理能力。

定期组织质量培训，分享最佳实践和质量管理的前沿知识，使员工始终保持对质量的积极关注和持续改进的动力。

5. 强化质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件和质量记录等。

引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等，优化质量流程，提高质量管理的效率和效果。

6. 追踪和分析质量指标：利用现代信息技术手段建立质量指标追踪和分析系统，及时获取质量数据和信息，并对质量指标进行细致的分析和解读。

根据分析结果，及时采取措施进行质量问题的纠正和改进。

7. 促进质量创新和改进：鼓励员工参与质量创新和改进活动，建立质量创新和改进项目的管理机制。

定期组织质量创新和改进的工作坊和活动，激励员工提出创新建议和改进方案，推动质量不断提升。

8. 建立供应链质量管理体系：加强对供应商的质量管理，建立供应商评价和认证制度。

与供应商保持紧密的沟通和合作，共同致力于提高整个供应链的质量水平。

9. 定期质量管理评估和审查：定期进行质量管理的绩效评估和审查，对质量目标的实现情况进行全面检查和评估。

质量目标控制管理制度

质量目标控制管理制度第一章总则第一条为了提高企业的产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有企业的生产、销售和服务活动，并对企业进行全面的质量目标控制管理。

第三条企业应建立和健全质量目标体系，确保质量目标的设计、实施和评估都符合国家法律法规和行业标准。

第四条企业应设立质量目标控制管理委员会，负责制定、实施和监督质量目标控制管理制度，确保质量目标的落实和达成。

第五条企业应定期组织质量目标控制管理培训，提高员工的质量意识和能力，提升企业的整体质量水平。

第六条企业应建立健全质量目标评估机制，定期对质量目标的实施情况进行评估，及时发现和解决存在的问题。

第七条企业应建立健全质量目标改进机制，根据评估结果不断改进和提高质量目标，确保质量目标的持续改善。

第八条企业应建立质量目标信息化管理系统，对质量目标的制定、实施和评估进行信息化管理，提高管理效率和水平。

第二章质量目标的制定第九条企业应根据国家标准和客户需求，制定质量目标，确保产品的质量符合相关标准和要求。

第十条企业应根据产品特点和生产过程，合理确定质量目标的内容和标准，确保产品的质量符合相关要求。

第十一条企业应明确质量目标的责任部门和责任人员，确保质量目标的制定和实施都有明确的责任人。

第十二条企业应根据市场需求和企业实际情况，定期审查和修订质量目标，确保质量目标的适时性和科学性。

第三章质量目标的实施第十三条企业应根据质量目标的要求，制定详细的实施方案和措施，确保质量目标的有效实施。

第十四条企业应建立健全质量目标实施监督机制，对质量目标的实施情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

第十五条企业应建立健全质量目标信息反馈机制，及时收集和整理关于质量目标实施情况的反馈信息，确保质量目标的顺利实施。

第十六条企业应建立健全质量目标风险管理机制，对实施质量目标可能存在的风险和隐患进行评估和管理，防范质量风险。

第四章质量目标的评估第十七条企业应定期对质量目标的实施情况进行评估，确保质量目标的有效实施和达成。

质量目标管理制度模板

质量目标管理制度模板一、目的为了确保公司产品和服务的质量满足客户需求，持续改进质量管理水平，特制定本质量目标管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有与质量目标制定、实施、监控和评审相关的部门和个人。

三、定义质量目标：指公司为提高产品和服务质量所设定的、可测量的、在一定时期内要实现的目标。

四、职责1. 质量管理部门负责制定和修订质量目标管理制度。

2. 高级管理层负责审批质量目标，并确保资源的合理分配。

3. 各部门负责人负责制定本部门的质量目标，并确保其实施。

4. 所有员工负责理解并执行与自己工作相关的质量目标。

五、质量目标的制定1. 质量目标应具体、可测量、可达成、相关性强、时限性明确（SMART原则）。

2. 质量目标应与公司的战略规划和年度经营计划相一致。

3. 质量目标应定期评审，并根据公司发展和市场变化进行调整。

六、质量目标的实施1. 各部门应将质量目标分解为具体的工作任务，并制定实施计划。

2. 应定期对质量目标的实施情况进行监控和检查。

3. 对于未达成的质量目标，应分析原因并采取相应的纠正和预防措施。

七、质量目标的监控与评审1. 质量管理部门应定期收集和分析质量目标的实施数据。

2. 应至少每年对质量目标的达成情况进行评审，并形成书面报告。

3. 评审结果应作为公司管理评审的一部分，并向高级管理层报告。

八、质量目标的改进1. 根据监控和评审结果，对未达成的质量目标进行改进。

2. 改进措施应明确责任人、完成时限，并进行跟踪验证。

九、记录与文档1. 质量目标的制定、实施计划、监控数据、评审报告等应有完整的记录。

2. 所有相关文档应按照公司文件管理规定进行归档和保管。

十、培训与宣传1. 定期对员工进行质量目标管理制度的培训。

2. 通过内部通讯、会议等方式，加强对质量目标的宣传，提高员工的质量意识。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。

2. 对本制度的任何修改和补充，应经过质量管理部门审核并得到高级管理层的批准。

质量目标管理制度范本

质量目标管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范和强化公司质量管理，提高产品和服务质量，特制定本《质量目标管理制度》（以下简称“制度”）。

本制度以国家质量管理体系和相关法律法规为依据，结合公司实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有部门和人员，包括生产、销售、质量控制、研发等相关人员。

第二章目标的制定与分解第三条目标制定公司质量目标应符合以下要求：1. 与公司战略目标相一致；2. 具体、明确、可衡量；3. 可贯彻执行；4. 适应市场变化和公司发展需求。

第四条目标分解为确保质量目标的有效实施，需按照以下步骤进行目标分解：1. 由高层管理层对公司整体的质量目标进行制定；2. 将整体目标逐级分解至各个部门和岗位；3. 每个部门和岗位根据自身实际情况制定相应的质量目标；4. 逐级审核并确认分解的目标，确保目标的完整性和可达性。

第三章目标考核与评估第五条考核指标为衡量目标的达成情况，需制定相应的考核指标。

考核指标应包括关键绩效指标（KPI），如产品缺陷率、客户满意度等。

第六条考核周期考核周期通常为年度，宜根据公司发展情况可以适当调整。

第七条考核方法目标考核应采用定期的内部、外部评估相结合的方式，包括自查自评、第三方认证等。

第八条考核结果发布考核结果应及时向公司内部相关岗位通报，并将结果公示于公司内部。

第四章目标达成情况的反馈与改进第九条反馈机制公司应建立完善的目标达成情况反馈机制，及时收集、整理和分析目标达成的情况，并进行评估和总结。

第十条目标未达成的处理如果某个部门或岗位的目标未达成，应及时进行分析原因，并采取相应的改进措施。

相应的岗位也应追究责任。

第十一条改进措施改进措施应具体、可行，并有明确的实施时间和责任人。

第五章目标的动态调整第十二条目标的调整公司负责人在根据市场和公司发展情况进行审查和调整目标时，须将调整的原因、过程和结果进行记录备案。

第十三条调整的程序目标的调整应采取分级审批制度，确保调整决策的合理性和适应性。

公司质量目标管理规定

一、目的：为更好贯彻质量方针，达到顾客满意之绩效，特制定本公司质量目标。

二、适用范围：适用于本公司及各部门的目标。

三、制订：管理代表每年根据上年目标达成状况及客户的服务要求，组织各部门制定质量
目标，并定期维护。

四、质量目标：
公司质量目标：
客户满意度：≥
客户投诉每月不超过二次
工程部：
检查合格率≥ 计算公式：
市场部：
客户投诉每月不超过二次。

客户满意度：≥
行政部：
进料检验合格率：≥ （以批数计）
上岗培训合格率：
五、质量目标的统计
1．客户满意度、上岗培训合格率每半年统计一次，分别由市场部、行政部进行。

其它项目每月进行统计，抽检合格率/投诉由项目部编统计、进料合格率由质检组统计。

2．
统计发现未过质量目标或有下降趋势时应分析原因并采取改进措施。

抽检项目总数 –不合格项数抽检项目总数 × 100%。

质量目标管理制度

质量目标管理制度一、概述随着全球市场竞争的加剧，企业所处的市场环境变得日益复杂，面临的技术和管理挑战也愈加复杂，企业需要通过不断优化产品质量来创造客户价值。

质量目标管理制度就是企业为了实现对产品质量的有效管理而必须建立的一套规范化制度，通过明确的目标管理和实施措施，提高企业产品的质量和竞争力，满足客户的需求和期望，达成企业的长远发展目标。

二、制度内容（一）质量目标设定企业应根据客户需求、市场竞争和内外环境变化等因素，制定严格的质量目标，以增强企业的竞争力和生产效益。

质量目标应包括产品品质、产品性能、生产效率、客户满意度等方面的要求，同时应具有可操作性和可评估性。

（二）质量目标监测企业应建立完善的质量目标监测体系，对质量目标的实现过程进行评估和监测，确保目标的达成情况得到及时反馈和调整。

监测体系应包括质量指标、质量检测和数据分析等方面，以便及时识别和解决出现的质量问题。

（三）质量目标分解企业应将总体的质量目标分解到各个生产节点，以明确每个节点的质量目标和要求。

同时，应落实责任制，明确每个工作人员在质量目标达成中的角色，推动质量管理的全员参与，确保每位员工的行动都与质量目标一致。

（四）质量目标评估企业应定期对质量目标的实现情况进行评估，确定是否需要对目标进行调整和完善。

评估应包括对质量成本、质量效益、产品质量和客户满意度等方面的分析，以便不断优化质量目标和改进质量管理实践。

（五）质量目标实施和改进企业应根据质量目标制定相应的实施计划和措施，明确责任和资源要求，确保目标的有效实现。

同时，应根据实践情况和评估结果，适时对质量目标进行调整和改进，促进质量管理的不断进步。

三、制度要求（一）全员参与质量目标管理制度要求全员参与，每位员工都要明确质量目标和质量要求，将个人工作行为与质量目标对齐，在工作中不断完善和提高质量管理。

（二）持续改进质量目标管理制度要求持续改进，企业应通过改进管理实践、优化流程和提高员工素质等方面不断提高质量管理水平，为企业的发展提供更强的动力和支持。

单位公司企业质量目标管理制度

文档序号：XXGS-YXFA-001
版本编号：YXFA -20XX-001
XXX（单位）公司
质量目标管理制度
编制部门：知丁
日期：年月日
质量目标管理制度
一.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。

二.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

三.项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。

四.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

五.对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

知丁。

质量目标管理制度范文（三篇）

质量目标管理制度范文一. 本制度的目的和依据1. 目的本制度的目的是确保企业的产品和服务符合相关的质量要求，提高客户满意度，促进企业的可持续发展。

2. 依据本制度制定依据国家政策法规、行业标准、客户要求以及企业质量管理体系要求等相关文件和规定。

二. 适用范围和责任1. 适用范围本制度适用于企业所有涉及产品质量的环节和部门，包括研发、采购、生产、销售、售后服务等。

2. 责任2.1 企业负责人企业负责人负责全面领导质量目标的制定与落实，确保质量目标与企业的总体战略保持一致。

2.2 部门负责人各部门负责人负责具体质量目标的制定与执行，确保目标的实现并持续改进。

2.3 员工所有员工都有责任确保自己的工作符合质量目标的要求，积极参与质量目标的实施和改进。

三. 质量目标的制定1. 基本原则质量目标的制定应满足以下基本原则：可衡量性、可追踪性、可达性、可持续性。

2. 制定方法2.1 分析环境因素制定质量目标前，应对内外环境进行充分分析，包括政策法规、市场需求、竞争状况等因素。

2.2 制定SMART目标质量目标应具备SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现可行（Attainable）、与企业战略一致（Relevant）、有明确的时间要求（Timebound）。

2.3 参考相关要求制定质量目标时应参考相关的国家标准、行业标准、客户要求以及企业自身的质量管理体系要求。

四. 质量目标的管理与执行1. 目标分解质量目标应分解到各个具体的岗位和责任人，形成每个人明确的工作目标。

2. 责任追踪各部门负责人要对下级的目标完成情况进行跟踪和监督，并对未完成目标的原因进行分析，采取相应的改进措施。

3. 绩效评估根据质量目标完成情况，进行绩效评估，并对优秀完成目标的个人和团队进行适当奖励和荣誉表彰。

五. 目标评审和调整1. 定期评审定期对质量目标进行评审，包括目标完成情况、存在的问题以及改进措施等。

质量目标管理制度范文

质量目标管理制度范文第一章总则第一条为了贯彻落实公司质量方针，提高产品和服务的质量，加强质量管理，达到公司的质量目标，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的各级组织和各职能部门，以及与本公司建立合作关系的供应商和合作伙伴。

第三条公司要加强对质量目标的倡导和推广，确保全体员工了解和遵守本制度的规定。

第四条公司领导班子要定期审查和评估质量目标的实施情况，并提出改进措施。

第五条本制度的解释权归公司质量管理部门所有，公司质量管理部门负责对本制度的修订和备案工作。

第二章质量目标的制定第六条公司要根据国家相关法律和法规以及市场需求，制定适应企业发展需要的质量目标。

第七条质量目标应具备可量化性和可操作性，能够通过具体的指标进行衡量和评估。

第八条质量目标的制定应综合考虑公司的技术、资源和管理情况，合理分配资源和任务。

第九条质量目标的制定应遵循科学、合理、可行的原则，充分考虑员工的实际工作情况和操作能力。

第十条质量目标应向员工全面、明确地进行传达，确保员工知晓并理解目标的含义和重要性。

第三章质量目标的落实第十一条公司要建立健全质量目标落实的工作机制，确保质量目标得到全面推广和实施。

第十二条质量目标应落实到各级组织和各职能部门，由相关负责人负责具体的实施工作。

第十三条落实质量目标时要确定具体的责任人，并进行跟踪和监督，确保目标的达成。

第十四条质量目标的实施应结合公司的实际情况，采取相应的措施和方法，确保目标的实现。

第十五条公司要建立定期检查和评估质量目标实施情况的机制，并及时进行调整和优化。

第四章质量目标的监督和评估第十六条公司要建立质量目标的监督和评估体系，对质量目标的实施情况进行定期检查和评估。

第十七条质量目标的监督和评估应由质量管理部门负责，相关部门提供必要的支持和配合。

第十八条监督和评估要运用科学、客观、可靠的方法，评估质量目标的实际完成情况。

第十九条监督和评估结果应及时向公司领导班子进行报告，并提出改进意见和建议。

质量目标管理制度

质量目标管理制度一、制度背景随着市场经济的不断发展，企业在竞争中的核心竞争力越来越趋向于技术和品质的提升。

因此，质量管理越来越成为企业管理的重中之重。

作为企业管理中重要的组成部分，质量目标管理制度对于企业稳步发展具有重要作用。

二、制度目的制定质量目标管理制度的目的是为了通过明确质量目标来引导企业达成目标。

具体目的如下：1.为了明确企业的管理目标和质量要求。

2.为了提高企业内部组织效率和质量管理水平。

3.为了让企业在竞争中具备优势。

三、制度适用范围本制度适用于企业全体员工，以及与企业有业务往来的供货商和客户。

1. 质量目标制定根据企业发展需要和市场需求，制定符合科学要求和客户满意度标准的质量目标和质量指标，督促企业各部门按照相应的质量目标进行工作。

2. 质量目标执行各部门负责人要根据质量目标进行具体的工作计划及实施方案的制定，以及组织、指导员工全力配合，共同完成每个质量目标。

3. 质量目标监测通过设立质量监测点和行之有效的监测措施，收集、分析并反馈数据，确保质量目标的实效性和持续性，及时发现、纠正和预防进行中的问题和改进方案。

4. 质量目标评估对质量目标的执行情况进行全面、客观地评估，分析企业在质量管理方面存在的问题和不足，以便及时加以改进，保障企业的发展需求。

5. 质量目标改进企业各部门要将质量目标的执行情况和评估报告进行分析，提出改进方案，切实保证质量目标得到有效改进。

同时，可以通过市场调研、客户反馈等方式不断改善质量水平，提高客户满意度。

制定、执行、检查本制度，落实相关工作责任，全力将本制度贯彻落实到企业管理的方方面面。

负责制度的人员须将制度的执行情况进行考核和报告，确保质量目标得到有效执行。

六、制度遵守所有企业工作人员要认真遵守本制度，以确保企业高品质、高效率、可持续发展。

企业应当制定质量目标管理制度落实方案及相应的工作考核制度，确保质量目标管理制度得到很好的贯彻执行。

七、制度评估定期进行质量目标管理制度的评估，对系统有效性、组织执行力、复核检查等进行全面评估，对发现的问题进行改进和完善，以确保质量目标管理制度顺利进行。

质量目标及目标管理制度

质量目标及目标管理制度一、前言随着市场的不断竞争和客户需求的日益提高，企业制定质量目标并建立目标管理制度是提高产品质量和行业竞争力的重要途径。

本文将就质量目标的制定和目标管理制度的建立进行详细论述，并分析其在企业发展中的重要性。

二、质量目标的制定1、质量目标的定义质量目标是指企业为实现质量管理目标，具体提出的质量要求和目标。

质量目标是贯彻执行质量方针、遵守规章制度、改进企业管理和生产技术的目标。

制定质量目标需要明确目标的内容、指标和达成时间点，以确保目标的可实施性和可衡量性。

2、制定质量目标的必要性制定质量目标的必要性体现在以下几个方面：（1）促进企业的持续改进：企业通过设定质量目标，可以在质量管理上实现持续改进，达到提高质量水平的目的。

（2）确保产品质量：通过设定质量目标，企业可以明确产品质量要求，从而保证产品质量符合标准和客户需求。

（3）提高员工士气：制定质量目标有助于提高员工的工作动力和士气，激发员工的工作热情，促进质量管理工作的顺利进行。

3、质量目标的制定原则在制定质量目标时，企业需要遵循一定的原则，以确保目标的合理性和有效性：（1）与企业战略目标相匹配：质量目标应与企业的战略目标相一致，以确保质量目标与企业整体发展方向相一致。

（2）可量化和可衡量：质量目标应具有可量化和可衡量性，以便企业能够通过具体的数据指标对目标的达成情况进行评估和监控。

（3）可操作性和可达成性：质量目标制定时应具有可操作性和可达成性，以确保企业能够通过有效的管理措施实现目标。

4、质量目标的具体实施步骤在制定质量目标时，企业应按照以下步骤进行：（1）明确质量目标的内容和要求：企业首先需要明确质量目标的内容和要求，包括质量指标、达成时间点等。

（2）制定可行性措施：企业需要制定可行性的管理措施和改进方案，以确保实现质量目标的可行性。

（3）建立质量目标考核机制：企业需要建立质量目标的考核机制，包括考核指标、考核周期等，以确保质量目标的顺利实施。

质量目标管理制度经典版(二篇)

质量目标管理制度经典版一、目的持续改进，开拓创新，满足顾客的质量要求。

保证质量体系的有效运行，管理的合理性。

使公司逐日发展壮大。

二、范围本制度适用于公司整个质量控制全过程及相关部门人员。

三、管理职责1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标。

2、部门领导人负责进行季度/年度检查、考核和统计实施情况3、技术质量部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标及方案》，明确公司质量、环境、职业健康安全和相关方满意以及持续改进等目标指标。

4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。

5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。

各职能部门应根据公司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。

四、依据1、国家相关质量法律、法规和要求。

2、国内外同行业同类产品的先进质量水平。

3、市场预测和客户要求。

4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。

五、质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。

2、坚持“以顾客为关注焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。

3、体现“持续改进，开拓创新”的原则。

4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。

六、质量目标的分解原则公司各职能部门，应结合各班组、各岗位的工作，制定职责和计划。

将公司的质量目标内容分解和展开，落实到相应岗位的各项具体工作及业绩考核之中。

七、质量目标的检查考核和统计质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行。

各职能部门对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查考核。

考核结果统计报总经理检查、审核，审定结果计入岗位业绩评定。

八、质量管理的评审、改进1、每年度组织进行一次管理评审，对公司质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审。

2、各职能部门根据制定的质量目标，统计目标的完成情况，以总结形式报总经理，汇总数据，提交管理评审。

3、质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分，根据质量目标的实施结果，验证质量目标。

公司质量目标管理制度

公司质量目标管理制度1、目的为了明确工作目标和工作方向,并作为工作业绩考核的指标和衡量管理体系有效性的依据。

2、适用范围适用于公司研发各部门、生产部、品质管理部、工程部的目标达成情况统计评估及采购部/计调部对供方/外协厂到货品质的监督考核工作。

3、职责3.1品质部IQC负责统计供应商来料品质批合格率和特采率并每月提交采购部或计调部作为供方/外协厂的考核依据,并负责对来料检验统计数据进行分析、跟踪/验证供应商的改善情况。

3.2品质部OQC负责统计生产线成品检验批合格率,作为考核生产部品质管理依据，并对成品检验数据进行分析、跟踪/验证改善情况。

3.3生产部负责统计各生产线的直通率，作为考核各生产线及工程部的工序控制能力，工程部负责对制程品质状况进行分析并给出改善措施。

3.4生产部负责统计材料上线作业/来料不良率，作为品质部IQC检出能力和生产线加工工艺的考核依据，品质部IQC/生产线负责对上线材料的品质状况进行分析并给出改善措施。

3.5品质管理部/体系负责收集及汇总各项质量目标的达成情况于《质量目标综合报表》，并跟进不达标的责任部门进行原因分析并给出改善措施。

4、质量/颜色标准4.1以客户确认的色样为准。

所有产品的颜色要求一致，不能有色差；一条产品里面不能出现深浅不一样的现象，织标及包边颜色以确认样为准，须的颜色按照定单样品为标准，必须跟围巾大身色一致。

4.2手感要求跟客户确认定单样品一致。

4.3线头/瑕疵：围巾的拷边线不能外漏，缝纫线要修理干净；产品表面不能出现破洞或瑕疵现象。

4.4产品表面不能出现任何的脏污现象，产品表面如发现脏污现象看清楚产品喷枪水时是或使用及产品损坏。

4.5产品尺寸严格要求跟客户定单规格制作，单件产品尺寸允许误差1.5公分，整批定单不能超出5％的误差，围巾条纹的宽度跟客户定单图表一致不能参差不齐。

4.6产品整烫的时候长宽度不能变形、横竖要摆放整齐，整烫时发现尺寸不标准要挑出来；不能参与合格产品里面去。

公司质量目标管理制度

公司质量目标管理制度1、目的、适用范围及依据1.1目的：为适应目前形势下企业发展的需要，有效提高公司工程质量管理整体水平，进一步规范质量管理各项工作，强化工程质量管理和监管职责，完成公司质量目标。

1.2适用范围：本办法适用于公司从事新建、扩建、改建的建筑、市政工程项目。

1.3依据：国务院《建筑工程质量管理条例》制定本管理制度。

2、职责2.1总经理：组织制定公司的质量目标。

2.2生产副总经理：参与公司的质量目标的制定和落实。

2.3总工程师：主管公司质量目标的管理工作，对目标的落实负领导责任，组织策划质量目标实施方案和创优工程计划。

2.4技术质量部：负责工程质量目标的管理、落实，分解细化质量目标；对分公司质量目标完成情况考核验证；对创优工程的项目部进行前期策划、重点指导和服务；负责工程技术资料的管理工作和施工组织设计的审核及交底管理工作。

2.5施工安全部：负责审核项目部组建的符合性和施工过程工作环境管理；负责关键施工过程及施工进度控制。

2.6器材设备部：主控工程项目所需材料、设备进场检验的管理工作，确保供应材料、设备的质量，满足设计文件和国家或地方的标准要求。

2.7市场开发部：负责工程合同的交底管理工作。

2.8经营部：负责施工过程的成本控制。

2.9人力资源部：负责人力资源的提供；负责公司的培训和能力鉴定工作。

2.10分公司经理：对分公司的质量目标的实现负全面责任，组织分解公司的质量目标，组织制定本分公司的质量目标，对项目部组织目标考核。

2.11分公司技术副经理：对分公司的质量目标的实现负直接责任，贯彻落实本分公司的质量目标，负责对项目部的质量目标实施管理。

2.12项目经理：根据公司的质量目标，结合本工程的特点组织制定本项目的质量目标，是工程质量的第一责任人，是质量目标实现的执行者；负责项目质量目标的具体落实。

3、确保质量目标的管理制度3.1根据市场需求及公司质量方针制定企业质量管理目标。

3.2公司技术质量部或相关部门根据年度目标实施具体动态策划和分解。

集团质量目标管理

质量目标治理
1范围
适用于公司级质量方针、目标和质量打算的制定、执行、跟踪和调整
2操纵目标
2.1确保公司总体质量目标的制定满足市场需求,符合国家标准的要
求，并考虑到企业的治理水平和工艺技术现状
2.2确保质量打算与质量目标的一致性，从而保证质量目标的最终实现2.3通过制定质量打算确保本公司的质量目标和各项质量指标的有效衔
接和相互支持
3要紧操纵点
3.1总经理审核质量治理部制定的质量目标
3.2总经理审批公司总体质量打算草案和关键产品质量打算
3.3公司总经理、总监依照质量部标执行情况决定质量目标/质量打算
是否需要调整
4特定政策
4.1每年9月质量治理部开始制定下一年度质量目标、质量打算，12
月底往常发放到采购部、技术中心、设备能源部、总经理、总监、各生产厂、市场部、销售部
4.2公司总体质量打算和关键产品质量打算应将质量目标分降落实到相
关责任部门；关键产品的质量打算还应包含本产品具体的项目指标，依据本质量打算，技术中心应修改相应的企业标准
4.3关键产品应包括占公司销售比例大的产品；公司重要客户要求的产
品；公司处于市场培育时期的产品；阻碍到整个市场份额的产品4.4质量治理部每三个月要向治理层提交正式的质量目标执行报告,当
客户需求和市场销售情况发生重大变化如：市场份额发生重大变化、客户的技术要求发生重大变化时,质量治理部门应及时向治理层提交质量目标执行报告
4.5销售部应将客户的质量需求及时传递到质量治理部门，在每三个月
的第2个工作日质量治理部组织召开有销售员、销售经理、市场部信息治理员参加的客户质量需求讨论会
5质量目标治理流程讲明 C-10-01-001。

质量目标管理

质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和作业准则。

2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。

施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。

3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。

工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。

4、建立完善的专职检查体系。

经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。

经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。

5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。

（1）质量目标及保障措施一、单位工程质量目标确保工程质量合格，确保泰山杯。

二、单位工程创优计划单位工程创优计划应由建设方、监理方和承建方根据工程特点进行规划，由承建方负责实施。

在本工程施工中，我方根据以往施工经验，将单位工程进行质量目标分解；再根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，提出如下创优计划，实行目标控制，力争工程质量一次成优。

三、质量管理体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、质量工程师为骨干的质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。

在施工中，将施工内容的质量目标进行分解，明确管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。

质量目标管理方案20xx

质量目标管理方案20xx1. 引言本文档旨在制定公司20xx年的质量目标管理方案。

质量目标的设定和管理是企业质量管理的重要组成部分，对于确保产品和服务质量至关重要。

本方案旨在帮助公司实现高质量运营和客户满意度，提高竞争力。

2. 质量目标设定原则质量目标的设定应遵循以下原则：•可量化和可衡量性：目标应具有明确的指标和度量方法，以便能够评估和监控目标的实现情况。

•可达性：目标应具备一定的现实可行性，以避免设定过高或过低的目标。

•与战略一致性：质量目标应与公司的战略方向和整体目标相一致，确保质量目标的达成对公司整体发展有积极影响。

•可持续性：质量目标应能够持续推动企业的质量改进，为长期持续发展提供基础。

3. 质量目标设定流程3.1 确定目标领域首先，需要明确针对哪些方面的质量目标进行设定。

可以根据公司的业务特点和关键绩效指标来确定目标领域，例如产品质量、服务质量、交付准时率等。

3.2 收集数据与信息收集相关的数据和信息以了解当前质量状况和存在的问题。

可以通过各类质量指标、客户反馈和内部审查等方式获取数据和信息。

3.3 分析和评估根据收集到的数据和信息，对现有质量状况进行分析和评估。

可以使用各类质量分析方法和工具，如流程图、鱼骨图、统计分析等方法来进行分析。

3.4 设定目标和指标结合分析结果和公司战略方向，制定具体的质量目标和指标。

目标和指标应该具有可量化的属性，以便后续评估和监控。

3.5 制定行动计划确定实现质量目标所需的行动计划。

行动计划应具体、可操作，并明确责任人和时间安排。

3.6 审批和发布将制定好的质量目标管理方案进行审批，并在公司内部进行发布和沟通，确保质量目标的公开透明和执行力度。

4. 质量目标管理与监控4.1 监控指标和数据收集制定适当的监控指标和数据收集方法，定期收集和分析质量数据，以评估目标的实现情况。

4.2 定期评估和反馈定期评估质量目标的实现情况，并及时将结果反馈给相关部门和责任人。