组织协调监理工作程序
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施监理组织的协调内容包括监理工作的计划与安排、监理人员的培训与配备、监理工作的监督与评价、监理报告的编写与提交等。
而在实际协调过程中，可以采取以下措施：1.建立有效的沟通渠道：监理组织应与项目业主、施工方和设计方建立起有效的沟通渠道，确保信息畅通、沟通无障碍。
可以通过定期召开会议、设立专门的沟通窗口或使用现代化的沟通工具等方式，确保各方之间及时交流，及时解决问题。
2.制定监理计划和工作安排：监理组织应根据项目的具体情况，制定监理计划和工作安排，明确监理工作的目标和任务，并将其及时与项目业主和施工方沟通，确保各方对监理工作的内容和要求有清晰的认识。
3.健全监理人员培训机制：监理组织应建立健全监理人员培训机制，不断提高监理人员的业务水平和素质，确保监理人员具备必要的技术和管理能力。
可以通过组织内外培训、参加专业技术交流会议等方式，提高监理人员的专业知识和业务能力。
4.合理配备监理人员：监理组织应根据项目的性质和规模，合理配备监理人员，确保监理工作能够得到充分的开展和保障。
同时，还需要根据监理工作的进展和需要，及时调整监理人员的配备，确保监理工作的连续性和稳定性。
5.加强监理工作的监督与评价：监理组织应建立监理工作的监督与评价机制，对监理人员的工作进行监督和评价，及时发现和纠正问题，提高监理工作的质量和效果。
可以通过定期组织检查、进行绩效考核、接受外部评估等方式，对监理工作进行全面的监督和评价。
6.规范监理报告的编写和提交：监理组织应制定相应的规范和标准，确保监理报告的编写和提交具有一定的标准化和规范化。
监理报告应包括项目的进展情况、存在的问题和建议等内容，以便项目业主和施工方了解项目的实际情况，及时采取相应的措施。
7.加强与相关部门的配合与协作：监理组织应与相关部门建立良好的合作关系，加强信息共享和资源共享，提高监理工作的效率和质量。
可以通过定期召开联席会议、建立信息交换平台、设立专门的协调人员等方式，促进各方之间的配合与协作。
项目监理机构组织协调内容及方法
组织协调的常见问题与解决策略
常见问题
在项目监理机构组织协调过程中，常见的问题包括以 下几个方面
信息传递不畅
由于沟通渠道不畅通或信息传递不及时，导致项目各 参与方之间的信息不一致或误解。
资源分配不均
由于资源有限或分配不合理，导致项目各参与方之间 的利益冲突和工制的建立与完善
总结词
及时、准确、透明
详细描述
项目监理机构应建立完善的内部沟通机制，确保信息及时、准确地传递，提高 工作效率。同时，应保持沟通的透明度，促进部门间的理解和合作。
内部冲突的预防与处理
总结词
预防为主、及时解决
详细描述
项目监理机构应采取措施预防内部冲突的发生，包括建立良好的沟通机制、加强团队建 设等。对于已经出现的冲突，应及时、公正地进行处理，避免影响项目的正常进行。
总结词
协调材料供应和分包工程进度
详细描述
项目监理机构应协调材料供应和分包工程进度，确保工程 所需材料及时供应，分包工程按计划进行，避免因材料短 缺或分包工程延误而影响整个项目的进度。
总结词
加强质量监督与安全管理
详细描述
项目监理机构应对供应商、分包商进行质量监督和安全管 理，确保所采购的材料和分包工程符合质量要求，同时加 强施工现场的安全管理，防止安全事故的发生。
内部培训与团队建设
总结词
提升能力、增强凝聚力
VS
详细描述
项目监理机构应定期开展内部培训，提高 员工的专业技能和综合素质。同时，应注 重团队建设，通过团队活动、交流等方式 增强团队的凝聚力和协作精神，提升整体 工作水平。
03
项目监理机构与业主之间的 协调
与业主的沟通渠道与频率
沟通渠道
面对面会议、电话、电子邮件、即时通讯工 具等。
组织协调的工作方法
组织协调的工作方法组织协调是监理活动中最日常的工作。
由于本项目的规模大，专业施工项目多，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。
因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。
为此，我司将委派一名长期从事建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。
工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。
为了使这些要素能够有秩序地完成工程项目建设和共这些要素之间互相联系，也互相制约同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调。
只有监理单位具有最佳的组织协调能力，是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力，对整个工程项目的实施过程进行监督与管理。
监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。
1根据本工程的特点，我公司根据并拟从下列几个方面加强工程的组织协调工作：1.1用行政手段的协调：利用行政部门的激励(奖、罚、表彰、批评)监督、督促等方式协调各方关系。
1.2利用技术手段的协调：利用监理的技术优势，为协调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。
1.3利用人为关系的协调：监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门(包括施工单位、外部关系等)都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。
工程项目监理机构组织协调措施
工程项目监理机构的组织协调措施为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中不少非合同方面的组织协调工作。
既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。
1、本公司内部关系的协调1) 在本项目人员支配上，依据工程人员的专进步行选派，做到人尽其才，人员搭配上留意力量互补和性格互补。
2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。
使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。
3)定期对每一个监理人员效绩要实事求是评价，成果要确定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每一个人爱慕本职工作，并对工作弥漫信念和指望。
4)项目总监理工程师在解决冲突时要恰到好处，消失冲突应准时进行调解，调解一是要把握原则，二是要留意方法，如通过准时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的冲突应实行必要的岗位调动措施。
冲突要区分对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启示诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热忱的气氛中。
5)建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议记要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，听从并适应全局的需要，服务于建设单位。
6)用敏捷的方法消退监理工作中的冲突冲突，协作不佳的冲突或者冲突，应从明确协作关系入手来消退；争功委过导致的冲突或者冲突，应从明确考核评价标准入手来消退；奖罚不公导致的冲突或者冲突，应从明确奖罚原则入手来消退；过高要求导致的冲突或者冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消退。
2、本工程项目内部需求关系协调1)监理过程中抓方案环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要留意抓住期限的准时性，规格上的明确性，数量上的精确性，质量上的规定性，体现方案的严厉性，发挥指导作用。
(完整版)组织协调方案及措施
组织协调方案及措施（一）监理组织内部协调措施1.项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效。
对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。
2.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更好的开展工作。
（二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位之间的协调措施1.与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。
1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监理工作做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全面、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中。
同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。
2）进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。
3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时可发备忘录。
4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。
业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。
2.与设计单位的协调措施：原则上应互相理解与密切配合。
主要方式为：1）充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细的技术交底，对施工图的差错予以理解，并严格按施工图组织施工。
设计单位应及时解决施工单位提出的有关设计问题。
施工中的任何技术经济变更必须经业主、建管单位和设计单位的双重认可方可实施。
适当邀请他们参加会议，发生事故或进行地基验槽、主体验收、工程验收、竣工验收时，邀请设计单位参加。
2）主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促进圆满实现。
工程项目监理部组织协调措施
工程项目监理部组织协调措施.建筑工程项目监理部组织协调措施(一)协调基本原则1.坚持以合同为依据;2.公正的立场协调;3.决策坚决,抓大放小,有权威性;4.总监理工程师要做好合同协调的表率。
(二)协调内容1.监理组织系统内部协调1.1.协调人际关系:工作支配上职责明确,留意监理人员之间的工作相互支持与衔接,对工作中的矛盾要准时调解消退,提高工效;1.2.项目监理部的协调:对各层次、各专业之间的协调,着重协调组织、关系、理顺接口;1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调:与他们保持亲密联系,协调需求关系,如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等,使项目监理部更好地开展工作。
2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调2.1与业主的协调:要维护业主的法定权益。
2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商,听取他们对监理工作的意见;2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时,事先征得业主同意;2.1.3坚持原则,敏捷地应用监理协调工作的主动权,业主对工程的一切意见和决策必需通过监理单位后实施;2.2与设计单位的协调:原则上应相互理解与亲密协作,主要方式为:敬重设计单位的意见,适当邀请他们参与会议,发生事故或进行分部验收时,邀请设计单位参与;2.2.1主动向设计单位介绍工程进度状况,理解业主、设计单位对本工程的意图,并促其圆满实现;2.2.2对设计中存在的不足之处,在取得总监理工程师同意后,积极提出建设性意见,供业主、设计参考;2.2.3加强信息沟通,协商结果应准时传递。
2.3与承包单位的协调2.3.1监督承包单位专心履行施工合同中规定的责任和义务,促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态;2.3.2在涉及承包单位权益时,应站在公正的立场上,维护其正值权益;2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关状况,理解承包单位的困难;2.3.4对工程质量必需严格要求,凡不符合设计文件及规标、标准要求时,拒绝验收。
监理工作的组织与协调
监理工作的组织与协调在建筑工程领域，监理工作的重要性不言而喻。
监理工作起着质量保障和工程进度监控的关键作用。
然而，要确保监理工作的顺利进行，并实现协同效应，需要进行有效的组织与协调。
本文将从不同角度探讨监理工作的组织与协调，分析其中的关键点和难点。
1. 建立监理团队监理工作的组织与协调首先要建立一个高效的监理团队。
这个团队应包括有相关专业背景和丰富经验的监理人员，具备良好的沟通能力和团队协作精神。
监理团队成员之间的角色分工要明确，任务分配要合理，以确保监理工作的全面覆盖和高效完成。
2. 制定监理计划监理计划是监理工作的指导性文件，对于组织和协调监理工作具有重要意义。
监理计划应包括监理任务的分解，监理工作的时间安排，以及监理人员的职责和权限等内容。
制定监理计划时，要充分考虑工程项目的特点和需求，并制定相应的工作流程和工作标准。
3. 加强与业主的沟通作为监理人员，要与业主建立良好的沟通渠道，及时了解业主的需求和要求。
只有与业主保持良好的沟通，并及时向其汇报工作进展和问题处理情况，才能更好地解决问题和协调工作。
此外，监理人员应积极回应业主的意见和建议，并及时采取相应措施，以增加监理工作的有效性。
4. 加强与承包方的合作监理工作的组织与协调还需要与承包方建立良好的合作关系。
监理人员应了解承包方的施工进度和质量要求，并与其保持密切合作，共同解决施工过程中的问题。
在合作过程中，要注重沟通和协商，确保监理工作与承包方的施工进度和质量要求相匹配，以保证工程的顺利进行。
5. 强化监理工作的过程控制监理工作的组织与协调需要加强对监理过程的控制。
监理人员要建立相应的工作监督机制，及时发现问题并及时解决。
监理人员应定期进行监理巡查和监理报告，对施工质量和进度进行评估和分析，并采取必要的措施加以纠正。
此外，在工程项目的重要节点，应加强监理工作的重点控制，确保关键工序的质量和进度。
6. 加强监理工作的技术支持监理工作的组织与协调需要一定的技术支持。
四、监理工作程序、方法和制度
四、监理工作程序、方法和制度监理工作是确保工程质量和安全的重要环节，下面将介绍监理工作的程序、方法和制度。
4.1 监理工作程序监理工作的程序包括以下步骤：1.签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2.组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
3.熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
4.编制项目监理规划。
5.进行监理工作交底。
6.编制各专业、各项目监理实施细则。
7.实施施工监理工作。
8.督促承包人及时整理、归档各类资料。
9.参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修终止证书。
10.结清监理费用。
11.向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12.向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
4.1.1 工程保修阶段监理工作程序在工程保修阶段，监理工作的程序包括以下步骤：1.工程竣（交）工验收。
2.运行过程中发现问题。
3.确定缺陷责任及重点监测。
4.监督按期完成缺陷及时处理及安装检测仪器。
5.定期检查、分析检测资料。
6.提出处理缺陷的技术措施、方法等意见报业主批准。
7.保修期满的检查。
8.协助业主办理终止施工承包合同手续。
4.2 监理工作方法监理工作的方法包括以下几种：1.现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
2.发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
3.旁站监理：监理机构在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
4.巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
5.跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
监理过程中项目参与各方的组织协调措施
监理过程中项目参与各方的组织协调措施协调在项目管理中称为界面管理，是指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换，以实现系统目标的活动。
包括人员与人员界面，系统与系统界面，系统与环境界面三大类。
监理协调的主要工作应放在系统与系统之间的协调上，因为，本项目涉及的子系统众多且复杂，如土方工程，土建工程、给排水、弱电等系统相互之间交叉作业多，互相影响，且不可避免地有大量地专业分包商进入本工程施工，因此施工界面地划分非常复杂，且工作中会存在许多矛盾和冲突。
监理机构在实施监理过程中，将重点协调建设单位、勘察设计、施工总承包单位和监理之间的关系以及他们之间的相互关系，解决工程建设过程中合同履行、信息沟通、工程质量、工程进度、工程投资和安全管理过程中的遇到的各类协调问题，并积极协调与质监、安监、建设主管部门的关系。
监理机构在实施监理过程中，将还重视做好各分包、各专业、施工工序之间的协调工作，特别是各专业的交叉作业区或作业点，要通过协调管理并明确各自施工界面及界面的连接方法，防止在交叉作业区或作业点出现薄弱环节或空白点。
施工阶段的施工组织协调工作贯穿在整个工程项目实施全过程中，为实现建设单位确定的工程质量、工程安全、工程进度、工程投资等目标。
根据本公司以往监理经验，项目监理工程师必须熟悉有关合同文件，充分了解建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位各方的权限，摆正自身的位置，尽到监理的责任。
作为监理单位仅处理好自身与各单位的关系协调还远远不够，还必须处理好各有关单位间的关系协调，特别是建设单位与其他单位的协调，这样才能使整个工程建设处于有序的良性状态。
做好建设单位与承包单位关系的协调建设单位与承包单位负有共同履约的责任，工作往来频繁，由于其各自利益不同，对一些具体问题产生意见分歧是正常的。
鉴于都是工程建设项目的主体、协调二者的关系就显得十分重要。
监理单位在不同的建设阶段，协调建设单位与承包单位的工作内容也不尽相同。
5、监理工作程序、方法和制度
第五章、监理工作程序、方法和制度一、监理工作程序（一）质量控制工作程序：1、分包单位资质审查程序：选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签订施工分包合同→分包单位进场施工。
2、工程材料、构配件和设备进场检验程序：承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
3、分项、分部工程监理工作程序：承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表。
4、工程验收工作程序：工程达到基本交验时，由总监组织相关单位对工程预检，签署“单位工程竣工预验收报验表”，并对竣工资料进行检查，合格后监理单位提出工程质量评估报告，参加由建设单位组织的竣工验收。
竣工验收后，签署“竣工验收证书”。
5、工程保修期工作程序：审查施工单位保修计划，定期回访、收集信息，观察主体结构有无变形、沉降，检查使用功能有无障碍。
存在问题时督促施工方限期修复。
配合建设单位做好保修期内的服务工作，使用户满意。
（二）进度控制工作程序：1、承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
2、承包单位应按年、季、月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查、分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠正。
（三）投资控制工作程序：1、监理工程师已签认合格的分项、分部工程，承包单位可按月填写“月工程进度款报审表”。
2、监理工程师根据月完成工程量，对月进度款进行确认。
承包单位汇总已审核的款项填写“工程款支付申请表”报监理工程师审核。
3、由总监组织三方协商一致后签发“工程款支付证书”，由建设单位负责人审批后，建设单位向承包单位支付款项。
组织协调内容及措施
组织协调内容及措施（一）组织协调的工作目标及程序1、工作目标：建立和谐可靠的协调机制，处理好各方协调工作。
通过监理单位积极努力的协调工作，使整个建设体系处于高效运转状态，形成团结协作、效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。
2、组织协调工作程序实施要点：工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。
工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。
协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。
总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。
在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。
（二）组织协调的监理工作方法1、开工前工作协调的监理工作方法（1）在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。
（2）参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议。
（3）协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会各方代表会签。
2、施工过程中工作协调的监理工作方法（1）施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。
如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。
（2）施工过程中处理协调问题的原则见前述。
（3）项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议纪要，并经与会各方代表会签。
工地例会就包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工种项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工种项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。
设计监理—监理组织协调内容及措施
设计监理—监理组织协调内容及措施监理是建设工程中非常重要的环节，其目的是保证设计方案的质量和合法性，确保项目按照设计要求进行施工。
设计监理需要进行有效的组织和协调，以确保监理工作的顺利进行。
监理组织监理组织是指组织和管理监理工作的具体部门或机构。
为了有效开展监理工作，以下是一些关键的监理组织内容：1. 设立监理部门：建立专门的监理部门，负责组织和协调监理工作。
监理部门应当由专业的监理人员组成，具备相关的知识和能力。
2. 规划监理工作：监理部门应制定详细的监理计划和工作方案，对监理的内容、目标、工作流程等进行规划和安排。
3. 分工合作：监理部门应按照职责和专业进行分工，明确各个监理人员的工作内容和任务，并合理安排监理资源。
监理协调监理协调是指在监理工作中，与其他相关方进行有效的沟通和协调，以保证监理工作能够顺利进行。
以下是一些监理协调的重要内容和措施：1. 与设计方协调：监理部门应与设计方进行密切的沟通和协调，确保设计方案符合相关法律法规和标准，解决设计方案中存在的问题和矛盾。
2. 与施工方协调：监理部门应与施工方进行有效的沟通和协调，了解施工方的实际情况，及时解决施工中出现的问题和纠纷。
3. 与业主协调：监理部门应与业主保持良好的沟通和协调，及时反馈工程进展情况和存在的问题，协助业主做好工程管理和决策。
4. 协调解决争议：监理部门在监理工作中，可能会涉及到各方之间的争议。
监理部门应积极参与争议的解决，以维护正常的工程进度和秩序。
以上是设计监理中监理组织协调的内容和措施。
通过有效的监理组织和协调，可以保证监理工作的顺利进行，最终保证项目的质量和合法性。
水利工程监理组织协调方案
水利工程监理组织协调方案1. 背景水利工程监理是确保水利工程质量和进度的重要工作，其中协调是监理工作中关键的一环。
本方案旨在规定水利工程监理组织中的协调工作，保证监理工作的顺利进行。
2. 目标- 确保监理组织内部各成员之间的良好沟通与协作；- 协调监理组织与业主、设计单位、施工单位之间的关系，促进合作；- 解决监理工作中出现的问题和冲突，推动项目的顺利进行。
3. 任务分工为确保协调工作的顺利进行，监理组织需要明确各成员的职责和任务分工。
3.1 监理组织内部成员- 总监理工程师：负责指导、协调和督促其他监理人员的工作，对监理工作的全面负责；- 项目监理工程师：负责具体的监理工作，包括现场勘测、质量检查、施工进度监控等；- 客户经理：负责与业主沟通，了解其需求并及时传达给监理组织内部其他成员。
3.2 监理组织与其他单位- 与业主的协调：监理组织需与业主密切合作，及时向业主反馈工作进展，解答业主疑问；- 与设计单位的协调：监理组织应与设计单位沟通，及时了解设计变更情况，并确保施工符合设计要求；- 与施工单位的协调：监理组织需与施工单位保持密切联系，监督施工过程并做出相应调整。
4. 协调机制为保证监理组织的协调工作有效进行，需建立相应的协调机制。
4.1 定期会议定期召开监理组织内部会议，讨论工作进展、存在的问题和解决方案，并明确下一步行动计划。
4.2 沟通渠道建立畅通的沟通渠道，保证各成员之间的信息传递及时有效。
采用现代通信工具，如电子邮件、即时通讯工具等，方便快捷。
4.3 纠纷解决机制建立纠纷解决机制，对于监理工作中出现的问题和冲突，及时进行沟通、协商和解决，以维护项目的顺利进行。
5. 总结本方案是为确保水利工程监理组织内部各成员之间的良好协调和与其他单位间的合作顺利进行而制定的。
通过明确任务分工和建立协调机制，我们将能够达到高效、顺利的水利工程监理工作目标。
学校建设项目监理投标监理工作协调的措施和方法
学校建设项目监理投标监理工作协调的措施和方法第一节监理工作协调的工作内容、原则和程序一、监理工作协调内容监理协调的主要内容包括：委托人与承包人、承包人与监理人、委托人与设计单位等各方之间在合同文件、经济利益、工程质量与工期、施工场地的使用，接口部位，工程用水、用电等方面的纠纷，组织协调管理的主要任务和内容：1、做好项目监理部内部的组织协调工作；2、做好项目监理部与建设单位、施工单位、设计单位、质监及其他机构之间的配合关系的组织协调工作；3、约束关系的协调，主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规和制度等方面的约束，求得执法部门的指导与许可。
二、工程各级段协调工作重点1、前期工作阶段1）协助委托人办理工程报建手续；2）协助委托人选择符合本工程项目特点的承包人；3）协助委托人进行开工前期准备，创造开工条件。
2、施工阶段1）在施工准备期间，督促承包人做好开工前准备工作并协助委托人办理施工许可证备案等有关工程报建手续。
2）协助并组织设计单位、承包人进行技术交底和图纸会审工作。
3）督促总承包人加强对各专业分包单位的沟通和交流并在工序交接、相互配合、设备使用、人员安排、施工质量、进度控制、场地使用、成品保护等方面的管理，确保工程建设按目标完成。
4）按照施工进度的要求，及时与设计、检测、质量监督等单位联络，使之参与工程有关部位的现场验收与检测并及时解决工程中存在的有关问题。
5）以顺利推进工程建设为目标，依据有关法律法规，协助处理委托人与承包人之间、各专业单位之间的接洽与协调。
3、验收阶段（1）在中间验收的分部、单元工程完成后，督促承包人及时整理施工资料，经监理人员审查认可后，通知委托人组织设计、勘察、质监等单位进行中间验收。
（2）单位工程验收：监理人员在完成规定的审查工作后，协助委托人按单位工程验收备案制度规定的程序，向质量监督部门申报资料；经质量监督部门书面同意后，协助委托人组织召开验收会议。
4、保修阶段（1）继续履行保修期的监理职责，保持与委托人的联系和沟通并定期回访。
组织协调方案及措施
组织协调⽅案及措施组织协调⽅案及措施 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】组织协调⽅案及措施（⼀）监理组织内部协调措施1.项⽬监理内部的协调：⼯作安排上职责明确，注意监理⼈员之间的⼯作相互⽀持和衔接，对⼯作中的⽭盾要及时调解消除，提⾼⼯效。
对⼯作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。
2.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派⼈员、借仪器、资料等，使项⽬监理部更好的开展⼯作。
（⼆）监理与项⽬业主、建管单位、施⼯、设计等各有关单位之间的协调措施1.与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。
1）我公司加强与业主、建管单位及其驻⼯地授权代表的联系与协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和⽬标要求，增进其对我公司⼯作的理解与⽀持，听取他们对监理⼯作的意见，使我公司项⽬监理⼯作做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全⾯、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项⽬的建设情况并共同融⼊相应的管理⼯作中。
同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要求改进的项⽬管理⼯作和⼈员要求应及时进⾏⾃我完善和更换。
2）进⾏⼯期延长、费⽤索赔、⽀付⼯程款、处理⼯程质量事故、设计变更与⼯程洽商时，实现征得业主同意。
3）注意⼯作⽅法，不采⽤硬顶或对抗的⽅式解决问题，必要时可发备忘录。
4）坚持原则，灵活地应⽤监理协调⼯作的主动权。
业主对⼯程的⼀切意见和决策必须通过监理单位后实施。
2.与设计单位的协调措施：原则上应互相理解与密切配合。
主要⽅式为：1）充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会审，并要求设计单位向施⼯单位对其设计施⼯图进⾏充分、详细的技术交底，对施⼯图的差错予以理解，并严格按施⼯图组织施⼯。
设计单位应及时解决施⼯单位提出的有关设计问题。
施⼯中的任何技术经济变更必须经业主、建管单位和设计单位的双重认可⽅可实施。